货物仓储成本管理及绩效评价概述.pptx
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仓储成本管理课件(ppt69页).pptx
（4）储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存 方式。不同性质的货物应该选择不同的储存方式。
（二）仓储的功能
从整个物流过程看，仓储是保证这个过程正常运转的基 础环节之一。仓储的价值主要体现在其具有的基本功能、 增值功能以及社会功能三个方面。
1.基本功能
基本功能指为了满足市场的基本储存需求，仓库所具有 的基本的操作或行为，包括储存、保管、拼装、分类等基 础作业。
3.社会功能
仓储的基础作业和增值作业会给整个社会物流过程的运 转带来不同的影响，良好的仓储作业与管理会带来下面的 影响。这些功能称之为社会功能，主要从三个方面理解：
（1）时间调Hale Waihona Puke 功能。（2）价格调整功能。
（3）衔接商品流通的功能。
（三）仓储的作用 仓储的作用有以下几个方面： 1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整物资生产和消费的时差，维持市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
2.订货成本或生产准备成本
（1）订货成本。订货成本是指从发出订单到收到存 货整个过程中所付出的成本。
（2）生产准备成本。生产准备成本是指当库存的某些 产品不由外部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一 批货物而进行准备的成本。
3.缺货成本
缺货成本，是指因存货不足而给企业造成的停产损失、 延误发货的信誉损失及丧失销售机会的损失等。缺货成本 能否作为决策的相关成本，应视企业是否允许出现存货短 缺的不同情形而定。
2.增值功能 通过基本功能的实现，而获得的利益体现了仓储的基本 价值。 增值功能则是指通过仓储高质量的作业和服务，使经营 方或供需方获取除这一部分以外的利益，这个过程称为附 加增值。
（二）仓储的功能
从整个物流过程看，仓储是保证这个过程正常运转的基 础环节之一。仓储的价值主要体现在其具有的基本功能、 增值功能以及社会功能三个方面。
1.基本功能
基本功能指为了满足市场的基本储存需求，仓库所具有 的基本的操作或行为，包括储存、保管、拼装、分类等基 础作业。
3.社会功能
仓储的基础作业和增值作业会给整个社会物流过程的运 转带来不同的影响，良好的仓储作业与管理会带来下面的 影响。这些功能称之为社会功能，主要从三个方面理解：
（1）时间调Hale Waihona Puke 功能。（2）价格调整功能。
（3）衔接商品流通的功能。
（三）仓储的作用 仓储的作用有以下几个方面： 1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整物资生产和消费的时差，维持市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所
2.订货成本或生产准备成本
（1）订货成本。订货成本是指从发出订单到收到存 货整个过程中所付出的成本。
（2）生产准备成本。生产准备成本是指当库存的某些 产品不由外部供应而是由企业自己生产时，企业为生产一 批货物而进行准备的成本。
3.缺货成本
缺货成本，是指因存货不足而给企业造成的停产损失、 延误发货的信誉损失及丧失销售机会的损失等。缺货成本 能否作为决策的相关成本，应视企业是否允许出现存货短 缺的不同情形而定。
2.增值功能 通过基本功能的实现，而获得的利益体现了仓储的基本 价值。 增值功能则是指通过仓储高质量的作业和服务，使经营 方或供需方获取除这一部分以外的利益，这个过程称为附 加增值。
《仓储管理实务》第八章现代仓储管理中的绩效评价.pptx
降低差错率的主要措施（见图8-8）。
图8-8 降低差错率的主要措施
5.
（1）装卸搬运劳动率。
装卸搬运作业人数
装卸搬运劳动率＝
×100% （8-11）
作业总人数
（2）搬运装备利用率。
每小时搬运单元数或重量
装卸搬运装备利用率＝
×100% （8-12）
理论生产量
（3）存储空间利用率。
已占用的储存空间
存储空间利用率＝ 可用的总储存空间 ×100% （8-13）
物流商品总量
缺损商品量
缺损率＝
×100% （8-22）
物流商品总量
货损货差赔偿费总额
货损货差赔偿费率＝
×100% （8-23）
同期业务收入总额
7. 仓储经营管理综合指标
（1）仓库坪效。
仓库产值 仓库坪效＝
仓库总建筑面积
（2）仓库生产率。
（8-24）
某时期装运的订单数
仓库生产率＝
×100%
每时期装运的平均订单数
×100% （8-29）
出货量
第三节 仓储绩效指标分析
一、仓储绩效指标分析 二、仓储绩效评价程序分析 三、成本分析
一、仓储绩效指标分析
1. 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、 可比的指标（或数量）进行对比，从对比中寻差距、 查原因。主要有以下四种对比方法（见图8-11）。
图8-11
一、仓储绩效指标分析
图8-3 仓储绩效考核指标的制订原则
第二节 仓储绩效评价指标体系
仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产 成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指 标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或
1.
（1）站台利用率。
站台利用率 =
图8-8 降低差错率的主要措施
5.
（1）装卸搬运劳动率。
装卸搬运作业人数
装卸搬运劳动率＝
×100% （8-11）
作业总人数
（2）搬运装备利用率。
每小时搬运单元数或重量
装卸搬运装备利用率＝
×100% （8-12）
理论生产量
（3）存储空间利用率。
已占用的储存空间
存储空间利用率＝ 可用的总储存空间 ×100% （8-13）
物流商品总量
缺损商品量
缺损率＝
×100% （8-22）
物流商品总量
货损货差赔偿费总额
货损货差赔偿费率＝
×100% （8-23）
同期业务收入总额
7. 仓储经营管理综合指标
（1）仓库坪效。
仓库产值 仓库坪效＝
仓库总建筑面积
（2）仓库生产率。
（8-24）
某时期装运的订单数
仓库生产率＝
×100%
每时期装运的平均订单数
×100% （8-29）
出货量
第三节 仓储绩效指标分析
一、仓储绩效指标分析 二、仓储绩效评价程序分析 三、成本分析
一、仓储绩效指标分析
1. 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、 可比的指标（或数量）进行对比，从对比中寻差距、 查原因。主要有以下四种对比方法（见图8-11）。
图8-11
一、仓储绩效指标分析
图8-3 仓储绩效考核指标的制订原则
第二节 仓储绩效评价指标体系
仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产 成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指 标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或
1.
（1）站台利用率。
站台利用率 =
八货物仓储成本管理及绩效评价共38页文档
本节课的任务
中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储 成本占据了总销售成本的30%—40%，供应链上物流的 速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的 针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面 从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面 针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段 实施挤压，加速了资金，物资的周转，实现了供应链的 整合成本优势。
项目八 货物仓储成本管理及绩效评价
知识目标
技能目标
•掌握仓储成本的构 成内容，了解仓储 成本的基本概念
•会进行仓储成本的 分析与控制
•能够叙述仓储绩效 管理指标体系
学习 目标
教学重点难点
• 具备仓储成本分析的 技能；
• 具备仓储成本计算技 能；
• 具备仓储成本控制的 技能；
• 能够用指标体系提出 改善仓储绩效的建议 。
线
末的账面余额。
法
第 3年末的2 账 0-面 0308 余 03 80 8额 3 （ 6元 0 ）
三、影响仓储成本的因素
2.
储存成本
1.
取得成本
4.
运输时间
3.
缺货成本
9
任务二 仓储成本的控制
本节课的任务
联合加工公司在美国南部和西部的农场收获并加工各种蔬菜和 水果。由于气候等因素的影响，美国东部和中西部地区会在当地生 长期到来之前对该公司加工的某些产品有很强的需求。因此，公司 需在北部地区收获季节来临之前就收获这些农产品，并在销售旺季 到来之前形成供应能力。从前，公司将农产品用卡车运往销售地之 前，先在产地进行存储。后来改用运送时间较长的铁路运输，在很 多情况下，公司可在作物收获以后立即装运，而产品抵达市场时需 求旺季刚好开始。铁路运输的过程起到了仓库的作用，使仓储成本 和运输成本都大大降低。 请分析并回答下列问题： （1）为什么该公司整体成本减少了？ （2）从这个案例中你认为如何对仓储成本进行控制？
中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储 成本占据了总销售成本的30%—40%，供应链上物流的 速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的 针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面 从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面 针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段 实施挤压，加速了资金，物资的周转，实现了供应链的 整合成本优势。
项目八 货物仓储成本管理及绩效评价
知识目标
技能目标
•掌握仓储成本的构 成内容，了解仓储 成本的基本概念
•会进行仓储成本的 分析与控制
•能够叙述仓储绩效 管理指标体系
学习 目标
教学重点难点
• 具备仓储成本分析的 技能；
• 具备仓储成本计算技 能；
• 具备仓储成本控制的 技能；
• 能够用指标体系提出 改善仓储绩效的建议 。
线
末的账面余额。
法
第 3年末的2 账 0-面 0308 余 03 80 8额 3 （ 6元 0 ）
三、影响仓储成本的因素
2.
储存成本
1.
取得成本
4.
运输时间
3.
缺货成本
9
任务二 仓储成本的控制
本节课的任务
联合加工公司在美国南部和西部的农场收获并加工各种蔬菜和 水果。由于气候等因素的影响，美国东部和中西部地区会在当地生 长期到来之前对该公司加工的某些产品有很强的需求。因此，公司 需在北部地区收获季节来临之前就收获这些农产品，并在销售旺季 到来之前形成供应能力。从前，公司将农产品用卡车运往销售地之 前，先在产地进行存储。后来改用运送时间较长的铁路运输，在很 多情况下，公司可在作物收获以后立即装运，而产品抵达市场时需 求旺季刚好开始。铁路运输的过程起到了仓库的作用，使仓储成本 和运输成本都大大降低。 请分析并回答下列问题： （1）为什么该公司整体成本减少了？ （2）从这个案例中你认为如何对仓储成本进行控制？
仓储绩效评价培训课件(ppt 36张)
（2）库存周转率。这是考核仓库货品库存量是否适当和经 营绩效的重要指标： 出 货 量 销 售 额
库 存 周 转 率 平 均 库 存 量 平 均 库 存 余 额
（3）呆废货品率。该指标是来来测量仓库货品损耗影响资 金积压的状况： 呆 废 货 品 件 数 呆 废 货 品 率 1 0 0 平 均 库 存 件 数
（3）结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有 效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果， 寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。 （4）企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中， 股东与客户为外部群体，员工和内部业务流程是内部群体 ，BSC认识到在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益 的重要性。 （5）领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流 程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。 财务指标就是一个滞后指标，它只能反映公司上一年度发 生的情况，不能告诉企业如何改善业绩和可持续性发展。 平衡计分卡对于领先指标(客户、内部流程、学习与成长) 20 的关注，使企业更关注于过程，而不仅仅是事后的结果，
4、仓储绩效评价指标体系 仓储企业绩效考核指标分为3大类：储存作业指标、仓 储生产作业质量指标和仓储生产经营综合指标。 1）储存作业指标 储存作业的主要责任在于把将来要使用或者要出货的产 品做妥善保存；这不仅要妥善利用空间，有效地利用仓 库的每一平方米储存面积，而且要加强对仓库内存货进 行管理，作到既保证是产品顺利的流通，又不因为过多 的库存而造成呆废料的产生。衡量储存作业指标主要包 括吞吐量、库存周转率、呆废货周转率、仓库利用率、 设备利用率等五个指标。 （1）吞吐量。它是指计划期内进出库物资的总量，其计量 单位为“吨”： 7 吞吐量=入库量+出库量+直拨量
仓储管理课件-仓储绩效评价管理
仓储绩效评价管理
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 1. 仓储绩效评价的概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓 储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服 务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高 管理的业务和技术水平
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 2. 仓储绩效评价的意义 （1）对内加强管理、降低仓储成本 1）有利于提高仓储的经营管理水平 2）有利于落实仓储管理的经济责任 制 3）有利于加快仓库企业的现代化建 设 4）有利于提高仓储的经济效益 （2）对外沟通客户，接受客户评价 1）有利于说服客户和扩大市场占有 率
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.2仓储绩效评价标准及原则
■ 1. 仓储绩效评价标准 ■ （1）计划（预算）标准 ■ 其是仓储绩效评价的基本标准，是指以事先制定的
计划、预算和预期目标为评价标准，将仓储绩效实 际达到的水平与其进行对比 ■ （2）历史标准 ■ 其是以历史同期水平或历史最好水平为衡量标准， 将仓储绩效实际达到的水平与其自身历史水平进行 纵向比较 ■ （3）客观标准
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法
1．价值分析法(2)
采用价值分析法分析有三 条基本原则:
消除浪费，排除无用作业 环节和工作；
尽可能采用标准化和规范 化方法；
经常分析有无更好的方法 可以替代现在使用的方法
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（1） 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系、 可比的指标(或数量)进行对比，从对比中找矛盾、 寻差距、查原因 （1）计划完成情况的对比分析 （2）纵向动态对比分析 （3）横向类比分析 （4）结构对比分析
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（2） （1）计划完成情况的对比分析 计划完成情况的对比分析是将同类指标的 实际完成数或预计完成数与计划数进行对比分析 ，从而反映计划完成的绝对数和相对程度，分析 计划完成或未完成的具体原因
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 1. 仓储绩效评价的概念 仓储绩效评价是指在一定的经营期间内仓 储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服 务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高 管理的业务和技术水平
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.1仓储绩效评价的意义 2. 仓储绩效评价的意义 （1）对内加强管理、降低仓储成本 1）有利于提高仓储的经营管理水平 2）有利于落实仓储管理的经济责任 制 3）有利于加快仓库企业的现代化建 设 4）有利于提高仓储的经济效益 （2）对外沟通客户，接受客户评价 1）有利于说服客户和扩大市场占有 率
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.2仓储绩效评价标准及原则
■ 1. 仓储绩效评价标准 ■ （1）计划（预算）标准 ■ 其是仓储绩效评价的基本标准，是指以事先制定的
计划、预算和预期目标为评价标准，将仓储绩效实 际达到的水平与其进行对比 ■ （2）历史标准 ■ 其是以历史同期水平或历史最好水平为衡量标准， 将仓储绩效实际达到的水平与其自身历史水平进行 纵向比较 ■ （3）客观标准
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法
1．价值分析法(2)
采用价值分析法分析有三 条基本原则:
消除浪费，排除无用作业 环节和工作；
尽可能采用标准化和规范 化方法；
经常分析有无更好的方法 可以替代现在使用的方法
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（1） 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系、 可比的指标(或数量)进行对比，从对比中找矛盾、 寻差距、查原因 （1）计划完成情况的对比分析 （2）纵向动态对比分析 （3）横向类比分析 （4）结构对比分析
9.1 仓储绩效评价概述 9.1.3仓储绩效评价方法 2. 对比分析法（2） （1）计划完成情况的对比分析 计划完成情况的对比分析是将同类指标的 实际完成数或预计完成数与计划数进行对比分析 ，从而反映计划完成的绝对数和相对程度，分析 计划完成或未完成的具体原因
八货物仓储成本管理及绩效评价
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八货物仓储成本管理及绩效评价
一、仓储成本控制的意义
•1
•利润
•仓储成本控制是企业增加盈利的 “第三利润源”，直接服务于企业 的最终经营目标。
•2 •中小企业 •仓储成本控制是中小企业抵抗 内外压力，求得生存和发展的主
要保证。
•3 •可持续发展 •仓储成本控制是企业实现可持续发 展的前提。
•1.工资和福利费 •6.流通加工费
•2.能源费、水、耗 •7.资金利息
损材料费
•8.保险费
•3.设备维修费 •9.外部协作费
•4.管理费用
•10.税费
•5.货物装卸搬运费 •11.营销费用
八货物仓储成本管理及绩效评价
•直线法
•直线折旧法：又称平均年限法，是将设备资产的应 提折旧额均匀的分摊到各期的一种方法。这种方法 每期的折旧额是相等的，是我国通常普遍采用的折 旧方法。
•
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八货物仓储成本管理及绩效评价
•
•【例8-1】 某工厂设备原值（投资）为
20000元，折旧年限为5年，残值为600元，
直
用直线折旧法计算第3年的折旧额和第3年
线
末的账面余额。
法
••
•
•
•
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八货物仓储成本管理及绩效评价
•三、影响仓储成本的因素
•2.
•储存成本
•1.
•取得成本
三、仓库生产绩效考核指标体系
（一）反映仓库生产成果数量的指 标
•吞吐量： •指计划内仓库中转物品的总量 •吞吐量=入库量+出库量+直拨量（从提货点分拨转运给用户数量）
•库存量： •计划内的月平均库存量，反映平均库存水平和库容利用率的指 标 •月平均库存=（月初库存量+月末库存量）/2
仓储绩效管理与成本控制ppt课件
他折合吨天数+合同差额吨天数）×相应的储存费率（元/吨天数）
精选课件ppt
29
②平均仓储收入。平均仓储收入是指在一定时期内仓储保管一吨商品 的平均收入，该指标常以月度为时间计算单位。平均仓储收入的计算 单位是：元/吨。
计算公式：
平均仓储收入＝商品仓储营业收入(元) 平均储存量(吨)
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46
储存成本 分析与控制
装卸搬运 作业成本 分析与控制
备货作业成本 分析与控制
流通加工 作业成本 分析与控制
人工费用的 分析与控制
包装作业成本 分析与控制
机具物料 和燃料的 成本控制
提高仓储 服务质量 降低仓储成本
降低机会成本 和风险成本
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47
一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品 的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理 规划仓储空间。
仓库面积利用率=
报告期商品实际堆放面积(m2 ) 100% 报告期仓库总面积(m2 )
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15
（2）仓容利用率。 仓库容积利用率=
报告期平均每日实际使用的容积(m3 ) 100% 报告期仓库的有效容积(m3 )
报告期平均每日使用的容积＝报告期储存商品体积之和(m3 ) 报告期日历天数
计算公式为：
平均仓储成本＝商品仓储成本(元) 平均储存量(吨)
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32
③仓储收入成本率。仓储收入成本率是指一定时期内商品仓储收入中 成本支出所占的比率。
计算公式：
仓储收入成本率＝商品商仓品储仓成储本收费入用 100%
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33
（3）商品仓储利润指标。仓储企业经营追求的目标是利润，它直接 关系到企业能否生存发展，同时利润又是考核、评价其生产经营管理 最终成果的重要指标。
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29
②平均仓储收入。平均仓储收入是指在一定时期内仓储保管一吨商品 的平均收入，该指标常以月度为时间计算单位。平均仓储收入的计算 单位是：元/吨。
计算公式：
平均仓储收入＝商品仓储营业收入(元) 平均储存量(吨)
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46
储存成本 分析与控制
装卸搬运 作业成本 分析与控制
备货作业成本 分析与控制
流通加工 作业成本 分析与控制
人工费用的 分析与控制
包装作业成本 分析与控制
机具物料 和燃料的 成本控制
提高仓储 服务质量 降低仓储成本
降低机会成本 和风险成本
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47
一定的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品 的储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合理 规划仓储空间。
仓库面积利用率=
报告期商品实际堆放面积(m2 ) 100% 报告期仓库总面积(m2 )
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15
（2）仓容利用率。 仓库容积利用率=
报告期平均每日实际使用的容积(m3 ) 100% 报告期仓库的有效容积(m3 )
报告期平均每日使用的容积＝报告期储存商品体积之和(m3 ) 报告期日历天数
计算公式为：
平均仓储成本＝商品仓储成本(元) 平均储存量(吨)
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32
③仓储收入成本率。仓储收入成本率是指一定时期内商品仓储收入中 成本支出所占的比率。
计算公式：
仓储收入成本率＝商品商仓品储仓成储本收费入用 100%
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33
（3）商品仓储利润指标。仓储企业经营追求的目标是利润，它直接 关系到企业能否生存发展，同时利润又是考核、评价其生产经营管理 最终成果的重要指标。
仓储中心成本与绩效评价课件
储和检索，提高管理效率。
实时监控
系统可以实时监控库存状态、货物 位置和物流信息，确保货物安全和 及时配送。
数据分析
系统提供数据分析功能，帮助管理 者了解仓储中心的运营状况，为决 策提供支持。
提高员工素质与技能培训
定期培训
定期为员工提供技能培训，提高 员工的操作技能和管理能力。
考核与激励
建立考核机制，对优秀员工给予 奖励，激发员工的工作积极性。
感谢观看
THANKS
成本构成分析
详细列举了某仓储中心的成本构 成，包括租金、设备折旧、人工 成本、运营成本等。
成本效益评估
对某仓储中心的成本效益进行了 评估，通过对比收入和成本，分 析了该仓储中心的盈利能力。
某仓储中心绩效评价
绩效指标
列举了用于评价仓储中心绩效的关键 指标，如货物吞吐量、订单处理速度 、客户满意度等。
通过合理的库存控制，降 低库存积压和浪费，避免 过多的库存持有成本。
库存清查
定期进行库存清查，及时 处理过期、损坏和滞销的 商品，保持库存的流动性 。
库存预测
运用数据分析工具，预测 未来销售趋势，合理安排 进货量和进货时间，降低 库存成本。
优化仓储布局
合理分区
根据商品特性和业务流程 ，合理划分仓储区域，提 高仓储空间利用率。
仓储中心成本影响因素
存储量
货物特性
存储量越大，单位存储面积的成本越低， 但超过一定限度后，增加的存储量会导致 管理难度加大，成本增加。
不同货物的存储要求不同，如温度、湿度 、防尘等，这些要求会影响仓储设备的投 入和运营成本。
地理位置
管理水平
仓储中心的地理位置会影响租金、运输费 用等成本，地理位置的选择应综合考虑货 源、市场需求和运输条件等因素。
实时监控
系统可以实时监控库存状态、货物 位置和物流信息，确保货物安全和 及时配送。
数据分析
系统提供数据分析功能，帮助管理 者了解仓储中心的运营状况，为决 策提供支持。
提高员工素质与技能培训
定期培训
定期为员工提供技能培训，提高 员工的操作技能和管理能力。
考核与激励
建立考核机制，对优秀员工给予 奖励，激发员工的工作积极性。
感谢观看
THANKS
成本构成分析
详细列举了某仓储中心的成本构 成，包括租金、设备折旧、人工 成本、运营成本等。
成本效益评估
对某仓储中心的成本效益进行了 评估，通过对比收入和成本，分 析了该仓储中心的盈利能力。
某仓储中心绩效评价
绩效指标
列举了用于评价仓储中心绩效的关键 指标，如货物吞吐量、订单处理速度 、客户满意度等。
通过合理的库存控制，降 低库存积压和浪费，避免 过多的库存持有成本。
库存清查
定期进行库存清查，及时 处理过期、损坏和滞销的 商品，保持库存的流动性 。
库存预测
运用数据分析工具，预测 未来销售趋势，合理安排 进货量和进货时间，降低 库存成本。
优化仓储布局
合理分区
根据商品特性和业务流程 ，合理划分仓储区域，提 高仓储空间利用率。
仓储中心成本影响因素
存储量
货物特性
存储量越大，单位存储面积的成本越低， 但超过一定限度后，增加的存储量会导致 管理难度加大，成本增加。
不同货物的存储要求不同，如温度、湿度 、防尘等，这些要求会影响仓储设备的投 入和运营成本。
地理位置
管理水平
仓储中心的地理位置会影响租金、运输费 用等成本，地理位置的选择应综合考虑货 源、市场需求和运输条件等因素。
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请同学们想想，仓储成本对物流成本有何意义？结合 案例分析仓储成本的构成？
3
一、仓储成本的含义及特点
（一）仓 储成本 的含义
仓储成本是指仓储企业在开展仓 储业务活动中各种要素投入的以 货币计算的总和。其中，一部分 用于仓储的设备设施的投资和维 护以及商品本身的自然消耗，一 部分是用于仓储作业所消耗的物 化劳动和活劳动，还有一部分是 商品存量增加所消耗的资金成本。
库存量： 计划内的月平均库存量，反映平均库存水平和库容利用率的指标 月平均库存=（月初库存量+月末库存量）/2
存货周转率：体现仓库空间的利用程度和自己周转速度 存货周转率=存货销售成本/存货平均余额 存货平均余额=（年初平均余额+年末平均余额）/2
三、仓储绩效评价指标体系
（二） 反映仓储生产 作业质量指标
重点管 理原则
三 联单仓储成本的分析与控制
➢储存成本分析与控制 ➢仓储材料成本分析与控制 ➢装卸搬运作业成本分析与控制 ➢备货作业成本分析与控制 ➢流通加工作业成本分析与控制 ➢人工费用的分析与控制 ➢包装作业成本分析与控制 ➢机具物料和燃料的成本控制 ➢提高仓储服务质量，降低仓储成本 ➢降低机会成本和风险成本
本节课的任务
中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储 成本占据了总销售成本的30%—40%，供应链上物流的 速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的 针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面 从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面 针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段 实施挤压，加速了资金，物资的周转，实现了供应链的 整合成本优势。
然减量的数量占该种物品入库数量的百分比，此项指标反
映仓库物品保管和维护的质量水平。
物品耗损率
某种物品耗损量 某种物品入库总量
20
（3）账货相符率。账货相符率是指在货物盘点时，仓库货物保
管账面上的货物储存数量与相应库存实有数量相符程度。一
仓储成本的构成、仓储成本的控制、仓储成本的绩效管理
“英迈中国”库房探秘
导
见课本P235
入
问题与思考:
1.什么是仓储成本？仓储成本管理的内容是
案
什么？ 2.仓储绩效管理的指标体系有哪些？“英迈
例
中国”绩效管理指标有哪些？
3.“英迈中国”是从哪几个方面提升管理绩效
的？从这个案例中，我们得到什么启示？
任务一 仓储成本的构成
项目八 货物仓储成本管理及绩效评价
知识目标
技能目标
• 掌握仓储成本的构 成内容，了解仓储 成本的基本概念
• 会进行仓储成本的 分析与控制
• 能够叙述仓储绩效 管理指标体系
学习 目标
教学重点难点
• 具备仓储成本分析的 技能；
• 具备仓储成本计算技 能；
• 具备仓储成本控制的 技能；
• 能够用指标体系提出 改善仓储绩效的建议 。
14
一、仓储绩效评价的意义
（1）对内加强管理，降低仓储成本
一、仓储绩效评价的意义
（2）进行市场开发，接受客户评价
二、仓储绩效考核指标的制订原则
三、仓库生产绩效考核指标体系
（一）反映仓库生产成果数量的指标
吞吐量： 指计划内仓库中转物品的总量 吞吐量=入库量+出库量+直拨量（从提货点分拨转运给用户数量）
4.管理费用
10.税费
5.货物装卸搬运费 11.营销费用
直线法
直线折旧法：又称平均年限法，是将设备资产的应 提折旧额均匀的分摊到各期的一种方法。这种方法 每期的折旧额是相等的，是我国通常普遍采用的折 旧方法。
直线法
【例8-1】 某工厂设备原值（投资）为 20000元，折旧年限为5年，残值为600元， 用直线折旧法计算第3年的折旧额和第3年 末的账面余额。
10
一、仓储成本控制的意义
1
利润
仓储成本控制是企业增加盈利的
“第三利润源”，直接服务于企业
的最终经营目标。
2
中小企业
仓储成本控制是中小企业抵抗内
外压力，求得生存和发展的主要
保证。
3 可持续发展 仓储成本控制是企业实现可持续发 展的前提。
二 、仓储成本的控制的原则
整体 性原则
利益 原则
层层落 实原则
任务三 仓储绩效管理及指标体系
本节课的任务
摩托罗拉公司对其物流供应商的绩效考核办法 摩托罗拉公司大约每3个月就要对其物流供
应商进行绩效考核，如果某物流供应商的服务 质量——差错率、延迟率等，不能达到摩托罗 拉公司所要求的水平，则该供应商就会收到来 自摩托罗拉公司的限期纠正通知，如果逾期不 能有所改正，则该供应商就会从摩托罗拉公司 的供应链中清除。 思考：物流企业进行绩效管理的意义是什么？
第3年末的账面余额 20000 - 38803 836（0 元）
三、影响仓储成本的因素
2.
储存成本
பைடு நூலகம்1.
取得成本
4.
运输时间
3.
缺货成本
9
任务二 仓储成本的控制
本节课的任务
联合加工公司在美国南部和西部的农场收获并加工各种蔬菜和 水果。由于气候等因素的影响，美国东部和中西部地区会在当地生 长期到来之前对该公司加工的某些产品有很强的需求。因此，公司 需在北部地区收获季节来临之前就收获这些农产品，并在销售旺季 到来之前形成供应能力。从前，公司将农产品用卡车运往销售地之 前，先在产地进行存储。后来改用运送时间较长的铁路运输，在很 多情况下，公司可在作物收获以后立即装运，而产品抵达市场时需 求旺季刚好开始。铁路运输的过程起到了仓库的作用，使仓储成本 和运输成本都大大降低。 请分析并回答下列问题： （1）为什么该公司整体成本减少了？ （2）从这个案例中你认为如何对仓储成本进行控制？
（二）仓储成本的特点
1
重要性
2
效益 背反性
3
核算成本数 据的复杂性
二、仓储成本的构成
建造、购买或租 赁仓库等设施设 备所带来的成本
仓储作业 成本的构成
1. 企业自有仓库 2.租赁仓库 3. 公共仓库
1.工资和福利费 6.流通加工费
2.能源费、水、耗 7.资金利息
损材料费
8.保险费
3.设备维修费
9.外部协作费
业务赔 偿费率
货物 损耗率
收发 差错率
账实 相符率
缺货率
（1）收发差错率。这是以收发货所发生差错的累计笔数占 收发货总笔数来计算的百分数，此项指标反映仓库收、发 货的准确程度。
收发差错率
收发差错累计笔数 收发物品总笔数
100
收发正确率 1 收发差错率
（2）货物耗损率。物品的耗损率是指保管期中，某物品自
3
一、仓储成本的含义及特点
（一）仓 储成本 的含义
仓储成本是指仓储企业在开展仓 储业务活动中各种要素投入的以 货币计算的总和。其中，一部分 用于仓储的设备设施的投资和维 护以及商品本身的自然消耗，一 部分是用于仓储作业所消耗的物 化劳动和活劳动，还有一部分是 商品存量增加所消耗的资金成本。
库存量： 计划内的月平均库存量，反映平均库存水平和库容利用率的指标 月平均库存=（月初库存量+月末库存量）/2
存货周转率：体现仓库空间的利用程度和自己周转速度 存货周转率=存货销售成本/存货平均余额 存货平均余额=（年初平均余额+年末平均余额）/2
三、仓储绩效评价指标体系
（二） 反映仓储生产 作业质量指标
重点管 理原则
三 联单仓储成本的分析与控制
➢储存成本分析与控制 ➢仓储材料成本分析与控制 ➢装卸搬运作业成本分析与控制 ➢备货作业成本分析与控制 ➢流通加工作业成本分析与控制 ➢人工费用的分析与控制 ➢包装作业成本分析与控制 ➢机具物料和燃料的成本控制 ➢提高仓储服务质量，降低仓储成本 ➢降低机会成本和风险成本
本节课的任务
中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储 成本占据了总销售成本的30%—40%，供应链上物流的 速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的 针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面 从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面 针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段 实施挤压，加速了资金，物资的周转，实现了供应链的 整合成本优势。
然减量的数量占该种物品入库数量的百分比，此项指标反
映仓库物品保管和维护的质量水平。
物品耗损率
某种物品耗损量 某种物品入库总量
20
（3）账货相符率。账货相符率是指在货物盘点时，仓库货物保
管账面上的货物储存数量与相应库存实有数量相符程度。一
仓储成本的构成、仓储成本的控制、仓储成本的绩效管理
“英迈中国”库房探秘
导
见课本P235
入
问题与思考:
1.什么是仓储成本？仓储成本管理的内容是
案
什么？ 2.仓储绩效管理的指标体系有哪些？“英迈
例
中国”绩效管理指标有哪些？
3.“英迈中国”是从哪几个方面提升管理绩效
的？从这个案例中，我们得到什么启示？
任务一 仓储成本的构成
项目八 货物仓储成本管理及绩效评价
知识目标
技能目标
• 掌握仓储成本的构 成内容，了解仓储 成本的基本概念
• 会进行仓储成本的 分析与控制
• 能够叙述仓储绩效 管理指标体系
学习 目标
教学重点难点
• 具备仓储成本分析的 技能；
• 具备仓储成本计算技 能；
• 具备仓储成本控制的 技能；
• 能够用指标体系提出 改善仓储绩效的建议 。
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一、仓储绩效评价的意义
（1）对内加强管理，降低仓储成本
一、仓储绩效评价的意义
（2）进行市场开发，接受客户评价
二、仓储绩效考核指标的制订原则
三、仓库生产绩效考核指标体系
（一）反映仓库生产成果数量的指标
吞吐量： 指计划内仓库中转物品的总量 吞吐量=入库量+出库量+直拨量（从提货点分拨转运给用户数量）
4.管理费用
10.税费
5.货物装卸搬运费 11.营销费用
直线法
直线折旧法：又称平均年限法，是将设备资产的应 提折旧额均匀的分摊到各期的一种方法。这种方法 每期的折旧额是相等的，是我国通常普遍采用的折 旧方法。
直线法
【例8-1】 某工厂设备原值（投资）为 20000元，折旧年限为5年，残值为600元， 用直线折旧法计算第3年的折旧额和第3年 末的账面余额。
10
一、仓储成本控制的意义
1
利润
仓储成本控制是企业增加盈利的
“第三利润源”，直接服务于企业
的最终经营目标。
2
中小企业
仓储成本控制是中小企业抵抗内
外压力，求得生存和发展的主要
保证。
3 可持续发展 仓储成本控制是企业实现可持续发 展的前提。
二 、仓储成本的控制的原则
整体 性原则
利益 原则
层层落 实原则
任务三 仓储绩效管理及指标体系
本节课的任务
摩托罗拉公司对其物流供应商的绩效考核办法 摩托罗拉公司大约每3个月就要对其物流供
应商进行绩效考核，如果某物流供应商的服务 质量——差错率、延迟率等，不能达到摩托罗 拉公司所要求的水平，则该供应商就会收到来 自摩托罗拉公司的限期纠正通知，如果逾期不 能有所改正，则该供应商就会从摩托罗拉公司 的供应链中清除。 思考：物流企业进行绩效管理的意义是什么？
第3年末的账面余额 20000 - 38803 836（0 元）
三、影响仓储成本的因素
2.
储存成本
பைடு நூலகம்1.
取得成本
4.
运输时间
3.
缺货成本
9
任务二 仓储成本的控制
本节课的任务
联合加工公司在美国南部和西部的农场收获并加工各种蔬菜和 水果。由于气候等因素的影响，美国东部和中西部地区会在当地生 长期到来之前对该公司加工的某些产品有很强的需求。因此，公司 需在北部地区收获季节来临之前就收获这些农产品，并在销售旺季 到来之前形成供应能力。从前，公司将农产品用卡车运往销售地之 前，先在产地进行存储。后来改用运送时间较长的铁路运输，在很 多情况下，公司可在作物收获以后立即装运，而产品抵达市场时需 求旺季刚好开始。铁路运输的过程起到了仓库的作用，使仓储成本 和运输成本都大大降低。 请分析并回答下列问题： （1）为什么该公司整体成本减少了？ （2）从这个案例中你认为如何对仓储成本进行控制？
（二）仓储成本的特点
1
重要性
2
效益 背反性
3
核算成本数 据的复杂性
二、仓储成本的构成
建造、购买或租 赁仓库等设施设 备所带来的成本
仓储作业 成本的构成
1. 企业自有仓库 2.租赁仓库 3. 公共仓库
1.工资和福利费 6.流通加工费
2.能源费、水、耗 7.资金利息
损材料费
8.保险费
3.设备维修费
9.外部协作费
业务赔 偿费率
货物 损耗率
收发 差错率
账实 相符率
缺货率
（1）收发差错率。这是以收发货所发生差错的累计笔数占 收发货总笔数来计算的百分数，此项指标反映仓库收、发 货的准确程度。
收发差错率
收发差错累计笔数 收发物品总笔数
100
收发正确率 1 收发差错率
（2）货物耗损率。物品的耗损率是指保管期中，某物品自