1.0员工个人培训档案
关于各岗位培训学时标准的规定
各岗位培训学时标准的规定文件编号:FZ-HR03-002版次:第1.0版制订部门__人事行政部____制订人________张丽________审核人____________________审批人____________________发行日期__2012年6月1日__两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
项目立项到获证时间轴 v1.0(美康雅)
特殊过程确认报告
2019/9/23
100
转换
研发部
培训记录表
2019/9/23
101
研发部
关键工序、特殊过程确认人员资格鉴定记录表
2019/9/23
102
研发部
设计开发评审报告-设计转换
2019/9/23
103
研发部
信息联络单
2019/10/12
104
生产部
生产任务计划表
2019/11/21
105
生产部
2019/4/22
60
研发部
物料检验规范
2019/5/27
61
研发部
批号管理规定
2019/5/27
62
研发部
采购申请单
2019/5/21
63
采购
供应商质量能力调查表
2019/核表
2019/05/26~2019/06/05
65
供应商导 采购
供方评价记录表
2019/6/6
66
实时更新
实时更新
实时更新 实时更新 实时更新 实时更新 实时更新
实时更新
2019/2/20 2019/12/5 2019/12/6 2019/12/5~2019/12/6 2019/12/5 2019/12/6 2019/12/10 2019/12/10 2019/12/25 2020/1/3 2020/1/10 2020/1/10 2020/1/10 根据内审的纠正预防措施时间 实时更新 实时更新
次笔试
每人一份。入职以来所有培训记录
考虑2名参加药监局举办的内审员和管代的培训时间
每人一份。与产品相关人员都需体检并有体检证明，一
工程技术研究中心管理制度
工程技术研究中心管理制度目的：为使研究中心人事管理科学、合理，根据国家规定及本中心的实际情况，特制定本制度。
第一条：员工行为规一、中心员工应当模遵守社会公德，做到品行端正，作风正派，生活严谨，在日常生活和社会公益性活动中发挥表率作用；要富有爱心，主动关心社会，关爱他人；要富有正义感，敢于同坏人坏事做斗争。
二、中心员工要充分发挥聪明才智，努力学习，钻研业务和技术，按规定积极参加中心的政治、文化、技术和业务培训学习，提高素质，培养独立的工作能力，胜任本职工作。
三、严格执行下级服从上级的组织原则。
对上级下达的指令性任务或临时交办的任务，必须无条件、坚决地服从。
如有不同意见，可以逐级反映，也可以保留意见；重大问题和紧急问题，必须立即反映，必要时可以越级反映。
四、服从组织调动和分配原则，做好交接工作，按时报到。
五、不得从事与本中心生产、经营有关的第二职业。
有知情人不得隐瞒，并及时向部门负责人举报，也可直接向中心主任反映。
六、集中精力，专心致志，以“主人翁”思想认真工作，保质保量地完成当日的工作任务。
七、严格执行“技术管理条例”和“质量管理制度”，高度树立质量是中心生命的意识。
八、按时上下班；病假、事假、补休等，必须提前办理批准手续，严格执行考勤制度。
九、上班做到不串岗，不闲谈，不大声喧哗，不进行无组织的文体活动，上班前不喝酒，不在中心区域吸烟，不随地吐痰；下班前整理好文件资料，放置好材料工具，打扫好工作场所，擦洗好工具、设备，关好门窗、电脑并切断电源。
十、做到仪表端庄，衣着整洁，谈吐文明，举止大方，尊重领导，团结，进入中心必须佩戴上岗证。
按规定穿戴着装，严禁赤膊、穿背心、短裤和拖鞋等上班。
十一、接待外部宾客或与中心业务相关的外部人员，使用礼貌用语，守信、守时，不卑、不亢、不损人格。
第二条：招聘制度一、中心部门应根据需要提前一个月向行政部提交《人员需求申报表》，由行政部审核其是否超出人员编制。
二、在编制围，如有职务空缺，则由行政部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由行政部经理批准。
档案管理制度
档案管理制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？这次为您整理了档案管理制度【优秀5篇】，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
档案管理制度篇一第一条为加强企业档案工作，促进档案工作为企业各项工作服务，依据（以下简称）和有关法律、法规，订立本规定。
第二条本规定所称的企业档案，是指企业在生产经营和管理活动中构成的对国家、社会和企业有保管价值的各种形式的文件材料。
第三条企业应遵守，依法管理本企业档案，明确管理档案的部门或人员，提高职工档案意识，确保档案完整、精准和安全。
第四条企业档案工作理解档案行政管理部门的监督和引导。
中央管理的企业订立本企业档案管理制度和方法须报国家档案局备案。
第五条企业负责档案工作的部门依法履行下列职责:（一）贯彻执行等有关法律、法规和方针政策，订立本企业文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章制度；（二）统筹规划并负责本企业档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和带给利用工作；（三）引导本企业各部门文件材料的构成、积累、整理和归档工作；（四)监督、引导本企业所属机构(含境外机构）的档案工作。
第六条企业档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业学问和业务潜力。
第七条企业各部门负责归档文件材料的收集和整理，并定期交本企业档案部门集中管理。
任何人不得拒绝归档。
第八条归档的文件材料应完整、精准、系统。
文件书写和载体材料应能耐久保管。
文件材料整理贴合规范。
归档的电子文件，应有相应的纸质文件材料一并归档保管。
第九条企业依据有关规定，确定档案保管期限，划定档案密级。
第十条企业实行有效措施对档案进行安全保管，并切实加强对学问产权档案和涉及商业隐秘档案的管理。
第十一条企业对保管期限已满的档案进行鉴定。
对确无保管价值的档案登记造册，按有关规定经企业法定代表人批准后进行监销。
第十二条企业做好档案统计工作。
培训积分管理办法
培训积分管理办法1.目的为规范培训管理，如实记录职员在公司的受训经历，建立完整的培训档案，为开展员工发展的工作提供支持。
2.适用范围适用于所有员工的培训积分管理。
3.职责3.1人力资源部1、建立公司的培训积分管理制度；2、负责培训积分的整理、登记、汇总、归档等管理工作；3、建立培训积分与绩效挂钩的奖励制度。
3.2各部门1、参加培训，提交报告等可获得积分的证明文件；2、负责本部门内部培训积分的整理工作，并报人力资源部备案。
4、管理办法4.1培训积分的使用4.1.1在公司，获得培训积分的多少是衡量员工个人学习进步的标尺之一，积分记录是员工晋升和评奖的重要参考信息。
4.1.2普通员工每年度的培训积分不得少于24分。
中层以上管理人员每年度培训积分不得少于40分。
若低于以上积分要求，原则上不具备以下奖励和提升条件：1、晋升；2、提薪；3、推荐为更高星级培训讲师；4、员工年度考核等级评为优秀；中高层年度考核等级评定为良；5、参加优秀员工选评。
4.2获得培训积分的渠道4.2.1公司内部培训：参加并完成公司举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申报培训积分；4.2.2外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程，提交《学习报告》（含所在部门负责人的评估意见）以及结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部门备案后可申报培训积分；4.2.3双向交流、考察：员工双向交流、考察完毕回到原岗位后提交《交流或考察报告》，经审核评价合格后可申报培训积分；4.2.4个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申报培训积分。
4.3积分计算办法4.3.1培训积分=培训课程积分系数x该培训的净课时（小时）数。
如：某培训的积分系数为2.0,培训两天，净课时数为12小时，则员工全程上完该课程后可得培训积分=2.0x 12=24分；4.3.2培训积分系数确定原则：1、凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲座类培训，短期讲座类的培训积分系数统一为1.02、凡时长大于4小时的内、外部培训均列入研修类培训，研修类培训积分系数统一均为1.5;3、双向交流、外出考察、个人业余进修，培训积分系数统一计为1.04、对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如新员工培训、经理任职资格培训等），积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为2.05、人力资源部负责按上述标准确定培训积分系数和积分数并写入培训通知；6、对于各部门组织的各类内部培训，应事先向人力资源部申请确定培训积分系数和积分数，方为有效。
人力资源管理系统简称：EHR1.0 + OA软件模块功能简介
eHR人力资源系统人力资源管理系统[简称：EHR]1.0+OA软件模块功能简介软件版块模块功能功能简介组织管理组织结构根据企业的上下级的机构关系，建立及维护企业的组织机构职能部门的编码与名称与人员编制信息，并能操作职能部门的移动与合并处理。
建立人事档案后可关联设置机构的负责人信息，并能查询部门人员信息和编制信息部门分析规范企业的人力资源管理，设定企业各个职能机构的职责及考核标准，形成部门职责说明书组织结构图系统将自动根据组织结构中设置的上下级关系自动生成图形化的企业组织架构图，并可根据此图轻易地了解企业的人员分布情况（部门负责人的图片信息和部门所属人员信息）。
部门变更记录自动记录在建立完企业组织结构后企业职能部门的变更情况，部门的变更情况及生效失效时间状态岗位分析根据企业在各个部门布局的岗位情况建立及维护企业各个职能机构所属的岗位资料，包括岗位的基本信息、岗位职责、考核标准、任职资格、能力要求、应知应会、权力责任、岗位阶梯以及岗位的必修课程等，规范企业的岗位说明书岗位关系建立与查询企业各个部门的岗位之间的所属监督岗位关系与所施监督岗位及协助岗位，以便于理顺岗位之间的上下级及协作关系岗位架构图根据岗位间的关系自动生成图形化的岗位关系图，并可根据此图直观了解岗位之间的关系，并关系到各个岗位的超缺编情况和各个岗位所在人员信息人力规划组织规划企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构与岗位架构人力分析系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息编制计划制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划编制异动企业在年度的运营中，可实际根据市场环境的变化及时调整企业的部门及岗位的编制来控制部门与岗位的需求人数，控制企业的人工投入成本后备人才计划建立企业的后备人才储备计划，为企业的发展培养各个部门岗位的继任人员，以备人员需求招聘管理用工状况系统将自动匹配各个部门岗位的编制人数和实际在职人员数量的对比表，可以快速了解企业现有人员配备跟人力规划的编制是否存有偏差，产生招聘的需求用工征集企业在即将启动一个招聘活动前，可根据用工状况，在线向用工缺口部门或可向指定部门的负责人主动发布是否需要招聘人员的征集通知用工申请部门负责人在收到用工征集的通知后，有用工缺口的部门通过提交用工申请走在线审批流程实现对用人申请的管理，有权限的操作人员也可直接录入或导入用工申请不走流程对用工申请进行管理招聘计划人力资源部根据企业发展战略的部署来进行年度的招聘计划，计划启动时间来临通过系统可智能提醒招聘专员来启动招聘计划。
马来员工手册-1.0版
员工手册（试行）人力资源部2015年5月10日目录前言 (3)第一章公司概况 (4)1.公司介绍 (4)2.组织架构及部门职责 (5)3.公司核心价值 (5)第二章公司管理原则 (5)1.人性化管理 (5)2.服从原则 (6)3.协作原则 (6)4.节约原则 (6)5.有章必循、违规必纠 (6)6.量才而用、竞争上岗 (6)第三章人力资源管理制度 (6)1.招聘 (6)2.新员工入职 (7)3.生活安排 (8)4.考勤 (10)5.薪酬 (10)6.假期 (11)7.其他福利 (12)8.差旅签证 (14)9.培训与发展 (15)10.员工关系 (16)第四章其他管理制度 (17)1.保密制度 (17)2.安全管理制度 (18)第五章附则 (18)前言欢迎您加入公司大家庭！在这里您将与新老同事及许多热情、富有开拓精神的同仁一起发挥您的才华，您的工作能力和创新精神必将大有用武之地。
愿您在公司里能充分施展您的才华和能力，若您的表现优异，公司将为您提供良好晋升的机会，快速成长为一名杰出的人才。
愿您与我们一道共同发展，共创蓬勃美好的明天！这本手册，是公司对员工管理的基本准则，它的目的是帮助您了解新的工作环境，使您尽快融入公司，请您仔细阅读并经常重温本手册，祝您在公司充分发挥自己的才能！大多数人都渴望能有互助、礼让、宽松的工作环境，相信本手册将会帮助您做到这一点。
您的直属上司是您工作的主要指导人，他/她将负责您的培训、工作安排及个人发展。
当您在工作中有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上司沟通，他/她会指并帮助您找出问题症结所在。
当他/她无法帮您解决问题时，他/她将咨询公司相关负责人，寻求公司最高管理层的帮助。
祝愿您在公司工作期间工作顺心，业绩卓越！本手册适用范围：1、马来西亚公司工作的所有中方员工。
第一章公司概况1.公司介绍公司于2014年5月23日成立，位于马拉西亚首都吉隆坡。
主营业务为向互联网高端客户提供专业的在线娱乐平台、网络社交平台等产品研发及相关技术支持。
员工人事档案管理制度(含表格)
员工人事档案管理制度（ISO9001-2015）1.0目的规定人事档案的编号、归档、保管、借阅、作废、销毁等管理要求，为规范人事档案管理。
2.0范围适用于公司所有员工人事档案的管理。
3.0定义无4.0职责公司企管部人事组负责所有员工人事档案管理。
5.0工作程序5.1人事档案包括：5.1.1员工入职资料：应聘人员登记表、面试记录表、入职承诺书、体检报告、原单位解除合同证明原件、毕业（学位）证书复印件、二代身份证复印件2张、工资卡复印件、一寸彩照6张、暂住证复印件（外地员工）、就业登记证原件等5.1.2员工月度跟踪表、员工转正（岗）考核表、续签考核、员工录用表、月度年度绩效评估记录；5.1.3劳动合同原件、保密协议、员工薪资确认单；5.1.4员工培训协议、奖惩记录、各类事故处理记录等；5.1.5 管理干部任命书复印件等；5.2人事档案的归档和查找5.2.1企管部人事档案管理员对每次形成的人事档案，负责整理立卷，每人建立一张《员工档案卡》，根据员工档案编号把涉及的相关资料放入档案，并建立电子台帐，由企管部人事组直接保管。
5.2.2人事档案根据员工档案编号进行管理和查找。
5.3人事档案的查阅5.3.1人事档案属于保密档案，一般人员不准查阅。
5.3.2人事档案的查阅必须填写查阅申请单，由查阅人直接领导审核，总经理批准方可查阅。
5.3.3 没有特别注明和理由，查阅档案仅限于员工基本人事资料、简历情况，原则上不得复印。
5.3.4 没有特别注明和理由，档案仅在企管部查阅。
如需将人事档案借出，必须列明档案清单并应在规定期限内归还。
属于绝密的人事档案一律不准借出。
5.3.5借出的档案，需妥善保管，不得损坏、涂改、抽页、复印和转借，归还时检查清点，如有损坏，必须追究责任。
5.4 涉外人事档案的处理5.4.1公司原则上要求在科室类管理和技术人员入职时，在其入职一个月内将个人的人事档案转移到公司所在地的区级人事档案托管部门（人才市场）。
培训档案管理制度
培训档案管理制度培训档案管理制度11.目的为有效地利用和保护培训文档资料,加强培训文档管理工作,使培训文档管理工作规范化,特制定本规定。
2.适用范围公司行政人事部及各项目部相关部室对培训文件档案的管理。
3.职责3.1行政人事部培训经理负责总部培训文档的保管工作。
3.2项目部行政管理部培训负责人负责本项目部培训档案的保管工作。
3.3其他同公司《文件档案管理规定》。
4.术语无5.程序5.1培训档案归档范围5.1.1各类培训档案存档目录5.1.1.1日常培训档案5.1.1.1.1日常培训档案应包括《签到表》、《培训工作记录表》、培训讲义、《培训考核成绩单》。
5.1.1.1.2其中的.培训讲义应是授课教师的授课内容。
5.1.1.1.3根据《培训考核管理制度》,无论笔试、口试及实操都应用《培训考核成绩单》记录成绩。
5.1.1.1.4在培训要求中注明'了解'的培训课程,不需要进行考核,则应在培训记录表中进行记录,不要求进行考核成绩记录。
5.1.1.2'7+1'培训档案5.1.1.2.1'7+1'培训档案应包括《'7+1'培训计划》、《'7+1'培训记录表》及培训讲义。
5.1.1.2.2其他同5.1.1.1.3及5.1.1.1.45.1.1.3外派培训档案5.1.1.3.1外派培训档案目录同日常培训档案存档目录。
5.1.1.3.2根据《培训风险防范管理规定》进行《外派培训合同》的存档。
5.1.2培训教材档案存档目录培训教材档案的存档应包括《培训教材工作单》及培训教材(即授课教师讲义、文字资料、录象或光盘等),其他请详见《培训教材管理制度》。
5.1.3培训往来文件存档目录5.1.3.1有关于培训方面通知、请示、报告、总结等根据《文件档案管理规定》要求进行存档。
5.1.3.2根据《培训管理制度》,项目部每月上报总部的月培训计划及培训实施表应按时存档。
职工安全教育培训个人档案
编号：职工安全教育培训个人档案
单位（部门）：
岗位：
姓名：
年月日
职工安全教育培训个人档案说明为了进一步加强各规范职工安全教育培训管理工作，强化各单位职工安全教育培训责任意识，公司按照安全标准化有关要求，建立公司职工安全教育培训个人档案。
职工安全教育培训个人档案是准确记录职工参加各种安全培训的重要记录，也是分析企业安全生产状况的重要资料，培训档案的建立有助于了解职工接受教育培训的情况，进一步促进职工教育培训工作管理的规范化、制度化、标准化。
职工安全教育培训个人档案由所在单位各部门指定专人保管，在一自然年结束后上交安全生产管理部门汇总存档。
职工在公司内部调动时随同本人转到被调入单位。
职工安全教育培训个人档案填写要求字迹工整，内容填写齐全，不得涂改。
员工个人基本信息
职工安全教育培训记录卡
特殊工种培训持证记录卡
公司内部调动培训登记表
安全惩处情况表
安全奖励情况表。
山东档案专业人员继续教育培训考试精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版山东档案专业人员继续教育培训考试1、归档文件整理应区分不同（），便于保管和利用。
A. 载体B. 时间C. 类别D. 价值★正确答案：D★评判结果：正确√得分：1.0分2、宋代第一个皇帝档案库龙图阁创建于（）世纪。
A. 十B. 十一C. 十二D. 十三★正确答案：B★评判结果：正确√得分：1.0分3、档案室的收集工作主要是指（）的收集。
A. 档案室对本单位需要归档的文件材料B. 档案室对本单位将要归档的文件材料C. 档案室对本单位尚未归档的文件材料 D. 档案室对本单位已经归档的文件材料★正确答案：A★评判结果：正确√得分：1.0分4、连战来大陆收到的最好礼物是他母亲在（）的学籍卡复制件。
A. 南京大学B. B.清华大学C. C.北京大学D. D.人民大学★正确答案：C★评判结果：正确√得分：1.0分5、缩微品质量检查主要包括（）等方面的检查。
A. 解像力、外观、硫代硫酸盐残留量、影像内容B. 解像力、密度、外观、硫代硫酸盐残留量、影像内容 C. 清晰度、密度、外观、硫代硫酸盐残留量、影像内容 D. 解像力、密度、硫代硫酸盐残留量、影像内容★正确答案：B★评判结果：错误X得分：0分6、归档的文件一般（），重要的、利用频繁的和有专门需要的可适当增加份数。
A. 一式一份B. 一式两份C. 一式三份D. 一式四份★正确答案：A★评判结果：错误X得分：0分7、集体所有的和个人所有的档案，档案的()有权公布，但必须遵守国家有关规定。
A. 形成者B. 保管者C. 所有者D. 利用者★正确答案：C★评判结果：正确√得分：1.0分8、档案工作实行统一领导、()的原则，维护档案完整与安全，便于社会各方面的利用。
A. 集中管理B. 分级管理C. 分散管理D. 统一管理★正确答案：B★评判结果：正确√得分：1.0分9、某市国土资源局一科员因工作粗心大意，丢失档案，应由（）给予行政处分。
A. 市档案局或者市国土资源局B. 市国土资源局或者市监察局C. 市档案局或者市监察局D. 市档案局或者市监察局★正确答案：B★评判结果：错误X得分：0分10、制作虚拟展厅采用的虚拟现实技术简称（）。
培训记录(制度范本)
4.5.4、 公司范围内统一组织的培训和外聘讲师的培训，培训讲师须按培训要求进行备课和 授课。授课前应将培训讲义交人事企管部进行审核，并将教案副本留存人事企管部。
4.7.3、 出勤不足二分之一者，取消考试资格，不得补考，不参加培训积分。
4.7.4、 培训结束后，根据培训内容和受训人员层次水平不同，可采取笔试、口试、实际操 作等形式进行考核。
a、一级培训考核具体事宜由人事企管部统一组织安排。其它级别培训考核由相关部门组织， 人事企管部可派人监督，每场考核监考人员不少于两人。
b、监考人员应严肃考纪，不得徇私舞弊；考生应严格遵守考纪，不得作弊。
c、受训人员因特殊原因不能参加考试，必须写出书面证明，经人事企管部批准后，可参加 补考，无故不参加考试者视为“旷考”。
d.受训人员考试不合格可以补考，补考合格方可上岗；补考两次仍不合格者取消考
试资格，部门内待岗一个月，待岗期间发最低生活保障金；待岗结束经有关部门评议上岗。
4.6.4 、奖励费用等其他有关培训费用，经公司有关领导批准后，由公司统一安排管理。
4.7、 培训考核
4.7.1、 培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由 人事企管部批准。其它情况一律视为旷工。
4.7.2、 培训期间，上课时间后 15 分钟内到或下课时间前 15 分钟内离视为迟到或早退；迟 到或早退 15 分钟以上者视为旷工，按公司考勤管理制度进行处罚。
4.4.2、 一、二、三级培训考试的原始成绩采用百分制，然后把原始分换算为标准分，积分
流动人员人事档案相关业务操作流程
流动人员人事档案相关业务操作流程目录1使用说明................................................................................................... 错误!未定义书签。
2个人注册................................................................................................... 错误!未定义书签。
3档案管理功能........................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1个人登录................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.1功能说明........................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.2功能截图........................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.3操作说明........................................................................... 错误!未定义书签。
3.1.4问题说明........................................................................... 错误!未定义书签。
5-新员工试用期管理规定-v1.0
新员工试用期管理规定序：为了规范企业新进（晋）员工试用（任）期工作辅导程序，更好地体现企业优秀的管理文化，促进新（晋）员工能快速、顺畅地融入到新环境中来，尽快熟悉组织氛围、适应工作岗位、达到职位知识技能要求，根据相关制度和规定，特制定本方案。
一总则第一条编制目的1）为了让员工尽快熟悉企业、适应工作环境。
2）帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际期望的积极态度，消除员工新进公司产生的焦虑，适应新环境的工作氛围及企业价值观和组织文化。
3）避免企业管理人员忽视新员工，提高辅导者的团队意识和带领队伍的能力。
第二条适用范围适用对象为广州赛歌汽车零配件有限公司（以下简称公司）新进员工及岗位调动人员在试用（任）期间的管理。
第三条管理原则1）主动性原则：各入职辅导员应积极主动与新员工进行沟通交流，使其尽快融入企业之中。
2）以老代新原则：新（晋）员工在经过行政人事部的职前培训后正式到用人部门报到，试用（任）期间新员工必须由所在部门的直接主管或业务“能手”带领开展工作。
3）规范科学原则：指各辅导人在新员工上岗辅导过程中必须遵循相关规定、规范，有序进行指导或辅导的原则。
4）体现企业文化原则：在新（晋）员工上岗辅导中要把公司的企业文化溶入其中，体现公司“与员工一起成长”的人文理念的原则。
第四条文本规范1）编制责任：本方案由行政人事部负责拟订，行政人事主管/经理负责审核并组织公司部门负责人等参与审议。
2）生效施行：本方案审议通过后呈交总经理审批生效，自2010年03月22日起施行，原有与本方案相抵触的相关制度、规定同时废止。
3）条款解释：方案施行过程中如存在疑问，由行政人事部负责解释。
4）内容修订：本方案在运行过程中如存在错误、缺陷或不足，或因现实环境与制定制度环境有根本的改变而造成不适应时，可以修订本方案，修订权属于行政人事部。
第五条术语定义新员工试用期管理包括入职管理（辅导）、试用期管理（上岗辅导）、试用期培训、试用期考核管理等内容。
人力资源管理系统需求分析说明书_v1.0
人力资源管理系统需求分析说明书编写：农贤钢日期：2014-03-19审核：日期：批准：日期：受控状态：是发布版次：1.0 日期：编号：变更记录签字确认目录1 概述 (4)1.1 目的 (4)1.2 背景 (4)1.3 范围 (4)1.4 运行环境 (5)1.4.1 软件环境 (5)2 需求说明 (6)2.1 系统功能流程 (6)2.1.1 系统功能层次模块图 (6)2.2 系统功能说明 (6)2.2.1 人员档案 (7)2.2.2 人事调配 (8)2.2.3 教育培训 (9)2.2.4 系统管理 (10)2.3 交付文档清单 (11)1概述1.1目的随着企业的信息化和体制改革的步伐，人才竞争使企业的人力资源面临前所未有的挑战。
越来越多的企业不断地加大对员工的投资，从而更好地吸引、保留和发展所需人才，使企业拥有持久的、强大的竞争优势。
我们将为企业提供全面的人力资管理解决方案，旨在满足快速成长的企业管理信息化需求，主要目的就是帮助客户快速持续和健康成长，并且使人力资源部门借助此管理系统从重复烦杂的日常管理事务中解脱出来，将更多精力投注于人力资源战略规划以支持和推动企业战略目标的实现，不断提升人力资源部对企业的价值，有效地提升企业的核心竞争力。
本说明书目的在于明确说明系统需求，界定系统实现功能的范围，指导系统设计以及编码。
本说明书的预期读者为：公司人力资源部人员，项目经理，系统分析员，系统设计人员，开发工程师，测试经理以及测试设计人员等。
1.2背景a)本软件系统的名称是：人力资源管理系统。
b)本项目的任务提出者及单位、开发者为桂林电子科技大学软件工程专业实训小组的全体成员。
本项目的用户是对于人力资源管理有需求的企业。
实现该软件的计算中心或计算机网络为桂林电子科技大学计算机实验中心。
c)该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3范围系统包括的范围：人员档案、人事调配、考勤管理、教育培训。
公司员工培训制度(通用7篇)
公司员工培训制度(通用7篇)公司员工培训制度【篇1】1.0目的为保证培训效果、提高员工技能、拓展培训方式，行政员工可参加外派培训，为保证行政员工外派培训的有效实施，特制定此制度。
2.0范围参加公司外派培训的人员3.0具体职责3.1各行政部门职责3.1.1通过“行政员工外派培训申请流程”负责向人力资源部提出外派培训申请，外派培训申请原则上应在每年1-2月份各部门作培训需求分析时提出，临时性外派培训申请，除特殊情形外，应至少提前二周向人力资源部提出，否则不予批准;3.1.2除各部门提交的培训申请外，人力资源部还将根据实际需要确定个别员工的外派培训;3.1.3培训申请经总经理批准后需履行培训服务协议签订手续，培训协议签订后方可向财务部申请借款并参加培训;3.1.4经公司批准进行外派培训的人员应在规定时间内完成培训课程。
3.2人力资源部职责3.2.1人力资源部在接到外派培训申请后五个工作日内进行外派培训人员的资历审核(外派培训人员以能“将课程引进转化”的人员优先)、外派培训机构的甄选、审核及课程时间的确定;3.2.2人力资源部审核完成后，于培训课程开始前提交行政部予以核价，将核价后的培训申请，报总经理审批;3.2.3依总经理审批后的外派培训申请签订培训协议，并呈交公司认可。
3.3外派培训协议拟订时应符合以下原则：3.3.1外派培训费用由公司全额或部分承担;3.3.2员工外派培训地点在外地的，视同出差，因路途遥远或受训时间较长，需在当地留宿而培训单位未提供食宿者依员工出差相关规定申请食宿费、交通费等;3.3.3公司照常支付员工在外培训期间的薪资，下班时间或其他休假时间参加外派培训，不再作为加班;3.3.4凡个人外派培训单次培训课程费用达RMB1000元及以上者，当年外派培训课程费用累计达RMB3000元及以上者，应在培训开展前签订外派培训协议。
3.3.5当申请人员参加的培训课程为公司项目型采购合同中包含的附属培训课程时，申请人员仍然需承担采购合同款中包含的培训课程费用。
员工培训管理制度内容7篇
员工培训管理制度内容7篇员工培训管理制度内容篇1一、培训目的公司每年投入适当的资金和人力开展培训，目的是规范公司的工作流程和促进公司竞争力的提升。
为了配合公司的发展战略，提升员工素质并促进员工对企业文化的认同，促使员工掌握必要的知识和技能，提高企业、部门和员工绩效，特制定《C公司培训管理制度》(以下简称本制度)，作为本公司培训实施与管理的依据。
二、适用范围本公司各项培训的计划、实施、督导、考评及建议等，均依据本制度。
三、权责划分1.人力资源部门权责(1)制定、修改公司培训制度。
(2)拟订、呈送公司培训计划。
(3)收集整理各种培训信息并及时发布。
(4)联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施。
(5)检查、评估培训计划的实施情况。
(6)与财务部门配合，管理培训费用。
(7)组建和管理公司内部培训师队伍。
(8)负责各项培训的记录和归档工作。
(9)与各部门配合，考察培训效果。
(10)制定公司人力开始方案。
2.各部门权责(1)呈报部门培训计划。
(2)制定部门培训大纲。
(3)收集并提供专业培训信息。
(4)促进培训的实施和注重效果反馈。
(5)确定部门内部培训师人选。
四、培训管理1.总则(1)凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
(2)培训计划应当接受企业发展战略指导，根据员工岗位职责并结合员工职业生涯规划确定。
(3)公司培训制度的订立，培训计划的制订和修改，培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训过程的记录和归档等相关事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议，并予以配合执行。
(4)公司培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，人力资源部门同时负责督导全公司的培训执行情况，各部门应给予配合。
2.培训计划的制订(1)结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部门根据员工培训需求，以及公司的培训政策、经费预算等，于每年年初制订年度培训计划，并呈报公司领导层审核。
(2)各相关部门应当根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求，制订部门培训计划，并向人力资源部门提交，由其统筹规划。
新入职高校毕业生跟岗导师制管理办法
新入职高校毕业生导师制管理办法（送审稿）第一条目的为了使新入职高校毕业生更快地融入公司，了解公司各项规章制度及业务流程，公司实施新入职高校毕业生跟岗导师制计划,即每一名新入职高校毕业生入职后都要由部门经理指定一名导师来进行指导，对新入职高校毕业生予以帮助和指引，以使新入职高校毕业生尽快适应公司文化、环境以及工作等各个方面。
本办法旨在明确整个指导过程。
第二条原则1、新入职高校毕业生的直接上级对新入职高校毕业生的发展负主要责任。
2、培养和指导新入职高校毕业生是每一位直接主管和部门经理的责任。
3、导师必须由团队内的成员担当。
（导师最好由在公司任职一年以上的骨干员工担当）4、导师从新入职高校毕业生入职后第一天，到见习期满期间对其进行指导。
第三条责任人及相关职责指导和培养新入职高校毕业生是公司各部门直接主管及部门经理的基本职责，公司人力资源部作为指导计划的策划和推动者为新入职高校毕业生指导计划的实施提供各种支持,并多角度、多维度辅助沟通，以便人力资源部尽最大努力为新入职高校毕业生的成长提供便利条件。
相关责任人及职责如下：一、部门经理1、指定导师，并监督整个过程的有效性。
2、了解新入职高校毕业生对导师的需求和反馈。
3、保持与新入职高校毕业生的沟通。
二、导师1、负责落实具体的指导行动，包括对新入职高校毕业生业务、工作、流程等各方面的指导。
2、在新入职高校毕业生入职后至见习期满转正定级期间，按照《新员工培训手册（高校毕业生）V1.0》的安排，就工作情况、学习情况与新入职高校毕业生沟通并按时完成《新员工培训手册（高校毕业生）V1.0》，并定期将辅导情况反馈给人力资源部。
3、负责指导新入职高校毕业生，熟悉公司环境，培养和提高工作能力和水平。
4、除定期沟通外，导师有责任对新入职高校毕业生进行不定期沟通和交流，确保新入职高校毕业生更快适应工作及环境。
三、人力资源部1、建立新入职高校毕业生指导规范、流程，提供支持和帮助。
公司各项培训检查制度
☆培训检查制度为加强对公司各项培训工作进行监督和检查，特制订了如下培训检查制度。
1.0适应范围公司凡存在培训部、室、管理处及岗位。
2.0职责1）策划部负责监督检查公司各部、室、管理处的培训。
2）各部、室、管理处负责对各部门各岗位的培训。
3）管理者代表每季度对策划部负责的培训工作进行检查。
3.0检查内容和方法1）公司每两月负责对各部、室管理处培训工作进行一次检查，A、检查项目有：岗位培训、策划部下达的培训工作（个别新上岗员工的培训等）；B、检查内容有培训签到、记录、效果或考核，以及员工培训笔记等。
2）管理者代表每度负责对策划部培训工作进行一次检查。
A、检查项目：覆盖公司干部、员工的所有培训项目；B、检查内容有：公司季度培训计划的制订及落；对公司各单位培训工作的监督检查；培训工作的效果（考试成绩和培训记录）；培训档案的建立和保存。
3）管理处对各班组的常规培训进行检查，组织各班组对新上岗员工的实操考核（有必要，可以组织理论考核）。
4.0不合格的处理发现不合格时，由检查负责人填写不合格服务处理表，下发受检单位限期整改处理，由检查负责人是艮踪验证。
☆保密工作制度1.0公司办公室设保密员（由人事主管兼任）负责国家秘密文件、资料以及涉密业务的管理工作，各部、处相应确定兼职保密员1人。
2.0保密部门人事文印、档案室、ISO9002工作室、电脑资料室、财务室和正副经理办公室。
保密事项包括：1）本公司的人事档案，干部考察材料等；2）与公司有关的调查案件、检查揭发材料；3）公司党支部和经理办公会议记录；4）计财部会计凭证、会计报表、统计报表等；5）本公司质量体系有关文件资料。
3.0秘密文件、资料的管理1）所有秘密文件未经制发机关批准或授权不得擅自翻印，如需复制，须按规定申请审批；2）所有秘密文件资料，由办公室保密保密员负责；有关调查材料，检查揭发材料由办公室或部门专人负责；凡署名公司领导启件，由领导拆封；秘密文件的收发、分送、传阅、移交、归档等环节都要登记，履行签字手续，严禁将秘密文件、资料放在不安全的地方；3）国家秘密文件、资料必须放入保密柜内，由保密员管理，个人不得保存；定期清查清退，如发现丢失，要及时报告并追查处理。