我院药品库存管理模式的实践

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住院药房药品库存及效期管理实践与探讨

住院药房药品库存及效期管理实践与探讨【摘要】目的：通过对住院药房库存及效期管理工作进行总结与思考，探讨加强药房药品管理的方法。

方法：从药房日常工作中药品管理环节着手，对药品库存及效期管理方法进行分析和总结。

结果与结论：通过分析药房管理工作实际，结合操作流程规范化、制度化的思考，为加强药品库存及效期管理工作提出了建议。

【关键词】住院药房；药品库存；药品效期；管理【中图分类号】r19 【文献标识码】a 【文章编号】1004—7484（2013）09—0952—02我院住院药房药品品种达1600多种，为保证临床用药的安全，节约医药资源，故所有药品均纳入库存管理和效期管理范围。

根据《药品管理法》[1]，结合我院药品管理要求和工作实际，建立药品库存及效期管理制度。

1 住院药房库存及效期管理实践现状1.1计划采购、严格验收按临床需求制定每期药品采购计划，结合药房实际工作量及季节、疾病等影响，定期对住院药房药品使用量的变化进行关注分析，由库管专员及时维护药品高低限，保障计划采购，减少药品采购频率，避免药品缺货，保证药品的正常供应。

在确保临床供应的前提下，计划采购的药品效期至少在1年以上，除因供应紧张但临床必需外，原则上一般不得采购效期低于6个月的药品。

在验收工作中，除按常规对药品名称、规格、厂家、数量等进行验收外，必须注意药品的批号和有效期，做好药品入库的效期跟踪[2]。

对验收合格的药品，方可接收，当出现质量、数量、有效期等不符合规定时，拒收药品并上报。

1.2正确贮存、科学定位药品的贮存条件，是保证药品有效期内质量稳定的前提条件，药品必须按照说明书中贮存条件进行存放。

我院住院药房设有冷藏库（2～8℃），常温库（0～30℃）和阴凉库（≤20℃），根据药品贮存要求严格实施贮存管理。

药房结合实际条件，布局划分了药品的待验区、合格区、不合格区及退货区，并设置了麻醉药品独立的管理库。

药品上架时，按效期先后调整货位，做到“近期先出，先进先出”。

药库实习心得体会5篇

药库实习心得体会5篇通过药库实习，相信各位对各个药房的工作有了进一步的认识，进一步了解了药库和制剂室的工作任务，写一写实习心得吧！下面是小编给大家带来的药库实习心得体会_药库实习心得总结，以供大家参考，我们一起来看看吧!篇一：药库实习心得医院管理年活动开展近一年来，我们思想受到了教育，也取得了初步成效，日益认识到开展管理年活动的重要性和必要性，增强了我们进一步搞好管理年活动的决心和信心。

同时，我们也深深的体会到医院管理年活动是促进医院提高管理质量和水平的一项长期战略任务，我们将在下一步工作中，不断总结经验，探索新的方法，进一步建立长效机制，切实做到“向管理要质量，向管理要秩序，向管理要人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效益”。

具体设想及安排如下：1、进一步完善我院的各项规章制度，尤其是完善考核奖惩条例，努力提高各项规章制度的可操作性，在我院形成一种以制度管人的良性机制;2、加强对外的交流，学习外院的先进管理经验，取“他人之长”“补己之短”。

医院将有计划、有目的组织医院管理层到区内外在医院管理方面有成功经验的医院进行参观、学习。

3、加强对领导干部(包括全院中层干部)的行政管理能力的培训，努力建设一支纪律严明、作风过硬、业务精湛、讲求效率、亲近职工患者的管理队伍。

我院拟在今年年中及年终举行科室主任、护士长培训班，具体培训内容正在酝酿当中，中层干部的培训将成为我院的一项常抓不懈的工作。

4、创造良好的医院文化，把人文管理渗透到医疗服务的全过程。

我院将逐步完善医院环境宾馆化、医疗行为规范化、行风建设制度化、优质服务全程化，从“首问责任制”开始，把人文管理渗透到医疗服务的全过程。

我们诚恳地期盼各位领导、各位专家指出我们的不足和缺点，促使我们把管理年活动做好，做扎实。

我们有决心、有信心通过医院管理年活动，全面提升医院的管理水平，使我院成为一所名副其实的“南疆医学名院”。

篇二：药库实习心得3个月实习的时间转眼过去了,记得一开始我按照实习轮转的安排各就各位，是以积极的心态准备迎接每一轮的工作。

医院药房实习总结7篇

医院药房实习总结医院药房实习总结精选7篇（一）在医院药房实习期间，我有幸能够接触到药房管理的各个方面，从入库、出库到药品配货和质量控制等等。

通过这段实习经历，我深刻意识到了医院药房的重要性和复杂性。

首先，在入库环节，我学会了如何准确、高效地验收药品，并对药品进行正确的分类和储存。

我了解到药品的存放要求和规范，并学会了药品的包装、标签和库存管理等工作，这为我打下了坚实的基础。

其次，在出库环节，我了解到医院药房的工作是24小时不间断进行的。

我熟悉了取药的流程和规定，并且需要细心、快速地为医生和病人准备药品。

我学习到了正确给药的方式和方法，并需要确保药品的正确用途和用量。

此外，我还负责药品配货的工作。

我需要根据医生的开具处方和病人的需求，准确计算药品的配货量，并且保证配货的准确性和及时性。

这个过程中，我学习到了如何合理利用资源和物资，以及如何平衡药房的库存和需求。

最后，质量控制是我实习期间关注的一个重要方面。

我了解到医院药房需要遵守药品的存储、使用和销毁等规范，以确保病人的用药安全。

我学会了如何记录和追踪药品的来源和去向，并及时上报不合格药品的情况。

总结起来，医院药房实习让我深入了解了药房管理的各个环节，培养了我细致、快速和规范的工作能力。

我也意识到医院药房是医疗系统中不可或缺的一环，需要我们每个人的专业和责任心来保障患者的用药安全。

这段实习经历使我对医院药房管理的重要性有了更深的认识。

医院药房实习总结精选7篇（二）实习报告：医院药房实习一、实习背景我在某医院药房进行了为期两个月的实习。

该医院是一家综合性医院，拥有床位数200多张，日常门诊量达到1000多人次。

二、实习目的1.了解医院药房的组织架构和运作流程；2.学习药品的分类、存储和配发方法；3.掌握常见药品的收费和发药流程；4.了解药品库存管理和药品质量控制；5.培养药房工作中的责任心和细致性。

三、实习内容1.熟悉药品的分类和存储：在实习期间，我学习了药品的分类方法，并熟悉了医院药房的布局和存储规则。

探讨我院药品库存管理模式的优化

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２３４・
中国现代药物应用２０１３年９月第７卷第１８期
ＣｈｉｎｅｓｅＪＭｏｄＤｒｕｇＡｐｐ，Ｓｅｐ２０１３，Ｖｏ１．７，Ｎｏ．１８
奖金系数提高２０％的奖励。与此同时，医院要鼓励员工在平日加强自身的学习，鼓励药房科室人员积极参加各种技术等级考试、执业药师考试等等，如果通过了考试则再次给予一了工作效率。同时也为员工提供了一个发展、努力进取的平
台，让员工深切的感受到医院给予自身的关爱，从而更加热情的为医院建设和发展服务。［１］林莉莉．绩效考核管理在医院药房管理上的应用．海峡药学，
３结束语
２００９（１０１：２１６．
参
考
文
献
绩效考核管理是任何企业、单位在Ｅｔ常管理中不可或缺［２］张志勇，王莉，王鹏，等．四川省公立医院经营管理现状调查的管理手段，在医院的药房管理中，通过绩效考核管理，充之三— — 人力资源管理．中国循证医学杂志，２０１ｏ（１）：５ — ９．３］李莹，王仕宝．新医改下综合医院药房规范化管理及发展方向．分调动了科室全体人员的参与性、积极性、主动性和创造性，［
的认识。同时，领导也清楚知道，在哪些方面应给下属必要
院药学杂志，２０１３（１２）：１０００ — １００２．

医院药品库存管理信息系统的设计与实现_文献综述

本科毕业论文(设计)文献综述关于药品库存管理系统研究与发展展望1．引言药品是医院流动资产的重要组成部分，占到平均物资库存量的80％以上。

医院单位的药品信息和数据纷乱复杂，整理统计费力费时。

而且药品又是一种特殊的物资，既要满足医疗一线的正常需要，又要做好急救用药、社会特殊需要的药品储备，药品的临床用药又具有不可缺和用量不稳定的特点，因此药品的库存管理不能使用企业的库存物资管理模式进行简单管理，要探索适合医院具体情况的管理模式。

使用药品库存管理信息系统对药库进行信息管理，具有检索迅速、查找方便、数据处理快捷、保密性好等优点，能够极大地提高医院药品流动及库存管理的效率，也是医院的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件。

医院药库管理系统是医院日常管理的重要组成部分，如何实现医院药库的有效管理和数据信息的安全存放已成为医院药库管理系统急需解决的一个问题。

2.国内研究现状在医药行业中，医药经营企业的物流管理以及相应的财务处理、信息处理长期以来一直采用手工操作，但随着产业结构的调整，全新的市场竞争环境、企业管理和运营效率已经成为了关键所在，手工方式的弊端可以通过医药管理信息系统来充分满足药品管理的各环节对人流、物流、资金流、信息流进行统一的、系统的管理。

现今，医院的药品库存管理信息系统存在的问题主要有三方面：2.1药品库存信息管理方式落后，效率低下潘志浩、李莉、胡勇军在2011年提出,从整个社会角度来看，医院处于药品供应链的最末端，医院巨大的药品库存量造成了整个医药供应链上各个环节更加巨大的库存量，大量的药品处在储备状态，这对缺乏卫生资源的我国来说本身就是一个更加巨大的浪费[1]。

医院药品的库存管理是一门实践性的管理科学，与企业存货管理类似，是在满足医院临床用药需要的前提下，研究如何以最佳库存实现最低成本。

运用设计科学合理的药品库存信息管理系统可以有效的解决这个问题，从而提医生，部门以及相关工作人员的工作量，同时也能大幅度的提高工作效率。

实库存管理在我院药库管理中的应用

ｄｉ１．９９ｊｉｎ１０７８．０１１．８ｏ：０３６／．ｓ．０２— ３６２１．８０２ｓ
・
医院药学・
实库存管理在我院药库管理中的应用
庞文艳
【关键词】药品；管理；药库实库存管理【中图分类号】Ｒ９４【５文献标识码】Ａ
【文章编号】１２７８（０１１ — ８１００ — ３６２１）８２５ — ２０
存。库管人员参照出库单出药，每出一个品种都要核对实数是否与出库单的结存相符，若有问题，时反馈，及查找原因。药品由各药房负责人来清点核对，在申请单上签字确认。遇到个并别药品断货需要临时出库时，我们也会打出临时出库单，出凭
可医药２１北０１年９月第３３卷第１８期
Ｈｂｉｄｃｌｏｒａ，０１Ｖｌ３ＳｐＮ．８ｅｅＭｅｉａＪｕｌ２１，ｏ３ｅｏ１ｎ
２８５ｌ
金黄色葡萄球菌仍是医院感染的重要致病菌，未检出对万
古霉素耐药的菌株，复方新诺明耐药率为１．％。１对７６７株金黄色葡萄球菌１（８２）５株８．％耐甲氧西林，全部产Ｂ内酰胺酶。一耐甲氧西林金黄色葡萄球菌由于获得了外源性编码青霉素结合蛋白２ａ的甲氧西林耐药决定子Ａ造成对所有Ｂ内酰胺类药一物及酶复合剂药物耐药Ｊ。分离的６株粪肠球菌其中４株（６７）６．％为庆大霉素高水平耐药，成为难治性致病菌之一。随着全球范围内细菌耐药性的增加，临床抗菌药物使用对

药库实习个人工作总结7篇

药库实习个人工作总结7篇通过在药房的实践，我们对各药房的工作以及药房和制剂室的任务有了更深入的了解，下面小编给大家带来药库实习个人工作总结，希望大家喜欢!药库实习个人工作总结1在药店实习的心得体会去年去了医院见习了，所以这次放假去药店学习十来天。

我先熟悉了一下药店的环境，虽然这是一家不大的药店，但药品的种类还是挺齐全的。

由于我还是一名大二的学生，专业知识甚少，还没有资格出售药品，所以在药店里我只做一些简单地工作。

经过两三天的摸索，药柜上的药品我已经差不多都认识了，对每种摇所对应的疗效也有了一些了解。

药品大致分为r-(非处方药)otc(处方药)保健品、特殊管理药品。

而常被购买的药品，如感冒药、消炎药、胃药等则放在方便拿取且显眼的位置上，所有药品都是标明价码，按区域内商品摆放及分区分类。

随着时间的推移，我对药店的流程已经滚瓜烂熟了。

每当店里的销售员忙不过来时，我也可以上前向顾客推荐介绍一些顾客想要的药。

每次我都是很小心翼翼的'，深怕出一丝纰漏，每当我拿不准主意的时候，我都会问问店长，以确保万无一失。

虽然每天回到家全身都像散架似的，很累很累，但是我的勤奋得到了店里各位阿姨的赞赏和老板的肯定，我的心里是充实又快乐的。

慢慢地，在药房里，让我感触最深的便要数每天匆匆的过客们。

他们大多面带焦虑，或面带病容。

总之，形形色色的面孔每天不断地变换着，药店仿佛是人生的大看台，上演着各种喜怒哀乐的剧情。

虽然每天早九到晚五的工作，时间很漫长，甚至有时站到腿一阵一阵的酸痛，但是只要听到顾客不经意间对我态度的赞扬，一切的隐忍都烟消云散。

在药店真是学了许多东西，至少能应对经常发生的感冒，知道什么样的症状吃什么药比较好，而不是不管三七二十一，一旦感冒了，拿到一个感冒药就吃，常常不能对症下药，浪费钱。

我还知道了拉肚子的轻重程度，该吃什么药跌打碰伤该怎么办。

都是与日常生活相关的重要知识。

一个月的社会实践很快就过去了，在药店实践的经验让我懂得了，在残酷的现实竞争中，保持一种平和的心态是如此难能可贵。

医院药库管理工作模式的实践与研究

］北京：中国发展出版社，２０：Ｍ．０２
２－７．７２４３
［】鲁开根，汪大海，主编．心竞争力．２核北京：经济日报
出版社，２０：８ — ７０１５８．
设的重点。在受到资源限制的情况下，想要全面发展固然是每
蔡兴红
（海交通大学医学院附属新华医院崇明分院药剂科２２５上０１０）关键词：药库管理中图分类号：Ｒ７９药品采购文献标识码：Ｂ文章编号：１０－４４（００９０４－２０４７８２１）０－２７０
反馈并了解临床用药重点及难点，药品进行分类：于临床对对
重点突出整体实力。而作为地方专科医院，把专科品牌做强做精才是更好的选择，如果这 “ 山望着那山高 ” 西瓜芝麻 ”都，“
想要，往往最后本末倒置。４总论
高员工的自身素质来提高医院的整体素质。
３４探索创新是医院文化建设的源泉．判断一个医院的
１合理制订药品采购品种和采购计划．１
况，合理制订采购计划。１实施相对零库存管理模式，降低药品储存成本．２所谓 “ 零库存 ”管理，是企业在物资的储备环节上，对物资以“ 零库存 ”状态进行管理的一种方法。但是医院药品库房作为特殊的医疗部门，与企业管理有诸多不同，实现绝对的“ 零库存 ” 管理必然会带来一系列问题，如临床用药数量情况波动、医药公司供货不及时以及发药部门药品库存信息传递不及时等，最终导致临床药品供应短缺。

医院药库实习个人总结6篇

医院药库实习个人总结6篇篇1一、实习背景与目的作为医学相关专业的学生，我在学业进程中选择了医院药库作为我的实习地点，目的是为了更好地理解药物管理、药品流通以及药学服务等方面的实际操作。

通过这次实习，我希望能够将所学理论知识与实际工作相结合，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

二、实习时间与地点本次实习于XXXX年XX月至XXXX年XX月期间，在XX医院药库进行。

三、实习内容与过程1. 药品管理与库存控制在实习期间，我参与了药品的入库、存储、出库等一系列管理过程。

学习并实践了药品的分类存放、药品效期管理以及库存量的控制。

通过实际操作，我了解到药品的摆放需按照药品的性质、用途和储存条件进行，确保药品的质量稳定。

同时，对于近效期药品和库存量较大的药品，需要及时进行预警和调整，确保药品供应的及时性和准确性。

2. 药品采购与供应商管理我参与了药品采购的整个过程，从制定采购计划到与供应商的沟通联系，再到签订采购合同。

这一过程中，我深刻体会到合理采购的重要性，以及如何选择信誉良好、质量可靠的供应商。

同时，我也了解到药品采购的法律法规要求，确保采购行为的合规性。

3. 药品调剂与发放在药库的药师指导下，我学习了药品的调剂技术，包括药品的配方、发放以及用药指导。

在这一过程中，我意识到用药指导的重要性，患者能否正确用药直接关系到治疗效果和患者的安全。

因此，药师在发放药品时，除了核对药品和剂量外，还需要详细告知患者用药方法和注意事项。

四、实习收获与体会通过这次实习，我对医院药库的工作有了更深入的了解。

从药品管理到采购、调剂和发放，每一个环节都需要严谨细致的工作态度和高度的责任心。

同时，我也深刻体会到药学服务的重要性。

药学服务不仅仅是提供药物，更重要的是确保患者的用药安全和有效。

这需要药师具备丰富的药学知识和实践经验。

此外，我也认识到团队合作的重要性。

药库的工作需要各部门之间的密切配合，只有团结协作，才能确保药品的及时供应和患者的用药需求。

浅谈医院药品的零库存管理方式

浅谈医院药品的零库存管理方式一、零库存管理的概念零库存管理是指在保证医院用药安全的前提下，通过合理的库存控制和供应管理，尽可能减少库存数量，甚至达到“零库存”的管理方式。

零库存管理的核心理念是“用多少买多少”，即根据实际需求采购药品，避免药品积压和浪费，最大限度地提高资金周转率和资金利用效率。

1. 灵活性强：零库存管理方式可以根据不同药品的使用情况和患者需求进行灵活调整，避免库存积压和长期滞留。

2. 供应及时：采用零库存管理方式可以根据患者需求及时采购药品，避免因库存不足而影响患者用药。

3. 节约成本：零库存管理可以减少库存数量，避免药品过期和损耗，节约医院的资金成本和仓储成本。

4. 降低风险：零库存管理可以避免因过多库存而导致的药品过期、受潮、变质等情况，降低患者用药的风险。

5. 提高效率：零库存管理可以加快药品的周转速度，提高资金的利用效率，为医院的经营效益带来明显提升。

1. 制定库存控制标准：医院需要根据不同药品的使用情况和患者需求，制定合理的库存控制标准，明确各类药品的最佳库存量。

2. 建立信息化系统：医院需要建立完善的信息化管理系统，实时监控药品的库存情况和患者用药需求，做到随时了解药品情况。

3. 优化供应链管理：医院需要与药品供应商建立良好的合作关系，建立稳定的供应渠道，保障药品的及时供应。

4. 完善采购流程：医院需要建立合理的采购流程，严格按照患者需求和库存情况进行药品采购，避免过量采购和库存积压。

5. 强化库存监控：医院需要加强对药品库存的监控和管理，定期进行库存盘点，及时发现和处理过量库存和过期药品。

6. 拓展外延服务：医院可以通过拓展外延服务，加强与社区药店的合作，将部分药品的供应外包给社区药店，降低医院的库存压力。

1. 提高用药安全性：零库存管理可以避免药品过期和受污染的情况，保障患者用药的安全性。

2. 降低资金占用率：零库存管理可以减少库存数量，降低资金的占用率，提高资金利用效率。

优化医院药品库存管理的实践与探索——以佛山市顺德区陈村医院为例

第３３卷第１２期２１年ｌｆＹｃｕｏｌｇｏｒａｉｈｎＣｌｅｏｅ
Ｖ１３ｏ．３，Ｎｏ１．２
Ｄｅ．ｃ２０１１
优化医院药品库存管理的实践与探索
— —
以佛山市顺德区陈村医院为例
ＰＮＺｉｈｏＬｉＨｏｇｊｎＡｈ — ａ，Ｉ，ＵＹｎ — ｕＬ
（ｈｎｕｓｉｌｆＳｕｄｏｈｎＦｓａ２３３Ｃｉ）ＣｅｃｎｐｔｈｎｅＦｓａ，ｏｎ５８１，ｈｎＨｏａｏｈａ
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｈｏｐｔｌｍｅｉｉｅｉｓｉｄｃｎｓ肌ｉｏｔｎａｔｏｕｒｎｓｅｓＤｅｔｘｅｓｖｒｇｉｖｎｏｙ，ｏｔｎｒｓｌｎｏｆｓｎｉｈａｍｐｒａｔｒｆｃｒｅｔｓｔｐａ．ｕｏｅｔｎｉｅｄｕｅｔｒｎｆｅｕｔｇｉｃｎｕｉｔｅｅｉｎｏｎｍａａｅｎｆｍｅｉｉｅａｉｎｇｍｅｔｏｄｃｎｓｖｄ，ａｃｕｔｎｔｅｔｄａｃｎｉｅｔｉｈｔｅｐｅｏｎｎｎｖｎｏｏｄｔｎｓｆｃｈｌｃｏｎｓａｄｏｈｒｍａｅｌｉｏｓｓｎｔｈｎｍｅｏ，ａｄｉｅｔｒｃｎｉｏｓａｏａｅｔｅｎｔｗｈｎｙｉｌｔｑａｉｆｍｅｉｉｅａＯｕｏｐｔｌａｃｒｉｇｔｈｃｕｌｉａｏｆｐａｍａｅｔａｔｃｓｅｅｔｅｕｅｏｒｇｕｌｙｏｄｃｎｓｌ昏ｔｒｈｓｉｃｏｄｎｔｅａｔａｔｔｎｏｈｒｃｕｃｌｓｋ，ｓｌｃｉｓｄｕｓＡＢＣｍａａｅａｏｓｕｉｉｏｖｆｎｇ－ｍｅｔｍｏｅ，“ ｅｏｉｖｎｏ ”ｍａａｅｎｄｌｔ．ｐａｔｅｇ０ｆｔｉｒｄｌｚｒｎｅｔｒｙｎｇｍｅｔｍｏｅ，Ｅｃｒｃｃ０ｄｅｅ．ＮｏｎｙｒｄｃｓｔａｅｏｓｎｇｍｅｔｏｔｉｃｔｌｕｅｈＷｒｈｕｅＭａａｅｎｓｏｅｅｃｓ，ｅ・ｎｓｒａｉｆｃｉｉａｄｃｎｕｅｑｌｙｏｌｃｌｍｅｉｉｅ，ｂｔｌｏｓｉｅｈｏｕｆｈｒｈｒｃ．Ｔｅｐａｔｅｏｒｓａｃｌｔｏｓｏｅｆｔｕｕｔｎｕｓｈｔｄｔｅｆｃｓｏｔｅｗｏｋｐａｍａｙｈｒｃｃｅｅｒｈ，ａｈｕｈｎｐｒａｆｉｆｔｃｅ，ｂｔ

精益管理在我院药品库房的实施及体会

ABSTRACT OBJECTIVE：To improve the process of drugstores in our hsopital，and to improve the security of supply capacity. METHODS：Lean management method was used to search and solve problems in pharmaceutical procurement，inventory management，drug information management，etc. RESULTS & CONCLUSIONS：By lean management，procurement strategy of lean supply chain management mode and ABC classification management have been adopted and supplier evaluation system has been improved to improve timeliness of drug supply，realize synchronization of logistics and information flow，avoid the waste of transit and inventory and save manpower. KEY WORDS Drugstores；Lean management；Supply chain；Supplier evaluation system 精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-time，简称 JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其他运营活动中彻底消灭浪费现象。精益管理要求企业的各项活动都必须运用 “ 精益思维 ” （Lean thinking）。 “ 精益思维 ” 的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务[1]。我院药品供应由十几家医药公司承担，由于地理位置离

医院药品的库存管理

医院药品的库存管理医院药品的库存管理是药剂科日常工作的主要内容之一，直接关系到医院的经济效益和社会效益。

为了提高医院管理水平，合理控制药品库存，方便药师实际操作，本文探讨了药库、药房利用计算机平台联合、量化、动态管理医院药品库存的新模式，并指出具体操作方法、注意点及考核内容，从而提高药品服务质量和效率。

标签：量化管理；药品储存量；药房；联合医院药品的库存管理是药剂科日常工作的主要内容之一，直接关系到医院的经济效益和社会效益。

在管理中一旦出现流程断点，会影响到整个医疗保障工作的运营效率，欠佳的流程只能提供欠优的服务，要提高工作效率，节约运营成本，就必须树立“精细”的理念[1]。

本文结合多年药库管理经验，探索出药库药房联合、量化、动态管理药品库存的管理模式，从而提高药品服务质量和效率，现报道如下：1 概念的理解，思路的改变1.1 医院药品库存量是指何时何地的药品库存量，广义指随时抽查库存的数量；狭义指某一特定时刻的库存量。

从统计学上看，应该是一个时间段内库存量的平均库存量。

笔者根据多年库管经验，医院的全院药品库存量只有月结时的库存量最底才最有实际意义。

本院每月25号做月结，与公司对账付款的金额是以月结时的报表为依据。

如果要求控制平时库存量，就会频繁少量购药。

这样的缺点是加大了整个药品管理流程上的工作量，涉及到计划、采购、公司送药、验收、入库、发药等，同时拆零药品较多，易发生数量差错，包装挤压破坏，批号不符，而且容易造成临床断药，资金还是以月结时统计的金额与公司结帐。

所以真正的措施还是控制月结时药库、药房总的库存数。

1.2 零库存零库存是指尽量减少库存，并不是指储存药品数量绝对为零[2]，因药品是治病的，特别是抢救患者，时间就是生命。

1.3 药品周转率单位时间内药品周转的次数，一年内周转的次数叫年周转率（几次/年）。

一月内周转的次数叫月周转率（几次/月）。

因为药品是有效期的，兼顾前面的结帐方式，药品的月周转率能够达到1～2次是比较合适的。

药品库存管理的实践与体会

实际案例：介绍某医院或药店在实施药品分类和编码管理方面的成功经验
引入现代化信息技术手段
利用ERP系统进行库存管理
采用条形码技术进行药品标识
利用RFID技术进行药品追踪
采用大数据技术进行库存分析与预测
药品库存管理的体会与思考
重视人员培训和管理
培训的重要性：提高员工素质，提升工作效率培训内容：药品知识、库存管理技巧、沟通协调能力等管理方式：明确岗位职责，制定合理的绩效考核制度激励措施：提供晋升机会，提高员工积极性和满意度
效率
库存管理可以降低药品成本
控制药品成本
库存管理：合理控制药品库存，避免过多库存导致
成本增加
采购策略：优化采购策略，降低药品采购成本
销售策略：制定合理的销售策略，提高药品销售利
润
药品有效期：关注药品有效期，避免过期药品造成
成本损失
防止药品过期和流失
药品过期：可能导致疗效降低，甚至产生不良反应
存管理案例，供参考和学习
药品库存管理的未来展望
智能化和自动化技术的应用
智能化技术的应用：利用大数据、人工智能等技术进行库存预测和优化
物联网技术的应用：通过物联网技术实时监控药品库存情况，提高库存管理效率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
自动化技术的应用：实现药品入库、出库、盘点等环节的自动化操作
绿色环保和可持续发展理念在药品库存管理中的体现
采用环保包装材料，减少对环境的污染
优化库存管理流程，降低能源消耗
推广绿色物流，减少运输过程中的碳排放
加强药品回收和再利用，实现资源的循环利用
国际化视野和跨文化交流在药品库存管理中的重要性

药品仓库实习报告

药品仓库实习报告一、实习背景与目的作为一名药品专业的大学生，为了更好地将所学知识应用于实际工作中，提高自己的实践能力，我利用暑假期间在一家药品仓库进行了为期一个月的实习。

此次实习的主要目的是了解药品仓库的管理流程、熟悉药品的储存与养护、掌握药品的出库与入库操作，以及提高自己的职业素养和团队协作能力。

二、实习内容与过程1. 实习前期培训实习开始前，药品仓库的主管对我们进行了系统的培训，讲解了药品仓库的管理制度、工作流程、安全知识等方面的内容。

通过培训，我们对药品仓库的工作有了初步的了解，为接下来的实习工作打下了基础。

2. 药品储存与养护在实习过程中，我负责协助库管员进行药品的储存与养护工作。

根据药品的特性，我们需要将其分类存放，标签化管理，确保药品的质量和安全。

同时，定期对药品进行巡查，发现问题及时处理，防止药品变质、损坏等情况发生。

3. 药品出库与入库操作实习期间，我参与了药品的出库与入库操作。

出库时，根据销售部门的订单，我们按时提供相应的药品，确保药品的准确性和及时性。

入库时，对药品进行验收，核对药品的名称、规格、数量等信息，确保药品的质量和数量准确无误。

4. 药品库存管理在实习过程中，我还参与了药品库存的管理工作。

通过定期对库存进行盘点，及时了解药品的库存情况，为采购部门提供数据支持，确保药品供应的稳定。

5. 团队协作与沟通实习期间，我充分体会到了团队协作的重要性。

与同事们保持良好的沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高了工作效率。

同时，向有经验的同事学习，不断提升自己的业务水平。

三、实习收获与反思1. 实习使我深入了解了药品仓库的管理流程，掌握了药品的储存、出库、入库等操作技能，为今后从事药品相关工作奠定了基础。

2. 实习过程中，我学会了如何与团队成员沟通协作，提高了自己的团队协作能力和沟通能力。

3. 实习使我认识到理论知识与实践操作的重要性。

在今后的学习中，我将更加注重理论与实践的结合，提高自己的综合素质。

实习报告药学实践全记录

实习报告药学实践全记录实习报告：药学实践全记录本次实习是我在某某医院药房进行的药学实践，为期两个月。

在这个期间，我参与了各种医药事务的处理和药师工作的实践。

以下是我对这次实习的全面记录。

1. 实习前的准备在实习前，我深入学习了有关医药学的理论知识和相关法律法规，并参加了药品管理系统的培训课程。

我还准备了实习所需的实验设备和药物样本，并熟悉了医院药房的工作流程和各种药品的储存管理规范。

2. 实习过程2.1 药房管理在整个实习期间，我负责了药房日常管理工作，包括药物进货、储存、保质期管理等。

我认真学习了各种药品的分类和储存要求，并按照规定将药品储存整理得井井有条。

我还参与了药品库存管理的工作，学会了如何及时补充药品，并且遵循严格的订货程序。

2.2 药物配制在实习期间，我学习了药物的配制和稀释，并且亲手完成了多个处方的准备工作。

我仔细阅读了医生处方，准备需要的原材料和配给工具，并按照药物的配方和剂量计算准确地进行了配制。

在实践中，我还学到了药物稀释的方法和药物配方的调整技巧。

2.3 药品咨询服务作为一名药师，在实习期间，我积极向患者提供药品咨询服务。

我倾听患者的需求，并根据他们的病情和用药需求，为他们推荐合适的药物和用药方法。

同时，我也向他们解释了药物的副作用和注意事项，确保患者能够正确使用药物。

3. 实习总结与感悟通过这次药学实践，我深刻体会到了药师的工作的重要性和挑战性。

合理地管理药房并为患者提供合适的药物需要我们掌握扎实的理论知识和良好的沟通能力。

在实践中，我学到了很多实用的技能和知识，如药物的配制方法和药品管理的规范。

同时，我也发现了自己的不足之处，并在实践中不断提升自己。

通过这次实习，我更加坚定了我作为一名药师的职业选择，并立志在未来的学习和工作中不断提升自己，为患者提供更好的药物服务。

总结：这次实习让我亲身经历了医院药房的工作，深入了解了药物的配制和管理。

我在事实中学到了许多理论知识之外的东西，并且从实践中得到了深刻的体验和成就感。

医院库房实习报告

医院库房实习报告实习时间：202X年X月X日-202X年X月X日实习单位：XX医院库房实习生：XXX一、实习背景及目的作为一名医学专业的学生，为了更好地将理论知识与实际工作相结合，提高自己的实践操作能力，我于202X年X月X日至202X年X月X日在XX医院库房进行了为期两个月的实习。

通过此次实习，我旨在了解医院库房的管理体系、药品分类与陈列、库存管理及出入库操作等方面，为今后从事医疗工作打下坚实基础。

二、实习内容及收获1. 药品分类与陈列在实习期间，我掌握了药品的分类与陈列方法。

首先，将药品与非药品分开，处方药与非处方药分开，内服药品与外用药品分开。

然后，按照剂型或用途进行分类，如片剂、胶囊剂、针剂、散剂等。

同时，对于易串味的药品和毒性药品，设置专柜、双人、双锁管理。

在药品陈列方面，要求药品上架、摆放整齐有序，并设有拆零药品专柜和拆零的基本工具。

2. 库存管理在库存管理方面，我了解了医院库房库存的统计、报损、报废等流程。

掌握了库存药品的进货、验收、上架、出库、退货等环节，确保药品的质量和安全。

同时，学习了如何利用信息化手段进行库存管理，提高工作效率。

3. 出入库操作在实习过程中，我参与了医院库房的出入库操作。

学习了如何填写出入库单据，进行药品的收货、验货、上架、出库等环节。

掌握了药品包装的拆解、整理、标签粘贴等基本技能。

同时，了解了库房保管员与临床科室、药房等部门的沟通协作方式，确保药品供应链的顺畅。

4. 库房管理规章制度我严格遵守医院库房的规章制度，如按时上下班、不迟到、不早退等。

学习了库房安全、消防、卫生等方面的知识，提高了自己的职业素养。

同时，与库房工作人员建立了良好的人际关系，互相学习、交流，共同提高。

三、实习总结通过为期两个月的医院库房实习，我深刻认识到医院库房在医疗工作中的重要性。

在实习过程中，我努力学习药品分类、陈列、库存管理等方面的知识，提高了自己的实践操作能力。

同时，严格遵守医院规章制度，与工作人员建立了良好的关系。

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图 1 按照药品销售金额进行累积总金额排序对于规模较大的医院，在库药品的数量都在一两千种，如果不借助药品计算机管理系统，人工进行
药品的 ABC 分类，工作量非常大，而且容易出现误差。如图 1，利用计算机的汇总功能，编写小程序，可以在瞬间完成药品的 ABC 分类工作。不仅如此，也为定期根据药品的使用情况，进行调整提供了可能。 2.2 根据药品 A、B、C 分类，进行上下限库存管理
C 类药品的缺货，有时也可能导致高昂的成本，如抢救失败或缺货的有关纠纷。对于个别品种，特别是新药，由于销量没有规律性，应进行人工干预补充。
2 库存管理的实践与探讨
2.1 药品 ABC 分类管理利用医院现有的计算机 HIS 系统，对目前的在
经药验事交管流理
我院药品库存管理模式的实践
凌春燕，方芸
南京大学医学院附属南京鼓楼医院药剂科，南京 210008
摘要根据我院药品库存的实际情况，查阅相关资料，选择 ABC 库存管理法，对我院的药品库存管理进行一些探索和实践，完善药剂科的管理，提高医院的社会效益和经济效益。
关键词药品库存；管理；探讨中图分类号 R954 文献标志码 A 文章编号 1673-7806（2010）04-400-03
1 药品库存管理模式的选择
1.1 几种库存管理模式（1）经济定货批量库存管理模式根据各药品
以往的用量情况，对未来一段时间的需求量做出合理的预测,选择合理的采购时机(再定货点)，综合影响成本的各因素(药品的保管成本、采购费用、批量价格等)，确定最经济的采购批量，从而有效控制库存成本的—种库存管理方法。
（2）周期订货的库存管理模式事先确定采购周期(如 1 个星期 7d 或 2 个星期 14d)，且采购周期可根据实际工作情况进行调整，统计该周期内该药品的消耗量，计算日平均消耗量，确定采购天数(从下采购计划到药品入库所需时间)，根据用量波动等的实际
作者简介凌春燕，女，主管药师 E-mail: AGATHALING@
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经药验事交管流理
我院药品库存管理模式的实践
我院作为一家三级甲等综合性医院，经常会收治一些疑难杂症，同时要满足不同层次病人的医疗需求。这样就产生了一部分的特殊用药。这些药品的用量无法预计，使用频率难以测算，同时有相当一部分是很贵重的新、特药品，如果药品库房按照常规进行备货，则无从下手，备多了货，占用了医院的资金，如果长期不用，会导致药品的近效期失效。我们对这部分药品实行 “ 报告药管理 ”，不备库存，选定南京医药股份有限公司为主要配送商，达成配送协议，对于临床需要使用的药品，由临床使用部门提前一天打出申请报告，药品库房联系医药公司，按照使用的数量在 24 小时内送达，由药品库房验收入库，发放到使用部门。
我院是一家规模较大的三级甲等医院，药剂科担负着本院各临床科室所需药品的供应任务。药品库房在药品供应中承担药品的采购、储存、养护等一系列药品管理活动。其中库存量的控制管理是药库工作中最重要的部份之一，其管理的根本宗旨就是：在库存成本合理的范围内达到满意的临床药品供应水平。而库存量的控制就是合理确定定购数量和定购时机。库存量大，会影响医院资金周转且易造成药品的积压、失效；库存量小则不能满足临床需要，造成药品的供应不足。虽然药品销售属随机运行，不能人为控制，但仍有一定规律可循，可根据销售规律，平衡资金与库存量的关系，这样不但能保证临床药品供应，而且使资金达到最合理化应用，从而提高经济效益。
图 2 自动生成药品采购清单
2.4 医院药库实施“零库存”管理报告药一般而言，医院如果在一个相对稳定、没有较大
外来突发事件干扰的环境下施行零库存其好处是显而易见的：零库存使医院的库存压缩到最小，药品周转速率提高，盘活了流动资金；医院无需大面积的仓库和大量的保管人员，降低了库存的管理成本。
但在实际操作中，零库存同样存在隐患。盲目的零库存不但不能把成本降下来，反而会导致管理上的一些漏洞和混乱出现，甚至可能造成更严重的后果。
限标准。 A 类药品大多为价格较高和部分临床用量较大的药品，例如抗肿瘤药、广谱抗微生物药物等。我院 A 类药品采用 7 天的采购周期，以 7 天的平均用量为上限，3 天的平均用量为下限。 B 类药品为价格居中、消耗量偏大的品种，例如常用口服制剂，B 类药品品种较多，临床用药频率较高，我院 B 类药品采用 2 周的采购周期，以 15 天的平均用量为上限，7 天的平均用量为下限。 C 类药品大多为常用的急救药品和临床普遍应用的一线治疗用药，也包括一些备用药品和外用制剂。由于 C 类药品占用金额较小，品种规格繁多，只有延长采购周期，适当增加库存量，才能确保品种齐全,它是保证临床用药的基础，如维生素 C 注射液，上限库存可放宽至 3 个月的用量。
系统除了应用于门诊电子处方系统外，还可应用于住院电子病历系统、护士工作站系统和静脉配置审核系统等。医务人员在实际工作流程中即可实时获取准确的合理用药提示信息。 3.3 系统创新性
说明书是临床用药的法定文书，本系统使用本院实际使用药品的厂家说明书扫描件，为医生实时提供说明书的原件，可以保证药品信息的权威性和准确性。药品相互作用数据量大，参考资料全面，可显示处方药品的分组情况，便于医生判断相互作用的重要性；操作简便，没有过多的监管，由医生决定用药取舍。在技术上我科已具备研发合理用药数据
[2] 于春华，汤黎明. 从现代化管理角度探讨医院器材 “零库存”[J]. 医疗设备信息，2005，20（2）：56.
[3] 徐江红，李刚，简晓霞. 运用 ABC 分类管理库存药品上下限研究[J]. 解放军医院管理杂志，2005，12（6）：590-1.
（上接 399 页）
药品的库存控制通常是借助于库存上下限的设置及分析库存周转率，及时调整达到的。设置库存上下限，是库存管理中比较通行的做法。药品的上限是指库存量达到该上限时应停止采购的药品，这一库存量将保障药品某段时间的供应。药品库存的下限是指库存量降到这个点时应该及时采购的药品，这一库存量将保证在下次采购到货之前药品不断档 [3]。对于 A、B、C 类药品应采取不同的上、下
402
库及提示系统接口程序的能力，可以根据临床需要不断完善，从而保证此系统的实用性和可持续性。
4总结
提示系统从临床一线出发，从实用的角度考虑系统的编制，使得更能适合临床医护人员的实际工作需求；同时，持之以恒地维护合理用药数据库，保证信息的完善性和权威性，从而满足临床用药参考的需求。本系统的研发实现了将合理用药事后点评变成即时提示，这是对临床药学具体业务的拓展，是药学服务新的模式，切实提高了本院合理用药的整体水平，同时加速了医院信息化的发展。
药品的上下限量要定期根据实际用量的数据进行维护调整，以保证采购数量在调整后的连续性和稳定性，对一些适应范围较窄的专科用药及特殊用药，均作为临床计划采购,凡积压和呆滞药品均不做限量设定。 2.3 计算机自动生成药品采购清单
在药品采购模块中，按照已定的库存周期和上、下限，计算机根据现有库存，按照公式：药品请领数量=库存上限-现有库存，自动生成药品请领计划（如图 2）。既可保证每一种药品都补充到位，又避免人为因素造成过大库存。
100%。药品是一种具有失效期的特殊商品，其保管储存要求的条件较高，库存周转率低，就意味着易造成药品失效，给医院带来经济损失。而且，库存周转率对医院经营活动中至关重要的资金周转率指标也有一定的影响。当前，随着医院经济活动的日益活跃，使得药品库存的经济效益日渐显现。随着医疗市场竞争的加剧，药品招标采购、药品大幅度降价的实行和医疗保险制度的进一步完善等，作为医院经济活动中的一项重要内容的药品库存将引起越来越多人的关注。各医院可以从经济学的角度来研究，通过对这些指标的设置会对医院的药品库存控制做到精确化、科学化，寻找各自的最佳库存量，从而达到最佳库存控制目标。
总之，合理控制医院药库库存量，可以减少药品积压,避免药品过期失效，也提高了药品周转率, 加快流动资金的周转，对提高医院的社会效益和经济效益起着积极的作用，也是完善药剂科管理工作的重要一环。
参考文献
[1] 魏清，王燕燕，宋华勇. 浅谈医院药库库存的管理[J]. 医药导报，2006，25（12）：1343-4.
3 药品库存管理的评价
3.1 药品库存量的评价指标测量药品库存量多少，采用 2 个指标来衡量：
①药品月平均库存量。月平均库存量金额=(月初库存量金额+月末库存量金额)/2；②周转次数。月周转次数=月销售量金额/月平均库存量金额。 3.2 药品库存管理的衡量指标
周转率是库存管理的衡量指标，库存周转率越高表明库存管理的效率越高；反之，库存周转率越低意味着库存占用资金量越大，保管等各种费用也会越高。库存周转率=(年销售额/年平均库存值)×
收稿日期 2010-02-24 修回日期 2010-05-21
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情况保留几天作采购风险期，则：最优定货批量= (采购周期+采购天数+采购风险天数) ×日平均消耗量。
（3）ABC 分类库存管理法是帕累托原理的一种库存应用,指管理资源中重要的“少数”而不是不重要的“多数”。根据各药品用量金额占总用量金额的百分比，将药品分成 A、B、C 3 类，并对其库存分别采取不同的措施进行控制。 A 类药品：非常重要 (品种占库存总数约 15%，而库存成本占总数 70%～ 80% 的贵重药品，也包括麻醉、精神等特殊药品 )；B 类药品：适度重要(库存总数约 30%，库存成本占总数的 15%～25%)；C 类药品：最不重要(品种约 55%, 库存成本占总数的 5%~10%)[1]。