教学管理
学校教学管理制度
学校教学管理制度•相关推荐学校教学管理制度（精选11篇）在现在社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的学校教学管理制度（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
学校教学管理制度篇1永威学校备课制度一、个人超前认真钻研教材二、集体备课㈠、地点：各学部教师办公室或集体备课室㈡、时间：文、理科不同时，确保不影响正常教学秩序。
㈢、负责人：备课组长㈣、一般程序及任务1、质疑问难，研讨下周所教的教材；2、研讨下周每节课如何引导学生紧张、高效地自学，达到五个“统一”：⑴、统一进度（划分课时）；⑵、统一学习目标；⑶、统一思考题和检测题；⑷、统一课堂作业；⑸、统一教学过程。
3、研讨如何突破难点：学生看书练习后可能出现哪些疑难问题或错误，学生更正、讨论后还有哪些问题难以解决，教师针对这些问题如何讲（补充、纠正、拓展，即走出教材，指导运用，提醒可能会出现的错误……）。
三、个人写教案根据集体备课定下的路子（框架），写过渡语等，充实内容，形成有自己风格的教案。
四、审阅1、星期五之前，学部教务处审阅写好的下周教案。
学部校长要检查审阅情况。
复习阶段（中考、高考前及期末考试前）要求每天写好第二天的教案，学部教务处审阅。
2、如教案不合要求，则重备，重送审，并作出记录。
五、复备上完课后，写好教后录（讲课后的体会），总结经验，找出教训，积累资料。
六、考核、评比方法1、学部除教务处审阅教案外，定期组织教师互阅教案，评选优秀教案。
评选结果作为考核，奖励教师的条件之一。
2、校长定期、不定期地检查各学部教案，列入对学部师德考核。
永威学校讲课制度1、教师必须按时上课，不得提前，不得推迟。
2、小预备铃响后，教师必须立即站到教室门口，关注并确保每个学生都迅速做好课前准备（摆好学习用品，课本放到作业本上，文具放在旁边，坐得端正），确保室内安静。
教学管理制度(通用6篇)
关于教学管理制度〔通用6篇〕教学管理制度1为了维护学校正常教学秩序，保证学校各项工作的顺利进展，特制定本考勤制度。
一、坐班：行政人员、教学人员、教辅人员、工勤人员一律实行坐班制，上班时间必须在校。
二、考勤公布：全校教职工考勤由当天值日校级领导执行，坚持一周一汇总，每周一公布。
汇总由政教室执行。
三、请假：1、请假必须写请假条，课务、事务安排妥当后向管线领导请假，课务调整单报教导室，请假条报政教室。
2、突发事情请假须自行或委托人〔本学科教师〕安排课务、事务后请假，委托人填好课务调整单、写好请假条。
病假须附医生证明。
3、请假一天经处室主任批准，三天内经管线领导批准，三天以上经校长批准。
四、婚假、产假、及法定假日按国家有关规定执行。
婚假：婚假3天。
女性年满23周岁，男性年满25周岁为晚婚，晚婚假为18天〔节假日应计算在内〕。
产假：暂定为半年〔一学期〕。
在假期内只享受个人账户和70%的绩效工资，不得享受学校任何福利。
丧假〔直系亲属〕：城区3天，城区外4天。
五、有关规定1、每天上午下午上班前找值日领导签到，严禁代签、漏签、错签，代签一次按迟到处理，迟到一次扣全勤奖5元。
2、病假3天、事假1天扣5元，旷工1天扣15元。
3、凡抽查不在岗者，视早退，早退一次扣全勤奖5元。
4、凡一天两次未签到，一次抽查未到视为旷工一天，旷工一天扣全勤奖15元。
5、一天以内的事假、病假，手续齐全者不扣全勤奖。
6、一天及以上的事假每天扣10元。
本月全勤奖不够的从下个月扣除。
7、每周一升旗不参加者及例会不参加者扣全勤奖10元。
8、凡请假手续到期而没有履行续假手续的视为旷工。
9、公假不扣全勤奖。
但本人须写一份情况说明交政教室，便于统计。
10、请假手续不全〔无请假条、无领导签字〕，视为旷工。
11、一学期请事假累计十天者，本年度不得评先、评优。
教学管理制度2为了更好的进步教师的业务素质，实现教师高程度，教学高质量，办学有特色，就必须加大教育科研力度，扎实有效地搞好教研活动，特制定学校教研活动制度：1、学期初，教务处须根据学校工作方案制订学校的教研方案，学科教研组要制订组的教研工作方案和活动安排。
教学管理岗位职责（精选5篇）
教学管理岗位职责（精选5篇）教学管理篇1提高教育教学质量，必须严格执行以下常规：1.严格执行“三表”，严格按照国家教委和省教委规定的教学计划编制课程表、课外活动表和作息时间表。
教导处严格把关，教师不得随意增减、变更课程和课时，不得任意停课，课外活动列入教师的工作量。
2. 严格控制活动总量。
小学生在校(包括自习)每天活动总量不得超过六小时。
3. 期末复习考试期间，间操和音、体、美课不停。
4.严格控制课外作业量。
一、二年级不布置书面作业，三年级每天不超过0.5小时;高年级不超过1小时。
教导处每学期对各班至少进行3-5次普查，每周至少1-2次抽查。
5. 切实改进课堂教学，提高课堂教学效率，上课时间不拖堂，不会客。
6. 教导处每天要严格控制进校时间，保证学生每天活动时间和休息时间。
教学管理岗位职责篇2(1)教师努力学习党的教育方针、政策，学习教育理论和专业知识，钻研大纲和教材，探讨和改进教学方法，不断提高自身的教育科研水平。
(2)在保证全面提高教育质量，全面提高学生素质的前提下，大力开展教学改革与教学实验。
要求教师人人都要有实验课题，人人参与教学改革。
(3)教师实验项目的选择要从大处着眼，小处着手，要根据自身的特点，选准一个突破口，在平时的教学中大胆探索，逐步形成自己的风格。
(4)教师每学期开始都应制定出切实可行的实验计划并在实施中不断总结经验，逐步完善。
同时，要注意实验资料的收集和积累。
(5)学期结束，教师要对实验情况进行认真总结。
对实验出现的问题进行客观分析，肯定成绩找出问题，并对今后的实验提出改进意见。
(6)对实验中取得的突出成绩，学校及时向上级汇报，并申请有关专家学者进行鉴定。
教学管理岗位职责篇3一、学期计划管理及检查办法(一)教导处学期前根据学校工作计划制定学校教学、教研工作计划及具体活动安排，以便制定其他计划。
(二)、教研组开学一周内根据学校教学、教研工作计划制定本组教学、教研工作计划，具体内容应包括：(1)本学期具体工作目标任务;(2)各项具体工作任务(包括本学科教师业务学习进修、校本教研开展、讲学稿的使用、课堂教学模式研究、学生学科高效学习方法等);(3)本教研组课题研究开展情况;(4)完成目标任务的具体措施;(5)学期教研活动周安排表。
教学管理制度通用7篇
教学管理制度通用7篇教学管理制度篇一一、教学办公会制度1、学校要定期召开教学办公会。
教学办公会要由校长主持。
（1）听取教研组长的工作情况汇报。
（2）为学科教学提出建设性的改进意见。
（3）加强与学科教师的沟通，听取学科教师对学校教学工作的建议和意见。
2、各学校要建立检查、监督机制。
包科领导和负责教学的学校领导要在学期初对教研组计划、备课组计划、课题研究计划和方案等进行检查、批阅，批阅领导要签名；在期中、期末检测前对教研组、备课组的过程性材料进行检查、督促和指导，提出意见和建议，及时反思总结，通报情况。
学校要对教研组长、备课组长、组员按学期进行业绩考核，特别是对在本校或在镇以上举行公开教学的教师，分为领导评议、群众评议、学生评议和硬件四部分进行综合打分，并将检查、评议情况纳入对教研组和个人的评价之中。
3、各镇（街、区）教管办要成立教科室，制定相应管理办法，负责对各校教研活动的开展情况参与、管理、指导。
还要对各校的教研活动开展情况，进行抽查、指导，纳入对所查学校的综合评价中。
4、教研室要加大检查、督促的力度，随机检查、参与各校的教研活动。
教研室在教育督导和教学视导中要对各校教研活动进行相应的检查，通过查材料、座谈了解、观摩专题研究课等形式，全面了解学校教研活动的真实状况。
教研员定期或不定期地参与包靠镇（或街道、区）学校的教研活动，对教研活动提出意见和建议，总结成功的经验与做法，不定时以简报的方式下发，推介各单位的好做法。
并将上述检查结果纳入到对学校的综合评价。
教研室将各单位教研活动的开展情况，作为评选先进教研组、备课组的依据。
二、常规检查制度1、对教学计划规范的管理要求。
对教师制定的计划实行教导处、级部或包科领导审批制，（要求审批领导签名），对计划制定中的不足提出修改建议和意见，修改批准后方可实施；开学二周内按照教学计划规范的要求由学校组织专门人员进行检查、打分，量化分数纳入到教师的业绩考核档案中。
2、对备课规范的管理要求。
学校教学管理制度
学校教学管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟起制度来就毫无头绪？下面是白话文整理的学校教学管理制度【最新9篇】，希望大家可以喜欢并分享出去。
教学管理制度篇一教学楼、科教楼是学校教学的主要阵地，其管理必须达到“整洁、安静、优美、文明”的目标。
一、全校师生员工要以主人翁的姿态爱护楼内设施、设备，遵守《教学楼、科教楼管理制度》，积极参与和协助大楼的。
管理工作。
二、教学楼财产、环境卫生包干到年级部，由年级部分包到各班级，年级部主任负总责（卫生间由管理员负责）；科教楼6楼卫生、财产包干到高三年级（复读班），楼梯间、走廊、多媒体教室及卫生间财产、卫生由楼层管理员负责，实验室、微机室、图书馆、教师办公室财产、卫生由各室负责管理。
三、楼内地面卫生坚持每天一小扫（早读课前清扫完毕），每周一大扫（周六），全天保洁。
做到：（1）地面干净，垃圾随扫随倒，不积存。
（2）教室门窗整洁、玻璃明亮、完好无损，课桌凳摆布要整齐有序，黑板干净，讲台保持无灰尘、污迹。
（3）教室布置要整洁美观，名人画像、名人名言、制度课程表等要张贴、悬挂整齐。
（4）课桌椅摆放整齐、干净无尘、抽屉里无杂物。
（5）教室八角（右左上下角）、五面（左右前后、顶面）干净、无蜘蛛网、球印、脚印、无污迹。
（6）卫生工具一律放在教室的一角，且摆放整齐。
（7）走廊、楼梯、楼梯间地面以及楼梯两侧的瓷砖墙体（含门窗）、不锈钢护栏要擦洗干净，不留污迹四、厕所每天上下午各冲扫一次，做到大、小便槽、水池干净，地面无积泥，室内无蜘蛛网，无浮灰，门窗干净。
五、严禁在教室、走廊、楼梯道旁的墙壁上乱涂、乱画或将鞋印蹬在墙壁上；严禁将篮球、足球、排球等大球带进大楼；严禁随地吐痰或在楼内（或向窗外）乱扔果皮、纸屑、烟头等垃圾。
六、图书馆、实验室、语音室、微机室、多媒体教室要做到使用后及时清扫，保持卫生、整洁。
由分管校长、分管主任不定期抽查。
教学常规管理基本66条
教学常规管理基本66条1. 课堂纪律管理教师应该建立严格的课堂纪律管理制度，包括学生入座、起立、离座等动作的规范要求，以确保教学秩序的维护。
2. 注意力引导教师应该利用各种方法引导学生的注意力，如提问、教学媒体的运用等，确保学生能够集中注意力听讲。
3. 学生视线管理教师应该注重学生的视线管理，确保学生的目光能够集中在教师或教学媒体上，避免分散注意力。
4. 课堂布置与环境管理教师应该合理布置课堂环境，确保学生的坐姿、教学媒体的摆放等能够对学习产生积极影响。
5. 作业管理教师应该明确作业要求，并及时布置与检查作业，以培养学生的自觉性和责任感。
6. 课堂时间管理教师应该把握好课堂时间分配，确保教学内容的充分展开，并做到时间合理分配，避免时间的浪费。
7. 成绩管理教师应该对学生的成绩进行及时、准确的记录与反馈，帮助学生及时了解自己的学习情况。
8. 班级管理教师应该建立健全的班级管理机制，包括班委会的成立、班级活动的组织等，促进班级凝聚力的形成。
9. 教材使用管理教师应该合理运用教材，根据学生的实际情况进行教材的选择与教学方式的调整。
10. 教师形象管理教师应该注重自己的形象管理，包括仪表仪态、言行举止等，树立良好的示范作用。
11. 课程计划管理教师应制定详细的课程计划，包括每堂课的内容、教学方法等，确保教学目标的达成。
12. 信息管理教师应保障学生的信息安全，注意保密学生的个人信息，防止信息泄露。
13. 教学资源管理教师应合理管理教学资源，包括教学设备的使用与维护、教学资料的整理与更新等。
14. 学生考勤管理教师应建立有效的学生考勤管理制度，详细记录学生的迟到、早退、请假等情况。
15. 教师考勤管理教师应按时到校上课，确保自己的工作时间与学生的学习时间相一致。
16. 实验室管理教师应对实验室进行管理，确保实验室的安全与教学设备的完好。
17. 休息备课管理教师应根据需要合理安排休息与备课时间，确保自己的工作效率与身体健康。
学校教育教学常规管理制度（精选5篇）
学校教育教学常规管理制度学校教育教学常规管理制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的学校教育教学常规管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
学校教育教学常规管理制度1为了维护正常的教学秩序，督导教学常规的执行情况，全面提升教师对教学常规的重视程度，提高工作效率，强化责任心，规范教师的教学行为，把激励、创新、发展、进取的人文精神纳入教学活动中，努力创建和谐且富有竞争的教学环境，特制订如下管理制度：一、备课1、应有详尽、科学的教学计划，合理安排教学进度。
2、严格遵守备课环节，分课时备课，课时应与教参同步。
内容详尽，重点突出，难点准确，设计合理。
3、应备周前课，特殊情况不得少于3节。
4、严禁抄袭教案，要钻透教材，分析学情，书写规范。
5、考核方法：集中检查与随堂检查相结合。
二、教学1、教师在教学活动中要全身心投入，杜绝坐教，随意代教及在课堂里玩弄手机等行为。
课堂管理得当，纪律良好。
2、注重自身形象，着装整洁大方，不得穿拖鞋、短裤、背心或露肩露背的服装进教室。
教师用语要文明，不得用语言挖苦、讽刺学生。
3、任课教师要提前2分钟到达所在班级，提醒学生把教室桌凳摆放整齐，把相关课本整齐放在课桌上，等待上课。
上、下课要起立，相互问候。
严格遵守课堂常规。
4、充分利用小黑板、挂图、PPT等教学手段;教师要有激情，课堂气氛活跃，学生有兴趣。
5、重视培养学生良好的课堂习惯，坐姿端正。
回答问题积极，注意力集中。
6、未经教导处同意不得任意更改教学内容，把非笔试科目挪作它用。
7、要求教师教学严谨，经常性总结和反思课堂教学的得失，全方位评价教学效果，提高教学质量。
8、分单元按月对学生学业进行质量检测。
对学生的学业质量评估要客观公正，要从中发现教学中存在的问题，提出改进的措施与方法。
同时要详细记录每次考试的数据。
教师教学管理制度
教师教学管理制度教师教学管理制度（通用5篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的教师教学管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
教师教学管理制度1一、备课要求1.教师应钻研教学大纲，认真学习教材，明确本学科的教学任务，教学目标、教材的编写原则、教学的指导原则和教学要求。
2.认真备课，做到备知识、能力、学生、教法、实验、练习等。
1)备知识：深入钻研教材及有关参考资料、弄清知识原理、教学目的、难点及本章节与前后章节的关系，列出基本知识和技能的要求。
2)备学生：了解学生的知识基础、智力水平、学习能力、学习方法和学习心理，分析学生掌握知识可能会出现的问题，因材施教，有的放矢。
3)备能力：明确本章（节）应培养学生什么能力。
4)备教法：选择最佳教法，精心设计程序，结合教材特点和学生实际组织教学，以教师为主导，学生为主体，练习为主线，讲练结合。
5)备实验：准备好教具、仪器及挂图，课前要预演，熟悉各步骤、方法和技巧，保证演示实验的开出率、成功率和操作规范。
6)练习：紧扣教学目标，选择难易，数量适当的堂上练习、课外练习和单元练习，布置学生的练习需保证准确无误。
3.每节课都必须有教案，教案须有课题、教学目标、重点难点、教学步骤和措施、实验、教学过程、小结、练习等。
教案中要反映出师生双边活动，打好基础培养能力的做法。
三年以下新教师，提倡写课后小记并记录作业信息反馈，教案务求工整规范。
对年轻教师的教案从严要求。
4.一般情况下，教龄在5年及5年以下的教师须备详案。
5.教师要在上课前二天写出教案，上课前一天准备好实验器材和教学用具。
6.同年级同学科的教师组成备课组，制订出新学期的教学计划，并由教研组长审阅后送教务处备案。
备课组要以教学单元为单位集体备课，以统一教学进度和要求及交流教学方法和经验。
教师教学管理制度15篇
教师教学管理制度15篇为了加强师资管理，及时发现人才培养人才，不断搜集、积累教师业务水平情况，需要建立一个优秀的教师管理制度。
下面是小编给大家带来的教师学校管理制度范本，欢迎大家阅读参考!教师教学管理制度(一)1. 教师应穿着整洁的服装，保持仪表与教师形象一致，讲普通话。
2. 教师需要签到、签到、下班。
教师必须在上课前30分钟准时签到并进入教室，放学后10分钟推迟签到和下班时间。
实行课内、课外签到制度，严禁代他人签到、课外。
3.教师在签到后应到各自的教室备课。
进入课堂后，先上黑板，然后复习课文。
如无特殊情况，不得在课堂上批改。
按铃上课，管理好学生的纪律和安全。
教室卫生由各班教师负责管理，课桌椅要不时保持干净整洁，放学后要有序排队。
教师不能按时到校或课前没有做好准备从事与教学活动无关的活动的，以迟到论处。
4. 上课前必须命令学生到校上课，并认真填写出勤登记表。
未能出席者，应致电家长查询及登记有关资料。
迟到的学生应及时通知前台处理情况，以便及时联系缺课学生的家长，主动预约补课。
一人未补交每人10元的罚款。
5. 根据计划完成教学任务，课前预习，做好教学计划的编写。
教学计划(包括会议记录)每月提交一次(随机抽查)给院长检查。
课堂上必须认真辅导学生。
6. 教师必须精力充沛，精力充沛，乐于走进教室。
上课期间不允许接待访客或接听私人电话。
电话全部设置为静音状态，消除干扰，上课认真。
7. 加强安全意识，重视安全教育，定期提出安全提示，确保学生在校期间不发生安全事故。
教师应根据情况的严重性处理安全事故。
惩罚，课后在教室休息，管理学生的安全，如学生流血、受伤，老师在这个班负责50%，学校负责50%;8. 教师不能按时上课的，应至少提前7天通知负责人;每月从全职工作中扣除休假和迟到;请假必须提前7天以上，未经批准擅离职守的(特殊情况除外);9. 当老师下课离开教室时，他关上教室里的灯、空调、门窗。
10. 由于工作的需要，我们需要借用学校的教学工具。
学校教学管理制度(精选6篇)
学校教学管理制度（精选6篇）学校教学管理制度1一、坚持落实好校长、教师的带班、值日、值勤制度，在学生上学、放学、做操、参加集体会等常规活动的关键部位、重要环节，安排专人疏导，保护、管理学生，明确疏散路线，健全紧急情况下疏散、拯救预案。
二、在校内外教育教学活动、生活场所的安全通道、楼梯间、疏散路线上等安全瓶颈地带，严厉禁止学生拥挤、跑、窜、追逐等做其它有碍安全的行为。
三、学校举行或参加上级组织的运动会、文艺汇演等活动，事先周密安排，分管领导和负责教师班主任必须带队、跟班确保学生安全。
四、学校日常的实践类教学和竟技类教学活动，必须做到先对学生进行安全教育，进行必要的安全预防，确保学生不受伤害。
五、认真做好季节性重点环节的安全教育与管理工作。
定期举行安全教育报告会、安全知识竞赛、发致家长的一封信。
春季是疾病多发季节，配合大营镇卫生院做好预防工作，冬季严禁学生在上、放学路上、校园内玩火，夜间房间放煤火取暖。
夏季严禁学生私自下河、塘洗澡，强行过河及危险地段。
六、在教育教学活动过程中，学生必须听从教师教导和指挥，按教师规范要求参加教育教学活动、技能训练。
师生共同有相应避免和消除危险的义务。
学校教学管理制度2一、计划的制定学期初，教师要及时制定规范可行的教学工作计划，计划制订要作到：据标准(新课程标准)、依教材、切实际(符合时间排合理)求实效。
1、教学工作计划的基本内容：①学生基本情况分析②、教材分析③、本学期的目标、任务及工作重点④教学进度计划安排。
2、计划在本学期开学第一周内完成并上交教务处审阅通过，符合要求准予实施，不符合要求者，重新制定。
二、备课1、全体教师必须认真备课，坚决杜绝不备课就上堂讲课，新聘、调入教师必须按教材体系备好详案：要有较详的教学目标、教学方法、教学重难点、教学过程、板书设计、作业设计等，有一定教学经验和教学任务重的老师可以备略案。
2、备课内容必须与上课内容符合(以学生班务日志记录为准)，否则视为无效。
学校教学管理制度(10篇)
学校教学管理制度（10篇）【篇一】教学工作是学校的中心工作，常规工作则是教学工作的核心所在。
为规范教学管理工作，特拟定本细则。
一、计划的制定学期初，教师要及时制定规范可行的教学工作计划，计划制订要作到：据标准（新课程标准）、依教材、切实际（贴合时间排合理）求实效。
1、教学工作计划的基本资料：①学生基本状况分析②、教材分析③、本学期的目标、任务及工作重点④教学进度计划安排。
2、计划在本学期开学第一周内完成并上交教务处审阅透过，贴合要求准予实施，不贴合要求者，重新制定。
二、备课1、全体教师务必认真备课，坚决杜绝不备课就上堂讲课，新聘、调入教师务必按教材体系备好详案：要有较详的教学目标、教学方法、教学重难点、教学过程、板书设计、作业设计等，有必须教学经验和教学任务重的老师能够备略案。
2、备课资料务必与上课资料贴合（以学生班务日志记录为准），否则视为无效。
3.电子备课，每节备课应有：要有较详的教学目标、教学方法、教学重难点、教学过程、板书设计、作业设计等.三、上课1、教师在上课铃前1分钟应到达教室门口，巡视学生上课准备状况；上课铃响，进入教室，师生问好后开始上课。
2、上课要有计划，要实践教案。
教学过程要运用启发式教学，调动学生用心性。
3、上机、实验实作课应有明确的教学目标和教学任务。
4、体育课、音乐课应有明确的课堂教学目标，每堂教学时间不得少于20分钟，严禁整堂课学生自由活动安排。
5、自习课教师可安排学生自主学习，教师不得离开教室，不得在走廊外聊天等。
6、教师要服装整洁，仪态端庄，精神饱满，不带个人情绪，上课禁止打接电话和抽烟等。
四、作业布置与批改作业布置应目的明确，紧扣教学目标，难易适度。
作业批改中杜绝大“√”大“×”现象，作业本上应可批注。
（一）初中1、语、数、外、理、化书面作业检查要求：⑴作业全批全改，每期批阅次数语、数、外不少于60次；物理、化学不少于50次；政治、历史不少于40次；地理、生物、音乐、美术按实际课时记数。
教学管理中存在的问题及解决对策是什么
教学管理中存在的问题及解决对策是什么教学管理是学校教育工作的重要组成部分，它直接关系到教学质量的高低和学生的发展。
然而，在当前的教学管理中，仍存在着一些不容忽视的问题，需要我们认真分析并加以解决。
一、教学管理中存在的问题1、教学计划不合理部分学校的教学计划未能充分考虑学生的实际需求和个体差异，课程设置缺乏科学性和系统性。
有些课程内容陈旧，跟不上时代的发展和学科的前沿；有些课程安排过于紧凑，导致学生学习压力过大，无法充分消化所学知识。
2、教学资源配置不均衡优质教学资源往往集中在少数重点学校或班级，而普通学校和薄弱班级则面临着师资不足、教学设备简陋等问题。
这不仅影响了教育公平，也制约了整体教学质量的提升。
3、教学评价体系不完善当前的教学评价主要以考试成绩为依据，过于注重结果而忽视了教学过程和学生的综合素质。
这种评价方式容易导致教师“应试教育”，忽视学生的创新思维和实践能力的培养；同时，也会给学生带来过大的心理压力，影响其身心健康和全面发展。
4、教师队伍建设有待加强一些教师的教育理念和教学方法较为传统，缺乏创新意识和专业发展的动力。
此外，教师培训机会不足，导致其无法及时更新知识和提升教学技能，难以适应新时代教育教学的要求。
5、教学管理信息化水平低在信息技术迅速发展的今天，许多学校的教学管理仍停留在手工操作或简单的信息化阶段，缺乏高效的信息化管理平台。
这导致教学管理效率低下，数据统计不准确，信息传递不及时，影响了教学管理的决策和执行。
6、师生沟通不畅在教学过程中，部分教师与学生之间缺乏有效的沟通和交流。
教师不了解学生的学习情况和心理需求，学生对教师的教学方法和要求也存在误解，这不利于教学活动的顺利开展和教学效果的提高。
二、解决教学管理问题的对策1、优化教学计划学校应根据教育目标和学生的特点，制定科学合理的教学计划。
课程设置要注重综合性和实践性，及时更新教学内容，使其与社会发展和学科前沿紧密结合。
同时，合理安排课程进度，给学生留出足够的自主学习和思考的时间。
教学管理的具体内容
教学管理的具体内容
教学管理是指对教学活动进行计划、组织、领导、协调和控制
的过程。
其具体内容包括以下几个方面：
1. 教学计划，包括制定教学目标、教学内容、教学方法、教学
资源、评价方式等方面的计划，确保教学活动有条不紊地进行。
2. 教学组织，包括教学活动的时间安排、教室安排、师生配比、课程安排等方面的组织工作，以确保教学活动的顺利进行。
3. 教学领导，包括对教师的指导、培训、激励和评价，以及对
学生学习状态的关注和引导，确保教学活动的质量和效果。
4. 教学协调，包括教师之间的协作、学科间的协调、学校与家
长之间的沟通协调等方面的工作，以确保教学活动的各个环节协调
一致。
5. 教学控制，包括对教学过程和教学效果的监控和评估，及时
发现问题并采取措施加以改进，以确保教学活动的顺利进行和教学
目标的实现。
综上所述，教学管理的具体内容涵盖了教学计划、教学组织、教学领导、教学协调和教学控制等多个方面，是学校教学工作中不可或缺的重要环节。
教学常规管理五个环节
教学常规管理五个环节教学五项常规是：1、备课；2、上课；3、作业批改；4、辅导；5、认真检测评价学生。
教学五项常规也就是教学五环节管理，是学校管理的重要组成部分。
一、认真备课备课是教师的职业劳动，它的基本任务是在把握课标、吃透教材、了解学情的情况下，依据教学规律进行课堂教学的创造性设计，因此，它是上好课的前提和关键。
认真备课是要做到深钻教材，研究教法，制定教学计划，教案课时准备充分，不打无准备之仗。
研究教材，可以借鉴大量的参考资料，但切忌照抄照搬，自己不动脑。
这样的备课既浪费时间、又收效不大。
纵观名课，我们可以发现，他们驾御课堂是做到了心中有“课”，并不是要照着备课本去上。
体现了个性课堂，特点课堂。
如果我们都做到认真研究教材，深入体会教材编写意图，自然就能在课堂上得心应手，驾轻就熟。
二、认真上课1、按课表上课。
教师不得擅自停课，私自调课、代课。
2、做好课前准备。
上课前10分钟准备好教材、备课本、教具、学具、仪器、图片等。
教师进入教室，不应中途出入。
3、使用普通话教学。
举止文明，穿着大方，仪表端正，教态亲切、热情。
课堂上禁止使用手机，专职体育教师必须着运动服、穿运动鞋上课，严禁放羊式教学。
4、依案施教，并适时利用课堂生成性教学资源改进课堂教学。
5、课堂上处理好主体与主导、全体与个体之间的辨证关系，提倡学习方式的变革，激发兴趣，启迪思维，重在学生观察、思维、表达、操作以及自学与创新能力的培养。
6、教师的讲授保证做到准确无误，力求突出重点，突破难点，精讲多练，提高教学效益，课堂作业当堂完成。
7、板书工整，书写、演示规范，可视性好。
8、上课不迟到，下课不拖堂。
注意教学卫生，保护学生健康，注意纠正学生不正确的坐姿、握笔方法和其它不良的学习习惯。
9、充分发挥教学设施、设备和媒体的作用，从内容出发，择其所需，讲求实效。
10、师生平等，互相尊重，教学民主，不允许讥讽、漫骂、体罚和变相体罚学生。
上、下课师生行规定礼节。
高等院校 教学管理 主要内容
高等院校教学管理的主要内容包括以下几个方面：
教学计划管理：制定和实施教学计划，确保教学工作的有序进行。
教学运行管理：包括教学任务的安排、教学进度的控制、教学质量的监控等。
教学资源管理：合理配置和使用教学资源，包括教室、实验室、图书馆等，确保教学的顺利进行。
教学质量管理：通过建立教学质量评估体系，对教学过程和结果进行评估，及时发现问题并采取改进措施，提高教学质量。
师资队伍建设：加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力，为教学工作提供有力保障。
学科与课程建设：加强学科建设和课程建设，提高学科水平和课程质量，为学生提供更好的学习体验。
综上所述，高等院校教学管理涉及多个方面，需要学校各部门的密切配合和共同努力，以实现教学工作的顺利开展和提高教学质量。
教育教学管理制度(七篇)
教育教学管理制度一、严格遵守《中小学教师职业道德规范》和《中小学教师日常行为规范》。
1.热爱教育事业，发扬奉献精神，尽职尽责，教书育人。
2.不断提高自己的科学文化和教育理论水平，钻研业务，精益求精，事实求是，勇于创新。
3.面向全体学生，热爱、尊重、了解和严格要求学生，循循善诱，诲人不倦，保护学生身心健康。
4.热爱学校，关心____，谦虚谨慎，团结协作，遵纪守法，作风正派。
5.注意自己的衣着仪表，做到衣着整洁、大方，举止端庄，语言文明，礼貌待人，以身作则，为人师表。
二、教师教育教学常规1.认真执行教学计划，严格按课表上课，不得私自调课，无故停课(包括个别学生停课)因特殊情况确需调课、停课时，必须报校长审批，教导处备案。
2.教师应提前做好课前准备，带全必须的教具，提前到达课堂，上课时精神饱满，教态自然，谈吐文雅。
口气亲切。
上课不接、打手机，不坐着讲课，无讽刺挖苦性语言，更不得体罚或变相体罚学生。
3.使用普通话讲课，并注意使用教具、投影、录音、录相、多媒体教学手段。
4.课堂教学要面向全体学生，培养学生良好的学习习惯，即：听课习惯、作业习惯、积极发言、小组合作交流的习惯。
随时注意信息的反馈，启发后进生积极参与学习活动。
精心设计练习，以课堂练习为主，力求课内完成。
控制家庭作业量，布置的家庭作业要认真批改。
5.在教学的同时，应随时关心学生的用眼卫生、坐立姿势，并适时进行思想教育和纪律教育，不拖堂。
6.教师在与家长进行沟通时，应尊重家长，真诚耐心地与家长交流。
向家长反映学生问题时，要实事求是，注意言行，举止规范。
7.教师批评学生时应注意方式、方法，多鼓励学生，使每个学生都充满信心地面对学习和生活。
8.教师要安全使用各专用教室的器材、设备，严格执行借还、使用的有关管理制度。
三、备课、听课，教研活动制度1.每月应确立两次教研活动时间，要求全体教师须按时参加，不得无故缺席。
教研组长做好____工作，校领导分别深入教研组，参与教研或____备课活动，并定期检查做好总结和记录。
教学常规管理基本66条
教学常规管理基本66条教学常规管理是教育教学工作中非常重要的一环，它直接关系到教学质量的提升和学生的学习效果。
为了做好教学常规管理工作，以下是教学常规管理的基本66条，供教师参考和遵守。
一、课堂纪律管理1. 教师应建立良好的课堂纪律，要求学生尊重教师和同学，遵守课堂规则。
2. 教师要保持严肃的教学态度，严厉打击学生的违纪行为，确保课堂秩序。
3. 教师要及时纠正学生的错误行为，例如迟到、早退、打闹等，以养成良好的学习习惯。
4. 教师要制定合理的考勤制度，确保学生按时到校上课，减少缺勤现象的发生。
5. 教师要制定明确的课堂规则，并告知学生，使学生明确自己的行为准则。
6. 教师要注重课堂纪律的培养，教育学生养成良好的学习习惯和行为规范。
二、教室管理7. 教师要保持教室的整洁和安全，确保学生的学习环境良好。
8. 教师要制定教室管理制度，规范学生的行为，保持教室的安静和秩序。
9. 教师要及时检查教室的设备和器材，确保正常使用和维护。
10. 教师要根据教学需要，合理安排教室的布置和座位的分配。
11. 教师要及时处理教室内发生的问题和纠纷，保证学生的学习秩序。
三、作业管理12. 教师要及时布置作业，合理安排作业的数量和难度。
13. 教师要及时批改作业，给予学生及时的反馈和指导。
14. 教师要及时记录学生的作业情况，了解学生的学习进展。
15. 教师要注意作业的设计，使其既能巩固知识，又能培养学生的思维能力和创造力。
16. 教师要及时与家长沟通学生的作业情况，共同关注学生的学习进展。
四、考试管理17. 教师要合理安排考试的时间和内容，确保考试的公平性和准确性。
18. 教师要制定考试的评分标准，确保评分的客观公正。
19. 教师要及时批改试卷，给予学生及时的成绩反馈。
20. 教师要利用考试结果分析学生的学习情况，及时调整教学策略。
21. 教师要与学生一起复习考试内容，帮助学生提高考试成绩。
五、家校沟通管理22. 教师要与家长保持良好的沟通，了解学生在家庭中的情况。
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文化适应性是考查教学改革成效的实践价 值标志之一。只有不断追求和完善教学管理的 “适应性”，将教学管理的文化纳入到文化和 地方、国家文化大背景中去考量，妥善处理教 学管理文化与学校文化，亚文化与主流文化等 的关系，进一步深化教育教学改革，使教学管 理文化建设更具有持续发展的生命力。
4.教学管理文化的精神要素：兼容并包 教学是一个信息开放的系统“兼容并包”是 现代学校精神的基本要素，也是开放教学资源， 开发和创生“师构”课程的必要原则。 兼容并包意味着“宽容”和主动“吸纳”， “宽容”是以人为本的体现，是教学管理改革从 刚性转向柔性管理的一个保障条件。“吸纳”是 虚怀若谷的主动接受新兴文化元素，意味着开放 的文化心态，鼓励教师思想上百家争鸣、百花齐 放，尊重他人的学术观点，意味着在学术上可以 有更多的“自由空间”，鼓励学生个性突出，勇 于发表自己的看法，在教学中师生才能平等而充 分地交流，实现因材施教、教学相长。
3.教学管理文化的基本原则：适应需求 矛盾是事物发展变化的根本动力，“现状与 需求的不适应”是现代教学管理中存在的一项长 期矛盾，也是教学管理改革的根源，因而改革必 须围绕“适应需求”开展。 对内而言，教学管理体制要适应人才培养方 式与模式的需要。 对外而言，多样化的人才培养类型要适应社 会发展的需求，不断优化学科专业结构，积极调 整与社会适应的人才培养方案。
（六）教学管理
教学管理：对制约教学质量的诸多因素进行 组织、协调和控制，使学校有正常的教学秩序， 并沿着一定轨道运行，从而保证学校教学任务 的顺利完成。 学校教学管理具体可以理解为，学校行政 管理人员（包括校长，教学业务校长、教科研 主任、教研组长）和一线教师通过制定科学合 理的计划（学校教学工作计划、教研组工作计 划、教师工作计划），遵循教育规律和教育原 则，运用一些教育方法和教育智慧对教学过程 进行组织、调控、评价，从而提高教学质量， 实现教育目的。
4.价值渗透 就教育的价值取向而言，教育教学中蕴含的 文化是代表社会主流价值的一种规范文化，是 “一种符合社会期待的、体现着社会对课堂在文 化方面的正式要求并通常以正式书面的形式明确 规定下来的文化”。 这种文化代表着适应国家和社会需求，承载 着集体意识的价值思想，在文化凝练过程中，在 教学实施中，多元价值理念与主流价值相互协商、 彼此渗透，潜移默化地渗透到实在的管理操作流 程中，有效补充教学个体价值的随意性，弥补技 术理性的不足，对管理过程产生积极的影响。
（三）教学管理文化的功能
1.文化导向 康德尔提出“文化形式是决定教育制度性质的 力量之一”。 在当今社会广泛的文化开放和交融中，在多样 化、个性化教学文化生成中形成“亲师向学”、 “爱生”、“平等”等主旋律式的教学管理文化， 能够使学校师生在教学情感心理和行为表现上形 成明显的倾向性和共性特征，形成相对统一、共 识共知的教学要求和管理思路，为师生教学、科 研和社会服务提供开放互动，价值引导的指挥棒， 以积极健康的文化氛围正向引导师生有效教学活 动，形成共同的努力方向和愿景。
（2）教学管理要为教师的专业发展提供服务，为
教师的学习与研究创造良好的环境。 和对学生的管理一样，教学管理者要引导教 师从“要我学”转变为“我要学”，将学习内化 成为教师的生活需要。 Eg： 著名教育家苏霍姆林斯基在谈到教师的教育素养 时曾指出：“学习、学习、再学习——教师的教 育素养的各个方面正是取决于此。”
2.以师为本 ——（以教师为本，为教师的终身 发展负责） （1）作为教学管理者不能把教师作为管理的对 象，而要把教师作为管理理念的实施者。 教学管理的目的是要最有效的提高教学质量， 而不是把教学管理理念落实在教师身上。教师是 在帮助教学管理者落实教育理念实现教学目的， 教师是这个管理过程中最基础、最重要的一部分 管理者。教学管理的工作想要顺利实施必须取得 教师的认可和支持从教学管理制度的制定开始， 就要最大程度的信任教师，广开言路，让教师感 受到自己在教学工作中的主人翁地位。
二、教学管理中存在的问题
（一）教学管理主体
1.主体观念滞后 （1）行政管理主体——以分数为目标 （2）课堂管理主体——以应试为中心 2.执行力度不够 （1）规范办学要求落实不到位 （2）既定方案执行不彻底
（二）教学管理内容
1.业务管理僵化 （1）计划管理流于形式 （2）实施检查重形式轻内容 2.过程管理弱化 （1）学校重成绩轻过程 （2）教师重成绩轻过程
（四）教学管理文化的生成策略
学校和课堂既是文化生长之地又是文化传承 之所，具有丰富的文化精神内涵。教学管理文化 是改革发展和文明进步的结晶，对教育事业的发 展起着重要的作用。 系统构建教学管理文化的理念、目标、原 则及精神要素是新时期教学管理文化的生成策略。
1. 教学管理文化的理念前提：以人为本 教学管理要以人为本，以人的实现为目的， 就必须立足于现实教学活动的人。教学管理文 化影响着管理者的价值观，从而深刻地影响着 相应教学管理目标的确定，管理方法和措施的 选取。人既是这一过程的起因，原动力，又是 最终的目的。形成以人为本的管理理念，调动教 与学、教师和学生双方的积极性，发挥教师的 主导作用，尊重生主体作用，围绕学生成才和 教师成长，开展教学管理相关活动。
2.教学管理文化的目标定位：和谐共生 教学管理的主体和对象是“人”，“人”是 教学过程和行为最重要的因素，是构建教学管理 文化的主体因素，因而教学管理文化构建要实现 教师、学生和教学管理者的共同发展，和谐共处、 共存共生。 （1）积极筛选、选择、传播、生成社会主流文 化与先进文化，保障学生的全面发展、终身发展 与和谐发展。 （2）教师从事的教学工作不仅仅是一个职业， 也是一种事业，引导教师热爱自己的事业并不断 反思自己的教学行为，以先进的管理文化促进专 业发展与人文素质的提高。
2.凝智聚力 文化具有社会整合功能，主要有“价值整合、 规范整合及结构整合”等三个层次，只有价值一致， 才有结构与行为的协调，才会有共同的社会生活。 在教学实践中，管理多方在价值观上都会有差异， 但经由共有文化的熏陶，必然在教学核心层面形成 大体一致的观念和行为。 就个人而言，文化起着塑造个人人格，实现社 会化的功能； 就团体而言，文化起着目标、规范、意见和行 为整合的作用；
（二）教学管理文化的内涵
教学管理文化是指全校师生共同认同和共享的 基于学校核心价值观的教学管理观念及其指导下的 行为方式与物质形态的总和。包括三个层次： 1.是由教学管理组织架构及其教学运行机制形成的 制度文化。这是由学校的空间环境、物质设施构成 的物理文化。 2.是在长期教学管理实践中形成的“相对稳定的管 理理念、价值取向、理想追求、思维模式、道德情 感等维度的精神文化”。 3.是教学管理的外部文化因素和文化环境。
三、解决教学管理问题的对策
（一）构建教学管理文化 （二）转变教学管理观念——以人为本
1.以生为本 ——（一切为了学生，为了一切学生， 为了学生的一切） （1）教师要尊重学生。 Eg:电影——《放牛班的春天》 ①尊重和自己意见不一致的学生。特别是在 课堂上，教师一定要忌“一言堂”忌“唯我独尊”。 ②尊重后进生； ③尊重贫困生； ④尊重犯了错的学生； ⑤尊重有缺陷、有障碍的学生。
被公众接受的教学管理文化能够将个性文化 和团队文化相互适应，充分发挥个体教学智慧， 促进视域融合，培养师生共同的情感，形成共同 的理想，增强凝聚力。
3.和谐审美
在教学管理活动中有着多维的关系，包括师 生关系、教师群体之间关系及教师与教学管理人 员等一系列的关系。师生及其群体均是具有一定 文化素养的“知识人”，具有较高的文化情趣和 审美情感，对和谐的文化氛围有所追求，教学管 理文化正是帮助和引导教学中的人们树立正确、 积极的职业操守、学术道德和审美观念，努力形 成“乐教好学”的良好风气，促进教师更加艺术 化的开展教学活动。
3.质量管理分数化 （1）分数是衡量学校办学质量的主要标尺 （2）分数是考核教师教学能力的主要指标 （3）分数是鉴定学生素质的主要依据
（三）教学管理效果
1.教师专业发展受限 教师的专业发展是指教师在从事教学工作 后，在教育思想、专业知识、教育教学能力、 协调能力以及心理素质等方面获得提升与进步。 主要包括两个方面的动因： 一是内在的发展需要——职业倦怠 二是外部的条件创设 2.学生全面发展失衡 （1）厌学情绪严重 （2）个性发展受到限制
①把除教学以外的工作时间尽可能的交给教师， 减少不必要的形式工作，保证教师的读书时间。 ②组织数量适中质量高效的学习活动。 Eg：读书心得交流，读书沙龙等，还可以成立 学习的读书组织，用来影响全体教师，以形成良 好的学风。 ③教师学习的内容不必局限在学科知识和教育理 论上，要引导教师博学。
（3）通过有效地管理克服教师的职业倦怠，提 高教师的幸福指数。 据调查了解，教师的职业倦怠主要是因为 教师工作压力过大，所以教学管理者必须要关 注并帮助教师减轻压力。 ①减去额外负担。 ②改进教学管理。 ③配备先进的教学用具。
教学管理
苟晓玲
结构框架
• 一、概念界定与区分
• 二、教学管理中存在的问题 • 三、解决教学管理问题的主要对策 • 四、教学管理文化
一、概念界定与区分
（一）教学 （二）管理
汉语词典中“管理”被理解为“料理、过问、 管束、治理”。 英文中“管理”一词被翻译为“manage”， 指组织、协调、控制、决策。管理首先是为了实 现某种目标而进行的活动；其次，组织、调控是 管理工作的重点；再次，管理工作是有计划、有 执行、有效果的一种活动过程。 管理是指通过计划、组织、决策、协调、执 行及创新等手段，结合具体情况和资源，以期实 现目标的过程。
（三）学校管理
学校管理是根据一定的教育目标和管理目标， 通过决策、计划、组织、指导和控制，有效地 利用学校的各种要素，以实现培育人的社会活 动。 （四）教师管理 教师管理是学校通过使教师树立正确的教 育思想，明确自己的职责、权利与义务，不断 提高教师的水平，通过建立规章制度和奖惩措 施调动教师的工作积极性和创造性的过程。 （五）班级管理 班级管理是班主任与全班同学明确班级发 展目标、形成班级集体、建立班级组织 教学是师生互动的过程，有教师的教，也有 学生的学，且学生的学是课堂教学的终极目的， 教师辛苦的教也是在为学生的学服务。所以作为 教师应该思考的是如何让学生在课堂上学起来， 而不是如何去教会学生某个知识点。 这就要求教师从备课到讲课到布置作业这一 系列的环节中一定要做到“目中有学生”，而非 “脑中只有知识”。