【2018最新】2018年度质量工作计划【三篇】-word范文模板 (8页)
【2018最新】管材质量承诺-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==管材质量承诺篇一：质量承诺函承诺函致：广西新宇建设项目管理有限公司针对贵单位的管材采购，我公司特作出如下管材的质量承诺及保证措施；1．自验收合格之日起两年，按国家标准执行，按厂家承诺实行“三包”。
2、按招标文件要求,镀锌钢管的技术性能指标严格按国家相关标准执行，以理论规格为验收标准。
并且管材的外观颜色一致，内壁光滑平整，管身无裂缝，管口无破损变形等缺陷，管材内压强度及刚度满足施工设计要求。
严格检查和控制原材料、配件的进厂质量；3、产品所使用原料为全新、无污染的；4、保证所供管材加工工艺完善、检测手段完备，产品决不带缺陷出厂；5、每批次产品出厂均随货提供产品型号、厂家资质证书、产品合格证、质量监督部门出具的检测报告等证书，以备相关部门核查与验收；招标单位认为我单位实际供应的管材与中标人提供的样品不同，而双方持有异议时，由我单位送质量监督部门检测，我方则承担一切费用。
6、对供货、质量、管材性能、技术接口、服务等方面问题，承担全部责任。
7、对管材制造过程中出现的质量缺陷及时向需方和监造代表通报，不隐瞒。
若管材缺陷超过合同规定的标准，我方无条件更换。
在安装和试运过程中，管材出现质量问题，先处理问题，再查清责任，一切已满足工程进度合用户需要为准则；8、我方为所供的管材在制造、运输、装卸过程中投保，一旦发生意外，我方将按需方求对所供管材尽快进行免费更换、修理，直到需方满意为止；9、若中标，本承诺函将成为合同不可分割的部分，与合同有同等法律效力。
投标人盖公章：南宁市锦智管业有限责任公司法定代表人或委托代理人签名：日期：201X年11月30日产品质量保证书我方承诺提供以下质量保证并承担相应的法律责任：1、提供的材料是符合国家质量标准的材料、有关部门手续完备、具有生产厂家质量保证书（或合格证）的材料；2、3、4、提供的材料符合投标文件承诺和所签合同规定的技术要求；保证“投标材料服务承诺”全部内容的满足；每件材料必须配件齐全、包装完整。
【最新2018】质量月专题征文-范文word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==质量月专题征文引导语：质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。
下面是两篇质量月专题征文，欢迎参考。
【质量月专题征文一】作为一名普通员工，我的工作是生产一线的装调操作工，虽然岗位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。
我觉得把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随便说说而已。
记得刚进厂的时候，班组长说的最多的就是“质量意识一定要深入人心，如果没有了质量，就没有了明天，质量是我们的前途”，这句话在我以后的工作中给我的印象越来越深刻。
公司的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。
“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。
所以说，产品的质量决定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。
“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一辆辆合格的汽车，每一辆汽车都要经过成百上千道工序，在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普普通通的操作者，我们就是那一块一块木板。
我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。
我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。
只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善这块最短的木板，第一步，我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，同时要认真检查自己负责的任务。
第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。
【最新2018】办公用品质量保证措施及体系-优秀word范文 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==办公用品质量保证措施及体系篇一：办公用品质量保证书办公用品质量保证书<div style='padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;'1. 办公用品质量保证书2. 办公用品质量保证书3. 办公用品质量保证书1、办公用品质量保证书尊敬的用户：感谢您购买我厂生产的打印耗材，您的一个小小的配合都意味着我们向一个更清洁更美好的环境又迈进一步，在此，ｘｘx办公耗材厂向你承诺以下保证；1、ｘｘ办公耗材厂保证所有售出的环保硒鼓打印耗材质量均为完好，打印张数和打印质量均能达到原装硒鼓的效果，不会出现打印不清晰、图形不均匀、漏粉、有底灰等现象；2、环保硒鼓中的完全再生硒鼓使用寿命相当于原装硒鼓；3、硒鼓作为显影装置的传送只和打印介质接触、与打印机中其它结构无直接关系，也就是说硒鼓不可能起到损坏打印机的作用，因此，使用环保硒鼓与使用原装一样，对打印机没有任何影响，所以不存在损坏打印机这一说法，如果是因为使用本厂的环保硒鼓导致打印机损坏，本厂照价赔偿；4、贵公司打印机只要使用了我厂产品，就能得到我厂专业技术人员的上门定期保养、维护，这样可以减缓打印机中易损件的老化，延长打印机的使用寿命；(此条款只适用惠城区中心区，如果数量大，可以考虑满足客户需求。
)5、保用期到碳粉用完为止，碳粉用完后或同用户使用不当(存放不当使其受潮、感光鼓曝光、外力使感光鼓划伤或使用不合标准的打印介质等)保用期自动失效，在经厂证实后，视具体情况收取维修费用；6、本厂承诺每一个环保硒鼓在正常使用周期中，都要终身保修，如有任何质量问题，客户都可要求本经营部对其进行免费维修、更换或退货。
2、办公用品质量保证书尊敬的激光打印机用户：本公司提供的激光打印机兼容硒鼓履行如下承诺：一、本公司兼容硒鼓的使用寿命、打印张数相当于原装硒鼓，打印质量能达到原装硒鼓的水平。
【2018最新】对组织工作的还不够全面深入-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对组织工作的还不够全面深入篇一：对组织工作的意见和建议对组织工作的意见和建议：1、构建组织工作落实保障机制。
建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。
建立定性与定量相结合的考核机制，将目标责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考评，提高考核的科学性和准确性。
2、构建组织部门和谐促进机制。
坚持以人为本，彰显人性化关怀，开展“四必访”活动，营造温馨关爱、心情舒畅的和谐环境。
坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素质分析、交流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。
对组工工作的意见和建议：1、构建组工干部能力提升机制。
按照中组部要求，开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动。
依托党支部这个载体，打造组工干部交流、实践、调研和创新平台。
2、要加强发挥组工干部的表率作用。
要加强组工干部要在作风建设中发挥带头作用，要求组工干部以身作则，率先垂范，从我做起、从现在做起，带头讲政治、顾大局，讲正气、树新风，在机关上下形成加强五个方面作风（即：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风）建设、树立八个方面良好风气（即：勤奋好学、学以致用，联系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。
）的热潮。
3、进一步建立健全工作机制。
进一步加强对干部作风建设的检查考核，对工作事项和任务目标，要搞好分解，加强化监督检查，年底进行综合考核，考核结果纳入组工干部个人档案，并作为评选先进和干部任用的重要依据。
对干部选拔任用工作的意见和建议：一．坚持实事求是，努力做到“四看”在考察干部选人用人的过程中，要坚持客观、公正、实事求是的原则，全面准确地考察领导干部。
【最新2018】ts版-word范文模板 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ts版篇一：影片TS版,TC版,CAM版,HD版,BD版,DVD,HDVD版介绍一般在网上看电影或者下载影视片都会见到TC版、HD版、TS版之类版本字样，许多同学不明白这些缩写代表着什么，有什么不同。
在这里小编将这些都常见版本整理了出来，包括TS版(准枪版)、TC版(胶片版)、CAM版(枪版)、HD版(DHDVD版、高清版)、DVDSCR版(预售版)、HDRIP版(高清版)、BD版(蓝光版)、DVD版、HDVD版、DVD5版、DVD9版、HDVD版(压缩碟或者经济版DVD)、R5版(俄罗斯5区版)、VHSRip版、TVRip版、WORKPRINT版(WP)、SUBBED版、UNSUBBED版、 LIMITED版、INTERNAL版、DivXRe-Enc版、Watermarks版、STV版、REPACK版、NUKED版、 ASPECTRATIOTAGS版、RECODE版、AsianSilvers/PDVD版、PROPER版等并以注释，供大家参考一下。
1、TS版(准枪版)TS是TELESYNC的缩写。
TS与CAM版的标准是相同的。
但它使用的是外置音源(一般是影院座椅上为听力不好的人设的耳机孔)这个音源不能保证是好的音源，因为受到很多背景噪音的干扰。
TS是在空的影院或是用专业摄像机在投影室录制，所以图象质量可能比CAM好。
但画面的起伏很大。
论坛上常出现的有一般TS版和经过修复清晰TS版2、TC版(胶片版)TC是TELECINE的缩写。
TC使用电视电影机从胶片直接数字拷贝。
画面质量还不错,但亮度不足，有些昏暗。
很多时候制作TC使用的音源来自TS，因此音质很差，但画面质量远好过TS。
如果不是太讲究的话TC版还是不错的选择。
3、CAM版(枪版)CAM通常是用数码摄像机从电影院盗录。
【2018最新】实习报告署名那个位置-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==实习报告署名那个位置篇一：实习报告要求医药营销专业实习报告格式要求封面要求：专业、班级、姓名、学号、成绩、日期论文正文用宋体五号，若有标题字体要求如下：1一级标题(宋体三号，加粗)；1.1二级标题（宋体四号，加粗）；1.1.1三级标题（宋体四号，加粗）；一、论文种类实践报告大体上可分为三种：实习报告、实验报告和实训报告。
1. 实习报告。
实习报告具有大众性和普遍性，无论文史专业或理工专业都适用。
虽然专业各有特点，实习的内容各有区别，具体写作要求也完全不一样，但毕业前都要进行实习，并撰写相应的总结性报告。
2. 实验报告。
理工专业学生为解决某一问题或阐明某一现象进行实验，而写成的反应实验过程和结果的报告。
3. 实训报告。
为了更好地进行职业技术应用能力训练，学生参加以学校为主体的相关专业的实训，课题结束时所写的报告。
二、论文结构（一）标题实践报告的标题有三种写法：公文式、文章式和双标题1. 公文式。
事由+文种，例《关于xxxx的实践报告》。
2. 文章式。
文章式标题形式较多样，主要有以下两种：（1）主题式。
揭示内容或主题，如《市政工程建设的实践》、《xxxx职业学院xxxxxx情况的情况的实践报告》等。
（2）提问式。
如《为什么普及法律知识非常重要？》《网上购买者都是哪些人？》3 双标题：由正题和副题组成。
如《与时俱进的物业管理——xx物业管理处的实习报告》、《企业形象的重要性——在商业物流中心的实习报告》。
（二）正文这部分的写法没有固定的模式，因内容的不同而有不同的写法。
一般可分为前言、主题、结尾三个部分。
1. 前言这是实践报告的开头部分，应统帅全文。
主要写明中心问题或基本结论。
包括实践的时间、地点、目内容和实践的经过、结论等。
列如：二〇〇八年三月七日我们正式进入xx广告传播有限公司，进行了为期俩个半月的实践活动。
2018-硬件投标质量保证措施-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==硬件投标质量保证措施篇一：投标产品质量保证措施投标产品质量保证措施一、质量管理模式质量管理体系符合标准：ISO9001:201X。
二、概述随着市场竞争的日趋激烈和扬中市华联电器自动化工程有限公司的自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。
成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满足ISO9002标准的质量手册和程序文件共40个。
今年我们顺利通过了质量体系认证中心的ISO9002认证复评并进行换版工作。
为产品质量管理规范向国际接轨，201X年2月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“CCC”认证。
三、质量体系的实施与运行为了保证扬中市华联电器自动化工程有限公司所建的质保体系能长期有效运行，首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。
经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用。
为了切实体现扬中市华联电器自动化工程有限公司所制定的质量保证运行有效，企业成立了相应的管理系统。
第一，确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。
第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。
第三，确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。
第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验；从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。
【2018最新】质量月比赛征文作品-word范文模板 (2页)
【2018最新】质量月比赛征文作品-word范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==质量月比赛征文作品精品，乃物质中最纯粹的部分，提炼出来的物件，精心创作的物品。
清王士禛《池北偶谈•谈艺四•外国墨》：“陆子履奉使契丹，得墨，铭曰‘阳巖镇造’者，其国精品”。
初识精品，是在集团推出精品战略之时，每天忙于生产，忙于制造工艺，却渐渐淡忘了做产品的宗旨，其实停下来思考，产品的终端是客户，客户的需求，才是我们真正需要做的。
因此，对于制造企业而言，做产品就是做精品。
推行精品战略这一举措将给我们的发展带来前所未有的质变，“人、机、料、法、环”五大因素一直是制造过程的核心，面对操作员年轻化、中高档产品结构复杂化、现场7S高标准化......我们必须调动智慧、展现实力。
中国建设银行内挂有一标语是：“善建者行!”精品战略重在“建”，那么我们的关键是要“行”，这里的“行”可以理解为“强大”、“行动”，在这里先取后者——行动。
到底如何让精品战略落地，作为一名工艺，不仅要把控品质工艺流程，也要把控产量效率，在自己了解精品的含义外，更重要的是要让精品的概念深入员工的内心，经过思考，要推动精品战略，在以下几个方面付出努力，势在必行：1)、全员管理，用心做产品：对所有工序进行精心操作，培养员工站在客户的角度做产品的习惯;2)、研发设计提高产品的可制造性：再完美的设计如果不能实现也只是一张图纸，所以研发产品时我们需要考虑到装配的难易程度，以及结构件间的配合程度，便于生产线装配，也便于消费者使用维护;3)、精益生产、精细化管理：应对小批量、多品种，精简生产过程中一切无用、多余的东西，柜机推行零损失转产，分体机严格把控线小时、直通率、线平衡;4)、加强工位管理、提高员工技能：严格把控新员工上岗机制，对于相应岗位必须了解操作规范才能上岗，不能把生产线当作是练习打螺钉，装配实物的训练基地。
2018年变动-word范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==变动穿透黑夜的目光停留在远方，仰望被春雨洗过的夜空，没有看到星星，却看到了黑夜错过白昼的无奈，被风吹乱的思绪，还在张一百的渡口摇摆不定。
最近要进行人事调整，张一百一夜都没睡好觉，早上5点钟就起床了。
张一百边刷牙边在想：这个机会如何才能抓得住，他在洗脸间弄了半个小时，才从洗漱间出来，朝还睡觉的老婆喊道：“起床了，起床了！今天上班我要早一点去……”睡房里传来一个女声：“还早，急个啥？”张一百的老波叫翠花，看上去她有些稚气，有一双长长的睫毛装饰起来的美丽的眼睛，就像两颗水晶葡萄。
一头漂亮得头发，乌黑油亮，又浓又密，她站在阳光下，轻轻地一摇头，那头发就会闪出五颜六色地光环。
原来在国营企业上班，后来下岗了，变成了下岗职工，下岗后在一个私营企业做过一段时间的会计。
因为她与税务机关的人不熟，最后也就辞职不干了，变成了一个纯家庭妇女。
翠花喜欢逛超市，张一百经常座在超市门口的长椅子上等几十分钟，等得不耐烦了，张一百就打电话催翠花。
翠花经常是不接电话，张一百又把号码拨一次，翠花才从超市出来，把装得满满的几个口袋交给张一百，十分兴奋：“这几样东西在做特价，好便宜哟……”转身，翠花又返回了超市，前来超市购物的人还以为她在超市上班。
张一百这时走到睡房门口笑着说：“快点给我滚出来，抓紧时间造早餐。
”张一百玩不起最后这一次上天给他的机会，他得珍惜和把握好，自己到了年底就满45岁了，还是一个主任科员，还不是科级干部。
张一百从衣柜翻出了一件翠花买给他的一件红色T恤衫，还是崭新，没有穿过。
翠花买给他的这件T恤衫时说：“本命年，给你买一件作为本命年礼物……”张一百一直舍不得穿，这一天，他终于舍得拿出来穿了，是有些不平常！张一百骑着那辆电瓶车，7点40分就到了单位的大门口，正好遇到传达室老李，张一百和老李打招呼：“李叔好！”老李先是一楞，回答说：“小张早！”张一百过了一会儿才回过神来，他暗暗地想：“怎么搞的，我怎么把老李叫成了李叔了，平时都没这样叫过，看来今天凡事都应小心……”这时，还没有上班，张一百在院子里边想事情边散一下步。
【2018最新】本人组织、协调能力及专业能力、成果介绍--word范文 (8页)
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计划组织协调题综合出现率为80%。
由于考生大多是刚出校门，没有工作计划组织协调的实践经验，因此回答这类问题有一定的难度。
失分主要原因：第一，没有掌握答题模式；第二，组织过程不全；第三，次序颠倒；第四，参与主体要素(部门、单位、人员等)不全。
计划组织协调主要题型举例：1、假如你是某单位的党委秘书(或办公室秘书)，让你组织一次会议，你如何进行？参考答案：假如我是一位党委秘书(或办公室秘书)，由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行：第一，会前准备阶段。
这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议上需要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等；第二，会议举行前。
会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；第三，会议举行阶段。
1)组织第一次集体大会(一般会议只有这一个阶段)。
领导动员讲话，布置会议内容及有关精神会议，2)分级讨论。
做好讨论分组，指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组讨论情况收集汇总，3)会议总结。
再次组织集体大会，对会议进行总结，内容：会议组织情况，讨论情况，收获，存在的不足，落实会议精神的要求，其它需要布置的工作；第三，会后的监督和落实。
会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。
所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发会议通报。
【最新2018】目标责任书签订-word范文 (8页)
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重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。
要通过抓重点，带动全局。
项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。
它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。
通过项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。
责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。
通过责任化调动各方面的积极性和创造性。
我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。
通过几年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。
新的一年，我们要在以往基础上总结经验，改进不足，不断提高。
第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。
如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。
今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。
我们必须牢固树立“两个意识”。
一是牢固树立大局意识。
要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。
虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。
虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。
机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。
在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。
【2018最新】勤勉务实,认真履行工作职责-范文模板 (8页)
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在工作中，首先我们要有强烈的责任心和进取心，没有较强的责任心在我们工作当中就会出现纰漏，工作就会出现错误，我们对工作的执行力度就不会得到预期的效果。
进取心强弱决定执行效果的好坏，没有强烈的进取心，工作能力就不会得到提升，自身的业务素质也不会得到提高。
因此，我们要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自身的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
要提高执行力，我们必须要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，对工作埋头苦干、兢兢业业，克服好高骛远、作风漂浮的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
还要强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
这样才能有力的提升我们的执行力。
要提高执行力，就要努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些工作时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
【最新2018】时间紧任务重,和以往工作都不太一样,也是对自己的一种挑战-word范文模板 (8页)
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笔者认为，从一个人完成工作任务的态度和效果来看，可以将其工作境界分成四个层次：一是“拖”。
领导工作任务以后，不思考，不落实，在规定的时间内，没有完成任务，也不及时说明和汇报。
这种拖沓、懒散的工作作风，是一种没有责任心的表现。
其结果，只能是误人、误己、误大局。
二是“粗”。
虽然在规定的时间内“完成”了任务，但却是粗制滥造，存在不少漏洞，把后继的问题和困难都甩给别人，后患无穷。
其目的很简单，就是“做好了就好”，至于“做得还不好”，则不是自己所考虑的问题。
这也是一种应付差事的表现。
三是“慢”。
比规定时间稍晚一些时间完成工作任务，完成质量还不错。
这种工作状态要进行辨证的分析。
对于大部分时效性比较强的工作，慢显然不好，往往会误事；对于个别时效性不强且需要投入大量人力、物力的工作，则可适当放宽期限。
四是“亮”。
不仅按时完成了工作任务，而且完成得质量还非常高。
有时拿出来的工作效果，还会出人意料地好，让人眼前一亮。
也就是当别人的期望为“1”时，自己做出来的工作能够达到“2”甚至更高水平。
这种又快又好、尽善尽美的工作境界，是人们最期望、最满意的最高境界。
在实际工作中，“拖”和“粗”都应该极力避免，“慢”要视情况而定，“亮”则应该是我们不断努力追求的目标。
即便做不到，也应该心向往而力行之。
在做出一个又一个“亮点”之后，我们的工作自然而然就会“日新其境”，而我们个人的能力也会得到很好的历练和提高，其结果，于人、于己、于大局都是“善莫大焉”。
【最新文档】质量战略规划-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==质量战略规划篇一：华为公司质量目标、质量方针、质量战略华为技术有限公司公司文件华为司发公司政策【201X】231号签发人：任正非华为公司质量目标、质量方针、质量战略一、目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略，指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设，推进公司质量管理，支撑公司实现持续有效增长、成为ICT行业的领导者的战略目标。
二、适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。
三、华为公司质量目标让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词四、华为公司质量方针时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
五、华为公司质量战略（1）华为视质量为企业的生命。
质量是我们价值主张和品牌形象的基石，也是我们建立长期及重要客户关系和客户粘性的基石。
（2）打造精品，反对低质低价。
以最终用户体验为中心，从系统、产品、部件、过程四个维度构建结果质量、过程质量和商业环境口碑质量。
201X-7-25华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共2页（3）借鉴德国、日本质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。
（4）把客户要求与期望准确传递到全球合作伙伴并有效管理，与价值链共建高质量和可持续发展。
（5）尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。
（6）人人追求工作质量。
不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假、基于事实决策和解决问题。
2018年实训收获和心得体会【三篇】-word范文模板 (3页)
2018年实训收获和心得体会【三篇】-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==实训收获和心得体会【三篇】【导语】实训报告是实训教学的重要环节，是评价实训效果的重要依据。
下面是整理的实训收获和心得体会【三篇】，欢迎参阅。
实训收获和心得体会【一】实训，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，是自己所学到的理论知识有用武之地，只学不实践，那么所学的就等于零。
理论应该与时间相结合。
另一方面，实践卡可以为以后找工作打基础。
通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。
因为环境不同，接触的人与事不同，从中学到的东西自然就不一样。
要学会从实践中学习，从学习中时间。
而且中国的紧急飞速发展，在拥有越来越多的机会的同是，也有了更多的挑战。
对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学号学校所学到的知识，好药不断充生活中，实践中学其他知识，不断从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己。
短短两个月的工作过程是我受益很大。
不仅让我开阔了眼界，最主要的是懂得了如何更好的为人处事。
第一要真诚：你可以伪装自己的面孔，但绝不可以忽略真诚的力量。
记得第一天来这里时，心里不可避免的有些疑惑：不知道老板怎么样，应该去怎么做，要去感谢什么等等。
踏进大门后，之间几个陌生的人用莫名而疑惑的眼神看着我，我微笑和他们打招呼，尴尬的局面理科得到了缓解，大家都很友善的微笑欢迎我的到来。
从那天戚，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声好。
第二是激情与耐心：激情与耐心，就像火与冰，看是两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火法。
第三是主动出击：当你可以选择的时候，把主动权握在自己手中，在实习旗舰，我会主动的协同同事工作，主动的做些力所能及的事，并会几级的寻找合适的时间跟他们交流。
谈生活学习以及未来的工作，通过这些我就同事们走的很近，在实习中，他们会教我怎么做事见什么样的人说什么样的话，使我觉得花的了很多收获而且和他们相处的很愉快。
2018-三、,成果报告编制进度计划及保障措施-范文模板 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三、,成果报告编制进度计划及保障措施篇一：3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章施工进度初步计划表及工期保证措施第一节工期计划招标文件对于工期计划的要求：（1）预计开工日期：计划于201X年8月1日。
（2）要求工期：820日历天。
具体详见：附表四：计划开、竣工日期和施工进度表第二节前期施工准备计划一、场外和现场临时设施建设我方一接到中标通知书，即开始场外和现场临时设施建设及土方工程同时进行，有效科学合理安排工期。
具体计划如下表：二、技术准备方案编制计划表第三节本工程各施工阶段的工期进度保证措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及独立承包人进行总体控制。
3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
4、总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
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2018年度质量工作计划【三篇】
【导语】质量是量度物体惯性大小的物理量。
产品或工作的优劣程度，提高质量（一组固有特性满足要求的程度）。
社会学领域，（客观）价值或主体感受的现量，如（观察）社会质量（社会大众生活的适应性及水准）。
下面是为您整理的2018年度质量工作计划【三篇】，仅供大家参考。
【第一篇】2018年度质量工作计划
为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
【第二篇】2018年度质量工作计划
一、概况
本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km；其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。
工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。
隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。
隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。
起点
k0000位于湖东路，距金泉路约90m，在k0524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。
隧道暗挖段净距5m～24m。
沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。
线路纵坡呈w型布置，最大纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。
二、质量管理重点
根据福州项目20xx年施工计划安排。
今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。
施工中易出现的质量问题
1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。
2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。
4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。
5、隧道开挖：
（1）超欠挖严重。
（2）注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。
（3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。
（4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。
（5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。
（6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。
根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：
1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。
终孔后由我项目部技术人员亲自
验孔，并对测绳进行复核。
下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下
一道工序。
灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不
得超过70cm。
根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。
灌注前进
行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。
2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。
钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连
接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝
后里面不能很好的对接。
钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。
3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加固。
我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时
避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。
每次浇筑对拌和站混凝土进行
坍落度测试，不符合要求予以退回。
浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。
4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩时控制提升速度，保证成桩效果。