企业加强物资管理工作措施分析
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着企业规模的扩大和发展，物资管理工作变得越来越重要。
一个高效的物资管理系统可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并保证生产线的顺利进行。
企业需要采取一系列措施来加强物资管理工作。
企业可以建立一个物资管理部门。
这个部门负责监督和管理公司的物资需求、采购、配送和库存。
物资管理部门可以制定一套严格的物资管理政策和程序，确保物资管理工作的高效运转。
该部门还可以与其他部门沟通协作，确保物资需求和供应之间的信息流动畅通，减少物资缺货和过剩的情况。
企业可以引入物资管理软件和信息系统。
这些软件和系统可以帮助企业实时跟踪物资的采购、库存和使用情况，并提供数据分析和报告功能。
通过使用物资管理软件和信息系统，企业可以更准确地了解和预测物资需求，更好地控制和管理库存，并及时采取行动，以满足生产的需要。
企业可以采用精益生产和供应链管理的理念。
精益生产是一种通过消除浪费和提高效率的方式来优化生产流程的方法。
企业可以通过精益生产来减少物资的浪费和库存，同时提高物资的流动性和使用率。
供应链管理则是一种通过整合和优化供应链中的各个环节来提高供应链效率和效果的方法。
通过供应链管理，企业可以更好地与供应商和分销商合作，确保物资的及时供应和交付。
企业还可以加强对物资供应商和分销商的管理。
企业可以与供应商建立长期合作关系，并与其共享信息，加强沟通和协作，以确保物资的稳定供应和高质量。
企业可以对供应商和分销商进行业绩评估，并根据评估结果进行奖惩或调整。
通过加强对供应商和分销商的管理，企业可以提高物资的选择和交付的质量，并确保物资管理工作的顺利进行。
企业应加强员工的物资管理培训和意识培养。
员工对物资管理政策和程序的理解和遵守是物资管理工作的关键。
企业可以通过培训和教育活动来提高员工的物资管理意识和能力。
企业还可以建立激励机制，奖励那些做出突出贡献的员工，并提供必要的支持和资源，以便他们更好地履行物资管理工作。
企业加强物资管理工作可以通过建立物资管理部门、引入物资管理软件和信息系统、采用精益生产和供应链管理的理念、加强对供应商和分销商的管理以及加强员工的培训和意识培养来实现。
物资管理中存在的主要问题及措施
物资管理中存在的主要问题及措施一、引言在企业或组织的运作过程中，物资管理起着至关重要的作用。
良好的物资管理可以确保生产流畅、成本控制得当，而糟糕的物资管理则会导致资源浪费和效率低下。
本文将针对物资管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、主要问题1. 库存过多与缺货现象：许多企业常常面临库存过多或缺货两极化情况。
过多库存会导致仓储空间和资金浪费，而缺货则会影响生产计划和客户满意度。
2. 跟踪不及时：部分企业未建立有效的跟踪系统，无法及时获取物资流向、库存情况以及供应商信息等重要数据。
这样就很难根据实际情况做出准确决策，造成资源利用不合理。
3. 采购困难：由于传统采购方式较为繁琐，许多企业在采购过程中遇到困扰。
例如，供应商信息有限、与供应商之间沟通不畅等原因导致采购周期延长，进而影响到生产计划和成本控制。
4. 不合理的库存管理：部分企业对物资的分类、标记和管理不规范，导致库存混乱。
此外，缺乏科学的物资调拨方法和库存预警机制也限制了企业库存管理的效果。
5. 损耗与浪费：在物资管理过程中，由于操作不当、储存条件不佳等原因，物资常常出现损耗和浪费。
这不仅增加了企业成本，还对环境造成负面影响。
三、改进措施针对上述问题，可以采取以下改进措施来优化物资管理：1. 精确预测需求：通过充分了解市场需求趋势、销售数据以及产品开发计划等信息，建立科学准确的需求预测模型。
这将有助于避免过多或缺货的情况出现，提高供应链运作效率。
2. 建立跟踪系统：利用信息技术手段建立全面有效的跟踪系统，及时掌握库存状况、供应链变化以及供应商动态信息。
这样可以使企业基于实际数据进行决策，并及时调整物资采购和库存策略。
3. 优化采购流程：引入电子商务和供应链管理系统，加强与供应商之间的信息共享和沟通。
通过建立合作伙伴关系，实现高效便捷的采购流程，减少因中间环节缺陷而造成的时间浪费。
4. 建立合理的分类与标记系统：通过规范物资分类、标记方法以及分区存储等措施，提高仓库管理效率。
如何提高物资计划管理水平的措施
如何提高物资计划管理水平的措施物资计划管理是企业运作中至关重要的一环，它涉及到物资的采购、储备、分配和使用等诸多环节，直接影响着企业的生产和经营。
提高物资计划管理的水平，对于企业来说十分必要。
本文将从完善物资计划管理制度、加强供应链管理、优化库存管理和强化信息化建设等方面，分享一些提高物资计划管理水平的措施。
一、完善物资计划管理制度1.建立健全的物资计划管理制度物资计划管理制度是企业各项管理活动的依据和保障，要想提高物资计划管理水平，首先要建立健全的物资计划管理制度。
制度应包括物资计划编制流程、责任部门及人员、审批权限、计划执行监控等内容，确保每一项制度都能够细化到员工操作层面，保证物资计划管理的严谨性和规范性。
2.规范物资采购流程规范的物资采购流程可以避免公司因为采购失误而导致的库存积压或者物资短缺等问题。
要建立起物资申请、审批、采购、验收、入库等各个环节的监控机制，确保物资采购的透明、公平、公正，提高物资的实时性和准确性。
二、加强供应链管理1.寻求合作伙伴在全球化的今天，供应链管理已经成为了企业竞争的核心。
在物资计划管理中，选择合适的供应商和合作伙伴显得尤其重要。
企业应该积极开展供应商调查和评估工作，保证供应商的可靠性和稳定性，降低物资计划管理中因供应商问题而引发的风险。
2.信息共享与协同建立可以实时传递信息和数据的供应链管理系统，对于提高物资计划管理水平至关重要。
只有实现信息共享和协同，才能够快速、准确地响应市场变化，降低库存成本，提高物资计划管理的效率和灵活性。
三、优化库存管理1.精准预测需求库存管理是物资计划管理的核心环节，企业需要通过数据分析和市场调研等手段，精准预测需求。
只有准确把握市场的需求，企业在进行物资采购、入库、分配等环节才能做到科学、合理，才能避免过剩和短缺，提高物资计划管理的精准度和可操作性。
2.定期清点库存定期进行库存清点，及时发现和解决库存异常问题，对于提高物资计划管理水平也十分重要。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施物资管理是企业日常运营中至关重要的一环，其合理性和高效性直接影响到企业的生产和经营效益。
为了加强物资管理工作，提高资源利用效率，企业可以采取以下措施：1. 建立健全物资管理制度：制定一套合理的物资管理制度，明确各个环节的责任和权限，规范物资的采购、入库、出库、盘点等流程，确保物资管理的准确性和规范性。
2. 加强供应商管理：建立稳定的供应商和供货渠道，与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商的信誉和供货质量。
加强供应商的管理，包括对供应商的资质审核、考核和培训，确保供应商的稳定性和供货的及时性。
3. 引进物资管理系统：借助现代化的物资管理系统，实现对物资的完全掌控。
物资管理系统可以自动化管理采购、入库、出库、库存等环节，提高物资管理的效率和准确性，同时也可以实现对物资的追溯和分析，为企业的决策提供数据支持。
4. 加强库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低导致资源浪费或生产中断。
对于易腐、易损、易过期的物资，要加强对其库存的监控和管理，制定合理的存储条件和使用期限，定期检查和清理库存。
5. 进行物资计划和采购预测：通过调研市场需求和生产计划，制定合理的物资计划，并进行采购预测。
准确的采购预测可以避免物资缺货和过剩，提高物资管理的灵活性和响应速度。
6. 建立有效的入库和出库管理：对入库物资进行验收，并建立相应的入库登记和质量检测制度，确保物资的质量和数量符合要求。
对出库物资进行登记和追踪，加强物资的流转管理，避免物资的滞留或丢失。
7. 加强物资盘点和资产管理：定期进行物资盘点，对库存进行清查和核实，确保库存数据的准确性。
建立资产管理制度，对企业的固定资产和易耗品进行登记和管理，制定相应的维修和更新计划，提高物资的使用寿命和价值。
8. 建立绩效考核机制：建立量化的绩效考核机制，根据物资使用效率、库存周转率、物资成本等指标，对物资管理人员进行评估和奖惩，推动物资管理工作的提升和创新。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施1.建立完善的物资管理制度：企业应建立一套完善的物资管理制度，明确责任部门和人员，规范物资的采购、入库、出库、领用、报废等流程，并构建合理的物资管理流程和规范操作规程。
2.选用专业化的物资管理工具：企业可以引入专业的物资管理软件，利用信息化手段管理物资，实现物资的全生命周期管理，提高物资的可追溯性和管理效率。
3.加强对供应商的管理：企业应建立供应商合格评估制度，对供应商进行资质审核和绩效评价，选用合格的供应商并与其建立长期合作关系，以确保物资的质量和及时供应。
加强与供应商的沟通和协调，及时了解供应商的生产情况和物资库存情况，以便调整企业的采购计划。
4.加强库存管理：企业应对物资库存进行精细化管理，根据企业的实际需求和销售情况，合理确定库存量和库存周期，及时调整库存结构和库存策略，减少库存积压和过剩。
建立库存盘点制度，定期对库存进行盘点和核对，及时发现和纠正库存差异，避免物资的遗失和浪费。
5.加强物资使用监控：企业应对物资的使用情况进行监控和考核，防止物资的滥用和浪费，节约物资资源。
可以通过安装监控设备、制定使用规范和限制权限等方式，对物资的使用进行实时监测和管理，并对物资的使用情况进行定期分析和评估，提出改进措施和优化建议。
6.加强物资质量管理：企业应对物资的质量进行严格把关，建立质量检验制度，对每批物资进行检验和鉴别，确保物资的合格率和安全性。
与供应商进行沟通，要求其提供合格的物资，并对不合格的物资进行退货和追责。
7.加强成本控制和节约意识：企业应加强对物资成本的控制和节约意识的培养，通过有效的成本管理措施，提高物资的使用效率和降低物资的浪费成本。
可以从统一采购、合理配置、缩短供应链等方面入手，降低物资采购和使用成本。
企业加强物资管理工作的措施，应从制度建设、工具引入、供应商管理、库存管理、使用监控、质量管理、成本控制等方面入手，综合提升物资管理水平和效能，确保企业物资的及时供应和高效利用。
物资管理存在的主要问题和整改措施
物资管理存在的主要问题和整改措施一、引言随着社会经济发展的不断提高，各行各业对物资管理的重视程度也越来越高。
然而，在实际工作中，我们不可避免地会面临一些与物资管理相关的问题。
本文将从几个方面介绍物资管理存在的主要问题，并提出相应的整改措施。
二、主要问题1. 库存管理不合理在许多企事业单位中，库存水平过高或过低是常见问题。
过高的库存水平意味着需要占用大量流动资金，并增加仓储成本；过低则容易导致生产线停滞甚至无法正常运转。
2. 信息沟通不畅物资管理需要多个部门之间进行紧密配合和信息共享。
然而，在实践中往往存在信息沟通不畅、信息传递缺失等情况，造成了资源浪费和效率低下。
3. 设备老化及损耗物质在长时间使用后容易出现老化和损耗情况，这对于生产效率和质量都会产生影响。
由于没有建立完善的设备保养制度和检修机制，很多企业无法及时发现设备故障，导致物资浪费和生产线停滞。
4. 采购流程不规范一些企事业单位在采购物资时存在流程不规范的问题，如缺乏明确的标准、程序和监控措施等。
这种情况容易导致非必要的支出，损害了单位的经济效益。
5. 进货质量把关不严格物资管理中，进货质量是保证产品品质稳定性的基础。
然而，在一些情况下，由于对供应商进行严格筛选和管理方面做得不到位，从而将低质量或者次品产品引入到生产过程中。
三、整改措施1. 合理优化库存管理针对库存水平问题，在制定库存策略时需要全面考虑实际需求以及市场变动情况，并利用先进的信息系统进行动态调整。
同时建立科学有效的仓储管理体系，加强仓储设施维护与更新。
2. 加强沟通与协作健全跨部门间沟通机制，建立起高效快速详实并具有相互约束力的信息传递渠道，确保各个环节顺畅衔接，有效减少信息沟通失误和资源浪费。
3. 建立设备维护制度建立完善的设备维修制度和检修机制，并定期进行设备检查和保养工作。
通过科学合理的设备管理方案，提高物资利用率，降低损耗率。
4. 规范采购流程制定采购管理规范、标准和程序文件，建立并完善采购授权审批权限体系；加强内部监控与风险防范机制；优化供应商管理程序，建立严格的质量把关流程。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施一个企业的物资管理工作是一个非常重要的环节，直接关系到企业的生产运营和盈利能力。
为了加强物资管理工作，企业可以采取以下措施：1. 建立完善的物资管理制度和流程：制定一套科学规范的物资管理制度，明确物资的采购、入库、出库和库存管理的流程，确保物资的准确记录和及时更新。
2. 引入专业的物资管理软件：通过引入物资管理软件，可以对物资的采购、出入库、库存等信息进行管理和统计，提高物资管理的效率和准确性。
3. 加强供应商管理：与合适的供应商建立长期稳定的合作关系，要求供应商提供合格的物资，并进行质量监督和评估，确保物资的质量符合要求。
4. 建立库存控制指标：根据企业的生产需求和销售情况，制定合理的库存控制指标，设置安全库存和最大库存，避免因过多或过少库存带来的损失。
5. 加强库存盘点和清理工作：定期进行库存盘点，核实物资的数量和质量，及时清理过期物资和不合格品，避免物资的浪费和损失。
6. 建立物资管理责任制：明确物资管理的责任，分工明确，确保物资的安全和正常运营。
建立物资管理专职岗位或设立物资管理小组，负责物资的采购、出入库和库存管理等工作。
7. 提供必要的培训和教育：针对物资管理工作的特点和要求，进行必要的培训和教育，提高员工的物资管理意识和技能水平，确保物资管理工作的顺利进行。
8. 加强信息化建设：通过信息化技术手段，建立物资管理系统，实现物资管理的自动化和实时监控，提高管理的效率和准确性。
9. 加强与其他部门的协作：与生产、采购、财务等部门建立良好的沟通和协作机制，共同推进物资管理工作的顺利进行。
10. 建立供应链管理体系：与供应商、分销商等各个环节建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，优化物资的供应链和库存管理，提高物资管理的效率和竞争力。
加强物资管理工作是企业提高运营效率和盈利能力的重要举措。
通过建立完善的物资管理制度和流程，引入专业的物资管理软件，加强供应商管理，建立库存控制指标，加强库存盘点和清理工作，建立物资管理责任制，提供必要的培训和教育，加强信息化建设，加强与其他部门的协作，建立供应链管理体系等措施，可以有效提升物资管理工作的质量和效率，帮助企业实现良好的运营效果。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施1.建立健全物资管理制度。
制定详细的物资管理规章制度，明确岗位责任和流程，并定期更新和完善制度。
2.加强物资采购管理。
根据企业的生产计划和需求，制定合理的采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
3.加强库存管理。
建立科学的库存管理模式，根据库存数量和周转率，合理控制物资的库存量。
及时对库存进行盘点和清理，避免过多的库存积压和过期物资的浪费。
4.加强物资入库管理。
规范物资的入库程序和流程，对每批次的物资进行验收和核对，确保物资的数量和质量符合要求。
并及时将物资信息录入管理系统或库存台账，方便查询和统计。
5.加强物资出库管理。
建立出库审批制度，对物资的出库目的和数量进行审批和记录。
在出库时要进行核对，确保出库物资与申请的一致，并在出库后及时更新系统或台账的信息。
6.加强物资流转管理。
对物资的流转进行跟踪和监控，建立物资流转台账，记录物资的出借、归还、报废等情况。
对物资的流转进行审批和监督，防止物资的损失和滥用。
7.加强物资维护管理。
对物资进行定期维护和保养，延长物资的使用寿命。
对磨损或损坏的物资及时修理或更换，确保物资的正常运转和安全使用。
8.加强物资管理信息化。
应用信息技术手段，建立物资管理系统，实现对物资的信息化管理和监控。
通过系统的查询和报表分析，及时了解物资的存量、流动和使用情况，做出科学决策。
9.加强物资管理人员的培训。
加强对物资管理人员的培训和学习，提高其物资管理专业知识和技能，提升物资管理水平。
加强团队建设，增强团队合作和执行力。
10.强化物资管理的监督和考核。
建立健全物资管理的监督机制，对物资管理情况进行定期检查和考核，发现问题及时纠正和改进。
根据物资管理绩效，对物资管理人员进行奖惩和激励。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着市场经济的发展和企业经营规模的不断扩大，物资管理成为企业日常经营中不可忽视的重要环节。
恰当而有效的物资管理，能够提高企业的竞争力和生产效益，减少企业浪费和损失。
因此，对于企业而言，必须采取严谨的物资管理措施，最大限度地利用有限的物资资源。
一、建立完备的物资管理制度企业应建立完备的物资管理制度，明确物资管理的职责和权限、物资采购、入库、出库、库存、盘点等各项管理流程，并落实相关责任人员。
制定并实施严格的物资管理标准和相应的惩罚制度，以保证物资管理流程规范有序，防止物资流失。
二、强化物资采购管理物资采购是企业物资管理的重要环节，采购流程是否规范，直接关系到采购成本和物资供应的质量。
企业可以通过以下措施，提高物资采购管理水平：1. 制定并贯彻采购程序，规范采购流程。
2. 建立供应商评价和选择机制，建立长期稳定的供应关系。
3. 确定采购负责人和采购经理的授权范围，保证采购过程的透明化。
4. 采购前对供应商进行调查，了解供应商的历史背景、信誉、资质和服务质量等方面。
5. 构建采购网络，及时掌握市场信息，确保取得合理的采购价格。
三、加强物资入库管理物资入库管理是防止物资丢失和浪费的重要措施。
企业可以通过以下措施，加强物资入库管理：1. 采用自动化管理系统，提高物资入库效率，减少误差。
2. 对采购人员和仓库管理员进行培训，使其能够识别和区分不同种类的物资。
3. 对现行的物资管理系统进行优化，优化入库流程，降低出错率。
四、完善物资出库管理1. 制定出库规程，规范出库流程，严格控制出库人员的权限和责任。
2. 对不同种类的物资制定不同的出库流程。
3. 采用先进的仓库管理系统，降低人工处理负荷，提升处理效率。
四、严格物资盘点管理1. 制定物资盘点制度，规范盘点流程，确保盘点精准。
2. 安排专人进行盘点，确保盘点的独立性和客观性。
3. 采用先进的物资盘点技术，提高盘点效率和准确率。
总之，加强企业物资管理是一项长期而繁琐的工作。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，物资管理工作变得越来越重要。
为了确保企业物资管理工作的顺利进行，提高物资利用率和降低物资成本，企业需要加强物资管理工作。
下面我们就来谈谈企业加强物资管理工作的措施。
一、建立完善的物资管理制度企业加强物资管理工作的首要措施就是建立完善的物资管理制度。
制定物资管理制度是保证物资管理工作顺利进行的基础。
企业可以根据自身的实际情况，结合行业特点和企业规模，建立一套科学合理的物资管理制度。
该制度应当包括物资采购、库存管理、出入库管理、资产盘点等方面的具体规定，以及对各项管理工作的责任人和操作流程的明确规定。
只有建立完善的物资管理制度，企业才能有条不紊地进行物资管理工作。
二、加强物资采购管理物资采购是企业物资管理工作的重要环节，直接关系到企业物资成本和质量。
加强物资采购管理是企业加强物资管理工作的重要措施。
企业可以根据自身的需求情况，制定物资采购计划，合理安排采购时间和数量，避免因采购过多或过少而造成物资浪费或影响生产。
企业还应当建立健全的供应商管理制度，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和及时供应。
三、加强物资库存管理物资库存是企业生产经营的重要资产，合理有效地进行物资库存管理对于降低物资成本和提高资产利用率具有重要意义。
企业可以通过提高仓储管理水平、优化库存结构、降低库存周转成本等方式加强物资库存管理。
企业还可以利用信息化技术，建立完善的物资库存管理系统，实现对库存的实时监控和管理，及时掌握库存情况，提高库存管理的效率和精度。
四、加强物资出入库管理物资出入库管理是物资管理工作的关键环节，对于保证物资的安全管理和准确使用具有重要作用。
企业可以通过建立规范的物资出入库管理流程、实行严格的物资出入库登记审核制度、加强对物资出入库人员的培训和监督等方式加强物资出入库管理。
只有确保物资出入库管理的规范和严密，企业才能有效控制物资的使用和保障物资的安全。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施物资管理对企业的正常运转和生产经营起着至关重要的作用。
加强物资管理工作，能够提高企业物资的利用率，降低运营成本，提高市场竞争力。
本文将介绍企业加强物资管理工作的措施。
一、建立完善的物资管理制度企业应根据自身特点和需求，制定一套科学合理的物资管理制度。
该制度应包括物资的采购、储存、使用和报废等各个环节的规定和要求，以确保物资的正常运转和使用。
物资采购方面，企业需要建立供应商评价体系，对供应商进行考核并选择合适的供应商。
制定采购计划，合理控制采购数量和采购时间，以降低物资库存和采购成本。
物资储存方面，企业应建立完善的仓库管理制度，对仓库进行分类管理，并制定物资标识和存放要求，确保物资的安全保管和易取易用。
物资使用方面，企业应制定物资使用规范，包括使用方法、使用条件和使用周期等要求，以延长物资的使用寿命，并节约物资的使用成本。
物资报废方面，企业应建立物资报废审批制度，并对报废物资进行合理利用和处理，以减少资源的浪费。
二、加强物资管理人员培训和考核物资管理人员是物资管理工作的关键环节，他们需要具备良好的专业素质和管理能力。
企业应对物资管理人员进行培训，提升其专业水平和管理能力，使其能够熟悉物资管理制度和操作流程，掌握物资管理的技巧和方法。
企业应建立科学合理的物资管理考核制度，对物资管理人员进行考核和奖惩，激发其积极性和主动性，提高物资管理水平和效率。
三、采用物资管理信息化系统物资管理信息化系统能够实现对物资的全面监控和管理，提高物资管理的效率和精确度。
企业可以采用ERP系统或其他物资管理软件，对物资的采购、储存、使用和报废等环节进行信息化管理。
物资管理信息化系统可以实现物资的自动化采购和入库，减少人工操作和错误率；能够通过库存预警系统，及时提醒人员进行采购和补充；系统可以实时监控物资的使用情况，帮助企业合理安排物资使用计划；还可以通过系统对物资库存和使用情况进行统计和分析，为企业决策提供参考依据。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着企业规模的不断扩大和业务范围的扩展，物资管理工作变得愈发重要。
良好的物资管理能够有效地控制企业成本，提高生产效率，优化供应链，确保生产和销售的顺利进行。
下面是企业加强物资管理工作的一些措施：1.设立专门的物资管理部门：企业应该设立专门的物资管理部门，负责物资的采购、储存、配送和库存管理等工作。
该部门应由经验丰富的专业人员组成，能够有效地监控物资的流动，合理安排物资的供应和使用，确保物资的及时交付和充分利用。
2.建立完善的物资管理制度：企业应建立一套完善的物资管理制度，明确物资的采购、储存和使用流程，并规定相应的责任和权限。
制定相应的监控指标和绩效考核机制，通过对物资的库存、周转率和使用效率等指标的监控和分析，及时调整物资管理策略。
3.加强供应商管理：企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的产品质量稳定可靠，交货周期准时，价格合理。
建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和考核，及时了解供应商的能力和表现，确保物资供应的稳定性和品质的可控性。
4.引入先进的物资管理技术：随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，许多先进的物资管理技术被应用到企业物资管理中。
利用物联网技术可以实时监控物资的库存情况和流动轨迹，通过大数据分析可以提前预测物资需求和优化物资配送，应用人工智能算法可以优化库存策略和降低库存成本。
企业应积极采用这些先进技术，提高物资管理的效率和准确性。
5.加强员工培训和意识教育：物资管理工作不仅仅是专业人员的事情，它涉及到企业各个部门和员工的共同努力。
企业应加强员工的培训和意识教育，提高员工的物资管理能力和责任意识。
通过员工的积极参与和合作，共同推动物资管理工作的顺利进行。
6.建立紧急备用计划：企业应建立紧急备用计划，以应对意外事件和突发情况。
建立备用供应商的合作关系，准备紧急备用物资库存等，以确保物资供应的及时性和可靠性。
物资管理是企业运作的重要环节，企业应重视物资管理工作，通过设立专门的物资管理部门，建立完善的物资管理制度，加强供应商管理，引入先进的物资管理技术，加强员工培训和意识教育，建立紧急备用计划等措施，加强物资管理工作，为企业的发展提供保障。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施1. 引言1.1 介绍企业加强物资管理的重要性企业加强物资管理是企业管理中的重要一环，对于提高生产效率、降低成本、提高市场竞争力具有非常重要的意义。
有效的物资管理可以帮助企业合理规划物资的采购、使用和储备，确保生产经营的顺利进行。
加强物资管理还可以有效地预防物资的浪费和损耗，提高物资利用率和回收率，降低企业的经营成本。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，物资管理的复杂性也不断增加。
如果没有健全的物资管理制度和措施，就会出现物资浪费、库存积压、采购成本高等问题，影响企业的运营效率和竞争力。
加强物资管理不仅是企业管理中的重要环节，也是企业长期发展的关键因素之一。
通过建立物资管理专职团队、实施定期清点和盘点制度、采用物资管理软件系统、加强供应商管理以及优化物资采购流程等措施，可以有效提高企业的物资管理水平，从而推动企业的持续发展和壮大。
企业加强物资管理工作的措施对提高生产效率和降低成本具有重要意义。
2. 正文2.1 建立物资管理专职团队建立物资管理专职团队是企业加强物资管理工作的重要举措之一。
一个专门负责物资管理的团队可以确保物资管理工作的专业性和高效性。
这个团队可以负责制定物资管理的规章制度，明确每个工作岗位的责任和权限，确保物资的准确记录、储存和分发。
这个团队还可以定期对物资进行检查和清点，及时发现并解决存在的问题，避免物资的浪费和遗漏。
物资管理专职团队的建立可以提高对物资的控制能力和监督力度，避免物资被挪用或盗窃。
他们可以建立健全的物资管理流程和标准操作程序，确保物资的合理采购和使用，避免过度采购或过度消耗。
专职团队还可以与供应商保持密切联系，了解最新的物资供应信息，确保企业物资的及时补充和更新。
建立物资管理专职团队是企业加强物资管理工作的重要措施之一，可以提升企业物资管理的专业性和高效性，确保物资的准确性和及时性，降低企业物资管理的风险和成本。
2.2 实施定期清点和盘点制度实施定期清点和盘点制度是企业加强物资管理工作的关键措施之一。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着企业的发展壮大，物资管理变得越来越重要。
物资管理涉及到企业的采购、库存和配送等环节，直接关系到企业的效率和成本控制。
为了加强物资管理工作，提高企业的运营效率和管理水平，以下是一些可行的措施：1.建立完善的物资管理制度：制定一套完整的物资管理流程和标准操作规范，明确物资的采购、入库、出库和库存管理等环节的责任和流程。
制度文件应包括物资管理的基本原则、方法和技巧，并要求全体员工遵守。
2.加强供应商管理：选择合适的供应商，签订长期稳定的合作协议，并建立供应商评估机制。
对供应商进行定期评估，维护合法权益，防止假冒伪劣产品的流入。
建立供应商黑名单，及时下架不合格供应商。
3.优化库存管理：通过精确的需求预测和合理的订货量，控制物资库存，并避免过高或过低的库存水平。
使用先进的库存管理技术和工具，如物料需求计划(MRP)和供应链管理系统(SCM)，以提高库存的准确性和效率。
4.建立有效的配送系统：建立高效的配送网络和交接流程，确保物资的准时到达和正确交接。
对配送过程进行追踪和监控，及时处理配送中的问题和异常。
通过与物流公司合作，优化运输方式和运输成本。
5.加强设备和设施管理：定期检查和维护仓库、仓储设备和运输工具，确保其正常运行和安全使用。
采取措施保护和预防货物的损坏和丢失，建立健全的安全管理制度和应急预案。
6.培训和激励员工：对物资管理工作人员进行定期培训，提高其专业素质和工作技能，使其能够胜任物资管理的工作。
通过设立奖惩机制，激励员工参与物资管理并提高管理质量。
7.引入信息化管理系统：采用物资管理软件或物流管理软件，建立信息化物资管理系统。
通过信息化系统对物资的采购、库存和配送等环节进行实时监控和数据分析，提高管理效率。
8.加强与相关部门的沟通与协作：与采购部门、生产计划部门、销售部门等相关部门建立良好的沟通和协作机制，及时了解他们的需求和计划，提供及时的物资支持和配合。
9.持续改进：通过不断的改进和创新，优化物资管理流程和方法，提高物资管理的效率和质量。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施
物资管理在企业中起到至关重要的作用，对于企业来说，加强物资管理工作是提高企
业运转效率、降低成本、增强市场竞争力的必要条件。
以下是企业加强物资管理工作的措施：
1.建立完善的物资管理制度
企业应建立健全的物资管理制度，规范各种物资的采购、入库、出库、领用、管理、
二次分配等各个环节，明确责任人和操作流程，确保物资的流程和数量准确无误，做到实时、精准地掌握库存情况。
2.加强供应商管理和采购审核
企业应加强对供应商的选择和管理，对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行
淘汰或改进，确保供应商对物资的质量、价格、交货期等能够满足企业的要求。
同时，对
采购需求进行审核，杜绝重复采购、盲目采购等情况，保证采购的合理性和有效性。
3.严格物资入库管理
企业应加强对物资入库的检查，严格按照验收标准进行检验，并进行记录、标识和分
类存放，以确保物资的完好无损和及时入库。
4.优化物资出库管理
企业应根据各部门的需求，优化物资的出库管理，建立有效的出库申请和审批流程，
及时发放物资，确保出库的物资数量和种类准确无误。
5.加强库存管理
企业应定期进行库存盘点，及时清理库存，防止过期、损坏等情况的发生，对库存物
资的各项指标进行监控和统计，确保库存物资的安全、合理和科学。
6.提高物资管理的信息化水平
企业应借助信息化手段优化物资管理流程，建立信息化系统，实现物资的自动化管理，减少人工操作和误差，提高物资管理工作的效率和准确性。
通过以上措施，企业可以加强物资管理工作，做到科学管理，提高效率，降低成本，
增强企业的市场竞争力。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在经营过程中需要不断提升自身的管理水平，以适应环境变化和市场需求。
而物资管理是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业资源的有效利用和成本控制。
企业加强物资管理工作的措施显得尤为重要。
下面就从统一规划、信息化管理、合理库存和智能化设备四个方面来谈一下企业加强物资管理的措施。
统一规划企业加强物资管理的第一步是必须要有一个全面的、统一的物资管理规划。
这个规划要贯穿于企业的整个经营过程中，包括原材料采购、生产过程、成品库存、生产计划和销售等各个环节。
企业要根据自身的特点和市场需求来制定相应的物资管理规划，根据市场的需求来合理安排物资的采购和消耗，确保物资供需的平衡。
要根据企业实际情况，合理规划物资的库存量，以避免过多库存造成资金占用，也要避免库存不足导致生产中断或无法满足市场需求。
统一规划能够使企业的各个部门在物资管理方面朝着一个共同的方向努力，有效避免因部门之间信息不对称而带来的资源浪费和成本增加。
信息化管理随着信息技术的不断发展，企业物资管理也需要向信息化方向发展。
信息化管理可以帮助企业更加有效地管理物资，并且提高管理效率。
企业可以通过信息化系统来实现对物资的准确跟踪、实时监控和数据分析，进一步加强物资管理的科学性和系统性。
可以通过ERP系统实现对供应链的管理，通过条码系统实现对物资的追踪和库存管理等。
这些信息化手段既能帮助企业更好地了解物资的流动和库存情况，还可以通过数据分析为企业做出合理的决策，从而提高物资管理的精度和效率。
合理库存合理的库存管理是企业物资管理中的重要环节。
过多的库存会占用企业的资金，增加资金的成本，而库存不足则可能会导致生产中断、无法满足市场需求等问题。
企业在物资管理中要合理安排库存量。
企业需要根据市场需求来确定不同物资的最佳库存量，避免过多或过少的库存。
企业还需要根据不同物资的特点和使用频率来安排库存的存放位置。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施近年来，随着物资供应链的不断延伸和企业规模的不断增大，物资管理工作的重要性和复杂性也日益凸显。
一方面，高效的物资管理可以提高企业的运营效率和降低成本，不合理的物资管理可能导致物资浪费、库存积压、资金占用等问题。
企业必须采取有效的措施来加强物资管理工作，保证物资流转的畅通和有效。
企业应建立完善的物资管理制度和流程。
物资管理制度是企业实施物资管理工作的基础和依据，通过制定明确的规章制度和操作流程，可以规范员工的物资管理行为，提高管理的透明度和一致性。
制度和流程应包括物资采购、入库、出库、库存清查等环节的具体要求和操作规范，以及相应的审批流程和责任追究机制。
企业还可以利用信息技术手段，建立物资管理系统，实现对物资流动的实时监控和管理。
企业应加强供应商管理工作。
供应商是物资供应链中的重要一环，直接影响着物资供应的稳定性和质量。
为了保证物资的可靠供应，企业应建立供应商合作伙伴关系，与供应商保持密切的沟通和合作。
在供应商选择方面，企业应根据供应商的信誉、供货能力、质量保证措施等因素进行评估，选择合适的供应商。
在供应商管理方面，企业可以与供应商签订供应协议，明确双方的权责义务，建立供应商绩效评估体系，对供应商的供货能力、交货及时性、产品质量等进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
企业应加强库存管理工作。
库存管理是物资管理的核心内容，直接关系到企业的资金投入和生产经营的顺利进行。
企业应进行科学的库存预测，根据市场需求和供应情况进行合理的订单量和库存水平的控制。
企业应优化库存结构，合理配置库存，减少滞销品和过量库存的存在，提高库存周转率。
企业还应加强库存管理技术的应用，采用先进的仓储设备和管理方法，确保库存的安全、干净和整齐有序。
企业还应开展库存盘点和定期清理工作，及时发现和处理库存异常情况，避免资金的占用和物资的浪费。
企业应提升员工的物资管理能力。
员工是物资管理的执行者和参与者，他们的素质和能力直接影响物资管理工作的质量和效果。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施为了加强企业的物资管理工作，需要采取一系列的措施。
下面是一些可能的措施，旨在提高物资管理效率和降低成本。
第一，建立合理的物资采购计划和预算。
企业应根据生产需求和经营规模，制定合理的物资采购计划和预算。
这样可以确保物资的供应充足，避免因缺乏物资而导致的生产中断。
第二，加强供应商的管理和评估。
企业应建立供应商评估体系，对供应商进行评估和考核，并与优质供应商建立长期合作关系。
在采购物资时，优先选择价格合理、供货可靠的供应商，确保物资的质量和及时供应。
实施严格的物资入库管理制度。
企业应建立物资入库登记制度，对每一批次的物资进行详细记录和核对。
在物资入库时，对物资进行质量检验和数量核对，确保物资的质量和数量与采购订单一致。
对入库的物资进行分类、分区域存放，并制定相应的保管规定，防止物资的遗失和损坏。
第四，建立健全的物资领用和归还制度。
企业应制定物资领用和归还的相关规定，明确物资领用的程序和权限。
领用人员应按照规定的程序和权限领取物资，并在使用后及时归还。
为了提高物资使用效率，可以采用物资借用、租赁等方式，减少闲置物资的浪费。
第五，加强库存管理和盘点工作。
企业应建立库存管理制度，定期进行库存盘点和核对。
对于经常使用的物资，应保持适量的库存，以满足生产和经营的需要。
对于过期、损坏或无用的物资，及时清理和处理，防止库存积压和浪费。
第六，建立完善的物资信息管理系统。
企业应建立物资信息管理系统，对物资的采购、入库、领用、归还、库存等信息进行记录和管理。
通过物资信息管理系统，可以及时掌握物资的使用情况和库存状况，提高物资管理的效率和精确度。
第七，加强物资管理人员的培训和学习。
企业应定期组织物资管理培训和学习，提高物资管理人员的专业素质和管理水平。
物资管理人员应具备良好的沟通能力、分析能力和决策能力，能够合理规划物资供应和使用，有效控制物资成本和风险。
通过以上措施的实施，企业可以加强物资管理工作，提高物资管理的效率和准确性。
物资管理存在问题及整改措施
物资管理存在问题及整改措施一、问题概述物资管理是企业生产和经营中的重要环节，直接关系到企业生产效率和经济效益。
然而，在实际操作中，我们发现物资管理存在着一些问题，如库存过多、库存过期、物资损失等，这些问题严重影响了企业的正常运转和经济效益。
因此，我们需要采取措施加以整改。
二、库存管理1. 库存分类首先，对于不同种类的物资要进行分类管理。
对于易腐烂、易损坏、易过期的物品要进行特殊处理，及时清理并及时报废或处理。
2. 库存监控其次，在日常操作中要建立健全的库存监控机制。
通过建立完善的库存记录系统来实现对库存数量、种类和状态等信息的监控，并及时采取相应的措施。
3. 库存调配最后，在库存调配上要合理规划。
根据生产计划和市场需求，合理安排物资调配计划，并合理安排各部门之间的调配流程。
三、进货管理1. 供应商评估在进货环节中，首先要对供应商进行评估。
通过对供应商信誉度、产品质量、交货时间等方面的评估，筛选出优质供应商，确保进货渠道的可靠性和稳定性。
2. 进货验收其次，在进货验收上要严格把关。
对于进货的物品要进行全面检查，确保物品的数量、种类、质量等符合要求，并及时反馈给供应商。
3. 进货记录最后，在进货记录上要建立完善的系统。
对于每一次进货都要进行详细记录，包括物品名称、数量、价格、供应商信息等，并及时更新库存信息。
四、出库管理1. 出库审批在出库环节中，首先要建立严格的出库审批制度。
对于每一次出库都要进行审批，并由专人负责审核和签字，确保出库行为合法合规。
2. 出库记录其次，在出库记录上也要建立完善的系统。
对于每一次出库都要详细记录，包括物品名称、数量、领用人信息等，并及时更新库存信息。
3. 出库监控最后，在日常操作中也要加强对出库行为的监控。
通过建立完善的监控机制来实现对出库数量和种类等信息的监控，并及时采取相应的措施。
五、损失管理1. 损失分析在物资管理中，损失是不可避免的。
因此，在损失发生时，首先要进行详细的分析，并找出问题所在，及时采取相应的措施。
企业加强物资管理工作的措施
企业加强物资管理工作的措施一、建立物资管理制度1. 定期开展物资盘点，确保库存数量和质量的准确性。
可以采用定期盘点、临时盘点等方式，对库存物资进行全面核实。
2. 建立库存分类管理制度，对不同种类的物资进行分类管理，便于查找、统计和管理。
3. 制定物资的领用、归还、报废等管理制度，并确保制度的执行。
二、优化物资采购流程1. 确定物资采购的责任人，明确采购流程，并建立完善的供应商管理制度，保证物资供应的及时性和质量。
2. 加强对物资采购合同的管理，明确合同的条款、交货期、质量标准等，确保供应商按合同履约。
3. 建立物资采购需求计划，根据企业的生产计划和库存情况，合理安排物资的采购时间和数量。
4. 引入物资采购信息管理系统，实现物资采购全过程的信息化管理，提高采购效率和准确性。
三、加强物资存储管理1. 对库房进行合理规划，确保库房的容量和布局满足物资的存放需要，并合理设置出入口和防护措施。
2. 制定库存管理规定，明确物资的摆放位置和标识标准，确保物资能够迅速找到，避免物资过期、损坏等情况。
3. 对库存物资进行分类整理，确保物资的整洁、干燥和安全，避免灰尘、潮湿等因素对物资质量的影响。
4. 定期清点库存物资，及时发现和处理物资的异常情况，如丢失、损坏等，并采取补救措施。
四、加强物资领用管理1. 订立物资领用制度，明确物资的领用条件、手续和责任，确保物资领用的合规性和合理性。
2. 引入领用申请流程，通过审批、签字等环节，严格控制物资的领用权限。
3. 对领用物资进行登记和追溯，建立物资领用记录和档案，便于监督和核查物资的使用情况。
4. 加强物资使用和报废的监督，确保物资的合理利用和环境安全。
五、加强物资质量管理1. 建立物资质量检验制度，对进入企业的物资进行抽样检测和验收，确保物资质量合格。
2. 对物资供应商进行质量评估和监督，建立供应商的质量考核体系，确保供应商提供的物资符合质量要求。
3. 定期对库存物资进行质量检查和测试，及时发现和处理物资的质量问题。
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秦 东 蔡鹏 程 刘 富荣。
摘 要： 现代 企业物 资管理 中 存在 着不 少问题 ，新时期 经济转型背景 下，企业物 资管理要从认 知 、人 员、制度 等 多方面入手 进行 改 革 ，提升管理水平与质量 。本文分析 了企业物 资管理 问题 ，并就加 强物资管理的举措进行 了探讨 ，希望能为企业发展服务。 关键词 ：企业；物 资管理 ；问题 ；举措
２ ．１ 树 立 正确 的物 资 管 理 观 念
物资档案管理是物资管理 的基础 。要针对企业 物资管理的需求 、工 作 流程等对档案进行管理优化 ，提升档案资源的全面性与准确性 ，以便 真实、可信 的反映企业 物资 管理情 况 ，为加 强 内部 监督 、外部 管理服 务。档案管理 中要注意积极搜集 国家相关物资管理档案内容 ，紧跟发展 潮流 ， 制定符合 自身管理需求 的业务流程指导书 ，积极提升专业人员管 理素质 ， 争取做到严守岗位职责、管理权责明晰。另外，物资档案管理 要积极 提升信息化水准 ，根据企业 内部信息化管理情况建立相应 的物 资 档案管理 、共享平台 ，配合高效 的信息检索与查阅 ，方便企业进行物 资 管理与应用 。要将物资 档案管理 作为物 资管理 重要 内容加 以评 估与 考 核 ，配合企业 内部科学的评价体系为管理服务。 ２ ．３严把把关物资管理人 员 企业 在物资管理方面要积极选 拔高素质 的从业人员 ，从 专业技 能 、 法律知识 、计算机水平 、职业道德 等多方面予以考核 。为做好物资管 理
奠定坚实基础 。实 际管理 工作 中，对于物 资管 理人员 的定期 考核 、培 训 、升迁、奖惩要做到 明确具体 ，配合企业从粗放型管理模式 向精 细化 管理模式前进 的步伐 ，提升物资管理工作人员管理水平 。企业物 资管理
人员的选拔要坚持从优原则 ，后续 员工培养机制也要跟上 ，对员 工实施 培训再教育 ，从专业管理 内容 、办公 自动化 、信息化 、法律法规 等多方 面人手制定培训课程 ，以便加快推进物资管理信息化进程 ，提升 企业 管 理效率 、降低 管理成本 。员工 配套奖惩机 制要 有 明确 的行为导 向价值 ， 充分发挥其鼓励 、喇 激作用让员工更好的在物资管理 岗位上发光发热。 ２ ．４物资采购精 细化 企业物资采 购前要制定 明确的采购计 划 ， 利用信息化管理 平台对采 购事项进行核对确认 ，利用数据分析 、汇总等及时掌握市场价格 波动变 化 ，结合企业实际情况做到公开采购信息 ， 选择信誉 、质 量、价格 较 优的供应商 ，保障企业物资采购的质量。或者企业也可 以通过公 开招标 采购的方式提升采购科学性 ，配合物资管理的内部责任制度减 少违规违 法操作问题 ，一旦发现 以权谋私问题及时严厉惩处 。打造全新 的物资管 理环境 ，提升从业人 员 职 业 道德 修 养 ，实 现 企 业物 资 管 理 的进 一 步 优化 。 ３ ． 结 束 语 综上所述 ，企业 物资管理 优劣 直接关 系到 企业管 理效 率与经 济效 益 ，现代企业要顺应市场 经济发 展潮流 ，在全新 物 资管理 理念 的指导 下 ，从人员管理 、档案 管理 、采购管理等多方面人手 ，着 力提升企业物 资管理质量 ，为企业长远发展服务 。 （ 作者 单位 ：１ ．河南省 电力公 司： ２ ． 国网郑州供电公 司；３ ．河南恩湃 电力技术有 限公司 ）
现代市场经济转 型背景下 ，我 国企业 的发展机遇与挑 战并 重 ，面对 来 自国内外市ห้องสมุดไป่ตู้的竞争压力 ，企业必须加强 自 身管理改革 与创 新 ，以便 更好 的适应市场发展。企业物资管理作为重要管理 内容 。与企业 管理效 率 、经济效益息息相关 。 是保 障企业运行的重要基础 ，因此现代 企业 在 新时期发展背景下必须加强物资管理 ， 从 而为增强企业竞争实力 与盈 利 能力服务 。下面就现代企业加强物资管理的举措进行探讨 。 １ ．企业物资管理问题分析
１ ． １管 理 层 认 识 缺 陷
２ ．２提 升 物 资 档 案 管理 质 量
现代企业物资管理虽然已经被纳入管理 日 程受 到重视 ， 但 是管理 中 的暗箱操作 问题 、特权思想 问题等严重影响了企业 管理效 益与效率的提 升，企业在物资管理方面并 未安全按照国家相关规定和企业相关 制度执 行 ，导致管理工作漏洞颇多 ， 无法顺应企业进步与发展 要求。 目前多数 企业在物资管理 中还存在着狭 隘的采购 、库存管理理念 ，使得 物资管理 并未 与其他部 门积极配合 ，削弱了管理工作的规范性 与科学性 ，导致现 代企业发展 中物资管理问题重重，具体表现在管理方面 ，有管理意识淡 漠、管理举措不到位 、管理人员素质待提升等 ，都需要加 以重视 。 １ ．２物 资档案管理缺陷 当前企业管理都积极追求信息化与办公 自动化 ， 企 业物资管理 自然 要顺应 管理模式变化 ，无论是档案 管理还是信 息化水平都要 予以提升 ， 但是从 目前现状来 看 。物资 档案管理 存在 缺陷 ，无 论是实 物管 理不到 位 、收集分类不科学还是档案专门管理设备落后 、信息化水平低等 ，都 影响了物资档案 的管理与应用。 １ ．３档案管理人 员素质待提 升 国内企业在物资管理人员选拔方 面并未给予足够重视 ，无论是专业 设备配给还是人才配给都存在漏洞 ， 缺乏专业采购 、 储 备与法律知识 以 及相关工作经验 ，也直接导致了管理工作质量与效率低下 。在物资管理 出现问题时 ， 无法及时予 以解决 ，或者工作 岗位上 以权谋私进行 暗箱操 作等 ，都极 大的损害 了企业的利益。 １ ．４物资采 购管理不规范 物资采购是企业物资管理的重要内容 ，采购直接影响物资质量与企 业成本 、经济效益等指标 ，虽然 目前企业对 于采购有足够重视 。但是物 资采购中仍 然存在着严重 的吃回扣 、质量不达标 、采购计划不科 学、采 购随意性强等问题 ，严重影响管理工作。企业物资受市场经济波动影 响 变化大 ，一旦价格 出现波动 ，很容易导致采购成本增加 ，因此企业采 购 要在准确把握市场灵敏度 的前提下实施，以便准确获得采购信息 ，为企 业物资科学 、合理管理提供便利。 ２ ．加强企 业物资管理举措探讨