罗兰贝格-图表模板
excel图表之配色之道
商业杂志图表的经典用色1、《经济学人》常用的藏青色经济学人上的图表，基本只用这一个颜色，或加上一些深浅明暗变化，再就是左上角的小红块，成为经济学人图表的招牌样式。
罗兰贝格也非常爱用这个色，有时也配合橙色使用。
各类提供专业服务的网站也多爱用此色。
更新20081031：前几天看到一个色卡图片，把这个颜色叫藏青色应该是错误，应该是深青色、水鸭色或者孔雀蓝之类的。
本人对之前的以讹传讹表示抱歉，纯属色盲。
风格就是这样，即使很单调，只要你坚持，也会成为自己的风格，别人也会认同。
所谓以不变应万变，变得太多反而难以把握。
2、《商业周刊》常用的蓝红组合早年的商业周刊上的图表，几乎都使用这个颜色组合，基本成为商业周刊图表的招牌标志了，应该是来源于其VI 系统。
不过今年来好像很有些变化，更加轻快明亮。
3、《华尔街日报》常用的黑白灰HSJ是一份报纸，所以图表多是黑白的，但就是这种黑白灰的组合，做出的图表仍然可以非常专业，配色也非常容易。
4、使用同一颜色的不同深浅如果既想使用彩色，又不知道配色理论，可在一个图表内使用同一颜色的不同深浅/明暗。
这种方法可以让我们使用丰富的颜色，配色难度也不高，是一种很保险的方法，不会出大问题。
当然，最深/最亮的要用于最需要突出的序列。
5、《FOCUS》常用的一组色这组颜色似乎是从组织的LOGO而来，比较亮丽明快，也不错。
6、设计师珍藏自用颜色：橙＋灰我发现，设计师们总喜好把这个颜色组合用于自己的宣传，似乎这样能体现设计师的专业性。
如Inmagine、Nordrio 的LOGO就是这样。
7、暗红＋灰组合这种红＋灰的组合给人很专业的印象，也经常出现在财经杂志上。
8、橙＋绿组合这种橙＋绿的组合比较亮丽明快，充满活力，也经常出现在财经杂志上。
9、黑底图表最为强烈的黑白对比，总是显得比较专业、高贵，黑底的图表其特点非常明显，但不要学麦肯锡的那一套，有些刺眼，也被它用滥了。
以上杂志图表案例用色，均为本人比较欣赏的类型。
7种最常见的PPT版面布局
PowerPoint高级教程：商务演示PPT生辉四要素时间:2010-10-27 来源:网络阅读: 2483次评论0条“清华寝室夜话”里面的大学生有这样一句台词：“最挣钱的语言是PPT！”虽说是个笑话，但在当前社会，PPT确实频频出现在各种商业场合。
在行销推广、招商引资等活动中，更是处处可见。
但实际工作中，很多数朋友都发现使用PPT很难达到自己期望的理想效果，做出来的PPT“不好用”、“不好看”，甚至“看不懂”。
而时下各种培训、教材，内容大多留于PPT软件功能，根本无法解决这些问题。
在我看来，做好一个PPT其实必须具备的是以下四个要素。
一、目标明确在商务活动中，做PPT通常是为了追求简洁明朗的表达效果，以便有效辅助沟通。
但是PPT也有局限性。
不了解这些局限，在PPT里面书写长篇文字报告，绘制复杂表格——这种“超能”的PPT，不仅制作过程痛苦，而且最终结果通常是“根本看不懂！”那么PPT的特长和局限分别是什么？我注意到外企员工言谈当中，常用英文“Presentation”来代替这个意义模糊的“PPT”。
我查了查，发现维基百科词典上对“Presentation”的解释，恰好说出了它的目的、能力特长和局限——只能面向一类观众，演示一个话题内容，只能表达关键要点，达到留下深刻印象的目的。
牢记这几点，那我们做PPT的时候，就自然会比较“收敛”，也容易确定一个更合理的目标。
这样就不会再洋洋洒洒做出六七十页，企图在一个文件里面讨论好几个复杂问题了。
小资料：维基百科词典对“Presentation”的释义：Presentation is the process of presenting the content of a topic to an audience.Presentation software such as Microsoft PowerPoint,Keynote or Impress is often used to illustrate the presentation content.二、形式合理微软给PPT文件起了个中文名字：演示文档。
15种常见的PPT版面布局.
必需学会的借鉴--七种最常见的PPT版面布局2010-07-20 13:36:08 作者：暂无来源出处：好特浏览次数：85次M icrosoft Office 2010PPT制作是大家都关心的技能！如何设计好PPT，才能让PPT成为夺人眼球的艺术品！人常说：制作好的PPT最重要的是抄别人的，经常模仿别人好的PPT制作方法，不断积累就可以有了自己的设计风格；当然，大家要善于总结和积累，也要善于模仿，那么模仿谁呢？其实网上有很多现成的PPT模板，我们都可以拿来借鉴的。
标准型最常见的简单而规则的版面编排类型，一般从上到下的排列顺序为：图片/图表、标题、说明文、标志图形，自上而下符合人们认识的心理顺序和思维活动的逻辑顺序，能够产生良好的阅读效果。
图1标准型版面左置型这也是一种非常常见的版面编排类型，它往往将纵长型图片放在版面的左侧，使之与横向排列的文字形成有力对比。
这种版面编排类型十分符合人们的视线流动顺序。
图2左置型版面斜置型构图时全部构成要素向右边或左边作适当的倾斜，使视线上下流动，画面产生动感。
图3斜置型版面圆图型在安排版面时，以正圆或半圆构成版面的中心，在此基础上按照标准型顺序安排标题、说明文和标志图形，在视觉上非常引人注目。
图4圆图型版面中轴型一种对称的构成形态。
标题、图片、说明文与标题图形放在轴心线或图形的两边，具有良好的平衡感。
根据视觉流程的规律，在设计时要把诉求重点放在左上方或右下方。
图5中轴型版面棋盘型在安排版面时，将版面全部或部分分割成若干等量的方块形态，互相明显区别，作棋盘式设计。
图6棋盘型版面文字型在这种编排中，文字是版面的主体，图片仅仅是点缀。
一定要加强文字本身的感染力，同时字体便于阅读，并使图形起到锦上添花画龙点睛的作用。
图7文字型版面15种常见的PPT版面布局标签：PPT制作传播技巧沟通市场研究研究方法2010-04-26 11:06PPT制作是大家都关心的技能！其实当别人问我，如何设计好的PPT，才能让PPT成为夺人眼球的艺术品！我经常说：制作好的PPT最重要的是抄别人的，经常模仿别人好的PPT制作方法，不断积累就可以有了自己的设计风格；当然，大家要善于总结和积累，也要善于模仿，那么模仿谁呢？其实网上有很多现成的PPT模板，我就收藏有麦肯锡PPT模板、罗兰贝格PPT模板和微软PPT模板，另外，也能找到非常专业的公司销售的各种PPT模板。
PPT的两种类型
PPT的两种类型
在日常工作中，最常用到的PPT有两种类型，一种是要打印出来，像Word文档一样让人阅读的，我们称之为报告文档类PPT。
比如罗兰贝格的咨询报告。
另一种是要投影出来，帮助人讲解的，我们称之为演示辅助类PPT，比如学生用的答辩PPT。
由于用法不同，因此两类PPT制作要求有极大的区别。
1 罗兰贝格风格分析
罗兰贝格的PPT是报告文档类PPT的典范，仔细研究罗兰贝格的PPT，会给报告文档类PPT提供很有价值的参考，它的主要特点如下。
1 使用A4纸张大小的页面。
这是最适合打印的页面大小，能够充分利用纸张。
2 使用非常简单的模板（只在页面顶端拉一条很细的直线，报告内容均安排在此线以下），从而消除了任何干扰阅读的因素。
页面黑白，也可以使用一组深蓝作为配色，但绝不影响打印效果。
3 主要参考线将页面分为标题区、图表标题区以及主要图表区，如图1所示。
标题使用18号黑体，图表标题使用14号宋体。
主要图表区，正文使用10号宋体，小标题使用12号字体。
这种机械统一的模板有两个好处，一是在幻灯片边缘创造了空当，即使内容再多也不会感觉窒息；二是即便PPT是由多人合作完成，也能保持其风格统一。
图1 罗兰贝格PPT的页面划分。
中国钢铁行业产业链结构及特点--罗兰贝格
罗兰·贝格 国际管理咨询公司-钢铁行业全球决策者的杂志||| Which industries will be the next engines to drive China's economic growth in another 30 years? We tell you what to watch out for and provide key recommendations从粗放到精耕，中国钢铁行业的转型与契机一、前言1，中国钢铁行业的机遇钢铁产业是中国国民经济的重要支柱产业，整体产业链约占中国GDP总值的8.8%，行业上下游关联产业多，在整个经济振兴的布局中占有举足轻重的地位。
具体而言，中国钢铁行业上游牵涉铁矿石、煤炭、石油天然气、铁合金等行业，下游覆盖房地产、建筑、汽车、造船、家电、轻工、石油与化工。
2007年，规模以上钢铁企业完成工业增加值9,936亿元，实现利润2,436亿元，占工业企业利润总额的9%，直接从事钢铁生产的就业人数358万。
中国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续十几年居世界第一。
进入21世纪以来，中国钢铁产业快速发展，粗钢产量年均增长超过20%。
2008年，粗钢产量达5亿吨，占全球产量的38%，消费量为4.5亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
但是，中国钢铁行业一直面临产能过剩、产业布局不合理、集中度低、产品附加值低、资源控制力弱等一系列问题。
尤其在当前的金融危机之下，全球经济陷入低迷波及中国，不但钢铁出口前景不佳，内部需求也形势堪忧。
罗兰·贝格研究认为，危机之下，中国钢铁行业仍有巨大的潜在机遇。
一方面，中国政府刺激经济的四万亿投资集中在基建领域及机械制造、汽车等行业，将间接放大用钢量，改善行业现状；另一方面，研究显示，国内钢铁产能是一种“相对过剩”的供需矛盾，高品质钢材产品供应不足，还需大量进口。
配合政府出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，中国将加强发展特钢产品，因此高端产品领域潜在需求巨大。
用Excel曲面图做等高线图(仿罗兰贝格消费者价值体系图)
用Excel曲面图做等高线图（仿罗兰贝格消费者价值体系图）用Excel曲面图做等高线图（仿罗兰贝格消费者价值体系图）文/ ExcelPro的图表博客一位读者询问如何做这个网页中的图表。
这个原图我以前曾看到过，是罗兰贝格在一份《图解消费者需求》报告中的图解，如下图。
此图可能在市场研究领域用得比较多，但我并看不懂，所以此前也不曾留意。
链接中的网友似乎是用R软件画的，今天这篇日志尝试了一下Excel的做法，因为不搞定它心里总觉得有事。
Excel有一种曲面图类型，用来反映xyz三维数据，其中x、y为分类，z为数值。
当选择俯视的平面图时，可以得到一个等高线图。
但Excel2003和2007下默认的俯视曲面图效果如下图所示，这也是大家经常看到的，完全不是我们想要的样式，也无法看。
但要命的是我们似乎无法找到调整设置的地方，来改变颜色、增加梯度、去掉边框线等，这是做等高线图的3个难点。
以下先介绍2003下的做法。
做法示意图：1、准备梯度变化的颜色罗兰贝格这个图表中，首要的特征是这种有梯度的颜色变化，Excel中是没有的，我们首先准备这个。
利用2007的条件格式-色阶，生成如下一组蓝-白-红的21档渐变颜色，取出其RGB值。
要自动获取色阶所产生颜色的RGB比较复杂，这里就不详细写了。
这组颜色是模仿罗兰贝格的，在设置色阶的时候，一头一尾设置为例图中的蓝色和红色就可以了。
在这个例子里，我用蓝色代表数值低（海洋色），红色代表数值高（热量色）。
你也可根据需要反过来----感觉罗兰贝格的图就是相反的？2、将颜色设置到颜色面板《图表之道》的读者应该都知道，Excel2003在作图时，默认将color从17开始的颜色分配给图表使用，并且根据序列多少顺序往后使用。
因此我们提前将这20个颜色（不含当中的白色）设置到color(17)~color(36)，这样后面作图的时候就不需要再手动设置了。
批量设置颜色面板的宏如下：Sub SetMyColor（）ActiveWorkbook.Colors(17) = RGB(0, 122, 163)......ActiveWorkbook.Colors(36) = RGB(211, 31, 39) End Sub此时，文件中的颜色面板应该是这样的：3、生成曲面图用x*y的10*10矩阵数据做一个曲面图，子类型选择俯视平面图，得到如下的图表。
自动驾驶报告
20**年自动驾驶行业分析之全球篇撰写时间：20**年6月目录3第1章概述...............................................................................................1.1 自动驾驶驾驶的概念与定义 (3)1.1.1 自动驾驶的定义 (3)1.1.2 自动驾驶分级 (3)41.2 自动驾驶产业链 ...........................................................................................1.2.1 产业链结构图 (4)1.2.2 产业链价值趋势 (5)1.2.3 自动驾驶系统产业链结构 (6)第2章全球自动驾驶产业发展现状 (7)72.1 全球政策 .......................................................................................................2.2 全球自动驾驶发展比较 ...............................................................................92.2.1 发展情况比较 (9)2.2.2 竞争地位比较 (9)2.2.3 研发技术比较 (11)2.3 全球自动驾驶汽车量产时间表 (12)142.4 自动驾驶发展难题 .....................................................................................142.4.1 技术难题.........................................................................................2.4.2 法律难题.........................................................................................16172.4.3 伦理难题.........................................................................................2.5 自动驾驶市场规模与前景 (17)182.6 自动驾驶行业发展趋势 .............................................................................2.6.1 以尽快商用为目标，2020年是重要时间节点 (18)2.6.2 以网联汽车为方向，推动系统研发和通信标准统一 (18)2.6.3 以创新业态为引领，互联网企业成为重要驱动力量 (18)2.6.4 以产业融合为突破，催生并购潮与深度合作 (19)第1章概述1.1 自动驾驶驾驶的概念与定义1.1.1 自动驾驶的定义目前的自动驾驶可分为两类。
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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罗兰贝格案例分析
网络&渠道战略: • 如何提高销售? • 怎样设计并执行一个多渠道
的销售战略? • 怎样使渠道反映/教育/改变客
户的浏览和购买习惯? • 如何实现跨渠道营销? • 如何建设高生产力的客户经
理操作门户? • 如何提高员工生产效率? • 如何在提高销售的同时减少
投诉和欺诈风险?
社会从”短缺经济”步入”饱和经济”
• 对银行是否了解它的客户缺乏信心 (超过 60%) 我们就是再多付一点服务费也不一定能够换来银行对我们的了解，我们根本就不认为他们 可以改变 银行的并购反而使客户觉得银行对他们越来越疏远
• 大银行只关心大客户 (超过 50%) 小客户没价值 我们付服务费却没有得到任何来自银行的回报，反而是大客户到头来享受最好的待遇
售后关注
通过手机等降方低式”感及知时焦通灼知”止赢/止损
马斯洛的需求层次理论和二代网银
足 满 现 实 我 /自 与 /参 验 经
足 满 感 /情 觉 视
足足 满满 征征 /象象 号号 符符
功功能能满满足足
传统网上 银行只能 满足基本 的交易功
能
二代网银
行提供社 区/交流空
间
二代网银 行提供更 好的用户 体验和互 动/关联信 息查询
– Customer Centric
需求催生变革
市场 & 竞争: • 产品同质性 • 利润减少 • 网络应用迅速丰富 • 可用性提高&移动设备访问互联网 • 价格敏感性 • 新技术降低了获取新客户的成本和
壁垒
客户期望: • 不断提高的网上体验期望值 • 对更多功能的需要 • 对传统操作模式的厌烦 • 对个性化定制的期望 • 社会网络和网络词汇不断影
一家领先的大型银行，可以节省4300万美元的附加采购投资，避免5100万美元的业务损失，相当于 额外获得9400万美元的收益。而一家行动迟缓的银行却可能面临1亿4800万美元的业务损失 – Forrester Study
蓝色彩色鱼骨图可视化图表集PPT模板
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单击此处添加 标题
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单击此处添加标题
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标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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市场环境
材料供应
生产环境 市场环境
1
运行维护
运输时效
设备功能 运行维护
2
管理水平
经营状况 工作任务
设计水平 责任意识 思想教育
3
发展趋势
技术水平 责任意识
学习能力 管理能力 操作方法
4
市场环境
材料供应 STEP 4
运输时效
运行维护
设备功能 运行维护
STEP 3 生产环境 市场环境
管理水平
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标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。
标题数字等都可以通过点击和重新输入 进行更改，顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等进行修改。
红动中国_罗兰贝格PPT图表汇总
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
26
Special types of matrix – pros and cons
Updated: mm/year
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Module und Variations_E
4
Organizational chart
Module und Variations_E
5
Organizational chart (including headcount)
13
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
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Module und Variations_E
• …
• …
Module und Variations_E
37
Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E
GJ-003-罗兰贝格咨询工具(177页)
客户企 标
客户名 客户所在地 日期
此报告仅供客户内部使用。未经蓝程咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。
使用指引
本工具文档包含了最常用的一些图表以帮助我们更为方便快捷地制作PowerPoint 文件 在应用这些图表之前，你需要首先在你所做的文档里应用蓝程的PPT模版，那么 所有蓝程的报告文档可以统一模式 如果你需要在你的演示中应用某图表，只需复制该图表在你的文档中，然后修改 。一般有两种复制方法: 在普通视图下，按 Ctrl-A选择所有对象，复制，然后切换到新文档中粘贴 在幻灯片浏览视图下，选择你要复制的幻灯片单页，然后复制、粘贴到新的 文档里，当然也是在浏览模式下
行间距也是预设的，不要按两次回车以增加行间距
记住，复制是最有效而准确的方式将一个对象的格式应用到另一个上。所以如果 你要插入一个新的对象如文本框，并且对格式不那么确定，请从工具文档中复制
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
3
使用指引
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
2
使用指引
标题和正文在模版中已经预设，所以你只需要应用即可。应用时选择菜单中格式 中的幻灯片版式。你即可选择你需要的版式，再填入文字 按增加缩进量，文字缩进一级后字体大小和粗细或项目符号会自动改变
Graph Title
Label 7
501
Label 6
432
Label 5
238
Label 4
189
罗兰贝格素材(实用工具)课件
01
Microsoft Teams
功能
02
实时聊天、视频会议和文档共享。
优势
03
与Office集成、强大的会议管理功能和灵活的权限控制。
其他实用工具案例
总结词
介绍罗兰贝格在其他方面使用 的实用工具，包括工具名称、 功能和优势。
工具名称
MindNode
功能
思维导图创建和展示。
优势
直观的操作界面、丰富的主题 样式和强大的导出功能。
云端化趋势更明显
随着云计算技术的发展，未来的实用工具将更加倾向于云端化，方 便用户随时随地使用。
社区化功能更丰富
未来的实用工具将更加注重社区化功能的建设，提供更多用户交流、 分享的渠道。
THANKS
感谢您的观看
其他实用工具使用技巧
信息检索
利用搜索引擎、学术数据库或专 业网站等工具，快速获取所需信
息。
知识管理
利用印象笔记、OneNote或 Notion等工具，整理、分类和存 储知识，便于团队成员共享和查
询。
创意激发
利用思维导图、头脑风暴或设计 软件等工具，激发团队成员的创
意和想象力。
罗兰贝格实用工具案例分享
沟通协作工具使用技巧
实时沟通
使用企业微信、钉钉或Slack等工 具，实现团队成员之间的实时沟
通，提高工作效率。
文件共享与协作
利用Google Drive、Dropbox或 OneDrive等工具，实现团队成员 之间的文件共享和协作编辑。
会议管理
使用腾讯会议、Zoom或Webex等 工具，组织在线会议，提高会议效率。
数据分析工具能够从各种来源获取数据，进行数据清洗、整合和可视化，帮助用 户更好地理解数据和做出决策。常用的数据分析工具包括Excel、Tableau和 Power BI等。
商业杂志图表的经典用色
商业杂志图表的经典用色•相关推荐商业杂志图表的经典用色商业杂志图表的经典用色（文 / ExcelPro的图表博客）商业图表中的颜色运用，其重要性不言而喻，我们非设计专业人士，对色彩往往不是很有把握，色彩方面的教材看起来也不得要领，做出的图表用色上常常花哨或者脏乱，难以达到专业的效果。
在《杂志级图表方法第一步：突破Excel的默认颜色》中已经提到，从商业杂志上的图表借鉴配色，则不失为一种非常保险和方便的办法。
不少朋友向我索要颜色模板，但实际上我这些年并没有从事经营分析工作，手头并没有完善的模板。
最近，我从上千个杂志图表案例中，整理了一些商业杂志常用的经典用色组合，以飨博友。
（ExcelPro的图表博客：）1、《经济学人》常用的藏青色经济学人上的图表，基本只用这一个颜色，或加上一些深浅明暗变化，再就是左上角的小红块，成为经济学人图表的招牌样式。
罗兰贝格也非常爱用这个色，有时也配合橙色使用。
各类提供专业服务的网站也多爱用此色。
更新20081031：前几天看到一个色卡图片，把这个颜色叫藏青色应该是错误，应该是深青色、水鸭色或者孔雀蓝之类的。
本人对之前的`以讹传讹表示抱歉，纯属色盲。
风格就是这样，即使很单调，只要你坚持，也会成为自己的风格，别人也会认同。
所谓以不变应万变，变得太多反而难以把握。
2、《商业周刊》常用的蓝红组合早年的商业周刊上的图表，几乎都使用这个颜色组合，基本成为商业周刊图表的招牌标志了，应该是来源于其VI系统。
不过今年来好像很有些变化，更加轻快明亮。
3、《华尔街日报》常用的黑白灰HSJ是一份报纸，所以图表多是黑白的，但就是这种黑白灰的组合，做出的图表仍然可以非常专业，配色也非常容易。
4、使用同一颜色的不同深浅5、《FOCUS》常用的一组色这组颜色似乎是从组织的LOGO而来，比较亮丽明快，也不错。
6、设计师珍藏自用颜色：橙＋灰我发现，设计师们总喜好把这个颜色组合用于自己的宣传，似乎这样能体现设计师的专业性。
图表配色教程-百度文库
应着重突出主体
03
颜色数量不宜过多
04
应考虑整体风格的统一
如何制作一张专业的商业图表（一）配色篇
10
iLemon_Chart
向权威学配色
不少世界级的报刊经历了几十年的发展，图表风格换了一拨又一拨，他们的配色也相对成熟专业。为何我们不直接借鉴这些权威的配色翻案呢？
The Economist
如何制作一张专业的商业图表（一）配色篇
NGE] [CELLRA
NGE]
如何制作一张专业的商业图表（一）配色篇
15
iLemon_Chart
建议3：模仿《商业周刊》图表配色方案
经典蓝红搭配：
商业周刊
早年的商业周刊上的图表，几乎都使用这个颜色 组合，基本成为商业周刊图表的招牌标志了，应 该是来源于其VI系统。
8,89, 156
239 ,8, 8
参考公司网站主页以及 Logo的配色。特别是Logo的颜色，它代表了一个企业的文化内涵。
星巴克官网主页
星巴克Logo
Logo的主色应当作为配色的主色，星巴克Logo当然是绿色为主。参考其主页，结合色 轮这里选择黄为对比色，吸取其他颜色作为辅色即可。
2013版自带吸色工具，老版本可在网上下载吸色工具。
The Wall Street Journal
BusinessWeek
11
iLemon_Chart
建议1：模仿《经济学人》图表配色方案
经济学人 经典的深青色，辅以深红加强对比：
经济学人上的图表，基本只用这一个颜色，或加上一些 深浅明暗变化，再就是左上角的小红块，成为经济学人 图表的招牌样式。罗兰贝格也非常爱用这个色，有时也 配合橙色使用。各类提供专业服务的网站也多爱用此色。
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4
Guidelines 4
Comments 4
5
Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
1 2
Module und Variations_E
35
Hurdles
Module und Variations_E
36
Resistance/obstacles
1 2 3 4
5
6
7
Module und Variations_E
37
Change of mindset/direction
1 2
3
4
Modules and variations
New graphics guidelines Design proposals
Roland Berger
Module und Variations_E
1
Contents
Page
A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons
....
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Heading
• Details
Heading
• Details
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• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
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• …
…
26
Special types of matrix – controversy
1 2
3
4
Module und Variations_E
27
Special types of matrix – conflict/tension (1)
Module und Variations_E
28
Special types of matrix – conflict/tension (2)
• …
…
• …
…
• …
3
4
…
• …
.... ....
…
• …
.... ....
…
• …
....
Module und Variations_E
9
Schedule
1 2
Activities A.
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
Activities A.
7
Lists – horizontal (variations)
1 2
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
3
4
Heading
• Details
43
Consequences (1a)
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
• ...
…
• ...
Module und Variations_E
44
Consequences (2)
…
…
…
…
• … • …
• …
• …
• …
• …
Module und Variations_E
45
Consequences (3)
3 7 13 24
E. Process (1) – Factors, steps
F. Process (2) – Factors, impact G. Process (3) – Factors, interlinked Annex: Nine key changes compared to the old standards
Module und Variations_E
29
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E
30
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ... • ...
DOWN
BOTTOM
2
UP
Module und Variations_E
31
E.
Process (1) – Factors, steps
Module und Variations_E
32
Processes
1
2
3
Module und Variations_E
33
Process/phases
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
B.
B.
C.
C.
Module und Variations_E
10
Sets of guidelines
1
Guidelines 1 Comments 1
2
Guidelines 2 Comments 2
3
Guidelines 3 Comments 3
1 2
3
4
Module und Variations_E
24
Special types of matrix – opportunities/threats
1 2
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
• …
• …
Module und Variations_E
34
Spirals (orthogonal)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
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35
49 67 73
Module und Variations_E
2
A.
Standard slides
Module und Variations_E
3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Education
19
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
2
Factor 4
4
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E
20
4 factors (3b – dynamic)
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
…
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…
... ... ...
…
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... ... ...
…
... ... ...
…
... ... ...
Module und Variations_E
6
Байду номын сангаас
B.
Lists (1) – Factors, no specific number