港越集团毛志平为客户提供高质量服务带领员工勤劳致富
毛高山 全新的管理理念……释能管理 以中国移动为例
混沌之美最有趣的一件事情是：人类本能追求秩序和确定性，但是生命的全部意义却在于混沌和不确定性。
试想如果你参加的是一场开始就知道结局的比赛，那将是多么乏味的一件事情？试想如果你正在做的是一个过程和结果你都了然于胸的项目，没有任何悬念，那又会是一种怎样的折磨？试想如果从现在到你死去，一切都如同宿命般无可变更，活着和死去有什么分别？……感谢量子物理学的发展，让我们从牛顿物理学的机械体系中走出来，回归一个混沌和秩序浑然一体的世界。
一直以来，人们在追求“秩序”的时候，总是想当然的选择“控制”，通过种种控制的手段来扼杀“混沌”、消灭“无序”，我们用机械的哲学观设计和建设这个世界，我们希望可以打造一个精密的完美啮合运作的组织乃至社会，但是我们却忽略了两个最基础的事实：1. 有灵魂的人类不会接受机械的控制，有人喜欢“控制”，就一定有人热衷于“反控制”；有人从建立秩序中获益，就一定有人希望通过打破秩序来获益……。
生命体的本质就是“反控制”的。
2. 只要谈到控制，就一定有控制者和被控制者的关系，接下来的问题就是谁来控制“控制者”，也就是如何保证“控制者”的“有序”。
社会主义的逻辑是建立中央集权的大脑型政府，留下的难以突破的难题就是谁来控制这个政府？资本主义的逻辑是建立基于三权分立的小政府和通过看不见的手来调控的市场机制，产生诸多的混沌和不确定，但是似乎最终却更加高效。
但目前这种高效正被史无前例的金融风暴挑战……。
很快，我们所有人都将一起来见证人类历史上第一次真正意义上全球化的金融风暴乃至经济危机，这次风暴区别于以往的经济事件最大的不同就是它的全球性，没有一个国家可以在这次风暴中做到“独善其身”。
它所造成的破坏力也将是史无前例的，我们所有人都无从估计它将带来的影响和未来的走势，这是一次真正的全球化的混沌。
我们现有的所有知识都无从解释它，更无法给出灵丹妙药。
我们只可以肯定一个事实，那就是它的发生是必然的，所谓的次贷危机等都只是导火索而已，美国人不是罪魁祸首，即使不是美国，这个危机也必然会通过其他国家引爆。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
·_赋能高质量，打造新动能_2023中国家纺毛巾分会年会在高阳召开
“智”汇高阳赋能行业高质量发展赋能高质量，打造新动能2023中国家纺毛巾分会年会在高阳召开7月12日，以“赋能高质量·打造新动能”为主题的2023中国家纺毛巾分会年会在中国毛巾·毛毯名城——河北高阳召开。
本次会议围绕外贸、渠道、产业融合等行业热点以及毛巾行业关键技术标准进行深度探讨。
此次会议及同期举办的高阳毛巾数字狂欢季被商务部、工信部列入“棉纺消费季”和2023全国纺织服装“优供给 促升级”的重要活动，得到了商务部、工信部、河北省工信厅、保定市人民政府和高阳县人民政府的大力支持。
中国家用纺织品行业协会副会长吴永茜主持会议。
毛巾产业作为家纺重要的终端产业之一，是重要的民生产业，高阳作为全国驰名的毛巾产业集群地，经过多年积累，形成了产销研完整的产业链条。
会上，高阳县政府代县长齐志国致辞表示，在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，高阳能够承办2023中国家纺毛巾分会年会，深感荣幸，备受鼓舞。
这是高阳首次携手文/ 徐晶鑫14 HOME TEXTILE TIMES多方建言构筑产业发展新动能中国纺织工业联合会副会长、中国家用纺织品行业协会监事长杨兆华致辞表示，高阳作为“中国纺织之乡”，经过多年的发展，拥有完整的毛巾产业链，也有全国最大的毛巾专业批发市场。
近年来，在高阳县委县政府领导支持下，积极推进区域品牌建设，借力数字化，建设产业大脑，提升协同效能，不仅促进了高阳毛巾产业的转型升级，为地方经济发展做出了积极贡献，也为我国毛巾行业的健康发展打下了坚实的基础。
2023年是“扩大内需”年，促进消费成为提振经济的关键。
今天举办的2023中国家纺协会毛巾分会年会，是被商务部、工信部列入“2023纺织服装优供给促升级”和“棉纺消费季”的重要活动，社会关注度和影响力进一步提升，有助于推动我国家纺消费的加快恢复和提质升级。
结合本次年会，他为行业发展提出三点建议：一要坚定信心，进一步推动国家双循环战略实施；二要坚定不移推动毛巾行业品牌建设；三是推动毛巾产业高端化、数字化发展。
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
211004944_华润集团：慈善公益非一日之功
ESG Aspects·ESG视角31今年是香港回归25周年。
回归祖国的香港，在这25年间迎来了跨越式发展，取得了举世瞩目的成就。
事实上，长期以来，中国内地的不少企业与香港同胞同心协力，共建香港。
这些企业见证了香港的变迁，也因此打上了浓厚的“香江印记”。
华润集团就是其中最具代表性的企业之一。
华润的前身是几位中共地下党员在香港成立的“联和行”。
成立之初，联和行以贸易为掩护，积极为党领导的抗战力量筹措经费，并担负起采购、保管、运输战略物资护送重要人士等任务。
1948年，联和行改组更名为华润公司，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
由此可见，华润从诞生之始，就有着浓厚的红色基因。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
华润成为沟通内地和香港甚至国际社会的桥梁。
改革开放之后，华润迎来了更大的发展。
1983年9月华润(集团)有限公司成立。
此后经数十年的发展，华润围绕地产、超市、啤酒、纺织、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药等领域，组织了一系列的并购重组，由此形成了今日华润集团的产业基础。
“国家有难我们就要冲上去”华润集团扎根香港84年，多年来开展了许多紧贴实际的惠民活动，造福香港社会。
更重要的是，不管是面对香港市民，还是内地居民，华润集团都□ 刘慧By: LIU HuiCopyright©博看网. All Rights Reserved.32ESG 视角·ESG Aspects华润希望小学的孩子们。
将社会责任感摆在发展的首位。
今年3月，香港遭受新冠病毒疫情的突袭，华润集团第一时间做出响应，积极发挥集团资源优势，与香港市民齐心抗疫：旗下华润万家超市及华润堂增强跨境运力、加强货源组织投放，力保民生用品供应、稳定物价；旗下华润五丰从内地选派38人专班赴上水屠房，恢复生鲜猪肉供应；旗下华润水泥全力保障建设香港方舱建筑用料。
此外，华润集团还通过向基层社区捐出检测试盒、防护服、药品等方式，全力支持特区政府防疫抗疫。
港越集团毛志平成功的意义
港越集团毛志平成功的意义
港越集团位于湖南省韶山市，是当地具有代表性的企业，其公司是在2000年成立地，公司也是从一个小小的企业发展成为现在的集团企业，从一个专业化的农业公司到今天已经进入到旅游、酒店、娱乐等等行业，其发展之迅速让人无法相信，而这一切都离不开其背后的默默付出的团队，而团队中最具有代表性的就是港越集团毛志平。
他是港越集团的总经理，是港越集团的代表人物，他让港越集团取得了快速的发展，而他自己也取得了成功。
那么他的成功有哪些意义呢？他的成功只是个人的成功吗？
港越集团毛志平的成功对于当地的经济是有促进的作用地，韶山是一个很少的城市，面积并不是很大，地理位置也不占有优势，但是在这些年，韶山可以取得这样好的发展，其主要的原因还是因为当地有很多优秀的现代企业，其中以港越集团为最好的例子。
港越集团作为当地一个有责任心的公司，不只是给当地人提供了工作，其每一年所缴纳的税务都促进了城市建设，这都还不足够成为港越集团备受关注的原因，其主要的原因是港越集团在这些年也给韶山市带来了不少的机会，这样的机会对于韶山而言是难得地。
港越集团毛志平的成功对于当代年轻人是有意义地，因为很多的年轻人可以从中看到，一个人要是只为自己的事业而拼搏的话，是永远都无法大格局的成功，但是他如果将自己的事业和一个城市的发展结合在一起，这样的成功一定可以得到大家的认可。
这就是我们从他的成功中可以学习到的东西，任何一个人可以取得成功都不容易，何况他的成功还不只是有利于自己。
邮政公司三四五工作法事迹
邮政公司三四五工作法事迹邮政公司作为我国重要的公共服务机构，一直在不断探索提高服务质量、提升工作效率的方法。
其中，三四五工作法就是一个典型的成功案例。
本文将从三个方面介绍邮政公司如何运用三四五工作法提升工作效能，改善客户体验，以及这一工作法对邮政公司的深远影响。
首先，我们要了解三四五工作法的具体内容。
它主要包括三个方面：三到位、四注重、五优化。
三到位指的是人员到位、责任到位、服务到位。
人员到位要求各部门员工明确职责，各司其职，保证工作的高效开展；责任到位要求员工对工作负责，做到有问题及时解决，有困难积极面对；服务到位则是要全面提升服务水平，为客户提供优质、便捷的服务。
四注重是指注重制度建设、注重流程优化、注重细节把握、注重客户需求。
注重制度建设是为了规范员工行为，保障企业运营有序；注重流程优化是为了提高工作效率，减少不必要的时间和资源浪费；注重细节把握是为了提升服务质量，让客户感受到贴心服务；注重客户需求则是要站在客户角度，为他们提供量身定制的服务。
五优化是指优化服务环境、优化服务态度、优化服务水平、优化服务流程、优化服务渠道。
优化服务环境是为了让客户在舒适的环境中享受服务；优化服务态度则是要求员工对待客户要热情、耐心、细致；优化服务水平是为了提升企业整体服务质量；优化服务流程和渠道则是为了提高服务便捷性，满足客户多元化需求。
其次，我们要了解三四五工作法的实施成果。
通过这一工作法的推广，邮政公司在服务质量、工作效率、客户满意度等方面都取得了显著的提升。
员工的工作态度更加积极，服务流程更加顺畅，客户满意度不断提高，企业形象得到了很好的提升。
最后，我们要探讨三四五工作法对邮政公司的启示和影响。
这一工作法的成功实施，使邮政公司认识到，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，它也提醒邮政公司，要始终以客户为中心，关注客户需求，为客户提供优质、便捷的服务。
总之，三四五工作法的成功实施，为邮政公司提供了宝贵的经验。
毛志平
领导有方，毛志平促港越集团更上一层楼
港越集团是一家综合性的企业集团，总公司位于湖南韶山。
毛志平是港越集团的总经理，在毛志平先生的带领下，港越集团的事业蒸蒸日上，更由于毛志平先生的领导有方，促使港越集团的版图不断扩充，其业务也开始由单一性质转向多元化。
毛志平先生于1978年出生于湖南韶山，湖南大学MBA学历，现任港越投资集团有限公司总经理，法人代表。
毛志平于2000年进入旅游业，先后经营韶山怀念馆主体纪念品专营商行、故园情土特产商行、好劲道全国道具连锁店等。
在多年旅游业基层的历练中，毛志平锻炼了自己的业务水平，为今后卓越的领导工作打下了坚实的基础。
毛志平于2008年发起成立了湖南越港旅游开发有限公司，120天时间内，让韶乐宫扭转营业8年一直亏损的局面，当年实现接待游客122万人，成为韶山乃至湖南旅游界经典案例。
2012年任港越集团总经理。
毛志平先生拥有强大的号召力和执行力，是港越集团战略实施的核心。
多年来，毛志平先生一直秉承着“激励为本，绩效为纲”的管理理念，坚持“立足民生，稳健拓展；诚信立业，厚积薄发”的经营理念，力求使港越集团成为最能代表优质生活元素的多元化企业，希望港越集团不仅能创造出可观的的利润，并且能够具有独树一帜的企业文化，拥有超越利润之上的价值。
近年来，在以毛志平先生为主的领导团队的带领下，港越集团脚踏实地、开拓进取，不断超越着从前的业绩，勇攀一座又一座高峰。
我们有理由相信，在未来的日子里，港越集团一定会再创辉煌，给我们带来更多的惊喜。
利润中心在销售部门的应用
财经论坛Һ㊀利润中心在销售部门的应用胡加明摘㊀要:作为以市场化运营方式全面参与社会竞争的烟草行业全资子公司ꎬ公司成立３年以来ꎬ先行先试㊁探索创新ꎬ不断寻求㊁完善适应市场化运营管理机制ꎬ以破解当前国企集权式管理导致员工主动参与市场竞争的意识和能力不强㊁工作积极性和创新性较低㊁公司市场竞争适应性较差等难题ꎮ为了改善公司环境ꎬ激发公司活力ꎬ公司积极推进管理体制改革ꎬ其中一项就是利润中心建设ꎮ公司将某一销售部门(非烟草物流装备销售)定义为内部利润中心ꎬ进行利润中心的设计与应用ꎬ实施独立核算ꎬ按照市场运作赋予相关责任和考核机制ꎬ实现该销售部门的可持续发展ꎬ为公司后续建立更多利润中心提供了示范效应ꎮ关键词:利润中心ꎻ市场化ꎻ销售部门ꎻ考核机制一㊁引言公司成立３年以来ꎬ以技术创新为发展动力ꎬ以 客户为中心 为核心理念ꎬ以拼搏奉献为企业精神ꎬ全力为烟草行业全产业链一体化建设提供物流装备技术保障ꎮ公司面临着较好的市场前景ꎬ中标合同额和销售收入稳步提高ꎬ但成本没有得到有效管控ꎬ毛利率有所下降ꎮ为了提高公司的盈利能力ꎬ稳定公司的毛利率ꎬ公司提出引入 阿米巴管理模式 ꎬ按照事业部制ꎬ进行独立核算ꎮ现以某一销售部门(下文统称 利润中心 )为试点ꎬ作为一个利润中心ꎬ建立市场化考核机制ꎬ力争提升该利润中心的灵活性和自主性ꎬ进而提升其盈利能力ꎮ二㊁建立利润中心的必要性(一)采购成本居高不下公司作为物流装备企业ꎬ行业竞争激烈ꎬ毛利率一直处于低水平ꎮ公司成立初期ꎬ供应商谈价议价能力处于弱势ꎬ采购成本居高不下ꎮ近年来ꎬ钢材㊁铝型材等原材料和外购件价格不断上涨ꎬ加上资金短缺造成的不按期付款ꎬ供应商涨价的呼声很高ꎬ有些甚至取消合作ꎬ严重制约公司正常经营ꎮ利润中心模式考虑了采购的投入ꎬ作为一项考核ꎬ激励公司采购成本降低ꎬ从而提高利润水平ꎮ(二)人工成本越来越高公司目前有１１个部门ꎬ涉及研发㊁采购㊁生产㊁实施㊁销售㊁职能ꎬ人员数量多ꎬ如果没有有效的激励机制ꎬ员工就没有足够的主动性和积极性ꎮ人口红利的时代早已过去ꎬ按时的上下班打卡ꎬ买到的仅是员工的时间ꎬ但没有让公司获得高效与价值ꎮ而通过建立利润中心模式ꎬ可以彻底打破平均主义ꎬ破除 大锅饭 的情况ꎬ调动员工积极性ꎬ创造更多公司价值ꎮ(三)强大的竞争对手公司诸多竞争对手ꎬ均为上市公司ꎬ服务于行业二十多年ꎬ拥有众多物流装备技术和大量资本积累ꎬ规模效应明显ꎮ公司要打破这一局面ꎬ必须提升专业化水平ꎬ通过先行先试引入利润中心ꎬ激发研发人员的工作热情ꎬ组建攻关团队ꎬ通过掌握核心技术提高产品竞争力ꎮ三㊁建立利润中心的模式与应用(一)利润中心的模式公司可以根据公司的行业特点和实际生产经营状况ꎬ采用建立一种或者多种利润中心的方式ꎮ其中一种方式即事业部模式ꎮ这种模式最早是由美国通用汽车公司提出的ꎬ是根据生产经营的范围和规模ꎬ按产品㊁区域㊁渠道和客户等划分事业部ꎬ各个事业部在总部总体战略领导下ꎬ具有独立的生产经营自主权ꎬ进行独立核算ꎮ这些事业部作为总部控制的利润中心ꎬ具有生产经营管理的职能ꎬ也对产品研发设计㊁生产制造和销售等目标任务负责ꎮ事业部模式的利润中心ꎬ实现了权责对等ꎬ可以有效发挥经营管理者的积极性和创造性ꎻ多种自主权的组合ꎬ可以灵活面对市场中的各种问题ꎻ提高事业部团队的运营管理能力ꎬ可以为企业培养全面的人才ꎻ以利润为目标的绩效机制ꎬ促进员工思维方式和工作方式的转变ꎬ增强了企业活力ꎬ为提升公司经济效益打下基础ꎮ基于以上优势ꎬ公司选用事业部模式ꎬ进行利润中心建设ꎮ(二)利润中心的应用１.职能变化作为利润中心之前ꎬ原部门仅为销售部门ꎬ只对销售收入负责ꎮ作为利润中心之后ꎬ部门根据公司设立的预算指标ꎬ利用公司资源ꎬ开展经营活动ꎬ除对销售收入负责外ꎬ还要对采购管理㊁人事薪酬㊁财务管理等工作负责ꎮ２.实施过程(１)设立预算指标ꎮ公司根据年度预算指标ꎬ推进利润中心责任制ꎬ根据公司战略规划与要求ꎬ层层分解明确利润中心预算任务与目标ꎮ(２)建立资金池ꎮ设置虚拟的资金账户ꎬ给予３００万的运营资金ꎬ作为利润中心的独立资金池ꎮ后期资金池的主要流入为销售回款ꎬ主要流出为日常开支ꎬ包括采购付款㊁工资薪酬和日常经营费用ꎮ超出３００万的运营资金ꎬ公司根据资金的使用成本ꎬ按照贷款利率收取一定利息ꎮ(３)赋予采购职能ꎮ赋予利润中心相应采购职能ꎬ可以按照公司采购管理相关规定自主采购ꎬ但相同物料不超公司目前采购价ꎮ公司生产的产品优先考虑ꎬ内部转移价格不超市场价ꎮ采购过程中要接受审计部㊁财务部监督ꎬ形成的采购协议㊁合同等资料留存备查ꎮ(４)人事薪酬管理ꎮ利润中心可以根据业务需要ꎬ进行人员的招聘与解聘ꎮ可以自主制订适宜的薪酬分配制度及奖励方案ꎮ每年根据预算计算出的工资总额进行发放ꎬ并设置工资固浮比ꎬ预算指标未完成可以进行绩效扣回ꎬ预算指标超额完成可以增加工资总额ꎬ灵活的薪酬奖惩机制ꎬ调动了员工的工作积极性ꎬ为达成预算指标而努力ꎮ(５)财务管理ꎮ利润中心着力于市场开拓和产品销售ꎬ其所发生的销售费用和管理费用ꎬ分别计入利润中心ꎮ公司内部发生的相关辅助费用ꎬ比如审计监察部门的月度㊁季度审查ꎬ按照市场价原则计入利润中心ꎮ３.利润核算基于销售合同要求和项目实际进度ꎬ根据会计准则规定的收入对利润进行确认ꎮ成本区分变动成本和固定成本ꎬ其中变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本ꎮ而固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内ꎬ不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本ꎮ变动成本一般为可控成本ꎬ而固定成本需进一步细分为可控部分与不可控部５３分ꎬ可控的固定成本在利润中心考核中应予以考虑ꎬ不可控的固定成本不应该纳入考核ꎮ除此之外ꎬ还有维持公司正常运营的分摊费用ꎮ因此可控考核的利润＝销售收入－变动成本－可控固定成本－分摊费用ꎮ四㊁建立利润中心的成功要素(一)领导层的支持公司实施利润中心ꎬ是公司的管理变革ꎬ是在公司采用一种的新的管理运营模式ꎬ不是单独一个部门的事情ꎬ需要整个公司的协调配合ꎬ因此需要得到公司高层领导的大力支持ꎬ充分授权给利润中心ꎬ提高员工的配合度ꎬ调动管理人员的积极性ꎮ作为集团公司的一项重点任务ꎬ经公司董事长和总经理同意后ꎬ开始实施利润中心建设ꎬ并将建设一个利润中心作为试点ꎬ写入当年考核ＫＰＩꎮ(二)员工理念宣贯要给员工培训利润中心的理念ꎬ灌输利润中心对公司管理的提升作用ꎮ只有员工认识到实施利润中心的必要性和紧迫性ꎬ才会提高配合度和积极性ꎮ公司财务部门已开展利润中心建设专题培训ꎬ提高员工对利润中心的认识ꎬ将利润中心的基因信息传达给每一位员工ꎮ(三)制度建设制度是公司内部所有员工共同遵守的办事规程或者行动准则ꎬ是明确了公司内部具体的部门和岗位的做事准则ꎬ目的是各项工作按计划和要求达到预计目标ꎮ利润中心的制度建设ꎬ可以使利润中心的工作程序规范化㊁岗位职责法规化㊁管理方法科学化㊁管理者和员工行为规范化ꎬ顺利保障利润中心的有效实施ꎮ公司制订了«利润中心管理规范»ꎬ规范了利润中心建立的原则和框架ꎬ明确了制度的约束力ꎬ保证了制度的执行力ꎮ(四)合理的内部定价公司利润中心建设离不开内部的转移定价ꎬ要着眼于企业的整体战略要求ꎬ以企业价值最大化为目标来制订内部市场的交易规则ꎬ保证内部市场的正常运行ꎬ防止出现各经营主体的不正当竞争ꎮ目前公司仅以１个销售部门作为利润中心ꎬ尚不存在不正常竞争的情形ꎬ本着合理㊁可行的原则ꎬ利润中心的采购成本以自制件和采购件两者价低者来确定ꎮ(五)科学的评价考核方式利润中心的建设需要配备一套科学的评价考核方式ꎬ来客观合理的评价利润中心的投入产出㊁经营绩效等情况ꎮ遵循 责任可控 原则ꎬ以可控费用为主ꎬ基本分摊费用为辅ꎬ作为考核依据进行评价ꎮ例如利润中心的人员都是自主招聘的ꎬ这些人力成本都是可控的ꎻ销售办公室也是自主租赁的ꎬ租赁费用也是可控的ꎻ宣传费㊁业务招待费㊁培训费㊁差旅费这些期间费用ꎬ也都属于可控费用ꎻＨＲ部门也为该销售部门做过相应招聘㊁培训工作ꎬＨＲ部门的人员费用需利润中心承担部分分摊费用ꎮ(六)与公司信息化建设相结合利润中心建设对信息化建设提出了更高的要求ꎬ不仅有公司经营报表的出具ꎬ还有利润中心的报表出具ꎮ因此必须要加强公司信息化建设ꎬ通过对系统的升级或者改造ꎬ满足经营者对利润中心经营状况和关键经营指标的查询ꎬ及时了解经营绩效情况ꎬ掌握运行偏差ꎬ并采取相应措施ꎮ软件部门已初步对接ꎬ了解利润中心经营报表需求ꎬ后续将会在ＥＲＰ系统中实现利润中心经营报表和关键指标的展现ꎮ五㊁利润中心的实施效果(一)坚定了业务的方向利润中心强调向付出的费用要效益ꎬ就必须集中主要力量ꎬ发挥优势ꎮ当前ꎬ农产品冷链物流受到国家高度重视ꎬ政策倾斜度较大ꎬ地方政府强化财政资金支持ꎬ陆续开展众多相关项目ꎬ因此ꎬ公司利润中心选择农产品冷链物流作为主要业务方向ꎬ通过积极探索与龙头企业的战略合作ꎬ以行业急需的农产品运营入手ꎬ建立自有核心竞争优势ꎮ公司目前已中标红星冷链自动化保鲜库项目㊁贵州独山农产品智慧冷库项目ꎮ(二)充实了销售部门队伍利润中心全面参与采购㊁实施㊁验收㊁收款等各个环节ꎬ按照项目需要ꎬ及时配备规划咨询㊁冷链销售㊁基建管理㊁项目实施等人员ꎮ团队成员分工明确ꎬ依据职能把利润中心又分成小的作业单位ꎬ大家各司其职ꎬ向利润中心贡献更多的利润ꎮ在 资金池 的引导下ꎬ销售人员高度关注收款ꎬ以及产品质量和项目实施进度ꎬ做好客户和公司沟通的桥梁ꎬ促进项目的及时验收ꎮ(三)提高了员工的积极性在激烈的市场竞争和人才资源抢夺战中ꎬ公司必须建立与全行业市场接轨的薪酬体系和提成机制ꎬ以提升人才引进的竞争优势和员工拓展市场的积极性ꎮ利润中心拥有人事任免权ꎬ针对新进部分员工ꎬ直接以公司主办级招聘进来ꎬ薪酬体系采用合同额提成和项目毛利额(烟草物流装备销售部门仅采用项目毛利额)相结合的方式ꎬ提高了员工的积极性ꎮ(四)激活了降本增效的机制利润中心既考核收入ꎬ又考核费用ꎬ实施利润中心一定程度上有利于员工主动降本增效ꎮ该利润中心主动缩减办公面积ꎬ从３２２.２３平方米降至１７２.０５平方米ꎬ月租金从２２１５６元/月降至１６００２元/月ꎬ每年可节省办公费用７３８４８元ꎮ(五)提升了管理的决策水平实施了利润中心ꎬ可以清晰地看到其对公司所作的贡献值ꎬ为公司的绩效考核提供了有力支撑ꎬ同时也促进了公司后续将有限的资源达到最优配置ꎮ六㊁结论文章分析了利润中心在销售部门的应用ꎬ从实施的必要性㊁实施过程㊁成功的要素以及实施的效果进行了阐述ꎮ这一成功的经验ꎬ为后期公司其他利润中心的推广提供了成功案例ꎮ面对制造型企业日渐增加的成本压力ꎬ利润中心这一模式也将发挥越来越重要的作用ꎬ通过推动公司内部市场化ꎬ让全员参与管理ꎬ努力降本增效ꎬ以达到提升经营业绩的效果ꎮ参考文献:[１]赵基全.商业银行内部利润中心绩效评价探讨[Ｊ].山西财经大学学报ꎬ２０１９ꎬ４２(Ｓ２):４３－４５.[２]叶静梅.利润中心在Ａ公司的应用研究[Ｊ].中国市场ꎬ２０１９(３４):９１－９２.[３]周骏ꎬ黄嵩ꎬ张俊超.财务公司还是结算中心? 企业集团资金集中管理模式的角度[Ｊ].上海金融ꎬ２０１９(２):６４－７０.[４]颜丽芳.内部利润中心在Ｂ公司的应用[Ｊ].今日财富ꎬ２０１９(１４):１７－１８.[５]季周.吉利汽车的责任利润中心建设与绩效考核[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１９(２３):３３－３５.[６]温汉芝.浅析利润中心在企业管理中的作用探讨[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１９(２１):５５.作者简介:胡加明ꎬ中烟物流技术有限责任公司ꎮ６３。
成卫东“全国劳动模范”事迹故事
成卫东“全国劳动模范”事迹故事作为一名拖车司机,成卫东始终奋战在港口生产一线,先后荣获全国劳动模范等国家荣誉，下面给大家分享一些关于2024成卫东“全国劳动模范”事迹故事（7篇），希望能够对大家的需要带来力所能及的有效帮助。
成卫东“全国劳动模范”事迹故事（精选篇1）成卫东是全国劳模、天津港第一港埠有限公司拖头队副队长。
作为全国首批港口行业人工智能(AI)训练师，成卫东深感产业工人对经济高质量发展起到了重要的作用。
2023年，成卫东首次当选全国人大代表。
他就提出了“加强推动新时代产业工人队伍建设，在技术创新体系中更好发挥基层产业工人作用”的建议。
成卫东介绍说，在天津港的零碳智慧码头，通过标准化和数字化建设，让运输机器人自己完成线路规划、车辆避让等工作，使港口的运输效率不断提升。
“我觉得只是会开车的司机真的是不行了，我们需要会远程操控，我们还要编程学习很多的新的知识技能。
”过去这一年，随着第二届全国技能大赛的开展，高素质、高技能产业工人队伍在逐渐壮大。
成卫东也把自己掌握的知识更广泛的应用在帮助企业解决实际问题上。
“去年我参加了‘大国工匠助企行’活动，我进入的是一个农机企业，他们的问题是故障率非常高、刀头的寿命非常短。
我说你们秸秆里头是不是有一些杂质，你简单做一个小滤网，就完全可以解决这些问题。
”成卫东说，能帮助企业解决难题，发挥自己的作用，他感觉特别高兴。
成卫东“全国劳动模范”事迹故事（精选篇2）提起成卫东这个名字，在港口圈广为人知，在天津乃至全国也颇具声望。
作为天津港第一港埠有限公司拖头队副队长，成卫东身上还有很多重量级“标签”──全国劳动模范、大国工匠年度人物、第十四届全国人大代表、天津市劳动模范、天津市首届海河工匠、享受国务院政府特殊津贴……这两天，成卫东的荣誉簿里又添上了浓墨重彩的一笔──获评“天津楷模”。
激动与欣喜的同时成卫东倍感责任在肩、使命光荣：“今后，我更要对标全国各行各业先进楷模，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，干字当头、实字为先，让更多年轻人融入港口行业中来，为让基层产业工人成为推动制造大国向制造强国转变的贡献者不懈努力!”行驶超30万公里练就名副其实“拖车王”新时代产业工人是什么样子?相信见过成卫东的人心中都会不自觉有了答案。
岭南新天地案例分析
岭南新天地案例分析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与目的 (4)1.3 论文结构安排 (4)二、岭南新天地概述 (5)2.1 地理位置与交通便捷性 (6)2.2 历史沿革与发展变迁 (7)2.3 经济发展现状与产业特色 (8)三、岭南新天地商业模式分析 (10)3.1 主营业务与产品线 (11)3.2 营销策略与品牌推广 (12)3.3 客户服务与体验管理 (14)3.4 盈利模式与财务分析 (15)四、岭南新天地竞争优势与挑战 (16)4.1 竞争优势分析 (18)4.1.1 丰富的文化体验 (18)4.1.2 创新的商业模式 (20)4.1.3 优越的地理位置 (21)4.1.4 良好的品牌形象 (22)4.2 挑战与应对策略 (23)4.2.1 市场竞争压力 (24)4.2.2 客户需求变化 (25)4.2.3 法规政策调整 (26)4.2.4 季节性影响 (28)五、岭南新天地案例启示与借鉴 (29)5.1 对其他主题公园的启示 (30)5.1.1 文化与商业模式的融合 (32)5.1.2 创新驱动的发展战略 (33)5.1.3 提升客户体验的重要性 (34)5.2 对城市发展的借鉴意义 (35)5.2.1 旧城改造与文化传承 (36)5.2.2 旅游业的带动作用 (37)5.2.3 绿色生态与可持续发展 (39)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论总结 (41)6.2 对岭南新天地的未来展望 (42)6.3 研究局限与未来研究方向 (44)一、内容综述岭南新天地案例分析文档旨在全面剖析岭南地区某一特定区域——新天地——的规划设计、功能布局、文化内涵及其在现实生活中的运营状况与发展趋势。
本段落将概述该案例的背景信息、整体规模、设计理念及其对于岭南地区城市发展的重要性。
介绍案例的背景信息，包括岭南地区的地理、文化、经济特点以及新天地项目所处的具体位置、发展历史等。
方太好服务是能讲得出来的
元方太立志成为一家伟大的企业。
伟大企业的第一条特征就是让用户得安心。
方太至诚服务就是要打造无与伦比的顾客体验，让用户动心、放心、省心、舒心、安心，真正做到以用户为中心，真正做到让顾客满意和感动。
月的一天，方太集团（以下简称“方太”）客户服务负责人梅国征先生正在阅读最新一期的《方太服务故事会》，他为许多服务人员能够灵活多变地做好服务工作感到由衷的欣慰。
此时，他回想起公司名誉董事长茅理翔先生讲过的一段话：“方太要成为一家伟大的企业！这是方太成立22年之后所确立的新的伟大目标，也是方太不断摸索方太儒道之后所确立的新的伟大愿方太：好服务宋学宝：清华大学经济管理学院市场营销系副教授毛川江：清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心研究员景——我们要导人向善！伟大企业的第一条特征就是让用户得安心。
方太至诚服务就是要打造无与伦比的顾客体验，让用户动心、放心、省心、舒心、安心，真正做到以用户为中心，真正做到让顾客满意和感动。
”2017年12月，《第十一届中国品牌价值500强》揭晓，方太品牌价值从2016年的176.18亿元跃升为2017年的206.53亿元，位居厨电行业第一，拥有过硬的品牌溢价能力。
方太电商渠道方面，销售额从2011年0.6亿元155方太：好服务是能讲得出来的上升到2017年超过20亿元，天猫平台店铺动态评分连续五年位居厨电行业翘楚地位；工程渠道方面，在地产精装市场，已与万科、恒大、碧桂园等百余家知名房地产企业建立战略合作。
方太至诚服务体系对品牌价值、品牌溢价能力、电商渠道和工程渠道销售等方面起到了有力的支撑作用。
此刻，梅国征在仔细思考，未来可以从哪些方面进一步提升至诚服务工作，他的心中有一个坚定的信念，那就是：“好服务，是能讲得出来的！”定位“高端”品牌，践行“至诚服务”理念方太创建于1996年1月，专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，为追求高品质生活的人们提供无与伦比的产品和服务体验，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活。
《走遍荷乡》第38期解说词——勇立潮头
《走遍荷乡》第38期解说词——勇立潮头【导视】他，是企业发展的“顶梁柱”“当接到客户订单的时候，我们都是在第一时间把自己的图纸和效果图发给客户确认。
”他，是产品创新的“开拓者”“只有产品的不断创新，不断迎合客人的需要，才能赢得更大的市场。
”他，是客户心中的“放心人”“诚信对一个销售员对一个公司来说是非常重要的。
”他就是扬州盛银水晶礼品有限公司国际部销售员张勇【主持人】从一个下岗职工成长为一家民营企业国际市场部销售员，张勇身上最典型的“成长因子”就是敬业、诚信和创新。
在“盛银水晶”工作10多年的他，开发了几十家国外客户，每年为公司创汇300多万美元。
今年光荣地被授予扬州市“五一”劳动奖章。
【解说】初见张勇时，他正在公司忙着协调一批发往德国的货物。
为这笔订单的顺利达成，上一周他还特地去了趟上海。
【采访】扬州盛银水晶礼品有限公司国际部销售员张勇这批货物主要是发到德国汉堡的，是为一家3D集团公司提供了一些高品质的水晶白坯，主要是用来做3D人像雕刻的。
【解说】张勇是80后，1999年6月参加工作。
工艺美术师职称。
2016年被授予宝应县劳动模范。
【采访】扬州盛银水晶礼品有限公司国际部销售员张勇我大概是2002年进入公司以来，一开始刚刚是在公司的一些车间里面进行实习。
比如说公司里面粗细磨车间、刻绘车间，包装车间。
后来走上了国内销售这个岗位。
因为国内销售岗位涉及到付款的问题，包括方方面面其他的问题，我明显感觉到国内销售的地方竞争压力比较大，相对而言（产品的）附加值也比较低。
【解说】销售流程懂了，产品特性了解了，但是随着公司境外业务的不断拓展，英语成了张勇最大的弱点。
公司看中了张勇，并送他去北京培训一年英语。
如今，他已成为公司国际贸易部的“顶梁柱”。
【采访】扬州盛银水晶礼品有限公司国际部销售员张勇回来了以后就一直从事国内国际外贸销售员这份工作。
大部分的时间基本上都花在国内和国际网络方面，不但自己从网上面学习了一些相关的搜索技巧包括客人的洽谈技巧。
敢打善拼竞争必胜_岳阳三五一七橡胶总厂经济效益连年攀升
敢打善拼竞争必胜——岳阳三五一七橡胶总厂经济效益连年攀升罗凌凤岳阳三五一七橡胶总厂原名中国人民解放军第三五一七工厂，是一个具有$%年历史的老企业。
近几年，该厂面对各种不利因素，始终坚定“敢拼就会赢”的信念，克服一切困难，拼抢市场，强化管理，深化改革，经济效益已连续%年稳步增长。
!""&年，完成工业总产值&’()亿元，比上年增长)’!%*；实现销售收入&’+$亿元，比上年增长,)’&$*；在消化,+)$ 万元原材料涨价因素后，实现利润$&&万元，比上年增长&’&%*；工业增加值,’!亿元；产品产销率和货款回笼率均为,""*。
联系三五一七厂这几年的工作实际，该厂之所以能冲出低谷，并进入快速健康发展轨道，有三点基本经验和作法：近年来，该厂已成为全国宽幅气垫床出口大户。
第二，建立一支敢打善拼的销售队伍。
在选拔任用上，通过竞争上岗，选拔精兵良将源源不断地充实销售一线。
!""&年初，营销管理部部长、橡塑厂经营副厂长和印染厂经营副厂长三个最主要的营销岗位全部实行销售收入招标竞聘上岗。
在约束机制上，健全管理制度，落实责任制，明确销售进度，定期分析讲评，督促他们按期完成指标任务；在收入分配上，向销售一线倾斜，向业绩好的销售员倾斜；同时，每年树立销售劳模等先进典型，推广经验，增强他们抢市场、促销售、催货款的紧迫感和责任感，全方位锻造一支素质高、作风硬、敢打善拼、忠诚企业的销售队伍，使他们成为工厂抢占市场的中坚力量。
到!""&年底，营销部实现民品销售收入比上年实际增长(’(*，全年货款回收完成年计划的,"(*；印染厂实现销售收入比上年增长,"#*；橡塑厂销售收入比上年实际增长,!+*。
第三，开发一批适销对路的新产品。
近几年，三五一七厂加大了新产品开发力度，开发了军品作训鞋、足球鞋、))布鞋、桑拿桶、还原系列鞋面布、橡胶密封圈等多种产品，这些产品形成了该厂新的经济增长点。
把关怀带下去 把问题带上来——广东惠州分公司积极创建“四好”班子
在管理 ， 力量在员＿ ， Ｔ 成败在落实。 ”
基 于此 ， 公 司 党 政 一 班 人 不 等 不 该 靠 ， 分 发 挥 主 观 能 动 性 ， 创 建 充 将 “ 四好 ” 班子 化 为打 造 企业 核 心竞 争 力 的实 际行 动 ， 目标抓 落 实 ， 关 定 重
联 合 开展 “ 同上 廉洁一 堂课 ” 互送 ，
政工干部更加熟悉 了业务知识 ， 提高
了业 务 水 平 。润 滑 油 公 司党 委 支 持 各 分 公 司 从 党 委 和 基 层 支 部 两 个 层
强 化 基 础 管 理 着 眼 ， 个 月 时 间 完 ３ 成 了制 度 的全 面 梳 理 ， 成 了较 为 形 科学 、 谨 、 整 、 严 完 操作 性 强 的制 度 管 理 体 系 ， 现 了 “ 章 可循 、 制 实 有 有
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把美怀带下去 把 闻蹶带上来
— —
学 赶 帮超 ” 主要 内容 的创 先 争 优 活 为
动 、数 字化 ” “ 党建 、党员登高 ” 划 “ 计
等 活 动 的特 色经 验 ， 享 党建 工 作 创 分 新 成 果 ， 讨 开 拓 党 建 新 领 域 ， 进 研 推 党 建 共 建 、 进 发 展 的新 模 式 ， 进 促 促 了各 自党 建水 平 的提 升 。 党 建 共建 培 育 廉 洁从 业 之 风 ， 共
解各岗位当期Ｔ作的具体流程、 工作 内容及方法等 ， 加强跟踪落实 ， 使各 类问题能早发现、 早预防、 早解决。
可依 、 按章办事 ” 减少了 日常琐 碎 ， 事务和会议 ， 节省 出更多的精力去 抓市场研 究 、 客户维护及管理创新 等更 核心 的事务 。人力 资源部 小 赵深有感触 ：制度完善 了， “ 工作顺 畅 了。过去很多事情需请示领导 ，
家庭友好型企业建设“六点”工作法的探索与应用广州港集团提升职工生活品质的创新实践
家庭友好型企业建设“六点”工作法的探索与应用广州港集团提升职工生活品质的创新实践家庭友好型企业建设“六点”工作法的探索与应用广州港集团提升职工生活品质的创新实践近年来，随着社会进步和经济发展，企业家们逐渐意识到，员工的生活品质直接关系到企业的稳定发展。
因此，越来越多的企业开始积极探索家庭友好型企业的建设与管理模式，提升员工的生活品质成为企业的重要目标之一。
广州港集团作为中国最大的港口集团之一，一直致力于提供良好的工作环境和关爱员工的生活。
通过不断的探索与实践，他们总结出了一套“六点”工作法，以促进员工的工作与家庭生活平衡，提高员工的生活品质。
第一点，强化沟通与理解。
广州港集团注重与员工之间的沟通与交流，组织定期的员工座谈会、会谈和咨询活动，以了解员工的需求和问题。
同时，企业积极引入“家庭会”制度，定期与员工家属交流，了解员工在家庭与工作之间的困惑和需求，解决员工的家庭问题，为他们创造良好的工作与家庭生活平衡。
第二点，提供灵活的工作时间。
广州港集团鼓励员工合理安排自己的工作时间，并提供灵活的工作模式，如弹性工作制和远程办公，让员工能够根据自身的情况进行工作安排，充分照顾到家庭需求。
同时，企业还鼓励员工选择适合自己的工作时间段，如选择在非高峰时段工作，让员工能够更好地平衡工作与家庭。
第三点，建立健全的福利制度。
广州港集团以员工为中心，致力于提供全面的福利保障，以提升员工的生活品质。
在健康方面，企业提供全方位的健康体检和医疗保障；在子女教育方面，企业为员工子女提供优质的教育资源和资助政策；在婚育方面，企业还推行一系列支持生育和护理的政策，如产假、陪产假和家庭照护假等。
这些福利制度的建立让员工在工作之余能够享受到更多的关怀和待遇，提高他们的生活品质。
第四点，开展多样化的员工活动。
广州港集团注重员工的生活质量，定期组织各种形式的员工文体活动和社区服务活动。
如组织健康运动会、文化艺术展览、亲子活动等，让员工与家人共同参与，增强员工的归属感和幸福感。
特变电工十四五企业文化发展目标
特变电工十四五企业文化发展目标【实用版】目录1.特变电工的企业文化发展目标概述2.特变电工的企业文化核心理念3.特变电工的企业文化建设重点4.特变电工的企业文化发展策略5.总结正文【特变电工的企业文化发展目标概述】特变电工在“十四五”规划中，明确了企业文化发展的目标，旨在通过加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供有力保障。
在这一过程中，特变电工将不断丰富和完善企业文化体系，推动企业文化在员工行为和企业运营中发挥实际作用，从而实现企业文化与企业发展的有机融合。
【特变电工的企业文化核心理念】特变电工的企业文化核心理念包括：客户至上、员工为本、创新发展、合作共赢。
客户至上，意味着始终以客户需求为导向，为客户提供高质量的产品和服务；员工为本，强调关爱员工，为员工提供成长平台，实现员工与企业共同发展；创新发展，鼓励企业不断进行技术创新、管理创新和文化创新，以提升企业竞争力；合作共赢，倡导与合作伙伴携手共进，共享发展成果，实现共同发展。
【特变电工的企业文化建设重点】在“十四五”期间，特变电工的企业文化建设重点包括：1.加强企业文化理念的传播和普及，通过培训、宣传等手段，使全体员工深入理解和认同企业文化核心理念；2.完善企业文化制度体系，将企业文化理念融入企业管理制度，确保企业文化在企业运营中得到有效执行；3.深化企业文化活动，举办丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素养，增强团队凝聚力；4.提升企业形象，通过企业文化建设，树立良好的企业形象，提高企业在行业和社会的影响力。
【特变电工的企业文化发展策略】为实现企业文化发展目标，特变电工制定了以下发展策略：1.强化组织领导，设立企业文化建设领导小组，统筹规划企业文化建设工作；2.建立考核机制，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设；3.深化内部沟通，加强企业内部沟通渠道建设，及时传递企业文化理念，收集员工对企业文化的意见和建议；4.加强企业文化研究，定期开展企业文化研究活动，不断丰富和发展企业文化体系。
劳动功臣简要事迹-联东赵焰峰
劳动功臣简要事迹
-联东船代赵焰峰赵焰峰，现任上海联东地中海国际船舶代理有限公司业务部经理，中共党员，进港工作17年，曾先后荣获“新长征突击手”、“开拓市场先锋岗”、“构建和谐先锋岗”等光荣称号。
秉承“客户满意”的服务理念，他带领公司业务团队，运用先进科技手段，大力推动企业网上业务受理平台，用“互联网+”为企业注入新的活力。
他引领团队成员一起群策群力，用集体的智慧开拓创新服务，为地中海航运打造定制版的增值服务，先后开发了“网上电子放箱”“网上业务受理平台”等重点项目，大大提高企业和船公司的工作效率，提升了用户体验，受到员工和广大客户的普遍好评。
日常工作中他乐于把自己的知识和经验分享给身边同事，以高度的责任心和饱满的工作热情带领团队成员一起共同进步。
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港越集团毛志平为客户提供高质量服务带领员工勤劳致富港越集团毛志平是一个了不起的人物，在韶山当地几乎每个人都知道。
而他所管理的港越集团更是无人不知，他是一个不甘于过普通生活一定要创造更多的价值的人。
于是他利用了非常长的时间不畏艰苦的把自己的思想和观点与当地的农民进行沟通，从最开始的无人问津到后来的被他折服，把港越集团的各个项目都发展的非常的好，形成了一个多元化的现代农业产业链，不仅仅改变了当地人的生活还为其他地区的朋友提供了最健康的食物，让吃到毛志平集团生产的食物的朋友不会为食品的安全问题担心，可以放心的进行购买和食用。
港越集团毛志平的经营理念一直都是以人为本，把不断的创新和超越看的比利益要重要的多，对于员工的管理一直都是以严格的要求为主，同时还有以人为本的弹性化调整。
如果发现员工有困难一定会第一时间帮助解决，让员工感受到企业的关怀和温暖。
目前公司有自己的种植基地、有牲畜制品加工车间，严格把控质量关，对客户和用户认真负责、诚信经营，使用的是最先进的养殖和生产技术，也时刻关注着国内外哪里有先进的生产机器进行及时的更新换代。
港越集团毛志平把企业的生意做的有声有色，每向前迈进一步都是要综合考量目前的企业实力和经营状况，把规模的发展稳扎稳打。
运用了优秀的互联网思维发展了B2C的经营模式，也就是把线上和线下进行有效的结合。
以庞大的生产基地为基础，让前来参观的游客和客户对生态园区大加赞赏，同时还发展了互联网业务，在未来的时间里会把线上业务进行的如火如荼，让大家可以不用出家门就买的好吃的港岳集团的食品。