如何节约成本

如何节约成本
一是降低采购成本。

采购成本是企业购进原材料的关键费用。

现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。

还有些采购人员用假发票来作账。

更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。

再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。

企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。

还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。

二是降低时间成本。

例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。

这无形中就增加了时间成本与人工成本。

时间不可以重来，是不可再生的资源。

但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。

完全没有时间观念。

作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。

这一拖拉，时间成本就增加了。

把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。

时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。

而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。

也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。

打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。

而且事情是同样的事情。

有时，由于时间担搁了，机会错过了。

这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。

如果换算成金钱，不是一笔小数目。

在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。

国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。

浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。

三是降低流通成本与库存成本。

流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。

流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。

运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。

每种运输方式，各有优缺点。

最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。

进行最低成本的最优化组合，来降低成本。

例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。

不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。

对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。

在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。

JIT要求货物准时到达，并且零库存。

要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。

如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。

例如，实行库存ABC制度。

还有要求原材料与半产品及时供应。

还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。

那就是库存外包。

把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。

如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。

或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EOQ是降低库存成本比较好的方法之一。

EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。

四是降低经营成本。

经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。

主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。

降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。

高科技设备包括采用机器人技术。

但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。

高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。

二是用高熟练度与高技能的知识型员工。

当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。

三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。

四是提高员工的培训力度与水平。

培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。

五是运用先进的管理方式来管理企业。

以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。

好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。

五是降低管理费用与人工费用。

现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。

少是尽量压缩高管的数量。

精是精兵政简的意思。

干是很有才干的意思。

先要减少高管的人员配置。

高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。

减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。

例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。

总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。

如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。

高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。

财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。

其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。

少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。

现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。

高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。

增加管理人员的管理辐度。

减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。

可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。

僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。

有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。

其实，这种观念要转变一下。

我们的员工是我们的企业内部顾客。

我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。

对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。

对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。

对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。

这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。

降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。

员工们要生活，要吃饭。

他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。

提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。

其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。

当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。

对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。

反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。

外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有
几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。

六是降低办公费用与营销费用。

办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。

所以，节约成本，要从小处做起。

可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。

打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。

企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。

因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。

打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。

企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。