新城控股集团组织架构图
新城控股集团组织架构图
董 事 会 办 公 室
审 计 部
总 裁 办
战 略 规 划 中 心
财 务 管 理 中 心
行 政 人 事 中 心
品 牌 客 服 中 心
信 息 管 理 中 心
资 产 管 理 中 心
造 价 公 司
住 宅 开 发 事 业 部
商 业 开 发 事 业 部
商 业 管 理 事 业 部
住宅开发事业部
投 资 拓 展 中 心
成 本 管 理 中 心
计 划 管 理 中 心
பைடு நூலகம்
财 务 管 理 部
行 政 人 事 部
各 项 目 公 司
商业管理事业部
商 业 发 展 部
招 商 管 理 中 心
运 营 管 理 中 心
工 程 物 业 中 心
财 务 管 理 部
行 政 人 事 部
各 项 目 商 管 公 司
市 场 营 销 中 心
设 计 研 发 中 心
项 目 管 理 中 心
成 本 管 理 中 心
计 划 管 理 中 心
财 务 管 理 部
行 政 人 事 部
各 城 市 公 司
金 东 方 公 司
商业开发事业部
投 资 拓 展 中 心
市 场 营 销 中 心
商 业 营 销 中 心
设 计 研 发 中 心
项 目 管 理 中 心
新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)
目 录组织手册编写说明 .............................................................................................................. 职位说明书使用指南.......................................................................................................... 第一部分 组织结构设计 ................................................................................................. 一、组织结构设计的理论 .......................................................................................... 二、新城集团组织架构图 .......................................................................................... 第二部分 新城集团总部岗位职责 ................................................................................... 新城集团总部岗位示意图 ................................................................................... 一、董事长职位说明书 ....................................................................................... 二、专业委员会 .................................................................................................... 三、总裁职位说明书 ............................................................................................ 四、总裁秘书职位说明书 ................................................................................... 五、财务总监职位说明书 ................................................................................... 六、人力资源总监职位说明书 ........................................................................... 七、资产管理总监职位说明书 ........................................................................... 八、审计监察总监职位说明书 ........................................................................... 九、战略投资总监职位说明书 ........................................................................... 第三部分 新城房产公司岗位职责 ................................................................................... 新城房产公司岗位示意图 ................................................................................... 一、总经理室 ............................................................................................................... 职责范围 ................................................................................................................ 总经理职位说明书 ................................................................................................ 副总经理职位说明书 ............................................................................................ 副总经理职位说明书 ............................................................................................ 总工程师职位说明书 ............................................................................................ 二、策划前期部 ........................................................................................................... 部门组织机构图 ....................................................................................................新城房地产公司组织手册 (组织架构及职位说明书汇编) 【最新资料，WORD 文档，可编辑】职责范围 ................................................................................................................策划前期部门经理职位说明书...........................................................................投资分析师职位说明书 .......................................................................................报批分析师职位说明书 .......................................................................................建筑设计工程师职位说明书...............................................................................三、工程管理部...........................................................................................................部门组织机构图....................................................................................................职责范围 ................................................................................................................工程部经理职位说明书 .......................................................................................土建工程师 ............................................................................................................强弱电工程师........................................................................................................给排水工程师........................................................................................................项目管理员职位说明书 .......................................................................................四、成本合约部...........................................................................................................部门组织机构图....................................................................................................职责范围 ................................................................................................................成本合约部经理职位说明书...............................................................................造价工程师职位说明书 .......................................................................................采购员职位说明书................................................................................................法务.........................................................................................................................资料员.....................................................................................................................五、营销部...................................................................................................................部门组织机构图....................................................................................................职责范围 ................................................................................................................销售部经理职位说明书 .......................................................................................策划职位说明书....................................................................................................销售员职位说明书................................................................................................六、财务部...................................................................................................................部门组织机构图....................................................................................................职责范围 ................................................................................................................财务经理职位说明书............................................................................................房产公司总帐会计职位说明书...........................................................................综合总帐会计职位说明书 ...................................................................................出纳员职位说明书................................................................................................七、行政人事部...........................................................................................................部门组织机构图....................................................................................................职责范围 ................................................................................................................行政人事经理职位说明书 ...................................................................................商务经理职位说明书............................................................................................人事主管职位说明书............................................................................................人事职位说明书....................................................................................................行政主管职位说明书............................................................................................行政干事职位说明书............................................................................................前台接待职位说明书............................................................................................司机职位说明书.................................................................................................... 第四部分：物业管理公司.................................................................................................公司组织机构图....................................................................................................物业公司职责范围.......................................................................................................物业管理经理职位说明书 ...................................................................................维修主管职位说明书............................................................................................项目处主管 ............................................................................................................物业管理员职位说明书 .......................................................................................保洁员职位说明书................................................................................................保安职位说明书....................................................................................................绿化员职位说明书................................................................................................资产管理部...................................................................................................................职责范围 ................................................................................................................资产管理部经理职位说明书...............................................................................组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
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实用文档
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房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======房地产公司组织架构图董事会A总经理 1 级1 -A副总经理市场总监 1 级 1 12 1 1 1 1 B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律 C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级管管管管目程程工程价价源管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 师师 1 1 1 D平文销各级办事专员会出级面案售计纳员* 1 1 1 1会==============================专业收集精品文档============================= 计主管个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档================================================================================================= =======1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定)，“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
==============================专业收集精品文档=============================。
各地产公司层级结构图
绿地集团职务层级结构
绿地集团分为四级公司体制，由高到低分别为：
具体事业部及城市公司内部职务层级如下：
说明：1.绿地事业部权限较大，可独自进行投资、设立子公司，相当于二集团。
2.事业部的各职能部门均属于集团相关职能部门与本事业部
双头管理。
3.绿地的总监与我公司助理总经理一职相当，负责营销的总监
分管企划、客服、延展、业务等多条业务线。
4.绿地称“高级专员”与我公司“高级主管”相当。
说明：1.万科所称“专业经理”与我公司“高级主管”相当。
2.在我公司“助理经理”一级，万科分管理和技术两线由低到
高分别设立“主管-助理经理”（管理）、“高级专业经理-资深专
业经理”（技术）各两个层级。
说明：1.部门经理以下没有管理序列。
2.薪酬和职务层级高低跟业务线关联，例如工程主管薪酬和职务层级高于人力主管。
3.管理序列的高级经理一职根据需要选择设立或者不设立。
4.管理序列与技术序列不是严格的一一对应关系。
管 理 序 列
技 术 序 列
说明：1.华润的助总、副总、总经理属于班子成员，但不包括总监。
远洋地产职务层级结构
说明：1.远洋在总监一级有五个总监，各负责一个部门，但有的部门没有总监。
2.远洋采用扁平化管理，一个部门只有一个管理人员，例如如
果某个部门有经理负责，则不再设置副经理，组织架构与龙湖
类似，但与复地有区别，可作比较分析。
3.员工一级包括文员、助理、专员、主管、工程师等。
龙湖集团采取扁平化管理，所有人员分为9级，层级较少，具体如下：
说明：1.区域经理及以上均由香港人担任。
新城控股集团项目公司营销团队薪酬绩效管理制度
新城控股集团项目公司营销团队薪酬绩效管理制度1、组织架构设置1.1项目公司设营销部经理一名，项目公司辖下每一项目均设项目营销经理一名。
1.2 项目营销团队设策划（助手）、销售助理各一名，销售组长二名，销售组长各管理销售人员若干。
1.3 项目销售设两种运作模式，与代理公司联合代理或自销团队独自销售。
1.4 各项目人员配置标准2、岗位职责设置岗位职责根据逐级管理制度制定：2.1 项目营销团队（1）执行公司下达的营销计划并完成销售结算任务，达成销售、回款指标；（2）对销售人员进行现场培训和带教，提高销售人员考核通过率；（3）案场日常行政管理工作，如考勤、案场环境、物料、客户资料管理等；（4）线下市场开拓管理，如派单、CALL客、渠道销售等；（5）收集反馈市场调研、客户反馈、销售动态等信息；（6）负责客户接待、维护工作及案场销售管理工作；（7）策划做好公司品牌及项目推广、促销工作；（8）制定营销策略、推广计划、活动计划、媒体计划、费用预算等并执行；（9）制定销售策略、开盘计划、蓄客计划、价格等并执行；（10）做好应收账款统计、催缴、结算工作；（11）销售系统录入维护工作；（12）做好房屋竣工验收和交付工作。
2.2 岗位职责2.2.1项目公司营销部经理（1）与集团市场营销中心、技术部、项目公司各部门及策划代理公司、媒介对接；（2）负责部门管理制度制定执行，负责部门架构设置及团队建设；（3）负责项目前期定位研究，参与产品策划；（4）负责制定年度、月度销售及交付计划，并落实执行；（5）负责各案场、策划代理公司、广告公司、媒体、制作商的管理；（6）制定阶段性广告、媒介、价格、销售、活动等等策略，提交月度、季度、年度分析报告至集团市场营销中心及项目公司总经理。
2.2.2项目营销经理（1）执行公司下达的营销计划并完成销售结算任务，达成销售、回款指标；（2）负责项目前期定位研究，参与产品策划；（3）进行市场调研，及时反馈和传达客户及市场信息，策划做好公司品牌及项目推广、促销工作；（4）制定项目营销策略、推广计划、活动计划、媒体计划、费用预算等，监督执行，对策略效果进行评估；（5）制定销售策略、开盘计划、蓄客计划、价格等并监督执行，对效果评估；（6）案场日常行政管理工作，如考勤、案场环境、物料、客户资料管理等；（7）线下市场开拓管理，如派单、CALL客、渠道销售等；（8）根据案场管理制度，对乙方代理公司的案场管理工作进行检查和考核并督促整改、对自销团队进行培训、管理、提升，做好销售案场管理工作；（9）对销售人员业务能力、工作状态进行检查考核并督促整改，负责销售人员激励及绩效考核；（10）充分与乙方销售负责人做好沟通工作，负责公司内部协调提供资源支持；（11）负责审核并督促流转合同协议等法律文本，及销售说辞、单片等对外宣传承诺资料；（12）做好应收账款统计、催缴、结算工作；（13）销售系统录入维护工作；（14）做好房屋竣工验收和交付工作；（15）定期向营销中心提交个人工作总结及工作计划；（16）执行营销中心、项目公司安排的其他工作。
[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx
![[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/b555be6ee2bd960590c677f8.png)
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 公司 公司
东莞 公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室 项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总经办
会员推广 与维护 品牌推广 与维护
计划 信息 品质
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
城房地产公司组织手册组织架构及职位说明书汇编
目 录组织手册编写说明 .................................................................................................................................... 职位说明书使用指南 ................................................................................................................................ 第一部分 组织结构设计 ........................................................................................................................ 一、组织结构设计的理论 ........................................................................................................................ 二、新城集团组织架构图 ........................................................................................................................ 第二部分 新城集团总部岗位职责 .......................................................................................................... 新城集团总部岗位示意图 ........................................................................................................................ 一、董事长职位说明书 ............................................................................................................................ 二、专业委员会 ........................................................................................................................................ 三、总裁职位说明书 ................................................................................................................................ 四、总裁秘书职位说明书 ........................................................................................................................ 五、财务总监职位说明书 ........................................................................................................................ 六、人力资源总监职位说明书 ................................................................................................................ 七、资产管理总监职位说明书 ................................................................................................................ 八、审计监察总监职位说明书 ................................................................................................................ 九、战略投资总监职位说明书 ................................................................................................................ 第三部分 新城房产公司岗位职责 .......................................................................................................... 新城房产公司岗位示意图 ........................................................................................................................ 一、总经理室 ............................................................................................................................................ 职责范围 .................................................................................................................................................... 总经理职位说明书 .................................................................................................................................... 副总经理职位说明书 ................................................................................................................................ 副总经理职位说明书 ................................................................................................................................ 总工程师职位说明书 ................................................................................................................................ 二、策划前期部 ........................................................................................................................................ 部门组织机构图 ........................................................................................................................................ 职责范围 .................................................................................................................................................... 策划前期部门经理职位说明书 ................................................................................................................ 投资分析师职位说明书 ............................................................................................................................ 报批分析师职位说明书 ............................................................................................................................ 建筑设计工程师职位说明书 .................................................................................................................... 三、工程管理部 ........................................................................................................................................ 部门组织机构图 ........................................................................................................................................ 职责范围 .................................................................................................................................................... 工程部经理职位说明书 ............................................................................................................................ 土建工程师 ................................................................................................................................................ 强弱电工程师 ............................................................................................................................................ 给排水工程师 ............................................................................................................................................ 项目管理员职位说明书 ............................................................................................................................ 四、成本合约部 ........................................................................................................................................ 部门组织机构图 ........................................................................................................................................ 新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)【最新资料，WORD 文档，可编辑】职责范围.................................................................................................................................................... 成本合约部经理职位说明书 .................................................................................................................... 造价工程师职位说明书 ............................................................................................................................ 采购员职位说明书.................................................................................................................................... 法务............................................................................................................................................................ 资料员........................................................................................................................................................五、营销部................................................................................................................................................ 部门组织机构图........................................................................................................................................ 职责范围.................................................................................................................................................... 销售部经理职位说明书 ............................................................................................................................ 策划职位说明书........................................................................................................................................ 销售员职位说明书....................................................................................................................................六、财务部................................................................................................................................................ 部门组织机构图........................................................................................................................................ 职责范围.................................................................................................................................................... 财务经理职位说明书 ................................................................................................................................ 房产公司总帐会计职位说明书 ................................................................................................................ 综合总帐会计职位说明书 ........................................................................................................................ 出纳员职位说明书....................................................................................................................................七、行政人事部........................................................................................................................................ 部门组织机构图........................................................................................................................................ 职责范围.................................................................................................................................................... 行政人事经理职位说明书 ........................................................................................................................ 商务经理职位说明书 ................................................................................................................................ 人事主管职位说明书 ................................................................................................................................ 人事职位说明书........................................................................................................................................ 行政主管职位说明书 ................................................................................................................................ 行政干事职位说明书 ................................................................................................................................ 前台接待职位说明书 ................................................................................................................................ 司机职位说明书........................................................................................................................................ 第四部分：物业管理公司 ........................................................................................................................ 公司组织机构图........................................................................................................................................ 物业公司职责范围.................................................................................................................................... 物业管理经理职位说明书 ........................................................................................................................ 维修主管职位说明书 ................................................................................................................................ 项目处主管................................................................................................................................................ 物业管理员职位说明书 ............................................................................................................................ 保洁员职位说明书.................................................................................................................................... 保安职位说明书........................................................................................................................................ 绿化员职位说明书.................................................................................................................................... 资产管理部................................................................................................................................................ 职责范围.................................................................................................................................................... 资产管理部经理职位说明书 ....................................................................................................................组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。
碧桂园、万科、新城、金茂等最新组织架构！
碧桂园、万科、新城、金茂等最新组织架构！艳姐说谈起古代战争历史，离不开“军阵”这个词，这个词说白了就是“战斗队形”。
在房地产江湖里，每家房企都有自己的“阵法”，运筹帷幄，决胜千里，一套严密的组织构架图，能帮助房企战必胜，攻必取。
碧桂园、万科、龙湖、新城、华润、金茂这些明星房企的组织构架里，藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？艳姐今天和大家一起来探讨下。
碧桂园集团关键词：拆掉部门墙，精简总部事实上在春节前碧桂园已经开始着手梳理内部架构，今年3月，碧桂园对外界表示将对总部组织架构进行优化调整，通过组织优化、人员向区域下沉，来拆除部门墙，让有才能的人发挥自己的价值。
碧桂园最新的组织架构调整聚焦在“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”这三个方面。
一方面碧桂园将对公司总部的所有部门进行精简合并；另一方面也将进一步下放总部权限，精简业务流程，进一步向区域放权。
过去碧桂园主要依靠集团集中式强管控来取得成绩的，碧桂园集团总部定位于资源整合平台、重大决策平台以及服务支撑平台。
这一定位也是基于碧桂园“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的发展战略契合的。
△碧桂园集团总部组织架构图在这一架构下，各个中心部门需要担负起制度建设、计划管理、日常管理、知识管理及协作配合等职责。
以碧桂园三级管控营销体系为例：营销中心总部定位为营销专业方法论和营销专业系统支持的服务平台。
主要负责研究前瞻性的战略营销方向，优化专业营销方法论和工具，以及搭建服务数据信息系统支撑平台。
营销专业大区定位为调配营销专业能力以达成营销业绩目标的管理平台。
承担“资源整合平台和重大决策平台”的角色，同时对区域的营销工作进行管控、监督、考核。
区域营销管理部定位为接近市场的营销管理部门。
区域营销团队对接区域总裁，在专业营销大区总的指导下，协调多方资源开展营销工作。
各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)
各房地产公司组织架构图最完整版课件 (一)房地产公司是拥有多元化业务的企业，它在市场高速发展的过程中，也面临着内部管理的复杂性。
无论是新进入房地产行业的企业还是规模已经较大的企业，都应该对公司的组织架构进行不断的调整和优化，以更好地适应市场的变化。
因此，各房地产公司的组织架构图成为了研究该行业公司的关键。
各房地产公司组织架构的基本构成1. 董事会：每个公司都有一个董事会，负责制定企业的战略和经营计划，管理公司的日常运营。
董事会一般由董事长和多名董事组成。
2. 高层管理团队：负责管理企业的部门，要保证部门间协调和任务的完成，同时要实现扁平化管理，提高反应速度，便于企业决策与执行。
3. 行政部门：主要负责公司内部行政管理，包括人力资源、行政事务、财务等等。
4. 项目开发部门：包括可行性研究、前期规划、项目策划、工程设计、招投标等等。
5. 销售部门：负责推动销售业绩增长，通过各种市场推广手段实现销售目标。
6. 服务部门：主要负责建成后的运营管理，包括客户服务、租赁管理、物业管理、维修保养等等。
各房地产公司组织架构实现多元化1. 合作伙伴：通过合作伙伴来实现细分市场的策略性合作，房地产公司可以集中资源，共同合作，实现各自的优势互补。
2. 电子商务：房地产电子商务以更好地服务于客户，缩短交易进程，实现线上销售，同时通过数据统计进行分析，提高经营效率。
3. 区域开发和管理：房地产公司要不断寻求新的发展和商业机会，通过不断开发和管理各种类型的物业，实现多元化经营。
4. 品牌营销：在市场竞争激烈的情况下，房地产公司要有自己的品牌，实现品牌价值的提升，通过品牌营销来吸引客户的关注。
5. 智慧物业：通过新技术的引进，建立智慧物业平台，实现对物业的无缝管理，提高智慧城市建设的效率。
综上所述，各房地产公司组织架构图最完整版的课件，是关于企业发展趋势和内部管理的提炼和总结，包括基本构成和实现多元化等方面。
在未来的市场竞争中，只有不断优化和调整企业的内部组织架构，才能获得竞争优势，实现可持续发展。
新城控股下属子公司股权架构
新城控股下属子公司股权架构新城控股下属子公司股权架构一、引言在当今中国房地产行业中，新城控股作为领先的房地产开发企业之一，其下属子公司股权架构备受关注。
股权架构是公司治理结构的重要组成部分，直接关系到公司决策的合法性和合理性。
本文将重点探讨新城控股下属子公司的股权架构，从深度和广度两方面展开，以期为读者呈现一个全面的视角。
二、新城控股下属子公司股权架构的深度分析1. 股东背景的分析新城控股下属子公司的股东背景多种多样，其中既包括地方政府及其他战略合作伙伴，也包括一些金融机构和个人投资者。
这些股东的背景、实力和利益诉求都各不相同，因此在公司决策和运营中可能存在着不同程度的利益冲突和协调难题。
这也为公司的发展带来了多元化的资源和支持，为公司的战略发展提供了更广阔的空间。
2. 股权结构的稳定性与灵活性新城控股下属子公司的股权结构既要具有一定的稳定性，保障核心利益关系人的权益和决策权，又要具有一定的灵活性，以适应市场变化和公司发展的需要。
这就要求公司在股权架构设计上既要注重长期稳定，同时又要保持灵活机动，以应对外部环境的不确定性和复杂性。
3. 股东权益保护机制针对不同股东之间的利益平衡和保护，公司需建立起一套科学合理的股东权益保护机制。
这包括股东协议、优先购买权、退出机制等，以保障各股东的合法权益，避免因利益矛盾而对公司的稳定与发展造成不利影响。
三、新城控股下属子公司股权架构的广度分析1. 战略布局与产业链完整性新城控股积极进行战略布局，通过子公司股权的持有和控制，实现产业链的完整性和多元化发展。
该公司在房地产开发、物业管理、商业地产等领域均有涉足，从而实现了产业链上下游的全面覆盖。
这种广度的战略布局在一定程度上降低了市场风险，并提高了公司的综合竞争力。
2. 资本市场的开放与融合新城控股下属子公司的股权架构还体现了资本市场开放与融合的特点。
公司积极吸引社会资本参与，推动了资本市场的发展和壮大；另公司自身也在资本市场上不断融合和发展，实现了资本的最优配置与利用。
新城房产公司组织手册87
【最新资料，WORD文档，可编辑】目录组织手册编写说明.................................................... 职位说明书使用指南.................................................. 第一部分组织结构设计..............................................一、组织结构设计的理论..........................................二、新城集团组织架构图.......................................... 第二部分新城集团总部岗位职责.......................................新城集团总部岗位示意图......................................一、董事长职位说明书........................................二、专业委员会..............................................三、总裁职位说明书..........................................四、总裁秘书职位说明书......................................五、财务总监职位说明书......................................六、人力资源总监职位说明书..................................七、资产管理总监职位说明书..................................八、审计监察总监职位说明书..................................九、战略投资总监职位说明书.................................. 第三部分新城房产公司岗位职责.......................................新城房产公司岗位示意图......................................一、总经理室....................................................职责范围....................................................总经理职位说明书............................................副总经理职位说明书..........................................副总经理职位说明书..........................................总工程师职位说明书..........................................二、策划前期部..................................................部门组织机构图..............................................职责范围....................................................策划前期部门经理职位说明书..................................投资分析师职位说明书........................................报批分析师职位说明书........................................建筑设计工程师职位说明书....................................三、工程管理部..................................................部门组织机构图..............................................职责范围....................................................工程部经理职位说明书........................................土建工程师..................................................强弱电工程师................................................给排水工程师................................................项目管理员职位说明书........................................四、成本合约部..................................................部门组织机构图..............................................职责范围....................................................成本合约部经理职位说明书....................................造价工程师职位说明书........................................采购员职位说明书............................................法务........................................................资料员......................................................五、营销部......................................................部门组织机构图..............................................职责范围....................................................销售部经理职位说明书........................................策划职位说明书..............................................销售员职位说明书............................................六、财务部......................................................部门组织机构图..............................................职责范围....................................................财务经理职位说明书..........................................房产公司总帐会计职位说明书..................................综合总帐会计职位说明书......................................出纳员职位说明书............................................七、行政人事部..................................................部门组织机构图..............................................职责范围....................................................行政人事经理职位说明书......................................商务经理职位说明书..........................................人事主管职位说明书..........................................人事职位说明书..............................................行政主管职位说明书..........................................行政干事职位说明书..........................................前台接待职位说明书..........................................司机职位说明书.............................................. 第四部分：物业管理公司..............................................公司组织机构图..............................................物业公司职责范围................................................物业管理经理职位说明书......................................维修主管职位说明书..........................................项目处主管..................................................物业管理员职位说明书........................................保洁员职位说明书............................................保安职位说明书..............................................绿化员职位说明书............................................资产管理部......................................................职责范围....................................................资产管理部经理职位说明书....................................组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。
新城控股集团股份有限公司(企业信用报告)- 天眼查
110000.000000 2018-06-30
其他有限责任公司
变更后内容
变更日期
武进国家高新技术产业开发区新雅路 18 号 208 室
注册资本变更 投资总额变更 市场主体类型 变更 企业类型变更 注册资本变更 名称变更（字 号名称、集团 名称等） 投资总额变更 期限变更（经 营期限、营业 期限、驻在期 限等变更） 市场主体类型 变更
变更前内容
常州市武进区武宜北路 19 号 湖塘镇吾悦广场 170806.475800 常州富域发展有限公司,常州 德润咨询管理有限公司
2017-07-31
武进国家高新技术产业开发区新雅路 18 号 208 室
2016-09-02
4
序号
8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19
20
变更项目
址等变更） 企业住所变更
投资总额变更 投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等） 股东名称变更
2016-09-02
222048.418600
2016-07-05
富域发展有限公司,常州德润咨询管理 2016-07-05 有限公司
富域发展有限公司,常州德润咨询管理 有限公司
2016-07-05
222048.418600
2016-07-05
170806.475800 股份有限公司(上市)
2016-04-18 2016-04-18
程施工；桥梁工程；国内贸易；市场调查服务；信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
房地产开发公司组织架构图
房地产开发公司组织架构图（中心制）公司职能部门职务设置及权责说明总裁办公室总裁：直接监督总经理并可直接处理公司一切事务，对以下各级人员拥有人事任免权。
总裁助理：协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作，但不直接参与职能管理。
总经理办公室总经理：制定公司未来发展规划并逐步实施。
直接对总裁负责、对企业绩效负责。
根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划，细分各职能部门按计划实施和完成。
直接管理下属各职能部门，管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。
按需求建立和完善公司组织架构，制定各职能部门权责。
制定企业和项目品牌发展战略，并逐步实施，加速企业纵向和横向发展。
对下属部门有人事任免权，经理级以上人员调动或任免报请总裁预审，重大事项报请总裁审批或商议。
总经理助理：协助总经理与各职能部门的日常衔接工作，处理日常文案，但不直接参与职能管理。
法务部外聘律师楼作公司法律顾问，派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书，为公司行为提供法律咨询。
直接向总经理负责。
营销中心营销总监：直接对总经理负责。
统管营销中心事务，负责待建项目的前期市场调研，制定项目前期定位方案，包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。
制定开发项目年度营销目标，下达下线按时完成。
管理、监督、激励下属完成年度销售目标。
了解房地产市场宏观及微观环境情况变化，及时反馈决策层，以作策略性及时调整。
提交时限性营销方案和计划供决策层审议，在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用，及时督办相关的推广、包装、广告工作，并按时落实。
参与意向开发项目的投资分析，并提供分析报告。
销售经理：直接向营销总监负责，管理销售中心日常的销售事务，监督、鼓励下属销售人员完成月度、年度销售计划，及时反馈客户意见和障碍问题以供上级调整或解决。
制定销售培训计划并完成销售培训。
销售主管：直接向销售经理负责。
协助销售经理管理日常销售事务和人员管理，并处现场销售。
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