华为公司表格汇编
在职员工管理工具表单汇总(华为模板)7个
辞职终止合同其它（待岗、借调等）
Brief the reason of action:（可选择）
○提议部门简述理由：
○员工本人简述理由：
○部门总监签字并日期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:（可选择）
○相关部门简____时
Totaltimes加班总工时:____________________
Comment(说明)：
Signature:_______________
___________________ __________________ ___________________
Marriage Leave婚假Others Leave其它(调休等)
Illness Leave病假
Reasons请假原因(病假一天以上须附医疗证明)：
Leave Duration
请假日期(具体到半天)：从________________到______________
Total days请假总天数:____________________
日期日期日期
附：
附录5：
加班审批表
Work OvertimeRecord
加班申请表
姓名：
Name
部门:
Department
职位:
Position
工作地点：
Working location
Reasons加班原因：
Work OvertimeDuration
拟加班时间(日期及每天加班时间)：从____________日到____________日
Comment(说明)：
华为公司计划手册
华为公司计划手册精品汇编资料前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。
生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。
经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。
为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。
本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。
本书的第一个特点是全面性。
内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。
本手册的第二个特点是实用性。
从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。
本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。
本书的编着者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。
全书共分为三篇，共十四章。
第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。
第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。
第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。
第二篇由何娟、张勇维主审。
第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。
华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;
华为研发体系的绩效考核总表
华为研发体系的绩效考核总表引言本文档旨在综合总结华为研发体系的绩效考核制度和相关指标，为华为员工在绩效考核过程中提供参考和指导。
考核内容包括工作业绩、创新能力、团队合作和专业素养等方面。
绩效考核指标1. 工作业绩- 完成项目交付和目标任务的质量与数量- 工作进展和效率- 项目管理和时间管理能力2. 创新能力- 科研能力和创新思维- 提出创新性解决方案- 参与专利申请和论文发表等科研成果3. 团队合作- 能够积极参与团队合作，达到团队目标- 良好的沟通与协调能力- 能够与他人合作解决问题4. 专业素养- 具备专业知识和技能- 持续研究和自我提升- 遵守公司政策和规范绩效评估流程1. 目标设定阶段：根据岗位职责和个人能力，设定个人绩效目标和工作计划。
2. 绩效定期评估：定期进行绩效评估，包括个人自评、领导评估和同事评估等形式。
3. 绩效综合评定：根据绩效评估结果，综合考虑各项绩效指标评定个人最终绩效等级。
4. 绩效面谈：与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和反馈意见，提供发展建议和职业规划。
绩效考核结果和反馈绩效考核结果将根据个人绩效等级来确定，包括优秀、良好、一般和亟待改进等等。
针对不同绩效等级的员工，将提供相应的反馈意见和发展建议，帮助员工进一步改进和成长。
结论华为研发体系的绩效考核总表旨在促进员工绩效的提升和发展，为员工提供公正、全面的绩效评估和反馈。
通过持续完善和优化绩效考核制度，华为将进一步激励员工的工作积极性和创新能力，实现个人与企业共同发展的目标。
华为研发类员工绩效考核表(pbc模板)6887
混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（0分） 可以接受，但是内容编排上不清晰（1分） 清晰，内容编排合理（2分） 清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（3分）
合计
20.00 员工自评
3.00
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）
2 培训学习
3 参与公司集体活动
4 部门/小组建设
5 6 7
序号 1
合计 惩罚措施
损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉
5.00 5.00 5.00
①积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分） ②积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上 ③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（ ④积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且 ⑤积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含） ①积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分） ②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演 ③积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖 ④积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以 分） ⑤积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二 加；（5分） ①积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计1 ②积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2 ③积极参与部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（ ④积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1 ⑤积极参与部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2
华为项目管理表格模板--
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
假定：1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
Xxxxx
项目编号
制作人
Xxxx
审核人
项目经理
Xxxxxxxxx
制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度计划表
一、项目基本情况
华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
6
稳定性
3
7
可靠性
3
8 代码质量（15%）
规范性
3
①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①代码运行很不稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ②代码运行稳定，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导 ③代码运行稳定，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩 ④代码运行稳定，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分 ①不了解公司编码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要 ②基本了解编码规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体 ③熟悉编码规范，严格按照编码规范编写（2分） ④严格遵守编码规范，对规范的执行和完善起到积极作用，
序号
合计 工作完成效率(20%)
30.00 权重
评分标准
1
工作任务完成效率
5.00
①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉 ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响 ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级 ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或 ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（4分） ⑥能够提前出色的完成所分配的任务。（5分）
性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） 指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） ，严格按照编码规范编写（2分） 规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
华为研发体系的KPI总表
研发体系
产品线
资源线
预研
中试/测试
财务
⑴新产品销售额
⑵老产品毛利增长率
⑶人均毛利
⑴新产品销售所占比例
⑵老产品毛利增长率
⑶人均毛利
⑴资源线投入产出比
(同研发捆绑)
内部业务运作
⑷新产品开发周期
⑸研发成熟度
⑹研发投入产出比
⑺新产品面市时间与对手比较
⑻核心技术能力与业界比较
⑷规划准确度(当年立项和撤项投入比例)
生产：生产周期、文件数据的准确性、综合直通率
采购：采购ITEM增长率和替代率、采购项目及时响应和完成率
生产
市场
采购
用服：资料、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率
⒁外部：
产品综合满意度
⒂内部：
预研：产品技术需求的准确合理性
研管部：合同完成率
中试：合同完成率
生产：BOM准确率、ECO更改率
采购：器件替代、ITEM增长率、独家供应商
用服：资料和培训、产品缺陷维修成本、问题及时解决率、信息文档准确率
⑸新产品开发周期
⑹计划完成率
⑺产品成熟度(包括可生产性、可维护性、可靠性、可安装性等)
⑻问题及时解决率
⑼产品投入产出比
⑽技术重用度
(2)技术开发项目计划完成率
(3)项目开发规范度
(4)软硬件CMMI
(5)人均完成单板数
(6)投板一次成功率
(7)千行代码BUG率
(8)核心技术能力与业界比较表
(9)CBB及技术平台被产品采用的次数
⑼品质试验核心技术能力
组织成长
⑼综合任职资格提升
⑽员工满意度(气氛+离职率)
华为供应商稽核表
类别序号项 目规范文件实际实施得分不符合描述1材料入出库是否有“先进先出”规定、实施？2物料是否实行分类仓储与管理？3是否有重点或重要物料区分管理？4★物料的管理是否符合相关的储存环境要求？1IQC 全员是否有教育训练计划及实施记录？2进料检验员是否明确相关检验标准、判定依据？是否满足金立要求？所有检验项目是否有能力完成？3★物料的环保符合性是内部测试还是外部机构测试？频率多少？如何测试？4★标准样品或限度样品是否有防止劣化或变色措施？如何保存？5进料检验时待检品、检验中、合格、拒收等是否有明确标识？6进料检验所用的的仪器、设备、治具是否有定期校验计划并实施？7进料检验或生产线发生不良时，处理方式是否明确化？执行如何？8进料检验记录是否有文件要求如何记录、保存？能否快速查询？9外购原材料是否有连续发生不良？如何处理？10是否有针对金立设计物料的合格率目标？是否达成？1是否有作业人员的教育培训计划及实施记录？2现场是否有5S 活动计划并实施？3最新版的作业规范是否有及时明示？作业员是否依规范实施？4是否有安全物料的现场作业隐患确认及处理流程？实施如何？5制程不良是否有专门标识？如何处理？6★是否有进行批次管理以确保完整追溯？供应商稽核表生产现场原材料仓储管理进料检验类别序号项 目规范文件实际实施得分不符合描述7★是否有ESD 管理及实施？相关记录是否完整？8是否有不良品的拒收-重工-修理-再投入的规定？实施如何？1是否有现场品质人员的教育培训计划及实施记录？2★制程检验是否有明确的检验批准、频率、方法？是否有能力完成所有测试要求？3是否有产品的可靠性测试及失效分析计划？失效时如何改善？4现场品质人员是否有明确的拒收-重工-修理-再投入流程？实施如何？5★制程检验中的仪器、设备治具是否有定期校验计划并实施？6制程检验记录是否有文件要求如何记录、保存？能否快速查询？7出货检验是否每批次都进行？记录是否可查？是否可以追溯？8是否每日收集分析失效产品的证据？不良批次是否有再检查？9★是否有定义致命不良？有无记录？发生时如何处理？10★是否有定义生产停线或停止出货的程序？发生时如何通知金立采购？11是否有针对金立产品的制程检验合格率目标？是否达成？1未检验、检验中、检验合格是否有明确标识及区分？2是否有明确的关于不合格批次的标识、隔离制度？实施如何？3★出货检验行为是否与金立产品规格书要求符合？合计=各小项得分相加得分=合计分*(20/实际稽核项数）稽核员： 稽核日期：合 计成品仓库品质得分生产现场制程品质管控。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总(华为模板)15个
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7.人次推荐奖励领取记录8.实习人员审批表9.临时用工审批表10.新员工入职手续清单11.员工履历表12.新员工入职首日服务流程表（新员工的一天）13.新员工满月跟踪记录表14.员工转正考核表15.员工转正通知单附录1：Recruiting Request招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员) Position: (应聘职位) Date: （时间）第一轮面试（Hiring manager/Director使用）面试人签字并日期：Second Interview（第二轮面试Director/Vice present/Present使用）Please make sure always return this form and resume to HR.此表填写后请交人事部附录3：××××股份有限公司应聘人员登记表附录4：Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录5：××××股份有限公司工作通知书（样本）日期：年月日先生/女士：我代表××公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。
您的职责与待遇如下：1.工作时间：公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。
华为企业管理制度表格
华为企业管理制度表格
序号制度名称内容负责人生效日期
一公司章程公司章程详细规定公司的组织结构、业务范围、管理制度、员工权利和义务等内容。
董事会主席 2000年1月1日
二组织机构管理制度确定公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，保障公司运作的协调和高效。
CEO 2000年1月1日
三岗位职责管理制度确定各岗位的职责和权限，明确员工工作职责，提高工作效率。
部门主管 2000年1月1日
四薪酬管理制度确定员工薪酬的构成和调整方式，公平合理地分配薪酬，激励员工积极工作。
人力资源部部长 2000年1月1日
五绩效考核管理制度确定员工绩效考核的标准和流程，激发员工工作积极性，提高绩效水平。
绩效考核委员会主任 2000年1月1日
六培训发展管理制度确定员工培训的方向和内容，提升员工综合素质和能力。
培训部部长 2000年1月1日
七招聘管理制度确定招聘程序和标准，保障公司招聘的公平和公正。
人力资源部部长 2000年1月1日
八员工福利管理制度确定员工福利的种类和发放标准，保障员工的权益。
人力资源部部长 2000年1月1日
九安全生产管理制度确定安全生产的责任部门和措施，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
安全生产管理部经理 2000年1月1日
十知识产权管理制度确定知识产权的保护措施和管理机制，保护公司的创新成果。
知识产权部部长 2000年1月1日
十一离职退休管理制度确定员工离职和退休的程序，保障员工的合法权益。
人力资源部部长 2000年1月1日
以上华为企业管理制度仅供参考，具体内容和实施细则需根据公司实际情况进行调整和完善。
华为错混料稽查表
5.18
5.19 5.20
出货检验
出货检验 出货检验
6、其它
6.1
人员培训
6.2
人员培训
6.3
人员培训
6.4
人员培训
6.5
送货
6.6
送货
6.7
送货
6.8
外包
评分等级参考 入库检验是否有依据图纸、检验规范实施检验？ 入库检验是否有依据华为订单（生产制令）核对华为编码、厂家型号 、华为特殊需求？ 退回仓库的成品箱是否经QC或者库管确认？包括外箱标签是否与内箱 物料、出库记录是否与退回物料一致？ 当包装箱/标签因脏污、破损等原因需要更换时，是否有专门换箱/标 签流程指导作业？ 是否有专门区域进行更换外箱/标签作业？ 换箱/标签流程是否规定同一时间只能对一箱物料作业？ 更换纸箱/标签后的物料是否经过检验员对实物、内箱标签、外箱标 签一致性进行检验？内外箱条码是否经扫描枪检验？ 更换纸箱/标签后的物料是否及时封箱？ 是否有开箱检验流程？ 尾数箱是否100%开箱检验？ 是否有出货检验CHECKLIST核对内外标签、最小标签（包括华为编码 、厂家型号、订单号、数量、批次号、生产日期、环保标识、条码 等）实施逐项核对？ 是否依据客户原始订单、图纸信息开箱核对实物？ 对于有要求丝印的产品，是否核对丝印内容与图纸一致？与内外箱型 号一致？ 是否建立出货检验规范？ 是否划分特定的理货区、标签粘贴区、检验区？ 标签粘贴区同一时间是否只能有一种物料作业？ 出货是否有对条码标签扫描检验？ 有粘贴ASN标签的，是否执行外箱条码与ASN条码的100%匹配扫描检 验？ 条码扫描检验设备是否具有防呆报警功能？ 是否建立未经OQC检验合格的物料不能出货的防呆机制？
5、出入库检验
5.1
华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项
2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）
11
BUG数量
3
③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）
华为研发类员工绩效(PBC)考核项
姓名
考核日期
考核月份
序号 1 2 3 4 5 6
序号 1
2
3
4
5
6
7
8
10
个人承担任务（20%）
计划完成时间
实际完成时间
工作量 (天)
评分标准
员工自评
部门主管考评
得分
加权得分 得分
加权得分
12
100.00 10.43 90.00
9.39
11 ①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分） ②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分） ③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分） ④及时的完成该项任务（85-94分） ⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）
损害公司形象 对部门建设造成不利影响 其他部门投诉
4.00
①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分） ③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分） ⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速 （4分）
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方：乙方：湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职，将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：1. 需要保密的信息：密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料，包括：计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。
确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。
经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
华为研发类员工绩效考核表 PBC 考核项
①对自己的工作没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） ②对自己工作有计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ③工作计划周详，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ④工作计划周详，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分）
3.00
①墨守成规，缺乏更新观念；（0分） ②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分） ③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分） ④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）
3.00
①专业技能较差，勉强达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0分） ②专业技能一般，能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1分） ③专业技能满足职位要求的水平，且不断改进提高。（2分） ④专业技能强，满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分）
5.00
①积极参与公司集体活动，考核周期累计1次；（1分） ②积极参与公司集体活动，在考核周期参加相关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分） ③积极参与公司集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖励计分，不累加；（3分） ④积极参与公司集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以上三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（4分） ⑤积极参与公司集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二等奖和1个三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加； （5分）
华为产品list表
序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点11185,420185,4201.1主机171,000171,000LE0BN66EDC 直流总装机柜(600X600X2200mm)037,000.0000LE0BN66EAC 交流总装机柜(600X600X2200mm)137,000.0037,0001LE0ZB03DCS Quidway S9303基本引擎直流组合配置(含S9303一体化总装机箱,主控板2块,直流电源2块)0114,000.0000LE0ZB03ACS Quidway S9303基本引擎交流组合配置(含S9303一体化总装机箱,主控板2块,交流电源2块)1134,000.00134,0001LE0ZB06DCS Quidway S9306基本引擎直流组合配置(含S9306一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,直流电源2块)0160,000.0000LE0ZB06ACS Quidway S9306基本引擎交流组合配置(含S9306一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,交流电源2块)0170,000.0000LE0ZB12DCS Quidway S9312基本引擎直流组合配置(含S9312一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,直流电源2块)0300,000.0000LE0ZB12ACS Quidway S9312基本引擎交流组合配置(含S9312一体化非PoE 总装机箱,主控板2块,交流电源2块)0320,000.0000LE0KS9303S9303总装机箱026,000.0000LE0KS9306S9306总装机箱060,000.0000LE0KS9312S9312总装机箱0115,000.0000LE0BS9306P1S9306 POE 总装机箱066,000.0000LE0BS9312P1S9312 POE 总装机箱0126,500.0000LE0M00FBXB00宽电压风机盒013,500.0000LE0DCMUA0000集中监控板012,000.0000LE0MMCUA Quidway S9303 主控处理单元A 035,000.0000LE0DMCUA Quidway S9303 主控处理单元A-时钟045,000.0000LE0MSRUA Quidway S9306/S9312 主控处理单元A 090,000.0000Quidway S9300 T 比特路由交换机(V100R003)序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1序号项目型号描述总数目录单价(RMB)目录总价(RMB)站点1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPP-2-03A0
XXX 有 限 公司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
第一阶段：
计
划和确定项目
确定新产品项目开发任务来源
27
工程图样确认（★）
产品工程图样确认表
28
确定工程规范（★）
工程规范确认表
29
确定材料规范（★）
材料规范确认表
30
图样和规范的更改
设计更改申请单
设计更改通知单
31
确定新设备、工装和设施要求（★）
新产品设备/工装/模具/夹具检查清单
新设备、工装和试验设备检查表
新设备、工装、量具和试验
设备开发计划进度表
B）、质量功能展开（QFD）；H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；I）、仿真技术；
E）、试验设计（DOE）；D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
核 准
审 查
66
交付和服务
产品交付绩效统计表
顾客服务反馈记录表
备 注
1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
审 查
制 表
PPP-2-02A0
XXX 有 限 公 司
多方论证小组成员及职责表
制定部门：制定日期： 年 月 日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年 月 日
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职 责 / 工 作 内 容
具备的
设计技能
组长
组
员
技术科
经营科
质检科
生产科
供应科
设备科
一、多方论证小组职责/工作内容：
部门： 日期： 年 月 日
合同/订单名称
合同/订单编号
客 户 名 称
产品名称
规格/型号
交付数量
交付时间/日期
合 同 / 订 单 要 求
评审部门
评 审 意 见
评审人员
签名/日期
经营科
技术科
生产科
质检科
供应科
评审结果：
签名： 日期：
备 注
核 准
审 查
制 表
PP-703-2-03A0
XXX 有 限 公 司
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-4
XXX 有 限 公 司
产 品 成 本 核 算 报 价 表
报价部门： 报价编号： 报价单位：人民币（元） 报价日期： 年 月 日
产品名称
规格/型号
产品编号
图纸编号
产品数量
顾客名称
联系电话
传 真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；
32
确定产品和过程特殊特性（★）
产品和过程特殊特性
核 准
审 查
制 表
第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2
K C E 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
过程失效模式及后果分析
过程FMEA检查表
44
编制试生产控制计划（★）
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
测量系统分析计划
核 准
审 查
制 表
第 3 页，共 5 页 PPP-2-04A0-3
K C E 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
产品/过程质量体系检查表
制定过程流程图（★）
产品过程流程图
40
过程流程图检查表
41
制定车间平面布置图（★）
车间平面布置图
车间平面布置检查表
42
制定特性矩阵图
特性矩阵图
43
过程失效模式及后果分析（★）
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
及折旧成本
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
成本
直接
成本
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
规格/型号
编号/件号
报价
单价
议定
单价
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
国产/进口
关税
数量
报价价格
议定价格
报价价格
议定价格
合 计
生产加工成本
零部件/材料
名 称
加工项目
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
56
第四阶段：产品和过程确认
生产件批准（★）
生产件批准--尺寸测量结果
生产件批准--材料试验结果
生产件准批--性能试验结果
57
样品送样和确认（★）
58
生产确认试验（★）
试验报告记录表
59
包装评价（★）
产品包装评价表60制定生产控制计划（★）（生产）控制计划
控制计划检查表
61
质量策划认定（★）
产品质量策划总结和认定
报告
62
管理者支持
管理者支持
63
第五阶段
批量生产
生产作业计划表
64
减少变差
X—R控制图
65
顾客满意
顾客满意度调查表
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其 他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合 计
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
加工管理费
包 装
运 输
税 金
销售成本
其 他
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
工装/模具
新作
套 元
工装/模具
修改
套 元
夹治具
制作
套 元
夹治具
修改
套 元
检具
制作
套 元
检具
修改
套 元
报价总价格
议定总价格
备 注
核 准
审 查
制 表
PP-704-2-02A0
XXX 有 限 公 司
合 同 / 订 单 评 审 表
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
四、顾客对新产品定点及认可程序：
五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
核 准
审 查
制 表
产品和过程特殊特性
16
编制产品保证计划
产品保证计划
17
管理者支持
管理者支持
18
第二
设计失效模式和后果分析（★）