台湾十一郎区块链研究中心资金调度计划表
布里斯班十一郎区块链同城酒店财务部岗位职责
布里斯班十一郎区块链同城酒店财务部岗位职责十一郎（shiyilang）酒店财务部岗位职责：财务部是公司财务管理、会计核算的职能部门。
同时对公司所属存量资产进行运营管理。
其主要职责是：1、负责公司资金的统一管理和调度；2、主持公司资金总收支计划，参与投资项目计划的编制；3、完成公司财务日常收支。
遵循各项会计制度，按照《会计法》严格执行各项财务制度，加强对会计凭证的审核，确保会计工作的规范化；4、参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；5、完善企业内部财务管理制度。
遵守公司财务管理制度，贯彻落实国家各项财税法规和制度，审核企业重要的财务项目，保证其合法经营。
及时反映在营运资金、投资中存在的问题，分析原因，提出改进措施；6、按照规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作；7、负责公司财务收支、成本费用、财务成果的资产的会计核算。
定期编报会计报表和汇总会计报表；8、负责固定资产的管理。
会同综合部等有关部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确提取折旧，定期组织盘点。
做到账、卡、物相符； 9、负责流动资金的管理。
会同综合部等有关部门，定期组织十一郎（shiyilang）酒店清查盘点，做到账卡物相符。
同时，区别不同部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10、负责对公司低值易耗品盘点核对。
配合综合部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；11、负责公司资金收、拨，按时上交税款。
办理现金收支和银行结算业务。
及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 12、负责企业资产的抵押和有偿转让等工作；13、负责公司会计稽核工作，加强会计档案的管理工作； 14、负责员工社会保险、医疗保险、住房公积金等方面的统筹管理，代扣代缴。
各子公司根据各自公司的实际情况合理配置部门，并制定各部门的职能说明，报交投公司备案。
印度尼西亚雅加达十一郎区块链广告公司员工出差管理手册(新)
员工出差管理手册第一章总则第一条为了保证出差人员工作与生活的需要，同时规范出差管理流程，加强对出差预算的管理，特制定本手册。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条差旅费开支范围包括交通费、住宿费、伙食补助及公杂费。
第四条交通费和住宿费在规定标准内凭据报销，伙食补助、出差补助等费用实行定额包干。
第五条各部门要建立健全出差审批管理制度，严格控制出差人数和天数。
第二章具体参照标准第六条交通工具参照标准：（一）出差人员要按照规定等级乘坐交通工具，凭据报销交通费。
未按规定等级乘坐交通工具的，超支部分自理。
（二）按标准选乘交通工具，报销时由部门负责人签字；确因工作需要超标准选乘交通工具时，经部门负责人审核，总经理审批后报销。
（三）乘坐火车的，从晚八时至次日晨七时之间，在车上过夜六小时以上的或连续乘车时间超过十二小时的可以购同席卧铺票。
第七条住宿费标准出差人员按照规定等级安排住宿,总经理200元/每人每天,各部门经理150元/每人每天,其他人员 100元/每人每天。
（一）为合理节约公司成本，公司要求同性人员两人同住一个标准间，该档出差人员按性别划分逢奇数的或异性人员出差的，允许单人住一个标准间，财务部应根据出差的人数和性别的实际情况予以报销。
（二）出差人员住宿费在限额内凭票据实报实销。
（三）两人一同出差住宿时，住宿费按职务较高一方标准执行，由职务较高一方签字确认。
第八条伙食及公杂费补助参照标准（一）出差人员的伙食补助费按出差自然(日历)天数实行定额包干，不凭票报销，每人每天50元，公杂费补助每人每天20元。
（二）公杂费主要包括出差人员的市内交通费、通讯费等支出。
第三章出差申请、借款及报销第九条出差申请（一）出差人员应填写《出差申请表》，出差期限由派遣负责人视情况需要予以核定。
当日出差：出差当日可以往返的，一般由部门经理核准。
多天出差：日内的由部门经理核准，日以上的由总经理核准，部门经理以上人员出差一律由总经理核准。
阿曼马斯喀特十一郎区块链同城网资产负债损益月报表
月份
资产负债表月日
损益表
资产科目
金额
资产科目
金额
损益科目
本期金额
%
累计金额
%
现金
应付票据
销货收入
有价证券
应付帐款
退回折让
应收票据
应付费用
原料成本
应收帐款
短期借款
物料成本
原料
长期借款
人工成本
物料
其他应付款
制造费用
在制品存入保证金制造来自本制成品期初在制品
土地
小计
期未在制品
建筑设备
资本
期初成品
备抵折旧
公积
期未成品
机器设备
累计盈余
销货成品
运输设备
本期利润
毛利
杂项设备
销管费用
其他费用
小计
合计
合计
净利
西宁市十一郎区块链共享单车人事管理规范
人事管理规范一、总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事的管理权限，规范人事管理工作程序，特依据国家《劳动法》及《劳动合同法》等相关方法规，结合公司实际，制定本规范。
第二条本规范适合公司全体员工。
二、入职管理第三条录用程序经人事行政部面试审核、领导审批通过予以录用的员工，为公司的正式员工。
第四条新员工报到（一）行政人事部负责办理报到手续的职能部门，报到时新员工须出示以下有效证件的原件，证件的复印件交人事部存档：1.身份证；2.学历证书、学位证书；3.职称证书、资格证书；4.近期体检报告；（根据实际情况）5.离职证明；6.免冠一寸照片2张。
（二）行政人事部负责办理新员工的入职手续，新员工入职须填写《员工入职登记表》交人事部存档，并安排签订《试用期劳动合同》。
（三）入职日期以正式至人事部报到当日算起。
（四）行政人事部为新员工发放《新员工须知》，并通知相关人员更新员工通讯录。
（五）行政人事部门人员负责带领新员工熟悉新的办公区环境。
（六）试用期合同到期后，经申请通过公司的审核即可转正成为正式员工，需签写《南京市劳动合同》。
（七）工资发放日是每月22号，发放方式为：银行代缴，发放周期为：上个月的1号至30号或31号。
根据员工实际考勤记录发放上月工资,如遇节假日时间提前。
三、试用与转正第五条新员工转正是对员工试用期的工作评估,是公司优化人员结构的重要组成部分.转正对员工来说是一种肯定与认可.第六条员工的试用(一)签订固定期限劳动合同员工试用期为1-3个月,这个时期是员工和公司互相了解的机会.试用期享受试用工资待遇(试用期工资是正式工资的80%).试用期内的任何时候,员工与公司双方任何一方觉得有任何不适合,都可要求解除劳动合同(试用期通知期为3天).这期间员工的工作接受公司的考核.(二)试用期内员工离职,工资按日计算.第七条试用期的考核(一)新员工按月实事求是地做出个人书面小结,填写《新员工试用期考核表》，由所在部门经理对当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核，签署意见交行政人事部备案。
凉山彝族自治州十一郎区块链共享单车企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属:院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况.3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状;监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系.7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
项目计划书wbs
项目计划书wbs篇一：项目开发计划书项目开发计划书ProjectdevelopmentPlan编号：TmP-PdP版本:1.0变更记录1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束开发环境：宿舍/公用教室测试环境：宿舍/公用教室工具的可获得性：各自的电脑环境的可获得性：双休日的公用教室1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期第一阶段、交易前的准备第二阶段、交易谈判和签订贸易合同第三阶段、办理交易进行前的手续第四阶段、交易合同的履行和索赔2.2wBS表描述本项目的wBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成wBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。
wBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求wBS的分级数目>=2，wBS模板如下：2.3规模估算1.电子商务特点：①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性2.软件功能：①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递⑦意见征询⑧交易管理2.4工作量估算2.5成本估算电子商务技术成本预算表篇二：项目计划书(模板)公司logoxxx技术有限公司作者：xxx时间：20XX-06-27版本号：v1.0版本历史目录0.文档介.............40.1文档目的.................................................................................................................. ..........40.2文档范围.................................................................................................................. ..........40.3读者对象.................................................................................................................. ..........40.4参考文献.................................................................................................................. ..........40.5术语与缩写解释. (4)1.项目介绍.................................................................................................................. . (5)1.1项目范围.................................................................................................................. . (5)1.2项目目标.................................................................. . (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介...51.5项目制约.................................................................................................................. . (6)2.项目开发模型及过程活动定义 (6)2.1开发模型.................................................................................................................. . (6)2.2项目过程活动定义 (6)3.人力资源计划.................................................................................................................. .. (7)4.软硬件资源计划.................................................................................................................. .85.财务计划.................................................................................................................. . (9)6.任务与进 (9)7.项目的阶段定义和里程碑点 (10)8.沟通管理计划.................................................................................................................. (11)9.问题和风险管理计划 (12)1)总体管理策略..................................................................................................................122)问题、风险类别与来源 (12)3)问题管理.................................................................................................................. . (12)4)风险等级与排序 (12)5)风险识别、分析、跟踪..................................................................................................1310. 11.项目培训计13子计划（下属计划） (13)附件：甘特图进度表.................................................................................................................130.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期例如：[aaa]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[cmmi-Pd-PRoc-Sw-Sd]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释1.1项目范围提示：1).用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
火线论坛专题-------交易系统(上)
火线论坛专题-------交易系统（上）外汇交易系统的发展历史 (3)什么是交易系统？ (6)如何建立适合自己的交易系统？ (9)建立高胜算交易系统-投机就像山岳那么古老 (13)打造一流的系统交易者的九道工序 (19)交易师与交易系统 (23)个人认为的交易系统 (26)李莜阳的外汇交易系统 (29)No.1ISAKA SⅡ（适用周期：M30） (40)No.2Catfx50（适用周期：M30） (42)No.3ASCTREND（适用周期：M1~W1） (45)No.4TVH V3眼镜蛇系统（适用周期：M1~M5） (48)No.5TSUPER NOVA（适用周期：推荐M15~M1） (51)No.6GOLDEN（适用周期：短线M15激进M30稳健H1） (53)No7.DOLLY（克隆WSS系统适用周期H4） (57)No.8Brian trading（适用日内交易） (61)No.9Woodie-panel-heart (65)No.10Merdeka GP2009 (69)编者语 (70)火线介绍 (71)下期预告 (75)外汇交易系统的发展历史从路透集团推出第一套电子外汇交易系统开始，外汇市场一直由大型银行，及其他有规模的金融机构所独占；而近年来拜网络科技发展之赐，零售外汇交易才真正飞入寻常百姓家。
随着科技的不断发展，传统人工经纪的市场日渐缩小，取而代之的是电子经纪服务。
它极大地增加了市场的透明度，降低了投资门槛及成本，更无须经纪人三餐打电话要您下单，额外付出经纪费用，使个人外汇投资成为简单的创富工具之一。
1981年路透纪路透集团推出路透屏幕交易系统(Reuter Monitor Dealing)，交易商可以在视讯终端机上直接完成交易。
该项服务使得从前平均需要40秒时间进行的一笔外汇交易得以在2秒内实现。
八年之后，路透集团推出最新的外汇交易系统Dealing2000，不但交易对象可以在世界上任何角落，也引入了计算机撮合功能，在交易银行间买卖价格相配时自动完成交易。
上海十一郎区块链共享汽车公司人事管理系统功能需求方案4.doc
上海十一郎区块链共享汽车公司人事管理系统功能需求方案4人事管理系统功能需求方案一、开发背景：为适应当前信息化潮流以及企业日益扩大和延伸的业务范畴，急切需要一款适合企业实际情况的企业人事管理系统来管理企业日常人事工作，针对企业实际情况和需求量身订制开发，旨在真正提高企业信息化管理水平，提高工作效率，降低管理成本，全面实现管理的标准化和信息化。
二、文档说明：详细说明本人事管理系统模块的业务功能，作为技术人员开发程序的依据，指导后续的概要设计、详细设计和数据结构设计。
三、实现目标：规范化的信息化人事管理，高效率完成人事管理的日常事务，降低劳动成本；四、功能概述：该人事管理软件采用基于B/S（浏览器/服务器）模式运行，便于随时随地访问使用，降低客户端使用成本，并且在系统维护、操作、界面方面做到简单、灵活、美观的特点；系统主要从人事管理、薪酬管理、社保管理三大方面进行人事事务管理，各模块之间互联互通，形成一体，主要有以下功能：五、开发时间及费用70/人/天*3人*45天=9450（个人开发不含税）上海世博会车辆管理应用系统设计方案1 世博园区施工车辆管理应用系统设计方案公安部第三研究所防伪事业部北京标准信源科技有限公司二OO八年八月目录1．引言(4)2．需求说明(4)3．建设环境说明(4)4．应用方案设计(5)4．1设计目标及说明(5)4．1．1设计目标(5)4．1．2设计说明(5)4．2系统组成及设计(5)4．2．1系统布局及框架(6)4．2．1．1系统工作原理图(6)4．2．1．2原型系统出入口硬件布局图(7) 4．2．1．3 网络结构拓扑图(7)4．2．1．4系统结构框架示意图(8)4．2．2卡及卡管系统(9)4．2．3卡发行及车、卡装配检验确认基站(9) 4．2．3．1卡发行基站(9)4．2．3．2车、卡装配检验确认基站(10)4．2．4固定式侧装信息采集基站及过车流程设计(11) 4．2．5临设式手持检验基站(13)4．2．6后台管理服务系统(13)4．3硬件配置设计(13)4．3．1前端基站控制系统(13)4．3．1．1电子标签封面设计及技术参数(13)4．3．1．2基站配置及主要设备技术参数(15) 4．3．2施工车辆管理应用系统后台硬件配置(18) 4．3．2．1原型模型后台管理服务硬件配置(18) 4．3．2．2应用系统后台管理服务硬件配置(18) 4．4软件系统设计(18)4．4．1后台管理功能设计(19)4．4．1．1电子标签（车证）制证数据获取(19) 4．4．1．2电子标签（车证）发放管理(19) 4．4．1．3电子标签（车证）生命周期管理(20) 4．4．1．4数据导出管理(20)4．4．1．5数据导入管理(20)4．4．1．6基站过车管理及历史记录查询(20) 4．4．1．7系统管理(20)4．4．2前端基站功能设计(20)4．4．2．1设备自检与恢复功能(21) 4．4．2．2车辆检测处理(21)4．4．2．3车辆身份自动识别功能(21)4．4．2．4视频抓拍处理(21) 4．4．2．5 现场LED显示处理(21) 4．4．2．6基站过车记录与本地缓存(21) 4．4．2．7基站数据导入导出处理(21) 4．4．2．8基站本地历史数据查询(21) 4．4．2．9系统管理(22)4．4．3软件系统工作流程示意图(22) 5．建设周期(22)5．1原型模型出入口建设周期(22)5．2其它出入口建设周期(23)6．培训及维护(23)6．1培训计划(23)6．2培训方案(24)6．2．1系统管理级培训(24)6．2．2系统使用级培训(25)6．3培训资料(26)6．4维护(26)1．引言为进一步推进世博会车证管理技术系统的项目建设，加强园区筹办期建设过程中施工车辆进出工地时人工验的管理，本方案拟采用以RFID技术为主，建设一套施工车辆身份自动识别管理的信息系统，用于记录、验放、跟踪和追溯进出园区建设工地的施工车辆。
杭州平头哥十一郎半导体公司股票期权计划的模型
规范的股票期权计划规范的股票期权计划的主要条款包括：受益人、赠予时机、行权价确定、授予期安排、结束条件等，具体管理和执行期权时，还包括期权的执行方法、行权时机的选择以及公司对期权计划的管理。
外部环境中还涉及政府的税收规定。
这是一个严密庞大的项目，公司一般设立薪酬委员会来专门负责这项工作。
薪酬委员会成员一般由公司外部独立董事组成，以保证公平性。
在即将开盘的高科技板市场中，每一家上市公司都应该设置员工股票期权汁划。
可作如下考虑：1、受益人的范围。
包括公司的老员工、技术骨干等。
但是公司持股10％以上的管理层股东不在受益入范围之内。
2、股票期权的数量。
以公司总股本的10％作为期权计划的上限，并且保持以后的期权计划总量不得突破，除非公司股东大会批准。
3、股票期权的分配。
在全体受益人中进行股票期权的分配，按照岗位、工龄、学历、工作表现、部门业绩等的不同，对每位受益人进行评分，并按照其得分在全部总分中的比例进行期权的分配。
4、股票期权的赠予时机。
首次实行股票期权计划时，可以一次全部赠予，以后还可以继续实行，选择受聘、升职、取得重大科技成果，或每年一次的业绩评定时赠予。
公司董事会的薪酬委员会根据员工的工作表现、公司当年的整体业绩来决定当年适合的股票期权数量，然后再在年中具体掌握赠予时间与数量。
5、股票期权的行权价的确定。
由于我国的高科技公司是首次实行股票期权计划，公司股票尚未上市，没有市场价供参考。
股票期权的行权价可预定为未来公司股票的发行价。
考虑到高科技公司新股的超额认购，这样的行权价是有利可图的。
当公司股票上市后，则选择股票市场价作为期权行权价的参考。
6、股票期权的等待期。
一般股票期权不能在赠予后立即执行。
经过等待期结束后，才能行权。
等待时间表有匀速的，也有加速的。
股票期权有效期可为10年，在公司股票上市之前，不可行权，一旦公司股票上市，则期权即可行权，行权量为30％，下一年后为30％，再下一年后为40％。
和田地区十一郎区块链研究中心股票发行与上市事务法律服务合同
第一条本协议在下述两方当事人之间签订，即：1．甲方：_________；地址：_________；电话：_________；传真：_________；邮编：_________；2．乙方：_________；地址：_________；电话：_________；传真：_________；邮编：_________。
第二条甲方是依据中国法律成立的公司，现准备发行A股与上市；乙方取得中华人民共和国司法部和中国证券监督管理委员会联合颁发的从事证券法律业务的资格证书。
第三条甲、乙双方在平等互利、协商一致的基础上，签订本协议。
甲方将此次A股发行与上市的有关法律事务委托乙方办理。
第四条乙方的工作范围根据《股票发行与交易管理暂行条例》及《司法部中国证券监督管理委员会关于从事证券法律业务及律师事务所资格确认的暂行规定》来确定。
第五条乙方律师应勤勉尽责，严格执行工作计划，完成工作范围内的下列事项：1．协助甲方草拟资产重组方案，并提供咨询和论证意见；2．协助甲方草拟各种申报文件，协助协理有关申报手续；3．草拟、修订或审核公司章程；4．协助审核或修订招股说明书；5．确认甲方主体资格的合法性；6．协助解决甲方在股份制改组中的税务、物业、资产结构、股权结构等方面涉及的法律障碍；7．协助起草、制订或审核少数股东权益保障条款和生事对公司及股东的法律责任的条款；8．协调甲方与有关各方的关系；9．对甲方在股份制改组、A股发行与上市过程中的重要活动提供法律见证；10．依法出具各项法律意见书；11．在本次A股发行与上市后履行持续法律责任；12．完成甲方委托的本次A股发行、承销、与上市有关的其他法律事务。
第六条甲方的主要权利和义务（一）甲方的主要权利1．甲方可以就第五条所列的律师工作范围的事项向乙方律师咨询；2．甲方有权根据实际情况和工作计划的变化与改变，而建议乙方作出相应地改动；3．甲方在不影响乙方所制作的法律文书的公正性、客观性的前提下，有权要求乙方对此法律文书的制作情况作出完整、准确的表达；4．甲方有权要求乙方对其接触到的意欲保密的资料和信息不得擅自泄露给第三人；5．其它权利。
菏泽市十一郎区块链研究中心发行股票并上市前期法律调查委托合同
甲方：_____________________法定代表人：_______________住址：_____________________邮编：_____________________联系电话：_________________乙方：_____________________法定代表人：_______________住址：_____________________邮编：_____________________联系电话：_________________鉴于：因甲方受托对_________技术有限公司（以下简称公司）拟在_________申请发行股票并上市所涉及的有关事项进行相关前期调查工作，甲方现委托乙方办理前述事项的有关前期法律调查事务，双方经协商一致，达成委托合同，合同如下：第一条乙方接受甲方的委托，办理如下范围的法律调查事务：1．对公司的主体、设立及存续是否合法合规进行法律调查；2．对公司的股权结构及内部组织机构是否合法合规进行法律调查；3．对公司资产形成中的投资主体、投资行为之合法性，资产之有效性、合同状况等重大事项进行法律调查；4．对公司未了结的经济诉讼、仲裁、行政诉讼能否胜诉及其法律后果做出认真的预测分析，但该部分之法律意见仅作为一种参考意见，乙方对此不承担任何责任；5．对公司的各种经营合同及合作协议月前的履行情况作法律调查，对还未完全履行的经营合同及合作协议可能产生的法律纠纷作及其后果作出详细的预测分析；6．按照《公司法》的要求对公司董事人员的任职资格进行法律调查；7．对公司的核心技术及产品的知识产权归属及可控程度进行法律调查；8．对公司的各种资质认证及奖励证书的真实性及有效性作相关的法律调查及分析判断；9．对公司股票发行上市前涉及发行上市的重大法律问题，如是否具备发行股票之条件、股权比例之合法性、是否存在明显的法律障碍等做出法律调查。
第二条乙方完成上述法律调查事务后应在_________年_________月_________日前向甲方出具书面的专项法律调查报告，该调查报告仅限于上述内容不包括其它方面。
乌海市十一郎区块链研究中心人事管理资料
1、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。
参考要点：参考答案：1、这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2、前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3、后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4、提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辩证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5、在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
2、某公司有位主管很有工作能力，但由于心高气傲，同事们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。
如果你到该公司担任干部，你对此有何看法并将怎么做？参考要点：（1）首选深入基层调研，了解实际情况，与相关同事的上下级交换意见，尤其是有代表性人物的意见；（2）与该同志进行谈心，交朋友，在肯定他优点的同时，以他可以接受的方式指出不足；（3）若能改善，适当时候大胆用，但要做好大家的思想工作；（4）总原则是用人扬长避短，同时考虑团队整体最佳发挥。
3、假如你担任副经理，几次因部门经理专横的行事风格而发生矛盾，这时有人给您建议，要你向公司领导反映，你会怎样处理这件事？参考要点：（1）作为副手，毫无疑义，应当尊重上司；（2）如果与经理发生了矛盾，不应单方面接受别人的建议，越级向上级反映经理的情况。
如果这样做，不但不会解决矛盾，相反还有可能激化矛盾。
这样，反而会处于孤立的处境，所以不应接受这种建议；（3）要解决与经理的矛盾，应主动找经理沟通。
通信行业研究周报：中兴在5G和高端路由市场势头强劲，广和通携手腾讯掘金AIoT市场
行业报告|行业研究周报通信证券研究报告 2021年06月13日投资评级 行业评级 强于大市(维持评级)上次评级 强于大市作者唐海清 分析师SAC 执业证书编号：S1110517030002 ********************王奕红 分析师SAC 执业证书编号：S1110517090004 *******************姜佳汛 分析师SAC 执业证书编号：S1110519050001 ********************林竑皓 分析师SAC 执业证书编号：S1110520040001 *******************资料来源：贝格数据相关报告 1 《通信-行业研究周报:中国物联网市场领衔全球增长，国内光模块企业全球地位持续提升》 2021-06-06 3 《通信-行业点评:全国算力枢纽方案出台，数据中心行业迎发展新机遇》2021-05-28 行业走势图中兴在5G 和高端路由市场势头强劲，广和通携手腾讯掘金AIoT 市场 本周行业重要趋势：中兴在5G 和高端路由市场势头强劲近日，中兴通讯携手三大运营商发布系列5G 创新方案。
具体看，中兴联合中国联通，发布“全球首个无线智能编排网络商用试点”；联合中国电信，发布“5G 行业云网方案”联合中国移动，发布“5G 话音网络新架构”和“AIVO3.0数字化运营方案”，中兴在5G 竞争力有望持续强化，在全球5G 建设浪潮中的受益程度有望进一步提升。
另外，近期中兴在中国移动高端路由器和交换机集采中也表现突出，尤其在标包3，12T 档高端路由器CR 设备获得首次突破，彰显高端技术/产品竞争力提升，未来持续表现值得期待。
广和通助力腾讯打造5G AIoT 边缘网关，掘金AIoT 广阔市场近日，腾讯5G 生态计划重磅发布《腾讯5G 生态应用白皮书》，广和通联合腾讯打造了涵盖“云-边-端“的5G 物联开发套件，并助力腾讯发布了5G AIoT 边缘网关。
旧金山十一郎区块链研究中心文件收发规定
十一郎（shiyilang）区块链研究中心
三、文件收发规定
(一)公司的文件由办公室负责起草和审核，公司总经理签发；党支部的文件由办公室负责起草和审核，党支部书记签发；公司本部各部门的文件由各部门负责起草办公室审核，总经理
(二)文件签发后，送办公室统一安排打字，打印后送回起草部门校对，校对无误方能复印、
(三)
(四)属于秘密的文件，核稿人应该注明"秘密"字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，
(五)文件统一由办公室负责发送。
送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登
(六)外来的文件由办公室专人负责签收，并分类登记。
由办公室主任提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即
(七)传阅文件由办公室专人负责收回，对领导指示的文件，办公室应及时组织传达和落实。