结构发展规划管理表格汇编5
研发中心(结构部)7月工作计划表
部门：研发部结构组序日计划工作项计划工作内容及达成目标计划完成时间责任人权重%完成情况1推拉式光学电子白板(山西方案)设计新方案及打样7月15日吴雄波/何金星15样机组装样机组装7月15日刘凡银/吴雄波样机测试样机测试7月15日戴汉强BOM制作BOM制作7月20日吴雄波成本核算根据BOM，核算产品成本7月20日吴雄波/何金星包装设计产品包装设计及打样7月15日丁保红265寸液晶屏 红外一体机内镶式红外触摸框设计7月25日吴雄波20方案评估根据硬件布局，确定红外PCB板及连线方式7月18日吴雄波、孔工、何凌云3D结构图整合设计整体结构设计，做到与光学一体机相统一的外观，并使用相同的外框型材。
7月23日刘凡银/吴雄波 3D结构方案评审初步结构图完成后，评审结构是否合理7月25日吴雄波、孔工、何凌云、何总工、刘凡银 包角先期模型制作由于开铝铸模须一个月左右时间，因此有必要先制作铣铝件来验证试装样板。
8月2日刘凡银/吴雄波 型材出图开模铝型材边框确定后，出图，铝材厂开模8月2日刘凡银钣金件打样钣金件图纸确定后，出图，钣金厂打样8月2日刘凡银钢化玻璃制作钢化玻璃打样制作8月2日刘凡银样机制作用开好模的铝型材及包角模型组装样机，验证测试8月5日吴雄波、何凌云、刘凡银BOM制作BOM制作8月6日何凌云、刘凡银成本核算根据BOM，核算产品成本8月8日何凌云包装设计产品包装设计及打样7月30日丁保红365寸液晶屏 光学一体机方案2外镶式光学触摸框8月15日吴雄波/刘凡银20效果图方案设计效果图设计7月18日吴雄波 3D结构图整合设计整体结构设计7月28日刘凡银3D结构方案评审初步结构图完成后，评审结构是否合理7月30日吴雄波、孔工、何凌云、何总工、刘凡银 包角先期模型制作由于开铝铸模须一个月左右时间，因此有必要先制作铣铝件来验证试装样板。
8月10日刘凡银/吴雄波 型材出图开模铝型材边框确定后，出图，铝材厂开模8月12日刘凡银 钣金件打样钣金件图纸确定后，出图，钣金厂打样8月12日刘凡银钢化玻璃制作钢化玻璃打样制作8月12日刘凡银样机制作用开好模的铝型材及包角模型组装样机，验证测试8月15日吴雄波、何凌云、刘凡银BOM制作BOM制作8月16日何凌云、刘凡银成本核算根据BOM，核算产品成本8月18日何凌云包装设计产品包装设计及打样8月10日丁保红4光学笔光学笔样板制作及测试，及确定是否需要开模7月10日吴雄波/戴汉强5深圳市海亚科技发展有限公司2013年7、8月份结构组工作计划计划人：吴雄波 计划时间：7月9日。
年度工作计划分解图表
年度工作计划分解图表2022年度工作计划分解如下：1. 组织架构调整1.1 确定组织架构调整的目标和原则1.2 审核现有组织架构的不足和问题1.3 设计新的组织架构1.4 制定组织架构调整的实施计划1.5 落实组织架构调整，并进行持续优化2. 业务拓展2.1 审核现有业务的发展状况和问题2.2 开展市场调研，确定业务拓展的方向和重点2.3 制定业务拓展计划2.4 落实业务拓展计划，推动业务发展2.5 对业务拓展进行总结和评估，持续调整优化3. 绩效考核体系优化3.1 审核现有绩效考核体系的不足和问题3.2 设计新的绩效考核体系3.3 完善绩效考核指标和权重3.4 落实新的绩效考核体系，并持续优化4. 员工培训和发展4.1 审核现有员工培训和发展情况4.2 设计员工培训和发展计划4.3 实施员工培训和发展计划4.4 监督员工培训和发展效果，并进行调整优化5. 沟通协调5.1 审核现有沟通协调机制的不足和问题5.2 设计新的沟通协调机制5.3 落实新的沟通协调机制5.4 监督沟通协调效果，并进行调整优化6. 财务管理6.1 审核现有财务管理状况和问题6.2 设计财务管理改进计划6.3 实施财务管理改进计划6.4 监督财务管理改进效果，并进行调整优化7. 营销推广7.1 审核现有营销推广情况和问题7.2 设计新的营销推广计划7.3 实施营销推广计划7.4 监督营销推广效果，并进行调整优化8. 技术研发8.1 审核现有技术研发状况和问题8.2 设计新的技术研发计划8.3 实施技术研发计划8.4 监督技术研发效果，并进行调整优化9. 客户服务9.1 审核现有客户服务状况和问题9.2 设计客户服务改进计划9.3 实施客户服务改进计划9.4 监督客户服务改进效果，并进行调整优化10. 品牌建设10.2 设计品牌建设计划10.3 实施品牌建设计划10.4 监督品牌建设效果，并进行调整优化11. 人才储备11.1 审核现有人才储备状况和问题11.2 设计人才储备计划11.3 实施人才储备计划11.4 监督人才储备效果，并进行调整优化12. 项目管理12.1 审核现有项目管理状况和问题12.2 设计项目管理改进计划12.3 实施项目管理改进计划12.4 监督项目管理效果，并进行调整优化13. 创新创意13.1 审核现有创新创意状况和问题13.2 设计创新创意推动计划13.3 实施创新创意推动计划13.4 监督创新创意推动效果，并进行调整优化14. 风险管理14.1 审核现有风险管理状况和问题14.2 设计风险管理计划14.3 实施风险管理计划14.4 监督风险管理效果，并进行调整优化15. 公共关系15.2 设计公共关系改进计划15.3 实施公共关系改进计划15.4 监督公共关系改进效果，并进行调整优化16. 管理体系建设16.1 审核现有管理体系建设状况和问题16.2 设计管理体系完善计划16.3 实施管理体系完善计划16.4 监督管理体系完善效果，并进行调整优化17. 目标管理17.1 审核现有目标管理情况和问题17.2 设计目标管理改进计划17.3 实施目标管理改进计划17.4 监督目标管理改进效果，并进行调整优化18. 危机处理18.1 审核现有危机处理状况和问题18.2 设计危机处理预案18.3 实施危机处理预案18.4 监督危机处理效果，并进行调整优化19. 全面质量管理19.1 审核现有全面质量管理情况和问题19.2 设计全面质量管理改进计划19.3 实施全面质量管理改进计划19.4 监督全面质量管理改进效果，并进行调整优化20. 社会责任20.2 设计社会责任推动计划20.3 实施社会责任推动计划20.4 监督社会责任推动效果，并进行调整优化21. 知识产权管理21.1 审核现有知识产权管理状况和问题21.2 设计知识产权管理完善计划21.3 实施知识产权管理完善计划21.4 监督知识产权管理完善效果，并进行调整优化22. 环境保护22.1 审核现有环境保护情况和问题22.2 设计环境保护推动计划22.3 实施环境保护推动计划22.4 监督环境保护推动效果，并进行调整优化23. 动态平衡23.1 审核现有组织动态平衡状况和问题23.2 设计组织动态平衡改进计划23.3 实施组织动态平衡改进计划23.4 监督组织动态平衡改进效果，并进行调整优化24. 安全管理24.1 审核现有安全管理状况和问题24.2 设计安全管理完善计划24.3 实施安全管理完善计划24.4 监督安全管理完善效果，并进行调整优化25. 信息化建设25.2 设计信息化建设改进计划25.3 实施信息化建设改进计划25.4 监督信息化建设改进效果，并进行调整优化以上是2022年度工作计划分解，希望能够按照计划的要求，顺利实施。
EPC 项目组织架构规划表
6）组织计划培训；
7）负责项目计划考核管理工作。
8）组织各部门召开计划协调会；盘点各部门计划完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时纠正；
9）监督EPC总承包项目部、专业项目部各部门、各岗位计划的执行并拥有对各部门各岗位计划完成情况与否的处理提议权；
10）协助EPC总包项目经理处理其他工作。
4）对工程重点难点申请课题研发立项，进行技术总结及成果申报；
5）推广应用建筑业新技术；
6）应用BIM技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的问题；
7）负责计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。
5
质量部
1）负责项目的质量管理工作；
2）负责组织编制项目质量管理计划并监督实施；
7）为采购、施工提供技术支持。
8）负责报批报建相关工作。
2
机电部
1）负责机电专业的预留预埋工作、防雷接地的安装工作；
2）负责与土建、钢结构等其它专业工作的协调配合；
3）做好临时水、电、消防系统的日常维护工作；
4）负责协调管理机电工程各专业指定分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等施工配合；
5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；
6）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。
8
商务部
1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2）参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划；
3）参与编制物资设备需用总计划；
4）负责与业主和分包的结算，编制项目月度清款、分包付款文件；
5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
发展规划年度分解表(定稿)
发展规划年度分解表(定稿)青岛云头崮小学三年发展规划年度目标分解表一级指标二级指标三级指标三级指标总目标阶段性目标与达成标准具体措施责任部门成立领导小组；进行宣重视学生身体素质的提高，关注学传；认真落实国家教育生身体健康，提高学生关注自身健部推出的体育、艺术2+~ 康的意识，促进学生身体素质指标项目、阳光体育活动1小结合校本课程《快达到《国家体质健康标准》。
优秀时活动，率30%，良好率55%，合格率85%。
乐足球》等。
有关注自身健康的意教给学生基本的锻炼方识，喜欢参加体育活法，开展体育比赛，激发A1 B1 C1 动，学会基本的锻炼学会基本的锻炼方法，努力促进学学生参加体育活动的积极学身身方法，身体素质主要~ 生身体素质的提高。
身体素质优秀性。
加强体育教学研究，生心体指标达到《国家学生率30%，良好率60%，合格率90%。
实施学生体质健康达标活发发素体质健康标准》；近动，展展质视新发病率、超重检出率、常见病发病率定期开展展健康教育宣等各项指标符合有关传讲座。
如：近视眼预防近视新发病率、超重检出率、常见规定要求。
知识、预防感冒、龋齿的病发病率等各项指标符合有关规定预防、传染病、吸烟有害要求。
身体素质优秀率达30%，良健康及学生营养不良等知识宣传，健康教育达100%。
近视眼发病率控制在7%育开课率达100%。
做到学以内。
生视力检测常态化。
教导处体育组班主任 1一级指标二级指标三级指标三级指标总目标阶段性目标与达成标准具体措施责任部门加强教学研究，学习新的教育教学理念，引导学生全部学生喜欢学校生活，有集体意积极主动的参与学习过~ 识，乐于与老师、同学交往，自主程，开展比赛、研究性学参与活动。
习、综合实践等活动。
大队辅导员兼任心理健康喜欢学校生活，有集辅导老师，积极参加培训体意识，乐于与老师、全体学生逐步形成开朗、合群、乐与学习，努力提升专业知A1 B1 C2 同学交往，自主参与~ 学、自信、自立的健康人格。
宁波黄鹂小学三年发展规划年度规划分解表
5.80%家长通过学会三竹文化中的一种。
6.90%家庭达心学校三年发展规划年度规划分解表（三）
教学工作目标
总目标
年度
分年度目标
具体工作措施
检测点(达成标志)
以“轻负担、高质量”为原则，积极开展课改理念指导下的教学研究，转变观念，在教学管理、质量监测、教学评价、校本师训等方面实现新的突破。
黄田镇中心学校三年发展规划年度规划分解表（一）
行政管理目标
总目标
年度
分年度重点目标
重点工作具体措施
检测点(达成标志)
树立“领导实为引导，管理就是服务”的理念，“以人为本”，健全学校组织制度环境，完善学校内部自我评价体系，推进管理民主化进程。
2005
至
2009
实施以环境教育为个性的校园文化策略，“以人为本”，健全学校组织制度环境。
（2）剖析前两年学校管理工作的成败，及时调整优化学校管理决策。
（3）规划学校今后三年的发展思路。
★以家园建设为载体的亲情化人际关系基本形成，建立起人性化的后勤管理体系。
★学校管理工作有条不紊，井然有序。
★能一定程度地吸引优秀教师的调入。
★在县内形成初步的积极效应。
黄田镇中心学校三年发展规划年度规划分解表（二）
2009
至
2010
提高教师的科研意识和科研能力，形成师生民主平等的教学关系。
（1）提供培训与讲座，提高教师的科研意识和科研能力，逐步扩大搞科研的教师队伍。
（2）开展《构建“对话”的课堂教学模式》的课题研究，努力探索激发师生潜能开发的教学模式。
（3）进一步落实和深化上一年的具体工作。
★提高教师的科研意识和科研能力
三年发展规划目标分解表(2014-2017)
城阳区第二实验中学三年（2014-2017 ）发展规划年度目标分解表A级Ｂ级Ｃ级指标指标指标C1身体素质A1学B1生身心发发展展C2心理素质总目标2014.9 ～2015.8100%的学生具有良好的健康意识和积极参加体育锻炼的习惯，身体素质主要指标 2015.9 ～2016.8达到《国家学生体质健康标准》，其中合格率达 90%以上，良好率达 45%以上，优秀率达10%以上；近视新发病率、超重检出率、常见病发病率等各项指标符合有关规定要求，其 2016.9 ～2017.8中近视眼发病率控制在 70%以下。
2014.9 ～2015.890%的学生能够初步认识到心理及情绪的可调性，能正确分析自己的心理及情绪，学2015.9 ～2016.8会一些简单的心理及情绪调节方法，身心得到和谐发展；80%的学生能够全面、客观、正确的认识和对待自己； 70% 的学生能够端正学习态度，确定合理的学习目标。
学年度目标与达成标准具体措施体质健康检测合格率达 90%，良好率达35%，优 1. 开足开齐体育课；组织好上下午大课间活秀率达 10%；近视率控制在 75%以内；降低学生动、冬季长跑活动和体育课外活动，确保学常见病及传染病的发病率。
生每天在校一小时的体育活动时间；每学年体质健康检测合格率达 90%，良好率达40%，优举办春、秋两季运动会和一届体育节，开展秀率达 10%；近视率控制在 73%以内；降低学生内容、形式丰富的球类和集体性竞赛活动；常见病及传染病的发病率。
做好艺体“ 2+1”项目普及工作。
2. 坚持上下午组织学生做眼保健操；每学年对学生视力状况进行四次监测；加强学生健体质健康检测合格率达 90%，良好率达45%，优康用眼教育，通过规范促使学生养成正确的读写姿势和习惯。
秀率达 10%；近视率控制在 70%以下；降低学生 3. 通过课堂教学和宣传教育活动对学生进常见病及传染病的发病率。
行常见病和传染病等专题健康教育，开设健康教育课。
三年发展规划分解表
发展特长，提高自己的审美能力
每周二、四下午第三节课开展合唱、舞蹈、美术、书法等艺术小组活动
各活动队每学期有自己的成果。
提供场所
2013.8
教导处
少先队
艺体办
2013-2014
积极参加艺术活动，发展自己特长
每学年组织１次艺术节专场汇报演出；举行１次镇级合唱比赛；每学年组织１次艺术节专场汇报演出；举行１次镇级合唱比赛；鼓励学生自主参加才艺辅导班。
4、严格实施课程计划，认真落实学校课程，关注学生身心发展，制定活动方案并组织检查落实，切实开展好阳光体育活动，不断增强学生的体质。
1、符合山东省课程实施方案
2、学生满意度75%
开放图书室、阅览室等各种活动室。
2012.7
2012-2013
规范实施国家课程和地方课程，按国家课程方案开齐课程、开足课时；执行“两课”、“两操”的规定，确保学生每天在校1小时体育锻炼。
平度市麻兰镇大孙教学部学校三年（2011-2014）发展规划年度目标分解表
B级指标
C级指标
阶段性（学年度）目标
具体措施
达成标准
资源保障
完成
时间
责任部门(人)
备注
B1
身心
发展
★C1
身
体
素
质
2011-2012
培养学生良好的健康意识，培养健康的体魄。
1、每学期召开一次“健康知识”主题班会；举处
少先队
B2
品行
表现
C3
思想
道德
品质
与
行为
习惯
2011-2012
培养学生爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义情感.
学生认识国徽、国旗、祖国版图、疆域，会唱国歌；了解祖国名山大川、丰富资源；利用国庆节以及传统节日进行民族精神教育。
个人专业发展五年规划目标分解表(2016-2020)
勇于探索，不断地超越自己
深入研究学生的成长规律和特点，研究教育教学的规律和特点，也要研究自身成长的规律和特点，寻求优质教育和高效教学的模式和自身成长的途径
2020.9--2021.8
勤于反思，不断地完善自己
及时地、深入地反思自己的语言、行动、经验、思想，在反思中不断地提升自己
2019.9--2020.8
细化熟知每个学段知识之间的内在联系
通过集体备课活动，研讨每学段知识之间的内在联系，清楚先后的承接关系，明确研究问题的方法与渗透的历史思想。
2020.9--2021.8
整合同一学段或不同学段间具有相同特征的知识点
通过备课组活动，研讨整合具有共通性的，相同的研究方法，相似的历史思想的应用的知识。
2019.9--2020.8
注重教学活动的设计与实施
1、教学活动的设计要服务于教学目标的达成。2、应具有一定的逻辑性和层次性，围绕着教学重点的核心活动要突出。3、所设计的活动应具有一定的开放性，要预设学生的可能想法，并据此体现教师的应对措施
2020.9--2021.8
课堂驾驭
站稳讲台、用魅力征服学生
认真备课上课，认真批改作业，认真辅导每一个学生，不敷衍塞责
2017.9--2018.8
教育教学工作的认真负责、一丝不苟和精益求精
对教育教学工作的科学设计与有效实践。
2018.9--2019.8
善于学习，不断地丰富自己。
向前人学习、向同时代的人学习，特别要向同事学习；要学习他人的理论；要不断积累，及时梳理，将各种知识内化为自己的思想观点
1积极申报，争取一等奖2、磨课、多做反思
2018.9--2019.8
规划办规章制度汇编表
规划办规章制度汇编表第一章总则第一条为加强规划工作的组织管理，规范办公行为，保证规划工作的高效进行，特制定本规章制度。
第二条规划办是本单位规划工作的指导机构，负责组织、协调、监督和推进本单位规划工作。
第三条本规章制度适用于规划办及其所属单位全体工作人员。
第四条本单位的规划工作必须遵循国家、地方法规和本单位的有关规定，不得违反国家法律法规。
第五条本规章制度的解释权归规划办负责，必须严格执行。
第六条本规章制度自XX年XX月XX日起施行。
第七条本规章制度内容包括本单位规划办组织架构、职责分工、工作制度、工作流程、工作纪律等方面的规定。
第二章组织架构第一节规划办职责第八条规划办的主要职责是：（一）制定本单位发展规划，编制年度工作计划，指导本单位各部门的规划工作；（二）组织开展规划相关调研，汇总分析有关数据，编制规划报告；（三）推动规划实施，协调解决规划中出现的问题，监督规划落实情况；（四）建立规划档案管理制度，做好规划宣传工作，提高规划水平。
第二节规划办的职责划分第九条规划办分设办公室、调研室、宣传处等职能部门，具体职责划分如下：（一）办公室主要负责规划办内部事务的协调管理、文件信息的收发传递、会议组织和会议记录的整理等工作；（二）调研室主要负责组织、开展规划相关调研工作，协助制定规划报告，提供数据支持；（三）宣传处主要负责规划宣传工作，策划规划宣传活动，提高规划工作的知名度和影响力。
第三章工作制度第一节年度工作计划第十条规划办每年制定年度工作计划，明确本年度的重点工作任务和工作重点，确保规划工作有序推进。
第十一条年度工作计划包括市场调研、文案撰写、规划修编等项目，每个项目都应明确责任人、完成时间和工作进度。
第十二条年度工作计划应在年初向领导汇报审批，确保领导的支持和重视。
第十三条年度工作计划需按时按质完成，如有延误或无法完成的情况，需及时向领导做出解释和汇报。
第二节规划报告编制第十四条制定规划报告是规划办的主要任务之一，编制规划报告需符合规范，内容完整、准确。
2024年部门工作计划表
2024年部门工作计划表部门工作计划表（2024年）一、年度目标和重点工作1. 实现部门的战略目标：根据公司的整体战略规划，在2024年内实现部门的战略目标，包括市场份额的增长、销售收入的提升等。
2. 加强团队协作和员工培训：建设高效的团队，通过加强团队协作和员工培训，提高团队的综合素质和工作效能。
3. 提升产品质量和技术创新能力：通过提升产品质量和技术创新能力，提高产品的市场竞争力，增加市场份额。
4. 加强市场调研和竞争情报搜集：加强市场调研和竞争情报搜集，及时了解市场变化和竞争对手的动态，为公司的战略决策提供参考。
二、四季度工作计划1. 第一季度工作计划1.1 完善部门的组织架构和工作流程：梳理部门的组织架构和工作流程，建立科学合理的工作流程，提高工作效率和协作能力。
1.2 制定2024年度销售计划：根据市场需求和公司战略目标，制定2024年度销售计划，明确销售目标和销售策略。
1.3 开展市场调研和竞争情报搜集：组织市场调研和竞争情报搜集，了解市场需求和竞争对手的情况，为制定销售策略和产品改进提供数据支持。
1.4 建立客户关系管理系统：建立客户关系管理系统，整合客户资源，提高客户满意度和忠诚度。
2. 第二季度工作计划2.1 推进产品质量的提升：加强产品质量控制，完善质量管理体系，提高产品的质量稳定性和可靠性。
2.2 加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，提高产品供应能力和响应速度。
2.3 推进员工培训和绩效考核：加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和工作效能。
2.4 完善部门的绩效管理体系：制定明确的绩效目标和考核指标，建立科学合理的绩效管理体系，激励员工的积极性和创造力。
3. 第三季度工作计划3.1 开展产品研发和创新：开展产品研发和创新，推出具有竞争力的新产品，提高公司的市场竞争力。
3.2 拓展市场渠道和销售网络：开拓新的市场渠道和销售网络，扩大市场份额，提高销售收入。
职务分类表模板
职务分类表模板
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
9
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
年度计划-发展规划年度分解表定稿 精品
身
心
发
展
（60分）
C2
心
理
素
质
（20分）
喜欢学校生活，有集体意识，乐于与老师、同学交往，自主参与活动；逐步形成开朗、合群、乐学、自信、自立的健康人格；能正确对待学习成绩，有较浓厚的学习兴趣。
20XX.9~20XX.8
全部学生喜欢学校生活，有集体意识，乐于与老师、同学交往，自主参与活动。
加强教学研究，学习新的教育教学理念，引导学生积极主动的参与学习过程，开展比赛、研究性学习、综合实践等活动。
青岛云头崮小学三年（20XX-20XX年）发展规划年度目标分解表
一级指标
二级指标
三级指标
三级指标
总目标
阶段性（学年度）目标与达成标准
具体措施
责任部门（人）
A1
学
生
发
展
（200分）
B1
身
心
发
展
（60分）
C1
身
体
素
质
（40分）
有关注自身健康的意识，喜欢参加体育活动，学会基本的锻炼方法，身体素质主要指标达到《国家学生体质健康标准》；近视新发病率、超重检出率、常见病发病率等各项指标符合有关规定要求。
》等。
教
导
处
体
育
组
班
主
任
20XX.9~20XX.8
学会基本的锻炼方法，努力促进学生身体素质的提高。身体素质优秀率30%，良好率60%，合格率90%。
教给学生基本的锻炼方法，开展体育比赛，激发学生参加体育活动的积极性。加强体育教学研究，实施学生体质健康达标活动，
20XX.9~20XX.8
近视新发病率、超重检出率、常见病发病率等各项指标符合有关规定要求。身体素质优秀率达30%，良好率达65%，合格率达95%。健康教育达100%。近视眼发病率控制在7%以内。
项目管理五个阶段表格_规划(DOC39页)
风险的分类：
干系人的风险承受力：
第 1 页/共 3 页
概率的定义：
风险管理计划
受目标影响的定义：
概率影响矩阵：
第 2 页/共 3 页
风险管理资金：
风险管理计划
应急储备议定书：
频率和时间：
风险审计方法：
第 3 页/共 3 页
项目名称： 风险编号 风险说明书 概 率
风险登记册
准备日期：
范围
影响
质量
质量保证方法：
质量管理计划
准备日期：
责任： 1. 2. 3. 4.
质量控制方法：
质量提高方法：
第 1 页/共 1 页
项目名称： 编号
质量测量指标
准备日期：
项目
测量指标
测量方法
第 1 页/共 1 页
项目名称： 过程描述：
过程改进计划
准备日期：
过程测量：
改进的目标：
过程改进的方法：
附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
WBS 编号 乐观成本
三点估算法
最想要的 成本
悲观成本
方程
预期的成 本估算
第 1 页/共 1 页
项目名称：
WBS 编号
人工 时间
自下而上的成本估算工作表
准备日期：
人工 总人工 物资 供给
比率
设备
差旅
其他直 接成本
非直接成本 储备 估算
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项目名称：
质量角色和责任：
角色： 1. 2. 3. 4.
基准：
附上所有项目基准。
方法
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项目名称： 配置管理方法：
配置管理计划
发展规划年度分解表定稿
青岛云头崮小学三年（2011-2014年）发展规划年度目标分解表2013.9~2014.8 分）初步培养起爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的情感；初步树立守法意识和正确的是非观念；养成孝敬父母、团结同学、讲究卫生、勤俭节约、遵守纪律、文明礼貌的良好行为习惯，逐步培养起良好的意志品质和乐观向上的性格。
2011.9~2012.8A1学生发展（200分）B3 学业表现（70分）C6学习能力（20分）培养学生认真、书工整、格式规范等好常规习惯；使学形成自主学习的识，具有自主学习趣；使学生掌握科的自主学习方法，初步运用合作探究学习方法；使学生成自主学习习惯；方位拓展学生的能A1学生发展（200分）B3 学业表现（70分）C7艺术素养（20分）造美的能力。
C10德育机制（30分）落实德育为先的的阶段性目标与德育工作。
A2教育教学（280分）B5 德育工作（120伍 （200分） （170B9依法规范办学0分）★C29办学宗旨和目标（10分）办学宗旨和办学理符合国家教育方针素质教育要求；有确的办学思路、发战略与规划，办学标符合实际，且为生员工认同，能落到实际工作中。
B10 行政管理0分）C32管理制度（10分）建立现代学校管理度，规章制度健全行，并得到落实；期召开教职工代表会，坚持校务公开民主管理。
B13 与家庭及校外的联系0分）C40家校沟通（10分）建立家长委员会度，拓宽家校沟通道；建立家长学校指导家庭教育；加家访工作，定期与长沟通，形成育人力。
组织构架及年度管理方案模板
附图一、浙江宏臻实业有限公司的职能分工图
附图二、浙江宏臻实业有限公司及子公司垂直管理组织机构图
注：
1.公司及各子公司不能覆盖的职能，由职能对应上级部门承担；
2.图中斜线表示职能垂直管理关系，即房产项目公司部门，公司有对应上级部门的，其业务管理纳入公司对应上级部门的垂直体系。
项目公司常务副总经理协助总经理管理所属项目，其权限范围由实业公司总经理授权。
有限公司组织构架、人员编制及20 年管理费用方案
一、组织结构
共设：本项目公司共设岗位，名员工，其中兼岗员工人，分别是：总工程师兼工程部经理，总经理助理兼资产部经理，财务经理兼会计。
2011年现有员工人，至2012年12月31日预计到岗人，到岗时间详见《人员编制及工资标准》
注：建议100分年薪标准与月发及试用月发计算公式如下：
1）月发工资＝建议100分年薪标准×0.6/12；2）试用月发工资＝月发工资×0.8；3）试用期一般为2个月，最少不低于1个月，最多不超过3个月。
工资标准详见附表一
附表一：
有限公司薪酬调查表
三、管理费用
有限公司20 年工资费用标准
有限公司20 年福利费用标准
福利包括三金、餐费补贴及其它福利三部门
三金标准：3000元/月以下人员按月薪标准乘以15%，3000元/月（含）及以上人员按500元/月计算,合计元餐费及其它福利按元/人/年计
附表3：
有限公司20 年新增办公设备费用标准一、办公设备
附表4：
有限公司20 年日常管理费用标准。
规划部门年度计划表
规划部门年度计划表1. 引言规划部门作为企业发展的核心部门之一，负责制定和实施企业的年度计划。
本文档旨在详细介绍规划部门的年度计划表，包括目标、重点项目和时间安排等内容。
2. 目标规划部门的年度计划旨在确保企业发展顺利进行，促进企业的长期可持续发展。
具体目标如下：1.制定并实施企业的发展战略，提高企业竞争力；2.支持企业各部门的工作，协调各部门的合作；3.提高规划部门的工作效率和质量，增强部门的专业能力；4.监测和评估规划部门的工作成果，及时调整计划。
3. 重点项目为了实现上述目标，规划部门在年度计划中确定了以下重点项目：3.1 制定企业发展战略•分析市场环境和竞争对手，制定企业长期发展战略；•定期评估和调整战略，确保与市场需求和企业资源的匹配；•研究新兴技术和趋势，为企业未来发展提供参考。
3.2 协调各部门合作•与各部门沟通合作，收集并整合各部门的需求和计划；•调查和解决各部门之间的协调问题，提高部门间的合作效率；•定期组织部门间的会议，促进信息共享和沟通。
3.3 提高部门工作效率和质量•优化规划部门的工作流程，提高工作效率；•定期开展培训和学习，提升员工的专业能力；•加强项目管理，确保项目按时交付和达到预期效果。
3.4 监测和评估工作成果•建立绩效评估体系，对规划部门的工作成果进行定期评估；•收集并分析数据，了解企业发展情况和规划部门的贡献；•根据评估结果，及时调整计划，提高工作效果。
4. 时间安排为了保证规划部门的年度计划顺利实施，需要制定合理的时间安排。
以下是规划部门年度计划的时间安排：•1月：总结上一年度的工作成果和经验教训，制定年度计划；•2-3月：与各部门沟通合作，收集各部门的需求和计划；•4月：制定企业的发展战略和年度计划，并与企业高层进行沟通；•5-11月：根据年度计划，推进各项重点项目的实施；•12月：对一年的工作进行总结和评估，为下一年度的计划做准备。
5. 结论规划部门的年度计划表是指导企业发展的重要工具，通过制定合理的目标、重点项目和时间安排，可以确保企业的稳定发展。