跨国公司的技术创新战略管理
跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理
二、跨国公司全球战略的意义
1．便于实行内部化经营 (1)跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，
提高产品竞争能力。， (2)它可以利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品
第七章 跨国公司的战略与策略管理
2．跨国公司全球战略的形成
跨国公司的跨国化过程，是一个逐步演进的过程。 (1)从事进出口业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业
制成品。 (2)公司设置商品出口部，摆脱对出口代理商的依赖，开始对外直接推销
商品。 (3)公司在国外投资建立零部件装配线，开始在海外进行生产性活动。 (4)公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的
雷诺－日产联盟案例
▪ 创立于1898年的法国雷诺汽车公司是法国第二大汽车公司。 ▪ 创立于1933年日产汽车公司是日本三大汽车制造商之一。 ▪ 1999年5月28日，雷诺按照每股400日元的价格，以48.6亿美
元收购日产汽车36.8%股权，以7660万美元收购日产柴22.5% 的股权，另外，雷诺还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五 个财务子公司，这样，雷诺一共花了52亿美元完成了交易。 ▪ 日产和雷诺于2001年10月，各出资50%按照荷兰的法律组建 雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)，总部分别设在巴 黎和东京。
达到舍理避税的目的。
2．便于实行集中统一管理 3．便于公司发挥下属机构的积极性
（三）跨国公司全球战略的优越性
1．全球战略的多国公司优于单国公司 2．全球战略使公司产生强大的协作力
二、跨国有现实性和长远性 2．公司战略目标应系统化和合理化 3．公司战略日标必须数量化和指标化 4．公司战略目标必须包含具体的政策和措施
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析【摘要】随着经济全球化的深化和跨国公司日益增多，跨国公司面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将对经济全球化背景下跨国公司的战略调整进行浅析。
在介绍跨国公司背景和经济全球化影响的基础上，探讨了跨国公司战略调整的需求，包括市场竞争策略、跨文化管理策略、供应链管理策略和创新战略等方面的调整。
进一步阐述了跨国公司战略调整的必要性，探讨了未来跨国公司战略调整的趋势。
通过本文的分析，读者可以更清晰地了解到在经济全球化的背景下，跨国公司应当如何调整自身战略以应对挑战和抓住机遇。
【关键词】跨国公司、战略调整、经济全球化、市场竞争、跨文化管理、供应链管理、创新战略、必要性、趋势、结语1. 引言1.1 跨国公司背景介绍跨国公司是指在多个国家开展业务并具有国际化经营特征的企业。
随着经济全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内扮演着越来越重要的角色。
这些公司不再受限于单一国家市场，而是积极进军国际市场，实现跨国经营和跨文化交流。
跨国公司的背景包括多样性和复杂性，需要应对不同国家的法律、文化、市场环境和竞争对手等各种挑战。
跨国公司通常具有较强的资金实力和技术优势，能够在全球范围内进行资源配置和市场拓展。
这些公司往往拥有跨国制造基地和销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求。
跨国公司还面临着管理层次复杂、文化差异大、风险管理难度高等问题，需要不断调整策略以适应全球经济发展趋势。
跨国公司在全球经济一体化进程中扮演着重要角色，其背景及特点决定了其需要灵活应对不同国家和地区的市场环境变化，以保持竞争优势和实现可持续发展。
1.2 经济全球化的影响经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势之一，它对跨国公司的战略调整产生了深远影响。
经济全球化扩大了跨国公司的市场范围，使得它们能够更容易地进入新兴市场和发展中国家，开拓新的业务机会。
经济全球化加速了信息和技术的传播，促进了跨国公司之间的竞争以及合作，使得它们需要不断调整自身的战略以应对激烈的市场竞争。
跨国公司的战略与组织管理模式
跨国公司的战略与组织管理模式随着全球化的加速推进，跨国公司成为了全球经济活动中一个非常重要的组成部分。
跨国公司具有全球化的特点，其管理模式也需要面对各种复杂的全球经济和文化因素。
本文将从跨国公司的战略和组织管理两个方面探讨其运营模式，并根据实际例子进行分析。
一、跨国公司的战略在跨国公司的战略中，企业需要根据其所处的行业、市场环境和竞争状况，制定出适应当地的战略。
具体而言，跨国公司需要关注以下几个方面：1.定位策略在定位策略中，企业需要根据其竞争力和市场规模，选择适合自己的市场定位。
比如，日本的丰田公司在汽车市场中的战略定位是服务于中产阶级，所生产的汽车价格较为亲民，同时注重安全性和环保性。
这样的策略与他们的国情和文化相符合，获得了很好的市场反响。
2.进入策略在进入策略中，企业需要选择一个有效的进入方式，例如并购、合作或自主投资等。
举个例子，中国的华为公司在全球市场中，采用了以合作的方式进入当地市场，以本土化发展。
在华为美国的项目中，它也采用了联合合作的方式，让本土团队负责本地化开展，认真对待当地法规和人文环境，使得其业务在全球发展中取得了广泛成功。
3.竞争策略跨国公司在面对世界各地的市场的时候，需要选择不同的竞争策略。
例如，它可以采用低成本、高质量或创新等策略来与当地的竞争对手进行竞争。
英国的零售巨头Tesco公司就采用了本土化的竞争策略，为当地顾客提供特定的产品和服务。
二、跨国公司的组织管理模式跨国公司在管理方面需要考虑各种全球化因素并做出相应的调整。
管理模式包括企业文化、组织架构、管理流程、人员培训等方面。
具体而言，需要关注以下几个方面：1.企业文化跨国公司需要建立一个适合本地文化和领导者习惯的企业文化。
举个例子，星巴克在全球市场上采用了一种服务态度，要求员工能够在清洁、快速和友好的服务方式中提供高品质的咖啡。
在亚洲市场，星巴克针对当地文化，采用了一种更为礼貌的服务方式。
2.组织架构跨国公司需要考虑如何组织本地团队，同时保持整体性。
如何有效管理跨国公司
如何有效管理跨国公司在全球化时代，跨国公司的出现成为商业界的常态。
跨国公司的管理面临着许多挑战，如文化差异、时区限制、语言障碍等。
为了有效地管理跨国公司，以下是几个关键方面的建议：一、领导者的多元文化意识跨国公司的领导者必须具备多元文化意识，理解和尊重不同国家和地区的文化差异。
他们需要了解跨国公司所涉及的国家和地区的价值观、习俗和商业实践，以便更好地与当地员工和客户进行沟通和合作。
领导者还应该学习和掌握多个语言，以减少语言障碍对管理工作的影响。
二、建立跨国团队在跨国公司中，建立一个高效的跨国团队非常重要。
团队成员来自不同的国家和地区，拥有不同的文化背景和工作习惯。
领导者应该根据团队成员的特长和优势来分配任务和职责，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
此外，定期组织团队会议和培训活动有助于促进团队凝聚力和共同目标的实现。
三、制定统一的管理标准和流程为了有效管理跨国公司，建立统一的管理标准和流程是必要的。
这些标准和流程应该考虑到不同国家和地区的法律法规、文化差异和商业实践，并确保在跨国公司各个分支机构之间实施一致的管理措施。
同时，跨国公司应充分利用信息技术，建立共享平台和系统，便于员工之间的协作和信息交流。
四、有效的跨国沟通跨国公司的管理离不开有效的跨国沟通。
领导者应该确保在不同的时区、语言和文化背景下，信息的传递和沟通顺畅高效。
他们可以利用现代技术工具，如视频会议、电子邮件和即时通讯工具等，促进跨国公司内外的沟通和合作。
五、培养全球化的人才跨国公司的成功与否很大程度上取决于其人才队伍的素质和能力。
领导者应该注重培养和发展全球化的人才，提供国际化的培训和发展机会，使员工具备适应全球化环境的能力和竞争力。
此外，跨国公司还可以通过跨国交流和合作项目，促进员工之间的互相学习和交流。
六、灵活应对变化全球商业环境变动快速，跨国公司必须具备灵活应对变化的能力。
领导者应具备战略眼光，及时识别和适应市场变化，调整和改进管理策略和方法。
关于跨国公司管理经验的总结
关于跨国公司管理经验的总结在当今全球化的背景下，跨国公司的管理经验显得尤为重要。
跨国公司管理经验的总结对于其他公司在国际市场的竞争中取得成功具有重要指导意义。
本文将从以下几个方面总结跨国公司管理经验。
一、战略规划与定位跨国公司管理经验的第一个重点是战略规划与定位。
跨国公司需要制定明确的战略规划，包括市场定位、产品创新、核心竞争力等方面。
同时，跨国公司还需要不断进行市场调研，了解当地的市场需求和竞争环境，确保战略规划与定位的准确性和实施性。
二、组织架构与团队建设有效的组织架构和团队建设是跨国公司管理经验的关键。
跨国公司需要构建灵活高效的组织架构，以适应多元文化的要求。
同时，跨国公司需要注重团队建设，通过培训、沟通和激励机制来提升员工的专业素养和团队协作能力。
三、文化差异与沟通由于跨国公司在不同国家开展业务，文化差异是不可避免的。
因此，跨国公司需要具备良好的跨文化沟通能力。
在进行跨国管理时，需要尊重和理解不同文化的差异，倡导开放包容的文化氛围，通过有效的沟通渠道来促进员工之间的理解和合作。
四、风险管理与合规运营跨国公司经营活动面临的风险更加复杂和多样化。
因此，跨国公司管理经验要求对风险进行全面的识别和评估，并采取相应的风险管理策略。
此外，跨国公司还需要注重合规运营，遵守当地法律法规和国际商业道德标准，确保业务的可持续发展。
五、创新与适应力随着市场环境的变化和竞争加剧，跨国公司需要具备良好的创新和适应能力。
跨国公司管理经验要求不断进行产品、技术和管理模式的创新，及时调整战略和运营方式，以适应不同国家和地区市场的需求变化。
六、社会责任与可持续发展跨国公司作为具有国际影响力的企业，需要承担起社会责任，积极参与当地社区建设和公益事业。
此外，跨国公司还应关注环境保护和可持续发展，通过优化资源利用和减少环境负荷来推动可持续经营。
综上所述，跨国公司管理经验的总结涉及多个方面，包括战略规划与定位、组织架构与团队建设、文化差异与沟通、风险管理与合规运营、创新与适应力，以及社会责任与可持续发展等。
跨国公司的管理模式与成功经验
跨国公司的管理模式与成功经验在全球化的时代，跨国公司的存在成为了不可避免的事实。
无论是美国的苹果、谷歌，还是中国的华为、腾讯，这些跨国企业已经成为了各自国家的代表，甚至在全球范围内有着非常重要的影响力。
然而，在这些闪耀着国际光彩的企业背后，是如何运营和管理的呢？一、企业文化建设企业文化可以说是一个企业的灵魂和基础，这也是许多跨国企业成功的基础之一。
举例来说，在苹果公司，文化是“设计至上”，这意味着该公司的每个决策都要以设计为中心，以确保所有产品都满足消费者的需求。
做好企业文化建设，让员工占据主导地位和提升企业整体素质显得至关重要。
二、特殊的企业结构跨国公司和本国公司的区别之一就是跨国公司的组织结构更加复杂。
因此，跨国公司不仅需要对甄选人才进行严格的要求和管理，还需要建立一种更为灵活和高效的管理体系。
比如说，华为公司的AMS模式通过在组织结构方面进行微调，以更好地满足公司的要求和员工职责，使跨国管理更加顺畅。
三、高度的关注社会和环境责任随着企业影响范围的扩大，越来越多的跨国公司已经意识到，不仅要赢得利润最大化，还要负责任地面对社会和环境。
因此，如何营造有利于自身成长发展的以及有益于社会和环境的文化，就显得越来越重要。
举例来说，可口可乐公司强调的是社会贡献和企业责任感，将这种文化贯穿到了全球各地的工厂和当地员工。
四、全球战略的制定和实现对于跨国企业而言，如何应对不同国家之间的不同文化和市场背景是非常大的挑战。
这需要企业在制定全球战略时，仔细分析不同文化背景和市场环境，充分利用资源，从而提高其在全球市场上的竞争力。
例如，迪士尼公司将全球化战略看作其持续成功的关键之一，通过全球化战略建立了多元化、灵活的组织结构，以更好地满足全球市场。
总之，发展成为一家跨国企业需要需要建立组织文化，现代化的管理体系，以及高度关注社会和环境的责任感。
通过制定和实现全球战略，跨国公司能够在漫长的时间内成为更为强大和成功的公司。
发展我国跨国公司的战略选择
发展我国跨国公司的战略选择我国跨国公司的战略选择在全球化的背景下变得越来越重要。
以下是几个发展我国跨国公司战略选择的建议。
首先，我国跨国公司应该注重市场的多元化。
在全球市场中，不同国家和地区的市场需求有所区别。
为了满足不同市场的需求，我国跨国公司应该根据市场特点调整产品定价、功能和外观等方面。
此外，也需要根据不同市场的法律、法规和制度来进行合规经营。
因此，我国跨国公司应该在市场多元化方面进行战略选择。
其次，我国跨国公司应该注重技术创新。
技术创新是企业竞争力的关键因素之一、在全球化的竞争中，技术创新能够帮助我国跨国公司提高产品质量、降低生产成本，并带来新的市场机会。
为了实现技术创新，我国跨国公司可以通过自主研发、引进国外先进技术、合作研发等方式来获取技术资源。
此外，还可以通过加强与高校、科研机构等的合作来提升技术创新能力。
第三，我国跨国公司应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力。
为了培养和吸引优秀人才，我国跨国公司应该加强人才培养和管理工作。
可以通过高薪聘请国际化人才、提供培训机会、制定良好的激励机制等方式来留住人才。
另外，我国跨国公司也可以通过与国内高校、科研机构的合作来培养专业人才。
第四，我国跨国公司应该注重可持续发展。
可持续发展是企业长期发展的关键。
在全球化竞争中，我国跨国公司应该关注环境、社会和治理的可持续性，并将其纳入企业战略选择的考虑范畴。
可以通过减少环境污染、推行社会责任、加强公司治理等方式来实现可持续发展。
总之，发展我国跨国公司的战略选择应该注重市场的多元化、技术创新、人才培养和管理以及可持续发展。
这些因素将有助于我国跨国公司在全球化竞争中获得竞争优势，实现可持续发展。
中国跨国公司国际竞争力创新策略
中国跨国公司国际竞争力创新策略【摘要】中国跨国公司正面临激烈的国际竞争，提升国际竞争力已成为其发展的关键。
本文通过对中国跨国公司国际竞争力现状的分析，探讨了影响竞争力的因素，并提出了创新策略，包括人才引进与培养、技术创新与研发等方面。
人才是企业竞争力的重要保障，有效引进和培养具有国际视野和创新思维的员工至关重要。
技术创新和研发能力是企业在国际市场中立于不败之地的关键。
未来，中国跨国公司可以通过持续加大创新投入，加强国际合作，拓展市场空间，提升自身的核心竞争力。
中国跨国公司在不断发展壮大的过程中，应当不断完善策略，保持灵活应对市场变化，以确保国际竞争力处于领先地位。
【关键词】中国跨国公司、国际竞争力、创新策略、人才引进与培养、技术创新与研发、未来发展方向、总结、影响因素、现状分析、引言、结论、研究目的、背景介绍。
1. 引言1.1 背景介绍中国跨国公司在国际市场上扮演着越来越重要的角色，其国际竞争力也日益受到关注。
随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推动，越来越多的中国企业开始走出国门，走向世界舞台，挑战国际市场中的各路竞争对手。
中国跨国公司在海外市场的崛起，不仅推动了中国经济的转型升级，也为中国企业带来了更多的机遇和挑战。
在全球化竞争激烈的今天，中国跨国公司需要不断提升自身的国际竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而要提升国际竞争力，中国跨国公司需要制定有效的创新策略，不断提高自身的核心竞争力，不断迭代创新，引领市场变革。
本文将从中国跨国公司国际竞争力的现状分析入手，探讨影响中国跨国公司国际竞争力的因素，并提出相应的创新策略，包括人才引进与培养、技术创新与研发等方面。
对中国跨国公司国际竞争力的未来发展方向进行展望，并进行总结。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨中国跨国公司在国际竞争中的现状和挑战，并分析影响其国际竞争力的因素。
通过研究中国跨国公司国际竞争力的创新策略，特别是在人才引进与培养、技术创新与研发方面的实践，希望为中国跨国公司提供有效的发展路径。
第七章 跨国公司的战略与策略管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
（一）制定全球战略的基本原则
1. 公司战略目标应有现实性和长远性； 2. 公司战略目标应系统化和合理化； 3. 公司战略目标必须数量化和指标化； 4. 公司战略目标应包括具体的政策和措施；
（二）全球战略的主要内容 1. 确定全球战略规划的时间跨度
全球战略规划的时间过长或过短，均有弊 端，应适度掌握。
第一，跨国公司的生产设施和经营活动遍 布全球，为本国和国外市场服务；
第二，跨国公司在与产品生产有关的每个 国家组织专业化生产，又通过内部交易把这 些活动联系起来；
第三，一切业务经营要根据母公司在全球 范围内获得的最大利润、总体市场情况和企 业总的发展做出决策。
（二）跨国公司全球战略的意义 1. 便于实行内部化经营
三、国际战略联盟的形式和战略 目标
（一）跨国公司战略联盟的形式
通常，战略联盟有三种形式： 1. 全球“竞争 — 合作”性战略联盟； 2. 公司契约式联盟； 3. 合作备忘录式联盟。
（二）战略联盟的战略目标
1. 扩大技术交流 2. 促进共同开发 3. 缓解国际纠纷 4. 避免过度竞争
第三节 跨国公司的所有权策略
一、所有权与控制权 （一）对公司所有权的选择
在不同的国家，对公司所有权的选择各不 相同，有些国家制定政策和法令对外国子公 司的所有权予以规定。
（二）所有权与控制权的关系
所有权与控制权是有联系的。股权持有者 可以通过持有股权的多少来影响国外子公司 的重大决策和重要人员的任命，但控制权远 远超过这一范围。
1. 产品成本领先策略； 2. 产品差异化策略； 3. 产品集中经营策略。
（二）跨国公司扩大产品销售的新策略
1. 产品促销手段由内向外延伸； 2. 产品延伸，促销手段改变； 3. 产品改变，促销手段不变； 4. 产品、促销手段的双重改变； 5. 产品创新。
如何有效进行跨国公司管理
如何有效进行跨国公司管理在全球化的背景下，跨国公司的管理成为了一项重要的挑战。
跨国公司管理涉及多个国家和地区的不同文化、法律、经济环境等因素。
为了实现有效的跨国公司管理，以下是一些建议。
一、跨国公司组织架构的设计跨国公司应该建立适合其规模和业务范围的组织架构。
首先，需要设立总部，负责制定整体战略和政策，并协调各地分支机构的工作。
同时，分支机构应该有一定的自主权，以适应当地的市场环境。
在跨国公司组织架构中，不同国家和地区的分支机构之间需要建立紧密的沟通和协作机制，以便有效地管理整个公司。
二、招聘和管理跨文化团队跨国公司需要汇聚来自不同国家和地区的人才，构建跨文化团队。
在招聘过程中，除了专业能力和经验外，还应注重应聘者的跨文化背景和对不同文化的敏感度。
招聘后，公司应提供培训和支持，帮助员工适应跨文化工作环境并取得良好的工作表现。
管理跨文化团队时，应充分尊重不同文化之间的差异，并建立开放、包容的工作氛围，以促进团队协作和效率。
三、制定统一的管理政策和流程为了保持跨国公司的统一性和一致性，需要制定统一的管理政策和流程。
这些政策和流程应考虑到各国的法律法规和文化特点。
例如，管理层可以针对不同国家的员工提供适当的福利待遇，遵守当地的劳动法规。
此外，公司还应确保跨国业务的财务报告和风险管理符合各国的法律和监管要求。
四、建立信息共享和沟通机制跨国公司需要建立有效的信息共享和沟通机制，以保障各地分支机构之间的信息流畅和协作。
公司可以利用现代技术，如云计算和在线协作工具，实现员工之间的远程协作和沟通。
此外，定期组织跨地区的会议和培训活动，增进员工之间的互动和了解。
信息共享和沟通机制的建立可以增强跨国公司的协同作战能力和快速决策能力。
五、遵守当地法律和社会责任跨国公司应该积极遵守各国的法律法规和社会责任，以保护自身的声誉和利益。
公司应建立合规部门，负责监督和确保公司的各项业务活动符合当地的法律要求。
此外，公司还应积极履行社会责任，投资于当地社区的发展、环境保护和公益事业等方面，树立良好的企业形象。
企业战略跨国公司发展的战略选择
企业战略跨国公司发展的战略选择随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始选择跨国发展。
跨国公司的发展需要制定合适的战略选择，以应对不同国家和地区的市场环境、政治环境、文化环境等各种差异。
在制定跨国公司的战略选择时，需要考虑以下几个方面：1.定位战略选择：确定跨国公司在全球市场中的定位，选择在哪些国家和地区开展业务。
可以选择根据市场规模选择一些主要市场，也可以选择在一些发展中国家进行战略布局，以保持竞争力。
2.进入战略选择：选择进入国际市场的方式。
可以选择直接投资方式，如建立子公司、合资公司等；也可以选择间接投资方式，如与当地企业合作、采购策略等。
这取决于公司的资金实力、风险承受能力和市场进入难度等因素。
3.产品定位战略选择：在进入新市场时要考虑到当地消费者的需求和偏好，根据其需求进行产品定位和定价策略。
还需要考虑到当地产品和服务的法律法规要求和文化背景等因素。
4.市场行销战略选择：在跨国公司发展的过程中，需要针对当地市场做市场分析，了解当地市场的竞争对手、销售渠道和市场规模等。
根据市场情况制定合适的市场行销战略，包括市场推广、广告宣传策略、销售渠道策略等。
5.组织管理战略选择：在跨国公司发展过程中，需要考虑到不同国家和地区的管理模式和文化差异等因素。
可以选择集中化管理模式或分散化管理模式，也可以选择本地化管理模式或全球标准化管理模式。
根据公司的资源和能力选择适合的组织管理战略。
6.创新战略选择：在跨国公司发展过程中，可以选择进行技术转移和创新，以提高产品和服务的竞争力。
可以选择合作研发、收购技术公司、创办研发中心等方式，进行技术创新和产品升级。
总之，跨国公司发展的战略选择是一个复杂而需要谨慎考虑的过程。
需要充分研究当地市场情况，了解当地政治、经济、文化等因素对企业发展的影响，制定符合企业实际情况和市场需求的战略选择。
专题四 跨国公司的战略与运营
总部
世界范围的产品集团或分部A 世界范围的产品集团或分部B 世界范围的产品集团或分部C
地区甲
地区乙
全球矩阵结构
图:
总部 区域1 产品分部A 区域2 区域3
产品分部B 产品分部C
四种组织结构形式的比较
优点
国际分 部
1,有专门机构负责管理和协调进出 口以及国外子公司的生产经营活动, 加强了公司总部对国际业务的了解 和控制; 2,由于强化了国际业务的专门化管 理,有利于企业跨国经营经验的积 累和跨国经营人才的培养. 1,授权给地区经理,使他们能根据 本地区特点开拓业务; 2,有利于根据当地市场的变化及时 做出决策;
跨国并购
1,通过并购现有的企业,企业 可以快速建立起自己在外国目 标市场的营运设施. 2,能够在竞争对手之前抢占先 机. 3,通常情况下,并购要比新建 企业风险更小.
战略联盟的选择
优点
1,战略联盟有利于进入 一个外国市场,尤其是 当贸易壁垒大量存在的 时候. 2,战略联盟使其它企业 分担了自己开发新产品 和工艺的成本和风险. 3,联盟是把企业单靠自 己很难开发出来的互补 技能和资产结合企业的 途径.
技术授权
特许经营
1,缺乏对质量的控制 2,不能进行全球战略 合作
合资企业
1,缺乏对核心技术的 控制 2,不能进行全球战略 合作 高成本和风险
全资子公司
新建企业与并购的选择
优点 缺点
新建企业(绿地投资)
能够使企业最大限度地建设自 己想要的分支机构形式(组织 形式,规章制度等).比如, 从零开始建设组织文化,要比 改变被购企业的文化容易得多.
四,全球人力资源管理
人员配备:人员配备政策主要是为特定的工作岗位 选择员工.一般而言,所选择的员工不但要有特定 工作所需要的技能,而且还要能够适应企业现行的 企业文化. 管理培训:外派经理的培训主要包括文化培训,语 言培训和实践培训三项内容 管理发展:这是一个比较宽泛的概念,它是旨在发 展经理人员在公司的职业生涯中的技能.它通过对 经理人员不断进行管理培训,并让他们在公司内部 轮换担任不同的工作来获取各种经验,以此来提高 管理人员的总体技能水平.
跨国公司在国际贸易中的供应链管理与创新
跨国公司在国际贸易中的供应链管理与创新随着全球化的加速推进，跨国公司在国际贸易中的供应链管理和创新变得愈发重要。
供应链管理作为一种关键业务战略，涉及到产品、信息和资金的流动，以及各种合作伙伴之间的协调和合作。
本文将探讨跨国公司在国际贸易中的供应链管理与创新的重要性，并分析一些成功的案例。
一、供应链管理的重要性供应链管理是跨国公司在国际贸易中的关键竞争优势之一。
有效的供应链管理能帮助公司降低成本、提高生产效率、满足客户需求，并提升企业的竞争力。
通过优化供应链中的各个环节，跨国公司可以快速响应市场需求，提高产品质量和交付能力。
在国际贸易中，跨国公司面临着各种挑战，如海外运输、海关手续、货币兑换等。
通过良好的供应链管理，可以降低这些挑战带来的风险和成本。
例如，建立起全球物流网络可以降低物流时间和成本，同时提供更灵活和可靠的交货方式。
二、供应链管理的创新供应链管理的创新对于跨国公司来说至关重要。
创新可以帮助企业在竞争激烈的国际市场上保持竞争力，并取得更大的市场份额。
以下是一些供应链管理创新的例子：1.数字化技术应用跨国公司可以借助数字化技术来改善供应链管理。
例如，利用物联网技术，可以实时监测和追踪产品在供应链中的位置和状态，提高物流效率。
同时，通过数据分析和人工智能技术，可以预测市场需求，优化库存管理，减少库存成本。
2.协同创新供应链管理涉及到多个环节和多个合作伙伴，协同创新是跨国公司成功的关键。
建立稳定的合作伙伴关系，并进行信息共享和协同规划，可以提高供应链的可见性和透明度。
同时，跨国公司还可以与供应商、物流公司和分销商等进行创新合作，共同开发新产品和服务。
3.可持续供应链管理在国际贸易中，可持续发展已成为一个热门话题。
跨国公司可以通过采取环保措施、推动社会责任等方式，建立可持续供应链管理。
例如，使用环保材料和能源，减少碳排放，提倡公平贸易和劳工保护等。
这不仅有助于提升企业形象，还可以满足越来越多消费者对可持续产品的需求。
跨国公司的战略管理
跨国公司的战略管理随着全球化的不断深入，跨国公司在全球范围内的影响越来越大。
如何制定和实施好跨国公司的战略管理已成为了跨国公司成功与否的重要因素。
本文将从跨国公司的战略管理的定义、特点以及制定和实施跨国公司战略管理的具体步骤进行分析和讨论。
一、跨国公司的战略管理的定义跨国公司的战略管理是指跨国公司为实现其业务目标所采取的一系列战略规划及其实施和监控活动。
跨国公司的战略管理需要根据公司的愿景、目标、资源、环境等因素来确定最优的战略方案，以保证公司在全球范围内的竞争力。
二、跨国公司的战略管理的特点1.多元化：跨国公司由于跨越多个国家和地区，因此其战略管理需要考虑到多元文化、政治、法律和经济环境等因素的影响。
2.长期性：跨国公司的战略管理需要考虑到其在全球范围内的长期发展，而非短期获利。
3.风险性：跨国公司在不同的国家和地区面临的政治、法律和经济环境差异较大，因此其战略管理需要考虑到风险的控制和管理。
4.全局性：跨国公司的战略管理需要全面考虑其对全球经济、社会、环境等方面的影响，以保证其符合全球公共利益。
三、制定跨国公司战略管理的具体步骤1.确定公司的愿景和目标：跨国公司的愿景和目标应该是与其在全球范围内的业务定位相匹配的，以保证公司业务活动的一致性和协调性。
2.制定公司的战略方针：企业应该制定与其愿景和目标相符的战略方针，以确保企业在全球范围内的长期竞争力。
3.分析外部环境和内部资源：企业应该分析外部环境和内部资源的优势、劣势、机会和威胁，并根据这些因素来评估企业的竞争力。
4.制定具体的战略目标：企业应该针对不同的国家和地区确定具体的战略目标，以保证企业在不同的环境中都能够获得最大程度的利润和发展空间。
5.确定战略执行计划：企业应该根据其制定的战略目标来确定具体的执行计划，并加以实施和监控，以保证企业在实际操作中能够取得成功。
四、跨国公司战略管理的优势和挑战1.优势：跨国公司的战略管理能够使企业在全球范围内实现规模和经济效益的最大化，同时可以提高市场占有率和竞争力。
跨国公司的国际生产布局与战略
跨国公司的国际生产布局与战略跨国公司是在全球范围内开展经营活动的企业机构，它们通过国际生产布局和战略来实现全球化经营。
国际生产布局是指跨国公司在不同国家和地区建立生产基地，实现全球资源的有效配置和整合；而战略则是为了适应全球化竞争，提高市场占有率和运营效率。
本文将分析跨国公司的国际生产布局和战略，并探讨其对企业发展的影响。
一、国际生产布局1. 多元化的生产基地跨国公司通常会在不同国家和地区分布其生产基地，以实现最佳的资源配置和成本控制。
这些生产基地可以涵盖原材料采购、生产制造、组装加工、产品分销等环节，形成一个完整的供应链体系。
例如，一些汽车制造商在亚洲建立组装工厂，以利用当地便宜的劳动力和丰富的资源，同时，他们在欧洲和美洲设置研发中心和高端制造基地，以提供技术支持和高质量产品。
2. 全球资源整合跨国公司的国际生产布局不仅可以满足当地市场需求，还可以通过资源整合实现全球竞争优势。
例如，一些跨国零售企业通过在全球范围内建立供应链网络，将不同国家和地区的产品调配到各个市场，从而提高运作效率和降低成本。
此外，跨国公司还可以利用全球化资源整合来实现市场多元化和风险分散，降低单一国家或地区风险对企业经营的影响。
3. 区域一体化布局随着区域一体化的加深，跨国公司也开始将生产基地布局在整个区域范围内。
例如，欧盟成员国可以享受到欧洲市场的自由流动和无关税贸易，一些跨国公司在欧洲建立了多个生产基地，以便更好地服务整个欧洲市场。
此外，跨国公司还可以利用区域一体化的优势，通过建立区域性供应链和物流中心来提高效率和灵活性。
二、战略选择1. 多元化市场渗透跨国公司的战略选择通常包括市场渗透和多元化发展。
市场渗透是指跨国公司通过不同的产品或服务进入当地市场，以满足消费者需求。
例如，一些消费品跨国公司在不同国家推出适应当地文化和口味的产品，以提高消费者接受度和市场份额。
此外，市场渗透还可以通过建立当地分销网络和加强品牌宣传来提高市场曝光度和销售额。
16903 全球化背景下的跨国公司战略和管理趋势
全球化背景下的跨国公司战略和管理趋势随着全球化的加速推进，跨国公司已经成为全球经济的重要组成部分。
无论是在巨大的市场规模、创新能力、技术水平还是贸易流通上，跨国公司都发挥着不可替代的作用。
对于他们来讲，如何制定符合全球趋势的战略和管理，成为了一项重要的挑战，也是为了在竞争中立于不败之地的必要手段。
笔者将从集团策略、组织变革、人才管理等方面，探讨跨国公司在全球化风潮下的战略和管理趋势。
一. 集团策略1.1 激进创新战略加速组织改革在当前已经进入了经济新时代的条件下，跨国公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要转变思维方式，本着创新导向，拥抱变革、迎接挑战。
更快捷、更轻量、更高效的组织形式成了发展的重点。
在组织上取消不必要的中层管理职位，行政层级和审批程序的简化，能够使公司的组织效率和竞争力得到大大提升。
此外，跨国公司还应该发挥他们在行业中的领导地位，进一步加大研发、创新等领域的投入，推动未来的进步。
1.2 市场化路径带路出阔太平洋伴随着全球化风潮的深化，跨国公司开展的市场化运作在将来必势不可挡。
尤其是面对日益壮大的新兴市场，跨国公司应该进一步开发创新型市场并抢占市场制高点，带路出阔太平洋。
必须强调的是，只有采取市场化的运作，在法律透明度、财务透明度等方面有所作为，才能增强直接的市场活力，实现企业的现代化经营。
二. 组织变革2.1 平台化驱动创新潮流零售业、汽车制造业、电子制造业等行业，所有跨国公司的战略及管理都将由平台化体系驱动。
通过搭建和运营开放且具有技术先进性的业务、人才和数据平台，跨国公司能够聚焦核心、充分利用公司资源，从而带动采购、销售、及生产等业务平稳运营，刺激创新潮流。
更重要的是，这一手段可以将资源重新分布，减少无效资源浪费，无形中提升企业生产效率和竞争力。
2.2 能力及价值共享漫步跨国公司拥有不能替代的优势——由其在全球各个市场上的分布式网络构成的大规模资源。
因此，在组织变革上，他们应该更加注重资产及商业模式的创新，实现技术、能力及价值的共享，搭建高效勇攀高峰的组织框架。
大型跨国公司的战略管理模式
大型跨国公司的战略管理模式在当今经济全球化的时代，大型跨国公司已经成为了全球经济的重要主体。
在跨国公司的全球化战略中，战略管理模式起着至关重要的作用。
本文将探讨大型跨国公司的战略管理模式及其应对策略。
一、跨国公司的战略管理模式跨国公司的战略管理模式，涉及到了公司整体战略的定位、组织结构的设计、人力资源的配置、流程管理的规划以及利益协调的方式。
根据公司规模、行业特点以及地域差异等因素，不同跨国公司拥有不同的战略管理模式。
但总体而言，跨国公司的战略管理模式可以分为以下三种类型。
1.国际分工模式。
国际分工模式是跨国公司最早采用的战略管理模式之一。
这种模式是基于不同国家和地区之间的差异性进行分工，将生产的一个或多个环节分别集中在不同的国家或地区。
例如，麦当劳在中国的原材料采购和生产制造是中国总部管理的，产品研发、市场推广和品牌管控是总部负责。
该模式的优点是在降低成本、提高效率的同时，可以根据当地政策和文化差异打造本地化产品和服务。
但缺点是跨国公司的总部控制难度较大，产生了较大的任务重叠和信息沟通成本。
2.全球一体化模式。
全球一体化模式是跨国公司在国际市场上的战略管理模式逐渐向集中化转移的趋势。
该模式强调公司整体的资源配置和管理，企图突破国界限制，将管理机制国际化。
例如，苹果公司在全球范围内布设多个分布式的研发团队，利用全球化供应链网络和全球销售体系进行市场营销。
该模式的优点是具有更强的集中化优势，可以实现资源共享和管理一致性，但缺点是体系内制约大，容易出现创新滞涨和反应迟缓的问题。
3.多元化模式。
多元化模式是跨国公司的一种创新管理方式。
该模式兼顾了公司组织机构和资源的分散化，同时满足了不同市场和产品的差异性需求。
例如，丰田汽车采用了多元化模式，将研发、生产、销售、市场营销等职能分别在多个国家和地区组织。
该模式的优点是可以有效避免资源和任务的过度集中化问题，兼顾了跨国公司组织架构的灵活性和管理效能的需求。
跨国公司在科技创新中的作用与影响
跨国公司在科技创新中的作用与影响科技创新是当今世界发展的推动力，而跨国公司在这一进程中扮演着重要的角色。
他们不仅仅是经济实体，更是推动科技进步的重要力量。
本文将探讨跨国公司在科技创新中的作用与影响。
首先，跨国公司拥有强大的资金和技术实力是科技创新的关键。
由于他们的全球影响力，他们能够在不同国家和地区投资研发中心和实验室。
这些研发中心配备了先进的设备和技术人才，能够进行前沿科技的研究和开发。
通过大规模投资研发，跨国公司创造了许多创新的科技产品和服务。
例如，苹果公司的iPhone和谷歌的搜索引擎，这些产品不仅颠覆了传统产业，也改变了人们的生活方式。
其次，跨国公司参与全球科技合作，推动了科技成果的跨国流动和分享。
科技创新是一项复杂而耗时的过程，需要不同领域的专家和科学家进行合作。
跨国公司的全球化战略使得他们能够从全球范围内吸纳顶级人才，并与各国的科研机构和高校建立合作关系。
这种全球合作促进了科技成果的跨国流动和分享，加快了科技创新的速度。
例如，美国的硅谷地区是全球科技创新的重要中心，聚集了大量的跨国公司和科研机构，他们之间的合作和创新碰撞带来了众多的科技创新。
此外，跨国公司还通过技术转让和培训，促进了发展中国家的科技创新能力的提升。
尤其是在发展中国家，由于技术和资金的欠缺，科技创新能力相对较弱。
跨国公司通过建立合作项目和设立研发中心，将自己的先进技术和管理经验传递给发展中国家，帮助他们提升科技创新能力。
例如，中国的高铁技术就得益于与跨国铁路公司的合作，他们共同进行技术研发和培训，使中国的高铁技术在全球范围内具备竞争力。
但是，跨国公司在科技创新中也带来了一些负面影响。
首先，跨国公司对知识产权的侵犯问题成为全球科技创新的障碍。
由于技术的竞争激烈，一些跨国公司为了争夺市场和利润，不择手段地窃取他人的知识产权。
这不仅损害了原创技术者的权益，也阻碍了科技创新的正常发展。
此外，由于跨国公司在科技创新中拥有巨大的资源优势，他们往往占据了市场的主导地位，导致其他企业难以生存和发展。
跨国公司的竞争优势
跨国公司的竞争优势如今，随着全球化的加速，越来越多的跨国公司涌向市场，竞争愈发激烈。
在这个竞争激烈的时代，跨国公司的竞争优势尤为重要。
本文将探讨跨国公司在全球市场中获得竞争优势的几种途径。
1. 供应链的优化跨国公司通过优化供应链可以有效提高产品质量、减少成本，带来更快更稳定的产品供给。
在这个过程中，供应链管理起到至关重要的作用。
供应链管理的重点在于对供应商和零部件质量的监控，以及对采购、生产和物流各个环节进行协调和优化。
跨国公司可以利用自身优势和资源，采取统一技术标准，选择优秀的供应商，对供应商进行培训和管理，从而提高供应商的生产技术和质量水平。
同时，跨国公司还可以优化物流系统，缩短供应链上下游之间的距离和时间，加速产品的交付速度，减少库存、降低成本。
2. 技术创新的战略跨国公司要在全球市场中立足，就必须在技术创新上下功夫。
技术创新对于跨国公司的竞争优势尤为重要。
只有通过技术创新，跨国公司才能不断提高自身的竞争力，满足顾客需求，打破市场壁垒，扩大市场份额。
跨国公司在技术创新上的战略主要包括内部研发和收购外部专利技术两种途径。
在内部研发方面，跨国公司可以聚焦于核心竞争力领域，投入大量资源进行研发，从而推出更具创新性和优势性的新产品。
在外部收购方面，跨国公司可以通过收购专利、技术或知识产权，加速产品研发和市场推广，增强市场竞争力。
3. 实施全球战略跨国公司要在全球市场中立足，就必须实施全球战略。
全球化战略是跨国公司的核心战略之一，它帮助跨国公司把组织全球化、财务全球化、文化全球化和产品全球化整合在一起，实现全球范围内的市场和商业成功。
跨国公司实施全球战略，需要注意以下方面。
首先，跨国公司应该形成统一的运营模式和管理规范，同时注重对当地文化的理解和尊重。
其次，跨国公司应该积极寻找合作伙伴，拓展全球业务覆盖面，增强市场竞争力。
最后，跨国公司需要建立全球服务网络，提供优质的售后服务，满足客户的需求。
4. 人才管理的战略跨国公司作为一个全球性企业，需要拥有一支优秀的跨文化管理团队。
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2006年第4期 科技管理研究Science and Technol ogyM anage ment Research 2006No 14收稿日期:2005-06-07文章编号:1000-7695(2006)04-0080-03跨国公司的技术创新战略管理赵修卫,严福华,舒文静(武汉大学经济与管理学院,湖北武汉 430072)摘要:由于全球化和市场竞争的发展,跨国公司为了获取长远的竞争优势,表现出了强烈的创新战略管理倾向,其特点一是责任分工的管理体制;二是制定明确的创新战略;三是加强业务量管理和战略协调;四是充分利用外部创新资源。
关键词:跨国公司;创新战略管理中图分类号:F204 文献标识码:A 创新战略管理是指为了发展企业的技术能力和竞争优势,利用、调配并协调企业内外所能利用的创新资源与能力的管理活动。
由于全球化和市场竞争的发展,技术和能力已成为企业竞争优势的最重要因素,为此企业创新活动必须要有一种整体的长远观点。
实行并加强创新的战略管理,将有助于明确企业技术和能力的发展方向和目标,将眼前竞争需要和长远的持续优势相结合,调配资源以取得最大的创新效率和效益,加快企业技术能力的积累,最终获得并维持企业长远的技术和竞争优势。
跨国公司积蓄了雄厚的技术资产,其竞争优势也主要在于强大的技术能力,为维持其技术和能力上的长远优势,尤其表现出了强烈的创新战略管理倾向。
总的来看,其战略管理主要有以下一些特点。
1 创新战略管理体制技术创新管理有3个组成部分:技术规划与决策,技术开发和技术转移(主要指企业内部的从R&D 到生产部门的转移),新技术的产品化或商业化。
由于创新战略管理的重要性,跨国公司中,技术创新管理一般都存在明确的层次分工。
其中,创新决策层(例如包括CE O 和CT O 的企业战略委员会,以及R&D 、计划、营销等部门负责人)制定企业创新战略和规划,并负责企业R&D 业务量管理和分配资源,主要任务有3个:首先,从多方位综合技术发展的机会来制定远景战略目标,并明确3个问题:企业要往哪个方向发展,企业如何达到所希望的目标,如何保证能够取得成功;在考虑了这些问题之后再定义出战略的投资和目标。
其次,进行综合平衡,即选择技术项目并分析它们的优先级,平衡财政与资源的配置,决定是企业自己开发还是从外部购买,同时明确企业需要哪些核心技术,把现有技术与需要的技术进行比较,等等。
第三,通过这些综合平衡来进行资源分配管理,并定义出技术发展的整体战略目标、时间表以及要完成的整个计划。
在这个过程中,公司CE O 和CT O (首席技术官员)要高度参与企业的R&D 目标、技术战略发展和外部技术投资选择的决策;企业内部R&D 项目的选择、优先顺序的排序及企业技术资源的分配等要由CT O 和R&D 管理部门(经理)进行决策,有时CE O 也要参与。
技术开发和技术转移、新技术的产品化或商业化等阶段则由相关部门负责。
其中,一般项目下放到项目团队或某一部门(可能是R&D 部门,也可能是业务部门,如营销或生产制造部门,具体由哪个部门负责一般依项目特点决定,如新技术开发项目由R&D 部门负责,而工艺改进项目则可能由生产制造部门负责),由其负责单个项目的具体执行与管理,如进度、费用管理和“瓶颈”技术的开发;对具有战略意义的重大项目,则由企业高层进行决策,项目管理仍由项目经理负责。
其特点大都是“重量级”的项目负责人,并赋与其相应的权力,以便取得项目开发所需要的资源。
各个业务部门的责任是保持本部门的战略与企业技术创新战略的同步与协调一致。
2 创新战略的内容很多公司中一般都有以文件形式表达的明确的技术创新战略,其内容主要包括:技术使命的陈述,未来技术的预测,确定核心技术及能力,公司技术业务量的平衡,企业内部开发活动及外部合作渠道,与企业现有技术相竞争的可替代技术的开发,技术的生命周期描述,对企业内部客户和外部客户需求的描述,智力财产保护战略,等等。
有些企业虽然没有明确的以文件形式表达的创新战略,但有关技术创新战略的内容也包括在公司总体战略的陈述中。
在地区差别上,北美企业较为重视技术使命的陈述、外部客户的需求、智力财产的保护;欧洲企业更多地关注内部客户需求和明确企业核心技术或能力,日本企业则强调技术使命。
形成创新战略首先需要对未来进行预见,即对未来的技术和市场发展作出战略预测或预言,以便及早开始行动,赵修卫等:跨国公司的技术创新战略管理究抢占技术能力发展和市场竞争的制高点。
战略预见有两种情况。
一种情况是作为企业技术发展的战略指导,在一定时期专门进行预见,以为企业全体的创新活动提供一种远景描绘。
对此可采用两种方法:一是“标的法”,即根据现有的技术和产品,预测其未来发展情况并进行创新;二是“回溯法”,即通过将企业置于10年、20年甚至30年后的未来世界之中,设想当时的产品需求并据此确定创新方向。
将这两种方法相结合,就能描绘出企业的技术“远景图”,揭示哪些变化会影响公司的不同业务领域,同时还可以量化未来的市场规模、客户需求,并确认未来具有巨大增长潜力的创新技术。
另一种情况是就某一具有前途的新技术(如破坏性技术)所进行的预见,目的在于评价新技术的发展前景和未来的市场机会。
核心技术和能力的发展是企业创新战略管理的重要内容。
很多企业通过明确企业或企业所在行业涉及的知识领域,来据此归纳出企业创新或R&D活动所依据的知识基础,并以此作为企业广泛开展创新的知识平台。
有的企业则是通过制订“核心技术规划”,明确企业应该予以重视的关键知识或技术。
在这些企业中,“核心技术规划”的目的是识别新产品可能的未来应用领域及追溯它们的某种核心技术的起源,由此,公司研究的结构被若干种核心技术所叠加,这些技术的作用是作为明确未来的应用领域和研究方向的长期指导方针。
在核心技术支持下来定义核心项目,并与有关部门的产品开发进行合作而得到执行。
为了发展企业自身的核心技术与能力,跨国公司除了重视根据市场需求进行的R&D活动外,每年都有一定比例的研究开发投资用于基础研究活动(当然,实际的研究活动可能是企业自己进行的,也可能是企业与外部机构合作进行的)。
很多开展基础研究的企业也都明确表明,基础研究不一定要产生可以商品化的成果,只要能够产生出某种有价值的东西,或在与大学、科研机构的合作中获得了某种科学研究的专长,这就可以看作是成功。
3 创新战略的执行与协调创新战略执行中,R&D业务量管理(即针对所有R&D 项目的整体管理)是一个重要方面。
企业一般会同时开展多个R&D项目,有关的项目团队或部门可能都会强调本项目的重要性,但这不一定有利于企业创新战略的实施。
业务量的视界高于项目,这不是针对某一个创新项目而言的,而是强调从企业创新的整体目标出发,把所有项目看成为一个为实现目标而运用资源的总体,在这个总体中进行资源的分配、平衡与协调,项目只是这个总体中的一个点(或单位)。
由于技术变化迅速、产品生命周期缩短、全球竞争日益激烈,并且所有这些都比以前更为明显,因此,企业技术资金和资源的应用关系到企业今后的发展与生存。
为了有效地利用紧缺的资源,产品创新的业务量管理也成为高层管理的一个最重要的管理功能。
实际上,业务量管理是企业业务战略的表现形式,它表明企业面对未来应该在哪里以及如何进行技术投资。
技术业务量管理是一个动态的决策过程,依靠这一过程,现行的新产品(和R&D)项目的业务清单不断地修订并现代化;新项目被评价、选择和优先化;已存在的项目可能被加速、放弃或非优先化;资源被分配并根据情况重新调整给有活力的项目。
在这过程中,业务量决策包含或重叠了许多业务(单位)中的决策内容,如:对所有项目的总体业务量的定期考察(查看项目的整体组合,对所有项目进行互相比较);对单个项目作出继续或放弃的决定;为业务(单位)发展新产品战略;完成战略资源的分配决定,等等。
技术创新战略的实行需要协调企业全体的努力,包括:创新战略与业务战略的结合,公司研究和部门开发的协作,交叉学科知识和技术的集成,以及对国内和国际R&D活动进行协调。
为此,很多企业采用了多种协调手段和机制,目的是打破企业内部各功能、各部门之间的界面隔阂,综合或整合企业的各类创新资源与能力。
在各种协调内容中,创新战略与业务战略的结合是一个关键,其含义一是将技术创新战略贯彻到企业的业务活动中,以使企业的创新活动转变为企业的竞争优势;二是从企业业务活动中发现新的创新思想和机会,使创新活动更好地为企业的业务发展服务。
这方面所应用的协调手段或机制如下。
一是正式的组织协调手段,这方面特别强调CE O和CT O的作用。
CE O和CT O作为企业的主要领导人,同时兼有制订和实施创新战略和业务战略的责任,因此他们也是创新战略与业务战略相结合的主要集成点。
二是R&D活动的资助方式。
一般而言,公司层面的集中R&D活动由公司资助,主要开展长期研究;各业务部门的产品和工艺开发由各业务部门提供经费,主要根据市场需求进行R&D活动。
三是混合协调手段,如战略项目、核心技术规划。
通过这些项目和规划,能有效地综合企业各个功能和部门的资源与力量,并为实现企业的创新战略目标来开展公司R&D与业务部门R&D之间的协作。
四是利用非正式手段。
这方面主要是促进人员流动(很多研究指出,日本企业中这方面表现明显),即通过R&D人员向业务部门的流动,而将业务部门的需求和信息传达给R&D机构,以影响企业的R&D活动;或者是使R&D人员流向业务部门,过一段时间后再回到R&D机构。
所在这些协调手段与机制,都带有企业创新管理的整体性质,因而也属于战略管理的范畴。
4 外部创新资源的获取与网络资源管理现代创新往往是多个企业的合作,特别是一些重大创新、或领先性高新技术尖端创新成果,已很少是由一个企业所单独完成。
不论是主要从事技术应用的企业,还是自身研发力量很强的企业,现在都注重获取或整合外部创新资源,以便为贯彻企业的创新战略而迅速提高自身能力水平。
获取外部资源的组织形式主要有M&A、战略联盟和短暂联盟。
其中,短暂联盟是指在一个很短时间内集中完成某一特定任务的联盟。
它的产生主要是因为新技术和市场18赵修卫等:跨国公司的技术创新战略管理究发展的动荡性使得企业不可能(也不希望)将长期基础上的资源交托给一种技术而必须具备多样化的技术可能性,以便在动态环境中有更多的选择,因此短暂联盟被看作是一种在动荡环境下学习新知识的组织形式。
由于环境动荡性在高新技术发展中表现最为明显,因此有人认为,短暂联盟已成为高技术部门中最具重要性的联盟形式。