xx年度商务经理个人总结范文
商务经理年度个人工作总结7篇
商务经理年度个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为商务经理，经历了许多挑战和学习。
现在，我想对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地理解自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我的主要工作是推动公司商务拓展，提高销售业绩，并加强与合作伙伴的关系。
我的目标是带领团队完成公司下达的销售任务，并寻求新的增长点，以提升公司在市场上的竞争力。
二、工作亮点与成果1. 销售业绩显著提升：通过制定科学的销售策略和激励方案，我们成功完成了公司下达的销售任务，并在季度和年度销售评比中取得了优异的成绩。
2. 合作伙伴关系深化：我们与现有合作伙伴建立了更加紧密和互信的关系，通过定期的沟通和合作项目的推进，实现了双方的合作共赢。
3. 新市场开拓取得突破：我们在现有市场的基础上，积极开拓新市场，成功打入了几个新的行业领域，为公司的未来发展奠定了基础。
三、工作不足与反思1. 团队建设有待加强：在团队管理方面，我意识到自己的领导能力还有待提高，需要更加注重团队建设和人才培养，以提升整个团队的战斗力。
2. 销售策略需要优化：虽然我们在销售业绩上取得了显著提升，但我认为我们的销售策略还有优化空间，需要更加注重客户需求和市场竞争情况，以制定更加科学的销售策略。
3. 沟通能力有待提高：在与客户和合作伙伴的沟通中，我发现自己的沟通能力还有待提高，需要更加注重倾听和理解对方的需求和意见，以建立更加良好的沟通关系。
四、未来展望与规划针对过去一年工作中存在的问题和不足，我制定了以下未来一年的工作计划和目标：1. 加强团队建设和人才培养：我将更加注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流活动，提升整个团队的战斗力，为公司的发展提供有力的人才保障。
2. 优化销售策略和激励方案：我将更加注重销售策略和激励方案的优化，通过市场分析和客户需求调查，制定更加科学的销售策略和激励方案，以进一步提升销售业绩。
商务经理年度个人工作总结8篇
商务经理年度个人工作总结8篇第1篇示例：一、销售业绩作为商务经理，我带领销售团队共同努力，积极拓展市场，与客户保持密切联系，充分了解客户需求，精心制定营销策略，最终取得了较为出色的销售业绩。
与去年相比，今年公司的销售额增长了15%，实现了良好的经济效益。
二、客户管理在这一年中，我重视客户关系的建立与维护，加强客户服务意识，定期主动拜访客户，聆听客户需求，及时解决客户提出的问题，促进了与客户的深度合作。
我们还成功开发了一批新客户，扩大了我们的市场份额。
三、团队管理作为商务经理，我注重团队建设与管理，通过培训与激励，提升团队的凝聚力与执行力。
团队成员之间相互合作，协作默契，有效地完成了各项销售任务。
在年度绩效考核中，团队贡献突出，被公司总部评为“最佳团队”。
四、市场调研作为商务经理，我重视市场调研工作，不断跟踪市场动态，分析市场需求变化，并及时调整公司的产品结构和销售策略。
通过市场调研，我们成功开发出符合市场需求的新产品，为公司的业务发展注入了新的动力。
五、创新与改进在过去的一年里，我不断推进工作方法的创新与改进，全面提升销售流程的效率和客户体验。
通过引入信息化管理系统，优化流程，节省了大量时间成本，提高了工作效率，为公司创造了更多的商机和利润。
六、未来规划在未来的工作中，我将继续加强团队建设与管理，持续提升个人和团队的专业能力，不断完善销售策略，促进公司业绩的持续增长。
我也将不断学习行业知识，积极拓展人际关系，为公司的长远发展做出更大的贡献。
作为商务经理，我在过去的一年里经风雨，见得云开，通过不懈的努力与坚持，取得了一定的成绩。
我也清楚自己的不足之处，将会不断努力改进，争取在未来的工作中取得更为亮眼的成绩。
感谢公司和领导对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
【结束】第2篇示例：商务经理作为企业的重要岗位，承担着推动公司发展、拓展业务的重要职责。
在过去的一年里，我作为商务经理，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
商务经理个人年终工作总结（4篇）
商务经理个人年终工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我担任商务经理的职位，承担了一系列的工作任务和责任。
我主要负责进行市场调研和拓展新客户，维护老客户的关系，制定销售策略及计划，并协调各部门间的合作。
另外，我还参与了一些重要合作项目的谈判和落地工作。
在这些工作中，我充分发挥了自己的专业知识和人际关系网络，取得了一定的成绩。
二、工作成果1.市场调研和拓展：我针对公司的产品和服务进行了深入的市场调研，包括了需求分析、竞争对手分析以及潜在客户群体的调查。
同时，我积极参加了行业交流会议和展会，通过与业内人士的交流和合作，不断拓展了公司的客户群体和市场份额。
2.客户关系维护：我与公司的老客户保持了密切的联系，定期拜访他们，了解他们的需求和问题，并协助解决。
同时，我也主动向他们推销公司的新产品和服务，提高了客户忠诚度和客户满意度。
通过持续不断的努力，我成功维持了大部分老客户，并吸引了一些新客户加入。
3.销售策略和计划：我根据市场调研的结果，制定了一套切合实际的销售策略和计划。
在制定过程中，我充分考虑了公司的实际情况和资源限制，并确保了计划的可行性和可执行性。
在执行过程中，我积极与销售团队沟通和合作，确保他们理解和落实销售策略，并提供了必要的支持和培训。
4.合作项目的谈判和落地：我参与了几个重要合作项目的谈判和落地工作。
通过与合作伙伴的深入沟通和协商，我成功达成了合作协议，并协助相关部门顺利完成了项目的落地工作。
这些合作项目对公司的发展起到了积极的推动作用，增加了公司的市场份额和利润。
三、工作中的问题与反思在过去的一年中，我也遇到了一些问题和挑战，对此我进行了反思和总结。
首先，我发现自己在与团队合作时，需要更加注重沟通和协调的能力。
有时候，由于工作压力和时间限制，我会较为急躁和直接地与团队成员沟通，这可能会导致误解和摩擦。
因此，我意识到自己需要进一步提升自己的沟通技巧和管理能力。
其次，我发现自己在市场调研和分析方面的能力还有待提升。
商务经理工作总结6篇
商务经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为商务经理，我带领我的团队共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的总体指导下，我们以实现业务目标为核心，不断调整策略，优化流程，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，希望为公司未来的发展提供有益的参考。
二、工作总结1. 业务目标达成情况在过去一年中，我们商务团队共同努力，成功完成了公司下达的各项业务目标。
在目标达成的过程中，我们及时调整策略，优化资源配置，确保了各项任务的顺利完成。
同时，我们也积极开拓新市场，拓展新客户，为公司带来了新的增长点。
2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的商务团队应该具备高效协作、勇于创新、不断学习等特点。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议、分享会等形式，加强团队成员之间的沟通与协作，提高了整个团队的执行力和创新能力。
同时，我也积极组织团队成员参加公司内外的培训活动，不断提升团队的专业素养和业务能力。
3. 客户关系维护与发展客户关系是商务工作的重要方面。
在过去一年中，我注重客户关系的维护与发展。
通过定期拜访客户、沟通需求、解决难题等方式，加强了与客户之间的联系与信任。
同时，我也积极推动客户之间的合作，实现了资源共享、互利共赢。
4. 市场分析与预测我认为，市场分析与预测是商务工作的重要环节。
在过去一年中，我注重市场分析与预测工作。
通过收集、整理、分析市场信息，及时掌握市场动态和趋势，为公司制定科学的营销策略提供了有力支持。
三、存在问题与改进措施虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 团队成员之间的沟通有待加强。
在未来的工作中，我将继续加强团队成员之间的沟通与协作，提高整个团队的执行力和创新能力。
2. 客户维护与发展仍需加强。
虽然我们已经取得了一定的成绩，但仍有部分客户需要进一步维护和发展。
在未来的工作中，我将继续加强客户关系维护与发展工作，提升客户满意度和忠诚度。
商务经理年终个人工作总结范文(8篇)
商务经理年终个人工作总结范文（8篇）商务经理年终个人工作总结范文（通用8篇）商务经理年终个人工作总结范文篇1作为带团队商务经理。
要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。
那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激情，不仅做的好，而且做的更好但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。
在其位，就要谋其政。
也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。
对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。
但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。
有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。
商务代表完成多少产值和净业绩。
各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。
同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。
言出必行。
不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。
成为部分落伍的借口。
一、做事的原则对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。
规则，就是对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。
不能叫员工口服心不服。
要做到以理服人，以德服人。
同时要以人为本。
二、做事的方法作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。
我不那些夸夸其谈的人。
不解决任何问题的事情。
我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响。
2024年商务经理工作总结范文(8篇)
2024年商务经理工作总结范文（8篇）2024年商务经理工作总结范文（精选8篇）2024年商务经理工作总结范文篇120__年_月，根据分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对共_个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20__年工作情况作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实__公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了__公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
商务经理的个人年终总结8篇
商务经理的个人年终总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为商务经理，经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持和同事们的协助下，我努力工作，不断学习，取得了一定的成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些思考。
一、工作总结1. 业务拓展与维护在过去的一年里，我带领我的团队积极开拓市场，拓展新的业务渠道。
通过深入了解客户需求，我们成功签订了多个重要合同，为公司带来了稳定的收益。
同时，我们也注重客户关系的维护与发展，通过定期的沟通和回访，确保客户对公司的满意度和忠诚度。
2. 团队建设与管理我认为，一个优秀的商务经理不仅需要具备出色的业务能力，还需要具备优秀的团队管理能力和沟通能力。
因此，在过去的一年里，我注重团队建设和管理，通过定期的培训和交流，提高团队成员的业务水平和团队协作能力。
同时，我也积极与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，为团队创造一个和谐、高效的工作环境。
3. 风险控制与应对在商务工作中，风险控制是非常重要的一环。
在过去的一年里，我注重风险控制与应对，通过建立完善的风险评估机制和应对措施，确保公司在业务开展过程中的风险可控。
同时，我也密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整我们的策略和计划，以应对不断变化的市场环境。
二、存在的问题和不足虽然在过去的一年里我取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
首先，我在与客户沟通的过程中有时过于强势，没有充分考虑到客户的感受和需求。
其次，我在团队管理过程中有时过于严格，没有给予团队成员足够的自由和空间。
最后，我在风险控制过程中有时过于保守，没有敢于冒险和尝试新的方法。
三、未来的发展规划针对以上存在的问题和不足，我制定了以下未来的发展规划：首先，我将更加注重客户沟通和关系维护，以更加细致和周到的服务满足客户需求。
其次，我将更加注重团队管理和激励，以更加公正和透明的方式分配任务和资源，激发团队成员的积极性和创造力。
商务经理年度总结(三篇)
商务经理年度总结尊敬的各位领导和团队成员：大家好！我是XX公司的商务经理XXX。
值此年末之际，我向大家呈上一份关于今年工作的总结报告。
回顾过去的一年，我认为我们所取得的成就是非常显著的。
在全球经济不景气的背景下，我们公司仍然能够保持稳定的发展态势，并且在市场竞争中取得了一定的优势。
首先，我要感谢我们团队的每一个成员。
正是你们的团结合作、努力奋斗，才有了我们今天所取得的成绩。
在过去的一年里，我们不断挑战自己，克服了各种困难和挑战，完成了公司交给的各项商务任务。
你们展现出的专业素质和团队合作精神，令我深感自豪。
其次，我要感谢公司领导层的支持和信任。
在工作中，我们得到了公司领导层的大力支持和积极配合，使我们能够安心开展业务，不断创新和发展。
同时，领导们对我们提出了更高的要求，促使我们时刻保持紧张的工作状态，并且始终追求卓越。
在过去的一年里，我也深感到了自己的不足和不完善之处。
首先，作为商务经理，我在领导能力和团队管理方面还有待提高。
虽然我努力做到公正、公平地对待每个员工，但我意识到我还需要更好地了解和照顾每个人的个人需求和发展。
另外，我还需要提高自己的沟通能力，在团队合作中更好地展现自己的领导风格和公正的决策能力。
此外，在工作中，我也发现了商务部门面临的一些问题和挑战。
首先，市场竞争的加剧使得我们的商务任务变得更加艰巨。
我们面临着来自国内外各个行业的竞争，必须时刻保持警觉，并灵活应对。
其次，市场环境的不确定性也使得商务工作面临很大的压力。
我们必须始终保持敏锐的市场洞察力，及时调整策略，以应对市场的变化。
针对上述问题和挑战，我在未来的工作中将会采取以下措施：第一，加强团队建设。
我将加强对团队成员的培养和管理，鼓励大家形成团队合作的思维和工作方式。
同时，我也会不断提升自己的领导能力，做到更好地团队组织和管理。
第二，加强市场监测和分析。
我将加强与市场部门的互动和沟通，及时了解市场信息和竞争动态。
同时，我也会加大自己的学习和研究力度，提高自己的市场洞察力和决策能力。
商务经理年终个人总结（5篇）
商务经理年终个人总结尊敬的领导们：首先，感谢您对我工作的关心与支持。
时光荏苒，转眼间一年又过去了，回首过去的一年，我深感肩上的责任更加沉重，同时也倍感自身在工作中的成长与进步。
在这个年终总结中，我将围绕着工作表现、个人成长以及未来的展望等方面进行综合总结，以期能进一步提升自身工作能力，为公司的发展做出更大贡献。
一、工作表现在过去的一年里，我积极参与公司的商务工作，并取得了一定的成绩。
具体体现在以下几个方面：1.1 销售业绩：作为商务经理，销售业绩是我的核心目标。
通过对市场的调研与了解，我不断与客户沟通、洽谈，并成功签约了多个重要客户，为公司带来了丰厚的利润。
我的销售业绩在去年同期中增长了30%，并成功完成了公司设定的销售目标。
1.2客户关系管理：客户关系管理是商务经理工作的重要组成部分。
我积极与客户保持联系，与他们建立了良好的合作关系。
通过定期的拜访和客户活动，我能够及时了解客户需求并提供相应的解决方案，增强了客户对公司的信任感。
1.3市场开发：市场开发是商务经理工作中不可或缺的一项任务。
通过深入研究市场和竞争对手，我制定了切实可行的市场推广策略，并成功实施。
这使得公司的品牌知名度和市场份额得到了显著提升。
二、个人成长在过去的一年里，我不仅在工作中取得了一定的成绩，同时也不断提升了自己的能力和素质。
2.1学习能力：作为商务经理，不断学习对于工作的发展至关重要。
我积极参加各类培训和学习活动，提高了专业知识水平，了解了最新的商业理念和管理方法，并能够将其应用到工作中。
2.2沟通能力：在与客户和团队沟通中，我能够顺畅地表达自己的观点，并能够倾听他人的意见。
通过不断地与各类人员沟通，我不仅提高了自己的沟通能力，同时也增进了与他人的合作和协作。
2.3团队合作：商务工作需要与团队紧密协作，我积极主动地与团队成员合作，共同完成任务。
通过与团队成员相互学习和交流经验，我提高了自己的合作能力，并推动了团队的工作效率和质量。
商务经理工作总结范文(5篇)
商务经理工作总结范文____年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团《高速公路营运管理试行规范》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。
强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。
在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。
按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。
1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。
在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。
一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。
3、努力构建____高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。
同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。
一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。
三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。
____年，是____高速全面营运的开局之年。
年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。
一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
商务经理工作总结5篇
商务经理工作总结5篇商务经理工作总结 1经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体，也更加深入，项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。
谈到能够继续担任二期项目部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。
在担任二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下：1. 成本预控工作首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，根据甲方的施工合同计算预算收入;再次，根据一期工程成本单价进行成本测算;最后，对比预算收入与成本测算，在项目部集中讨论后，制定本工程的预控指标。
2. 保障生产工作首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划分10个土建队伍、1个水电队伍，方能确保工程工期，作为商务经理，我需要提前了解市场价格，尽快组织劳务招标并及时完善劳务合同的签订事宜;其次，根据预控指标，在器材处及公司各部室的配合下，在尽量短的时间内完成约17项材料招标工作，才能保证人力、物力的供应，确保项目部的生产进度。
3. 成本分析情况每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经营运行风险。
并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项目部做好降低材料损耗工作。
并将根据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成本支出结构及资金使用情况。
2024商务经理个人年终总结范文5篇
2024商务经理个人年终总结范文2024商务经理个人年终总结范文精选5篇〔一〕尊敬的领导：在这一年中，我担任商务经理职务，感谢公司给予我的信任和时机。
在公司众多同事的帮助下，我顺利完成了我的工作任务，在这里，向所有的同事致以最诚挚的谢意。
2024年对我来说是非常珍贵而充实的一年。
我从经历上学习了如何负责、方案和管理一项大型工程。
我学会了更详细地为客户制定适宜的战略方案并利用我们的核心优势来为他们提供价值。
我也得到了很多时机与其他高端客户直接沟通交流，充分发挥我作为商务经理的领导和协调作用，帮助公司扩大了业务范围，并稳步进步销售额和利润。
年度结论：在我管理下，公司在本年度的商务运营到达了更高的成果。
最后一个季度公司的销售额比去年同期增长了20％，公司新增了10个客户，顺利实现了今年的方案目的。
另外，我的交流技巧的改善和自我管理才能的进步，使我可以更好地处理与客户的关系并维护团队内部的稳定。
由于我多年的工作经历，我养成了以客户为中心的思维方式和沟通技巧，做到了以高质量效劳创造增值。
这使客户的满意度得到大幅进步，从而扩大了公司的业务范围并进步了效率。
在帮助客户指导他们最适宜的营销战略方案和在执行过程中对他们的支持，我不断拓展我的经历积累，以更好地为客户创造和价值。
在今年中，我不断考虑如何创新工作方式，以更好地进步团队效率和以客户为中心的福利。
我对流程、管理形式进展了调整，借助新技术和创新理念的应用，增强了团队的运作效率和执行力，招来更多优秀的员工并吸引更多的客户参加。
作为商务经理，我认为自己的最大责任是要让公司和客户有更好更快地开展。
为了实现这一目的，我始终保持适应性和灵敏性，拓展思维方式并努力探究新的商业领域。
尽管我在完成各项任务上获得了一些进展，但我仍意识到自己有许多要改良和学习的方面。
我将继续保持谦虚的心态，认真聆听来自领导和同事的授课和建议，为客户和公司的利益而努力工作。
最后，感谢公司给我时机并对我给予的支持，我将继续努力为公司创立更高的整体价值。
2024年商务经理个人年终工作总结范文(三篇)
2024年商务经理个人年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！随着____年的结束，我谨向大家呈上我在过去一年中的个人年终工作总结。
回首过去的一年，我深感时光荏苒、事业飞速发展，也在各位领导和同事的关心和支持下不断成长和进步。
以下是我在____年度的工作总结与分享。
一、工作概述作为商务经理，我负责公司商务部门的日常运营工作和业务拓展，主要目标是推动公司销售额的增长和市场份额的扩大。
在过去一年中，我始终保持积极进取的工作态度，迅速适应了公司不断变化的市场需求，并与团队成员共同努力，取得了一系列令人满意的成绩。
二、工作成绩1. 销售额增长：通过制定有效的销售策略和市场推广计划，我成功提升了公司产品的市场认可度和销售额。
根据数据统计，我所负责的产品销售额同比去年增长了30%，有效助推了公司整体销售业绩的增长。
2. 市场份额扩大：积极参与市场竞争分析并迅速掌握市场动态，我与团队成员制定了一系列合理的市场拓展措施。
公司的市场份额在这一年里得到了持续的扩大，尤其在ABC市场处于领先位置。
3. 客户关系维护：我深信客户是公司的财富和支持点，所以我注重与现有客户的关系维护。
不仅保持了与客户的密切沟通，及时解决客户提出的问题和需求，还通过定期走访和关怀，提升了客户对公司的忠诚度，保留了大部分核心客户。
4. 团队管理与合作：作为团队的领导者，我注重培养和激发团队成员的工作积极性和创造力，使每个团队成员都能发挥其最大潜力。
通过制定明确的工作目标和分工，优化团队工作流程和沟通机制，提高了团队的工作效率和合作水平。
5. 新业务拓展：除了维护现有客户，我还积极开拓新客户，开展新市场业务。
通过参加行业展会和商务洽谈会，与潜在客户建立了良好的合作关系，并签订了若干重要客户合同，为公司业务的增长提供了新的动力。
三、存在的问题与改进方向在工作中，我也遇到了一些问题，这些问题对我个人和团队的工作效率和表现产生了一定的影响。
在新的一年里，我将积极改进并解决以下问题：1. 系统学习不足：随着公司业务的不断扩大和市场竞争的日益激烈，我意识到自己在某些领域的知识和技能还有待提升。
商务经理年度个人工作总结7篇
商务经理年度个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我作为商务经理，全程参与了公司的各项商务活动，并取得了显著的成果。
以下是我本年度的个人工作总结。
一、工作内容与成果1. 商务谈判与合同签订：在过去一年中，我成功主持并参与了多场关键商务谈判，涉及金额高达数亿元人民币。
通过有效的沟通技巧和商业策略，我们成功签订了多个重要合同，为公司带来了稳定的收益和市场份额。
2. 客户关系维护与发展：我始终坚持以客户为中心的原则，定期拜访重要客户，了解他们的需求和关切。
通过不断的沟通和协调，我们成功维护了良好的客户关系，并在多个项目中实现了客户满意度的大幅提升。
3. 市场开拓与创新：面对日益激烈的市场竞争，我积极寻求新的市场机会和创新点。
通过深入分析行业趋势和竞争对手情况，我们成功开拓了多个新市场领域，并推出了一系列创新产品，赢得了客户的广泛认可。
4. 团队建设与管理：我注重团队成员的培训和发展，定期组织团队会议和交流活动，分享经验和心得。
通过不断的团队建设和激励措施，我们的商务团队整体素质得到了显著提升，取得了一个又一个的佳绩。
二、工作亮点与难点1. 工作亮点：在过去的年度中，我们成功签订了多个重要合同，开拓了新市场领域，并推出了创新产品。
同时，我们的客户满意度也得到了大幅提升，为公司带来了良好的口碑和声誉。
2. 工作难点：在商务谈判中，我们面临着激烈的竞争和复杂的商业环境。
为了突破难点，我不断加强学习和研究，提高自己的专业素养和商业洞察力。
同时，我也积极与团队成员沟通交流，共同寻找解决方案。
三、个人能力与提升1. 商务谈判能力：通过不断的实践和学习，我逐渐提高了自己的商务谈判技巧和策略。
在谈判中，我能够灵活运用各种谈判技巧，争取最大的利益。
2. 客户关系处理能力：我注重客户关系的管理和维护，通过有效的沟通和协调，成功解决了多个客户问题和纠纷。
同时，我也积极与客户保持联系，及时了解他们的需求和反馈。
商务经理年终个人工作总结5篇
商务经理年终个人工作总结商务经理年终个人工作总结5篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。
但是总结有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的商务经理年终个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
商务经理年终个人工作总结120xx年是我个人成长和职业发展比较关键的一年。
体验了x个月的管理工作和一次还算顺利的职业发展转型。
x-x月份在潍坊做商务管理工作，总的完成了xx万的销售任务，习得了基本的管理知识和经验。
转型外贸行业也是在分析了自己的优势不足和自己对外贸行业的认识后做出的郑重选择。
实践证明，我的选择是正确的。
三周的工作，使我对外贸有了一个初步的认识，总结一下，我认为外贸的本质还是业务，核心还在销售，并不算跨度很大的转型。
就像我们传统销售当中的销售环在外贸行业完全适用。
销售环是：寒暄-探寻需求-确认需求-介绍产品-异议处理-签单收款-后续服务。
对应到外贸客户开发和跟进当中：1、寒暄：开发信刚开始，需要简要说明来信原因或恭维一下客户在业内的实力。
以此在初始阶段，营造良好的商务谈判氛围；2、探寻需求：客户有了兴趣，或是有主动询盘。
我们就需要了解客户是否是真的客户，他的需求是什么样的。
所以这个时候应该遵循man法则，需要问客户一些问题来了解客户的需求，比如产品的用途和更细分的型号，需求量多少?目标价多少?交货期多久?3、确定需求:从客户回复当中了解和确定客户真正的需求。
对于不明确的地方继续跟客户确认；4、介绍产品：我感觉外贸的产品本质应该是服务，而不是产品。
因为文化背景和语言的差异，国际买家应该是向我们外包一种采购服务，购买的应该是信任和专业的服务，而不仅仅是产品。
所以介绍不仅仅是狭义上的给客户介绍一下产品参数，性能价格等，那是最基本的，最主要的是站在客户的角度来思考，怎么帮客户降低成本，降低交易风险，缩短交货时间等专业的服务，为取得信任邮寄样品等等。
商务经理年终个人工作总结8篇
商务经理年终个人工作总结8篇商务经理年终个人工作总结1春去秋来，寒暑更替。
转眼之间，20xx年已经悄然走到尽头。
我们又将迈入一个崭新的年头。
回首即将成为过去的20xx年，在集团公司董事会的指引下，我们药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。
面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
即将成为过去的20xx年，是我们药业公司发展史上具有开创性意义的一年。
在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。
一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。
另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。
所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。
在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。
通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。
同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。
到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。
商务经理年终个人总结参考(三篇)
商务经理年终个人总结参考尊敬的领导、同事们：大家好！值此年终总结之际，我衷心感谢公司给予我的机会，让我担任商务经理这一职位。
在过去的一年中，我深感工作的挑战与压力，但同时也收获了很多成长和进步。
今天，我将结合个人经历和工作情况，做一份年终总结，与大家分享我的收获与感悟。
一、工作回顾与成果展示今年以来，我秉承着公司的发展目标，全心投入到商务工作中。
在市场拓展方面，我积极开拓新客户，通过寻找新的销售渠道和市场，成功开拓了10个新客户，并带来了200万的订单。
同时，我也与老客户保持良好的合作关系，成功维持了50个老客户，实现了200万的复购订单。
在产品推广方面，我制定了有效的市场计划和推广策略，通过采取各种方式，如展会、新闻发布会、网络营销等手段，成功提升了公司产品的知名度和市场占有率。
公司产品经过我全面的市场调研和产品定位，成功推出了一款适合各个细分市场的新产品，受到市场的热烈欢迎，并创造了300万的销售额。
在团队管理方面，我始终注重团队的建设和培养。
我通过定期的会议和培训，提高了团队成员的工作技能和专业素养。
同时，我也重视团队的凝聚力和合作精神，在团队内部建立了良好的沟通渠道和工作氛围，使团队成员能够齐心协力，共同完成公司的工作目标。
二、问题与困难分析在工作过程中，我也面临了不少问题和困难。
首先，由于市场竞争激烈，新客户开发难度较大，需要投入更多的时间和精力。
其次，产品推广过程中，由于缺乏经验和市场反应较为慢，有时需要反复调整和改进策略。
最后，团队管理方面，由于团队成员多为年轻人，工作经验较少，需要我对他们进行更多的指导和培训。
三、经验与收获总结在工作中，我深感到：作为商务经理，不仅需要具备相关业务知识和技能，更需要有广泛的人际关系、领导力和团队合作能力。
在这一年中，我通过不断学习和实践，积累了以下几点经验与收获：1. 专业知识和技能：通过不断学习和提高，我逐渐熟悉了公司的产品和市场情况，掌握了市场推广的策略和方法。
商务经理的个人年度工作总结9篇
商务经理的个人年度工作总结9篇第1篇示例：2019年已悄然离去，对于作为商务经理的我来说，这一年充满了忙碌与挑战，也充满了收获与成长。
回顾这一年的工作，我深感欣慰和感慨。
以下是我个人的年度工作总结，希望能够对我的工作进行深入的反思和总结，也希望能够为新的一年制定更好的计划和目标。
一、市场拓展与营销策略作为商务经理，市场拓展是我的主要职责之一。
在过去的一年中，我和我的团队一起努力开拓新的市场，寻找新的客户资源。
我们在服务行业、零售行业和制造业都取得了一定的成绩，不仅扩大了公司的业务范围，还增加了公司的收入。
我们通过制定有效的营销策略，提高了品牌知名度，提升了品牌价值，取得了一定的市场份额。
但也有不少挑战，比如竞争激烈，客户需求变化快速，对此我明白只有不断优化营销策略，不断提高服务水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、团队管理与人才培养作为商务经理，团队管理与人才培养是必不可少的工作内容。
过去一年，我注重培养团队的凝聚力和战斗力，通过定期团队建设活动、部门例会和员工培训，提升团队的整体能力。
我也注重发现和培养优秀人才，尤其是在销售和市场方面，重点培养和激励优秀的员工，让他们在工作中能够充分发挥自己的能力和潜力。
而且还加强与团队的沟通，及时了解员工的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助，促进团队的凝聚力和向心力。
三、客户管理与维护客户是公司生存与发展的根本，作为商务经理，客户管理与维护是我十分重视的工作。
在过去的一年中，我和我的团队一起，通过多种途径和手段，积极拓展客户资源，加强对新老客户的沟通与合作。
我们也注重维护与服务老客户，在为客户提供高品质服务的也实现了客户满意度的提升和业务量的增长。
在这一过程中，也遇到了一些客户投诉和纠纷，这让我更加明白售后服务的重要性，只有给客户提供更好的服务，才能真正赢得客户的信任和支持。
四、业绩考核与成本控制在商务管理中，业绩考核和成本控制是一个永恒的话题。
作为商务经理，我需要根据公司的战略目标和发展规划，制定合理的业绩考核标准，引导团队成员朝着明确的目标努力，在实现公司利润的也让员工得到合理的回报。
商务经理年底工作总结模板9篇
商务经理年底工作总结模板9篇第1篇示例：商务经理年底工作总结模板一、工作回顾在过去的一年里，作为商务经理，我兢兢业业，尽职尽责地完成了公司交给我的各项任务。
通过不懈努力，不断提升自己的工作能力和水平，取得了一定的成绩。
在这一年里，我的工作主要包括市场开发、销售管理、客户关系维护等方面的工作。
我在这些方面取得了一定的进步和成绩。
二、工作成绩1. 市场开发：在过去的一年里，我积极开拓市场，拓展业务渠道，加强与合作伙伴的合作关系，不断开拓新客户，提升公司的市场知名度和竞争力。
2. 销售管理：通过科学合理的销售管理，调动销售团队的积极性和创造力，实现了销售目标的完成，提高了销售业绩，为公司的发展做出了贡献。
3. 客户关系维护：在处理客户关系方面，我注重与客户保持良好的沟通和合作关系，及时处理客户反馈和投诉，提高客户满意度，保持客户忠诚度。
4. 其他工作：除了市场开发、销售管理、客户关系维护等工作外，我还积极参与公司的各项活动和会议，为公司的发展提供专业建议和支持。
三、工作不足1. 自我认识：在过去的一年里，我发现自己在某些方面还存在不足之处，比如对市场需求的把握、竞争对手的分析、团队管理的能力等，需要进一步提升。
2. 时间规划：在工作中，我有时因为时间安排不合理，导致工作进度拖延或工作效率低下，需要加强时间管理能力。
3. 沟通协调：由于工作任务繁重，有时会出现沟通不畅、协调不力的情况，需要加强团队合作意识，提高沟通协调能力。
四、工作规划在新的一年里，我将进一步完善自己，在市场开发、销售管理、客户关系维护等方面取得更好的成绩，不断提升自己的工作能力和水平。
我将加强团队协作，增强沟通协调能力，提高团队的整体工作效率和协作能力，为公司的发展贡献更大的力量。
五、总结感言在过去的一年里，我在公司的工作中遇到了许多困难和挑战，但我始终坚持不懈地努力工作，克服困难，取得了一定的成绩。
我深知自己的不足之处，将努力改正，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
商务经理的个人年度工作总结6篇
商务经理的个人年度工作总结6篇第1篇示例：商务经理是企业中的重要职位，负责制定商务发展战略、拓展市场份额、管理商务团队等工作。
在过去的一年里，我作为商务经理，积极应对各种挑战，努力做好本职工作。
以下是我个人年度工作总结：一、市场开拓作为商务经理，市场开拓是我的首要任务之一。
我主导了公司的市场调研工作，深入了解了市场需求和竞争对手的情况。
根据市场调研结果，我制定了一份详细的市场拓展计划，并带领团队落实。
通过积极的市场推广活动和合作项目，我们成功拓展了新的客户群体和业务领域，实现了销售额的增长。
二、团队管理作为商务经理，团队管理是至关重要的。
在过去的一年里，我重视团队建设和员工培训，通过定期的团队会议和培训计划，激励团队成员提升工作能力和专业水平。
我注重团队的合作和沟通，建立了良好的工作氛围和团队凝聚力，使团队协作效率得到提高。
三、客户关系维护客户是企业的生命线，客户关系维护是商务工作中不可忽视的一环。
我与客户保持密切联系，及时了解客户的需求和反馈。
通过定期的客户拜访和电话沟通，我不断提升客户满意度，并促成了多个重要的合作项目。
我也注重客户投诉处理和售后服务，确保客户的权益得到有效保障。
四、业绩考核作为商务经理，业绩考核是评价工作成效的重要指标。
在过去的一年里，我通过制定明确的工作目标和指标，实施有效的考核机制，对团队和个人的工作业绩进行及时评估和激励。
通过业绩考核，我发现了团队中存在的问题和改进空间，调整了工作策略和优化了业务流程，取得了可喜的成绩。
五、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力和商务技能，进一步完善公司的商务发展战略，拓展更多的市场机会，提升客户满意度，带领团队实现更好的业绩。
相信在未来的工作中，我会更加勇敢、坚定，为企业的发展贡献自己的才华和力量。
以上就是我作为商务经理个人年度工作总结，感谢公司对我的支持和信任，也感谢团队的努力和奉献。
愿我们在新的一年里共同努力，共同成长，共创美好未来！谢谢！第2篇示例：商务经理是公司的重要管理人员之一，负责拓展市场、促进销售、维护客户关系等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作总结：_________ xx年度商务经理个人总结范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共12 页xx年度商务经理个人总结范文一、以创先争优活动为载体，抓作风，强班子，带队伍1、坚持解放思想，不断转变工作作风。
全局上下坚持以“创先争优”活动为载体，深入开展“解放思想大讨论、科学跨越大问计”活动，广开言路、倾听民意、精心组织、确保实效。
成立了领导小组，制定了工作方案，完善了工作措施，逐一狠抓落实。
在主题教育活动中，把学习贯穿于全程，把整改贯穿于始终，全体干部职工围绕全县商务工作进行了认真讨论，提出了8条建设性的意见和建议，撰写了11篇调研文章。
同时坚持“两手抓”，正确处理好开展主题活动与抓好日常工作的关系，统筹兼顾，合理安排，把主题活动的成效体现到促进各项工作、解决突出问题上。
通过主题活动，改进了作风，干部队伍的法纪观念和业务素质得到明显增强和提升，有力地促进了商务各项工作依法、规范、有序开展。
2、强化廉政教育，不断加强队伍建设。
以“三重一大”制度的贯彻落实为重点，始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在首位，坚持教育与预防并重的原则，不断加强班子成员党性锻炼和道德修养，努力构建团结务实、廉洁自律的领导班子。
内强素质、外加树形象，加强了干部职工的政治思想和廉洁从政教育。
不断强化队伍紧迫感和危机意识教育，不断提升全局工作人员的综合素质和干事创业能力，努力打造一支综合素质高、办事能力强的商务工作队伍。
3、加强制度建设，不断提高管理水平。
建立和完善了机关工作人员考核考勤、政务公开、财务管理、公务接待和行政效能、创先争优等各项规章制度。
特别是对全局业务工作实行目标管理考核，做到了岗位第 2 页共 12 页清楚，任务明确，责任到人，将考核结果与年度评先挂钩，兑现奖惩，有效的调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。
从严控制公务接待标准、数量、档次、陪同人员，扎实抓好增收节支工作。
加公用品及公务招待归口到办公室统一管理，严格实行审核审批制度。
加强公务用车、用油管理。
较大限度地减少了不必要的行政支出，增收节支成效明显二、以商务综合执法为突破，抓业务，强管理，促规范1、认真履行监管职责，酒类产销市场规范有序。
大力实施“放心酒”工程，严把流通、消费环节，以重大节假日为重点，定期不定期对酒类产销市场进行稽查和执法，全年共组织酒类产销市场集中执法检查4次。
端午节前夕组织进行了以打击假冒伪劣名牌酒品为重点的专项行动，共查获假冒、伪劣五粮液、茅台、国窖1573等名酒1余瓶、价值近7万元。
同时，强化政策宣传，加强了酒类“三证”管理和酒品溯源“随附单”制度的督查落实。
对9家批发企业证进行了年检，对两家无证经营户进行了处罚。
2、强化生猪屠宰管理，市民用肉安全有效保障。
对县城区生猪定点屠宰场实行目标管理责任考核制度，签订了责任书。
指导督促屠宰场完善了内部管理和硬件设施，建立健全了检验、检疫、屠宰加工、台账登记和服务管理等各项制度，确保了出场肉品质量安全。
广泛宣传国家实施生猪定点屠宰的法律法规，公开了举报电话，并实行举报有奖制度。
落实了12312商务举报投诉服务热线电话，形成了全社会支持生猪定点屠宰管理的浓厚氛围。
坚持日常稽查，严厉打击私屠滥宰行为。
全年共印发宣传资料12余份，出动执法车辆2多台次，执法人员5多人次，查处私屠滥宰行为5起，果断处理一起闹事事件，捣毁私屠滥宰窝点3第 3 页共 12 页处，依法依规对病害(死)猪肉进行了无害化处理。
全面落实《湘价费[xx]39号》文件精神和《中华人民共和国税法》，根据县委、政府的安排，牵头公安、国税、地税、畜牧水产等16个部门和城关等4个乡镇进行了生猪定点屠宰联合执法行动，主要是督促全体屠商将生猪送入县生猪定点屠宰场定点屠宰，并进行集中检疫、检测、检验，统一缴纳税、费。
针对屠商的上访情况，我们主动联系屠商，向他们讲解国家的政策、法律、法规，讲解屠宰收费标准和依据，并安排联合执法队员跟屠商结成对子，与屠商交朋友，做好生猪定点屠宰等相关政策宣传、思想教育和稳控工作。
3、研究政策，争资立项，市场体系建设取得突破。
通过认真研究，反复论证，精心包装，向省、市商务部门申报了四都、大塘、流源、城关、寒口等5个乡镇农贸市场建设项目。
目前，城关的玲珑王建材市场建设已基本完成，市场总投资110万元，占地面积2.58万平方米，城区建材集中归行工作将于近期全面启动。
大塘农贸市场、清泉茶叶交易市场建设项目的前期准备正在全面组织实施。
4、深入基层，促进消费，“家电下乡”工作效果明显。
为使家电下乡工作顺利推进，我局及时帮助销售网点协调解决销售过程中遇到的相关问题，有效调动了各销售网点的积极性。
督促各销售网点签订了直补协议，直补政策实施率达到1%，受到上级表扬和农民群众普遍欢迎。
加强日常监督检查，严格按照相关文件精神，不定期到销售网点进行检查，加强了对备案核准的家电下乡销售网点的指导和监管，确保了家电下乡工作的顺利进行。
今年以来，全县共销售家电下乡产品11767台。
销售总额为2042万元，发放补贴265.34651万元。
汽车、摩托车共销售2754台(辆)，兑付补贴资金489.593682万元，家电以旧换新工作全第 4 页共 12 页面启动。
5、立足实际，服务群众，“万村千乡市场工程”继续巩固。
一是督促“万村千乡市场工程”配送企业-联达公司签订了《承诺书》，并狠抓了落实和整改，既有力地改善了农村消费环境，又较好地激活了农村消费市场，为拉动县域经济的发展作出了较大贡献。
二是对全县已授牌的66家农家店和15家农资店进行了定期不定期的监督检查，并及时对存在的问题提出了整改措施。
xx年新增25家农家店，工作已基本完成。
6、加强监管，保障供给，成品油流通市场安全平稳。
严格按照“成品油市场安全目标管理”的要求，认真做好了县域成品油市场的安全管理工作。
一是加强与市商务局及市级成品油企业的联系，争取他们的扶持，确保油源;二是实行供应日报制度，要求油站及时反馈情况，确保信息准确;三是实行供应审批制度，防止囤积居奇，确保供应秩序，全年，成品油销售达到854吨。
四是与各个加油站签订了安全生产目标管理责任书，确保了全县加油站的生产安全。
整治了流动加油车。
做好了“十二五”规划。
三、以标准厂房建设为重点，抓承接，强基础，促招商1、筑巢引凤，标准厂房建设硕果累累。
全面贯彻落实市委经济工作会议和全市加快承接产业转移先行先试暨招商引资大会精神，始终把标准厂房建设作为我县加快承接产业转移的第一抓手，强力推进标准厂房建设。
及时调整充实了以县委书记任顾问，县长任组长，分管或联系商务工作、招商工作的县委、政府、人大、政协副职任副组长，县委办、政府办及经济职能部门主要领导为成员的桂东县承接产业转移先行先试发展加工贸易工作领导小组，同时，明确了工作目标，细化了工作职责，制定了工作方案，完善了考核办法。
特别与全县19个乡镇(场)签第 5 页共 12 页订了《承接产业转移发展加工贸易工作目标管理责任状》，有力地强化了各级各部门抓承接产业转移、抓标准厂房建设的责任紧迫感和争先创优意识。
进一步营造了全县领导到位、责任到人、目标到底、上下联动的标准厂房建设格局。
目前，已建成标准厂房面积1.2万平方米，在建标准厂房面积3.2万平方米，总投资达6.8万元。
xx年以来已建成的标准厂房1%被租赁并投入使用。
从沿海等地区转移过来的金诚、金源、华盛、福华、昌桂5家硅冶炼企业和“桂峰竹木加工业”，“仙鹤纸业”等企业已全部投产。
今年新转移过来的“曹氏奇奇服装纺织”、“叮当动漫”、“玲珑王茶业”、“桂利木门业”、“活性机制炭”、“鸡三足”、“桂花酒业”等项目也已正式签订租赁协议。
2、先行先试，招商引资平台不断夯实。
以沙田、普乐、大塘、增口、城关为轴心的桂东工业园项目建设稳步推进，项目论证、立项、报批等工作有序开展，项目规划正在全面启动，106国道沿线工业走廊储备土地15亩项目，将于近期组织实施。
桂东工业园(项目)建设，将进一步夯实我县招商引资承接产业转移的基础，构筑承接产业转移的良好平台。
3、指导服务，外经外贸工作稳中有进。
积极应对金融危机的不利影响，深入内外贸企业。
一是大力宣传国家、省、市鼓励扶持外贸进出口、加工贸易进口的政策、措施，发放各种宣传资料10余份。
为5家企业办理了《外贸进出口企业网上备案登记》，出动95人次进行外贸进出口知识宣传。
进一步增强了企业做外贸业务的信心。
二是积极开展调查研究，排查突出问题，化解不稳定因素，确保企业的安全稳定。
三是及时为企业提供业务指导，帮助企业适时进行进出口业务形势分析，指导企业积极应对复杂多变的国际市场环境，及时调整优化产品结构，为第 6 页共 12 页实现加工贸易进出口的根本性突破夯实了基层基础。
四、以中心工作任务为重点，抓项目，强基层，促发展1、服务经济发展，项目建设稳步推进。
桂东县玲珑王建材城和玲珑王四星级酒店属商务局联系的xx年重点建设项目。
商务局严格按照县委、县政府的安排部署，深入调查研究，及时帮助企业解决生产、生活困难，协助解决企业融资、环境等问题，确保了项目建设的实施。
玲珑王建材城从xx年12月开工建设，至目前为止，该项目7栋主体工程建设已完成，项目形象进度为90%左右，城区建材市场的集中归行管理工作已全面启动，预计今年年底竣工交付使用。
玲珑王四星级酒店已完成土地整理、地质勘探工作，酒店布局及内部构图、河堤设计、商住楼户型设计同步开展，于6月1日进行了开工奠基仪式，项目预计2年内竣工交付使用。
2、夯实基层基础，示范村建设成效显著。
始终坚持把示范村建设摆在全局工作的重中之重，同研究、同部署、同落实。
主要领导、分管领导和工作队员深入驻点村调查研究，摸透村情，谋划思路。
一是加强了村支两委领导班子和党员队伍建设，全年发展入党积极分子5人，培养后备干部2人。
二是加强政策宣传，引发宣传资料近10份，把计划生育、社会治安及九年义务教育等政策送到农民群众手中。
三是加强规范化管理，指导完善了村规民约、村务公开等村规制度。
四是积极为示范村办实事、办好事。
争取并投入资金4万余元，水泥10吨。
新建村组公路2.5公里，建设高标准茶叶种植基地120亩，新种金桔125亩，培养种养示范户20户，同时完成了全村国有林权制度改革任务。
村级集体经济项目-老油槽改造全面完成，为村级集体经济可增加近1万元/年。
第 7 页共 12 页3、大力宣传推介，商务信息工作名列前茅。
为了宣传、推介商务工作，提高商务工作水平，促进商务事业发展，局党组制定了商务报道工作考核方案，到目前为此，在国家商务部网站和省商务管理平台网站上，共发表宣传推介桂东有关商务工作的原创商务信息和调研文章4多篇，宣传商务业务知识和有关商务政策的文章1多篇，提前半年超额完成了市商务局下达的目标任务。