航空机械公司IT规划报告.pptx
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•产品从设计到生产，涉及环节多、周期长 •数据量大，检索使用繁杂 •数据类型不标准、不规范，需要各系统间数据相互引用转换
•覆盖设计、分析、工艺、制造的协同工作环境 •协同工作环境下的流程管理 •规范的产品配置管理 •文档、设计图管理 •知识管理
•产品数据管理系统PDM •知识管理系统KM
首航IT战略规划咨询项目
首航IT战略规划咨询项目
业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
Ø 存在问题 • 计划管理手工操 作，缺乏对生产 资源的平衡 • 财务系统与业务 系统孤立
Ø 解决方向 • 高度集成的ERP系 统有效应用
供应商
客户
成品库
合同 订单
入库 单
营销
车间生产
生产 指令
产成品生产
计划
MRP 请 购 单
采购 采购单
远期目标：国际一流的航天制造企业 中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心 战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自
身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原
则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造
技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。
首航IT战略规划咨询项目
6年…
Ø 解决方向
总体方案论证 结构分析与设计
• 实现生产和设计部门的
并行作业
并行工程 任务协同
工艺方案设计 工装设计、制造
资源的组 织与共享
• 实现从设计到工艺、生 产准备、生产管理各环
技术状态管理 构型管理
生产制造
节统一的产品数据录入
定型,批产
保障、支持、更新、改型
和共享
全寿命服务
设计与生产一体化需求
财务管理
业 务
人力资源管理
支 持
信息技术管理
系
知识管理
统
决策支持与绩效监控
首航业务链及业务支持系统特点
首航IT战略规划咨询项目
从整个业务链及业务支持系统分析来看，首航的业务及管理具有如下几个特点：
Ø 外部输入的不确定性与频繁变动
Ø 混合型制造企业，包括单件、小批离散型制造和中等批量的定型生 产，生产组织难度大
信息系统要求——生产
生产是首航业务链中的核心环节。信息系统对首航生产环节的支持主 要可归集为：计划调度管理、生产过程物流控制及成本管理；产品及 工艺资料的快速传递与共享；质量系统、设备管理系统与生产的协调； 财务部门、物资采购部门与生产部门的协同；外协生产与首航生产的 协同
成功关键
•生产过程的合理化 •成本控制 •生产与工艺部门的协同
首航业务运作模式分析
订单
客 户
一院
服务
串行工作，设计延
期，资料传递速度 慢，设计更改频繁
任务指令/订单
产品资料
设计部所
工艺设计
任务紧，计划变动 频繁
综合计划/营销 生产计划
部件
配套厂家
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ车间生产
市场营销能力弱，
缺乏对复杂项目的 管理能力
采购订单
供
采购
应
商
外协订单
外
技术资料传递慢，共
享度差，技术人员陷
入资料处理等事务性 工作，效率低
Ø 产品为技术尖端的航天军工产品，采用极其严格的航天及军品标准
Ø 大而全的制造模式，生产环节多，核心能力不突出
Ø 财务、人力资源、保密安全管理受航天科技集团及国防军工体制因 素的约束
二.首航IT战略目标及需求
首航IT战略规划咨询项目
首航IT应用战略目标及核心需求
Ø 首航IT战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项 目管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速 研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强 首航的核心竞争力，将首航建立成为国际一流的航天制造企业。
协
财务管理
厂
生产计划手工分解，缺
乏对生产能力的综合平
财务系统与业务系 统孤立，存在大量
衡与调度，对生产过程 缺乏控制
重复劳动，成本核
算粗，财务数据时
效性差
首航业务链及业务支持系统
首航IT战略规划咨询项目
根据以上对首航的业务运作模式分析，可以将首航的业务归纳为如下图所示：
业
务 链
营销
工艺 设计
生产 仓储 采购 服务
首航IT战略规划咨询项目
首都航空机械公司IT规划报告
穆林 119094274 陶思银
史家成119094276 罗运 119094273
刘强强
首航IT规划总体思路
战略要求 业务要求
IT目标/ 需求
IT现状
首航IT战略规划咨询项目
差距 约束条件
ITIT规规划划方方案案
目录
一.首航战略及业务特点分析 二.首航IT战略目标及需求 三.首航信息化现状评估 四.首航信息化目标及原则 五.首航信息化蓝图 六.首航信息化建设实施建议 附：企业信息化案例介绍
检验
辅助生产
领料单 库房
应收
成本 应付
固定资产 总帐
首航IT战略规划咨询项目
信息系统要求——工艺设计
工艺设计在业务链中扮演了承上启下的角色：承接上游的设计 部所设计工作和启动下游的生产加工工作
成功关键 业务特点 对IT的需求 建议系统
•面向一院需求的快速设计 •团队协作的协同工作环境 •和生产及生产配套部门的无缝衔接 •优秀设计人才的吸引和发展
首航IT战略规划咨询项目
首航IT战略规划咨询项目
随着航天科技的飞速发展，以及航天军工系统的市场化改 革的深入，首航目前面临着新的挑战
一 国家对新型号的技战 术指标要求不断提高
四 与国外先进水平的
差距
首航面临的挑战
三 来自其它专业厂
的竞争
二 客户对交货期、 质量、成本的要
求越来越高
首航内部管理目前面临的几大问题
首航IT战略规划咨询项目
Ø 计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应，反应迟缓、 效率低
Ø 内部机制与观念比较落后，“市场导向”意识不足，缺乏有效的激励措施 Ø 技术创新、管理创新能力不足 Ø 制造成本偏高，价格竞争处于劣势
Ø 核心竞争能力不突出
首航IT战略规划咨询项目
针对现有问题与新的挑战，首航提出新的战略发展思路
Ø 核心需求： 1. 设计与生产的一体化应用 2. 业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
首航IT战略规划咨询项目
设计与生产的一体化应用
Ø 存在问题 • 串行模式 • 信息孤岛
1年
2年
3年
4年
5年
总体方案论证
结构分析与设计
工艺方案设计
工装设计、制造
6年… 生产制造
定型,批产
1年
2年
3年
4年
5年
•生产资源的合理配置与调度 •质量系统、设备系统与生产的协调 •首航与外协生产厂家的协同
业务特点 对IT的需求 建议系统
•单件、小批生产
•定型生产与研制生产混合
•按项目组织生产
•生产任务紧，计划变动频繁
•产品复杂且技术状态不稳定 •大而全的制造模式，生产环节多
•覆盖设计、分析、工艺、制造的协同工作环境 •协同工作环境下的流程管理 •规范的产品配置管理 •文档、设计图管理 •知识管理
•产品数据管理系统PDM •知识管理系统KM
首航IT战略规划咨询项目
首航IT战略规划咨询项目
业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
Ø 存在问题 • 计划管理手工操 作，缺乏对生产 资源的平衡 • 财务系统与业务 系统孤立
Ø 解决方向 • 高度集成的ERP系 统有效应用
供应商
客户
成品库
合同 订单
入库 单
营销
车间生产
生产 指令
产成品生产
计划
MRP 请 购 单
采购 采购单
远期目标：国际一流的航天制造企业 中期目标：5年之内建成我国导弹火箭的制造中心 战略实施构想：根据制造业未来发展的趋势和中国航天自
身的特点，从企业实际出发，坚持以信息化带动工业化的原
则，把信息技术的应用贯穿于工业化的始终，应用先进制造
技术，构筑柔性制造体系，实现公司战略目标。
首航IT战略规划咨询项目
6年…
Ø 解决方向
总体方案论证 结构分析与设计
• 实现生产和设计部门的
并行作业
并行工程 任务协同
工艺方案设计 工装设计、制造
资源的组 织与共享
• 实现从设计到工艺、生 产准备、生产管理各环
技术状态管理 构型管理
生产制造
节统一的产品数据录入
定型,批产
保障、支持、更新、改型
和共享
全寿命服务
设计与生产一体化需求
财务管理
业 务
人力资源管理
支 持
信息技术管理
系
知识管理
统
决策支持与绩效监控
首航业务链及业务支持系统特点
首航IT战略规划咨询项目
从整个业务链及业务支持系统分析来看，首航的业务及管理具有如下几个特点：
Ø 外部输入的不确定性与频繁变动
Ø 混合型制造企业，包括单件、小批离散型制造和中等批量的定型生 产，生产组织难度大
信息系统要求——生产
生产是首航业务链中的核心环节。信息系统对首航生产环节的支持主 要可归集为：计划调度管理、生产过程物流控制及成本管理；产品及 工艺资料的快速传递与共享；质量系统、设备管理系统与生产的协调； 财务部门、物资采购部门与生产部门的协同；外协生产与首航生产的 协同
成功关键
•生产过程的合理化 •成本控制 •生产与工艺部门的协同
首航业务运作模式分析
订单
客 户
一院
服务
串行工作，设计延
期，资料传递速度 慢，设计更改频繁
任务指令/订单
产品资料
设计部所
工艺设计
任务紧，计划变动 频繁
综合计划/营销 生产计划
部件
配套厂家
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ车间生产
市场营销能力弱，
缺乏对复杂项目的 管理能力
采购订单
供
采购
应
商
外协订单
外
技术资料传递慢，共
享度差，技术人员陷
入资料处理等事务性 工作，效率低
Ø 产品为技术尖端的航天军工产品，采用极其严格的航天及军品标准
Ø 大而全的制造模式，生产环节多，核心能力不突出
Ø 财务、人力资源、保密安全管理受航天科技集团及国防军工体制因 素的约束
二.首航IT战略目标及需求
首航IT战略规划咨询项目
首航IT应用战略目标及核心需求
Ø 首航IT战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项 目管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速 研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强 首航的核心竞争力，将首航建立成为国际一流的航天制造企业。
协
财务管理
厂
生产计划手工分解，缺
乏对生产能力的综合平
财务系统与业务系 统孤立，存在大量
衡与调度，对生产过程 缺乏控制
重复劳动，成本核
算粗，财务数据时
效性差
首航业务链及业务支持系统
首航IT战略规划咨询项目
根据以上对首航的业务运作模式分析，可以将首航的业务归纳为如下图所示：
业
务 链
营销
工艺 设计
生产 仓储 采购 服务
首航IT战略规划咨询项目
首都航空机械公司IT规划报告
穆林 119094274 陶思银
史家成119094276 罗运 119094273
刘强强
首航IT规划总体思路
战略要求 业务要求
IT目标/ 需求
IT现状
首航IT战略规划咨询项目
差距 约束条件
ITIT规规划划方方案案
目录
一.首航战略及业务特点分析 二.首航IT战略目标及需求 三.首航信息化现状评估 四.首航信息化目标及原则 五.首航信息化蓝图 六.首航信息化建设实施建议 附：企业信息化案例介绍
检验
辅助生产
领料单 库房
应收
成本 应付
固定资产 总帐
首航IT战略规划咨询项目
信息系统要求——工艺设计
工艺设计在业务链中扮演了承上启下的角色：承接上游的设计 部所设计工作和启动下游的生产加工工作
成功关键 业务特点 对IT的需求 建议系统
•面向一院需求的快速设计 •团队协作的协同工作环境 •和生产及生产配套部门的无缝衔接 •优秀设计人才的吸引和发展
首航IT战略规划咨询项目
首航IT战略规划咨询项目
随着航天科技的飞速发展，以及航天军工系统的市场化改 革的深入，首航目前面临着新的挑战
一 国家对新型号的技战 术指标要求不断提高
四 与国外先进水平的
差距
首航面临的挑战
三 来自其它专业厂
的竞争
二 客户对交货期、 质量、成本的要
求越来越高
首航内部管理目前面临的几大问题
首航IT战略规划咨询项目
Ø 计划体制下陈旧的管理模式对新的竞争环境难以适应，反应迟缓、 效率低
Ø 内部机制与观念比较落后，“市场导向”意识不足，缺乏有效的激励措施 Ø 技术创新、管理创新能力不足 Ø 制造成本偏高，价格竞争处于劣势
Ø 核心竞争能力不突出
首航IT战略规划咨询项目
针对现有问题与新的挑战，首航提出新的战略发展思路
Ø 核心需求： 1. 设计与生产的一体化应用 2. 业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
首航IT战略规划咨询项目
设计与生产的一体化应用
Ø 存在问题 • 串行模式 • 信息孤岛
1年
2年
3年
4年
5年
总体方案论证
结构分析与设计
工艺方案设计
工装设计、制造
6年… 生产制造
定型,批产
1年
2年
3年
4年
5年
•生产资源的合理配置与调度 •质量系统、设备系统与生产的协调 •首航与外协生产厂家的协同
业务特点 对IT的需求 建议系统
•单件、小批生产
•定型生产与研制生产混合
•按项目组织生产
•生产任务紧，计划变动频繁
•产品复杂且技术状态不稳定 •大而全的制造模式，生产环节多