腾讯薪酬管理制度ppt

2021年腾讯(集团)薪酬绩效管理制度

2021年腾讯(集团)薪酬绩效管理制度第一条目的1、本制度是___腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与___绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。

3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于___腾讯集团有限公司。

各子公司、项目公司可参照本制度，自行制(修)订其绩效制度。

子公司、项目公司自行制(修)订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。

第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。

二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。

各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。

4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。

绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。

第五条绩效管理体系的原则1、“三公”原则，即:“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，（范本）评价公平。

腾讯员工薪资福利与培训晋升机制(精编)

腾讯员工薪资福利与培训晋升机制（精编）腾讯员工薪资福利与培训晋升机制（精编）腾讯员工薪资福利与培训晋升机制 1.基础薪资固定工资我们根据员工的岗位为员工提供具有市场竞争力的固定工资，并在每年根据最新市场趋势、员工的薪酬水平以及绩效水平进行综合的回顾和审阅。

年度服务奖金为了感谢员工一来年的贡献，我们根据员工当年在公司的服务绩效奖金年度结束后，我们会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。

绩效奖金与员工绩效和贡献紧密联系，体现与公司与员工同成长、共分享的理念。

专项奖励在加入腾讯大家庭后，员工将有众多的机会成为公司的“明星”。

我们设立了多项的奖励项目认可每一个有杰出贡献的员工及团队，如“星级员工”、“星级团队”等公司级和系统级专项奖励等，主要以精神激励及实物奖金的形式奖励有突出表现和贡献的员工，向全体员工宣传“明星”们的闪光点，以树立良好的楷模。

股票期权我们为绩效表现持续优秀，且有志于在公司长期发展的骨干员工提供公司股票期权，旨在通过分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。

2.福利安居计划员工是腾讯最宝贵的财富；为了帮助多年来与公司共同成长的员工早日安居乐业，经公司讨论决定，设立安居计划，为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款，帮助员工解决后顾之忧，早日实现安居梦想。

住房公积金公司一直秉承员工为企业的第一财富的理念，并致力于为员工提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬福利待遇。

我们帮员工缴纳住房公积金，属于职工个人所有，用于职工购买、建造、翻建、大修自住住房等支出，享有提取、贷款的优惠利率社会与商业保险我们为员工提供完善的保障计划，包括国家法定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。

为更好地解除员工基本生活的后顾之忧，公司为员工投保了团体商业补充医疗保险，在原有社会保险之外，员工还享有意外伤害保险、定期寿险、重大疾病、补充医疗等，另外，开放配偶和子女的商业保险自费团购平台，同时新增父母、公婆、岳父母商业保险自费团购。

百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准

百度，腾讯，阿⾥巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。

那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT,内部⼈才体系有什么区别呢？下⾯进⼊正题，先谈谈腾讯的体系⾸先是腾讯。

1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级同时按照岗位⼜划分为四⼤通道，内部也叫“族”，⽐如：产品/项⽬通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理⼯程师（⼀般为校招新⼈）T2：⼯程师T3：⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7（能⼒强可能到p7）T4：专家⼯程师T5：科学家T6：⾸席科学家⽬前全腾讯貌似就⼀个T6.每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。

每个级别⼜分3等。

级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。

O(∩_∩)O~这⾥的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价值还担⼼薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。

尤其是T2 升T3，T3升T4.⾮常多的⼈卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。

3、薪⽔：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉⼈才流动的可能：在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。

当你的房⼦，妻⼦的⼯作，⼉⼦的学校，你的朋友圈，都在⼀个城市的时候，换城市就有困难了啊。

腾讯薪酬回顾制度

腾讯薪酬回顾制度
腾讯的薪酬回顾制度是一种定期对员工薪酬进行评估和调整的机制。

这个制度旨在确保员工的薪酬与公司的业绩、市场变化以及个人表现相匹配，从而吸引和留住优秀的人才，激励员工积极工作，提高整体绩效。

在腾讯的薪酬回顾制度中，通常会有以下几个步骤：
1. 绩效评估：首先，会对员工的工作表现进行全面的评估，包括工作成果、技能、态度等方面。

2. 市场调研：公司会定期进行市场调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，以确保公司的薪酬水平具有竞争力。

3. 薪酬调整：根据绩效评估和市场调研的结果，公司会对员工的薪酬进行适当的调整。

这可能包括加薪、奖金、股票激励等方式。

4. 反馈与沟通：在薪酬调整完成后，公司会与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据，并听取员工的反馈和建议。

需要注意的是，腾讯的薪酬回顾制度并不是一成不变的，而是会根据公司的战略、市场环境和员工需求进行灵活调整。

同时，这个制度也体现了腾讯对员工的尊重和关怀，通过提
供具有竞争力的薪酬，激发员工的工作热情和创新精神，从而实现公司和员工的共同发展。

腾讯单位绩效管理制度

腾讯单位绩效管理制度一、绩效管理制度的核心内容1. 绩效考核体系腾讯的绩效考核体系是其绩效管理制度的核心，主要包括个人、团队和部门三个层面的绩效考核。

在个人绩效考核方面，腾讯采用目标管理、360度评估和绩效招聘等方式，全面评估员工的绩效表现。

在团队绩效考核方面，腾讯重视团队协作和协同效率，通过团队绩效目标、绩效奖金和绩效分享等激励措施，提高团队整体绩效。

在部门绩效考核方面，腾讯根据各部门的业务目标和业绩指标，对各个部门的绩效进行评估。

2. 绩效激励机制腾讯建立了一套完善的绩效激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、股权激励等方式，激励员工提高绩效。

腾讯的薪酬激励主要包括固定薪酬和绩效奖金，通过绩效考核结果和员工个人表现，实行差异化薪酬激励，激发员工的积极性和创造力。

腾讯还注重提供晋升机会和发展空间，通过内部晋升、项目经验和职业发展规划等方式，提供更多的发展机会。

此外，腾讯还采用股权激励措施，向绩效突出的员工提供股票期权激励，让员工分享公司的成长和价值提升。

3. 绩效管理流程腾讯的绩效管理流程是一个闭环的过程，主要包括绩效目标设定、绩效考核、绩效分析和绩效改进四个环节。

在绩效目标设定阶段，腾讯注重目标的明确性和可操作性，充分沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。

在绩效考核阶段，腾讯注重数据的真实性和客观性，通过多维度绩效考核，全面评估员工的工作表现。

在绩效分析阶段，腾讯注重数据的分析和总结，及时发现问题和趋势，为绩效改进提供依据。

在绩效改进阶段，腾讯注重问题的解决和改进措施的落实，通过反馈和指导，持续改进绩效管理制度。

二、绩效管理制度的特点1. 灵活性腾讯的绩效管理制度具有很强的灵活性，针对不同的岗位和业务需求，采取不同的绩效考核和激励措施。

腾讯充分尊重员工的个性和需求，提供个性化的绩效管理服务，使员工更加积极主动地参与绩效管理。

2. 公开透明腾讯的绩效管理制度具有公开透明的特点，公司会向员工明确绩效考核的标准和流程，让员工清楚了解自己的绩效评估方式和标准。

腾讯公司的薪酬管理制度

薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部年月更新目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。

该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。

通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。

8、腾讯职级薪酬标准及标杆对比

8、腾讯职级薪酬标准及标杆对⽐百度，腾讯，阿⾥巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联⽹圈有这么⼀句话：百度的技术，阿⾥的运营，腾讯的产品。

那么代表互联⽹三座⼤⼭的BAT,内部⼈才体系有什么区别呢？下⾯进⼊正题，先谈谈腾讯的体系⾸先是腾讯。

1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最⾼6级同时按照岗位⼜划分为四⼤通道，内部也叫“族”，⽐如：产品/项⽬通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理⼯程师（⼀般为校招新⼈）T2：⼯程师T3：⾼级⼯程师 3-1相当于阿⾥的p6+到p7（能⼒强可能到p7）T4：专家⼯程师T5：科学家T6：⾸席科学家⽬前全腾讯貌似就⼀个T6.每⼀级之间⼜分为3个⼦级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4⾮常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。

每个级别⼜分3等。

级别越⾼base的薪酬也越⾼，⼀年根据你的performance⼤概能发15.3个⽉⾄18个⽉的⼯资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。

O(∩_∩)O~这⾥的薪酬数据只是戏说没什么可⽐较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了⾜够的价值还担⼼薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。

尤其是T2 升T3，T3升T4.⾮常多的⼈卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的⼩伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。

3、薪⽔：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，⼀般是3个⽉⼈才流动的可能：在深圳的很多腾讯员⼯，很多都买了房，想往杭州，北京挖⼈，太困难了。

当你的房⼦，妻⼦的⼯作，⼉⼦的学校，你的朋友圈，都在⼀个城市的时候，换城市就有困难了啊。

一文揭秘阿里、腾讯、百度的薪资职级

⼀⽂揭秘阿⾥、腾讯、百度的薪资职级上周，阿⾥巴巴董事长兼CEO逍遥⼦发布内部邮件，宣布了阿⾥巴巴新⼀轮组织部晋升名单，涉及所有晋升到P10、P11、P12的⾼P的⼈员。

其中晋升到M7/ P12的⾼级管理者包括：淘宝、天猫、阿⾥妈妈事业群总裁蒋凡、阿⾥本地⽣活服务公司CEO王磊（昆阳）等。

以 BAT 为代表的互联⽹公司，其职级规则已经成为整个⾏业的标杆，不管是 BAT 系的创业公司，还是成长中的各型企业，都在参照BAT 的职级规范给公司员⼯评定级别、职称、薪资等。

所以，我们也从⽹上整理出⼀份阿⾥巴巴、腾讯、百度三家公司的薪资、职级、考核、晋升条件等资料，为⼤家详细介绍。

声明：本⽂所有数字均不是官⽅数据，为⽹络资料收集整理。

阿⾥巴巴01全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇，员⼯总数为116,519⼈02岗位职级阿⾥巴巴集团采⽤双序列职业发展体系：专家路线【P序列=技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为 14 级，从 P1 到 P14，⽬前校招最低从⼀套体系是专家路线P4 开始。

路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10⼀套体系是M路线，即管理者路线⼀般来说，应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到 P6，阿⾥⼀般到 P7 才给配股票。

⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。

P6 级别的程序员 title 是⾼级⼯程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是⾼级专家。

⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是 P8 级别。

P10 级别的存在就是传说中的⼤神级别，这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在，⽐如褚霸、毕⽞等等。

03岗位薪酬阿⾥薪资结构：⼀般是12+1+3=16薪。

年底的奖⾦为0-6个⽉薪资，90%⼈可拿到3个。

股票是⼯作满2年才能拿，第⼀次拿50%，4年能全部拿完。

说到股票，真是要普及下常识，别被忽悠了。

股票是公司⽤来奖励员⼯忠诚度的，所以阿⾥分年限⾏权，想要离职套现真的是难。

腾讯公司的薪酬管理制度

薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部年月更新1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。

该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。

通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。

【名企资料】腾讯的薪酬管理制度

薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2年度调薪生效日 (7)7.3公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。

该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。

通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。

腾讯公司的薪酬管理制度

薪酬管理制度介绍（仅公司正式员工适用）人力资源部年月更新目录1 前言 (3)2 薪酬管理的目的 (3)3 公司薪酬哲学与支付理念 (3)4 薪酬体系介绍 (4)4.1 薪酬体系设计原则 (4)4.2 员工年度总现金收入的构成 (4)5 固定工资的发放 (5)5.1 固定工资的发放时间及标准 (5)5.2 值班补助标准 (5)5.3 假期工资标准 (5)6 年度绩效奖金的发放 (6)6.1 年度绩效奖金发放流程 (6)6.2 年度绩效奖金发放相关规定 (6)7 年度薪酬调整 (6)7.1 公司年度调薪覆盖群体 (6)7.2 年度调薪生效日 (7)7.3 公司年度调薪原则 (7)1 前言为适应腾讯长期健康发展的需要，建立公平、公正的薪酬激励制度，公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法，选取10 家业内标杆公司作为外部市场参照，设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。

该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要，为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。

建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向，公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平，对外收集本行业人才市场薪酬状况，在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。

本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策，目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系，吸引、保留并激励公司的优秀人才。

通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学，创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念4 薪酬体系介绍4.1 薪酬体系设计原则薪酬体系设计以四个维度为基础：市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平，同时每年定期审阅标杆企业名单，收集外部市场薪酬信息，回顾公司薪酬结构，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。

腾讯薪酬福利解读

腾讯薪酬福利解读腾讯薪酬福利解读身心健康热线腾讯关心员工身心健康，特聘请15年以上资深医学专家、国家级心里咨询专家在员工与其家人有需要的时候，提供一对一咨询和辅导(绝对保密)，使健康安心常相伴。

健康咨询室腾讯立足员工健康管理，为员工提供日常疾病治疗、药品管理及其他健康咨询服务。

中医问诊腾讯定期邀请中医院知名主任级专家走进公司，为员工提供面对面问诊服务。

名医亲把脉，就诊不再难!员工救助贷款及重疾就医协助当员工遇到重大疾病或其他紧急情况需要帮助时，腾讯为其提供专项救助贷款，助员工一臂之力!同时还提供全国范围内医疗资源的指导和重疾就医协助关爱大讲堂腾讯邀请个行业内资深专家及知名人士，为员工及家属提供疾病防治、职场压力、婚恋家庭等一系列身心健康精品课程。

健康体检腾讯每年为员工提供一年一度的身体健康体检，科学检测大家身体的最新状况，尽早预防各类健康风险。

补充医疗保险腾讯关心员工身体健康，为员工提供了补充医疗保险，当发生医疗费用时可以通过保险公司获得赔付90%的门诊费用，或100%的住院费用。

人寿保险腾讯为员工提供寿险保障，如果发生死亡或残疾，保险公司将为员工提供36倍月薪的保险金，帮助员工及家庭渡过难关。

困难时，它是一份温暖;需要时，它就在身边。

意外伤害保险腾讯为员工提供意外伤害保障，如不幸发生意外伤害时，根据鉴定等级，员工最高可获得36倍月薪的保险金，以帮助员工及家庭减轻医疗负担。

重大疾病保险腾讯为员工提供重大疾病的保障，当不幸罹患保险协议约定的33种重大疾病时，员工可通过重大疾病保险获得15万元的保险金，以帮助员工及家庭减轻医疗负担。

家属保险腾讯同样关心员工家属的健康，为员工家属提供商业保险自选的平台，不仅保障的内容全面，而且可以灵活组合，保费也比市场有很大的优惠。

海外差旅保险腾讯为出差海外的员工提供海外差旅保险，保障员工的财产损失、意外伤害、医药补偿、医疗运送等。

困难时，它是一份温暖;需要时，它就在身边。

腾讯奖金制度规范

腾讯奖金制度规范腾讯奖金制度规范：第一章、总则第一条、为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条、公司入职转正员工适用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条、公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的'测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条、年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章、范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）第三章、年度绩效奖金发放第五条、年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条、每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条、第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条、年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右。

年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

第四章、绩效奖金的支付管理第九条、公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。