最新-烹饪职业经理人 精品
职业经理人-如何做总经理 精品
2021/4/5
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
3，1998年比尔。盖茨坦言“10年时间用盗版 让中国人上隐”，中国人赔偿2000亿元。
4, 中华民族的智慧最高，无私奉献与得性完善 的传统。
（一）责任的挑战与困境
1、在企业经营的各种不稳定因素中，进行基 本目标规划、发展方针和经营策略的决策。
我们研究的典型的总经理职责中，远期工
作任务总是充满着各种极不稳定因素。这种政
策性决策涉及到方方面面的因素。一方面对这
些相关因素相互间作用方式的知识、信息非常
有限，另一方面对这些因素未来作用的预测也
十分粗略和简单。然而，尽管存在这么多的不
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十个管理角色
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一、名誉领袖
人际关系角色的第一个重要角色是“名誉
领袖”。要演好这一角色需要参加各种典礼性 质的信式，比如说面对退休员工的演讲，代表 公司参加各种公共活动，或是充当招待贵宾的 主人等。虽然许多经理人员对于这些职务感到 厌烦与耗费时间，然而它们确是经济人员的一 项重要工作。它们能帮助您顺利地推行业务， 使社会大众对于贵公司的稳健、可靠充满信心， 并经常使您的总属对于公司有认同感，觉得身 为公司的一员是件值得骄傲的事情。
5， 无财民不发奋，
6，目前企业家处于资本原始积累阶段，利益 前途是更为现实的问题。
7，维持一个企业的发展无异于选择死亡，是 中国企业最为严重的误区
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中国企业家离比尔.盖茨有多远
8,成功与出人头地，人生哲学与价值观，有强 烈的缺乏未来概念的简单功利主义色彩。 9，成功的企业家走向那里？发展概念的缺乏 和人生目标的世俗化，远比其心理困扰，家庭 矛盾，事业艰难产生的阻碍作用更大。 10，企业家的文化品格决定他们领导的企业能 走多远，在世界经济格局中的竞争力。
职业经理人奖罚制度最新
职业经理人奖罚制度最新
职业经理人奖罚制度是企业激励与约束机制的重要组成部分，它直接影响到经理人的工作积极性和企业的整体运营效率。
以下是一套最新制定的职业经理人奖罚制度内容：
1. 绩效考核标准：
- 设定明确的年度、季度和月度业绩目标。
- 根据公司战略，制定关键绩效指标(KPIs)。
2. 奖励机制：
- 对于超额完成业绩目标的经理人，给予一次性奖金。
- 对于持续表现优秀的经理人，提供股权激励或分红权。
- 设立创新奖，鼓励经理人提出并实施有益于公司发展的新想法。
3. 惩罚机制：
- 对于未达到业绩目标的经理人，根据未达标程度，给予警告或降薪。
- 对于违反公司规定或职业道德的行为，视情节轻重给予罚款或解聘。
4. 公平性原则：
- 确保奖罚制度的透明性和公平性，所有经理人一视同仁。
5. 激励与培养结合：
- 对于有潜力但暂时表现不佳的经理人，提供培训和辅导，帮助其提升能力。
6. 反馈与沟通：
- 定期与经理人进行绩效反馈，确保他们了解自己的表现和改进空间。
7. 灵活性与适时调整：
- 根据市场变化和公司发展需要，适时调整奖罚标准。
8. 法律合规性：
- 确保奖罚制度符合当地法律法规，避免法律风险。
9. 员工参与：
- 在制定和调整奖罚制度时，考虑员工的意见和建议，增强制度的接受度。
10. 长期与短期目标结合：
- 奖罚制度应平衡长期战略目标与短期业绩目标，鼓励经理人持续为公司的长期发展做出贡献。
这套制度旨在通过合理的激励与约束，促进职业经理人的积极性，提高工作效率，同时确保公司目标的实现。
职业经理人合作协议范本最新4篇
职业经理人合作协议范本最新4篇全文共4篇示例，供读者参考篇1职业经理人合作协议甲方：（委托方名称）法定代表人或负责人：地址：电话：传真：电子邮箱：乙方：（经理人名称）身份证号码：联系方式：电子邮箱：就甲乙双方合作事项，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的为了明确甲乙双方合作的权利和义务，保障合作顺利实施，特制订本协议。
二、合作内容甲方委托乙方为甲方公司进行管理工作，包括但不限于策划、执行公司发展战略、管理团队、制定流程和规范、提高企业运营效率等工作。
三、合作期限本协议自双方签署之日起生效，合作期限为______年。
合作期满，双方可协商续签。
四、合作方式1. 乙方在合作期间应按照甲方的要求，认真履行工作职责。
若乙方因故未能履行工作职责，甲方有权终止合作。
2. 甲方应提供合理的工作条件给予乙方，包括但不限于工作场所、办公设备、交通津贴等。
3. 乙方在合作期间不得擅自泄露甲方公司的商业机密和重要信息，否则应承担法律责任。
五、薪酬及福利甲方应按照双方签订的合作协议，按时支付乙方工资；双方另行约定的福利待遇，由双方协商确认。
六、争议解决因本协议引起的任何争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方有权向有管辖权的法院诉讼解决。
七、协议变更未经双方书面同意，任何一方不得单方面修改本协议。
如有必要修改，应双方协商一致后签订书面协议。
八、其他事项1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商约定，并签署补充协议。
2. 本协议自双方签署之日起生效，直至合作期满终止。
甲方（委托方签章）：乙方（经理人签章）：日期：日期：以上内容经双方核对无误后签字确认，本协议正式生效。
篇2职业经理人合作协议范本甲方（公司名称）：____________法定代表人：____________地址：____________联系电话：____________乙方（职业经理人）：____________身份证号：____________联系地址：____________联系电话：____________鉴于甲方为一家具有一定规模并有其独立法人资格的公司/企业，现有一定的管理需求，拟聘请乙方作为职业经理人，共同合作，共同发展。
职业经理人-为中国经理人画像 精品
为中国“经理人”画像如何准确地把握中层管理人员的能力，使其符合企业的需求，进而达到双赢？“一个中国人是条龙，十个中国人在一起是条虫，中国人最善于单打独斗而不善合作”，这是人们的普遍认识，但这话用在中国的经理人身上却不适用。
美世咨询在对711位中国中层经理人进行调研后发现：他们整体得分最高的是“团队合作”这项能力。
美世咨询针对中国中层经理人的能力素质的此次调研，总共有2189位中层经理人参与，其中711位中层经理人生成了有效结果。
本次调研是通过网上填写问卷和填写纸质问卷这两种方式来进行的，之后美世的专业顾问对整体调研结果进行了逐一统计分析，之后再进行360度的评价，每位参加测评的管理者需要至少有6个人给他进行评价打分。
如此细致的一次中国经理人的能力调研，无疑可以帮助大众了解中国中层经理人的能力素质现状，从而勾画出一幅中国“经理人”的画像。
中层经理的普遍优势通过对14个通用的管理者素质的调查发现：中国经理人表现最突出的三项能力素质为团队领导力、团队合作和业绩导向（见表1）。
在今天这样竞争激烈的商业环境中，单打独斗的个人英雄主义已经没有太多的用武之地。
身处战略执行层面的经理人们深知：只有依靠群体的力量，与其他经理人共同合作，才有可能完成那一个又一个看似“不可能完成的任务”。
除了依靠其他经理人的力量，中国的经理人也懂得如何让下属发挥他们的潜力，带领自己所属的团队去冲击业绩目标。
这点在调研结果中突出地表现在了他们在“团队领导力”上的高分。
向来受到吹捧的“身体力行”、“鞠躬尽瘁”等做法，并没有被中国的中层经理人所真正接受。
从“管理自己”向“管理他人”的角色转变，需要经理人们摆脱事无巨细的干事风格，放手让下属去完成那些自己曾经擅长的具体工作，把更多的时间投入到对“人”的管理上去。
需要补齐的短板调查还显示：中国中层经理人最需要提升的三项能力素质为商业敏锐度、企业家精神和创新精神（见表1）。
这表明影响中国经理人整体水平的短板就是“商业敏感度”不强、缺乏“企业家精神”和“创新精神”。
2023餐饮职业经理人研修班圆满结束
山东省烹饪协会监事长李建国、世
界中餐业联合会会员部主任陈强、山东 省烹饪协会党支部书记副会长许长麟、 山东省烹饪协会办公室主任孟丽参加活 动。培训班由山东省烹饪协会副秘书长 王兆红主持。
世界中餐业联合会国际中餐名厨专 业委员会主席、北京屈浩烹饪学校校长 屈浩以《餐饮人的职业道德》为主题， 结合当今餐饮行业发展现状，有针对性 的解读餐饮人的职业操守与行为规范。 他指出，做好管理者的第一步应该提升 自己，要“管好自己，理顺别人”。
资讯 | information
2023餐饮职业经理人研修班圆满结束
为推动山东省酒店餐饮业国际化发 展，满足酒店餐饮市场对高端技术人才 的需求，助力山东省旅游餐饮业发展， 6 月 5 日至 6 日，世界中餐业联合会、 山东省烹饪协会联合举办的 2023 餐饮 职业经理人研修班在山东省济南市舜耕 山庄酒店圆满结束。
研修班围绕职业经理人专业赋能管 理与新运营模式进行教学，从策划、筹 备管理到经营管理，围绕职业经理人日 常全景解读。来自山东省 16 个地市的 68 位专业高技能人才相聚一堂，开拓 思路、集思广益，共同提高。
世界中餐业联合会秘书长赵文珂出 席开班仪式并致辞，她指出餐饮产业是 基础性民生产业和幸福产业，对于扩大 内需、推动形成强大国内市场、服务构 建新发展格局、满足人民美好生活需要 具有重要意义。一名优秀的餐饮职业经 理人需要具备很多过硬的素质和能力， 其中创新能力是重中之重，希望各位 学员可以在本次研修班学有所得、学有 所成。
游园京梦、方砖厂 69 号、蚝太郎 等企业战略顾问秦苗苗以《打造精细 化运营管理系统》为主题，讲解了如 何从服务、食安、产品方面为酒店提 质增效。
职业经理人十项技能培训
第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2。
作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1。
同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3。
如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲对时间的分析1。
分析时间的重要性2。
分析时间的方法第六讲第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲养成好习惯1。
坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的3.养成好习惯的四个阶段第八讲为什么沟而不通1。
引言2.影响沟通的主要原因3.组织沟通与人际沟通第九讲沟通的对象和渠道1。
正确的沟通对象2.正确的沟通渠道第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2。
倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲反馈的技巧1。
什么是反馈2。
如何给予反馈3。
如何接受反馈第十二讲如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点第十三讲水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的解决方法第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2.如何向下属推销建议第十五讲目标管理1.引言2.目标管理的好处3。
目标管理的特征4。
目标管理的难点第十六讲好目标的特征1。
没有好目标的原因2.特征之一——与高层一致3。
特征之二-—SMART原则4。
特征之三——具有挑战性第十七讲设定目标的七个步骤1.引言2.设定目标的步骤第十八讲如何为下属制定目标1.引言2。
来自下属的阻力3。
克服阻力的方法第十九讲激励的分析1。
常见的激励误区2.分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2.中层经理无法动用的菜谱3.中层经理可以动用的菜谱第二十一讲认可与赞美1.学会认可与赞美2。
认可与赞美的前提和环境3。
认可与赞美的要点第二十二讲根据人格类型进行激励1。
人格的类型2。
指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4.智力型员工的激励5.工兵型员工的激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用1.引言2。
职业经理人合作协议范本最新3篇
职业经理人合作协议范本最新3篇篇1甲方（雇主）：_____________________地址：__________________________________联系方式：_____________________________乙方（职业经理人）：_____________________身份证/护照号码：_____________________________地址：__________________________________联系方式：_____________________________鉴于甲、乙双方就甲方的经营管理事项达成合作意向，为明确各自的权利和义务，更好的实现共同目标，特此签订本协议。
一、协议目的甲乙双方在平等、自愿的基础上，共同合作，旨在提高甲方的经营管理水平，实现经济效益和社会效益的提升。
乙方将凭借专业知识和丰富经验，协助甲方达成公司战略目标。
二、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
三、工作内容及职责1. 乙方担任甲方的职业经理人，负责公司的日常经营管理工作。
2. 乙方应制定并执行公司战略计划，完成公司年度经营目标。
3. 乙方应参与公司重大决策，推动公司内部管理优化。
4. 乙方应负责团队建设和人才培养，提高员工整体素质。
5. 乙方应定期向甲方报告工作进展，提出改进建议。
四、待遇及支付方式1. 乙方在协议期间的薪酬构成为基本工资+绩效工资+福利待遇。
2. 基本工资：每月______元，按月支付。
3. 绩效工资：根据年度业绩目标完成情况，给予相应的绩效奖励。
4. 福利待遇：包括但不限于社保、住房公积金、年终奖等。
5. 支付方式：甲方应通过银行转账或其他合法方式按时足额支付乙方薪酬。
五、保密条款1. 双方应保守合作期间的商业机密，不得泄露给第三方。
2. 双方应妥善保管涉及合作的相关文件和资料。
六、违约责任1. 若甲方未按约定支付乙方薪酬，乙方有权要求甲方支付违约金。
2021年度全国十佳烹饪大师
2021年度全国十佳烹饪大师2016年度全国十佳烹饪大师沈家定，江苏东海嘉臣国际大酒店(五星级)行政总厨入行37年，中国烹饪大师，中国淮扬菜大师，中国烹饪文化传承大师，江苏金陵顶级名厨，江苏省餐饮行业领军人物，国家名厨编委会副主编，中国国家名厨烹饪文化中心副主席，江苏新东方客座教授。
曾为国家领导人、省领导同志、军区领导及社会各界名流掌勺料理服务，中华人民共和国国庆50周年大型招待盛宴亲自主理淮扬菜，深受党和国家领导人及各界人士的高度赞许。
精通淮扬菜技艺，旁通其他菜系，烹制的代表作品有乾隆富贵鸡、如意佛跳墙、养生菊花煲、百花藏宝、虫草明珠炖菜核等养生菜品。
孙红飞，河北邯郸湘五美食餐饮集团总经理入行20年，国家中式烹调高级技师，国家高级公共营养师，中国名厨，中国烹饪文化传承大师，中国烹饪大师，中华金厨，原生态厨艺十大名厨，菜品设计大师，中国厨神金鼎奖，中国名厨金勺奖，中华烹饪技能劳动模范，全国十佳行政总厨，德艺双馨烹饪艺术家，入选2014年度十大国家名厨排行榜，中国国家名厨烹饪文化中心常务理事，国家烹饪专家组成员，国家名厨编委会高级名厨委员。
他精于烹制粤菜、台湾菜、意境菜，融会贯通，精益求精，不断增添新品种，创作的代表菜品有台式顶香三杯鸡、姜母鸭、云雾葱香豆腐丸子、绿茶松茸菌、米仁鱼脯等品种深受消费者的喜爱和好评，制作的青云沾水鸭、百里香汁鸡被评为金牌特色名菜，出品的湘五牛肉面被评为金牌特色名吃。
邢文喜，北京海意职业技能培训学校副校长入行38年，师承著名中国烹饪大师郑秀生、萧玉斌。
国家中式烹调高级技师，国家名厨，国家名厨编委会高级委员。
擅长烹制淮扬菜、川菜、鲁菜等，融会贯通，勇于创新的革新者，致力于提高中国烹饪的传统制作技术，创出了许多具有色、香、味、形，并符合新时代餐饮消费需求的新菜点，创作的代表菜品有桂花鱼丝、秘制小烧肉、竹筒银鳕鱼等品种，多年来，他费尽心血，培训出一批又一批烹饪技术骨干，取得了丰硕的烹饪教育成果。
职业经理人合作协议范本最新3篇
职业经理人合作协议范本最新3篇篇1职业经理人合作协议甲方：（公司名称）法定代表人：（姓名）地址：（公司地址）电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（经理人姓名）地址：（地址）电话：（联系电话）传真：（传真号码）鉴于甲方为一家具有优秀业绩和良好信誉的公司，为了更好地发展业务，甲方需要招聘一位经理人负责公司的管理工作；乙方是经验丰富、稳重可靠的管理人员，愿意加入甲方公司并为公司的长远发展贡献自己的力量。
双方经友好协商，就乙方加入甲方公司担任经理人一事达成如下协议：第一条乙方加入甲方公司，担任公司的经理人，负责公司的管理工作，具体职责包括但不限于制定公司战略发展规划、落实公司各项政策、管理公司日常运营等工作。
第二条乙方应当按照公司的相关规定和安排，认真履行其工作职责，维护公司的利益，为公司的长期发展做出努力。
第三条乙方应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密，不得擅自向外界泄露公司的机密信息。
第四条乙方加入公司后，其工资待遇、福利待遇、奖金激励等各项具体待遇将另行签订合同进行约定。
第五条本协议自双方签字之日起生效，有效期为（具体年限），到期可协商续签。
第六条本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（公司名称）法定代表人签字：乙方（经理人姓名）签字：日期：年月日以上是一份关于职业经理人合作协议范本，为了双方权益的保障，具体合同内容和条款可以根据实际情况进行调整完善。
希望双方在合作过程中能够互相信任，共同努力，实现共赢发展。
篇2职业经理人合作协议甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系电话：（联系电话）电子邮箱：（电子邮箱）乙方：（经理人姓名）身份证号码：（身份证号码）联系电话：（联系电话）电子邮箱：（电子邮箱）为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，甲、乙双方经友好协商一致，特签订如下合作协议：第一条合作内容1. 乙方接受甲方聘用，担任公司的首席执行官（CEO），负责公司的日常经营管理工作。
职业经理人-从优秀到卓越(pdf24页)
经济引擎的驱动力
附录：从优秀到卓越的行车图
飞轮与厄运之轮
第5级经理人
先人后事
技术加速器
训练有素的文化
刺猬理念
恪守 核心价值观 核心目标
改变 文化和运营方式 具体目标和策略
二者的理念关联
建造时钟，而不是一味报时（建立的组织能够持久适
应数代领导人和多个产品生命周期）
发挥“与”的威力（在许多范围内拥有两个极端，如：目标与
利润、持续与变革、自由与责任等）
确立核心理念（灌输核心价值观（本质的恒信的信念）和核
心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员 工的原则）
使自律的人们采取规范的行为，给人自由 和责任
技术加速器
精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱 技术是发展势头的推动力，而不是创造者 技术本身不是公司卓越或衰落的主要根源 从爬行到行走到奔跑是一个很有效的方法
飞轮和厄运之轮
没有瞬间的奇迹，而是一个有机地发展过 程，就象飞轮的快速转动。 巨大的动力源于不断地改进和成果的取得
经理人类型
第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意
志相结合，建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者 全身心地投入、执著追求清晰可见、催 人奋进的远景，向更高业绩标准努力
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献自己的才智，与团队成员通力合作
飞轮效应
顺应刺猬理论 向前迈进
飞轮产生动力
有形成就的 累积
成就的动力 留住人才
厄运之轮
令人沮丧的成就
盲目反应
新的方向项目 领导者事件想
2024年职业经理人资格证考试题及答案最新考试试题库
1、某企业有三级管理层：企业总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
由于企业的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出如下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案( )。
A、在企业总部和产品部之间增长一种按产品大类构成的管理层B、选拔一位能力更强的企业总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理2、一位生产摄影机的企业的总经理说；“我们生产的是摄影机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的发言体现了( )。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段3、一位生产摄影机的企业的总经理说；“我们生产的是摄影机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的发言体现了( )。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任 C 、企业的使命D、企业的经营手段4、现代企业规定企业导向是( )。
A、生产导向B、产品导向 C 、销售导向D、客户导向5、管理者行为更象( )。
A、农夫 B 、猎人 C、随便D、以上都是6、设计员工考核绩效的主线目的是( )。
A、辨别员工体现优劣B、协助进行奖罚C、调动员工的积极性 D 、以上都是7、某S 企业是一家刚起步的企业，企业的产品刚刚开发出来，面临着怎样进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已经有的产品有着很大的不同样。
企业决定先集中力量在邻近的大都市搞“广告轰炸”,在这点上企业上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在如下哪种原因上( )。
A 、企业形象及企业名称B、产品商标C 、产品包装 D、我司产品与其他产品的区别8、根据双原因(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是( )。
A、鼓励原因B、保健原因C、安全原因D、以上都是9、相对而言，目的管理更合用于( )。
A、高科技企业B、巨型跨国企业C、市场竞争剧烈的环境 D 、相对稳定的环境10、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是怎样与竞争对手抢夺市场，而是怎样找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
职业经理人岗位职责
职业经理人岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!职业经理人岗位职责职业经理人岗位职责精选10篇企业应该建立健全完善的工作职责体系，使每一份职责文件都能够针对特定岗位、具备信任和可信度，为企业的生产和经营提供重要保障。
职业经理人合作协议范本最新3篇
职业经理人合作协议范本最新3篇篇1甲方（雇主）：__________公司地址：______________________________________法定代表人：______________________________联系电话：______________________________乙方（职业经理人）：______________________身份证号码：______________________________住址：____________________________________联系电话：______________________________鉴于甲乙双方同意，经过友好协商，就甲方聘用乙方担任职业经理人一事达成如下协议：一、协议目的甲乙双方同意共同合作，共同致力于公司的经营管理，实现公司的长期稳定发展，提高经济效益和社会效益。
二、职责与义务1. 乙方作为职业经理人，应当全面履行公司的管理职责，维护公司的利益。
具体职责包括但不限于：参与公司战略规划、组织制定并执行公司年度经营计划、管理公司人力资源和财务资源等。
2. 乙方应当遵守法律法规，遵守公司章程和内部管理制度，忠诚履行职责，勤勉尽责，不得从事与公司利益相冲突的行为。
3. 乙方应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
4. 甲方应当支持乙方履行职责，为乙方提供必要的工作条件和资源保障。
三、薪酬与福利1. 薪酬结构：基本工资+绩效工资+奖金。
具体金额根据乙方的资历、经验、能力等综合因素确定。
2. 福利：包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。
3. 薪酬与福利支付方式和时间：薪酬与福利按月支付，具体支付方式和时间按照公司规定执行。
四、协议期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为____年。
协议到期后，经双方协商一致，可以续签本协议。
五、违约责任1. 若甲乙双方中任何一方违反本协议的任何条款，均应承担违约责任。
2. 违约方应承担因违约行为造成的经济损失和法律责任。
理想的职业-职业经理
初级职业经理
在此添加您的文本17字
职位定位：初级职业经理是公司基层的管理人员，负责执 行中层管理人员决策，管理一线工作人员。
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主要职责
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确保部门工作顺利进行。
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协调团队内部和跨部门的工作。
在此添加您的文本16字
培训和指导团队成员。
风险控制
识别和评估潜在的风险，并采 取措施进行预防和应对。
能力
领导力
能够激发团队的热情， 带领团队朝着共同的目
标努力。
决策能力
在复杂多变的环境中， 能够快速做出明智的决
策。
沟通能力
善于倾听和表达，能够 有效地与内外部利益相
关者进行沟通。
学习能力
持续学习和自我提升， 以应对不断变化的市场
环境。
03
管理和评估高层管理团队绩效。
主要职责 评估和调整公司组织结构和运营模式。 协调内外部资源以支持公司运营和发展。
04
职业经理的成功案例
案例一：成功的职业经理人具备哪些品质？
领导力 成功的职业经理人具备卓越的领 导力，能够有效地指导和激励团 队成员，实现共同的目标。
创新能力 创新是推动企业发展的重要动力， 成功的职业经理人需要具备创新 思维，不断探索新的商业机会和 商业模式。
随着商业环境的变化，优秀 的职业经理人需要具备快速 的学习能力，不断更新自己 的知识和技能。
团队协作
优秀的职业经理人需要具备 良好的团队协作精神，能够 有效地与团队成员合作，共 同完成工作任务。
自我管理
优秀的职业经理人需要具备 良好的自我管理能力，能够 有效地规划和管理自己的时 间、情绪和工作压力。
餐饮业职业经理人中级1
2010年现代厨房管理试题一单项选择（60道，每个1分，共60分）1 厨房要与易滋生细菌和蚊蝇的垃圾堆、厕所、粪坑、污水沟等处至少保持（）米的距离。
A 30~50米B 40~50米C 50~70米D 60~80米2 按餐位计算厨房面积，每一个餐位所需厨房面积约为（）A 0.5~0.7平方米B 0.4~0.6平方米C 0.6~0.8平方米D 0.7~0.9平方米3 毛坯房的高度一般为（）A 3.2~3.8米B 3.8~4.3米C 4.0~4.3米D 4.3~5.04 厨房人员在厨房内的占地面积不得小于（）平方米。
A 1.8B 1.5C 1.7D 1.45 厨房要有一定坡度以防积水，坡度应该保持在（）A 15%~20%B 20%~25%C 25%~30%D 30%~35%6厨房内较适宜的温度应该控制在冬天（）度左右A 24~28B 24~26C 22~26D 26~307 厨房每小时换气次数为多少克使厨房保持良好的通风环境。
A 30~50次B 50~80次C 60次D 40~60次8 排烟罩的罩口要比灶台宽（）米A 0.5B 0.25C 0.4D 0.89 下列不属于运水烟罩的特点的是（）A 先进方便，自动控制。
B 安全防火，散热降温功能，解决空气污染问题。
C 结构简单，不太安全D 具有洒水系统，隔油烟效果好10 零点餐厅每50个餐位配备（）头炒炉。
A 1B 2C 3D 411 根据行业规范，为确保冷菜出品厨房内食品及操作卫生，要求冷菜出品厨房员工进入冷菜生产操作区必须（）A 二次更衣B 设计、配备足够的冷藏设备C 设计低温、消毒、可防鼠的环境D 洗手12 下列不属于餐厅烹饪操作台的作用的是（）A 渲染，活跃餐厅气氛B 扩大产品销售C 方便顾客选用食品D 不利于成本控制13 厨房冷藏设备主要有冷冻冰箱和冷冻包仓库，温度大多设在（）A -23~ -18度B -18~ -0度C -23~ 18度D 0度~10度14 下列不属于电磁炉优点的是（）A 升温快，热效率高。
aa餐饮职业经理人真题
餐饮职业经理人真题1一、单项选择1，世界公认的在食品中可产生的三大致癌物质是黄曲霉毒素、苯并芘和硝胺，其中黄曲霉毒素污染主要存在于下列哪一食物中（）A、发霉的玉米B、炸糊了的薯条C、过了保质期的牛奶D、海鱼和贝蛤类食品2、在中国境内市场销售的进口食品，必须使用下列哪种标识（）A、英文B、中文C、本国文字D、其它文字3、对于儿童来说下面哪种氨基酸也是必需氨基酸（）A、蛋氨酸B、组氨酸C、亮氨酸D、赖氨酸4、烧焦的鸭中含有的极强致癌物质是（）A、苯并芘B、二噁英C、黄曲霉毒素D、亚硝胺5、发芽马铃薯的主要致毒成分是（）A、亚麻苦苷B、苦杏仁苷C、秋水仙碱D、龙葵素6、煎炸食物时油温不宜过高的原因是（）A、油温过高容易使油产生“哈喇味”B、油温过高使油产生对人体有害的物质C、容易使被煎炸食物的口D、以上说法均正确7、七捌分熟的涮羊肉不宜吃的原因是（）A、易感染上旋毛虫病B、易引起食物中毒C、不易被人体消化D、以上说法都正确8、汤圆变红后不能食用的原因是（）A、变红的地芳不易被消化，容易引起消化不良B、变红后汤圆的口感不好C、变红是被酵米面黄杆菌污染的结果，由于该菌能产生毒素，食用后引起中毒D、以上说法均不正确9、黄曲霉毒素具有狠强的毒性，对于因黄曲霉污染而变色的稻米，处理芳法正确的是（）A、不再食用 B、用醋浸泡一段时间后，洗净即可食用C、用盐水浸泡一段时间后，洗净即可食用D、用清水将表面的霉菌洗掉即可食用10、选购放心肉正确的做法是（）A、看是否有动物检疫合格证明和胴体上是否有红色或蓝色滚花印章B、禽类和牛羊肉类是否有塑封标志和动物检疫合格证明C、购买熟肉制品，要仔细查看标签D、以上做法都正确11、食品安全监管的目的是为了（）地预防、减轻和消除食品安全的危害与风险，防止特大食品安全事件发生，确保人民群众食品安全。
A、尽量B、最大限度C、尽最大努力D、彻底12、．巴氏消毒法的温度范围为（）A．75~95℃ B．63~85℃ C．60~90℃ D．65~95℃13、以下哪一物质的滥用是劣质儿童食品中化学污染的主要问题。
最新职业经理人管理暂行办法2
职业经理人管理暂行办法2 (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序"的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。
第三条本办法适用于公司系统所属下列单位：（一）市场化业务所占比例较高的；（二）确立市场化改革发展方向的；（三)其他因工作需要的。
第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则:(一)党管人才原则；(二）股权管理和人事管理相统一的原则;（三）民主、公开、竞争、择优原则；(四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则;（六）分级分层管理的原则;(七）契约化管理原则。
第二章管理权限和职责分工第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。
高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。
中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。
第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作,参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。
各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委)的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。
第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。
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“烹饪”职业经理人
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念——烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。
沁这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹菜做成的凉菜清凉爽口，做鸡块，也是将鸡块放进热水中一过，滤出里面的血水，然后，再进行下一步的工序。
一般一个人在进入正常的职业轨迹前，要先下车间接受锻炼，作业务，要先去扫楼，做机关的，先学会倒水，在这个过程中，驱除血水，驱除躁气，回归平静，首先让一个心平静下来，慢慢的进入境界，这是第一种职业经理人的第一道工序。
想起自己刚开始进入家电行业的时候，白天站商场卖电视，晚上去做促销晚会，等晚上十多点钟，骑着自行车回到宿舍时，上床都爬上不去，后来去了合肥，也是天天做促销活动，晚上写促销活动计划书，偶尔闲下来，坐在芜湖步行街上，看着来往匆匆的人流，自己不断的反省，自己的下一步到底该飘向何方煮这个过程称之为经理人的造化过程，职业生涯中发展中的重要阶段，在这个过程中，不断的吸收热量，充实自己的能量，不但要水煮，而且还有酒煮，看看到底能承受多大的热力煎熬，这个过程是快乐的，也是痛苦的，必定要不断的改变自己的肌体细胞，增强新陈代谢，提高自己的骨髓造血功能，才是最为根本的良药。
就像自己一样，从市场小分队到业务员，从这个区域到那个区域，几乎每一次变动，自己都要抛弃过去的经验，扎根于新的市场重新开始，在不断的彷徨中顿悟，走了很长的路，喝了很多的酒，才明白什么是营销，什么是（更多精彩文章来自“秘书不求人”）社会，什么叫江湖！熬：一般与骨头有关的菜，都需要熬这一道程序，并且是细火，火苗越温柔越好，大家都喜欢的一道菜——冬瓜排骨汤，排骨好吃，但是汤的味道更是鲜美，这个时间对于职业经理人来说，可就不是分钟的问题，三年，五年，甚至更长，漫长的时间煎熬，让许多人迷失了方向，逐渐走入埋怨中，沉沦中，迷途中，只有很少一部分秉承风格，继续宝刀不老，是中本色不移，能熬出头，我想这并不是简单的时间煎熬，更是一种职业信。