员工绩效考核方案和相关表格

员工绩效考核方案

第一条工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核原则：

1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避

短，有所改进、提高；

2、考核应以规定的考核项目及事实为依据；

3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；

4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条适用范围：

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进入公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。

第五条定义：

1、试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核；

2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果；

3、月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评；

4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评；

第六条考核指标：

1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理。

2、考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工

月度考核表》、《员工年度考核表》

3、试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门

负责人考核，经三个月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果，以便及早对新进人员做出对策。

4、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星

期内以《试用期间考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。

第七条转正考核之评审标准：

1、考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。

2、考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、

职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。

3、考核成绩不足70分者，结束试用期，解除聘请关系。

4、正式录用的员工考核结果记入档案。

第八条月度考核：人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》，追踪各部门在相应时间交付，并核实汇总后，呈总经理批准后生效。

第九条年度考核：年度考核的成绩为：全年12个月的平均，并加注特殊贡献或成就或重大缺失，人事部于元月31日之前办理好，并公布实施；其成绩做为年终奖金的直接依据。其考核标准如下：

1、优秀： 90分以上

2、甲等：70~89分

3、乙等：40~69分

4、丙等：40分以下

第七条回避原则：考核人与被考核人有下列关系者，考核人员应予回避。

1、互有亲属关系者；

2、互有介绍且为主管部部属关系者；

3、公开且互知男女朋友关系者；

4、公开且互有受惠、恩、怨、情、愁关系者；

5、其他可受公正合理怀疑会影响公开、公正、公平评审原则者。

第八条附表：

《试用期员工考核表》

《员工转正考核表》

《员工月度考核表》

《年终考核表》

试用期员工考核表（月度考核）

姓名部门职务

项目评分自评分部门负责人评分人事部评分说明事项工作态度15

工作效率10

人际关系10

服从性 5

判断力10

责任心10

品德修养10

学习能力10

团队精神 5

创新意识 5

合计100

用人部门考核意见人事部考核意见总经理考核意见

本月工作总结、建议（本栏由试用人员填写）

员工转正考核表

姓名部门职务入店时间

项目考评内容评分自评部门负责

人评分

总经理

评分

说明事项

人事部门30分各项规章制度的学习、掌

握、执行情况

10 职位定位及潜力测评10 人际关系 5

品德休养 5

用人部门50分

工作态度 5

工作效率15 服从性、判断力10 专业知识、能力10 团队精神 5 学习接收能力 5

员工年度考核表

综合考评20分

试用期工作总结及建议、看

法

5 工作业绩能否达到基本标

准 5 人事部、试用部门（或总经

理） 的综合印象 5 其他有关同事的意见

5

扣加分

记功1次加5分 嘉奖1次加3分

记过1次，扣5分 警告1次，扣3分 事假1次，扣5分 旷工1次，扣5分 迟到（早退）1次，扣5分 建议事项:

□转正 □调职

□调职岗位___________ □试用不合格，予以辞退

累计加_______分 累计扣__________分

□A.90分以上 □B.70~89分 □C.40~69分 □D.40分以下

用人部门考核意见 人事部考核意见

总经理考核意见

姓 名 职 务

评 价 人

部 门

评价区间

年 月∽ 年 月

评价尺度及分数

优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 部门负责人评分

本栏平均 权重系数

工作业绩

1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。