管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
管理会计习题长大财管(参考Word)
管理会计习题集使用教材：管理会计主编：吴大军东北财经大学出版社目录目录 (1)第一章管理会计概述练习题 (2)第二章成本性态分析练习题 (6)第三章变动成本法练习题 (11)第四章本量利分析练习题 (17)第五章预测分析练习题 (23)第六章短期经营决策练习题 (28)第七章长期投资决策（上）练习题 (34)第八章长期投资决策（下）练习题 (41)第九章全面预算练习题 (47)第十章成本控制练习题 (52)第十一章存货控制练习题 (58)第十二章责任会计练习题 (63)第一章管理会计概述练习题一、单项选择题1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是( )。
A 现代会计B 企业会计C 管理会计D 管理会计学2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是( )。
A 预测决策会计B 规划控制会计C 对外报告会计D 责任会计3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是( )。
A 责任会计B 预测决策会计Ｃ科学管理理论 D 标准成本计算制度4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是( )。
A 19世纪90年代B 20世纪20年代C 20世纪50年代D 20世纪70年代5．管理会计的雏形产生于( )。
A 19世纪末B 20世纪上半叶C 第二次世界大战之后D 20世纪70年代6．西方最早的管理会计师职业团体成立于( )。
A 20世纪50年代B 20世纪60年代C 20世纪70年代D 20世纪80年代7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是( )。
A “管理的会计”B “管理会计”C “传统管理会计”D “现代管理会计”8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为( )A 管理会计萌芽阶段B 管理会计过渡阶段C 传统管理会计阶段D 现代管理会计阶段9．在西方，企业内部的管理会计部门属于( )。
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
（2）用作业成本法计算 A、B 产品的成本。 第一步：制造费用分配： 作业 材料采购 生产准备 质量检验 机器开工 设备维修 作业成本 （元） 9 000 7 800 6 600 8 400 4 200 合计 第二步：单位产品成本计算： 项目 直接人工（元） 直接材料（元） 制造费用（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元/件） A 产品 20 000 35 000 28 750 83 750 4 000 20.9375 B 产品 8 000 10 000 7 250 25 250 1 000 25.25 成本库分配率 9 000÷50=180 元/次 7 800÷130=60 元/次 6 600÷200=33 元/次 8 400÷600=14 元/小时 4 200÷140=30 元/小时 制造费用分配 A 产品（元） 40× 180=7 200 100×60=6 000 150×33=4 950 500×14=7 000 120×30=3 600 28 750 B 产品（元） 10×180=1 800 30×60=1 800 50×33=1 650 100×14=1 400 20×30=600 7 250
直接材料（元） 制造费用分配率 制造费用分配（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元）
35 000 60×500=30 000 85 000 4 000 21.25 元/件
10 000 60×100=6 000 24 000 1 000 24 元/件
36 000÷（500+100）=60 元/小时
第4章 一、单项选择题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.A 6.D 7. D 8.A 9.B 10.B 11.A 12.B 13.C 14. A 15.D 二、多项选择题 1. ABCD 2. BC 3. AD 4. ABCDE 5. BCDE 6.ABC 7.AC 8. ABCD 9. BCD 10.ABDE 11.ABDE 12.DE 13.ABCDE 14.ACD 15.BCE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 作业 产品设计 生产订单 调试设备 质量检测 包装运输 作业动因 设计小时 订单次数 调试小时 检测小时 发货次数 作业 机器运行 材料采购 生产指令 产品包装 材料处理 作业动因 机器小时 采购次数 指令次数 包装次数 移动次数
东财版管理会计-第六章2
一致性。
解：
（ 1 ） 增 产 甲 产 品 的 相 关 业 务 量 =1 000×30%=300(件)
（2）甲产品的单价= =100(万元/件) （3）依题意编制的差别损益分析表如表
（4）从本例和例6－3的结论看，都应当增 产甲产品，表明贡献边际总额分析法与 差别损益分析法结论具有一致性。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与可 以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本， 本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策 时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产 亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案” 的相关损益的大小进行决策。
一、是否继续生产亏损产品的决策
总之，在相对剩余生产经营能力无法转 移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的 贡献边际总额，就应继续生产。
【例6－1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中 的应用（剩余能力无法转移）
已知:某企业组织多品种经营。20×2年甲 产品的产销量为1 000件，单位变动成 本为80万元/件，发生亏损10 000万元， 其完全成本为110 000万元。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增 产该亏损产品。
【例6－3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品
决策中的应用
已知:仍按例6－1资料。某企业组织多品种经营。20×2 年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万 元 /件 ， 发 生 亏 损10 000万元 ，其 完全成本为 110 000万元。假定20×3年企业已具备增产30%甲产品的 能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容 量，其他条件均不变。 要求：
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
东财管理会计 第六章(3).
解：
∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(元/件)
B品种的单位贡献边际=100-70=30(元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(元/千克) ∵ 5＞ 4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
【例6－17】贡献边际总额法在开发何种新品种的决
一、新产品开发的品种决策
当新产品开发的品种决策方案中涉及追 加专属成本时，可以考虑使用差别损益 分析法进行决策。
【例6－18】差别损益分析法在开发新产品的品种决策中 的应用
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变 动成本等资料均同例6－17。某企业具备利用某种数量有 限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B 两个品种可供选择。A品种的预计单价为200元/件，单位 变动成本为160元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/ 件；B品种的预计单价为100元/台，单位变动成本为70元 /台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不 需要追加专属成本。假定企业现有甲材料60 000 千克。 但假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别 需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概念，是指 那些经过初步加工而形成的，已具备独立使 用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特 殊产品表现形式。
三、半成品是否深加工的决策
直接出售 出售
原材料
初加工
半成品
深加工
产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
《管理会计(第二版)》习题答案
第二章多元化成本概念复习思考题1要求：由上段所述,试指出哪些项目属于下列成本项目〔一项成本可能具备一种以上的成本项目〕。
解：复习思考题2要求：请据此确定产品丙应否停产？解：差别收入=150000〔元〕差别成本=105000+15000=120000〔元〕差别收入超过差别成本30000元。
可见,产品丙不应停产。
复习思考题3问题〔1〕：假定〔a〕旅客有35人,〔b〕旅客有50人,〔c〕旅客有80人,每位旅客的单位成本是多少？问题〔2〕：假定国际旅游公司预计8月份有1500位参加者,且共计需要18架客机,问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题〔1〕中的单位成本预计8月份的成本吗？解：100 000×18÷1500=1200〔元/人〕根据预计的人数分别进行成本预测。
复习思考题4要求〔1〕：匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。
要求〔2〕：对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。
〔略〕复习思考题5、6、8文字叙述题目〔略〕复习思考题7要求<1>:利用高低点法和回归直线法进行成本分解。
①表2-13资料A.利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解：解:B.利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解：②表2-14资料要求〔1〕：利用高低点法进行成本分解：〔略〕要求〔2〕：利用回归直线法进行成本分解：<保留2位小数>要求〔2〕:分析机器工时与维修费之间的相关程度。
解：机器工时与维修费之间存在较好的线性相关性。
复习思考题9要求〔1〕: 编制附有产品成本附表的利润表。
就产量而言,判断各个成本项目是变动成本还是固定成本。
解：利润表编制单位：Compbell公司20×7年单位：元说明：管理费用包括厂房设备财产税、厂部设备火灾保险费用；销售费用包括促销费用、销售员工薪水、运输费用、售后服务费。
Compbell公司产品成本一览表说明：假设材料装卸成本发生在材料验收入库后的企业内部装卸。
中央财经大学孟焰-第六章习题答案_管理会计学
如果开发 A，预期收益：10000×（400-280）-10000×（300-200）=200000 元； 如果开发 B，预期收益：12500×（365-255）-12000×（300-200）=175000 元。 生产 A 更有利。
【习题四】
（1） 如果自制，预期成本：240000+1.6×200000=560000 元； 如果外购，预期成本：200000×4.2-（30000×10-60000-12000-8000-24000）=644000
第六章 短期经营决策
【习题一】
摘要 最大开机工时（小时） 每件机器工时（小时）
预计产销量（件） 预计销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定制造费用（元）
A 产品
48 17280/48=360
40 32
17280 40000
B 产品
72 17280/72=240
64 58
（1）差量收入（B-A）：64×240—40×360=15360－14400=960 （2）差量成本（B-A）：58×240—32×360=13920－11520=2400 （3）差量损益（B-A）：960－2400=－1440
成本 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800
【习题六】
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
变动推销及管理费 固定推销及管理费 总成本
单位变动成本 成本加成：50% 单位产品目标售价
单位产品 15 10 5
3.33
33.33 16.665 49.995
结论：生产 A 更有利。
【习题二】
（1） 大中取大法：2500 万元 （2） 大中取小法：900 万元 （3） 小中取大法：470 万元； （4） 赫威兹决策法：设定风险系数 a，然后比较：
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
直接材料（元） 制造费用分配率 制造费用分配（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元）
35 000 60×500=30 000 85 000 4 000 21.25 元/件
10 000 60×100=6 000 24 000 1 000 24 元/件
36 000÷（500+100）=60 元/小时
2. （1） 采购材料作业分配率=50 000÷5 000=10（元/千克） 生产加工作业分配率=35 000÷7 000=5（元/小时） 产品组装作业分配率=44 000÷4 000=11（元/小时） 质量检验作业分配率=60 000÷200=300 （元/次） （2）S 产品的制造费用=2 000×10+5×100+35×11+10×300=23 885 （元） 3. （1） 用传统成本法计算 A、B 产品的成本。 项目 直接人工（元） A 产品 20 000 B 产品 8 000
第4章 一、单项选择题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.A 6.D 7. D 8.A 9.B 10.B 11.A 12.B 13.C 14. A 15.D 二、多项选择题 1. ABCD 2. BC 3. AD 4. ABCDE 5. BCDE 6.ABC 7.AC 8. ABCD 9. BCD 10.ABDE 11.ABDE 12.DE 13.ABCDE 14.ACD 15.BCE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 作业 产品设计 生产订单 调试设备 质量检测 包装运输 作业动因 设计小时 订单次数 调试小时 检测小时 发货次数 作业 机器运行 材料采购 生产指令 产品包装 材料处理 作业动因 机器小时 采购次数 指令次数 包装次数 移动次数
东北财经大学《管理会计》题库(第6章)及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第6章）及附满分答案第六章1、下列各项中,属于决策分析特点的有（ABCD）A、目的性B、科学性C、可选择性D、决断性E、客观性2、 B简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为A、对B、错3、A 决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案A、对B、错4、A 预测是决策的基础，决策是规划的依据A、对B、错5、 A现代管理理论认为，管理的中心在于经营，经营的中心在于决策A、对B、错6、由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻(B)A、责任性原则B、民主性原则C、相对合理性原则D、科学性原则7、 B在进行决策分析时，如果企业的微观利益暂时与社会宏观利益发生矛盾，相关法规又暂时不够健全时，应以企业利益为重A、对B、错8、 A决策分析只能找到基本令人满意的相对优化条件A、对B、错9、 A科学的决策分析是经得起客观实践检验的、正确的、合理的决策的统称A、对B、错10、将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（C）A、决策的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决的问题11、在年度内能够实现的决策是（D）A、战略决策B、战术决策C、长期决策D、短期决策12、各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（C）A、确定性决策B、风险性决策C、不确定性决策D、战略决策13、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即(CDE)A、战略决策B、战术决策C、确定型决策D、风险型决策E、不确定型决策14、B 战术决策是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策A、对B、错15、在管理会计中，单一方案决策又称为（A）A、接受或拒绝方案决策B、互斥方案决策C、排队方案决策D、组合方案决策16、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓（B）A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本17、下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有(ABCDE)A、最大生产经营能力B、正常生产经营能力C、绝对剩余生产经营能力D、相对剩余生产经营能力E、追加生产经营能力18、下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有(ABC)A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本19、B 在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本A、对B、错20、在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是(AB)A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法21、下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是(C)A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法22、下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（DE）A、亏损产品的决策B、是否增产的决策C、追加订货的决策D、自制或外购的决策E、生产工艺技术方案的决策23、 A哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优A、对B、错24、A 贡献边际总额法经常被应用于生产经营决策中不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策A、对B、错25、在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，且业务量未知，可以采用的决策方法是（C）A、差别损益分析法B、贡献边际总额分析法C、单位资源贡献边际分析法D、相关损益分析法26、BCD 在进行是否增产亏损产品的决策时，可以采用的方法是（）A、单位资源贡献边际分析法B、贡献边际总额分析法C、差别损益分析法D、相关损益分析法E、相关成本分析法27、 BCE下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）A、加工成本B、可分成本C、机会成本D、增量成本E、专属成本28、 ACE在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()A、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B、追加订货量大于正常订货量C、追加订货量大于绝对剩余生产能力D、因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E、会因此而带来机会成本29、 C下列各项中，属于管理会计定价决策分析范围的是（）A、垄断价格B、完全自由竞争价格C、企业可控制价格D、企业所有商品的价格30、C 在一定条件下企业可以自主决定其水平的价格是（）A、垄断价格B、完全自由竞争价格C、企业可控制价格D、企业所有商品的价格31、ABCDE 以下属于定价目标的是（）A、追求最大利润B、追求一定的投资收益率C、保持和提高市场占有率D、应付和防止竞争的加剧E、保持良好的企业形象32、ABCDE 企业定价决策分析需要考虑的因素包括（）A、商品的价值B、成本的消耗水平C、价格的弹性D、定价目标E、供求关系与竞争形势33、A 定价决策分析主要包括定价决策方法和定价决策策略两部分内容A、对B、错34、ABE 按照定价决策所考虑的主要因素，可将定价方法分为()A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以供给为导向的定价方法D、以利润为导向的定价方法E、以特殊要求为导向的定价方法35、B 优先考虑社会市场供求关系和消费者可能对价格的接受程度，作出价格决策的方法是（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以供给为导向的定价方法D、以特殊要求为导向的定价方法36、A 在集中考虑如何实现成本补偿的基础上作出价格决策的方法是（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以供给为导向的定价方法D、以特殊要求为导向的定价方法37、D 在充分满足企业除社会需求或成本补偿以外的其他特殊要求的前提下作出价格决策的方法是（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以供给为导向的定价方法D、以特殊要求为导向的定价方法38、A 定价决策方法是指企业在进行定价决策时，按照一定的程序和模型，最终作出特定价格定量选择分析的技术手段A、对B、错39、ABC 下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（）A、总成本定价法B、收益比率定价法C、成本加成定价法D、边际分析法E、利润无差别点法40、A 某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。
管理会计第六章试卷及答案
《管理会计第六章试卷及答案》一、单选题（共 20 题，每题 2 分）1. 下列关于本量利分析的基本假设，错误的是（）A. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成B. 销售收入与业务量呈完全线性关系C. 产销平衡D. 产品产销结构稳定，但品种结构会发生变化2. 在本量利分析中，贡献毛益是指（）A. 销售收入减去变动成本后的余额B. 销售收入减去固定成本后的余额C. 利润减去固定成本后的余额D. 利润减去变动成本后的余额3. 某产品的单位变动成本为 10 元，固定成本总额为 20000 元，若销售单价为 15 元，则保本销售量为（）A. 4000 件B. 5000 件C. 6000 件D. 8000 件4. 已知某企业生产销售甲、乙两种产品，甲产品边际贡献率为 50%，乙产品边际贡献率为 40%，甲产品销售额为 30000 元，乙产品销售额为 20000 元，则该企业的加权平均边际贡献率为（）A. 45%B. 48%C. 50%D. 52%5. 某企业只生产一种产品，单位变动成本为 6 元，固定成本总额为 5000 元，企业确定的目标利润为 4000 元，产品售价为 15 元，则实现目标利润的销售量为（）A. 1800 件B. 2000 件C. 2200 件D. 2400 件6. 下列因素单独变动时，不会对保利点产生影响的是（）A. 单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 目标利润7. 某企业的边际贡献率为 40%，安全边际率为 50%，则销售利润率为（）A. 10%B. 20%C. 15%D. 25%8. 在多品种条件下，能够影响加权平均边际贡献率大小的因素有（）A. 企业固定成本总额B. 各种产品销售比重C. 各种产品的边际贡献率D. 全厂目标利润9. 下列各项中，属于本量利分析内容的有（）A. 单一产品下的保本分析B. 盈利条件下单一品种的本量利分析C. 单一品种下的保利分析D. 以上都是10. 某企业生产一种产品，单价 20 元，单位变动成本 12 元，固定成本 40000 元，正常销售量为 20000 件。
成本管理会计：第6-7章课后答案
第六章短期经营决策【习题一】(1)差燉收入(B-A)：M X240-40X 360=15360-14400=960(2)差最成A <B-A)： 58X240—32X360-13920-11520=2400(3)差ht扭益(B-A)： 960-2400=-1440结论：生产A见育利，【习题二】(1)大中取大法:2500万元(2)大中取小法：900万兀⑶小中取大法：470万元:(4)铝威蛊决第法：设定凤険系数a・玻麻比较：2500F+900 (l-a>： !800*a^l000 (ba)； 470F+250 <l-a> 中的彊大名•- 当Pl/8时,选择生?1500 当a<l/8H<,选择生户1000万吨.【习题三】Qll果开发A,预期收血l()(WM)x (4()0-280)・I(MXM)X(300-200) =2000()0 元：如果开发B,狈期收益:125()0> (365-255)• 12000* (300-200) =175000 元© 生产A屯竹利.【习题四】(1 ) "I果白制・预期成也240000T.6X20000(X560000 元：如果外购.预期成木：200000X4.2- (30000X 10-60000-12000-8000-240()0 ) 64400() 元：选择白制°(2〉如果制逍卑料肌H的同也成木降到20000尤，仍然不改变决体.外购成木为640000 疋仍然人于白丽成木56000()応【习题五】计算表如下:柚据卜衣，企业应该选择单位定价3・8兀"【习题六】【习题七】(】)线件规划法如下：II 标曲救：min (Z) =1.25x+O.6yS. T・x-b)*>=12500 0.8x+0.3y>=6<XX) 0 2x+0.l5y<=24()0 ⑵经il算求無如卜：XN500, Y=8(H)0, Z=10425第七章长期投资决策【习题一】计算该项设条H询的现行rb价及第六年末该项系列付款的终伯:现ffh 100 000+20 000X1^1^30 (JOOXPa “XP K什20 OOOXP^«=219 392. 4 元终值：10 OOOXF A o-20 OOOXFn i+30 OOOXFa XF, *20 000=368 017. 1 元【习题二】ii*圧建Jim原蛤投诜的现伯与终值及该”! II建成投产后毎年制收净利和折1日的现伯和终值：除始投资的现值：400 OOOXPa 14X5=1 373 200元原始投资的终(th 100 OOOXFa m =26 110 000 元【习题三】牛折IlJSh <215 000-15 000) /5=10 000 元1 •净现值法：各年舟利润:(180 000-100 000-10 000) X(l-304)=28 000元各年NCF: 28 000M0 000=68 000 几未来报1W总现(ft： 68 OOOXPa .+15 OOOXP, =229 772 元NEV: 229 772-215 000=14 772 元山丁•该爪债投资方案的净现值为止数，故该方案可行。
东财版 管理会计 第六章1
利润无差 固定成本 调价前可获利润 拟调单价 单位变动成本 别点销量
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价； ◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价； ◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案是否具 备有关判断条件直接作出决策的方法。
1 决策分析的涵义
企业决策分析贯穿于生产经营活动的始 终，包括：经营战略与方针的决策，经 济目标与长短期计划的决策，产品品种 开发决策，技术发展与投资决策，资源 开发与利用决策，价格决策，生产组织 决策，市场营销决策，资金筹措决策， 利润分配与使用决策，组织、人事、劳 动管理决策，等等。
2 决策分析的特点
短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
决策方案及其种类
根据具体的决策条件而提出的各种可供 选择的未来行动方案的统称，又称备选 方案 种类：
单一方案（接受或拒绝） 多方案：互斥方案、排队方案、组合方案
一、生产经营能力
最大生产经营能力（100%有效利用） 正常生产经营能力（实际可能实现的） 剩余生产经营能力 绝对剩余生产能力（暂时未被利用） 相对剩余生产能力（闲置） 追加生产经营能力
◎若业务量大于成本分界点X0 时，则固定成本较高 的A方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的 B方案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的 成本相等，效益无差别。
七、利润无差别点法
利润无差别点销量是指某种产品为确保原 有盈利能力，在调价后应至少达到的销 售量指标。
永久（购入等）/临时（租赁） 追加生产经营能力
管理会计第六章课后习题答案
【计算分析题】1. 某人将100万元投资于一项事业，估计年报酬率为6％，在10年中此人并不提走任何现金，10年末该项投资的本利和为多少？100×（F/P，6%，10）=100×1.7908=179.08万元2. 某人打算在5年后送儿子出国留学，如果5年末需要一次性取出30万元学费，年利率为3％，复利计息情况下，他现在应存入银行多少钱？30×（P/F，3%，5）=30×0.8626=25.878万元3. 某企业10年后需偿还到期债务1000万元，如年复利率为10%，则为偿还债务企业每年年末应建立多少等额的偿债基金?1000÷（F/A，10%，10）=1000÷15.9374=62.75万元4. 某人购入一套商品房，向银行按揭贷款50万元，准备20年内于每年年末等额偿还，银行贷款利率为5%，他每年应归还多少钱？50÷（P/A，5%，20）=50÷12.4622=4.01万元5.某公司拟购置一处房产，现有两种付款方案可供选择：（1）从现在起，每年年初支付10万元，连续支付10年；（2）从第4年开始，每年年初支付15万元，连续支付10年。
假设该公司的资金成本率为10%，该公司应选择哪个方案?方案一的现值：10×[（P/A，10%，9）+1]=10×（5.759+1）=67.59万元方案二的现值：15×（P/A，10%，10）×（P/F，10%，2）=10×6.1446×0.8264=50.78万元因为方案二现值小于方案一现值，所以应选择方案二。
6. 某公司拟于2011年购置一台大型冲床，需一次性投资200万元，购入后安装调试即可投入运营。
该设备的使用寿命为8年，每年能为公司增加税前利润50万元。
设备采用直线法计提折旧，预计净残值率为5%。
公司要求的最低报酬率为10%，所得税税率25%。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题答案(习题答案)
甲产品
2 25 10 15
乙产品
0.5 10 5 5
解：
（1）生产甲产品：单位边际贡献=25-10=15（元/件）
D．产品的单位边际贡献
4．风险型决策一般采用哪种决策方法（ ）。
A．差量分析法
B．边际贡献分析法
C．成本平衡点分析法
D．概率分析法
5．用利润增量法进行调价只适用（ ）情况下进行。
A．生产能力许可
B．成本水平不变
C．ห้องสมุดไป่ตู้产能力不能转移
D．生产能力可转移
二、多项选择
1．按决策所面临的环境、条件不同可划分为（ ）。
相关成本
41000
0
41000
其中：变动成本
20×2000＝40000 0
－
专属成本
1000
0
－
差量损益
1000
差量损益为正，应当接受追加订货。
2．某企业生产某产品，完成初步加工 500 件，产品单位变动成本为 12 元， 固定成本总额为 1 000 元，如对外销售产品售价 20 元/个；如进一步加工，则单 位变动成本要增加 2 元，固定成本不必增加，售价增加 4 元/个，试用差量分析法 和边际贡献法作出能否继续进一步加工的决策。
A．追加定货决策
B．经营亏损产品是否停产的决策
C．固定资产投资决策
D．无形资产投资决策
E．零部件是自制还是外购的决策
6．短期经营决策分析的方法视其内容可分为很多种，但最常用的方法有
（ ）。
A．差量分析法 C．成本等值点分析法 率分析法
B．边际贡献分析法 D．不确定型决策分析法 E ． 概
7．边际贡献分析法评价各方案优劣所用的是（ ）。
管理会计第六章课堂练习及答案
1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。
现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。
答：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）初步判定单位变动成本<订货价格差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000＝0 接受或拒绝订货均可2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
决策下年零件是自制还是外购。
解：自制零件下的成本＝18 000×（30＋20＋8）＝1044 000（元）外购零件下的成本＝18 000× 60＝＝1080 000（元）自制零部件的差量收益＝1080 000—1044 000＝36 000（元）因此，应选择自制零部件方案。
3.假定上题自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。
管理会计第六章课堂练习及答案
1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。
现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。
答：（1）单位变动成本＝80－30＝50（元/件）初步判定单位变动成本<订货价格差别损益＝（70－50）×200＝4000（元）应接受订货（2）差别损益＝4000－1000＝3000（元）应接受订货（3）差别损益＝4000－5000＝－1000（元）应拒绝订货（4）差别损益＝200×（70－50）＋100×（70－100）－1000＝0 接受或拒绝订货均可2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
决策下年零件是自制还是外购。
解：自制零件下的成本＝18 000×（30＋20＋8）＝1044 000（元）外购零件下的成本＝ 18 000× 60＝＝1080 000（元）自制零部件的差量收益＝1080 000—1044 000＝36 000（元）因此，应选择自制零部件方案。
3.假定上题自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。
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第六章短期经营决策分析
一、关键概念
1.战略决策
2.战术决策
3.确定型决策
4.风险型决策
5.不确定型决
6.短期决策
7.长期决策
1.生产经营决策分析
2.定价决策分析
3.最大生产经营能力
4.正常生产经营能力
5.剩余生产经营能力
6.追加生产经营能力
7.相关业务量8.相关收入9.相关成本
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？
2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？
三、单项选择题
1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则
B.民主性原则
C.相对合理性原则
D.科学性原则
2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度
B.决策条件的肯定程度
C.决策规划时期的长短
D.决策解决的问题
3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法
B.贡献边际总额分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法
2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法
B.贡献边际总额分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法
3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
四、多项选择题
1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
A.战略决策
B.战术决策
C.确定型决策
D.风险型决策
E.不确定型决策
2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性
B.科学性
C.可选择性
D.决断性
E.客观性
3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有()。
A.亏损产品的决策
B.深加工的决策
C.生产工艺技术方案的决策
D.最优售价的决策
E.调价的决策
1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策
B.是否增产的决策
C.追加订货的决策
D.自制或外购的决策
E.生产工艺技术方案的决策
2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本
B.可分成本
C.机会成本
D.增量成本
E.专属成本
3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现
象，就意味着()。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本
E.会因此而带来机会成本
4.下列各项中，属于生产经营决策的有()。
A.亏损产品的决策
B.深加工的决策
C.生产工艺技术方案的决策
D.最优售价的决策
E.调价的决策
成
本
等
因
素。
（
）
1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减
少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的
决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
()
2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
()
3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关
成
本
等
因
素。
（
）
六、计算题
1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选
择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/
件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成
本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲
材料的供应不成问题。
5.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的
价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本
为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决
策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。
7.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
（四）计算分析题：
1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时
因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：应当开发A品种。
2、解：（1）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额
相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760
相关成本合计40000+4000
其中：加工成本5*800=40000
差别损益+3760
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
（2）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额
相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760
相关成本合计80000+8000
其中：加工成本5*800=40000
机会成本40000差别损益-240
8.应自制,可节约2000元成本。