Q-XL-QA-013《盲点测试管理规范》 C1

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《盲点测试管理规范》

职责编制审核批准

责任人陆俊杨俊涛夏海涛

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日期

会签栏

部门☐行政部□财务部☐销售部□运营部□开发部签名

日期

部门■品质部■制造部

签名

日期

■：会签部门☐：非会签部门

保管部门会签部门文件生效日期

版本：C/1 页码：2/5 文件变更履历

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C0陆俊√首次发行2014.6.10共4页C 1 陆俊√修改7.0作业内容2015.4.6 共4页

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1.0 目的：

为确保检验人员能将不良品挑出，使出货品质符合客户要求，指导、考核检测人员的检验能力。

2.0 范围：

所有检测人员。

3.0 指导原则:

无

4.0 名词定义：

4.1 盲点测试：挑选盲测样品30pcs（含不良品10pcs、良品10pcs、限度品10pcs）对产线及QC检查人员

检查，评估检验人员对不良品的检出能力。

4.2 不良品：超过标准的产品，含外观不良和电性不良。

4.3 良品：正常OK的产品。

4.4 限度品：介于良品与不良品之间的不良程度，含限度OK品、限度NG品。

5.0 职责与权限:

5.1 品管部：正确地按此规范指导、考核检验人员。

5.2 检测人员：正确地按本规范所规定的相关内容进行工作。

6.0 作业流程：

无

7.0 作业内容：

7.1 检测人员：产线外观检测人员、电测检测人员及QC全体检查人员。

7.2 检测规则：取盲测样品10pcs，按不同岗位需要分配，并记录与《盲点测试考核记录表》中。

7.3检测频率：每月由品质IPQC对生产检验人员（外观检查岗位、电测检查岗位）、品质全体检验人

员进行一次盲点测试考核。

7.4 检测方案：生产检验人员与品质检验人员按照各自的盲测方案进行考核。

7.4.1 生产盲测方案：抽取10pcs盲测样品（含良品、不良品、限度品），由生产检验人员对此检查，

确认是否能正确挑选出不良并正确判定，写出不良明细。

7.4.2 品质盲测方案：抽取10pcs不良样品（含良品、不良品、限度品），由品质检查人员对此检查，

版本：C/1 页码：4/5 确认是否能将不良品全部挑出且能辨别不良现象，写出不良明细。

7.5 检测目标：

7.5.1 10pcs盲测样品，正确判断检测出10pcs者，判定优秀。

7.5.2 10pcs盲测样品，正确判断检测出9pcs者，判定合格。

7.5.3 10pcs盲测样品，正确判断检测出8pcs者，判定：一般不合格。

7.5.4 10pcs盲测样品，正确判断检测出8pcs以下，判定：严重不合格。

7.6 改善对策：

7.6.1 优秀员工：

7.6.1.1 给予奖励并要求再接再厉，给该员工每月绩效考核分加2分奖励；

7.6.2 合格员工

7.6.2.1 给予口头鼓舞，并要求更进一步，将该员工未挑出的1pcs不良品再次培训，由IPQC

确认再次考核日期；

7.6.3 一般不合格员工：

7.6.3.1 对一般不合格员工实行1-3日的品质标准及检验规范培训，直到熟练掌握后，安排考

试，考核OK后给予检测上岗证，并对该不合格员工每月绩效考核减2分；

7.6.4 严重不合格员工：

7.6.4.1 对严重不合格员工每月绩效考核减10分；

7.6.4.2 由工艺人员评估重新定制岗位，根据自身的优势而分配适合的岗位；

7.6.4.3 实行1周的品质标准及检验规范培训，等熟练掌握检验方法后二次稽核考察通过后给

予检测上岗证；

8.0 相关文件：

无

9.0 使用记录：

No. 表单名称表单编号保管单位保存年限

1 《盲点测试考核记录表》Q-XL-QA-013-01 品质部三年

版本：C/1 页码：5/5 10.0 附件：

无