劳务分包管理方案(最终版)
劳务分包管理方案(最终版)
目录一．目的 (2)二．适用范围 (2)三．进场须知 (2)四．教育培训 (4)五．组织管理规定 (6)六．CI及现场管理规定 (8)七．施工管理规定 (11)八．函件处理规定 (14)九．安全生产管理 (15)十．消防、保卫管理 (22)1.治安保卫 (22)2．消防保卫 (23)3.安全用电 (24)十一．文明施工管理 (26)1．文明施工工作的考评标准 (26)2．文明施工检查及考评形式 (26)3．文明施工处罚 (27)十二．质量管理规定 (28)十三．技术管理规定 (32)十四．物资管理规定 (34)十五．商务合约规定 (35)十六．成品保护管理规定 (36)1．成品保护的责任 (36)2．成品保护的期限 (37)3．成品保护措施的制定和实施 (37)4．成品保护工作的奖惩办法 (37)十七．项目经理部会议安排 (38)十八．后勤管理规定 (40)1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (40)2．后勤检查制度 (40)3．各项规定 (41)十九.附表 (35)一．目的为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。
二．适用范围本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人。
三．进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。
1．办理入场许可证的条件（1）本项目的施工合同（协议）书已签署。
（2）与总包已签订安全施工协议。
（3）管理押金及政府规费已交总包。
（4）以下资料已向总包提供：1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍；4）现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书〕；5）参加本工程项目管理人员的简历；6）入场工人花名册（抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等）（必须盖单位公章）；7）本单位当年年审过的安全施工许可证；8）外省市施工单位进津施工许可证；9）天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符）；10）本项目管理人员的资格或上岗证件，项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；11）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；12）入场人员身体检查表复印件；13）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；15）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。
劳务分包管理方案
劳务分包管理方案劳务分包管理方案是一个组织为了完成项工作而将其中的一部分工作分包给外部劳务单位进行管理和执行的一种管理模式。
通过劳务分包可以实现资源的优化配置、减轻组织的管理负担、降低组织的成本，并提高工作的效率和质量。
本文将从劳务分包的流程、合同管理、绩效考核和风险控制等方面进行详细介绍。
一、劳务分包的流程劳务分包的流程包括需求确认、分包合同签订、分包执行、进度跟踪和验收总结。
首先，组织需要明确对哪些工作进行分包，制定明确的分包需求。
其次，根据分包需求编制招标文件，进行劳务分包的招标和采购，选择合适的劳务分包承包商。
然后，签订劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并进行资金支付和进度计划的制定。
接下来，组织通过对分包工作的跟踪和协调，确保分包工作按时按质完成。
最后，对分包工作进行验收，总结工作经验和教训，为下一次劳务分包做好准备。
二、分包合同管理分包合同是劳务分包的法律依据，对劳务分包工作的安排、质量要求、工期、支付方式等进行了详细约定。
在分包合同管理中，应注意以下几个方面。
首先，确保分包合同的合法性和规范性，明确双方合同的权益和责任。
其次，合同的履行过程中应做到全程监控，及时处理合同履行过程中的问题和风险。
此外，要建立与分包合同相关的技术、质量、安全等管理规范和评估标准，确保分包工作按照合同要求进行。
三、绩效考核对劳务分包承包商进行绩效考核是保证劳务分包工作顺利进行的关键环节。
绩效考核通过评估劳务承包商的工作质量、工作进度、合作态度等方面的表现来确定其绩效水平。
在进行绩效考核时，应制定绩效考核指标，明确评估的权重和标准，并建立绩效评估体系。
在考核完成后，根据评估结果对劳务承包商进行奖惩措施，以激励其提高工作质量和效率。
同时，将绩效考核结果用于评估和选择下一次的劳务分包承包商。
四、风险控制劳务分包过程中存在一定的风险，如分包合同履行风险、工期风险、质量风险等。
为了降低风险，需要采取以下措施。
首先，选择合适的劳务分包承包商，对其进行资质审查和信用评估，确保其具备承担相应工作的能力和经验。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
总承包单位对劳务分包的管理办法
工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、背景和目的本劳务分包管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范劳务分包的管理流程，确保劳务分包的合法性和合规性，保障劳务分包工作的顺利进行。
二、定义劳务分包是指用人单位将本单位需要承担的一部分劳动任务委托给合法登记的劳务分包单位进行的一种合作模式。
三、双方责任和权利1.用人单位责任和权利1.1 提供详细的劳务分包任务说明，包括工作内容、工作期限和工作地点等信息；1.2 监督劳务分包单位按照要求完成工作任务；1.3 按期支付劳务分包费用；1.4 对劳务分包单位的业绩进行评估，并提供必要的反馈和改进建议。
2.劳务分包单位责任和权利2.1 仔细阅读并理解用人单位提供的任务说明，确保清楚工作要求；2.2 按照用人单位的要求和标准完成工作任务；2.3 提供具备相关能力和技术的劳务人员；2.4 按时提交工作成果，并确保工作质量符合要求；2.5 配合用人单位进行业绩评估，并积极改进工作质量。
四、费用支付和结算4.1 用人单位应按照合同约定的方式和时间支付劳务分包费用；4.2 劳务分包单位应提供合法、真实、准确的发票，以便用人单位进行费用结算；4.3 费用支付方式可采用银行转账、现金支付等方式，双方协商确定。
五、违约责任5.1 任何一方未按照约定履行合同义务的，应承担相应的违约责任；5.2 如因不可抗力等原因导致无法履行合同义务，不视为违约；5.3 违约方应在违约通知收到后的合理期限内进行改正，并承担由此产生的一切费用和后果。
六、争议解决6.1 凡因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决；6.2 若协商不成，可选择提交至相关行政机关或仲裁委员会处理；6.3 争议解决的相关费用由争议双方共同承担。
七、保密条款7.1 双方应对涉及对方商业秘密或其他保密信息的知悉保守秘密，并承诺在解除协议关系后继续保密；7.2 未经对方书面同意，一方不得向第三方透露或使用对方的机密信息。
八、附则8.1 本合同自双方正式签字之日起生效；8.2 任何对合同的修改和补充应采用书面形式，并经双方签字确认；8.3 本合同的一份由用人单位保存，一份由劳务分包单位保存，并且双方各执一份具有同等法律效力。
建筑工程劳务分包管理方案
建筑工程劳务分包管理方案一、概述随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，建筑工程劳务分包管理变得越来越重要。
正确认识和有效管理劳务分包工程，对于保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，建立科学、规范的建筑工程劳务分包管理方案，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
二、劳务分包的定义和范围1. 劳务分包是指总包商将工程中的部分施工任务交给具备相应资质和能力的分包商实施，分包商按照分包合同要求完成相应的工作。
2. 劳务分包的范围包括但不限于：施工劳务、机械设备、材料供应等。
三、劳务分包管理的目标1. 提高工程质量：通过合理分包和有效管理，确保分包商具备相应的资质和能力，提高施工质量。
2. 保障工程进度：对于分包任务进行合理拆分和分工，保证工程计划的顺利进行。
3. 控制工程成本：通过竞争性招标和有效协商，控制分包价格，降低工程成本。
四、劳务分包管理的基本原则1. 公开、公平竞争：在选定分包商和确定分包价格时，应当采取公开、公平的竞争原则，确保分包商的选择和分包价格的合理性。
2. 分工明确、责任明确：劳务分包应当明确分包内容和责任范围，避免责任推诿，保证工程质量。
3. 综合绩效评价：对于分包商的选择和绩效进行全面评价，制定奖惩机制，激励分包商提高施工质量和效率。
4. 安全生产第一：对于劳务分包工程必须要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规以及工程安全管理规定，加强现场管理，确保安全生产。
五、劳务分包管理的基本步骤1. 制定分包计划：根据工程实际情况和施工进度，制定劳务分包计划，明确分包内容、分包时点和分包条件。
2. 筛选分包商：根据分包任务的要求，进行分包商的资质审核和综合评估，确定合格的分包商。
3. 竞争性招标：对于符合资格的分包商进行竞争性招标，确定分包价格。
4. 签订分包合同：根据招标结果和经验进行分包协商，确定分包合同内容和费用，并签订合同。
5. 监督管理：对于分包工程进行日常监督和管理，确保分包任务顺利完成。
劳务分包管理办法72189
附件1：劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。
第二条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。
第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。
同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。
第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。
项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。
第二章劳务分包企业选择第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。
第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。
工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。
明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。
劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明、工资表都必须是独立的。
第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。
第八条总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案。
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
建筑工程劳务分包安全管理方案及措施
（1）本工程土建施工计划采用劳务分包的方式，参与投标的劳务分包队伍均在国家电网公司颁布的“年度合格分包商名册”中。
（2）开工前，向监理项目部报送工程施工拟分包计划申请，待业主批准后按要求进行招标，确定分包商后向监理项目部提出分包单位资质申请，待审核通过后与分包商签订分包合同、分包安全协议，报监理、业主项目部备案。
（3）建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册。
（4）审核进入现场作业的人员。
检查进场人员是否为分包商企业在册人员，并定期组织分包商对劳务作业人员进行身体检查。
（5）监督分包商自行完成所承包的任务，不允许再次分包。
督促分包商组织熟练工人投入工作，确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况，对不符合要求的人员及时清理出场；
检查分包商提供的班组名单与实际进场作业人员相符，进行每日作业分包人员“考勤”，杜绝名册外人员参与工程建设。
（6）配备并负责操作分包作业现场所需的施工机械、起重设备，提供、监督管理分包商人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具并负责其质量和强制性检验。
（7）编制分包作业的施工方案、作业指导书（含安全技术措施）等技术文件，办理安全施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。
（8）组织、指挥及带领分包人员承担土石方爆破、设备材料吊装、高处作业、钢结构吊装等危险性大、专业性强的施工作业。
（9）从安全、质量、进度、机具和人员管理等各方面对分包单位进行考核评价，按优良、一般、较差三类评定分包单位等级。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务分包管理实施方案(二)
劳务分包管理实施方案（二）劳务分包管理是建设行业中常见的一种管理方式，它通过将工程项目中的一部分工作分包给劳务公司来完成，以达到专业化、分工明确的目的。
在实施劳务分包管理的过程中，需要根据具体情况制定相应的实施方案，以确保各项工作的顺利进行。
本文将重点介绍劳务分包管理实施方案的具体内容。
一、总体目标劳务分包管理的总体目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，实现资源的合理配置和最大化的经济效益。
为了实现这一目标，我们将从以下几个方面进行具体的管理。
二、分包工作内容及标准根据项目需求，在劳务分包管理实施方案中需要明确分包工作的内容及相应的标准。
具体来说，需要明确分包工作的范围、要求、数量以及工期等。
同时，还需要确定分包工作的技术要求、质量要求、安全要求和环保要求等，确保分包工作能够按照项目需求进行顺利的实施。
三、选择劳务公司的条件及程序在劳务分包管理的实施中，需要根据一定的选择条件和程序来选择合适的劳务公司进行分包工作。
首先，需要明确选择劳务公司的条件，如具备相关资质、具备一定的技术实力、具备合理的资源配置能力等。
其次，需要制定选择劳务公司的具体程序，如发布招标公告、组织评标、确定中标单位等，确保选择的劳务公司能够满足项目需求。
四、合同签订及履约管理劳务分包管理实施方案中还需要包括合同签订及履约管理的相关内容。
具体来说，需要明确合同的签订程序、合同的主要内容、合同履行的相关要求等。
在合同签订后，需进行严密的履约管理，包括合同进展的监督、支付款项的管理、资料交接的要求等，以确保合同的有效履行。
五、质量、安全与环保管理在劳务分包管理实施过程中，质量、安全和环保管理是非常重要的方面。
为了确保工程项目按质、按量、按时完成，需要制定相应的质量、安全和环保管理计划。
其中，质量管理包括施工工艺和工程质量的控制；安全管理包括施工现场安全的管理和施工人员的安全培训；环保管理包括对施工过程中的环境影响进行评估和控制等。
劳务分包管理制度方案(劳务队伍管理)全文编辑修改
目录2. 适用范围 (5)3. 劳务管理原则 (5)4. 劳务管理制度 (5)4.1. 劳务班组的选择 (5)4.1.1. 劳务班组的选择流程 (5)4.1.2. 劳务班组的准入流程 (5)4.2. 劳务班组进、退场管理 (6)4.2.1. 劳务班组进场管理流程 (6)4.2.2. 劳务班组退场管理 (7)4.3. 劳务人员管理 (7)4.3.1. 劳务班组人员资格要求 (7)4.3.2. 劳务班组实名制管 (7)4.3.2.1. 考勤管理 (7)4.3.2.2. 工资发放管理 (7)4.4. 现场施工生产管理 (8)4.4.1. 临时场地管理 (8)4.4.2. 工作面管理 (8)4.4.3. 进度管理 (8)4.4.4. 质量管理 (8)4.4.5. 安全生产管理 (9)4.4.5.1. 项目部安全生产责任 (9)4.4.5.2. 劳务班组队伍安全生产责任 (9)4.4.5.3. 签订安全生产责任书 (9)4.4.5.4. 工作服发放管理 (10)4.4.5.5. 安全员岗位的设置 (10)4.5. 劳务分包合同管理 (10)4.5.1. 劳务班组招投标管理 (10)4.5.2. 措施费管理 (10)4.5.2.1. 施工措施方案 (10)4.5.3. 劳务进度款支付管理 (11)4.5.4. 劳务安装单价认价 (11)4.5.5. 工程量确认 (11)4.5.6. 劳务签证管理 (12)4.5.6.1. 办理签证的范围 (12)4.5.6.2. 签证认量原则 (12)4.5.6.3. 签证申报时效 (12)4.5.6.4. 签证单资料附件 (12)4.5.6.5. 常用工种日工和机械台班单价 (13)4.5.7. 结算管理 (14)4.5.8. 转包管理 (14)4.6. 劳务班组履约考评及奖惩 (15)4.6.1. 劳务班组的履约考评办法 (15)4.6.1.1. 项目部考评 (15)4.6.1.2. 年度班组考评 (15)4.6.2. 《合格劳务班组名录》管理 (16)4.6.3. 奖惩机制 (16)4.6.3.1. 奖罚依据 (16)4.6.3.2. 奖励情形 (16)4.6.3.3. 处罚情形 (16)4.6.4. 《劳务班组档案》管理 (17)5. 职能分工与职责描述 (17)5.1. 工程管理中心 (17)5.2. 合同预算部 (17)5.3. 项目部 (18)5.4. 法务部 (18)6. 附录 (18)劳务班组管理制度1.目的为规范本公司劳务班组管理活动，依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务班组制度发展建筑劳务企业的意见》、《建设工程质量管理条例》、《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》、《合同法》、《建筑法》等指导文件，结合本公司实际情况特制定本制度。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法一、总则1.1 本办法是为了规范劳务分包公司对劳务人员的管理，保障劳务人员的权益，维护正常劳动秩序，促进劳动关系协调发展而制定的。
1.2 劳务分包公司应当严格按照本办法的规定，履行对劳务人员的管理职责。
二、劳务分包申请和审批2.1 劳务分包公司申请分包劳务人员时，应向劳务管理部门提交申请材料，包括劳务合同、劳务人员名单、分包劳务项目的详细说明等。
2.2 劳务管理部门应当对劳务分包申请进行审批，并在规定时间内作出决定。
三、劳务合同3.1 劳务分包公司与劳务人员之间应签订劳务合同，明确双方的权益和责任。
3.2 劳务合同应包括劳务期限、劳务报酬、劳务保险、工作条件、劳动保护等内容。
四、劳务人员管理4.1 劳务分包公司应当严格按劳务合同约定，支付劳务报酬，并保障劳务人员的工作条件和劳动保护。
4.2 劳务分包公司应当建立健全劳务人员档案管理制度，及时记录劳务人员的工作履历、培训情况等。
4.3 劳务分包公司应开展劳务人员的安全培训和岗位技能培训，提高劳务人员的综合素质和工作能力。
五、劳务人员权益保障5.1 劳务分包公司应当保障劳务人员的劳动权益，包括劳动报酬、工作时间、休假、社会保险等。
5.2 劳务分包公司不得以任何方式侵犯劳务人员的合法权益，包括违法扣款、非法辞退等。
5.3 劳务分包公司应建立健全劳务人员投诉处理机制，及时处理劳务人员的投诉和纠纷。
六、违约和纠纷处理6.1 劳务分包公司和劳务人员在履行劳务合同过程中，如存在违约情况，应当按照法律法规和劳动合同的约定处理。
6.2 劳务分包公司和劳务人员之间的劳动纠纷可以通过协商、调解、仲裁等方式解决。
七、附件：1. 劳务分包申请表格2. 劳务合同范本3. 劳务人员档案登记表4. 劳务报酬结算表格5. 劳务安全培训教材八、法律名词及解释：1. 劳务分包：将某项工作委托给劳务外包公司进行管理和执行的行为。
2. 劳务人员：由劳务分包公司派遣到企业或单位从事劳动工作的人员。
劳务分包(劳务人员)管理办法
劳务分包（劳务人员）管理办法劳务分包是指企业将一部分劳务工程外包给其他企业或个人进行施工，由劳务分包人员完成具体工作任务。
为了规范劳务分包的管理，保护劳务人员的权益，必须制定劳务分包（劳务人员）管理办法。
本文将详细说明劳务分包管理办法。
一、劳务分包的前提与原则1、前提条件：劳务分包必须在与施工合同相符的情况下进行，不得违反国家相关法律法规的要求。
2、原则：（1）公开、公正、公平原则：劳务分包应公开选拔，公正评估其能力和资质，并与劳务人员进行公平合理的协商。
（2）合同约定原则：双方在签订合同时应明确规定双方的权利和义务，保证合同的履行。
（3）安全生产原则：劳务分包应符合国家相关的安全法规，保障劳务人员的安全。
二、劳务分包的程序1、发布招标公告：主办单位通过合法途径发布招标公告，并明确招标范围、投标条件、投标截止时间等。
2、评审中标：按照评标标准，由评标委员会对投标人进行评分，评选出中标人。
3、签订合同：主办单位与中标人签订劳务分包合同，明确双方的权益和义务，约定工期、质量等细则。
4、劳务管理：主办单位对劳务人员进行管理，包括签订劳动合同、工资支付、保险购买等。
三、劳务分包管理的要求1、人员管理要求：（1）从业资格要求：劳务人员必须具备相关的从业资格证书，符合国家相关条例的要求。
（2）劳动合同要求：劳务人员与主办单位签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间等。
（3）资质审核要求：主办单位要对劳务人员的资质进行审核，确保其具备相应的技能和经验。
2、安全管理要求：（1）安全教育培训：劳务人员必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程和急救知识。
（2）安全设施要求：主办单位应提供必要的安全设施和个人防护用品，保障劳务人员的人身安全。
3、工资支付和福利待遇要求：（1）工资支付要求：主办单位按时足额支付劳务人员的工资，不得拖欠或克扣。
（2）福利待遇要求：主办单位应依法为劳务人员购买社会保险和住房公积金，提供合理的福利待遇。
劳务分包管理实施方案
劳务分包管理实施方案1劳务分包资源的建设与积累全面推行劳务分包管理首先面临着劳务分包队伍的选择，劳务分包队伍的水平直接影响着工程项目管理的运行好坏。
根据建筑市场的特点，除防水工程、防腐保温、门窗安装、消防工程等业主指定的分包外，砌筑工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、水电暖安装工程等劳务队伍和其他土石方工程、施工机械设备等专业承包队伍都是项目部所需要的分包资源。
根据工程项目的需求，公司逐步建立起包括劳务、专业承包、物资采购、机械设备的《合格供方名录》。
严把合格供方的准入、建立跟踪评价和考核机制以保证分包资源的质量。
2劳务分包的准入与招标健全招标机构，加强对分包招标的管理。
公司各部门应对工程和劳务分包的招标工作包括项目的分包申请、分包考察、招标文件编制、签订合同的规范要求等起到指导、管理和监督职能。
在编制招标文件时要对工程的工期、质量、技术、资金、材料价格、暂估价材料等做深入细致的分析，对其进行明确的描述。
在确定分包队伍承包价格时应在详细成本测算的基础上，合理地编制项目成本预算。
劳务分包的价格多数采用平米包干价，采用此种方式，劳务合同价款的结算和支付也相对简单，重点放在对建筑面积的计算即可，这种方式也方便工程劳务分包招标的价格比较。
3劳务分包的现场管理应系统地进行计划、控制、核算、考核等一系列的科学管理工作来加强劳务分包的现场管理。
3.1人员管理项目部设置劳资员具体负责分包劳务人员的管理，定期核查劳务用工的合同签订及执行情况，对劳务管理人员、技术工人、辅助工人、特种作业人员进行培训、考评，必须持国家认可的岗位资格证件方可上岗，建立劳务人员花名册及用工台账，监督劳务用工单位对工资的发放，负责劳务人员工资的清欠工作。
3.2进度管理以合同竣工日期为最终目标，以业主确定的工程总进度计划为依据，根据工艺关系、组织关系、施工资源配置条件等因素合理进行项目进度计划的编制。
劳务分包、工程分包的施工内容均加入进度计划的编制范围并且满足总进度计划的要求。
劳务分包方案
劳务分包方案依据集团公司项目管理手册，结合本工程特点采取以下分包管理模式:一、方案一：班组清包的管理模式班组清包通俗的讲就是小班组作业承包，直接与钢筋、瓦工班组等签订合同，施工机械, 辅材都是班组来供应的方式。
1、该分包模式的优点：(1)该管理模式最突出的优点就是管理的直接性和实效性的提高。
这对项目组织管理有着绝对的好处。
(2)现场工程师实现了对各班组直接的领导权，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工。
这就能系统且科学的缩减项目工期。
(3)实行小班组作业，针对质量情况可以还对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量相比其他管理模式而言会有明显改善。
(4)由于班组较多，因此一定程度上增加了合同管理的工作量，但是却可以避免由于分包管理不善，导致出现拖欠工人工资的现象，而且从合同价格角度分析，因为小班组没有分包管理费，价格低于劳务公司的分包价格，这就降低了项目部的成本。
随着合同管理和现场管理层次的深入，项目控制风险的能力也大大提高。
(5)新毕业生在工程师的指导下，直接进入班组作业的管理，可对生产全过程的各个环节有更为深入的认识，并在紧张的工作中树立对现场的责任心，并为将来将来从事施工管理的其他方面工作打下坚实的基础，也为公司培养了一大批有着施工现场经验的技术骨干。
2、该分包模式的缺点:(1)使用该管理模式时，每个班组就是一个合同主体，都需要签订一份独立的合同，这些合同需要明确的工作界面可能与其他班组有着交叉。
当工作不属于班组作业范围之内时，还需要特殊工种和零星用工工人单独签订用工合同，实施过程中与班组直接核算已完成的工程量，并由现场进行确认后进行支付。
这就无形中增加的合同管理部门和现场技术部门的工作量，也可能会增加多个班组交叉作业时产生的分歧和项目部统筹协调各班组配合作业的难度。
(2)当使用该模式时，要负责除了班组必要的手动工具和辅材之外所有物资的采购和管理，这就增加了物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节的难度和工作量，而且要求做到出入有记录，使用有依据。
工程劳务分包管理办法
工程劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司工程施工领域劳务分包管理工作，有效防范劳务分包管理风险，确保劳务分包单位“为我所用、受我所控”，保证工程施工安全、质量、进度及文明施工，制定本办法。
第二条本办法中的“劳务分包”是指公司将劳务招标范围内的工程施工项目中的劳务作业发包给具有相应工程施工资质和劳务资质的企业（以下称为“劳务分包单位”）完成的活动。
第三条劳务分包管理坚持“依法合规、诚实守信、严格管理、合作共赢”的原则。
总体目标是建立公司统一规范的管理制度流程，严格遵守基本建设程序，明确职责分工，统筹兼顾工程施工质量、进度、费用（成本）、合规性、安全等要素，确保工程施工安全高质、合法合规。
第四条本办法适用于公司劳务招标范围内的工程施工项目。
第二章组织体系与职责分工第五条工程施工劳务分包管理工作由公司分管工程施工的副总经理主管，工程建设部为工程施工劳务分包职能管理部门，各工程分公司、业务区为工程施工劳务分包具体实施部门。
第六条工程建设部作为工程施工劳务分包的职能管理部门，其主要职责如下：（一）建立健全劳务分包管理体系，制定劳务分包管理办法，落实公司有关制度要求。
（二）根据公司招标结果与劳务分包单位进行洽谈，确定施工份额分配方案。
（三）审核劳务分包单位的工程量与费用。
（四）对各工程分公司、业务区的劳务分包工作进行监督、检查和指导。
（五）组织实施对劳务分包单位的最终考评。
第七条各工程分公司、业务区作为工程施工劳务分包具体实施部门，其主要职责如下：（一）具体施工任务的分配。
（二）劳务分包单位人员及现场管理。
（三）施工安全、质量管理及进度控制。
（四）施工质量验收。
（五）劳务分包单位的工程量签证与费用结算。
（六）组织实施对劳务分包单位进行项目考评。
第三章劳务分包管理内容与流程第八条工程建设部依据公司招标结果，经主管副总经理批准后，与劳务分包单位签订劳务分包协议并分配施工份额。
第九条本着自主施工为主的原则，公司自主施工能力无法满足工程施工需要时方可向劳务分包单位分配施工任务。
建筑企业劳务分包方案
建筑企业劳务分包方案建筑企业劳务分包方案背景：在建筑企业中，劳务分包是指将施工中所需要的人力资源、劳动力和专业团队等劳务方面的工作外包给第三方承包商来完成。
此举旨在提高工作效率、降低成本、专业人士分工合作，以应对不同项目和任务的需求。
一、分包目的和原则1. 目的：提高施工效率：通过劳务分包，可以将工作重点更加专业的分派给第三方承包商，从而提高施工效率。
降低施工成本：劳务分包可以采取灵活的用工机制，根据需求按时增减人员，避免多余工作人员的开支。
确保施工质量：通过选择具有丰富经验和专业技能的承包商，确保施工质量的稳定。
2. 原则：适度分包：将施工中涉及专业性能、技能和经验的工作分包给专业承包商，提高施工质量和效率。
公开透明：劳务分包要按照公正、公开、透明的原则，通过公开招标等方式选择具备资质的承包商。
合理选择：选择具有一定规模和实力，并且有良好信誉的承包商，确保项目安全和顺利进行。
二、劳务分包流程1.需求确定：根据项目需要，确定需要外包的劳务范围和任务。
2.制定分包方案：根据外包任务的特点，制定劳务分包方案，包括任务描述、要求、规模、时间等。
3.发布招标公告：通过招标平台或相关媒体发布招标公告，包括劳务范围、要求、时间、报酬等。
4.选择承包商：根据招标文件、承包商的资质和经验等，按照公开、公正、公平的原则选择承包商。
5.签订合同：确定承包商后，双方进行合同谈判，在明确劳务分包范围、价格、时间等方面达成一致，并签订合同。
6.施工监督：建立监督机制，对承包商的施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
7.完成验收：在工程竣工后，进行验收工作，对承包商的工程质量进行评估和验收。
8.结算支付：根据合同约定，及时进行工程结算和支付。
三、劳务分包管理措施1. 选择合适的承包商：根据承包商的资质、信誉、经验等进行评估，确保选择到合适的承包商。
2. 建立监督机制：建立监督机构，对承包商进行定期或不定期的施工监督和检查。
建筑公司劳务分包方案
建筑公司劳务分包方案建筑公司劳务分包方案一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快和建筑工程项目的增多，建筑公司面临着越来越多的劳动力需求。
在这种情况下，劳务分包成为一种常见的解决方案。
劳务分包是指建筑公司将施工工程中的一部分劳动力需求外包给其他的专业劳务公司。
通过劳务分包，建筑公司可以更好地集中精力进行项目管理和技术施工，提高整体效益。
二、分包方案的优势1. 提高效率：通过劳务分包，建筑公司可以将一部分繁琐的工作交给专业的劳务公司，从而提高工程的施工速度和质量。
2. 降低成本：劳务分包可以帮助建筑公司减少固定成本，灵活调配劳动力，根据项目需求进行人员调配，从而降低劳动力成本。
3. 分散风险：分包方案可以分散施工风险，减少对公司自身承担的责任和风险。
4. 提高专业性：劳务分包可以将某些专业性较强的工作交给专业的劳务公司，使建筑公司能够更加专注于项目管理和技术施工，提高整体效益。
三、实施步骤1. 制定招标要求：建筑公司首先需要制定劳务分包的招标要求，明确所需的人员数量、技术要求、工作时限等。
2. 招标公告发布：建筑公司需要将劳务分包的招标公告发布到招投标平台或其他合适的渠道，吸引潜在的劳务公司。
3. 评标和选择：建筑公司根据招标文件，评审劳务公司的资质、经验和价格等因素，选择最合适的劳务公司。
4. 签订合同：建筑公司与选定的劳务公司签订劳务分包合同，明确双方的权责和工作内容、质量要求等。
5. 质量监督和管理：建筑公司需要对劳务分包的工作进行监督和管理，确保施工质量和进度。
6. 结算和评估：建筑公司与劳务公司按照合同约定进行工作结算，并对劳务公司的工作进行评估，为以后的分包工作积累经验。
四、风险控制1. 合同管理：建筑公司需要制定完善的合同管理制度，明确双方的权责和工作内容，并及时解决合同履行过程中的纠纷和问题。
2. 施工监管：建筑公司需要加强对劳务公司的监督和管理，及时发现和解决施工中可能存在的安全隐患和质量问题。
施工承包方对劳务分包方管理办法(三篇)
施工承包方对劳务分包方管理办法1劳务分包方应在公司合格劳务分包方一览表中选择。
合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。
2劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。
3须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。
4劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防与治安方面的教育工作。
5所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。
6劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。
7劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。
8总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。
9总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。
施工承包方对劳务分包方管理办法（二）施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。
下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。
一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。
首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。
评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。
在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。
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目录一．目的 (2)二．适用围 (2)三．进场须知 (2)四．教育培训 (3)五．组织管理规定 (5)六．CI及现场管理规定 (7)七．施工管理规定 (9)八．函件处理规定 (11)九．安全生产管理 (12)十．消防、保卫管理 (17)1.治安保卫 (17)2．消防保卫 (18)3.安全用电 (19)十一．文明施工管理 (21)1．文明施工工作的考评标准 (21)2．文明施工检查及考评形式 (21)3．文明施工处罚 (22)十二．质量管理规定 (22)十三．技术管理规定 (26)十四．物资管理规定 (27)十五．商务合约规定 (29)十六．成品保护管理规定 (29)1．成品保护的责任 (29)2．成品保护的期限 (30)3．成品保护措施的制定和实施 (30)4．成品保护工作的奖惩办法 (30)十七．项目经理部会议安排 (31)十八．后勤管理规定 (32)1．本规定就下列区域的管理作出具体规定 (32)2．后勤检查制度 (33)3．各项规定 (33)十九.附表 (35)一．目的为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作，依据合同和相关协议，贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、受控，确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。
二．适用围本管理方案适用于进入本项目管理现场的所有分包单位或分包人。
三．进场须知所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证，方可进场。
1．办理入场许可证的条件（1）本项目的施工合同（协议）书已签署。
（2）与总包已签订安全施工协议。
（3）管理押金及政府规费已交总包。
（4）以下资料已向总包提供：1）企业资质证书；2）企业营业执照3）企业概况介绍；4）现场管理人员及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员（项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等）附法人委托书或任命书〕；5）参加本工程项目管理人员的简历；6）入场工人花名册（抱括、性别、籍贯、号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等）（必须盖单位公章）；7）本单位当年年审过的安全施工许可证；8）外省市施工单位进津施工许可证；9）市劳动局核发的有关劳务、就业等证件（劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符）；10）本项目管理人员的资格或上岗证件，项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；11）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；12）入场人员身体检查表复印件；13）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；14）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；15）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。
否则总包方有权根据项目部有关规定对分包单位进行处罚；16）入场人员6免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包单位自理；17）各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效，否则后果自负。
以上资料如有原件经经总包核对后退回，复印件加盖红章装订成册一式四份分别交总包各项目部，各项目部上交一份在指挥部备案。
四．教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。
（1）教育培训工作由项目各部门负责，组织有关人员进行教育培训。
分包单位由分包单位负责人负责组织，项目部由有关部门负责组织。
（2）分包单位的培训必须执行项目制定的培训大纲。
（3）培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定，由项目现场经理审批后执行。
（4）由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案，教育容及课时不少于教育大纲的规定。
（5）分包单位教育培训所使用的教材必须是符合本项目要求的，现行、有效的各类法规、规及文件。
教材必须经项目经理审批。
（6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部经有关部门同意后，方可转岗。
（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。
（8）考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人。
（9）培训大纲见附表一（10）项目各部门每月底收集分包单位本月教育记录，并进行检查评比，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加，罚款每次1000元。
培训大纲附表—1五．组织管理规定（1）所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假，否则每人次罚款100元。
（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
（4）分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，有事离开现场必须经本项目现场经理批准，否则每次罚款200元。
（5）现场管理必须设置技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及本项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款2000元/人。
下列人员必须专职：技术员、安全员、质检员、施工员。
（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/人.次，累计收到3次罚款者清退出现场。
分包单位必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
（7）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款500元/人·次，并对分包单位处罚1000元/次。
（8）分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包单位现场负责人处1000元/次罚款，累计出现3次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如分包单位施工连续4周达不到项目要求或管理处于失控状态，总包有权要求更换分包单位现场负责人。
（9）分包单位管理人员或操作人员必须准时参加本项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人。
（10）分包单位必须依据本项目管理要求，建立健全部的各项管理制度，并报本项目综合部备案，否则罚款500元，并勒令在规定时间制定齐全。
（11）分包单位不得拒收、拒签本项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次。
如有异议可用回函解决。
（12）本项目所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍(视情节轻重按5～10倍)在工程款项中扣除。
（13）分包单位施工中必须严格遵守合同及对本项目的承诺。
否则项目将严格按合同规定处理。
（14）分包单位需总包协调事宜同项目部有关部门联系处理，需项目部几个部门会同处理的问题，由项目工程部牵头同其他部门联系解决。
（15）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准，然后方可办理有关手续。
（16）分包单位任何人无权更改施工方案和经项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以500元/次罚款。
（17）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
（18）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。
（19）如有2000元以上的经济洽商发生，必须与施工同步上报，不同步者视为无经济签证，后补者项目部可以不予确认。
（20）任何施工人员必须持证上岗。
（21）无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目部只对分包单位负责人，不对任何有关人员。
（22）进场的劳务人员必须按市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，若因劳务使用违规或造成劳务纠纷给工程进行或总包方的利益造成影响或损失，由分包方负全责，总包方有权对其进一步处罚。
六．CI及现场管理规定（1）所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特殊工种同时配带按总包方施工安全部要求的袖章标识，其中安全帽必须是市安全监督部门认可的产品，其颜色为：管理人员为纯白色，特殊工种为深蓝色，一般工种为橘黄色，否则对违者处以50元/人罚款，出现10人以上对分包单位加罚1000元/10人。
（2）现场的布置必须经过本项目审批，所有标牌、标志的贴悬挂、必须符合项目CI手册规定，违者处以200元罚款，并勒令整改。
（3）分包单位所建的临时设施必须符合项目总平面布置图及CI手册要求。
施工前必须得到项目工程部的批准。
否则勒令拆除，违者罚款500元。
（4）所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。
严禁在现场大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。
（5）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则本项目拒收。
（6）未经批准施工现场严禁任何人使用明火或开小炉灶。
违者罚款500元/人。
（7）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人·次。
（8）现场严禁随地大小便，违者罚款500元/人·次，并清理干净。
（9）爱护现场的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。
（10）现场严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。
（11）进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。
（12）办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。
（13）必须保证所贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
所有封闭围挡完整，否则每起罚款200元。
（14）施工现场、生活区严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对分包单位责任人罚款2000元/次。
（15）场地使用。
15.1场地申请各分包单位物料及加工场地必须严格履行项目部平面布置图，如需另行规划场地，可申请报批手续，总包方在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。
严禁任何单位未经批准擅自占用场地，违者总包方将对其从重处罚并无条件恢复原貌。
申请单表样如下：15.2场地使用分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满自然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任区的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包人的设施，分包单位必须按总包方的有关规定标准做好安全文明施工工作，确保达到安全文明工地标准，15.3场地交付分包单位在使用期满后应将场地恢复原貌并负责拆除或清除残余物，通知总包方验收办理退还手续。