建筑行业人力资源部管理流程汇总51
建筑行业人力资源部管理流程汇总6
7 人力资源部
落实当事人上岗事宜
五、相关报告 《 调入申请》，《商调函》
1 当事人
内容 提交个人申请到主管副总/各部门/各单位，因两地分居提出调动申请直接报人力资源部
2 主管副总/各部门/各 判断调入人员是否符合单位工作需要，进行审批，给出部门意见后上报到人力资源 单位
3 人力资源部
审查，给出部门意见后上报
4 总经理 5 人力资源部 6 当事人
审批 上报到主管部门审批，审查档案，符合调动条件，发商调函 办理调动手续
建筑行业人说明
流程名称：员工调入流程
流程编号：012
一、目的：明确员工调入的基本程序，规范员工调入的管理工作
二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确
三、适用范围：当事人、各单位、各部门、总经理、人力资源部、主管副总经理
四、流程说明：
序 执行人 号
建筑公司人力资源部管理制度
建筑公司人力资源部管理制度1. 引言本文档旨在规范建筑公司人力资源部的管理制度，确保人力资源工作的有效运转和合规操作。
人力资源部是管理公司员工的重要部门，负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
通过建立科学、合理的管理制度，可以提高员工满意度和公司整体运营效率。
2. 组织架构2.1 人力资源部职责人力资源部负责以下工作：•拟定和执行公司的人力资源管理政策；•负责员工招聘、录用和离职手续；•制定并执行员工培训计划；•进行员工绩效评估和激励措施；•确保薪酬福利体系的公平和合理；•处理员工纠纷和劳动关系问题；•维护员工档案和人事信息的准确性；•提供人力资源咨询和支持。
2.2 人力资源部组织架构人力资源部的组织架构如下：•人力资源总监：负责人力资源部门整体管理和决策；•招聘与开发团队：负责招聘和选聘优秀员工，并进行培训和开发工作；•绩效管理团队：负责制定绩效评估标准和激励机制，并进行绩效管理工作；•薪酬福利团队：负责制定薪酬福利制度，并处理员工薪酬和福利相关事宜；•人事信息团队：负责维护员工档案和人事信息，保证数据的安全和准确性；•劳动关系团队：负责处理员工纠纷和劳动关系问题，维护和谐的劳动关系；•人力资源咨询团队：负责提供人力资源咨询和支持，为公司决策提供数据支撑。
3. 招聘与录用3.1 招聘程序招聘程序主要包括以下步骤：1.招聘需求确认：根据企业发展战略和岗位需求，确定招聘人数和条件。
2.岗位描述和要求发布：制定招聘广告，发布到招聘网站、社交媒体等渠道。
3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，并联系符合要求的候选人进行面试。
4.面试评估：面试官对候选人进行面试，并评估其能力和适应性。
5.背景调查和参考人核实：对候选人进行背景调查，联系其参考人核实信息。
6.录用决策：根据综合评估结果，决定是否录用候选人。
3.2 入职手续入职手续包括以下内容：•签订劳动合同；•提供员工手册和公司规章制度；•提供薪酬福利说明；•办理社保和住房公积金等相关手续；•集体培训和入职指导。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。
建筑集团人力资源管理部门的业务流程
建筑集团人力资源管理部门的业务流程1.人力资源管理部门负责招聘、培训和管理员工。
The human resources management department is responsible for recruiting, training and managing staff.2.首先，招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历和安排面试。
First, the recruitment process includes posting job ads, screening resumes and scheduling interviews.3.在面试过程中，部门负责人和招聘团队会和候选人进行面谈。
During the interview process, department heads and the recruitment team will conduct interviews with candidates.4.一旦候选人通过了面试，部门将进行背景调查和参考调查。
Once a candidate has passed the interview, the department will conduct background checks and reference checks.5.如果候选人背景调查合格，人力资源管理部门将起草录用合同并发送给候选人。
If the candidate's background check passes, the human resources management department will draft an employment contract and send it to the candidate.6.确认入职前，新员工需要进行培训以了解公司的政策、流程和文化。
Before confirmation of employment, new employees need to undergo training to understand the company's policies, processes, and culture.7.培训过程包括接受人力资源部门的介绍和相关部门的岗位培训。
建筑施工流程与工艺过程的人力资源管理指南
建筑施工流程与工艺过程的人力资源管理指南建筑施工是一个复杂的过程，涉及到众多的工种和环节，人力资源管理在其中起着至关重要的作用。
本文将从建筑施工的流程和工艺过程出发，为您提供一份人力资源管理指南，帮助您高效地组织和管理人力资源，实现建筑项目的顺利进行。
一、招募与选拔阶段招募与选拔是建筑施工人力资源管理的第一步，关键的是确保招募到合适的人员。
我们建议您采取以下措施：1. 制定明确的职位需求，明确所需技能和经验，以便吸引合适的候选人。
2. 运用多种渠道进行招募，如招聘网站、求职平台、招聘会等，以扩大招聘范围。
3. 对候选人进行详细的筛选，包括简历筛选、面试、技能测试等环节，确保他们符合岗位要求。
4. 针对高级岗位，可以考虑引进头部人才，通过猎头机构或内部推荐等方式找到合适的候选人。
二、培训与发展阶段一旦人员被招募到项目中，培训与发展阶段将起到关键作用，确保他们具备所需的技能和知识，能够胜任相关工作。
以下是建议的措施：1. 制定培训计划，根据不同岗位和工种的要求，设计相应的培训课程和培训材料。
2. 进行现场实际操作培训，在现场指导的情况下，提供实操训练，让员工熟悉并掌握工艺流程与安全操作。
3. 组织定期的培训活动，包括技能培训、安全培训、管理培训等，提高员工的专业素质并增加业务知识。
4. 提供职业发展机会，为员工规划晋升通道，鼓励他们参与项目管理、技术研发等方面的工作，激发员工的积极性和创造力。
三、绩效管理阶段绩效管理是确保建筑施工过程顺利进行的关键环节。
以下是一些提高绩效管理效果的方法：1. 设定明确的绩效目标，根据工作岗位的具体要求，定期评估员工的工作表现。
2. 提供具体的反馈和奖励机制，及时对员工的工作进行评估和奖惩，激励员工积极进取。
3. 建立团队合作与沟通机制，促进团队成员之间的合作与协调，减少工作冲突和阻力。
4. 定期进行绩效评估和总结，总结成功经验和教训，改进管理方法，提高绩效管理的水平。
人力资源管理部全部流程
人力资源管理部全部流程一、招聘与录用：1.确定职位需求：根据组织发展战略及需求，确定招聘职位和数量。
2.招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
3.岗位描述和要求：制定招聘岗位的岗位描述和基本要求。
4.招聘渠道发布：通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘等。
5.简历筛选与面试：对应聘者的简历进行筛选，确定符合条件者进行面试。
6.面试与评估：面试与评估应聘者的能力及适应性，选拔合适的候选人。
7.聘用与签约：确定最终聘用候选人，制定合同并签署。
二、培训与发展：1.培训需求调研：通过员工调研、绩效评估等方式，了解员工培训需求。
2.培训计划制定：根据调研结果制定培训计划，包括培训内容和时间表。
3.培训方式选择：根据培训内容和目标选择合适的培训方式，如内训、外训等。
4.培训材料准备：准备培训课程和教材，确保培训内容具有针对性和实用性。
5.培训实施与评估：按计划进行培训，并对培训效果进行评估和反馈。
三、绩效管理：1.目标制定：根据组织目标和岗位职责制定员工的绩效目标和指标。
2.绩效考核计划制定：制定绩效考核的时间表、流程和工具。
3.绩效评估与考核：评估员工的绩效表现，包括绩效面谈、绩效评估和绩效排名等。
4.绩效反馈与奖惩：向员工提供绩效反馈，并进行奖惩决策。
四、员工关系：1.员工文化建设：制定员工文化建设计划，提升员工认同感和归属感。
2.冲突解决与协调：处理员工之间的冲突和纠纷，协调员工关系。
3.团队活动组织：组织员工参与团队建设和文化活动，增强团队凝聚力。
五、薪酬管理：1.薪酬制度设计：设计薪酬结构和薪酬政策，包括岗位工资和绩效奖金等。
2.薪酬调查与分析：进行市场薪酬调查，分析公司薪酬与市场水平的差异。
3.薪酬核算与发放：核算员工薪酬并发放，包括基本工资、津贴和奖金等。
4.薪酬福利优化：调整和优化薪酬福利体系，提高员工福利满意度。
人力资源管理部的工作流程是一个不断循环、相互关联的过程。
建筑企业人力资源管理制度
建筑企业人力资源管理制度(一) 招工、招聘制度：1．公司各部室因工作需要，需增加技术工人或管理人员时，应办理招工招聘录用手续，由人力资源部根据有关规定，提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序，报总经理批准，在社会上公开招聘。
1〉身份证或户口簿，医院体检表；2〉学历证、职称证原件及相关人事资料；3〉其他必要材料证件。
1〉因事设人的原则，设岗定编，根据空岗缺编情况进行增补；2〉任人唯贤的原则，在充分发挥现有人才的基础上，在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。
1．根据工作需要，公司人力资源部根据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资源部报到，接受派遣。
， 1〉充分发挥公司内部人员技术骨干力量，先内后外的原则；2〉公司内部合理调配技术工种及管理人员；3〉根据重点工程和特殊工程的需要，人事部门可按上述原则调配。
1．档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料，它能反映职工的社会经历和德才表现等情况。
1〉个人基本情况：如姓名、性别、出生年月、家庭成员等；2〉社会关系情况；3〉本人德才情况；如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。
5〉其它要说明的问题。
①双方当事人自愿协商；②平等互利；③权利和义务对等；④不得违反国家有关法律；3〉解除劳动合同时，双方应履行合法手续。
全员培训系统规定如下：1．一般员工采取自学和传、帮、代的方式，能熟练自身的岗位工作应知应会，重点在工艺和操作规程上。
“理论与实践相结合”的方式进行培训。
采取自学与辅导结合的方式，鼓励一专多能，尤其是对特殊业务，应加大兼职培训力度。
2〉处室（部门）教育：部门的安全教育、部门规章、工艺规程、管理程序的教育；3〉班组（岗位）教育：岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。
1．职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。
2〉态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价；3〉工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力；4〉职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。
(新)建筑行业人力资源部岗位管理流程
五、相关报告 《 岗位说明书》、《岗位任职资格建议》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位管理流程
总经理 人力资源部 各单位/各部门
提供岗位材料 职位说明书， 岗位任职资格表 各单位根据实际情况提出岗位职责 修正意见,并草拟各岗位任职资格 部门各岗位职责修正建 议与岗位任职资格草案
汇总平衡编制岗位 职责和任职资格 审批 修正的职务说明书
下发执行
接收执行 更新资料 修正的职务 说明书
存档
岗位管理流程说明
流程名称：岗位管理流程 一、目的：明确岗位管理的基本程序，规范岗位管理的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：各单位、各部门、总经理、人力资源部 四、流程说明： 序 号 1 2 3 4 5 6 执行人 人力资源部 各部门/各单位 各子公司 总经理 人力资源部 各部门/各单位 内容 提供岗位说明书、岗位任职资格表 根据实际情况提出岗位说明书、岗位任职资格建议 汇总平衡编制岗位职责和任职资格 审批 下发监督执行、更新相应资料 接收、执行 流程编号：014
建筑公司人力资源管理制度
建筑公司人力资源管理制度一、引言人力资源是企业发展的重要支撑和竞争优势，建筑公司作为一个人力资源密集型行业，合理的人力资源管理制度对于公司的发展至关重要。
本文档旨在制定建筑公司人力资源管理制度，以确保公司人力资源的合理配置和优化管理，提高员工的工作效率和满意度。
二、组织架构建筑公司的人力资源管理应该具有明确的组织架构，以便有效地管理和协调各级部门和员工的工作。
建筑公司人力资源管理的组织架构包括以下部门：1.人力资源部：负责全面规划和管理公司的人力资源工作，包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等。
2.综合管理部：负责协调各部门之间的工作，处理员工的日常问题和纠纷。
3.培训部：负责开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
4.考核部：负责对员工的工作绩效进行评估和考核，为公司提供人才评价依据。
三、招聘与录用建筑公司招聘与录用的流程应该严格规范，确保选择到适合岗位的人才，避免人力资源浪费和岗位空缺。
招聘与录用的步骤包括：1.编制招聘计划：根据公司的发展需求和人员的流动情况，编制年度招聘计划，确定所需招聘的人数和岗位。
2.招聘广告发布：通过招聘网站、校园招聘会等渠道发布招聘广告，吸引符合条件的应聘者。
3.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的应聘者。
4.面试评估：对简历筛选通过的应聘者进行面试，并评估其能力和专业素质。
5.录用决策：综合面试结果和其他背景调查信息，决定是否录用该应聘者。
6.签订劳动合同：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
四、员工培训与发展建筑公司的员工培训与发展是保持竞争力和留住人才的关键。
公司应该制定员工培训与发展计划，注重持续学习和能力提升。
培训与发展的内容包括：1.员工入职培训：新员工入职后，应进行入职培训，了解公司的组织文化、制度规定和工作流程。
2.岗位培训：根据不同岗位的特点和需求，进行针对性的专业培训，提升员工的岗位理解和技能水平。
3.职业发展规划：公司应与员工深入沟通，制定职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。
建筑知识：建筑中人力资金及物资管理流程
建筑知识：建筑中人力资金及物资管理流程建筑是一项复杂的工程，需要合理的资金及物资管理流程，以保证工程的顺利进行和质量合格。
本文将从人力、资金、物资三个方面，深入探讨建筑中人力资金及物资管理流程。
一、人力管理流程1.班组安排班组是建筑工地重要的组织形式，好的班组能够提高工程进度和工程质量。
建筑开工前，应根据不同施工阶段的需要和职责，制定班组人员配置方案，并按照工种进行岗位安排。
2.岗前培训岗前培训是提高员工素质和技能，减少安全事故率的必要手段。
建筑企业应制定规范的安全培训计划，并按时组织培训，确保员工的安全意识和安全操作能力。
3.人员考核建筑企业应制定规范的绩效考核机制，建立完善的考核制度和档案管理制度，及时发现和纠正员工的不足之处，为优秀员工留好后路，也为公司的长远发展提供人才保障。
二、资金管理流程1.项目审批在开工前，必须进行资金审核和审批，确保企业有足够的资金投入，避免在工程期间因经费不足而出现进度延误或者质量问题。
2.资金预算在开工前，建筑企业应向物资供应商进行物资询价和预订，根据申请单和合同金额，制定明确的资金预算计划，并按照计划进行付款。
3.财务审核在资金支付时，建筑企业应设定规范的财务审核制度，严格把关资金的使用情况，杜绝因套现、贪污等违法行为导致的经济损失。
三、物资管理流程1.物资采购建筑企业根据工程施工需要，向物资供应商进行采购，确保供应商保质保量的按时供应，采用先预订、后采购、及时支付的原则，保证物资能够按时到位。
2.物资验收建筑企业在收到物资后，需要进行全面的验收和管理。
对于不符合要求的物资，应及时予以退回或者更换，杜绝使用不合格物资对施工质量产生的影响。
3.物资管理建筑企业应设立专门的物资管理人员，制定规范严格的物资管理制度，确保物资的准确登记、及时更新、严格归整，为施工进度和质量的保障提供有力的支持。
总之，在建筑工程中，人力、资金和物资是三个必不可少的方面，任何一方出现问题都将对整体的施工进度和工程质量造成不良影响。
建筑行业14.人力资源控制程序
1.目的通过对公司员工进展聘请、调查、评估跟培训，确保一切员工的根本素养跟技艺，均应到达本职岗亭的恳求，满意质量治理系统运转的需要。
有用于公司的人力资本的治理与操纵。
3.1人力资本部是公司人力资本操纵的主管部分，担任公司员工的聘请、调查、治理、培训等任务；3.2别的天性机能部分跟工程部担任本部分职员的调查跟外部培训任务。
4.1员工的聘请、调查跟治理人力资本部担任公司员工的引进跟聘请，按照所聘请岗亭的素养技艺恳求，对引进跟应聘职员进展调查，对现有员工每年一次进展调查评估跟一样平常治理任务。
履行Q/TZH-WI-042《休息用工治理方法》跟Q/TZH-WI-043《聘请职工治理方法》。
公司对各级职员的岗亭根本技艺跟素养恳求进展了规则，见Q/TZH-WI-031《岗亭资历恳求》，并活期对公司职工进展调查评估，公司治理层跟中层干部由团体公司一致构造考评，确保在岗职员满意本岗亭的素养技艺恳求。
公司采纳以下方法跟方法，对职工进展恰当的教诲跟培训：a)外部培训；b)外委培训；c)构造到别的成功的房地产开拓公司跟开拓工程进展不雅赏进修；d)构造或参与学术论坛、经历交换会等；e)鼓舞职工按照本人的岗亭专业展开自学，并采纳响应的嘉奖方法。
4.3.1培训方案的体例人力资本部按照公司的展开计划、工程开拓运作的实践需要跟各部分的培训需要，于每年12月尾体例公司职工教诲培训年度方案，报分担指导考核后，由公司总司理同意施行。
4.3.2培训的施行a)各部分按照年度培训方案布置的培训内容跟时间，构造进展本部分或分担专业范畴的培训任务，人力资本部担任协助各部分做好教师的聘请、课本预备等任务。
b)培训完毕后，由培训部分对全部培训任务进展总结，将有关的培训材料报人力资本部，包含“职工培训缺勤考勤表〞跟“培训总结〞。
c)人力资本部担任搜集拾掇有关的培训材料，进展存档保存。
4.3.3公司职工培训任务要紧包含：1)岗前培训a)岗前培训的工具要紧包含：调配的年夜中专生、技校生、复转武士跟新任命〔聘请〕的职员。
建筑行业人力资源部管理流程汇总(PPT 35个)52
组织被考核人提交个人资料和个人年度小结，主管领导进行审核
3 人力资源部
分类送各专业小组进行考评
4 职称评定考核委员会 5 集团人力资源部
进行考评 汇总考核结果、整理、存档
五、相关报告 《个人小结》，《个人资料》
Байду номын сангаас职称评定考核委员会
专业小组考评 委员会考评
职称考核流程
人力资源部 拟定年度职称考核
通知 年度职称 考核通知
分类送专业小组考 评
汇总
汇总考核情况确定 考核结果，公布结 果，依据考核结果
进行相应办理
资料整理
存档
各部门/各单位
根据年度职称考核 通知要求作个人总
结 被考核人 个人资料
主管领导审核 提出部门意见
个人业绩 部门意见
职称考核流程说明
流程名称：职称考核流程 一、目的：明确职称考核的基本程序，规范职称考核的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：人力资源部、各单位、各部门、职称评定考核委员会 四、流程说明：
流程编号：023
序 执行人 号
1 人力资源部
内容 下发年度考核通知
2 各部门/各单位