技术标-进度篇
(完整版)技术标
目录1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.2施工机械设备、劳动力投入计划；1.3质量、工期、投资控制方案；1.4文明施工措施；1.5.施工总进度计划（附图）；1.6施工现场平面布置（附图）；2．可行性2.1施工措施及计划；2.2施工现场流水段的划分；2.3施工现场流水作业；2.4施工现场交叉作业；2.5施工现场机具配置和布置；３.针对性3.1施工的重点和关键部位处理3.2质保体系；３.3安保体系；３.4创优措施；３.5安全措施；３.6文明施工和防止扰民措施。
４.先进性４.1采用的新工艺、新技术、新设备；４.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；４.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。
５.强制性５.1防治质量通病的措施；５.2执行国家强制性条文的保证措施６.承诺６.1保修承诺和违约经济处罚承诺；６.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
1.全面性1.1工程概况、施工组织方案1.1.1工程概况本工程为若羌县二号小区公共租赁房工程；招标范围：施工图所包含土建、给排水、采暖、电气工程；承诺质量标准：合格。
1.1.2施工组织方案我公司将全面管理，突出重点，主抓质量、安全及文明施工。
成立独立的项目经理部组织施工，统筹安排工地的所有资源，做到统一计划、统一协调、统一管理。
（一）、积极做好砌筑、模板、钢筋砼、等施工班组的配合工作，互相之间建立良好的配合关系。
严格定人、定位、定责。
确保工程如期竣工。
在准备工作中主抓现场的施工便道及场地平整工作，前期主抓围栏施工，同时协调其它工作。
（二）、施工组织上主体阶段，流水作业，装修阶段的主体交叉。
（三）、生产管理、安全管理及门卫、食堂、供水、供电等后勤保障上统一分配，进入同一体系管理。
（四）、建立本工程总承包管理制度，坚持每周进行工程例会总结上周计划情况及安排下周计划。
对于施工现场出现的问题实行4小时复命制，4小时内必须将问题处理，并将处理情况向项目经理及监理汇报。
装修工程施工技术标
一、工程概况本工程位于XXX，总建筑面积为XXX平方米，共XXX层。
工程包括室内装修、室外绿化、给排水、电气、消防、通风等分部工程。
本工程施工周期为XXX天，合同造价为XXX万元。
二、施工组织设计1. 施工进度安排为确保工程按期完成，施工进度安排如下：（1）前期准备：1个月；（2）主体结构施工：3个月；（3）装饰装修施工：2个月；（4）室外工程：1个月；（5）竣工验收：1个月。
2. 施工人员组织（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理；（2）施工队：负责具体施工任务；（3）技术质量监督组：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
三、施工技术要求1. 材料要求（1）选用符合国家标准和行业标准的建筑材料；（2）材料进场前需进行抽样检验，确保材料质量合格；（3）材料堆放整齐，标识清晰，避免受潮、受污染。
2. 施工工艺要求（1）墙体施工：采用砖混结构，砌体灰缝饱满，墙面粉刷平整，无裂缝；（2）地面施工：采用水泥砂浆找平，铺设瓷砖，平整度达到要求；（3）顶面施工：采用石膏板吊顶，表面平整，无裂缝；（4）门窗安装：采用预留洞口的方法施工，安装牢固，开启灵活；（5）给排水施工：管道铺设合理，接口严密，无渗漏；（6）电气施工：线路布局合理，接口牢固，无裸露；（7）消防施工：消防设施齐全，布局合理，操作方便；（8）通风施工：通风管道布局合理，通风效果良好。
四、质量控制措施1. 施工前进行技术交底，明确施工要求和质量标准；2. 施工过程中严格执行施工工艺和质量标准；3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改；4. 施工完成后进行竣工验收，确保工程质量合格。
五、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 施工现场保持整洁，及时清理垃圾；4. 严格执行文明施工规定，维护施工现场秩序。
六、环境保护措施1. 严格按照环境保护法规要求，减少施工过程中的噪音、粉尘等污染；2. 施工过程中产生的废水、废气等污染物，应进行处理达标后排放；3. 施工结束后，对施工现场进行恢复，还原地貌。
工程项目技术标
一、设计质量及保证措施（1）设计质量目标我公司承诺设计质量合格，提交图纸设计质量、深度满足国家及地方现行规范和标准要求，各阶段及专项文件满足相关专业机构或政府主管部门审查审批要求；满足采购人下达的设计任务书的要求。
深化设计方案及相关技术文件能够充分表达规划设计的内容，突出设计理念，清晰表达设计思路，准确把握采购人的期望目标。
（2）设计质量管理体系1）我公司通过GB/T19001-2016/ISO9001:2015，GB/T50430-2007标准质量管理体系认证情况。
2）我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系，在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理，并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标，以持续改进质量保证体系。
为贯彻“精心设计、科学可靠、质量第一、顾客满意、不断改进”宗旨和质量方针，实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益，我公司将按照质量体系文件的要求控制设计全过程，强化设计质量的动态控制，并定期进行内部审核，认真贯彻建筑设计方针、法规，以优质的设计产品确保工程建设的优质高效。
在该投标工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求，确保向项目法人提供满意的设计成品和服务，我公司承诺在即将投标项目的设计过程中，均贯彻执行ISO9001质量管理模式，执行我公司质量管理体系文件，并接受业主的检查。
3）我公司的质量管理体系及说明我公司已按照GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系标准，并结合本公司的实际情况，编制了文件化的质量管理体系，建立和完善了质量管理体系，我公司在工程设计过程中认真贯GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系标准，有效地保证了设计产品质量，受到了顾客赞誉。
我公司质量管理体系文件组成情况如下：a质量手册：是阐明质量方针、描述质量管理体系的纲领性文件，体现了对业主所作的质量承诺与保证，并简略地介绍了我公司的概况、组织结构、职责权限、资源、质量目标及产品形成过程及控制。
设计服务技术标——进度安排
设计服务技术标——进度安排一、设计项目进度计划根据建设方要求时间提供设计施工图。
按发包人的既定设计工期目标，制定设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划，并对阶段性设计进度计划细分为设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，确保按质按量完成设计任务。
定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。
定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
1) 设计项目进度计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。
质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。
2) 设计项目进度计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。
3) 设计项目进度计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
4) 设计项目进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察等进度协调。
5) 设计项目的计划是根据合同的约定，对需要实施的工作进行周密地安排。
设计项目进度计划围绕着目标，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制所需的资料等，从而保证设计工作在合理的工期内，能低成本、高质量地完成。
6) 设计项目进度计划是龙头，它指导设计工作各种管理职能的实现，是设计管理活动的首要环节。
抓住这个首要环节，就可以带动全局,使设计工作得以实施和完成。
二、编制设计项目进度计划的目的1) 确定完成设计工作目标所需的各项任务对于设计单位来讲，就是确定设计任务各项工作，确定各设计阶段，看其是否包括初步设计、施工图设计，以及施工图设计阶段的各子项，其中是否包括施工服务等各项工作，或者说是确定设计任务的分项内容。
技术标施工设计方案(暗标)进度计划、总平面布置图
中央储备粮直属库乐陵分库建仓项目施工投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）二〇一六年七月目录一、总体概述、项目特点及编制依据 1二、施工案与技术措施 3三、质量管理体系与措施 62四、安全管理体系与措施 80五、工程进度计划与措施 91六、环保管理体系与措施 99七、文明管理体系与措施 103八、施工管理及措施 109九、资源配备计划与措施 125十、施工关键部位、材料采购要点的控制及措施 130一、总体概述、项目特点及编制依据1.1工程概况本工程位于乐陵市开元路东首路南，包括设计图纸围的建筑、装饰、安装及场区道路等全部工程容。
具体包括1～4号平房仓总建筑面积约4952.81㎡，地上1层，高度为10.96/10.91/10.84米，总仓容2.7万吨；发电机房面积为32.70m2，地上1层，高度4.8m；新建道路、地坪4629.96平米。
1.2计划工期自签订合同后120日历天完工；计划开竣工日期：2016年7月14日至2016年11月10日。
期间经历雨季、农忙施工。
1.3质量目标工程质量目标为确保符合或行业相关规合格标准工程。
1.4安全目标无人身重伤以上事故，无设备大事故，无交通责任事故，无火灾事故，创安全无事故。
1.5项目特点及指导思想本工程特点为基础是桩承台基础，主体为砼排架结构，采用钢筋混凝土柱、预应力混凝土双T板屋面，墙体为烧结普通砖（非粘土）砌体，装粮高度为8米。
建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度。
本工程面积大、层高较高、跨度较大，施工难度较大。
1.5.1项目指导思想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，格按照ISO9002质量保证体系运行，规化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
施工方案技术标
施工方案技术标一、工程概况与特点本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，建筑面积为[建筑面积]，结构类型为[结构类型]，预计工期为[工期]。
工程特点主要包括[特点描述，如：结构复杂、施工难度大、工期紧张等]。
二二、施工组织与管理为确保工程顺利进行，我们将组建专业的项目管理团队，负责工程的日常管理和协调。
团队将分为若干小组，分别负责技术、质量、安全、进度等方面的工作。
同时，我们将建立完善的沟通机制，确保各方信息畅通，及时解决问题。
三、施工进度计划根据工程特点和工期要求，我们将制定详细的施工进度计划。
计划将按照阶段划分，明确每个阶段的任务和目标。
同时，我们将建立进度监控机制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时调整进度计划。
四、施工现场布置我们将根据工程需求和现场条件，合理规划施工现场的布置。
布置将充分考虑材料堆放、设备安置、人员通行等因素，确保施工现场整洁、有序。
同时，我们将加强现场安全管理，确保施工人员的安全。
五、施工方法与工艺针对本工程的特点和难点，我们将制定科学合理的施工方法和工艺。
方法和工艺将充分考虑结构安全、施工效率、成本控制等因素，确保工程质量和进度。
六、质量控制与安全措施我们将建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
同时，我们将制定详细的安全措施，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
七、资源配备与调度为保障工程的顺利进行，我们将合理调配和配备各类资源，包括人力、物力、财力等。
我们将根据施工进度计划，提前预测和准备所需资源，确保资源供应充足、及时。
八、环境保护与文明施工我们将严格遵守环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
同时，我们将加强文明施工管理，提高施工人员的文明素质，树立企业良好形象。
具体措施包括[具体措施描述，如：噪音控制、扬尘治理、垃圾分类等]。
综上所述，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成本工程的施工任务。
我们将秉承“质量第一、安全第一、效益优先”的原则，不断优化施工方案和管理模式，确保工程高质量、高效率、高效益地完成。
技术标范本
技术标范本1. 项目概述本项目旨在为展览会提供搭建服务，确保展览会场地的布置和装饰达到预期效果。
项目包括场地布置、搭建结构和装饰材料的选择与安装等工作。
2. 项目要求2.1 场地布置- 根据展览会主题和要求，设计合适的场地布置方案。
- 考虑展览会参与者的数量、流动性和互动需求等因素。
- 确保布置方案符合相关法规和安全要求。
2.2 搭建结构- 必须使用高质量的搭建结构，确保整个搭建过程的稳定性和安全性。
- 根据场地布置方案，搭建展台、展览区和其他需要的结构。
- 考虑人流密集区域的承重能力和防护措施。
2.3 装饰材料- 选择适合展览会主题和要求的装饰材料。
- 确保装饰材料的质量和耐久性。
- 考虑装饰材料的安装和拆卸便捷性。
3. 技术要求3.1 设计要求- 基于场地布置方案，绘制详细的搭建设计图纸。
包括结构图、展台图、装饰效果图等。
- 设计图纸应符合相关标准和规范，确保施工的准确性和可行性。
3.2 设备要求- 使用适应性强、操作简便的设备进行搭建工作。
- 设备应具备安全性、稳定性和可靠性。
3.3 施工要求- 按照设计图纸和工程进度，合理安排施工工序。
- 严格遵守施工安全规范，确保现场施工人员的安全。
- 准备必要的施工材料和工具，确保施工过程的顺利进行。
4. 质量控制4.1 监督检查- 定期对搭建工作进行监督检查，确保施工质量和进度符合要求。
- 发现问题及时纠正，确保工程质量的稳定和可控。
4.2 质量报告- 按照项目进度，编制每阶段的质量报告。
- 要清晰、准确地记录每个阶段的施工质量和存在的问题。
5. 项目交付5.1 完工验收- 根据项目计划，及时完成全部工程建设。
- 在举办展览会前进行完工验收，确保工程质量满足要求。
- 如发现问题，要及时整改，确保项目顺利交付。
5.2 项目总结- 完成展览会项目搭建后，按照要求进行项目总结。
- 总结中包括项目的成功经验、问题及解决方案等内容。
6. 相关法规和要求- 根据国家相关法规和要求进行施工，确保搭建工作的合法性和安全性。
简单暗标技术标-施工进度及保证
一、工期保证措施工期保证措施1、进度保证措施在接到中标通知书后，立即组织人员进场，施工准备在土方工程里穿插进行，并在垫层作业面出现后立即组织跟进施工，以赢得时间。
所有资源进行超常投入，塔吊在垫层施工时即开始安装，确保结构施工的需要，并为分阶段工期目标的实现提供保证。
加强与有关方面的联络，及时根据图纸变化做好资源的调整、补充，确保不因此影响工程进度。
工程中招标单位提供的材料很多，为了防止因材料供应脱节而影响施工，投标单位按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。
为了确保工期能达到承诺要求，春节及其他节假日不休息。
工程后期可能有招标单位指定分包的单项工程，投标单位将积极提供配合，加强彼此的衔接，确保大家的共同目标能够顺利实现。
2、进度控制奖罚措施执行对专业班组、专业工长的工期进度奖罚。
对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组请退出场。
专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。
二、施工进度计划施工进度计划1、本工程重点在于抓前期结构施工进度，在结构施工期间要穿插砌筑和粉刷准备工作，最后装饰要体现出“慢工出细活”，确保精品工程。
2、分阶段进度保证措施采取先进的施工工艺，促进工效提高。
柱、平台模板采用胶合板组拼。
支撑采用脚手架，钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。
采用上述措施虽增加成本，但是进度和质量得到保证，工程目标的实现也得到保证。
柱头与平台砼不同标号采取收口式金属丝网隔开浇筑，墙头柱头采取塔吊吊料，平台采取泵送布料，主楼柱、平台等采用布料机布料。
技术标施工方案
技术标施工方案
《技术标施工方案》
在建筑工程中，技术标施工方案是非常重要的一环。
它是指在施工前，对于工程项目的技术标准和施工方案进行详细的规划和设计。
通过技术标施工方案的制定，可以保证施工的安全和质量，同时也能提高施工效率，减少成本。
技术标施工方案的制定需要综合考虑工程项目的特点、工艺流程、材料选用、施工方法等因素。
其中，技术标准是施工方案的基础，它是根据国家相关标准以及工程项目的实际情况进行制定的。
在确定技术标准的基础上，施工方案需要根据具体的工程要求进行细化，包括施工组织设计、施工进度计划、施工安全措施、质量管理计划等内容。
在实际操作中，技术标施工方案需要由专业的施工单位或者相关的设计单位进行编制。
他们需要根据工程项目的实际情况，对各个方面进行细致的分析和研究，确保施工方案的科学性和可行性。
同时，施工单位还需要不断地对技术标施工方案进行调整和优化，以适应工程项目的实际情况和变化。
总的来说，技术标施工方案的制定是建筑工程中非常重要的一环。
它对于工程项目的安全、质量和效率都具有重要意义。
因此，在工程项目的实施过程中，需要高度重视技术标施工方案的制定和执行，以保证工程项目的顺利进行。
土方工程施工方案技术标(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
土方工程主要包括场地平整、路基开挖、人防工程开挖、地坪填土、路基填筑以及基坑回填等。
为确保土方工程顺利进行，特制定以下施工方案。
二、施工准备1. 技术准备：组织技术人员认真学习相关规范、标准，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 人员准备：根据工程规模和施工内容，合理配置施工人员，确保施工质量。
3. 材料准备：根据施工进度，提前准备各类土方工程所需材料，如挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车等。
4. 机械准备：对各类机械设备进行检查、保养，确保其正常运转。
三、施工工艺1. 场地平整（1）根据设计要求，对场地进行测量放线，确保平整度。
（2）采用推土机进行初步平整，然后使用压路机进行压实。
（3）根据设计要求，对局部不平整区域进行人工修整。
2. 路基开挖（1）根据设计要求，对路基进行测量放线，确定开挖范围。
（2）采用挖掘机进行开挖，注意保护地下管线。
（3）根据设计要求，对路基边坡进行修整，确保边坡稳定。
3. 人防工程开挖（1）根据设计要求，对人防工程进行测量放线，确定开挖范围。
（2）采用挖掘机进行开挖，注意保护地下管线。
（3）对人防工程进行支护，确保工程安全。
4. 地坪填土（1）根据设计要求，对地坪进行测量放线，确定填土范围。
（2）采用挖掘机将土方运至填土区域，使用推土机进行平整。
（3）采用压路机进行压实，确保地坪平整度。
5. 路基填筑（1）根据设计要求，对路基进行测量放线，确定填筑范围。
（2）采用挖掘机将土方运至填筑区域，使用推土机进行平整。
（3）采用压路机进行压实，确保路基稳定性。
6. 基坑回填（1）根据设计要求，对基坑进行测量放线，确定回填范围。
（2）采用挖掘机将土方运至基坑，使用推土机进行平整。
（3）采用压路机进行压实，确保基坑回填稳定性。
四、质量控制1. 施工过程中，严格执行相关规范、标准，确保施工质量。
投标书技术标) (2)
葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程技术标招标单位:葛洲坝唯逸（上海）房地产开发有限公司投标单位：上海科原工程技术有限公司投标日期：二0一六年十二月九日投标文件投标文件内容：技术标投标人：（盖章）法定代表人：或委托代理人：（签字或盖章）日期：2016 年12 月9日目录第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38第一章：工程概况…………F3第二章：施工方案和技术措施…………F4-13第三章：进度计划及保证措施…………F14-20第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21第五章：质量保证体系及措施…………F22-26第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35第八章：降低本工程造价的措施…………F36第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38第二篇:施工组织设计；……………………F39-73第三篇承诺书……………………F74-78第四篇需招标单位和总承包人配合的详细内容……………………F79第五篇技术资料……………………F80-95第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规范……………………F99-129第十篇技术偏离表及建议……………………F130第十一篇奖罚措施……………………F131-133第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139第一篇: 施工技术措施第一章工程概况一、工程名称：葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程二、工程地点：上海青浦区徐南路以北，诸光路以西三、工程简介：本项目地处上海市青浦区。
技术标工程进度计划与措施
技术标工程进度计划与措施按工程施工进度计划网络图，严格控制各阶段的开工、完工时间。
确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月完成计划，制定相应措施，严格按计划进行。
1、从组织管理方面来控制施工工期(1)现场成立项目部，统一指挥，协调各施工组、队的关系，对工程进度，质量全面负责，从机构组织上保证进度的实施。
发挥本公司善打硬仗、抢工期的优良传统，选派施工经验丰富，责任新强、素质高、能吃苦耐劳的优秀管理人员组成强有力的施工项目班子。
(2)对进度进行阶段目标管理，使阶段目标与奖罚挂钩，在职工中竖立抢时间、赶进度的意识，推行全面计划管理，坚持周计划日平衡，周生产技术协调会等制度，保证施工计划的完成。
(3)实施网络控制施工：编制施工网络计划，设专人对施工进度进行管理，并作出网络计划的前锋线，了解施工动向，进行动态管理施工进度。
安排合理的劳动力，力争缩短关键线路的时间，达到缩短工期的目的。
(4)科学地安排实施部署（如：流水作业，多班制施工作业等）。
(5)从控制企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得以协调，其生产要素管理即劳动里管理、机械设备管理、材料管理、资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。
2、分部分项工程进度控制措施主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成奠定基础。
3、进度计划的检查由项目负责人带队，对每分部分项的计划进度落实情况检查。
由公司经理带队，对工程关键线路的进度落实检查。
对进度计划的检查结果，按奖罚制度公开处理。
主要内容包括： 1、施工进度计划 2、主要劳动力计划3、主要机械设备进、退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、劳、材、机数量计划调 整 施 组监 理、建 设 单 位 审 批主要内容包括：1、当月、旬、计划完成工作量2、当月、旬、实际完成工作量3、开累计划、实际完成工作量4、原因分析及采取措施5、劳、材、机数量汇总监 理 审 批修 改 计 划审批是否通过否上报监理、建设单位审批编制实施性施工组织设计实 施按工程项目编制月、旬、施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符 继续执行计划直到工程完工否是 是施工进度管理程序4、确保工期的技术措施(1)主要工序签发任务书，使工期、质量与经济效益挂钩，建立切实可行的有效的奖罚措施，使每个作业班组心中有数，确保每个分项工程进度的按期完成，从而为进度总计划的完成奠定基础。
技术标施工组织设计施工进度横道图
日
期
1-30
1～10 6～20
31-60
61-90
91-120
121-150
10天 15天 80天 15天 20天 30天 20天 20天 40天 45天 50天 50天 50天 45天 50天 50天 45天 45天 45天 20天 10天
6～85 76～90 91～110 101～130 111 ～130 131～150 121～160 6 ～50 6～55 11～60 21～70 21～65 21～70 26～ 75 36 ～80 61～105 76～120 131～150
附件二
江山市江滨南路虎山大桥至滨江中学延伸段工期要求：170日历天
施工进度横道图
施工项目名称 计划时间 施工准备 各项施工准备工作 表土清理 路基开挖、回填 土路床 道路工程 碎石垫层 水泥稳定碎石基层 平石侧石安装 沥青面层 人行道施工 污水管道沟槽开挖 污水管道安装 污水检查井浇筑 排水工程 污水管道沟槽回填 雨水管道沟槽开挖 雨水管道安装 雨水检查井砌筑 雨水管道沟槽回填 综合、电力管线安装 综合管线工程 综合、电力管线检查井砌筑 路灯管线安装、基础浇筑 清理验收 场地清理、竣工验收
施工进度横道图
151-170
156
建筑工程施工技术标
建筑工程施工技术标一、前言建筑工程施工技术是建设工程施工的核心内容，直接影响到建筑工程项目的进度、质量和安全。
本标准旨在规范建筑工程施工技术，明确施工过程中的各项操作标准，保证建筑工程施工的顺利进行。
二、施工前准备1.项目经理和施工队长应及时与设计单位沟通，了解设计图纸、材料规格和施工工艺要求，做好施工方案的制定和施工组织设计。
2.施工前应组织施工人员进行安全培训，确保每位施工人员都具备相关的安全意识和操作技能。
3.施工前应做好施工现场的平整和清理工作，确保施工队员的施工环境整洁和安全。
4.施工前应做好建筑材料的采购和检验工作，确保施工材料符合设计要求。
5.施工前应制定具体的施工计划和时间表，确保施工进度的合理安排并及时反馈给项目经理和设计单位。
三、土建工程施工技术1.地基处理（1）对于地基不稳定或者承载能力较差的地区，应根据设计要求进行地基处理。
常用的地基处理方法有挖土填方、石垫填方、挖桩等。
（2）进行地基处理时，应根据设计要求选择合适的处理方法和材料，并确保地基处理的质量符合设计要求。
（3）进行地基处理时，应避免过度振动或挤压地基，导致地基沉降过大或者地基塌陷。
2.基础施工（1）基础施工前，应按照设计要求进行基坑开挖和基坑支护工作，确保基坑的稳定和安全。
（2）基础施工时，应采用合适的混凝土浇筑方式和材料，确保基础的质量和强度符合设计要求。
（3）基础施工结束后，应及时进行基础验收和检测工作，确保基础质量符合设计要求。
3.主体结构施工（1）主体结构施工是建筑工程施工的重要环节，应严格按照设计要求进行施工，确保主体结构的质量和安全。
（2）在进行主体结构施工时，应注意施工现场的安全防护措施，确保施工人员的安全。
（3）主体结构施工结束后，应进行结构验收和质量检测工作，确保结构质量符合设计要求。
四、装饰装修施工技术1.装饰装修施工前，应根据设计要求确定装修材料和施工工艺，确保装修效果符合设计要求。
2.装饰装修施工时，应采用合适的施工方法和工艺，确保装修质量和效果。
(完整版)改造工程技术标
一施工组织机构施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
技术标施工设计方案(暗标)进度计划、总平面布置图
中央储备粮德州直属库乐陵分库建仓项目施工投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）二〇一六年七月目录一、总体概述、项目特点及编制依据 1二、施工方案与技术措施 3三、质量管理体系与措施 62四、安全管理体系与措施 80五、工程进度计划与措施 91六、环保管理体系与措施 99七、文明管理体系与措施 103八、施工管理及措施 109九、资源配备计划与措施 125十、施工关键部位、材料采购要点的控制及措施 130一、总体概述、项目特点及编制依据1.1工程概况本工程位于乐陵市开元路东首路南，包括设计图纸范围内的建筑、装饰、安装及场区道路等全部工程内容。
具体包括1～4号平房仓总建筑面积约4952.81㎡，地上1层，高度为10.96/10.91/10.84米，总仓容2.7万吨；发电机房面积为32.70m2，地上1层，高度4.8m；新建道路、地坪4629.96平方米。
1.2计划工期自签订合同后120日历天完工；计划开竣工日期：2016年7月14日至2016年11月10日。
期间经历雨季、农忙施工。
1.3质量目标工程质量目标为确保符合国家或行业相关规范合格标准工程。
1.4安全目标无人身重伤以上事故，无设备大事故，无交通责任事故，无火灾事故，创安全无事故。
1.5项目特点及指导思想本工程特点为基础是桩承台基础，主体为砼排架结构，采用钢筋混凝土柱、预应力混凝土双T板屋面，墙体为烧结普通砖（非粘土）砌体，装粮高度为8米。
建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度。
本工程面积大、层高较高、跨度较大，施工难度较大。
1.5.1项目指导思想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
电子技术标工程进度计划和保证措施方案
电子技术标工程进度计划和保证措施方案一、进度计划1.项目背景和目标：电子技术标工程旨在提高电子技术标准的制定和实施水平，推动电子技术标准的更新和升级，以促进电子技术行业的发展。
2.项目范围和任务：该项目的主要任务包括制定电子技术标准的计划、组织标准制定工作、推广电子技术标准的应用等。
3.项目计划：为了保证项目按时、按质量完成，我们将制定详细的项目计划，包括以下几个方面：(1)项目启动阶段：确定项目目标、范围和任务，制定项目计划。
(2)标准制定阶段：确定标准制定的方法和流程，组织相关专家和机构进行标准制定，制定标准草案。
(3)标准评审阶段：通过内部评审和外部专家评审等方式对标准草案进行评审并进行修改、完善。
(4)标准发布阶段：将修订后的标准正式发布，并进行宣传推广，以提高电子技术标准的应用水平。
(5)项目收尾阶段：总结项目经验，完成项目报告，并进行组织内部的知识分享和培训，以推动电子技术标准工作的持续改进。
4.项目资源：为了保证项目的顺利进行，我们将合理分配项目资源，包括人力资源、物力资源和财力资源，并建立相应的管理机制。
5.项目风险：在项目进行的过程中，我们将及时识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施，以避免或降低风险对项目进度和质量的影响。
1.建立标准制定工作组：根据项目的范围和任务，我们将组建标准制定工作组，由专业人员和相关机构负责制定和修改标准草案，并确保标准的科学性和合理性。
2.加强项目管理：建立项目管理机制，明确项目组成员的职责和任务，制定项目进度计划和里程碑，并定期进行项目评审和总结，以保证项目的顺利进行。
3.制定标准制定流程：根据国际标准制定的流程和方法，制定标准制定的流程和规范，明确标准制定的各个环节和主要参与者的职责和权力，以保证标准的质量和可操作性。
4.加强标准评审和修订：与相关专家和机构合作，建立标准评审机制，对标准草案进行内部评审和外部专家评审，及时根据评审意见进行修订和完善，以提高标准的可行性和适用性。
技术标进度保障措施
技术标进度保障措施在进行技术标进度保障时，可以采取以下措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目目标、范围和时间计划。
在项目计划中包括技术任务的分解和分配，明确各项任务的起止时间和责任人。
2. 分析风险和制定风险管理计划：在项目计划阶段，对可能影响技术标进度的风险进行分析，并制定相应的风险管理计划。
风险管理计划中包括风险识别、评估、应对和监控等措施，以及应急措施和备选方案。
3. 设立里程碑和关键节点：在项目计划中设立里程碑和关键节点，并在这些节点进行评审和审查。
里程碑和关键节点的设立有助于项目进度的监控和控制，及时发现问题并采取相应的解决措施。
4. 采用项目管理工具和技术：利用项目管理工具和技术对项目进行跟踪和控制。
例如，使用甘特图、时间轴图等工具对项目进度进行可视化展示，通过实时监控项目进展情况，及时调整资源分配和任务优先级。
5. 持续沟通和协作：保持项目团队的密切沟通和协作，及时共享项目进展情况和问题，解决项目中的技术难题和冲突。
通过定期的会议、进度报告和工作日志等方式，确保团队成员的工作高效进行。
6. 建立变更管理机制：在项目实施过程中，变更是难以避免的，但对技术标进度可能产生不利影响。
因此，建立变更管理机制，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更，减少对进度的干扰。
7. 加强供应链管理：在技术实施中，供应链的延期或故障将对进度产生重大影响。
因此，需要加强对关键供应商的管理和监控，确保供应链的稳定和可靠性，及时应对潜在的风险和问题。
总之，通过制定详细的项目计划、分析风险、设立里程碑和关键节点、采用项目管理工具和技术、持续沟通和协作、建立变更管理机制以及加强供应链管理等措施，可以有效地保障技术标的进度。
这些措施能够帮助项目团队及时发现和解决问题，减少风险，确保项目按时完成。
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第三篇施工总进度计划及保证措施本工程招标文件要求工期668日历天。
我公司完全响应发包人规定的工期，并根据招标文件要求制定总体施工进度计划及保证措施。
一、施工总进度计划计划开工时间：合同签订后5日内计划总工期：668日历天总体原则：严格在招标文件中提供的工期要求范围内安排细化工期。
第一，在中标公示期内，提早进行技术方案准备，保证在合同签订后7天内向业主、监理公司报送总体施工组织设计和总进度计划，尽早开始现场临时设施建设，尽早安装塔吊和组织劳动力资源、材料资源；第二、在主体结构施工阶段，由于设计为型钢混凝土结构需要与钢结构专业配合施工，因此我公司充分考虑了钢结构专业工程对于工期的影响，根据本工程结构特点，在施工部署上合理设置分区、流水段施工、流水段数量，最终保证工期目标的实现；第三，尽早完成外装修封闭施工，为精装修施工的尽早插入创造条件。
施工准备阶段。
由于本工程工期紧，因此从投标阶段就充分进行项目策划，确定优秀的项目领导班子，在公司统一组织下参与本工程投标工作；确定主要劳务分包队伍；确定塔吊等大型机械设备的供应商；如果我公司中标，我公司在同发包人签订合同后，最终落实主要劳务分包队伍，确保合同签订后10日内陆续安排进场，通过增加机械设备、劳动力的投入、确保商品混凝土的供应来保证工期目标。
二、施工总进度保证措施1、建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、技术工艺的保证措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。
根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。
在材料选用方面，按照施工总包机构统一制定的材料标准，建立材料选用计划。
3、技术组织措施保证措施A.组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；B.缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；C.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；D.网络计划和计算机的应用。
本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
4、经济措施保证措施A.合同中明确规定，工期提前给予奖励；B.对应急赶工给予优厚的赶工措施费；C.合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚；D. 及时办理工程预付款和进度款支付手续；E.加强索赔及反索赔管理。
5、合同措施保证措施A.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；B.严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中；C.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
6、进度协调管理保证措施本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。
为此，总承包商进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。
协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。
计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。
每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。
编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。
计划人员与技术、机电及专业分包商协商。
7、施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。
8、施工进度检查与监督。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。
9、进度报告每月25日由项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：A.本月完成实物工程量及形象进度说明；B.相应于计划的实物工程量完成比例；C.各分包商劳动力投入情况；D.材料、设备供应情况；E.工程质量状况；F.施工安全状况；G.工程款支付情况；H.合同工期执行情况；I.存在问题及处理措施；J.下月计划安排；K.反映工程主要形象进度的工程照片。
施工总进度计划表详见下页（附表四：计划开、竣工日期和施工进度表）。
附表四：计划开、竣工日期和施工进度表计划开工日期：严格按合同签订开工日期计划竣工日期：严格按合同签订竣工日期总工期：668日历天三、保障进度计划需要的主要施工机械设备及保证措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案保证按时安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
5、施工机械设备的供应与管理（1）主要机械设备维护及保养A、混凝土罐车驾驶人员必须持有驾驶证方可进行操作，罐车浇完混凝土后应及时清洗。
B、地泵应定期进行维护、保养，确保正常运转。
C、混凝土泵管应及时清理、定点存放、专人管理，确保正常使用。
（2）主要机械设备的使用合理调拨施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
A、每月初工程部需提出机械设备的使用计划，列出使用机械名称、使用时间、使用数量、返还时间，经负责人签字确认后，提交现场搅拌站。
B、混凝土浇筑前一天提出申请，对所需机械设备的数量进行再次确认，以便搅拌站提前进行混凝土罐车、地泵、泵管及其他零配件运转准备。
C、塔吊使用执行限时制，即工程部根据工程需要合理分配各分包、各工种使用时间，并在塔吊标准节、材料堆场制作醒目制度牌，以便工人遵守。
同时，以文件形式下发各相关部门及单位，以便贯彻执行。
D、现场的塔吊等大型机械设备应有专人负责管理，有设备档案和定期安全检查资料。
E、施工工程中严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。
拟投入本工程的主要施工设备表见下页（附表一）。
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表后附（附表二）附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表四、劳动力需求计划及保证措施本工程除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。
我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过大型工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。
1、劳动力组织计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1）劳务队选择施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）具有类似于本工程施工经验的人员。
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
2）劳务层的划分（1）第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
（2）第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
（3）第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3）劳动力调配本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
根据施工进度计划的安排、施工区域、施工段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：（1）按照施工区域安排两支不同的劳务作业队进场施工，并考虑有备用的施工队作为快速备用劳动力。
安排不同的劳务队同时作业，有利于现场的施工管理，也便于工程质量、进度的控制。
可快速及时进行人员调配，确保劳动力在整个工程中的需求。
（2）土建工程队分别设钢筋工、木工、混凝土工、电焊工、架子工、测量工等。
（3）操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。
2、劳动力供应保证措施1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4）制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。