优秀班组建设方案

关于开展班组建设考评活动的通知

公司所属各部门：

为激发广大员工的工作热情，凝聚向心力，使班组建设工作达到标准化、规范化，进一步夯

实公司基础管理工作，实现公司生产和经营目标。经公司研究决定，开展班组建设考评活动，现将《乌海化工班组建设考评方案》印发给各相关部门，请认真落实执行。

特此通知。

2018年3月27日

班组建设考评方案

一、目的

为进一步强化公司班组建设，激励广大员工积极参与公司基础管理工作，不断提升工段、班组的凝聚力、创新力和工作力，促进公司整体工作升级，特制定乌海化工班组建设考评方案，并加以实施。

二、考评范围

以事业部各工段(班组)为被考评单位，生产运行工段(班组)为一类，维修系统包括各事业部的检修工段、电仪事业部的各工段（班组）为一类。

三、组织考评

由公司党工部牵头，安环部、各事业部党支部、工会参与，并组成联合考评组负责班组建设

考评工作，涉及到部分相关技术指标执行情况由设备部、生产技术部提供。

考评组长：

副组长：

组员：

(一)考评采取定期检查和不定期抽查的方式，每周周五上午对班组建设进行检查，当日

进行小结汇总。在检查中各事业部调换检查(本事业部不检查本事业部)，并认真填写好班组

建设检查考评记录表，每月月末周五进行评比奖励。

(二)考评内容

工段(班组)建设基础工作、工段(班组)制度执行工作、工段(班组)安全、现场管理、工段(班组)培训工作。

(三)、考评办法

1、考评实行100分制加减法，联合考评组将每月数次考评累计合算，综合考评当月大于85分才具备评比资格，以当月得分最高的为优胜工段(班组)。

2、运行工段（班组）将产量、主要指标执行情况作为考评加减分的依据，以事业部月产量

标准为考核依据，考评分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；电仪事业部各工段以PVC、烧碱事业部月产量平均数为考评基准，分值为1-5分，每增减一个百分点奖扣1分；

主要技术指标以生产技术部月考核依据为准，主要指标合格率达到100%（PVC干燥工段99%），得5分；每降一个百分点扣2分，合格率97%为0分；合格率≤94%，扣5分。维修工段主要设备考核以设备部月考核依据为准，完好率达到98%，得5分；每降一个百分点扣1.5分，完好率95%为0分；完好率≤90%，扣5分。

3.当月发生安全生产事故及工伤事故的工段(班组)取消评比资格，根据事故情节轻重处罚2000元—5000元，同时取消年度优秀班组评选资格。

(四)、奖惩办法

1、奖励名额：在聚氯乙烯、烧碱、电石、电仪四大事业部被考评的19个运行工段（班组）奖励4个工段，在11个维修工段（班组）里奖励2个工段。根据综合得分评出第一名1个，第二名2个，第三名3个。

2、奖励形式：对考评获得优胜者采取发放流动红旗和奖金的形式，予以物质奖励和精神鼓励。以人力资源定编人员为准，第一名每人奖励200元，第二名每人奖励150元，第三名每人奖励100元；在一年考评中，累计三次被评为第一名的工段，每人奖励200元。同时在《海化报》公布，并作为年度评比优秀员工、优秀班组的依据。奖励的奖金由公司考核办列入该事业部工段(班组)考核工资中，此奖金由工段(班组)自行支配，主要用于班组建设中，奖励情况要公示，接受员工监督，并将原始材料反馈给联合考评组。

3、惩罚：当月考核得分最低的两个工段（班组），考评组以文字形式对其存在的问题提出

整改意见。连续两次被评为得分最低的工段（班组），每人罚款100元；在一年考评中，累计三次被评为最后一名的，每人处罚200元。同时在公司范围内通报批评，年底取消评优资格。

四、具体考评内容及标准

以公司下达各事业部年度月度的生产目标和各事业部下达分解予工段(班组)年度月度的生产

任务、主要指标及班组基础建设工作为基准，考评如下。

（一）班组建设基础工作（25分）

1、组织机构建设，工段班组活动文化园地（5分）

（1）组织机构网络图；

（2）班组活动园地（培训室）；

（3）配备桌椅板凳；

（4）资料柜。

2、班前班后会程序（5分）

（1）进入生产区域前，由班组长负责召集上班人员，检查完成上班人员劳保穿戴后，统一

进入生产区域。

（2）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项，认真

做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工工作精神状态、

情绪是否正常）。

（3）下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。

3、建立班组档案、台账（5分）

建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整准确，分类存放，按月装订成册，具体档案内

容如下：

（1）公司、事业部、工段（班组）下发的文件管理制度、培训学习资料及报刊等。

（2）交接班记录、各类操作记录。

（3）班组活动记录、现场安全检查记录、安全设施使用和维护记录、教育培训记录、班组

考核记录、重大危险源检查记录、应急预案演练、隐患排查治理、工具分类、工具外借台账、应急物品台账等。

（4）班组考勤记录。

（5）建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工的基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱

好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。

4、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。（5分）

六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有困难必谈、

新转员工入组必谈。

六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分

必访、家庭困难必访。

5、定期召开（每周）一次工段（班组）管理会议，总结每周指标任务完成情况，传达公司

各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布上周考核奖惩情况，接受员工监督，并虚

心接受员工批评和建议。（5分）

（二）班组制度执行工作（25分）

1、健全完善工段（班组）制度。（8分）

班组制度建设包括要按照安全二级达标的要求，以公司事业部各项制度为依据，结合工段

（班组）实际，围绕生产、安全、技术、质量和企业文化工作所制定，如岗位操作规程、现

场处置方案、本岗位联锁、巡回检查制度、交接班制度、安全责任制度、培训制度、班组考

核制度等，并且要规范统一。

2、班组各种制度汇编成册，有的制度要上墙。（5分）

（1）操作规程、岗位联锁制度在主控室上墙；

（2）巡回检查、现场处置方案制度在巡检室上墙；

（3）班组考核制度、安全责任制、培训制度在班组活动室上墙；

（4）交接班制度在交接班处上墙。

3、制度落实到位。（12分）

（1）制度高于一切，工段（班组）成员要学制度、懂制度，也要做到“五懂”：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急。以考评组对班组成员抽查考试为主，

按人次记分。（6分）