浅谈企业财务危机预警体系的构建
企业财务风险预警体系的构建与优化
企业财务风险预警体系的构建与优化一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临的财务风险也越来越复杂多变。
财务风险对企业的持续经营和发展至关重要。
构建和优化企业财务风险预警体系迫在眉睫。
本文旨在分析企业财务风险预警体系的现状，揭示存在的问题，并提出相应的对策和建议。
二、现状分析1. 企业财务风险预警体系的基本框架企业财务风险预警体系是对企业财务状况进行监控和评估的一种方法和工具。
目前，企业财务风险预警体系的基本框架通常包括指标体系、方法模型和信息系统。
（1）指标体系企业财务风险预警的关键是确定有效的监控指标，包括财务比率指标、财务综合评价指标和财务比较指标等。
这些指标可以反映企业的财务运行状况和风险水平。
（2）方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，如灰色关联分析、多因素模型和神经网络模型等。
这些模型能够通过和历史数据的对比和分析，识别出潜在的风险信号，并作出相应预警。
（3）信息系统财务预警信息的采集、处理和传递离不开信息系统的支持。
目前，企业财务风险预警体系中的信息系统主要包括企业内部的管理信息系统和外部的信息监测系统。
2. 存在的问题（1）财务指标选择不合理企业财务风险预警体系中的指标体系需要精确反映企业的财务运营状况和风险水平。
然而，目前许多企业仍然沿用传统的财务指标，忽视了对风险的敏感性。
这导致财务预警的准确性和及时性降低。
（2）缺乏有效的方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，以识别潜在的风险信号。
然而，在实际应用中，许多企业仍然使用传统的统计方法进行预测和分析，忽视了非线性和复杂性。
这导致了预警的准确性和准确性不足。
（3）信息系统建设滞后财务预警信息的及时采集和传递对于预警的及时性至关重要。
然而，目前许多企业的财务预警体系中的信息系统建设滞后，无法满足快速发展的需求。
这导致了预警信息的滞后和不准确。
三、对策建议1. 优化财务指标体系企业应根据自身特点和行业特点，选择合适的财务指标。
企业财务危机预警体系的构建
周期 息 息相 关 ， 而 现 有 财 务 危 机 预 警 体 系 对 于 行 业 竞 层 自利 行 为 而 带 来 的财 务 风 险 。 最 后 ， 企 业 财 务 危 机 争格 局 、 市 场 容 量 等 信 息 反 映 迟 钝 。 随 着 市 场 化 竞 争 发 生 之 前 会 有 所 征 兆 ， 而 内 部 控 制 制 度 是 对 企 业 运 行
经典 的财务 理论 追求 既定 风险下 的 收益最 大化 ， 报、 季 报 等 报 表 进 行 财 务 比率 计 算 ， 获 取 企 业 经 营 中 的 在我 国市场 经济不 断发 展与 改革 的进程 中， 风 险 与 机 风 险 信 息 。 事 实 上 ， 企 业报 表 的编制 是对过 去一 定会
会 无处 不在 。 财 务 危 机 是 企 业 因 主 营 业 务 收 人 增 长 乏 计期 间经 营成 果 的总结 ， 而 依资产 负 债表获 取 的风 险
力 而 陷 入 的 资 不 抵 债 的处 境 ， 如果不 能及 时采 取措施 指标 只是企业 某一 在历 史 时点上 的风 险承 担水平 ， 无
任 意一个 均有 可能 引发财务 危机 。
中初 步 具 备 了反 应 风 险 的 财 务 指 标 ， 例如 资产负债率 、
长 期偿 债能力 、 短期偿 债 能力等 ， 但 这 些 指 财 务 危 机 的 产 生 具 有 爆 发 性 的特 点 ， 其一旦 发生 ， 营运 能力 、 对 于 企业 在长 时 间内的生 产经 营都会受 到严 重干 扰 ， 带 来 标 无 法 从 实 质 上 揭 示 企 业 真 正 的 现 金 流 量 情 况 ， ２ ０ １ ３ 年 银 的后 果 是 灾 难 性 的 。 企 业 如 果 没 有 完 善 的危 机 应 对 机 企 业 流 动 性 资 金 的周 转 效 率 缺 乏 风 险 考 察 。 制， 其 他 已有 机 制 的 运 行 都 会 面 临 严 峻 的 协 调 性 考 验 。 行业 发生 的 “ 钱荒” 也 正是 透露 出 ， 现 有 财 务 危 机 预 警 企业要 在激 烈 的市场竞 争 中立足 ， 就 必 须 要 有 成 熟 的 体 系 缺 乏 对 于 现 金 流 动 性 的 风 险 管 理 。 危机处 理 系统 ， 例 如 做 好 日常 的 风 险 监 测 、 情景 分析 、 压力 测试 等紧急 准备 ， 以 最 小 化 财 务 危 机 的影 响 。
浅议企业财务危机预警体系的建立
善。但伴随着企业超常快 速发展 ， 些 快起快 倒 的案 例也在不 断涌 一 现： 如巨人集团、 三株集团、 瀛海威网络、 红高梁快餐、 亚西亚商场、 猴王集
三 、 何 建 立 财务 危 机 预 警 体 系 如
系的前提。其次是建立一个系统的、 规范的、 多重访问级别的综合财 有 务信息网 ， 快速准确地传递会计信息 ， 使会计信息真正发挥基础作用。
５ 建 立 完 善 的 企业 内部 控 制 制 度 、
建立财务预警 指标体 系对 企业内部 控Ｓ Ｓ 度 提出了更 高的要求 ， ＵＵ 良好的内部控Ｓ Ｓ度可 以提高财务预警 的准确性。完善的内部管理控 ＵＵ
果 。首先必须建立 真实规范的会计信息数据。财务危机预警体系大量 引用和分析企业 的会计信 息 ， 真实规 范的会计信息是 建立有效 预警体
我国目前财务危机预警体系存在的问题有 ：
ｌ许多中小企业没有建立财务危机预警体系 ； 、 ２ 一些企业财务信息的不真实直接影响预警的作用 ； 、 ３ 财务危机预警体系没有发挥应有的作用 ； 、 ４ 缺乏对企业由于投资引起的财务风险的评估。 、
同该风险指标的标准值进行 比较 ， 计算 单项预警指标的 团等 ， 这些企业集团的辉煌发展与极速破产都有其相同之处 ， 因没能有 值计算出来后 ， 都 最后计算综合得分就可以计算 出该企业的财务风险评估得分。 效地化解企业的财务危机 ， 以及财务危机预警体系没有发挥应有的作用 得分 ， 所致。预测和防范危机的重要工具就是建立财务危机预警体系。建立企 业财务预警体系， 必须先 了解财务危机 ， 并充分认识到建立财务危机预警
浅谈企业财务危机预警体系的构建
（ １ ） 夕 部 因素 。由于 自然条件或政治形 势等不可规避 因素 ， 导 致 的供求关 系的改变 ，从 而致使企业财务危机 ；税收政策 的变 动， 利率 、 汇率的改变 ， 通货 膨胀和 紧缩 等宏观经济形 势发生变 化， 从而致使导致财 务危机 。 当的经 营和投资行为 ， 就可能为企业带来财务危机 。 ＝、 企业财务危 机预警体 系
一
、
企业财务危机
营决策依据 。企业财 务危机预警体系所具有 的功能有 ： （ １ ） 发现并预告财 务危机 ， 提供处理依据 。该 系统可 以结合 断企业 财务状况 ， 除 了可以进行预警外 ， 还可 以从 根本上找到危
１ ． 定 义
企业 财 务危 机 是指 企业 财 务状 况 不 断恶 化 ，财 务 风 险不 断 加 相应 的政策 和市况 ， 对企业各种生产经营信息进行分析 比较 ， 判
企业财务危机预警体系是一种预报 和处理企业财 务危机 的 售率 或者是现金 流人比率等 。企业要结合 自身情况合理选择 相
（ ２ ） 企业财务结构不合理。①企业筹资结构不合理。企业贷款
的过分增长 ， 会导致企业筹资结构的不合理 ， 从而产生企业承担不
企业要建立合理 、 有效 的财务危机预警体 系， 首先要建立 相
对独立和健全的预警机构 ， 该 机构的 日常工作可 以交 由企业现有
了过高 的筹资成本 ，还贷高峰到来过早或过于集 中而导致企业无 能力较强的某些职能部门 ； 其次要建立高效 的资料信息收集和管 法偿还等结果； ②企业投资结构不合理 ， 企业投资决策失误或投资 理机制 ， 对大量的资料信息进行收集 、 统计和分析 ； 还要建立高效
浅谈企业财务危机预警体系的构建
■张文英
浅谈国有企业财务预警系统的构建
国 国有 企 业 安 全 经 营的 首 要 工 作 。 本 文 通 过 分 析 国有 企 业 构 建 财 务 预
警 系 统 的有 关方 面 ． 阐 明 了财 务 预 警 系统 的 重 要 性 。 关键词： 国有 企业 财务 管理 效 率 财务 预 警 系统
险出现的具体情况， 因此 也 不 能 对 每 次 财 务 预 警 进行 有 效 总 结 。 这 种 单
一
重要资料为依据 ． 建立的一个 预测企业 财务风险的体系 ， 该体 系的运行
主 要 是 通 过 建 立 数 学 模 型 进 行 客 观 研 究 ，利 用 比率 分 析 的方 法 研 究 财 务数据 ． 从 而及 时 发 现 企业 经 营 的财 务 风 险 ， 并 向 财 务 相 关 人 员 发 出警
证 企 业 内部 财 务 运 行 效 率 的 关 键 因素 ． 因此 ， 构 建 财 务 预 警 系统 成 为 我
企 业 财 务 风 险 问 题 的 日益 突 出 ．这 就要 求 企 业对 其 潜 在 风 险 做 出 越 来 越 快 的判 断 ， 否则就会遭到淘汰。 因此 ， 企 业 及 时获 得 准 确 警 报 ， 并 能 迅 速 做 出相 应 的 反 应 ， 这样 财务 预 警 系统 才 能 发 挥 它 的 作 用 。 然而 ， 目前 ， 我 国 国有 企 业 普 遍 存 在 对危 及 预报 反 应 迟 钝 的 现 象 ．导 致 财 务 预 警 系 统 的预 报 难 以发 挥 预 期 的 效 果 。
告。另外 。 财 务 预 警 系 统 还要 督 促 企 业 管 理 者 严 谨 工 作 ， 在 企 业 财 务 遇
的 警 示 功 能 不 能满 足 国有 企 业 对 财 务 预 警 系 统 的 需求 。 （ 日） 财 务预 警 系统 的后 续 管 理 工 作 不 到位
企业财务风险预警指标体系的构建
企业财务风险预警指标体系的构建企业财务风险预警指标体系主要包括财务风险的识别、分析和预警，以帮助企业及时发现潜在的财务风险并采取相应的措施进行应对。
构建一套有效的财务风险预警指标体系，有利于企业提前预判风险，避免财务危机的发生，保障企业的持续稳定发展。
以下为一种构建企业财务风险预警指标体系的思路和方法。
一、确定指标体系的目标和职能指标体系的目标是帮助企业发现潜在的财务风险，预测财务情况，及时采取防范措施。
指标体系的职能包括财务分析、风险评估、预警预测和决策支持等。
二、确定指标的种类和内容根据企业的实际情况和特点，确定指标的种类和内容。
常见的财务风险指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
具体指标包括净资产收益率、资产负债率、流动比率、销售增长率等。
三、确定指标的权重和阈值四、建立指标的监测和跟踪机制建立有效的指标监测和跟踪机制，及时获取企业的财务数据，并按照预订的频率进行分析和评估。
可以借助信息系统等技术手段，实现指标的自动化监测和报警功能。
五、实施财务风险预警在指标分析和评估的基础上，及时预警并采取相应措施进行风险防范。
根据风险程度的不同，可以制定相应的预警级别，并采取相应的措施进行应对，如调整经营策略、资金筹措、降本增效等。
六、监督和修订指标体系定期对指标体系进行监督和修订，根据企业的实际情况进行合理调整。
同时，也要关注新的风险因素和指标，及时引入和应用，提高指标体系的有效性和适应性。
总结而言，构建企业财务风险预警指标体系是企业财务管理中的重要环节，对于保护企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。
在构建的过程中，需要明确目标和职能，确定指标的种类和内容，设定权重和阈值，建立监测和跟踪机制，实施财务风险预警，并进行监督和修订。
只有持续不断地完善和优化财务风险预警指标体系，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
浅谈企业财务危机预警体系的构建
响 的 因 素 ， 企 业 无 法 回避 的 ， 是 主要 包 括 以 下 几个 方 面 ：１ 市场 变 动 ， 市 场 由于政 治 （） 即 形 势 、自然 灾 害 等 客 观 原 因造 成 的 供 求 关 系 的改 变 。２ 宏观 经 济 形势 变化 ， （） 如一 国的 经 济形 势 变动 会 影 响 其 他 国 家 和地 区 经 济 形 势 的 变 动 、 货 膨 胀 、 货 紧 缩 、 率 变 通 通 利 动、 汇率 变 动 、 收 政 策 变 动 等 。 税 内 部 因 素 是 企 业 特 有 因 素 ， 由 企 业 是
１ ３． ． １企 业 经 营 风 险 的 存 在 影 响企业 经营 风险 的主要 因素是 ： 市 场 对 企 业 产 品 的 需 求 、 业 产 品 的 销 售 价 企 格、 生产 资料 价 格 的稳 定 性 、 业 对 产 品 销 企 售 价 格 的 调 整 能 力 、 位 产 品 变 动 成 本 的 单 变 化 、 业 固 定 成 本 总 额 的 高 低 以 及 经 营 企 管 理 者 的 业 务 素 质 和 管 理 经 验 等 ， 中 决 其 定 性因素是 管理的质量 。 １． ２企 业 的筹 资 能 力 ３． 企 业 债 务 的 一 种 重要 清 偿 方 式 是 以 新 筹 资 金 还 债 。 筹 资 金 包 括 权 益 资 金 和 债 新 务 资 金 。 个 企 业 筹资 能 力 丧失 （ 者 无 筹 一 或 资 能 力 ） 企 业 现 金 又 不 足 以 维 持 企 业 持 续 ， 经 营 ， 时 到期 债 务不 能 清 偿 就 为 必 然 ， 此 所 以 ， 业 筹 资 能 力 丧 失 是 企 业 发 生 财 务 危 企 机的首要 原 因。 １ ３． 企业 资 产 流 动 性 的 强 弱 ． ３ 在 内 部 因素 中 ， 些 因 素 在 短 期 内 将 有 引 起 财 务 风 险 ， 有些 因素 是 在 长 期 内 将 而 引起财务风险 ， 实际上这 是一个“ 果 ” 而 因 关 系。 由于 内部 管 理 不 当 、 务 管 理 失 误 、 财 经 营 决 策 错 误 ， 终 引 起 企 业 资 产 负 债 率 最
浅谈企业财务危机预警体系的构建
浅谈企业财务危机预警体系的构建引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。
其中，财务危机是企业最为重要且常见的问题之一。
财务危机可能会给企业的经营和存续带来严重的影响，甚至导致企业倒闭。
因此，建立一个高效的企业财务危机预警体系对于企业的可持续发展至关重要。
什么是企业财务危机预警体系企业财务危机预警体系是指通过对企业财务状况进行全面、系统地监测和分析，及时发现和预防财务危机的一套综合性管理制度和方法。
它通过收集并分析企业的财务数据、经济环境信息以及市场动态，识别潜在的财务风险，提前预警和采取相应的措施，以保障企业的财务稳定和安全。
构建企业财务危机预警体系的重要性及时发现财务风险企业财务危机通常会起源于一系列的财务风险，如高负债率、现金流问题、利润下滑等。
通过构建财务危机预警体系，企业可以实时监测财务数据，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施加以应对，避免危机的发生。
提高决策的准确性和效率财务危机预警体系可以为企业的决策者提供即时、准确的财务信息和风险分析报告，帮助他们做出准确的决策。
这将大大提高决策的准确性和效率，减少企业在应对危机过程中的损失。
保护企业的信誉和声誉企业财务危机常常会引发市场的担忧和不信任，给企业的声誉造成严重的负面影响。
如果企业能够建立一个有效的财务危机预警体系，并通过及时应对危机，恢复信心和稳定市场，有利于保护企业的信誉和声誉。
提高企业的竞争力构建一个完善的财务危机预警体系，可以使企业对外部环境的变化做出更加敏锐的反应，增强企业的抗风险能力。
这将有助于提高企业的竞争力，增强其在市场中的地位。
构建企业财务危机预警体系的步骤和方法收集和整理财务数据首先，企业需要收集和整理各项财务数据，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
这些数据是构建财务危机预警体系的基础。
分析企业财务指标通过对企业财务指标的分析，可以了解企业的财务状况和存在的风险。
财务指标的分析可以从多个角度进行，如盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析等。
浅谈企业财务危机预警体系的构建
财会与金融经济与社会发展研究浅谈企业财务危机预警体系的构建湖州嘉业会计师事务所有限公司 李旦华摘要：在市场经济环境下，我国企业有了更为广阔的发展空间，同时也面临复杂多变的竞争环境，企业必须时刻提高警惕，面对随时可能发生的各种风险，尤其是财务方面的危机对于企业生产、管理效益有着直接影响。
为此，企业必须构建起有效财务危机与风险预警体系，对企业的各个财务指标运行状况进行全方位把控，进而在财务危机到来之前拥有充足的时间采取有效措施进行应对，防患于未然，将财务危机的损失降到最低，这对于企业的可持续发展极具现实意义。
基于此，文章对企业财务危机预警体系构建及其相关内容进行了分析与探讨，以期能够为企业财务危机应对提供有效参考。
关键词：财务风险；财务危机；财务危机预警体系；构建一、企业财务危机概念及其出现的征兆企业财务危机，指的是企业的财务管理过程中出现较大的风险，且风险不断扩大，债务偿还能力大幅降低，出现严重的信用危机，使得企业形象不断受损，直到企业经营破产过程中所有事件的总和。
企业在经营过程中出现的财务危机程度有大有小，然而若是企业经营的某个环节出现问题，都有可能使企业面临财务危机，使企业面临破产的风险。
一般来说，企业经营过程中产生财务危机通常会伴随一些明显的预兆。
首先，企业经济效益在较长一段时间内处于低下甚至为负增长状态。
企业各种资源应结合生产、销售能力进行合理配置，若是配置不当将会导致库存积压，不但降低资源利用效率，而且企业资金无法正常周转而产生严重的财务危机。
其次，企业财务结构不合理。
主要体现在企业筹资结构不合理与企业投资结构不合理这两个方面。
在筹资方面，企业贷款不合理增长，使得企业难以承担过高筹资成本，导致还贷高峰集中给企业带来严峻的还贷压力。
在投资方面，出现频繁的决策失误或投资失策，或者出现较多的重复投资，使得企业投资回报低下，甚至投资失败使企业面临难以承受的投资风险。
总的来说，导致企业产生财务危机的因素包括外部因素与内部因素。
浅析企业财务危机预警系统的构建
（信收功 一 息集能 ）
， ．
务 和经 营状况的信息并对此进行分析 、 比较开展预警 ， 息收集也 信
是一个贯 穿财务危机预警始终 的活动。
（ ） 测 功 能 二 监
监测即跟踪企业的生产经营过程 ， 将企 业生产 经营的实际情况 同企业预定的 目标、 计划、 标准进行对比、 算、 核 考核 ， 对企业营运状 况作出预测 ， 找出偏差 ， 进而发现产生偏 差的原 因或存在 的问题 ， 并 显化其价值形式。当危害企业的财务关键因素出现之 时。 以提 出 可 警告 ， 让企业经营者早 日寻求对策 ， 以减少财务 损失 。
．
务危机 的发生是一个渐进积累 、 不断恶化 的过 程。在这一过 程中 ，
一
些敏感 性的关键 财务指标即警兆会 以不 同的形式 ，在 不同程度
显 现 出 来 。 通 过 对 这 些 警 兆 进 行分 析 ， 可 以进 行 预 警 。 就
三、 企业财务 危机预警 系统的功 能
构建一个有效 、 适用 的财务危 机预警系统 ， 财务运营做 出预 对 报， 无论从 哪个立场分析都是十分必要 的。财务危机预警涵盖了财 务管理 的一系列 环节 ， 它具有 以下 功能 ： 财务危机预 瞽的过程 同时也是一个收集信息的过程 ， 它通过收 集 与企 业经营相关的产业政策 、 场竞 争状况 、 市 企业本 身的各类财
职 能部 门（ 如财务部 、 企管办 、 企划部 ） 派专人 负责进行 。 或通过设 立一个专 门的部 门， 如企业预警管理部门， 具体 负责财务风 险监测 和预报工作 。同样 ， 了保证 日常预 警工作 的正 常进 行 ． 为 负责具体 预警 工作 的部 门或个人应具有高度的独立性 ，他 们的工作应只对 预警管理组织机构 （ 预警管理委员会 ） 负责。
财务危机预警模型构建与应用分析
财务危机预警模型构建与应用分析财务危机预警模型是企业管理的重要工具之一，它可以帮助企业及时捕捉财务危机的迹象，预测财务风险，并及时采取相应的措施，以避免或降低财务危机对企业的影响。
本文将就财务危机预警模型的构建和应用进行分析，并探讨其在企业管理中的实际应用。
一、财务危机预警模型构建财务危机预警模型的构建是基于企业财务数据和相关经济指标的分析，主要包括以下步骤：1. 数据收集和整理：收集企业的财务数据，如资产负债表、利润表和现金流量表，同时收集相关的宏观经济指标，如GDP增长率、利率水平等。
2. 特征选择和筛选：根据财务数据和经济指标，选择有效的特征来构建模型，例如，可以选择财务比率指标、盈利能力指标等作为模型的特征。
3. 模型建立：根据选定的特征，选择适合的建模方法，如Logistic回归、神经网络、支持向量机等，建立财务危机预警模型。
4. 模型验证和修正：使用历史数据对建立的模型进行验证和修正，确保模型的准确性和可靠性。
二、财务危机预警模型的应用分析财务危机预警模型在企业管理中有着重要的应用意义。
通过对财务危机的及时预警，企业可以及早采取相应的措施，避免财务困境的发生。
以下是财务危机预警模型在企业管理中的几个实际应用领域的分析：1. 战略决策：财务危机预警模型可以帮助企业高层管理者作出战略决策。
通过分析模型中的关键指标，管理者可以评估企业财务状况和发展潜力，从而制定相应的战略规划。
2. 风险管理：财务危机预警模型可以帮助企业识别和评估各种财务风险，如流动性风险、信用风险等。
通过对风险的及时监测和预警，企业可以制定相应的风险管理策略，降低财务风险的发生概率和影响程度。
3. 融资决策：财务危机预警模型可以为企业的融资决策提供重要参考依据。
通过对财务状况的评估和预测，企业可以合理选择融资方式和融资规模，并制定相应的还款计划，以减少财务危机的发生和影响。
4. 绩效评估：财务危机预警模型可以用来评估企业的绩效水平。
浅谈企业财务危机预警体系构建
施晓燕浅谈企业财务危机预警体系构建摘要：如何规避企业财务危机，最主要的一点是对其事先的预警工作，如何对企业财务风险进行预警，这就要求对企业管理体系与财务体系效率的提升。
在会计工作中要能够充分把握公司全局，对企业财务危机进行正确的预测，才能使企业免于突然地损失。
关键词：财务危机预警体系；财务；特征；风险一、企业财务危机的特征企业财务危机产生原因有两种：1.外部因素。
基于外部原因，例如市场变动，自然灾害，政策变化等外界无法更改的原因，是企业的业务能力或直接对企业的资产造成打击，直接对企业造成打击，这些因素对于企业来说通常难以改变，但可以通过一定的预测来进行防御或者规避。
2.内部因素。
企业内部不妥当的财务行为与管理决策或是业务活动也会对企业造成财务危机，这些因素来自于企业内部，包括企业资产结构的不合理，业务决策的错误，会计行为的违规操作等。
二、如何对企业财务危机进行预警1.什么是财务危机预警体系。
财务危机预警体系也就是利用一些财务指标并对其数据进行关注与监督，从而对财务危机进行预警，并在预警之后进行处理的一套财务系统，在预知的方面，这个系统要对企业各方面的数据资料进行分析处理，对可能导致财务风险的因素进行监控与观察，在对风险进行分析之后，对企业的管理，财务等各个产生风险的部位进行原因总结与改进方法的提出。
最后制作财务报告对企业的管理层提出警示和应对财务危机的方法与策略，从而起到帮助企业规避财务危机，减少意外损失的目的。
2.预警体系的特征及功能。
企业财务危机预警体系主要的存在意义就是对企业将要面临的财务风险进行警示，在这个过程中要保持监控的实时性，准确在企业运行的表面下发现隐藏的风险源泉，才能帮助企业管理者有效应对企业经营中出现的危机情况。
企业财务危机预警体系的职责主要是：首先，对于可能发生的财务危机进行预测。
要求预警系统结合外部市场动态与政策形势和企业内部财务情况，来对企业目前面临的情况进行判断，不仅要进行预警，也要在预警过程中找到问题形成的原因及其解决办法，这样企业管理者才能更好的对企业内部的问题进行解决，从而达到规避财务风险的目的。
企业财务危机预警体系的相关探讨
企业财务危机预警体系的相关探讨摘要：企业财务危机是一个深受关注的问题，在经济全球化时代背景下，对于任何一家企业而言，突然陷入财务危机不仅会对企业自身造成巨大损失，也会对整个经济体系产生影响。
因此，建立可行的财务危机预警体系非常重要。
本文从预警体系的概念、确定预警指标、建立财务危机预警模型等几个方面进行探讨，提出了建立科学、有效的企业财务危机预警体系的重要性。
关键词：企业财务危机、预警体系、预警指标、预警模型正文：一、财务危机预警体系的概念财务危机预警体系是企业建立的一套完整的指标体系，旨在及时发现企业财务危机的风险，为企业采取防范措施提供有力支撑。
该体系覆盖了企业各个方面的财务活动，并通过量化分析、综合评估等手段实现对财务风险的预警。
二、确定财务危机预警指标要建立一个有效的财务危机预警体系，首先要确定合适的预警指标。
对于确定预警指标，应该注意以下几点：1.指标的可靠性。
预警指标应该是可靠的，并且容易获取和计算。
2.指标的敏感性。
预警指标应该敏感，能够及时发现问题，以便于防范企业财务危机。
3.指标的代表性。
预警指标应该能够代表企业的整体运营情况，具有一定的综合性和全面性。
三、建立财务危机预警模型在确定好预警指标后，企业还需要根据这些指标建立一个有效的财务危机预警模型。
该模型应该能够对各方面的指标进行综合评估，判断企业是否存在财务危机的风险，并给出相应的预警信号。
四、总结企业财务危机预警体系的建立是保障企业财务安全的关键。
明确指标、建立模型、及时发现风险，是企业财务危机预警体系建立的三个基本环节。
只有建立完善可靠的预警体系，企业才能避免因财务危机而带来的损失。
财务危机预警体系是企业管理中不可或缺的一项重要工作，其主要作用是及时发现财务风险，采取及时的措施防范和化解企业风险。
以下是如何应用企业财务危机预警体系的一些思考。
一、设定预警指标企业可以根据自身的特点，设定适合自身财务状况的预警指标，例如：资产负债比、经营现金流量比、盈利能力、经营成本控制等。
浅析企业财务危机警告系统的构建
浅析企业财务危机警告系统的构建浅析企业财务危机预警系统的构建2013-01-28 11:26:37 作者：admin 来源：浏览次数：34 网友评论 0 条在竞争日趋激烈的市场经济中，企业经营面临的不确定性越来越大。
构建适合本企业实际的财务危机预警系统，以帮助企业防范和化解财务危机已成为企业财务管理工作的重要内容。
本文论述了构建企业财务危机预警系统的必要性和可行性，分析了预警系统的功能以及预警系统设计的原则及其构成。
企业的财务状况是企业利益相关者关注的焦点。
一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高其自身在市场上的信誉及扩展融资渠道，也可使投资者和其他利益相关者信心倍增，从而获得更多的支持和便利；相反，一个陷入财务困境的企业不仅会使原有的利益相关者产生恐慌，也会令潜在的利益相关者望而却步，使企业丧失后续发展的能力和机会。
因此，建立一套有效的企业财务危机的预警系统，及时、准确地判断企业财务风险和危机程度，有效地防范或化解企业可能出现的财务危机，对维持我国资本市场的健康发展，保证企业的财务健康，维护投资者利益等都具有重要的现实意义。
一、构建企业财务危机预警系统的必要性（一）日益加剧的市场竞争要求企业必须树立和加强危机意识在经济、金融全球化的今天，企业国际化的进程进一步加快，当前的企业不仅面临国内竞争，而且也面临国际市场的竞争。
企业要在竞争中生存、发展，就必须经过市场大风大浪的洗礼和锻炼。
（二）企业内部管理系统风险因素增多，客观上要求企业设立各种监控体系，变事后管理为事前管理在市场经济条件下，企业的破产、失败和企业的成立一样，是一种客观存在的经济现象。
企业要在竞争中始终处于有利地位，做百年企业，必须不断提高自己的适应能力和抗风险能力，必须创造、发展和不断提升自己的核心竞争能力。
企业在经营管理过程中的稍微一点失误或疏忽都很可能造成危机。
因此，企业必须始终处于高度警惕的状态。
（三）信息量的扩大和知识更新速度的加快，要求企业必须在最短时间内做出决策和反应，建立预警管理体系可提升企业的反应能力当代社会已经进入到知识经济时代，新技术、新发明、新思路如雨后春笋层出不穷。
企业研究论文 浅谈企业财务危机预警体系的构建
企业研究论文浅谈企业财务危机预警体系的构建所谓金融危机，是指企业在发展过程中，因为受到各种因素的影响，导致财政恶化的现象。
财务风险的加大，使得企业丧失清偿到期债务的危机，从企业财务危机出现到企业破产之间发生的一系列财务相关的事件都可以统称为企业的财务危机。
在企业的日常经营当中，可能会遇到很多问题，企业的财务收益与管理者与其中的效益存在一定差距，使企业可能会面临经济损失的危险。
企业在经营过程中一旦其中某个环节出现问题，都有可能极大的影响企业的整体经济利益。
企业的财务危机不能得到有效的处理，就有可能使危机转化成为企业的损失，给企业带来不可挽回的利益损失。
因此，笔者选择相关预警体系的构建为思考对象是有一定的社会经济意义的。
一、企业出现财务危机的前兆对于任何企业来说出现企业财务危机都并不是突然的，都需要一定的时间和过程。
通过大量的调查和数据显示，在企业的经营过程中，以下的几种现象是出现财务危机的征兆：1.财务结构不合理企业财务危机出现的重要一点，便是企业财务结构的不合理，这种不合理的财务结构主要体现在以下几个方面：其一，企业的供求数量快速增加，造成企业的筹资结构越发不合理，长期贷款、短期贷款与中期贷款的搭配极度不当。
这样的现象存在就会造成企业的筹资成本过高或者是偿债的高峰会集中来到，使得企业出现不能偿债的危机。
其二是在投资方面的策略并不科学，可以说投资策略是对企业财务起到决定性的因素之一，一个好的投资项目能够帮助企业获得疯狗的利润，而一个错误的投资决定则会直接将企业的流动资金拖垮，甚至使企业陷入长期的债务之中。
如果是项目的选择不科学，会使得其投资的风险大过于企业可以承受的范围。
2.企业的经济效益长期不足企业的销售能力对于其内部的生产资源的配置具有着直接的作用。
所以，企业的生产资源配置不合理，就会使得企业的存货增多，企业的风险不能得到有效的转移。
这样的现象会影响到企业的资源利用效率，还会使企业的资金利用率大大降低。
企业如何构建财务危机预警体系
此信息由中美嘉伦提供 更多详细信息请访问管理咨询 / 企业如何构建财务危机预警体系 在目前全球经济形势严峻的大环境下，不少中小企业纷纷陷入经营危机，此时，一些懂得运用企业财务风险预警体系的企业，往往能化险为夷。
建立企业财务风险预警体系具体有以下三个方面：一、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
预警的前提是企业有利润。
对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般大于净利润。
企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算，可为企业提供预警信号，使经营者能及早采取措施。
为此，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
二、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统在建立短期财务预警系统的同时，企业还要建立长期财务预警系统。
其中，获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具代表性。
获利是企业经营的最终目标，也是企业生存与发展的前提。
从长远看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，由此，企业对外筹资能力和清偿债务能力才会越强。
三、结合实际采取适当的风险策略在建立风险预警指标体系后，企业对于风险信号监测，如出现产品积压、质量下降、应收账款增多、成本上升等，要根据其形成原因及过程，指定切实可行的风险管理策略。
面临财务风险，通常应采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。
其中，控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。
后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。
不可否认企业财务危机是多方面因素造成的，但是产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警体系尤其必要。
浅析企业财务危机预警体系的构建
浅析企业财务危机预警体系的构建在如何更好的进行企业内部财务管理这一问题的探讨中,多数学者都将构建财务预警体系作为了主要选择。
市场经济体制下,企业经营发展进程中将会面临着诸多的不确定因素与风险,风险本身并不可能被完全消除,而相关的预警体系确立则显得尤为重要。
现代企业财务危机的爆发可能也会与企业内外部环境直接相关,特别是在最新一轮全球性金融危机影响下,企业财务危机的类型越发多样且危机爆发的可能性也逐渐攀升,在这样的背景下,企业如何进行财务预警体系的构建也需要进行及时确定并付诸实际。
一、财务危机预警体系概述财务危机一般是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。
财务危机是导致企业生存危机的重要因素,因此,需要针对可能造成财务危机的因素,采取监测和预防措施,及早防范财务风险,控制财务危机。
财务危机在当前已经呈现出了新特点,其具体内涵也明显扩大,出债务的困难与危机外,财务管理上面对的诸多风险也可能最终演变成财务危机。
由于财务风险同一般风险一样不可能被完全消除,当代企业财务危机也无法通过特定手段予以消除,对于企业财务危机最为有效的处理便是通过一定的预警机制予以进行针对性防范。
企业财务危机预警体系也是在这样一个背景下所产生的,其通常是指企业为了更为有效的对于财务风险进行应对而进行的财务危机预警活动及相关措施的总称。
二、企业财务危机预警体系构建的常见问题(一) 财务危机预警体系构建受重视程度低企业财务危机预警体系在构建中存在着的首要问题是当前财务危机预警体系构建的受重视程度极为低下,这一问题在国内中小企业中体现的极为明显。
在中小企业中,管理在思想意识层面并未对于财务风险给予充分的重视与考量,这也使得中小企业存在着明显的财务危机预警体系缺位现象。
在企业管理层面出现的对于财务危机预警体系重视程度不足更是导致其在财务危机预警与防范上都显得极为被动,系列财务危机预警与防范措施的缺位实际上也导致了企业自身财务危机爆发的可能性逐渐提升。
浅析企业财务危机预警体系的构建
浅析企业财务危机预警体系的构建【摘要】在竞争日趋激烈的市场经济中，企业经营面临的风险性和不肯定性愈来愈大，任何一家企业都有出现财务危机的可能。
对企业财务危机的预警和防范研究，已经成为企业财务管理工作的重要内容。
本文立足于财务角度，结合当前国内外一些公司财务预警机制的建设研究功效，论述财务危机的表现形式和成因，综合运用企业风险管理、预警管理和综合评价等理论与方式，探讨构建企业财务危机预警体系的途径，并提出相关应对危机的策略。
【关键词】财务危机；预警体系；构建一、引言在经济、金融全世界化的今天，企业国际化的进程进一步加速，企业不仅面临着国内激烈的竞争，更要经受着来自国际环境的风险压力，现今严峻的经济局势也为企业的生存进展带来更多不肯定性。
如此的大环境致使企业出现财务危机的可能性显著增加，若是危机不能取得及时地发觉和有效的化解，会使企业的生存陷于窘境，同时也会给关联企业及其他债权人及银行造成庞大损失，从而引发连锁反映和恶性循环，对整个宏观经济环境造成恶劣影响。
因此，及早发觉财务危机的征兆，及时采取相应办法进行防控，无疑能够大大提高企业抵御风险的能力，为企业减少损失。
有介于此，构建适合企业实际的财务危机预警体系，有效地防范和化解企业可能出现的财务危机，无论是对企业自身的生存和进展，仍是对整个宏观经济的改善都有着重大的意义。
二、财务危机概述（一）财务危机的大体概念财务危机是指为企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务。
对于财务危机，通常公认有两种肯定的方式：一是法律对企业破产的概念，企业破产是用来衡量企业财务危机最常常利用的标准，也是最准确和最极端的标准；二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或股价持续低于必然水平的上市公司给予特别处置或退市作为标准。
财务危机是致使企业生存危机的重要因素，因此，需要针对可能造成财务危机的因素，采取监测和预防办法，及早防范财务风险，控制财务危机。
（二）财务危机的大体特征1.财务危机具有客观积累性财务危机的客观积累性表现为期间概念，它是反映企业一按时期在资金筹集、投资、占用、花费、回收、分派等各个环节上所出现的失误，而非会计报表上某一时点上某一项目的失误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
缺失 对这 些数据 的分析 便会 大大降 低 了企 业财务危机预警机制的可靠性。 ３ ． 财务危机预警管理机制不健 全 从我 国企业发展状态来看 ， 我 国多数企 业 没有 能够形 成企业 财务 危机预 警管 理机 制 的健全 与稳定 ， 主要体 现在没有形成预警 组织机制、预警信息机制 以及预警管理机制 的有效统一 。 同时很多企业 缺乏对企业财务 危机预警管理机制的充分认识 以及重视 ， 总 是认为企业财务危机不会发生 ， 正是这 种侥 幸心理 ， 为企业 的健康 良性发展埋下严 重的 隐患 ； 忽视企业财务危机预警体系的监督管
体 系。例如在 国有企业在指定 自身财务危机 预 警管 理体 系时就需 要首 先考虑其 自身的 企业性质 以及企业特性 ，之后结合资产 、负 债 、利润等常规影响虚假 财务信 息 来锻 炼企 业 的财 务管 理能力 以及危 机化 解 应对能力 ，及时获取一手的财务信息 ，以便 企 业 的经营者 以及 信息 的收取 者能够做 出 及时 、正确 、决策 。 ３ ． 完 善企业 内部控 制制度 企业 内部控 制 制度是 企业 财务危 机 预 警管理体系正常运营的基 础所在 ， 保 障着 企 业财 务危机 预警 管理体 制 的准确性 与可 靠 性 。因此企业应该重视在企业内部建立以会 计为核心 的公 司管理制度 ，以确保加强公司 资金使用情况 的监督与管理工作 ， 同时要加 强企业财务成本 的控制 ， 对企业现金流做 出 明确 的监管 。除此之外 ， 企业还应该重视对 企业财务人员 的能力提高 ， 其 中包括企业财 务人员 的专业 素质 能力 的提高 ，以及企业财 务 人员 职业 道德素 质 的提高 。在 公 司管理 中， 决不允许财务人员 出现玩忽职守、挪用 公款的现象发生 ， 一经发现严肃处理 。 最后 ， 除了以上我们所论述的管理制度内容 以外 ， 公司还应该建立明确的责任制度 ， 实行责任 到人 的制度 ，在财务管理部门 ， 要通过 “ 责 任到人”的制 度来确保财务管理人员 的工作 的有效性 以及 时效性 ， 从 而最大程度上保证 企 业财 务危 机预警 监管 制度 指标 的有 效性 以及 时效性 ， 已解决企业财务危机 预警监 管
关毽词：企业财务 ；财务管理危机 ；预警体 系；问题 ；对 策
前言： 由于我 国计划经 济 时代遗 留下来 的问 题， 企业在 实际的运营 中往往缺乏风险管理 意识以及 风险控制机制。随着改革开放的不 断推进 ， 我 国经济进入市场经济 时代 ， 企业 的发展不仅 受到来 自于本 国企业 的竞 争压 力 。同时也面临着外国企业的竞争压力 ， 我 国经济 可谓 是面 临着严重 的挑 战 ，举 步维 艰。 其 中财务问题便是企业发展需要 面对 的 个重要 问题 ， 拥有风险管理体制 、建立起 财务危 机预警体 系便是 确保企 业在 竞争 环 境 下不 断发展的基本条件 ， 保 证企业能够在 风险来 临前更 好的做 出应对 ，帮 助企业 健 康、稳定 的发展 。 企业 财务预 警体 系 中存在 的 主要 问题 经过对 我 国企 业近 年来 发展 水平 的分 析与观察 ， 我们发现在制约我 国企业财务预 警体系构建的问题 中主要 由以下几点 内容 。 １ ． 企业财务管理信息反馈不及时 在 当前 的企业财务管理 中 ， 企 业的财务
理过程也是一个重要的问题 ，认为企业发生
、
危机 预警机制 主要是 以企业 财务指 标为 基 础建立的 ， 但是在实际的公 司运 营中，企业 对财务危机的预警表现出延时性 ， 导致企业 不能及时的发现并解决财务危机 。 这种延时 性主要表现在以下两个方面 ：一、企业财务 管理 指标 的主要来 源主要 是来 源于企 业财 会报表 。在企业运 营中，一般都是在月末 、 季末 、年末制作 出公 司的资产负债表 、 利 润 表 、现金流量表等财会表格 ，这也便 是企业 财务危机管理指标的数据来 源。由此可 见 ， 财务管 理指标 的基础数 据存 在着一 定 的滞 后性 ，正是 因为这些基础数据是 历史数 据 ， 所 以才会导致 企业财 务管理 信息 反馈不 及 时。二 、企业运营过程 中的失误是导致财务
财税经贸 ２ ０ １ ４年 ８月 （ 上）
浅谈 企业 财 务危机预警体 系 的构 建
朱 力
（ 华 中科技 大学文华 学院 ，湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
摘要：随 着我 国经济的快速发展 以及世界 经济全球化进 程的不断加 快，企业 间的竞争显得越发激烈 ，因此财务危机 也成了很 多企业不得 不面对的一个棘手的 问 题。在企业远 营中，由于竞争越 来越 激烈、以及 各种不可预 知因素的干扰 ，使得企业所要面临的财务危机越来越难以预知 ，因此这就凸显出了企业财务危机预计体 系的重要性。 从此本文通过分析 企业运营过程 中各种财务危机问题 ， 并且结合新时期对企业财务管理的新要 求 ， 针对如何构建企 业财务危机预警体 系做 出以下论述。
过 财务 危机之 后 ，只要化解 就不 会再有 事 情， 于是便 不重视对前一个危机解决措施的 总结 。 这样企业不能汲取前车之鉴 ， 很容易 在同一个问题上犯 两次错误 ， 这样不利于企 业的发展 ，只能加剧企业财务危机 的状况 。 二、 企 业财 务危机 预警体 系的构 建措 施 针对 以上我们做出的问题 分析 ， 具体的 应对措施 总结如下三点 ： １ ． 认清处境分析 因素 建 立健 全 的企业 财务危 机预 警管 理体 系， 就应该全面 、系统的对所有影响企业财 务状况的因素作 出分析 ， 综合分析企业可能 面临的问题。这就需要企业在制定 自 身 的财 务危 机预警 管理 体系是 需要从 宏观 角度 出 发， 并且结合 自身行业特性以及当前 资本市 场 的运营形式 、 企业管理方式 、 理念等因素 ， 从 而制定 出全 面详 细的财务 危机预 警管 理