员工职务晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。
第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。
第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。
第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。
第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。
2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。
第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。
第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。
2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。
第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。
第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。
第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。
第十一条本办法自发布之日起执行。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法员工职级划分一、总则1. 为建立科学、合理的员工职级升降机制，充分调动员工工作积极性，提高公司整体运营效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
3. 员工职级划分遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩贡献、综合素质为主要依据。
二、职级划分1. 员工职级划分为初级、中级、高级、资深四个级别。
2. 各职级对应的基本条件如下：（1）初级：具备基本的专业知识和技能，能独立完成本职工作。
（2）中级：具备较为丰富的专业知识和技能，能独立解决工作中的问题，指导初级员工。
（3）高级：具备深厚的专业知识和技能，能主持重要项目，指导中级员工。
（4）资深：具备卓越的专业知识和技能，对行业有深入理解，能带领团队完成重大任务。
三、职级升降积分管理1. 员工职级升降以年度为周期，根据员工年度绩效、积分等情况进行。
2. 员工职级升降积分包括以下三个方面：（1）绩效积分：根据员工年度绩效评价结果，按比例折算成积分。
（2）能力积分：根据员工参加的专业技能培训、获得的职业资格证书等情况，给予相应积分。
（3）贡献积分：根据员工在工作中取得的突出成果、获得的表彰等情况，给予相应积分。
3. 员工职级升降的具体标准如下：（1）晋升：员工年度积分达到晋升职级积分要求，且符合相应职级的基本条件。
（2）降级：员工年度积分未达到当前职级积分要求，或出现重大失误、违规行为。
四、职级升降程序1. 每年度末，人力资源部门组织对员工进行绩效评价，计算员工年度积分。
2. 根据员工年度积分和职级升降标准，人力资源部门提出职级升降建议。
3. 总经理审批通过后，公布职级升降结果。
4. 职级升降结果作为员工薪酬调整、岗位变动的重要依据。
五、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法解释权归公司人力资源部门。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
六、职级晋升条件1. 初级晋升至中级条件：（1）连续两年绩效评价合格；（2）累计获得能力积分达到规定标准；（3）获得公司或行业表彰者优先。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
职务职级晋升管理办法(暂行)征求意见稿
青岛广业锦江大酒店职务职级晋升管理办法（暂行）（征求意见稿）第一章总则第一条职务职级晋升管理暂行办法是酒店一项重要的管理制度。
为加强酒店干部队伍建设，规范职务职级晋升管理，拓宽各级干部职工职业发展空间和职业晋升通道，完善和优化人力资源激励机制，根据有关法律法规和锦江（北方）管理有限公司政策要求，结合酒店实际，特制订本办法。
第二条完善职务职级晋升管理办法对于人员选聘、薪酬管理、梯队建设、职工职业发展等方面有着指导意义，是酒店加强自身管理的制度依据。
第三条本办法为各级干部职工职务职级晋升提供了标准和依据，保障了职工职业发展的阳光、公平和公正性，进而鼓励和引导职工辛勤劳动、努力学习，不断提高自身素质和能力，实现职业发展规划与酒店发展愿景相统一、相适应。
第四条本办法适用于全体干部职工。
第二章职务职级体系构成第五条职务的设置。
酒店设置12个职务，由低到高依次为员工、领班、主管、管区经理、经理助理、副经理、经理、副总监、总监、总经理助理、副总经理、总经理。
主管及以上称为管理干部，经理及以上称为高级管理干部，总经理是酒店最高领导职务。
第六条职级的设置。
酒店设置6个职级，由低到高依次为5级、4级、3级、2级、1级、店级。
店级是酒店最高职级。
第七条职务与职级的关系。
员工、领班为5级，主管为4级，管区经理为3级，经理助理、副经理为2级，经理、副总监、总监为1级，总经理助理、副总经理、总经理为店级。
第三章选拔晋升的条件第八条选拔晋升的原则。
（一）民主集中制原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）注重实绩，职工认可原则；（四）严格程序，依规办事原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则。
第九条选拔晋升的基本条件。
（一）职工本人与酒店签订劳动合同，产生劳动关系，是编制内的在岗职工；（二）拥护北方公司和酒店的各项制度，具有良好的品行和出色的表现；（三）有胜任工作岗位的组织能力、专业知识，有工作业绩，有群众基础，受到职工的普遍认可。
晋升管理办法
晋升管理办法第一章总则第一条为规范公司内部晋升流程，提高公司管理效能，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门对员工晋升进行管理和评定。
第二章晋升条件第三条员工申请晋升需符合以下条件：1. 在部门工作满一年以上；2. 业绩优秀，得到上级领导的好评；3. 完成部门定下的工作目标；4. 具备晋升岗位所需的技能和知识。
第四条高级领导可根据业务需要和员工表现，提前考察并确定合适的晋升候选人。
第五条晋升职位的条件视具体岗位而定，需根据岗位职责和技能要求进行评定。
第三章晋升程序第六条晋升程序如下：1. 员工申请晋升；2. 申请经上级领导初步审批；3. 申请提交晋升委员会审查；4. 委员会评定晋升候选人；5. 候选人接受晋升岗位的培训和考核；6. 成功完成培训和考核后，领导签署晋升文件。
第七条晋升委员会由公司高级领导组成，负责审核、评定和批准晋升候选人。
第四章晋升权力第八条晋升权力的分配如下：1. 部门领导有权提名晋升候选人；2. 晋升委员会有权决策最终晋升结果；3. 公司高级领导有权审批晋升文件。
第五章晋升激励手段第九条对于成功晋升的员工，公司将给予以下激励措施：1. 薪资调整；2. 岗位职责升级；3. 培训和发展机会；4. 其他额外福利。
第十条晋升结果公示，以透明和公平的方式宣布晋升候选人名单和晋升职位。
第六章违规处理第十一条在晋升过程中，如发现违反晋升条件或程序的行为，将作出以下处理：1. 取消候选人晋升资格；2. 追究相关责任人的责任；3. 取消晋升流程。
第七章附则第十二条本办法由人力资源部负责解释。
第十三条本办法自发布之日起生效。
员工等级升降管理办法
员工等级升降管理办法第一条总则员工是企业最宝贵的资产，对于企业而言，如何有效地管理员工的等级升降，是企业持续发展的重要保障。
为了规范员工等级的管理，提高企业内部管理效率和员工工作积极性，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于所有员工等级的管理，包括员工的晋升、职级晋升、等级评定、奖惩等。
第三条晋升原则1.晋升应以员工的工作绩效、工作能力和工作态度为主要依据。
2.晋升应符合企业整体发展需求，根据企业发展规划和人力资源规划进行评定。
3.晋升应公平合理，不得因私人关系、性别、族裔等原因进行歧视。
4.晋升应符合员工个人意愿和能力，不得强迫员工接受晋升。
第四条职级晋升1.职级晋升应根据员工的工作绩效、专业技能、管理能力等因素进行评定。
2.职级晋升应符合企业岗位设置和人员配备计划，不得跳级晋升或超标晋升。
3.职级晋升应符合员工的发展规划和职业生涯规划，不得逆向晋升或逆向调整。
第五条等级评定1.等级评定应综合考虑员工的工作经验、工作能力、工作表现等因素。
2.等级评定应根据企业绩效考核结果和人力资源需求进行评定。
3.等级评定应定期进行，不得以个人意愿或偏见为依据。
第六条激励措施1.对于表现优秀的员工，应及时给予奖励和激励，包括晋升、加薪、奖金等。
2.对于表现不佳的员工，应及时进行评估和辅导，提出改进措施。
3.奖惩措施应公开透明，不得存在变相惩罚或私下奖励。
第七条降级处理1.对于长期表现不佳或违反企业规定的员工，应根据实际情况进行降级处理。
2.降级处理应依据员工的工作表现、行为表现等因素进行判断，不得随意降级。
3.降级处理应及时通知员工，并说明降级的原因和改进方向。
第八条申诉机制1.员工对于晋升、职级晋升、等级评定等结果有异议的，可以向企业人力资源部门提出申诉。
2.人力资源部门应及时受理申诉，并进行调查核实，给予合理解释和处理结果。
3.对于申诉结果不满意的员工，可以向企业其他相关部门或上级部门提出进一步申诉。
第九条本办法的修订和解释本办法的修订和解释权归企业人力资源部门所有，如有任何争议，以企业人力资源部门最终解释为准。
员工晋升管理办法
员工晋升管理办法1. 背景本文档旨在规定公司的员工晋升管理办法，以确保晋升过程公平、透明，并激励员工的个人发展和成长。
2. 晋升条件2.1 员工必须具备以下条件才能被考虑晋升：- 业绩优秀：员工在岗位上取得了显著的成绩，达到或超过预期指标；- 技能能力：员工具备所在岗位所需的相关技能和专业知识，并具有提升的潜力；- 领导能力：员工表现出良好的领导才能和团队协作能力；- 职业道德：员工具备良好的职业道德和公司文化价值观。
2.2 晋升还需要符合以下规定：- 按照公司晋升制度，参与晋升评估的员工必须在岗位上工作满一定时间（具体时间根据不同职位而定）；- 员工的晋升将由上级领导或晋升委员会评估并决定，评估过程应当公正、客观。
3. 晋升流程3.1 员工提出晋升申请后，晋升委员会将按照以下流程进行评估：- 面试评估：员工将接受一次或多次面试，以评估其在技能、能力和领导能力方面的表现；- 业绩评估：员工的业绩将被评估和比较，必要时可以参考员工的绩效考核结果；- 职业发展计划：员工需要提交一份职业发展计划，包括个人目标和成长计划，以展示其对晋升的的期望和准备程度；- 综合评估：晋升委员会综合考虑面试、业绩和职业发展计划的评估结果，做出最终的晋升决定。
3.2 晋升结果将由晋升委员会书面通知员工，并在适当的时候进行正式公布。
4. 晋升奖励和福利4.1 受到晋升的员工将享受以下奖励和福利：- 工资和薪酬的调整：根据晋升级别和公司薪酬政策，员工的工资和薪酬将做相应调整；- 职位晋升：员工将获得更高级别的职位并担任更多的责任；- 培训和发展机会：公司将为受晋升的员工提供更多的培训和发展机会，以支持其在新岗位上的能力提升和职业发展。
5. 晋升申诉如果员工对晋升结果有异议，可以在接到通知后的一周内提出申诉。
申诉将由晋升委员会重新评估，并做出最终决定。
6. 其他事项- 本文档为公司制定的内部管理规定，适用于全体员工；- 公司保留根据业务需要和员工表现进行特殊晋升的权利，并在晋升过程中保护员工的隐私和个人信息。
公司员工职级升降积分管理(暂行)办法 员工职级划分
公司员工职级升降积分管理（暂行）办法员工职级划分**保安集团有限公司员工职级升降积分管理（暂行）办法为进一步完善员工晋升体系，拓展员工晋升通道，引导员工做好职业生涯规划设计，最大限度地激发员工工作积极性和主动性，实现企业和个人的共同成长，特制定本办法。
一、概述员工个人积分管理办法是以积分的方式对员工岗位职级的晋升及下调进行管理。
二、积分管理原则公开、公平、公正。
三、积分管理内容（一）应用范围 1. 适用对象：集团各部门、各子（分）公司管理层人员；2. 适用内容：岗位职级的晋升及下调。
（二）应用条件 1. 从年度考核结果、学历、工龄、职业证书、奖惩情况等方面对公司员工进行积分管理。
考核等级（A）（B）（C）（D）（E）（F）分值4 3 2 0 -2 -4 2. 考核分值若职务或职级晋升后，则所有绩效考核分值清零。
3. 学历分值学历博士硕士本科分值 5 3 1 以上学历为该员工入职时的学历。
若员工在职期间进修取得学历，可追加1分。
若职务或职级晋升后，学历分值清零。
4. 工龄分值工龄指员工任现岗位职级当日起开始计算，工龄一年计3分。
5. 证书分值（1）保安等级证书：保安师1分；（2）拥有与任职岗位相对口的技能等级证书基础分为1分，次年考取的更高等级证书可累计加1分；（3）拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分，中级职称证书可加3分，高级职称证书可加5分；（4）技能等级证书或职称证书根据工作需求与考评难度，可适当加减分数；（5）由公司确认受聘的等级证书，方可积分。
若职务或职级晋升后，证书分值清零；6. 受嘉奖分值：项目集团区级市级省级国家级分值 0.5 1 2 3 4 有突出贡献的，经领导会研究，可加分或直接晋级。
若职务或职级晋升后，受嘉奖分值清零。
四、积分具体应用以岗位评价为基础，依据各岗位工作性质、薪酬类别，结合员工累计积分，进行岗位职级的调整。
（一）以年度为周期，各单位需将满足积分条件的人员信息及材料报送集团人力资源部，经审核通过后，于下月执行。
员工晋升及晋级管理办法
员工晋升及晋级管理办法XXX员工晋升及晋级管理办法（试行）第一章总则一、目的XXX正在扩大业务，因此需要大量的人才。
在引进外部人才的同时，内部的人才选拔和晋升也非常重要。
为了实现人尽其才、各尽其能的人才建设目标，提高工作绩效，畅通员工晋升晋级渠道，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围与定义一）本管理办法适用于集团所有正式员工。
二）晋升是指员工职务职级晋升。
三）晋级是指员工薪酬等级晋级。
三、基本原则一）德能和业绩并重的原则。
二）逐级与跨级相结合的原则。
三）纵向与横向相结合的原则。
四）能升能降的原则。
五）机会均等原则。
六）优中选优原则。
四、管理职责划分一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门。
二）监察考核中心与XXX负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作。
三）XXX负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作。
四）提名与XXX负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行。
五、晋升晋级需具备的基本条件一）工作年限及司龄。
二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力。
三）在本集团的过往工作业绩表现。
四）职业道德。
五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。
六、晋升晋级周期设定人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。
七、考核等级设定与要求一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级：1、优秀（考核分数≥90分）2、良好（80分≤考核分数＜90分）3、合格（70分≤考核分数＜80分）4、较差（60分≤考核分数＜70分）5、不合格（考核分数＜60分）二）考核等级的基础数据来源包括三方面：1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50%）；2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）；3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20%）。
《晋升管理办法》
晋升管理办法第一部份总则第一条为规范员工晋升管理，激励员工积极向上，提高员工的素质和能力，根据公司的相关制度、政策及法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内所有职工的晋升管理，旨在建立一套科学严谨的晋升制度，全面、公正地评价员工，推动员工自身发展和公司长远发展。
第三条公司应当根据业务需要和人材储备情况，合理设置各级别岗位，并对各级别岗位的职责和任职资格进行明确规定。
第四条晋升工作应当遵循公开、公正、竞争的原则，鼓励优秀员工通过晋升机制实现个人的职业发展和公司的战略目标。
第二部份岗位设置和职责第五条公司应当根据业务需要和人材储备情况，合理设置各级别岗位，并对各级别岗位的职责和任职资格进行明确规定。
第六条各级别岗位的职责和任职资格应当具体明确，必须符合国家相关法律法规和公司制定的相关政策，任职人员应当达到相关标准。
第七条公司应当建立完善的职业能力框架和技能评估体系，对各岗位所需的技能和能力进行科学划分和评估，并制定培训计划，匡助员工提升自身素质和能力。
第三部份晋升申请和评审第八条员工可以根据个人发展需要和公司业务需要向上级主管提出晋升申请，申请人应当达到晋升岗位的任职资格要求。
第九条公司应当建立科学完善的晋升评审制度，对晋升申请进行综合评估，采取考核、面试、论文等多种方式，全面考察申请人的工作表现、个人素质和能力水平。
第十条晋升评审委员会是公司晋升评审的最高决策机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责审批晋升申请和制定晋升标准。
第四部份晋升奖励和管理第十一条晋升成功的员工应当按照公司制定的晋升奖励政策获得相应的奖励和激励，并与原岗位解除劳动合同并订立新的劳动合同。
第十二条晋升后，员工应当承担相应的职责和义务，具体包括：认真履行工作职责，不断提高业务水平和管理能力，维护公司形象和利益，遵守公司规章制度等。
第五部份其他第十三条公司应当定期对本办法进行评估和完善，及时修订，以适应公司发展的需要。
第十四条本办法由人事部门负责解释，自发布之日起施行。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法一、总则职务晋升是企业管理中的重要环节，它关系到员工的个人发展、激励和认可，对于企业的稳定运营和持续发展同样具有重要的意义。
为了统一和规范职务晋升的管理，保障晋升程序的公平性和透明度，制定本《职务晋升管理办法》。
二、晋升条件1. 岗位资格要求：员工必须达到所从事岗位的基本要求，并具备一定的岗位经验和能力。
2. 工作绩效：员工在岗位上表现出色，完成任务质量和数量达到或超出预期。
3. 培训和发展：员工积极参与公司的培训计划，并不断提升自身的专业知识和技能。
4. 领导推荐：员工所在部门的领导推荐其晋升，并具备一定的影响力和领导能力。
5. 其他条件：员工没有违反公司规定和职业道德，业务发展态度积极，与团队成员关系融洽等。
三、晋升程序1. 提出申请：员工准备材料，填写申请表格，并提出晋升申请。
2. 领导评估：员工的上级领导进行综合评估，包括工作能力、团队合作、领导潜力等。
3. 考核面试：根据岗位要求和晋升的职级，组织相关部门对员工进行面试和能力测试。
4. 绩效评估：根据员工的工作绩效，考察员工在一定时期内的工作表现和能力提升情况。
5. 决策会议：公司组织决策会议，评审员工的材料和评估结果，并决定是否晋升。
6. 通知晋升：公司将晋升结果通知员工，并安排相应的晋升手续和培训计划。
四、晋升机制1. 竞聘晋升：员工可以根据自身发展需求和职业规划，主动申请晋升，通过竞聘的方式进行晋升。
2. 选拔晋升：公司根据业务需要和岗位发展，通过选拔的方式进行晋升。
3. 培养晋升：公司通过内训、外训、轮岗和导师制度等方式，培养员工的潜力和能力，实现晋升。
4. 逐级晋升：根据员工在岗位上的表现和能力提升情况，逐级晋升。
五、晋升奖励1. 工资晋升：随着职务的晋升，员工的工资水平相应提高。
2. 福利待遇：晋升后，员工可以享受更多的福利待遇，如年假、带薪病假等。
3. 职业发展机会：晋升后，员工将有更多的机会参与公司的决策和项目的管理，实现职业发展。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升管理办法第一章总则第一条为了规范职务晋升程序，提高组织管理的科学性和公正性，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部职务晋升的管理工作。
第三条职务晋升是指员工按照一定程序和条件，由原职务晋升至较高职务的行为。
第四条职务晋升应坚持公平、公正、公开的原则，注重能力、业绩和潜力的评估，激励优秀人才的成长。
第五条职务晋升管理应遵循科学、公正、公开、竞争的原则，通过评估、选拔、培训等方式确定晋升人选。
第二章职务晋升程序第六条职务晋升程序包括申请、评估、选拔、公示、任命等环节。
第七条员工须提出书面申请，注明晋升的职务，提交相关资料，并经直接上级审批。
第八条职务晋升评估应全面、客观、公正，重点评估员工的工作业绩、能力和潜力。
第九条选拔环节应通过岗位竞聘、面试、考核等方式，综合评估员工的素质和能力。
第十条公示环节应将晋升人选名单在单位内部公示一周，接受公众监督，并接收相关反馈意见。
第十一条任命环节由单位领导根据评估、选拔结论和公示情况，决定最终晋升人选，并发出任命通知。
第三章职务晋升条件第十二条一般职务晋升应满足以下条件：⒈在当前职务岗位工作满一定年限。
⒉具备较高的业务能力和专业知识。
⒊业绩优秀或评定为优秀员工。
第十三条高级职务晋升应满足以下条件：⒈在当前职务岗位工作满一定年限。
⒉具备较高的专业知识和领导能力。
⒊业绩突出或评定为优秀员工。
⒋通过相应岗位能力评估。
第四章职务晋升培训第十四条对于晋升后的员工，单位应组织相关培训，提升其在新岗位上的能力和素质。
第十五条职务晋升培训内容包括岗位责任、业务技能、领导能力等方面的培训。
第十六条职务晋升培训应及时、针对性地组织，以确保晋升后员工能胜任新岗位的要求。
第五章附件本文档涉及的附件包括：⒈职务晋升申请表格。
⒉职务晋升评估标准。
⒊职务晋升公示通知。
⒋职务晋升任命通知。
附件可根据需要进行调整和更新，具体以最新版本为准。
附注：⒈法律名词及注释：职务晋升：指员工按照一定程序和条件，由原职务晋升至较高职务的行为。
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)第一章总则为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制定本办法。
第二章晋级考核第一节奖励晋级1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。
2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。
3.年度优秀员工晋升。
每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。
第二节晋升考核1.晋升对象。
公司所有在职员工均可申请晋升。
2.晋升条件。
员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。
3.晋升形式。
公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。
第三章晋升岗位1.岗位晋升。
经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。
2.晋升薪资。
公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。
3.晋升后续监督。
员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。
第四章处理晋升申请1.接收申请。
员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。
2.考核审批。
对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。
3.处理晋升申请。
上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。
第五章管理制度1.晋升考核结果应当公示。
2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。
3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。
第六章附则1.本办法解释权归公司总经理所有。
2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。
3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。
职务职级晋升管理办法(暂行)征求意见稿
青岛广业锦江大酒店职务职级晋升管理办法（暂行）（征求意见稿）第一章总则第一条职务职级晋升管理暂行办法是酒店一项重要的管理制度。
为加强酒店干部队伍建设，规范职务职级晋升管理，拓宽各级干部职工职业发展空间和职业晋升通道，完善和优化人力资源激励机制，根据有关法律法规和锦江（北方）管理有限公司政策要求，结合酒店实际，特制订本办法。
第二条完善职务职级晋升管理办法对于人员选聘、薪酬管理、梯队建设、职工职业发展等方面有着指导意义，是酒店加强自身管理的制度依据。
第三条本办法为各级干部职工职务职级晋升提供了标准和依据，保障了职工职业发展的阳光、公平和公正性，进而鼓励和引导职工辛勤劳动、努力学习，不断提高自身素质和能力，实现职业发展规划与酒店发展愿景相统一、相适应。
第四条本办法适用于全体干部职工。
第二章职务职级体系构成第五条职务的设置。
酒店设置12个职务，由低到高依次为员工、领班、主管、管区经理、经理助理、副经理、经理、副总监、总监、总经理助理、副总经理、总经理。
主管及以上称为管理干部，经理及以上称为高级管理干部，总经理是酒店最高领导职务。
第六条职级的设置。
酒店设置6个职级，由低到高依次为5级、4级、3级、2级、1级、店级。
店级是酒店最高职级。
第七条职务与职级的关系。
员工、领班为5级，主管为4级，管区经理为3级，经理助理、副经理为2级，经理、副总监、总监为1级，总经理助理、副总经理、总经理为店级。
第三章选拔晋升的条件第八条选拔晋升的原则。
（一）民主集中制原则；（二）德才兼备、任人唯贤原则；（三）注重实绩，职工认可原则；（四）严格程序，依规办事原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则。
第九条选拔晋升的基本条件。
（一）职工本人与酒店签订劳动合同，产生劳动关系，是编制内的在岗职工；（二）拥护北方公司和酒店的各项制度，具有良好的品行和出色的表现；（三）有胜任工作岗位的组织能力、专业知识，有工作业绩，有群众基础，受到职工的普遍认可。
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员工职务晋升管理暂行办法为明确员工个人发展空间，为员工提供更广阔的事业发展平台，同时本着在企业内部“唯才是举、人尽其才”的原则，制定本办法。
内容如下：
一业务能力等级划分及晋升流程
备注：公司以上等级的划分，依据员工对维修车辆的构造及维修技能划分，暂不引入其他指标。
二职务晋升办法细则
根据职务晋升流程，结合现代企业管理中人力资源相关要求，拟定相关细则如下：
1 、试用期员工试用期结束转正时的考核，具体放在学习能力、工作心态、出勤率、工作成绩等方面进行，试用期员工的考核参考《员工试用期管理暂行办法》执行。
初级技师只可从事辅修岗位。
2 、初级技师到中级技师的鉴定
初级技师工作满半年之后方可提出向中级技师提升的申请或由其直接领导根据员工表现向公司推荐，进入鉴定流程。
鉴定合格方可确认为中级技师。
鉴定不合格的继续从事从初级技师工作，半年后方可进行下一轮鉴定工作。
中级技师可任职的岗位：辅修。
辅修与内业相关工作职能详见《现场管理岗位分类及岗位职责说明》。
3 、中级技师到高级技师的鉴定
员工鉴定为中级技师工作满一年之后，可提出高级技师鉴定申请或由直接领导根据员工表现向公司推荐，进入鉴定流程。
鉴定合格方可确认为高级技师。
鉴定不合格的继续从事从中级技师工作，1年后方可进行下一轮鉴定工作。
高级技师可任职的岗位有：主修、内业、车间主管。
辅修与内业相关工作职能详见《现场管理岗位分类及岗位职责说
明》。
三职务、技能进阶奖金及职务津贴说明
1 、试用期无技能奖金及职务津贴。
2 、经鉴定通过升为初级技师，从事辅修工作的，技能奖金300元/人/月，无职业津贴。
3 、经鉴定通过升为高级技师的，技能奖金700元/人/月。
4 、经鉴定通过升为高级技师并任内业岗位的，技能奖金不变的基础上，岗位津贴300元/人/月。
5 、经鉴定通过升为高级技师并任车间主管岗位的，技能奖金不变的基础上，岗位津贴1000元/人/月。
四补充说明
1 、公司特别招聘的特殊人才待遇按照公司领导要求执行，不在以上范围之内。
2 、公司为表彰员工的特殊贡献所给予的奖金，不在此范围之内。
3 、公司为使员工更好工作而提供的相关补助，不在此范围之内。
4 、在鉴定过程中，主管徇私舞弊的，一经查实，扣发当月全部职位津贴，并撤销其职务。
5 、本办法由公司人力资源部负责解释。