文明施工目标分解(八)
项目安全管理目标分解图
现场住宿目标内容： 在建工程不能兼作住宿，严禁尚未竣工的建筑物内住人。施工作业 区与办公、生活区划分明显。宿舍内设置可开式窗户和外开门。建 立宿舍管理制度，建立卫生责任制，施工现场宿舍每间不得超过 15 人。实行单人单铺，可采用定型的上下床，留有行走通道。床铺间 距小于 30cm，通道小于 90cm,宿舍不得采用大通铺。生活用品放置 整齐。宿舍采用安全电压（36v），冬季施工现场宿舍应当统一供热 方式。应当使用室外燃气、然油标准炉具，室内配备暖气片；使用 电暖器采暖应当使用 3C 产品单独敷线，严禁与照明混用；自本标准 发布之日起，一律取消照明取暖。夏季应有防暑降温和防蚊虫叮咬 措施。保证宿舍周围卫生环境和安全。 生活设施目标内容： 施工现场应当设置复合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施。 厕所应当用水采用水冲式；不能随地大小便。生活垃圾采用封盖密 闭容器。生活垃圾应当分类收集处理。食堂要有卫生许可证，炊事 人员持有健康合格证，食堂卫生要符合要求，外环线食堂禁止使用 燃煤。在建筑物或构筑物内清扫垃圾、渣土及意产生扬尘的废弃物， 必须采用容器装卸，严禁抛洒。生活垃圾及时清理，装在容器内， 由专人管理。
施工机具责任目标： 保证机械工持证上 岗，各类机械不"带病 "运转，安全防护装置 齐全有效。达到优良 标准。
责任人：
塔吊、起重吊装责任目标： 保证操作人员持证上岗，严格 按照安装、拆除方案进行。保 证限位、保险齐全可靠，按照 规范进行操作、维修、保养， 确保安全。达到优良标准。
责任人：
现场围挡目标内容： 主要路段的工地周围设 置高于 2.5m 的围挡，一 般路段的工地周围设置 高于 1.8m 的围挡，围挡 材料坚固、稳定、整洁、 美观，围挡沿工地四周 连续设置。 封闭管理 目标内容： 施工现场进出口有大 门，有门卫和门卫制度， 进入施工现场刷卡出 入， 门头设置企业标 志。大门口处挂的九牌 二图内容齐全，标牌规 范、整齐的，有安全标 语，有宣传栏、读报栏、 黑板报等。
施工现场文明生产实施方案
施工现场文明生产实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全文明施工及环境保护控制目标
xxxxxxxxx 工程安全文明施工与环境保护管理目标及分解一、项目监理部安全文明施工与环境保护管理目标及分解1、安全文明施工管理目标及分解安全文明施工管理目标：(1) 不发生重伤及以上人身事故；(2) 不发生一般及以上机械设备损坏事故；(3) 不发生一般及以上火灾事故；(4) 不发生一般及以上负主要责任的交通事故；(5) 不发生一般及以上垮(坍)塌事故；(6) 不发生一般及以上因工程建设原因造成的电网停电事故。
安全文明施工严格遵循“六化”原则，做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建输变电工程安全文明施工典范工程，树立xxxxxxxxxx公司的安全文明施工品牌形象，体现在全国电网工程建设中的一流管理水平。
目标分解：(1)安全监理工作合同条款履约率。
(2)安全监理工作机构、人员、旁站到位率100%。
(3)安全监理工作质量检查、资料考核合格率100%。
(4)安全监理工作服务差错投诉率100%。
(5)对施工组织设计、安全施工方案、人员资质、机具设备、安全设施及费用的审核率100%(6)对施工单位安保体系、现场安全施工、文明施工督促、检查率100%。
(7)对施工现场安全生产、文明施工状况检查、督促、调查、审核、报告、处理参与率100%。
(8)对上级安全文件的学习、传达、转发、落实率100%。
2、环境保护管理目标及分解环境保护管理目标：执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生一般及以上环境污染事件。
控制并减少因施工造成的周边环境或植被破坏，不超批破坏环境和植被，不发生一般及以上水土流失事件。
环保、水保“三同时”执行到位，建设过程中环保、水保措施执行到位，工程环保、水保验收合格率100 %。
目标分解：(1 )环保法律法规文件规定落实率100%。
(2)环保、水保措施落实率100%。
(3)不发生破坏植被事件。
(4)不发生水土流失事件。
(5)不发生环境污染事件。
二、施工项目部安全文明施工与环境保护目标及分解1、安全文明施工目标及分解安全文明施工目标：（1）不发生轻伤及以上人身事故；（2）不发生记录及以上机械设备损坏事故；（3）不发生火灾事故；（4）不发生负主要责任的轻微交通事故；（5）不发生垮（坍）塌事故；（6）不发生因工程建设而造成的电网停电事故。
建筑施工安全责任目标分解(全套)
安全责任目标分解施工单位：XXX有限公司工程名称：XXX日期：年月日安全资料员：安全责任目标分解一、安全责任目标层层展开图二、安全责任目标层层展开图一三、安全责任目标层层展开图二四、安全责任目标分解五、项目工程安全责任目标分解展开图六、安全责任目标分解表七、伤亡控制指标分解图八、文明施工目标分解图九、项目部安全责任目标分解十、项目部安全责任目标分解十一、瓦工班组安全责任目标分解十二、木工班组安全责任目标分解十三、钢筋班组安全责任目标分解十四、架子工班组人员安全责任目标分解十五、电工班组人员安全责任分解十六、塔吊工安全责任目标分解十七、机械组安全责任目标分解企业部门（科室）班组职工自上而下层层展开自下而上层层展开以下展到所属处、科、项目部及个人以下展到所属专业厂、项目部、车间、班组及个人安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：XXX1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。
2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。
二、班组目标：负责人：XXX每周对各班组实施检查。
1、电工组：负责人：XXX目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2、架子组：负责人：XXX目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。
项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表
隐瞒工伤事故不报的扣10分
10
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表(五）编号：
项目部名称：被考核人：
序号
责任人
考核内容
扣分标准
应得分数
扣除分数
实得分数
1
施
工
班
长
严格遵守绿色施工技术操作规程,听从绿色施工管理人员指导,做到不违章作业
30
3
做好项目部材料、设备仓库的绿色施工管理工作,做到材料、机具堆放有序，防火设施到位，有效。油漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
材料、设备仓库绿色施工管理工作混乱扣20分
材料、机具存放凌乱扣10分
防火设施不到位或防火设施无效的扣20分
易燃、易爆和有毒有害物品混放的扣40分
40
合计
100
考核负责人：年月日
违章指挥扣10分
对现场发生违章作业现象不制止扣5分
10
7
组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施等进行检查验收
未进行认真检查验收的扣20分
检查验收资料不齐全扣5分
经检查验收后，隐患较多且未认真整改的扣10分
20
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表（三）编号：
项目部名称：被考核人：
经检查验收后隐患未及时整改的扣10分
20
3
组织班组职工绿色施工活动，每月检查并签署意见和签字
未组织班组绿色施工活动的扣15分
班组活动针对性差的扣5分
未检查班组活动记录的扣10分
15
4
参加项目部绿色施工检查,落实绿色施工隐患整改措施及整改责任人员
安全生产文明施工责任目标分解图
安全生产文明施工责任目标分解图
项完成情况以及各项防护措施的 2.协助施工现场制定安全防护计 2.保证防护用品及时到位。
保证措施：保证措施：
落实情况划和措施，并督促落实。
3.严格按一标五规范及上级有关 1.及时组织本班工人学习有1安全规范认真学习
3.制定奖罚制度并严格执行。
3.认真解决施工现场出现的疑难问题要求认真制定安全技术措施关规范操作规程。
操作规程
4.及时组织各级人员进行安全教育。
并组织落实。
2、组织严格落实本班组2积极接受各级安全
4. 制定检查制度，成立领导小组，的安全文明措施。
教育，提高自我防范
认真组织自查自纠，消除隐患。
能力和安全技术水平
3班前认真检查防护
措施，措施不到位绝
不上岗。
责任目标分解展开图
项目部责任目标分解图
注：单位工程、层层目标责任分解，杜绝伤亡事故、轻上负伤频率的阻值控制在0.5‰以内。
班组责任目标分解展开图。
安全文明施工方案(8篇)
安全文明施工方案(8篇)安全文明施工方案篇一一、工程概况本工程位于王介门村，由天山水泥有限公司投资粉磨站工程，由水泥粉磨、水泥库、包装房、配电房及控制室、粉煤灰库、配料库、破碎房、熟料库八个单体组成。
根据实际情况，以熟料库为编制对象总高度为２５米的外脚手架，密目网围护。
二、搭设材料1、搭设脚手架全部采用ф48mm，壁厚3.5mm的钢管，悬挑型钢采用16#工字钢，其质量符合现行国家标准规定。
2、脚手架钢管的尺寸、横向水平杆最大长度2.2m，其它杆最大长度为6.5m，每根钢管的最大质量不小于25KG。
3、钢管表面平直光滑，无裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛剌、压痕和深的划痕。
4、钢管上严禁打孔，钢管在便用前先涂刷防锈漆。
5、扣件材质必须符合《钢管脚手架扣件》（GB壹五831）规定。
①新扣件具有生产许可证，法定检测单位的测试报告和产品质量合格证。
对扣件质量有怀疑时，按现行国家规定标准《钢管脚手架扣件》（GB壹五831）规定抽样检测。
对不合格品禁止使用。
②旧扣件使用前，先进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺拴进行更换处理。
③新、旧扣件均进行防锈处理。
6、脚手片用毛竹脚手片，无发霉、腐蚀。
7、密目式安全网必须有建设主管部门认证的产品。
三、地基与基础1、脚手架地基与基础的施工，根据脚手架搭设高度，原土或回填土必须事先进行夯实，（地基能承受0.8kg/c㎡的压力）后用C20砼浇筑厚度大于10cm硬化，2m平面沿杆基础周边位置，基础和能承受上澡结构荷载。
2、脚手架底面标高高于自然地坪50mm3、立杆基础外侧设置截面20cm×20cm的排水沟。
四、脚手架设计尺寸1、脚手架底步距为2m，其余每步为1.8m。
2、立杆纵距为1.5m，横距为1.2m。
3、踢脚杆、防护杆从第二步起设置分别为0.3m和平共处2m，顶排防护栏不少于二道，高度分别为0.9m、1.3m。
4、剪刀撑设置为间距为9m（6跨）一排剪刀撑。
国家电网公司安全文明施工目标分解
国家电网公司安全文明施工目标分解国家电网基建设工程安全文明施工目标分解山东～河北环网工程线路工程山东诚信监理项目部一、安全文明施工目标不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生基建信息安全事件；不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
二、安全文明施工目标分解：执行国家电网公司安全文明施工管理相关规定，实现“安全制度标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化”。
1、不发生六级及以上人身事件（1）不发生死亡事故；（2）不发生重伤事故；（3）5人以下轻伤事故。
注：轻伤：使人肢体或者容貌损害，听觉、视觉或者其他器官功能部分障碍或者其他对于人身健康有中度伤害的损伤，包括轻伤一级和轻伤二级。
具体见《人体损伤程度鉴定标准》（司发通【2013】146号）轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1不发生环境污染事件根据环境污染事件造成的危害程度、影响范围等因素，将环境污染事件分为四级：特别重大、重大、较大、一般（事件等级有关数量的表述，“以上”含本数，“以下”不含本数）。
（1）特别重大环境污染事件：①、因环境污染直接导致30人以上死亡或100人以上中毒或重伤的；②、因环境污染疏散、转移人员5万人以上的；③、因环境污染造成直接经济损失1亿元以上的；④、因环境污染造成区域生态功能丧失或该区域国家重点保护物种灭绝的；⑤、因环境污染造成设区的市级以上城市集中式饮用水水源地取水中断的；⑥、Ⅰ、Ⅱ类放射源丢失、被盗、失控并造成大范围严重辐射污染后果的；放射性同位素和射线装置失控导致3人以上急性死亡的；⑦、造成重大跨国境影响的境内突发环境事件；⑧、国网公司应急领导小组根据环境污染危害程度、恢复整治能力和社会影响等综合因素，研究确定为特别重大环境污染事件。
创建安全文明施工标准化工地方案
市工级标安准全化生工产地和创文建明方施案目录第一章、编制依据 (2)第二章、工程概况 (2)第三章、安全文明施工标准化管理 (3)第四章、安全文明施工措施 (13)附录、“安全文明施工标准化”工作领导小组组织机构 (21)市级安全生产和文明施工标准化工地创建方案第一章、编制依据1、《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质（2005）232号）、2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）3、《建筑施工现场环境与标准》(JGJ146-2013)》4、《池州市建筑施工安全质量标准化示范工地(小区)申报考核办法的通知》(池建秘〔2012〕149号》第二章、工程概况*******位于**县城南泥溪路与管岗路交口东南。
本工程占地99.62亩，建筑面积约15万平方，其中地上建筑面积约12万平方米，地下室3万平米。
本工程分两期建设，一期为6栋，包括4栋10层（A1#、A2#、D1#、D2#），2栋18层（B1#、B5#）；二期为12栋，包括5栋10层（A3#、A4#、D3#、D4#、D5#），7栋18层（A5#、B2#、B3#、B4#、B6#、B7#、B8#）。
该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的忧民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场，按照政府主管部门对施工管理的要求等方面，提出了较高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，，特编制本工程《市级安全生产和文明施工标准化工地创建方案》。
第三章、安全文明施工标准化管理一、项目部管理班子的形象项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，管理人员必须挂牌，表明姓名、职务、岗位，已明确工作岗位的职责和权力，达到确实有效的进行项目施工管理工作。
二、安全组织管理（一）组织机构1、建立******项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理担任组长，技术负责人和生产负责人为副组长，施工员，安全员、质检员、材料员等为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
文明施工《目标分解》管理措施实施细则
文明施工《目标分解》管理措施实施细则
文明施工简单的说就是科学的组织施工，在施工现场管理中按现代化的施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和秩序。
它是施工现场管理的一项重要的基础工作。
文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，有利于培养懂科学，会管理，讲文明的施工队伍。
制定文明施工奖罚制度，主题健是不断改善施工环境卫生，减少环境污染和杜绝安全事故的发生，保证施工工程向良性循环发展。
在实际安全生产工作中，使文明施工管理工作达标。
一、加强文明施工宣传教育，提高职工思想素质，促使工人
养成遵章守纪和文明施工的习惯。
教育基层工人，懂得搞好文明施工，就是给施工工程创造优质服务的场所，给自己创造良好的施工环境，是提高施工工程质量和工作效益的合理保障。
二、对施工区域现实存在的人、事、物进行调查分析，根据
施工要求区分合理不合理，需要不需要，把施工作业现场不合理，不需要的人、事、物做出科学合理地安排，做到人、事合理使用，物品合理定位，实现人、物、场所能够发挥合理地安排，做到人、事合理使用，物品合理定位，实现人、物、场所能够发挥更大的空间结合作用。
达到科学施工，促进文明安全生产的目的。
三、加强职工安全生产文明施工责任教育，合理安排日常施
工工序、施工要求，把施工现场所需要的设备、构件、物质有机的合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序井然，规范合理体现文明施工的生产管理水平，达到文明施工的规范要求。
四、施工现场的设备、机具、。
项目部安全管理目标及分解
金盛德·世纪花城7#楼项目部安全管理目旳为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，旳保证证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要旳损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定如下安全生产管理目旳：1、在工程施工过程中积极采用有效措施，及时清除多种安全隐患，杜绝重大伤亡事故旳发生。
2、工程在施工全过程中，加强安全教育，准时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员旳安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。
3、在主管部门组织旳多种安全检查中，安全生产管理保证达到国家建设部颁布旳《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）旳优良原则。
4、文明施工管理保证达到国家建设部颁布旳《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）旳优良原则。
5、争创市级安全文明工地。
6、机械设备完好率保证95％。
7、特种作业人员持证上岗率保证100％。
负责人：审批人：9月28日安全责任目旳分解公司安全管理总目旳为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向原则化、科学化、规范化发展。
杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定安全管理总目旳。
一、文明施工目旳：1、坚持“以人为本”创立安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化旳施工现场。
2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。
3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米；4、保证省级安全文明示范工地1个。
5、争创省级安全文明优良工地2个，保证一项省级安全文明优良工地。
措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生原则》旳平常监督检查以及提供技术支持。
2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自动工至竣工)始终保持“一型五化”旳原则，安全管理部才予以组织申报3、文明施工目旳由项目经理负总责。
4、公司每月组织安全生产大检查。
文明施工及安全目标分解图
文明施工目标措施责任人
现场围挡
封闭管理
施工场地
材料堆放
职工宿舍、食堂
现场防火
综合治理
施工现场标牌
生活设施
保健急救
项目副经理
项目副经理
总工
施工员
后勤管理员、办公室主任
安全部长
后勤管理员、办公室主任
安全部长
后勤管理员、办公室主任
安全部长
施工现场文明施工目标达100％
安全文明合格工地
安全目标分解图
安全达标目标 措施 责任人
安全管理
文明施工
个体防护
高处作业
消防管理
设备施工
施工机具
安全经理
安全经理
备员
机械管理员
按国家建设部达标
施工现场安全生产达标
优秀率：95%以上
良好率：85%以上
不合格率为零
文明施工目标分解图
文明施工目标分解图集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
文明施工目标分解
图 现场围栏
现场文明施工目标达到98% 周厚
德
施工场地
材料堆方
现场住宿
综合治理 施工现场标牌
生活设施
保健急救
社区服务 刘明
文明施工目标分解图
安全管理刘明 按国家建设部达标 文明施工 脚手架设置 周厚德
基坑支护 冯延明
施工现场安全生产达标 “三宝”“四口”防护
优秀率：95% 施工用电
周焕侠
良好率：
刑秋明
不合格率为零
伤亡控制指标
分解图
周厚德
任制刘明
死亡率：零
王锡仁
重伤率：‰
刘明
轻伤率：5‰
刘明
认真做好分部分项工程安全技术交底
刘明
做好定期或不定期的安全检察及隐患整刘明
刘明
做好各级各类人员安全教育，并组织好项目班组安全活动刘明
特种作业人员必须持证上岗赵一兵
按四不放过的原则认真处理事故
刘明。
施工现场项目安全生产责任目标与分解（三篇）
施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。
2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。
3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。
4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。
创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。
5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。
6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。
1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。
（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。
2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。
3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。
4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。
5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。
6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。
（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。
2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。
3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。
离队时收回安全上岗证。
职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。
4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。
5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。
6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。
管理目标方案
目录目录 ·································································································································- 0 -一、管理目标 ···················································································································- 1 -（一）、伤亡控制指标 ··········································································································································· - 1 -（二）、安全达标··················································································································································· - 1 -（三）、文明施工目标 ··········································································································································· - 2 -（四）、奖罚措施：··············································································································································· - 3 -二、目标分解 ···················································································································- 3 -1、项目经理目标管理职责 ··································································································································· - 3 -2、工程技术组目标管理职责 ······························································································································· - 3 -3、质安组目标管理职责 ······································································································································· - 4 -4、工程材料组目标管理职责 ······························································································································· - 5 -5、班组长目标管理职责 ······································································································································· - 5 -6、工人目标管理职责 ··········································································································································· - 6 -一、管理目标为了认真贯彻落实贯彻执行中华共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 及“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，确保中山市安全文明施工合格工程，力争中山市安全文明施工优良样板工程。
安全生产目标管理计划
安全生产目标管理计划一、安全生产、文明施工目标为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地；争创市级文明示范工地。
二、目标分解1、根据SL721-2015考核标准，结合施工现场项目部的实际情况进行目标分解。
为完成上述三项目标值，特采取如下措施及具体做法1.1、项目部成立安全达标领导小组，组长由项目经理担任，具体领导和管理安全达标工作。
1.2、执行和落实安全生产责任制，落实项目部与公司，项目部与班组，个人签订安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。
1.3、项目部，班组，每个从业人员，要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。
1.4、项目部成员要坚持不定期的安全检查，对查出的隐患做到定期整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查于纪录。
1.5、专业性较强的分部工程，先编制施工方案，方案中有采取相应安全技术措施，经审批后在施工。
2、目标直分解为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到组和个人头上，使目标明确，责任到人。
分解如下：2.1、管道焊接安装班组的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%b：重伤事故率0%c：轻伤事故率2%0（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的达标检查时a：管道焊接安装分项得分在80分以上b：保证项目得分在45分以上c：保证项目中每小项得分要消灭0分2.2、砼工班组的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%ob：重伤事故率0%oc：轻伤事故率3%o（2）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，砼工班组的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：a：材料堆放方面扣分不能超过1分b：工完场清方面扣分不能超过1分c：宿舍卫生方面扣分不能超过1分3、机械班组的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%oB：重伤事故率0%oc：轻伤事故率1%o在工地项目部每月组织的检查时a：机械施工分项得分在76分以上B：保证项目得分在40分以上c：保证项目中每小项得分要消灭0分2.3、电工的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a：死亡事故率0%ob：重伤事故率0%oc：轻伤事故率0%o（2）安全达标目标在工地项目部每月组织的安全达标检查时a：临时用电分项得分在80分以上B：保证项目得分在45分以上c：保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，电工在宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给予限制，其目标：a：材料堆放方面扣分不能超过1分B：工完场清方面扣分不能超过1分c：宿舍卫生方面扣分不能超过1分6、物料提升机司机的各项目标值三、项目经理部管理职责1、项目经理安全目标管理职责⑴认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对项目部安全生产工作全面负责，是项目部安全生产第一责任人，支持安全员工作；⑵加强施工现场的安全生产管理工作，建立安全、保护和消防组织，明确各岗位人员安全生产责任，主持安全生产责任考核工作，根据考核结果，按照制度规定决定奖惩；⑶认真履行项目承包安全生产合同，健全和完善用工管理手续，并对执行情况进行监督；⑷主持编制安全技术措施，并检查落实情况；⑸负责组织每周一次的施工现场安全检查，发现安全隐患，制定整改措施，及时解决，并对落实情况进行检查，遇有突发或者异常情况，立即停工，隐患排除后再进行生产；⑹负责员工安全教育培训工作，经常对员工进行安全教育，不得违章指挥，及时纠正员工违章作业，对冒险蛮干不听劝告者有权做出处理；⑺组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组；⑻发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合事故调查组做好具体工作，按“四不放过”的要求，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。
文明施工管理目标及措施
1、为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。
3、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。
4、创建文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，接受安监站的监督考核。
（1）、施工现场的各种建筑材料、构件、•料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。
（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，•制定消防制度，配齐消防人员和灭火器材。
5、项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制度本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：（1）、施工现场文明施工管理措施。
（2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。
（3）、施工现场消防工作安全措施。
（4）、施工现场保健急救措施。
（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。
（6）、施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊叮咬措施。
（7）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。
6、检查制度。
公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。
平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。
7、持证上岗制度。
施工现场实行持证上岗制度。
进入施工现场应佩工作卡，物种作业人员及安全管理人员发表持证（或复印件）上岗。