保险公司五六联动草案1
保险公司五六连动推动业务方案
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ห้องสมุดไป่ตู้
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一、活动宗旨
今年以来，XX公司面对激烈的市场竞争，抢 抓机遇、努力拼搏，个险业务呈现出良好的发展势 头，为了进一步巩固我公司的市场份额和主渠道的 地位，为全年的业务发展和组织建设赢得更大的主 动，通过五六月份联动业务的推出，巩固公司前四 个月取得的成果，促进业务快速发展、优化调整险 种结构，组织快速提升壮大，牢牢掌握国寿在阜城 的主导地位，经公司经理室研究决定，特制定本方 案。
省公司层面奖励：
4月1日-6月29日，个人期缴新单保费20
万 元以上的全省前22名精英，省公司个险部将 赴职场颁发授予“飞夺泸定”22勇士”金质 勋章 （纯金，10克）。
九、增员奖励：
（一）凡在第二季度新增1人 1、新单期缴达2000元以上者、奖增员者200元 2、新人新单佣金达1200元以上者、奖增员者500 元
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二、活动口号：
抢抓机遇快创富，前进途中不停步，主 管精英率先冲，精彩出击一当十，人人增员 是责任，增到三人当主管。
三、参赛人员：
XX公司所有成员。
四、推动险种及产品策略：
所有个险期缴险种，主打：XX （五年、十二年期），XX分红（五年、十 年期）
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个人奖：
活动期间，凡个人期交新单业绩达到5000元（含）以上 者，且卡折业务200元奖名牌床上用品四件套一床。 个人期交新单业绩达到10000元（含）以上，20000元以 下者，且卡折业务400元，每万元奖200元红包。 个人期交新单业绩达到20000元（含）以上，30000元以 下者，且卡折业务400元，每万元奖260元红包。 个人期交新单业绩达到30000元，且卡折业务400元，每 万元奖300元红包。 个人期交新单业绩达到30000元（不含）以上，每增加 10000元、且卡折业务增加100元，奖300元红包。 每阶段个人期缴业务50000元以上的前三名，另奖红包 600、500、300。（如若撤单无论多少，将扣除已发红包， 并取消下一阶段的红包资格）
五六联动操作手册
阳光人寿云南分公司五六联动行销计划（讨论稿）一、前言2010年是阳光人寿云南分公司定义的“超越年”，业绩和人力目标将在去年的基础上实现翻番。
经过一季度开门红战役，超越之势在年初凸显。
最突出的成绩体现机构业绩跃上新台阶。
分公司从去年的月均200万平台，跃上今年的月均300万平台，相比去年月均平台增幅达50%。
一季度中表现抢眼的机构有昆明本部、曲靖中支。
其中昆明本部月均平台过百万，曲靖中支月均平台过90万。
公司发展有喜有忧，机构之间发展极不平衡，月均平台相差甚大，2010年前四个月连续四个月未达标的机构有两家：红河、玉溪；连续三个月未能达标的机构有两家：大理、楚雄；连续两个月未能达标的机构有一家：普洱；一个月未能达标的有：曲靖。
进入三、四月份，总公司大力推动组织发展和客户积累，分公司人力在一季度保持动态平衡，今年新增人力多达600人，最高人力数达1770余人，到四月底仅有1580人。
客户开拓活动也在全省推动，但效果有待观察。
四月底总公司推出“五六联动业务竞赛方案”，为响应总公司政策，进一步推动“超越”之势，实现五六两月业绩过千万的目标，云南分公司特推出五六联动业务操作册。
请各机构认真学习总、分公司政策，顺势推动，超越目标。
二、五六联动口号及目标1、五六联动口号去年初夏战内蒙，草原大汗被打懵。
金九银十敌欲攻，出师未捷梦落空。
五六联动喜相逢，横扫蒙军如飓风。
阳光照耀彩云南，人人都是大富翁。
2、五六联动机构营销指标（业绩单位：元人力单位：人）三、五六联动总体营销策略（一）营销团队现状分析1、五六联动期间云南分公司的业绩目标创开业以来新高，正常的推动手段不能带来更好的结果，需要找到突破性的营销策略。
2、队伍现状决定产品销售重点需要转变。
3、队伍基础管理缺失，各项指标堪忧。
（1）3月全省聘才达成及聘才费用占比情况表（2）2010年全省各层级活动情况机构月度业绩无法稳定在高平台，波动较大；团队的出勤率、聘才达成率都处在低水平，队伍需要提升收入，提振士气。
银保系列五六联动业务督导会议内容17页
一、各营业部五六联动累计业绩（5.1-6.15）
营业部 五六联动大 个险累计 46.103 2.435 0.2045 0.5177 0.2585 1.349 0.423 合计 51.2907 五六联动大个 险必保任务 28.6 14.4 7.5 7.5 10.8 14.4 10.8 94 达成率 161% 16.90% 9.40% 6.90% 3.90% 2.70% 2.40% 54.5% 时间进度：75.4%
一级客户经理 三级客户经理 见习客户经理 见习客户经理
见习客户经理 见习客户经理 见习客户经理 试用客户经理 一级客户经理 见习客户经理 见习客户经理 试用客户经理 一级客户经理
8.8 16 6.4 6.4
6.4 6.4 6.4 5.4 8.8 6.4 6.4 5.4 8.8
5.668 13.835 4.9 5.3646
**银保五六联动大个险任务达成(续期)
组别 续期一组 续期二组 合计
五六联动大个 五六联动累计 险必保任务 大个险
5.5 5.5 11 0.642 1.9174 2.5594
达成率 11.70% 34.80% 23.26%
时间进度：75.4%
二季度基本法考核标准（4.1-6.15）
业务员姓名 考核前名称 一级客户经理 一级客户经理 一级客户经理 见习客户经理 二级客户经理 见习客户经理 调整后职级名称 一级客户经理 三级客户经理 一级客户经理 一级客户经理 二级客户经理 二级客户经理 考核总标保 8.8 16 8.8 8.8 11.2 11.2 已完成标保 维持标保差距 2.532 已晋升 5 5.292 7.872 8.03 幸福5年保费 1.7 0 3.4 3.6 5.3 5.4 康悦20年保费 1.266 0 2.5 2.646 4 4.015
关于《中华人民共和国保险法修正案(草案)》的说明
关于《中华人民共和国保险法修正案(草案)》的说明文章属性•【公布机关】中国保险监督管理委员会•【公布日期】2002.06.24•【分类】立法草案及其说明正文关于《中华人民共和国保险法修正案(草案)》的说明——2002年6月24日在第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上中国保险监督管理委员会主席马永伟委员长、各位副委员长、秘书长、各位委员：我受国务院委托，现对《中华人民共和国保险法修正案（草案）》作说明。
1995年6月30日八届全国人大常委会第十四次会议通过、自同年10月1日起施行的《中华人民共和国保险法》（以下简称现行保险法），对于规范保险活动，保护保险活动当事人的合法权益，加强对保险业的监督管理，促进保险事业的健康发展，发挥了重要的作用。
但是，7年以来，保险业内部结构和外部环境都发生了较大变化，特别是我国加入世贸组织后，保险业面临进一步对外开放的新形势，现行保险法的一些内容已经不适应实际情况和实际需要。
因此，对现行保险法作适当修改是必要的。
保监会、法制办经过总结经验、认真调查研究、广泛征求意见，拟订了《中华人民共和国保险法修正案（草案）》（以下简称草案）。
草案已经国务院第59次常务会议讨论通过。
现将修改的主要内容说明如下：一、根据我国加入世贸组织有关承诺所作的修改现行保险法第一百零一条规定：“除人寿保险业务外，保险公司应当将其承保的每笔保险业务的20％按照国家有关规定办理再保险。
”我国在加入世贸组织文件中承诺，非寿险20％的法定再保险分保比例在我国加入世贸组织后逐年降低5％，4年内取消。
据此，并考虑到寿险业务也应按照规定办理再保险，草案将现行保险法上述规定修改为：“保险公司应当按照保险监督管理机构的有关规定办理再保险。
”（草案第四条）二、为适应保险业的改革和发展所作的修改（一）关于保险资金的运用。
现行保险法第一百零四条第三款规定：“保险公司的资金不得用于设立证券经营机构和向企业投资。
保险公司五六联动项目操作指引91页
• 试验人员又把猩猩乙放出来，再放进猩猩己，在 动物本能的驱使下，猩猩己准备去拿香蕉，当手 快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了 回来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它们 为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩戊却不太明白 它为什么要揍猩猩己，但是它觉得它必须得揍它， 因为当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩己肯定 有它的道理。 • 现在猩猩己也老实了，试验人员把猩猩丙和猩猩 丁也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是， 它们也被拳打脚踢地上了几“课”。 启示： • 等四位“元老”都被换走之后，结果这四只新的 猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端， 项目操作的最重要的因素是人和，思想、行动。。。 眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。 统一统一再统一
• 专业人士 • （包括律师、医生、经纪人、会计师、审计师、 销售代理人等） • 1、对各自领域的前途充满自信； • 2、对收入前景持乐观态度； • 3、重视事物的细节，希望接触透明度高的新事物； • 4、受时间和精力制约，乐意接受委托式的投资方 式； • 5、法律意识强，对事物的运作规则及方式十分关 注。
七大客户群体的理财需求
• 企业单位高管 • 1、收入高、竞争压力大，稳定性差； • 2、有较强的风险意识，具有一定的冒险精 神； • 3、手中闲钱多，投资需求多元化； • 4、有兴趣尝试有风险但回报率较高的投资 方式，常常因忙于工作而无暇顾及。
七大客户群体的理财需求
• • • • • 知识分子 （主要指教师、科研人员、科技工作者等） 1、有较为可观的工资收入； 2、崇尚节俭生活使他们手中积蓄颇丰； 3、特有的忧患意识，常常令他们特别关注 未来的生活质量； • 4、特别留意国家财经趋势和新生事物。
编号
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中国保险监督管理委员会关于全面贯彻落实保险业“五五”普法规划的通知
中国保险监督管理委员会关于全面贯彻落实保险业“五五”普法规划的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2006.06.29•【文号】保监发[2006]72号•【施行日期】2006.06.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于全面贯彻落实保险业“五五”普法规划的通知（保监发〔2006〕72号）各保险公司、各保监局：根据党中央和国务院关于继续深入开展普法依法治理工作的要求，我会制定了《保险业“五五”普法规划》，现将规划下发，请遵照执行。
为确保普法工作落到实处，抓出成效，特将有关工作要求通知如下：一、各单位要高度重视“五五”普法工作，确保组织领导，落实经费保障。
二、各单位要紧密结合实际，抓紧制定本单位的“五五”普法工作规划，于2006年7月31日前将规划和“五五”普法工作领导小组和工作联络员名单上报中国保监会备案。
三、各单位要在制定本单位“五五”普法规划的基础上，制定本年度普法工作的具体工作计划，有步骤地推进普法工作的开展。
联系人：中国保监会法规部李凤英联系电话：66286319附件：保险业“五五”普法规划二○○六年六月二十九日附件：保险业“五五”普法规划法制宣传教育是提高全民法律素质、推进依法治国基本方略实施、建设社会主义法治国家的一项基础性工作。
继续深入开展法制宣传教育，是贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神的一项重要任务，是实施“十一五”规划、构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会的重要保障。
根据《中共中央国务院转发〈中央宣传部、司法部关于在公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划〉的通知》，结合保险业的实际情况，我会特制定保险业“五五”普法规划。
一、指导思想、主要目标和工作原则保险业“五五”普法工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，结合保险业的实际，深入开展法制宣传教育，为保险业的健康快速发展营造良好的法治环境，使保险业更好地为构建社会主义和谐社会和全面建设小康社会服务。
保险公司人员轮岗方案
保险公司人员轮岗方案保险公司人员轮岗是一种组织管理策略，通过将员工从一个职务调动到另一个职务，达到优化资源利用、提高员工能力和激发员工工作积极性的目的。
下面是一份保险公司人员轮岗方案的草案：一、轮岗原则1. 公平原则：保证轮岗机会公平分配，避免个人偏向和不公平现象。
2. 效益原则：以公司整体发展和效益为导向，根据岗位需求和员工能力，合理进行轮岗安排。
3. 人才培养原则：通过轮岗，培养多岗位、多领域、全面发展的综合型人才。
二、轮岗程序1. 岗位需求分析：根据公司发展战略和各部门业务需求，确定轮岗计划。
2. 选拔员工：根据员工个人能力和发展需求，由人力资源部门与各部门协调，确定轮岗人选。
3. 岗位培训：对参与轮岗的员工进行相关岗位培训，确保其能够胜任新岗位的工作。
4. 轮岗实施：按照轮岗计划进行人员的调动，详细安排岗位交接和培训时间。
5. 轮岗评估：对轮岗员工的表现进行评估，包括工作能力、工作效率和适应能力等方面。
6. 岗位调整：根据员工的轮岗表现和个人意愿，按照公司员工发展计划，选择合适的岗位进行调整。
三、轮岗内容1. 职务轮岗：将员工从一个岗位调动到另一个岗位，使其能够全面了解公司各个职能部门的工作，并培养综合能力和拓宽视野。
2. 地点轮岗：将员工从一个地区的工作调动到另一个地区，拓展业务范围和市场覆盖，提高员工应对不同地域和市场的能力。
3. 岗位交流：安排员工与其他部门的员工进行交流和学习，促进部门间的协作和沟通，提高业务整合和协同解决问题的能力。
四、轮岗效益1. 提高员工素质：通过轮岗，员工能够接触不同的工作环境和工作任务，提高其综合能力和适应不同岗位的能力。
2. 激发员工积极性：轮岗能够打破工作的单调性，增加员工对工作的新鲜感和挑战感，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 优化资源利用：根据公司岗位需求和员工能力，合理进行人员调度和安排，提高资源的利用效率和工作效能。
4. 增强部门协作：通过轮岗，不同部门之间能够有更多的交流和了解，促进部门之间的协作和沟通，提高整体工作协同性。
保险法草案对保险合同进行合理变更的规定
说到底，保险合同的变更就像一场谈判，双方得各自“有理有据”。而咱们消费者要做的，就是时刻保持清醒的头脑，不被一时的便宜或变化蒙蔽眼睛，捍卫自己的合法权益。听起来是不是挺有道理的？反正对我来说，保险合同变更的事儿，咱得理智对待，不慌不忙，按下不表！
先说一下，保险合同变更，这可是有法律依据的哦！根据保险法草案的规定，合同的变更并非随便能变的，它得符合一定的条件。就是说，变动并不是保险公司说变就能变的，必须在公平、公正的基础上进行。你看，草案中提到，保险公司一旦提出修改条款，必须提前告知你，而且变更的内容必须清晰明了，不能让你摸不着头脑，像是商场里的折扣标签一样，看到一半就让你弄不清楚到底能便宜多少钱。听着是不是有点儿贴心的感觉？
你知道吗？在一些情况下，保险合同的变更还是保护你的权益的。举个例子，假设你买的是健康险，合同里有一个保额比较低的条款，结果突然发现自己有了重病，这时候保险公司就会根据实际情况调整你的保额，这种变更显然是有利的。如果没有这个变更，你可能还得面临高额的医疗费，自个儿头大，保险公司则会站在旁边看热闹。所以呢，有时候变更合同未必是坏事，反而是从某种意义上来说，更贴近我们现实的需要。
再说了，这个保险合同的变更不仅仅是保险公司单方面的决定。作为被保险人，咱们也有发言权！你想想，如果自己不想接受改动，或者有些条款不太合适，那，那就只能按照最初的条款走。如果你实在觉得新条款根本无法接受，直接解约也是可以的。就像吃自助餐，看到一道菜不合口味，可以选择不吃，改吃别的，对吧？
银保渠道五六联动工作汇报国寿版28页
90.9% 134.5% 78.6% -21.8% 37.1% 27.8% -33.3% 12.4% 14.8% 3.1% -572.3% -45.5% -2.2% -70.1%
同比
4.1-5.11 ， 全 省 期 交 保 费 6074.19 万 元 ， 达 成 二 季 度 目 标 13.5% 。 ** 完成保费 527.29 万元，完成率 8.9% ，同比下降 了2.2%。暂时排在全省第12位。
**
** ** ** ** ** ** 合计
390
1450 330 360 960 360 440 6600
14.69
50.02 5.96 6.13 -8.34 -15.95 -22.24 523
375.31
1399.98 324.04 353.87 968.34 375.95 462.24 6077
截止5月11日，本月共新增19人， **达成月基础增员目标；
-3.21
0.07 1.95 6.44 20.55 8.72 9.56 9.8 39.88
132%
99% 81% 36% 27% 24% 4% 2% 60%
截止 5 月 11 日，全辖二季度短险平台 达成 60.12 万元， ** 率先超额达成季 度短险目标； ** 离完成目标仅有一步 之遥，**也超越了80%，**和**还未 超过10%，需要重点追踪。
目标
完成数
完成率% 排名 去年同期
21.8% 21.5% 18.3% 15.7% 15.5% 13.9% 13.7% 13.7% 13.5% 11.8% 9.3% 9.3% 9.0% 3.2%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
359.8 261.42 315.53 556.25 553.11 405.27 441.52 636.66 5292.5 483.82 -26.63 436.5 539.13 330.14
保险公司五六联动个险推动企划案23页
主管奖励：
1、主管保级晋级荣誉津贴奖
省公司奖励标准如下：
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河南省分公司个险销售部
1、主管保级晋级荣誉津贴奖
②、市公司补充奖励标准：
XX人险信发[2010]115号文件规定，市公司补充奖 励标准如下：
河南省分公司个险销售部
主管奖励：
2、农服部经理第一责任综合奖
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河南省分公司个险销售部
违者必究
河南省分公司个险销售部
个人奖励（含业务员系列、主管系列）：
4、“2009荣耀奖”
竞赛期间，凡个人考核保费累计达成50万元 以上且卡折5000元以上者，可获得“2009年上 海高峰会”荣耀奖，即受邀参加在上海举办的 “2009年上海高峰会”。
注：上述1-4项奖励不重复计奖。
河南省分公司个险销售部
河南省分公司个险销售部
三、单位举绩奖
各单位按一季度末架构人力的70%为基数， 以考核保费1000元为标准，达成举绩人力目标 的单位，按举绩人力×30元奖励单位举绩人力 达标奖，不达标单位按照差额人数每人乐捐50 元费用。
河南省分公司个险销售部
河南省分公司个险销售部
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河南省分公司个险销售部
企划背景：
2010年首季“红双喜”竞赛活动打了一个漂 亮仗，取得了丰硕成果；共实现考核保费万元， 完成省公司任务目标的112.74%，全省排名第二位， 十年期以上新单期交保费万元，完成省公司任务
目标%，全省排名第一位。 二季度要在首季“红双喜“的基础上，乘势 乘胜前进。要通过“高手开发高端”、“全员举 绩”，再掀红红火火的高潮，实现“XX红”。为 此，市公司特制定个险“XX红”企划案。
团险销售五六联动营销方案
团险销售五六联动营销企划案【序言】五六联动是上半年任务完成的关键联动月，是队伍晋升提升收入的黄金时机，也是部门部争夺和奠定上半年度上升3位排名的关键之战。
在二季度“客户新增、渠道新增”的营销策略指导下，五六联动将全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。
如何快速调整战术，达成目标？是五月份必须解决的课题。
交叉销售如何稳定30万平台？3月份一战（突破32万平台），再次验证客户积累的重要性。
（3月份承保35户，团单业绩突破28.37万平台，同比客户数增长7.5%，业绩增长58.8%，团单件均增长25%）。
可在4月的一战总业绩才12万，人均业绩还不到2万，是12年打的最不理想的一个月，无论是团单的件均还是活动量都不理想。
对交叉销售来讲团单开拓是永恒的主题，团单品质（件均）提升是业绩增长的核心动力。
【经营策略】一、工作主题：大单巡讲、建工开拓；百团大战、半年冲刺二、中心思想：五六联动是法人渠道全年任务的关键之战，恩施中支6家营业区紧跟分公司节奏将以“三大战役、四大节点”进行逐步突破，实现节点及联动目标达成，最终实现“时间过半，任务过半”。
1、渠道开拓方面：我们的整个营销队伍萎缩，资源有限，我们要求各区必须要坚持做好各渠道及职能部门的关系打通做好关系维护实现新增推进，开拓建工渠道。
还要加强“续销团渠道”的业务人员培养。
2、队伍方面：通过激励方案牵引，加强4万人力指标的提升，诉求占比60%；关注与扶持弱体人力经营，提升产能。
通过“队伍活动量和产能提升”为抓手，来实现业绩快速增长。
3、产品运作：在公司产品策略下，会大力推行建工险，拓展建工险渠道业务，形成五六联动主要业务增长点。
4、客户积累：重点关注5-10万客户的积累工作。
通过钻石俱乐部《大单传说再现》大型巡讲活动进行拉动。
要求专员每天要自己或陪同业务员必须拜访一个企业，一周达到5次拜访——客户积累，人人诉求16个，推进队伍客户积累动作，诉求人人促成新增团单5件。
联保联动方案
联保联动方案简介联合保险市场是一种财务和保险方面的合作，在这个市场上，多个保险公司共同为一个客户提供保险险种。
联保联动是指，在联合保险市场上，不同保险公司之间通过技术手段进行交互的方式，实现互助共赢。
本文将介绍联保联动方案的定义、优势和应用场景，以及如何实现联保联动。
定义联保联动是指多个保险公司利用技术手段互相协作，通过共享信息和风险，以提高客户的服务体验和保险责任的覆盖面。
联保联动可以针对特定的险种或某个客户的具体需求进行开展。
通过联保联动，保险公司可以实现共同分担各自的风险和损失，同时提高业务效率和风险控制能力。
优势联保联动的优势主要有以下几点：1.提高保险责任的覆盖面。
联保联动可以让不同保险公司的保险产品进行组合，从而提高保险责任的覆盖面，使客户在意外事件发生时得到更全面的保障。
2.提高服务质量和效率。
通过联保联动，保险公司可以共享客户信息，优化客户服务流程，提高服务质量和效率，提升客户满意度。
3.降低风险和损失。
联保联动可以实现对各自风险的共同分担，从而降低风险和损失。
应用场景联保联动主要应用于以下场景：1.个人医疗保险。
个人医疗险种对保险公司风险的损失较大，如果多个保险公司联合起来，共同为客户提供保险服务，可以达到共担风险的目的。
2.财产保险。
财产保险涉及的风险广泛，涵盖范围大，如果通过联合保险市场的方式，让不同保险公司提供专业的保险产品，可以满足客户需要，降低风险和损失。
3.企业保险。
企业保险通常涉及到多种险种和多个保险公司，如果通过联保联动的方式，不同保险公司进行协同，可以提高业务效率和服务质量。
实现方案为了实现联保联动，需要利用技术手段实现保险公司之间的信息共享和协作。
具体实现方案如下：1.数据共享平台。
建立一个数据共享平台，使不同保险公司可以共享客户信息和保险信息。
该平台需要满足数据安全和隐私保护的要求。
2.技术标准化。
建立统一的技术标准，使不同保险公司可以使用相同的协议和接口进行通信和协作。
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仪征公司“亲情感恩福满一生”五-六联动企划案
各营销服务部、收展部：
为加快推进2011年二季度个险业务发展，同时为达成全年个险各项指标奠定良好的基础，特推出“五六联动”个险十年期及人力发展竞赛方案，方案内容如下：
一、参赛人员
全体业务员、收展员、驻村业务员
二、竞赛时间
2011年5月1日—6月30日
三、部门竞赛目标：
四、竞赛产品：
福满一生十年期、单件保费达1.5万的所有十年期产品（个养分红、鸿福相伴十年期除外）
五、奖项设置
（一）业务人员奖励
（1）期间内完成竞赛保费达15000元（含）以上且卡折1200元，奖励“方特及马仁奇峰二日游”旅游名额一个；
（2）期间内完成竞赛保费达25000元（含）以上且卡折1200元，再奖励“方特及马仁奇峰二日游”旅游名额一个；
（3）期间内完成竞赛保费达25000元（含）以上且卡折1200元，每增加10000元奖励旅游费用300元，上不封顶；
（4）期间内完成竞赛保费达150000元（含）以上且卡折1500元，奖励价值约5000元的苹果手机一部；
备注：（3）、（4）奖励不可兼得。
放弃旅游者，按实际旅游价格85%在佣金中兑现奖励。
（二）主管专项推动
A. 5月1日—5月31日，主管竞赛保费达12000元，可获得“苏南学习旅游”名额一个；
B．5月1日—5月31日，主管竞赛保费达20000元，可获得“苏南学习旅游”名额一个及超市购物券100元；
备注：A.B项不可兼得。
旅游名额仅限本人参加，不得转让，不兑现金。
（三）单件保费奖
福满一生十年期单件保费达12000元，可获得以下奖励，多做多得，上不封顶：
（四）高手竞标奖
（1）五六联动启动大会上，城区方阵竞标第一名且达成竞拍目标的业务人员，获电动自行车一辆。
（2）五六联动启动大会上，两乡方阵竞标第一、二名且达成竞拍目标的业务人员，分别获电动自行车一辆。
（3）五六联动启动大会上，收展方阵竞标第一名且达成竞拍目标的业务人员，获电动自行车一辆。
注：
A、竞标须在启动大会现场本人竞标，标底30000元，每次加价幅度5000元，标王现场领取实物奖励，未参与竞标者不享受该项奖励。
B、如未完成竞拍目标，按（竞拍目标数-期间内实际出单竞赛保费）/竞拍目标数*1500元在工资中予以扣除电动车奖励。
C、城区方阵包括：营销一部、营销三部；两乡方阵包括：营销二部、新集办、陈集办、新城办、金牛办；收展方阵包括：收展一处、收展三处、电收。
（五）职场层面奖励
1．职场经营费用奖
A．职场经营费用为期间内10年期保费的0.4%；
B．完成10年期目标，按期间内10年期保费增加0.3%支持；
C. 完成月均举绩人力目标，按期间内10年期保费增加0.3%支持；
D、完成新增人力目标，按期间内10年期保费增加0.4％支持；
以上奖励可兼得。
2.福满华大荣誉奖
竞赛期间内十年期目标达成率排名仪征公司前2名且完成十年期目标职场的职场经理，奖励在韩国召开的华人寿险大会名额一个（电收、大仪除外）；
说明：华大名额不折算现金，如不参加则视作放弃且不得转让，由下一名职场经理替补。
3．管理先锋奖
A．5月1日-5月16日，职场出单完成目标序时进度达30%奖励职场管理人员“方特及马仁奇峰二日游”旅游名额一个；
B.5月1日-6月6日，职场出单完成目标序时进度达62%奖励职场管理人员“方特及马仁奇峰二日游”旅游名额一个；
C．5月1日-6月30日，职场出单完成100%目标奖励职场负责人800元、主管和单乡镇负责人600元、职场组训500元；
备注：
大仪单乡镇、电收不参与A、B项方案奖励。
旅游名额仅限管理人员参加，不得转让，不兑现金。
六、注意事项
1．竞赛方案业绩以电脑出单统计为准，如遇撤单，或未正常出单，追回奖励。
2．所有奖励均通过佣金系统计税发放。
3．月均增员率、月均举绩人力按照市分公司统计口径为准，二次上岗人员不计入统计范畴之内。
4．此方案已包含扬州市分公司各项奖励。
5．本方案由公司个险销售部负责解释。
二Ο一一年五月三日。