园林工程项目施工现场管理的内容
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一、合理规划施工用地
首先要保证施工场内占地的合理使用。当场内空间不充足时,应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请,经批准后才能使用场外临时施工用地。
二、在施工组织设计中,科学地进行施工总平面设计
施工组织设计是园林工程施工现场管理的重要内容和依据,尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以便合理利用空间。在施工平面布置图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,位置关系合理合法,从而使施工现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工。
三、根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置也应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出了新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制,但是调整也不能太频繁,以免造成浪费。
四、加强对施工现场使用的检查
现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。
五、建立文明的施工现场
文明的施工现场是指按照有关法规的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保持,绿地树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。建立文明的施工现场有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉。为此,应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。
1、主管挂帅。公司和工区均成立主要领导挂帅,各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组,在企业范围内建立以项目管理班子为棱心的现场管理组织体系。
2、系统把关。各管理、业务系统对现场的管理进行分口负责,每月
组织检查,发现问题及时整改。
3、普遍检查。对现场管理的检查内容,按达标要求逐项检查,填写检查报告,评定现场管理先进单位。
4、建章建制。建立施工现场管理规章制度和实施办法,按法办事,不得违背。
5、责任到人。管理责任不但明确到部门,而且各部门要明确到人,以便落实管理工作。
6、落实整改。针对各种问题,一旦发现,必须采取措施纠正,避免再度发生。无论涉及哪一级、哪一部门、哪一个人,都不能姑息迁就,必须落实整改。
7、严明奖惩。如果成绩突出,便应按奖惩办法予以奖励;如果有问题,要按规定给予必要的处罚。
六、及时清场转移
施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以便整治规划场地,恢复临时占用土
地,不留后患。