企业经营管理存在的问题及其对策

企业经营管理存在的问题及其对策
摘要：现阶段，我国企业经营管理的模式从传统企业经营管理逐渐转变为现代
化企业的管理模式。

本文针对对企业经营管理模式转变中存在管理战略缺失、管
理意识薄弱、人才队伍建设不科学、文化建设不到位以及沟通渠道单一的问题进
行了阐述，并提出了相应的解决对策和措施。

关键词：企业经营管理；问题；对策
一、引言
所谓企业经营管理，指的是管理层对企业内部通过合理的组织、计划和有效的指挥、监
督等环节进行的一系列企业生产经营活动，通过对企业的人力、物力和财力等资源方面进行
协调，目的提高企业组织的效率。

与国际企业经营管理相比，我国企业经营管理还存在着较
大的差距，我国企业经营管理的现状存在着资金不足、企业生产规模小、产品质量偏低、技
术力量和竞争力薄弱等问题。

二、企业经营管理存在的问题
2.1缺乏相应的企业经营管理战略
首先是缺乏相应的企业经营管理战略。

在企业的管理过程中，企业的战略问题具有很重
要的作用。

我国目前多数企业普遍缺乏有效的企业战略，即便有些企业有企业战略，却没有
多大的实际意义。

作为企业的重要资源和主要力量，企业战略的选择与构建对企业的竞争力
和企业的经济效益具有巨大的影响力。

2.2企业经营管理意识薄弱
其次是企业的管理意识薄弱。

所谓企业的管理意识，指的是企业的管理人员能够自觉的
利用各种合理有效的方法理解和认识企业的管理原则。

企业的管理意识和企业经营管理的指
导原则对企业经营管理具有重要的意义。

因此，企业经营管理者要学会利用各种不同的资源，充分的组织和利用有限的资源，进行资源的合理配置，从而实现最大化的企业利润。

2.3缺乏科学的人才队伍建设
人是企业创建并得以生存和发展的最根本要素之一，在企业经营管理过程中，人起着最
重要的决定性因素。

但是，我国众多企业在人力资源管理方面还存在着严重的不足，企业内
部缺乏高素质的人才队伍。

在人才队伍的建设方面，普遍存在着以下几个方面的问题，一是
人才分布不均，企业中人才的分布不是过多就是太少；二是企业的薪资不合理，导致高素质
人才的流失；三是人才的管理和服务方面体系不够健全完善；四是企业在员工的教育与培训
方面不够规范，企业对人才的培养方面不够重视。

2.4企业文化建设的缺失
每个企业都有其特定的企业文化，这种企业文化是建立在企业的基础之上的，都是独一
无二的。

因此，从某种意义上说，一个企业的企业文化是这个企能够以生存和发展的软环境，在企业的发展过程中是不可或缺、无可替代的。

企业文化对企业的发展具有一定的导向作用，同时，企业文化还具有约束企业经营管理，增强企业的凝聚力，进行思想方面的激励等功能。

但是，截至目前为止，我国还有诸多企业没有构建企业文化，或者没有形成独特的企业文化
体系。

2.5企业沟通渠道单一
企业经营管理过程中，对管理沟通的战略目标和规划不足，多数管理沟通目标都是针对
短期活动所制定的。

另外，我国企业的沟通渠道过于单一，在管理沟通中，沟通信息、沟通
范围、沟通方式等都对沟通成果具有一定的影响因素。

在众多沟通因素当中，沟通的范围是
其中重要的内容之一，沟通的范围有沟通信息决定，而沟通的信息又取决于沟通的渠道。

我
国企业沟通的渠道主要存在着下多上少、间接多，直接少、纵多横少等问题。

三、解决企业经营管理问题的对策
从总体上说，企业经营管理问题还存在着财务管理、人力资源管理和项目资金管理等方
面的问题，针对这些问题，下面提出几条综合性的建议，从而改善我国企业经营管理的现状，缩小我国企业经营管理与国际发达国家企业经营管理方面的问题。

3.1创新企业经营管理模式
要改变现阶段企业经营管理的现状，首要的一点就是改变传统的企业经营管理模式。

随
着市场经济体制改革的不断深入，我国企业结构和企业经营模式也在不断的改革中，要保证
企业的管理制度与企业的经营理念和目标战略相适应，就需要改变企业原有的管理方式，更
新原有的管理理念，改进和创新企业的管理模式，制定科学合理的管理制度，规范企业经营
管理，为企业科学、规范的管理提供有据可循的制度，保证企业能够持续健康发展。

3.2强化人力资源的管理
人力资源管理是企业经营管理中重要的组成部分，在企业的生存和发展中，人力资源起
着不可替代和不可或缺的作用。

企业的人力资源是一个企业能够健康发展的根本。

因此，企
业要保证企业的健康发展，提高企业的竞争力，就要强化人力资源的管理，健全和完善企业
职员的技能培养，优化人力资源结构，构建合理完善的人才激励制度，对员工进行定期的培训，提高企业员工的综合素质，合理有效的利用好企业的人力资源，实现人力资源的有效配置。

3.3促进企业经营管理文化的建设
企业的管理文化形成于企业的生产、经营和发展的过程中，企业文化的主要内容包括了
企业的管理思想、企业的管理方法和企业的管理意识等。

企业经营管理文化对对企业员工的
精神支配具有重要的影响，在企业的发展中，企业的管理文化也随着企业经营管理的不断完
善而逐渐形成和完善起来的。

不同企业的不同管理方式形成了企业独特的管理文化。

同时，
企业的管理文化总结了企业发展的每个过程，因此，企业的管理文化对企业的管理具有一定
的促进作用，因此，要积极促进企业经营管理文化的建设。

3.4加强企业经营管理沟通的认识
要解决上述管理沟通方面的问题，首先要解决的就是对管理沟通的认识方面的问题，只
有全面充分的了解和认识了管理沟通在企业经营管理当中的作用和意义，确立管理沟通在企
业经营管理中的地位，才能加强管理沟通方面的建设和管理。

不管是从企业经营管理的职能
上看，还是从企业经营管理的实质上看，企业经营管理的沟通都具有重要的作用。

在企业组
织中，沟通是组织系统的中心内容，企业的任何一个方面都离不开沟通，因此，企业经营管
理者首先要明确沟通的意义和作用，加强对企业经营管理沟通的认识。

四、结束语
随着社会的发展，经济全球化的不断深入，我国市场经济体制的改革步伐不断加快。

在市场经济体制改革的背景下，我国企业经营管理也迎来了新一轮的变革。

只有不断健全和完善企业的管理体制，及时更新企业经营管理模式，才能从真正意义上增强企业的竞争力，保证企业健康的发展。