工程部规章制度修订版
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。
对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。
1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。
上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。
◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。
◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。
2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。
3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。
根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。
如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。
（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。
若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。
综合部抽查会议和记录。
2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。
汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。
（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度1.引言为了规范建设单位工程部的管理行为，提高工程管理水平、加强内部协作，特制定本规章制度。
2.部门职责2.1 建设单位工程部是负责组织、实施和监督工程项目的管理部门。
2.2 工程部负责编制项目管理计划、施工方案，协调各相关单位间的联系和配合，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成。
2.3 工程部负责对外联系协调，与政府部门、设计院、施工单位等进行沟通和协商。
2.4 工程部负责管理项目资金，进行预算编制、费用控制和结算核算。
3.工程项目管理3.1 工程部负责项目立项前的可行性研究、选址评估等前期准备工作。
3.2 工程部需按照项目管理计划进行施工图设计、招标采购、施工组织与管理等工作。
3.3 工程部应定期召开项目进展会议，汇报项目的工作进展情况，协调解决存在的问题。
4.人员管理4.1 工程部负责制定人员配备计划，并招聘、培训和管理部门的员工。
4.2 工程部需建立健全人员考核制度，对工作进行评价和奖惩。
4.3 工程部应不断提升员工的专业技能，组织培训和学习交流活动。
5.工程质量与安全管理5.1 工程部负责工程质量管理，确保项目的施工质量符合相关标准和规范。
5.2 工程部需建立健全工程项目安全管理制度，制定安全生产规章制度，确保施工过程中的安全。
6.资金管理6.1 工程部负责编制项目的预算，并按照相关规定进行资金申请与审批。
6.2 工程部需建立健全费用核算和报销制度，确保资金使用合理、透明。
7.项目文件管理7.1 工程部负责项目文件的归档和管理，确保文件的完整性和保密性。
7.2 工程部需建立健全电子文档管理系统，提高文件管理的效率和准确性。
8.工作流程规定8.1 工程部需制定工作流程，明确各项工作的具体步骤和责任人。
8.2 工作流程应与其他相关部门的工作流程相衔接，提高工作效率和协作效果。
9.监督与评估9.1 工程部应定期进行工作自查和评估，发现问题及时整改。
9.2 工程部需接受上级部门的监督和指导，接受内外部的审核评估。
工程部奖罚规章制度
工程部奖罚规章制度第一章总则第一条为规范工程部员工行为，在提高工程部整体工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条工程部员工应严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为将接受相应的奖励或处罚。
第三条工程部奖励与处罚应公平、公正、合理，不得有失公平，损害员工合法权益。
第四条工程部领导应当认真贯彻执行本规章制度，确保其顺利实施。
第二章奖励规定第五条工程部奖励分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励包括嘉奖、奖金、提拔等形式。
第七条嘉奖对象为在工作中表现突出、成绩显著的员工，嘉奖可由直接上级提出，并由主管领导审批决定。
第八条奖金发放以提高员工的积极性和工作效率为目的，发放标准由公司制定，并由有关部门负责执行。
第九条提拔对象为在工作中具有出色表现、有一定工作经验和能力的员工，提拔程序需经公司领导层审批。
第十条集体奖励包括团队奖、先进集体奖等形式。
第十一条团队奖由团队合作、完成项目任务较好的团队共同获得，奖金由公司统一发放。
第十二条先进集体奖由公司领导或相关部门评定，评选标准由公司制定。
第三章处罚规定第十三条工程部处罚分为个人处罚和集体处罚。
第十四条个人处罚包括警告、罚款、留职察看等形式。
第十五条警告为轻度处罚，适用于轻微违纪、违法行为，由直接上级进行口头或书面警告。
第十六条罚款为适用于一般违纪、违法行为，具体罚款金额由公司规定。
第十七条留职察看是对工作表现不佳、经常违纪的员工的一种处分措施，留职察看期间，员工工资待遇不变，但工作岗位会有所变动。
第十八条集体处罚包括扣减奖金、停止团队奖等形式。
第十九条扣减奖金适用于团队一般违规行为，公司有权决定扣减团队奖金的比例。
第二十条停止团队奖适用于团队严重违规行为，由公司领导决定是否停止发放团队奖。
第四章执行和监督第二十一条工程部领导在执行奖罚规定时，应当严格按照规章制度进行。
第二十二条员工若对工程部领导的奖罚决定有异议，可提出书面申诉，并由公司领导进行裁决。
第二十三条公司组建专门的监督机构，对工程部奖罚规定的执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到全面执行。
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。
中建工程部管理规章制度
中建工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范中建工程部的管理行为，提高工作效率，保障单位正常运转，特制定本管理规章制度。
第二条中建工程部管理规章制度是中建工程部内部管理的基本准则，所有在本单位工作的人员都必须遵守。
第三条中建工程部管理规章制度适用于中建工程部内部所有人员，包括领导、员工和实习生等。
第二章组织架构第四条中建工程部的组织架构包括领导机构、部门、岗位等，具体情况参照组织架构图。
第五条领导机构包括部长、副部长、主任等，领导机构在单位内享有最高权力，并对工作成果负责。
第六条部门包括行政部门、财务部门、人事部门等，各部门负责相应的工作内容，协调配合完成单位任务。
第七条岗位包括主管、职员等，岗位职责具体情况参照各岗位职责描述。
第八条所有人员须按照组织架构图上的职责分工，明确任务分配和责任归属。
第三章工作纪律第九条中建工程部所有人员必须遵守国家法律法规，遵守中建工程部内部管理规章制度。
第十条所有人员必须努力工作，认真履行自己的职责，按时完成各项任务。
第十一条所有人员必须保守单位商业机密，不得私自泄露单位涉密信息。
第十二条所有人员必须遵守单位工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条所有人员必须严守工作纪律，不得违法乱纪，不得涉嫌腐败行为。
第四章绩效考核第十四条中建工程部将按照绩效考核制度对所有人员的工作表现进行评定。
第十五条绩效考核将根据各岗位的工作内容、任务完成情况、工作态度等进行评定。
第十六条绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据，对考核不合格者将采取相应措施。
第十七条绩效考核由人事部门负责组织实施，经部门负责人签字确认后生效。
第五章奖惩机制第十八条中建工程部将按照规定的奖惩机制对人员的工作表现进行奖励或处罚。
第十九条奖励措施包括提升职务、发放奖金、表彰等，旨在激励人员继续努力工作。
第二十条处罚措施包括口头警告、书面通报、降职等，对违纪违法者将予以严肃处理。
第二十一条奖惩机制由领导机构负责制定和执行，奖惩结果须经部门负责人签字确认后生效。
工程建设部门规章管理制度
工程建设部门规章管理制度第一章总则第一条为加强工程建设部门规章管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规定。
第二条本规章管理制度适用于工程建设部门内所有工作人员，包括领导和员工。
第三条工程建设部门规章包括法律、法规、制度规定等，规章对工作人员的行为有规范和指导作用。
第四条规章的制定应当符合工程建设部门的实际情况和工作需要，经领导审批后方可执行。
第二章规章的制定第五条各部门负责人应当建立健全规章制定机制，将规章列入工作计划，及时修订和完善。
第六条规章的制定应当遵循科学合理、公正公平、简明扼要、易于理解的原则。
第七条重要规章必须经领导审批后生效，次要规章可以由部门负责人签订后执行。
第八条规章在发布前，应当进行内部审查，确保内容准确无误。
第九条规章必须在全体员工知晓的情况下发布，可通过部门通知、文件下发等方式进行宣传。
第十条规章的总结和汇编由部门行政人员负责，确保规章的完整性和一致性。
第三章规章的执行第十一条所有工作人员都应遵守工程建设部门的规章制度，不得擅自修改或违背规定。
第十二条工作人员应当认真学习和理解规章内容，在实际工作中严格执行，做到知行合一。
第十三条领导应当起到表率作用，严格遵守规章，不得有违规行为。
第十四条对于违反规章的行为，工作人员应受到相应的处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
第十五条对于严重违反规章的行为，将进行严肃处理，包括责任追究、停职检查、开除等。
第四章规章的监督第十六条规章的执行情况应该定期进行检查，发现问题要及时纠正。
第十七条领导应当定期听取部门规章执行情况报告，协助部门负责人解决问题。
第十八条工作人员可以通过建议箱、投诉电话等途径向部门领导反映有关规章执行情况。
第五章规章的评估第十九条工程建设部门规章管理制度应当每年进行一次评估，总结经验，完善制度。
第二十条评估内容包括规章的合理性、有效性、可行性，对制度进行单项或综合评定。
第二十一条评估应当由专门小组负责，结果报领导审定后执行。
工程部所有规章制度
工程部所有规章制度第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部指的是承担公司工程项目设计、施工监理、工程咨询等工作的部门。
第三条工程部负责制定和实施工程项目的计划，编制工程投资预算等工作。
第四条工程部负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按照合同要求完成。
第五条工程部负责对工程项目的设计、施工过程进行监督和检查，保证工程质量。
第六条工程部负责与相关部门协调合作，解决工程项目中的问题和难题。
第七条工程部负责收集、整理和归档工程项目的相关资料和文档。
第八条工程部负责对工程项目进行风险评估和管理，确保项目的安全性。
第二章组织管理第九条工程部设部长一人，副部长若干人，部门员工若干人，具体人数由公司领导确定。
第十条部长负责全面领导和管理工程部的工作，副部长协助部长开展工作。
第十一条部长负责制定和下发工程部的工作计划和任务分工，副部长负责具体执行和监督。
第十二条部长负责监督工程项目的进度和质量，提交项目进展报告给公司领导。
第十三条部长负责组织召开工程部的例会和专题会议，研究解决工作中的问题。
第十四条部门员工必须服从部长和副部长的指挥，听从公司领导的工作安排。
第十五条部门员工必须认真履行职责，遵守工作纪律，保证工作质量。
第十六条部门员工必须遵守保密制度，保护公司和客户的商业秘密。
第十七条部门员工必须加强学习和培训，不断提高专业技能和综合素质。
第三章工作流程第十八条工程部在接到工程项目委托后，应当组织召开项目启动会议，确定项目的组织架构和工作计划。
第十九条工程部应当对项目进行前期调研和评估，编制项目的可行性研究报告和预算方案。
第二十条工程部应当按照项目计划和分工，合理安排和调配项目资源，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程部应当及时收集和整理项目资料和文档，建立和完善项目档案。
第二十二条工程部应当定期汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题和难题。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。
3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。
二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。
2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。
3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。
三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。
2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。
3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。
四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。
2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。
3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。
五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。
2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。
2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。
3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。
以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。
工程部的规章制度(精选5篇)
工程部的规章制度（精选5篇）工程部的规章制度1说明：本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。
各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期（一般为工作日）。
有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。
一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部考勤规章制度
工程部考勤规章制度第一章总则为规范工程部员工的考勤管理，强化全体员工的工作纪律，提高工作效率，特制定本考勤规章制度。
第二章考勤制度1. 工程部全体员工必须按照公司规定的考勤制度进行考勤登记，准时上班，不迟到、早退，严格遵守工作时间安排。
2. 上班时间为上午8:30分至下午17:30分，中午12:00分至13:30分为午休时间。
3. 出差、请假、加班等情况需要提前向主管汇报，经主管批准后方可实施。
4. 迟到的员工需在当日向直接主管请假，并在次日需提交迟到原因的书面报告。
5. 连续迟到三次以上或旷工的员工将被视为严重违纪，公司有权作出相应处理。
第三章考勤登记1. 公司将统一配发考勤卡，员工需佩戴考勤卡进行考勤登记，不得代签或代打卡。
2. 员工需准时刷卡，系统将自动记录考勤时间，考勤异常需及时向人事部门汇报并补偿。
3. 出差、请假等情况需向人事部门提供相关证明文件，以便人事部门进行登记。
4. 每月月底需对当月考勤记录进行仔细核对，如有异议需及时与人事部门联系协商解决。
第四章考勤管理1. 人事部门将定期进行考勤管理的检查和汇总工作，及时公布考勤记录和异常情况。
2. 对于频繁迟到、早退或旷工的员工，人事部门将进行相应的警告和通报处理，情节严重者可视情况进行辞退。
3. 对于出现长期病假或无故缺勤的员工，公司将会进行调查处理，情节严重者也将被辞退。
4. 出差、加班等特殊情况下的考勤记录需主管签字确认，并在人事部门备案。
第五章处罚规定1. 违反考勤规章制度的员工将根据具体情况受到相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除奖金、降职或辞退等处罚。
2. 对于多次违纪的员工，公司将采取辞退等相应措施，以维护公司的工作纪律和良好形象。
3. 考勤制度的执行监督由公司总经理负责，人事部门负责具体管理工作，各部门主管需严格执行考勤制度，配合做好员工考勤管理工作。
第六章附则1. 本规章制度自发布之日起执行，任何部门及员工不得擅自修改或违反。
工程部办公室规章管理制度
工程部办公室规章管理制度第一条总则为规范工程部办公室的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，制定本制度。
第二条工作时间1. 工程部办公室的工作时间为每周一至周五，上午8:00至下午17:00，中午12:00至13:30为午休时间，周六、周日为休息日。
节假日按国家规定执行。
2. 若有特殊情况需要延长工作时间，需提前向主管领导请示，并报部门负责人批准。
第三条工作纪律1. 全体工作人员要认真执行工作任务，严格遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工、擅离职守。
2. 工作时间内不得私自离开办公室，如有特殊情况需要外出，应向主管领导请示并汇报。
外出期间应保持联系，如有情况及时报备。
3. 不得在工作期间进行与工作无关的活动，如玩游戏、看视频等，严禁私自使用手机、电脑等设备。
第四条工作任务1. 工程部办公室的工作任务是协助工程部门进行项目管理、行政支持、文档归档等工作，保障工程项目的顺利进行。
2. 工作人员应按照上级领导安排的工作任务和计划进行工作，保质保量完成任务。
3. 工作人员应及时向上级领导汇报工作进展和遇到的问题，协助解决工作中的困难。
第五条工作协作1. 工程部办公室的工作是团队合作的，工作人员应相互协助、互相理解、互相支持。
2. 工作人员之间要保持良好的沟通和协作，互相配合完成工作任务。
3. 针对团队中出现的问题和矛盾，应及时沟通，通过协商解决，不得影响工程部门正常工作。
第六条工作纪律1. 工程部办公室的工作人员应遵守单位的各项规章制度，服从领导的管理和指挥。
2. 工作人员应认真履行职责，提高工作效率，勤勉工作，不得懈怠。
3. 工作人员应保护单位的财产和机密信息，不得私自泄露、盗用或挪用。
第七条审查与奖惩1. 工程部办公室将定期对工作人员的工作表现进行审核和评估，对工作出色、表现突出的人员给予奖励和表扬，对工作不力、犯错失误的人员进行批评和警告。
2. 对于严重违反规定的行为，工程部办公室将给予相应的处罚，包括警告、离职等处分。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
钢结构工程部部门规章制度
钢结构工程部部门规章制度第一章总则第一条为加强钢结构工程部的管理，在工作中规范员工的行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于钢结构工程部的所有员工，员工在工作中应遵守本规章制度。
第三条所有员工应当严格遵守公司的各项制度和规定，维护公司的形象和利益。
第四条规章制度的修改由公司领导小组商议决定。
第二章工作制度第五条所有员工必须按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假，必须按照公司的规定请假。
第六条员工应当认真履行每天的工作任务，努力完成工作，提高工作效率。
第七条严格遵守公司的各项规定，不得私自泄露公司的机密信息，不得有损公司的声誉。
第八条员工必须保持工作环境的整洁，不得随意堆放杂物，避免影响工作效率。
第九条员工应该积极参加公司组织的各种培训活动，提高自身的专业技能。
第三章纪律管理第十条员工在工作中必须严格遵守公司的纪律，不得违反公司的各项规定。
第十一条违反公司规定的员工将受到相应的处罚，情节严重者，公司有权解除劳动合同。
第十二条员工要尊重领导，服从领导的工作安排，不得对领导恶语相向。
第十三条员工在工作中应当保持良好的团队合作精神，互相支持，共同努力。
第四章岗位职责第十四条钢结构工程部部门主要负责公司的钢结构工程设计及施工工作。
第十五条钢结构工程部部门应当负责编制相关工程设计方案和施工方案。
第十六条钢结构工程部部门应当按照公司的规定，保证工程项目按时、高质量完成。
第五章绩效考核第十七条钢结构工程部部门将根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，表现优异者将获得相应奖励。
第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
第六章奖惩制度第十九条钢结构工程部部门设立奖励制度，对工作表现优秀的员工进行奖励。
第二十条对违反规章制度的员工进行相应的处罚。
第七章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效。
第二十二条本规章制度的最终解释权归公司领导小组所有。
以上是钢结构工程部部门的规章制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部签字基本规章制度
工程部签字基本规章制度第一章总则第一条：为规范工程部内部管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于工程部所有成员，各成员在工作中必须严格遵守，不得违反。
第三条：工程部签字基本规章制度要求所有成员团结协作，保持积极向上的工作态度，共同推动工程项目取得成功。
第四条：本规章制度内容包括签字规定、文件归档、责任追究、违规处理等方面，具体条款如下。
第二章签字规定第五条：工程部所有成员在工作中需要签字确认的文件包括但不限于合同、设计方案、施工图纸、工程变更、竣工验收等。
第六条：签字确认前，成员应认真阅读文件内容，对文件的准确性和合法性负责。
第七条：签字确认后，如因个人原因造成损失，责任自负；如因未认真阅读导致错误，将受到追责处理。
第八条：签字确认应在文件指定位置签署，如需作废或更改，需经过相关部门审核同意后方可进行。
第三章文件归档第九条：工程部所有文件应按照归档规定进行归档，确保文件的完整性和保密性。
第十条：所有文件应按照分类进行整理，建立档案目录，方便查阅和管理。
第十一条：文件归档由专人负责，负责人需定期检查文件情况，确保档案的安全性和完整性。
第十二条：文件归档要求保留一定年限，逾期可进行销毁处理，销毁需经相关部门审核同意。
第四章责任追究第十三条：工程部成员在工作中如有违规行为，将受到责任追究，情节严重者将给予相应处罚。
第十四条：责任追究主要包括口头警告、书面警告、通报批评、调整岗位、停职检查、辞退等措施。
第十五条：责任追究需经过相关部门讨论决定，并按照程序进行处理，严格执行。
第十六条：对于造成工程质量问题或经济损失的责任者，将追究其个人责任，并由其承担相应经济赔偿。
第五章违规处理第十七条：工程部成员如发现他人有违规行为，应及时向主管部门报告，配合相关部门进行调查处理。
第十八条：违规行为包括但不限于伪造文件、私自签字、泄露机密、违反安全规定等。
第十九条：对于违规行为严重者，将给予相应处罚，涉嫌违法的将移交公安机关进行处理。
业主工程部规章制度
业主工程部规章制度第一章总则第一条为了规范业主工程部的工作秩序，提高工作效率，保障工程质量，加强安全生产，确保工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于业主工程部全体员工，包括主任、副主任、工程师、技术员等，所有成员必须遵守本规章制度。
第三条业主工程部的主要任务是负责工程项目的设计、施工、监督及后期维护工作，要全力保障项目的顺利进行。
第四条业主工程部要坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，创造和谐的工作氛围。
第五条业主工程部要遵守国家法律法规，严格执行工程质量管理制度，杜绝违法行为的发生。
第六条业主工程部要加强团队合作，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
第七条业主工程部要重视技术创新，推动技术进步，提高工程质量和效益。
第八条业主工程部要不断完善管理制度，提高管理水平，提高工作效率。
第九条业主工程部要加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保员工的人身安全。
第二章组织机构第十条业主工程部设主任一名，负责全面领导和管理工作；设副主任若干名，分管各个工作领域；设工程师、技术员等若干名，负责具体业务工作。
第十一条业主工程部设总经理办公室，协助主任处理日常事务；设财务部、人力资源部、技术部等职能部门，负责相关职能工作。
第十二条业主工程部设立了项目组、设计组、施工组、监督组等工作组，根据项目特点分工协作，确保项目进展顺利。
第十三条业主工程部要建立健全决策机制和考核机制，实现组织结构合理化和决策程序化。
第三章工作规范第十四条业主工程部要制定每月工作计划和每周工作安排，确保工作有序进行。
第十五条业主工程部要组织开展员工培训，提高员工的专业水平和素质。
第十六条业主工程部要建立健全奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。
第十七条业主工程部要严格执行工程质量管理制度，确保工程质量，杜绝违法行为。
第十八条业主工程部要加强与其他部门的协作，共同推动项目的顺利进行。
第十九条业主工程部要加强安全生产管理，提高员工的安全意识，确保生产安全。
工程部小组的规章制度
工程部小组的规章制度第一条组织管理1.1 工程部小组由部门领导任命一名负责人负责组织和管理，负责人负责制定和执行小组的工作计划和项目进度。
1.2 小组成员应当遵守小组管理人员的指示并按照工作计划履行职责，积极配合小组负责人完成各项任务。
1.3 小组成员不得擅自决定重要事项，应当听取负责人的意见并进行商议后再做决定。
1.4 负责人有权对小组成员的工作进行评估和考核，对表现突出的成员进行奖励，对工作不力的成员进行处罚。
第二条工作规范2.1 小组成员在工作中应当严格遵守公司和部门的规章制度，保证工作质量和效率。
2.2 小组成员应当按时完成上级交办的任务，并保证完成质量。
2.3 小组成员应当尊重同事，相互合作，避免出现冲突和矛盾。
2.4 小组成员应当保护公司的商业机密，不得泄露公司内部信息。
第三条安全管理3.1 工程部小组成员在工作中应当注意安全，保证自己和同事的人身安全。
3.2 小组成员应当遵守工作场所的安全规定，正确使用安全设施和器材，防止发生事故。
3.3 若发生安全事故，小组成员应当立即向负责人报告，并配合调查和处理。
第四条纪律要求4.1 小组成员应当遵守工作纪律，按时上班，不迟到、早退、旷工。
4.2 小组成员应当保持良好的工作状态，服从管理，相互尊重，不得破坏团队协作氛围。
4.3 小组成员应当爱护公司和部门的公共财产，不得挪用、私用或破坏。
第五条处罚措施5.1 对于违反规章制度的行为，负责人有权做出相应处理，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
5.2 对于严重违规行为，负责人有权决定对该成员进行停职、调岗、降职等处罚。
5.3 对于涉嫌违法犯罪的行为，将移交司法机关处理，并在公司内部做出相应处理。
第六条其他规定6.1 工程部小组的规章制度将根据工作需要不断完善和更新，负责人有权进行调整和修改。
6.2 小组成员应当定期参加培训和学习，提升自身专业水平和工作能力。
6.3 小组成员在工作中应当互相支持，相互配合，共同努力，实现小组的工作目标。
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工程部规章制度修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】工程部培训提纲第一章第一章施工现场管理制度一．工作时间：1．冬春：上午7:00-11:30 下午12:30-17:002．夏秋：上午6:00-11:00 下午14:00-18:003．特殊情况，节假日放假另行通知。
4.工作时间已实际上班时间计算，路途时间不计入工作时间，郊区长距离工地路途视具体情况安排5.工作时间未经工程部经理批准不得擅自更改6.施工人员每天必须准时出勤，9小时工作时间为一个有效工作日。
二．施工现场所有施工人员必须穿戴统一工作服和安全帽，要求穿戴整齐。
若因穿戴不整造成后果自行承担，下班时间行为和后果承担。
二.请假制度1.员工请假（事假、病假等）一律需报队长，现场负责人，经工程部经理批准方可。
2．病假一律需凭区级或以上正规医院的病休证明单，经部门经理批准可按病假处理。
三．迟到或早退：1．凡上班迟到或早退十分钟以内每次扣发工资20元，30分钟以内每次扣发工资30元，30分钟以上作旷工半天处理，一小时以上扣除半天工资（由施工班组长及其他同事承担连带责任，连同处罚）四．属下列情况之一者，按旷工处理。
每旷工一天扣发三天（指工作日计）工资。
1．未经请假，或请假未经批准，而擅自不上班、不能正常工作或离开工作岗位的；2．不服从工作安排或拒不接受工作任务的。
五．员工辞职，须提前一个月提出辞工申请队长，现场负责人，工程部经理批准同意，并在到期时办妥移交手续后，方可办理财务结算。
凡未经批准辞职，或虽经批准同意，但未到期，或虽经批准同意并到期，但未办妥移交手续，员工就擅自离开公司的，公司一律不予结算。
六．凡本公司员工须维护公司利益，遵章守纪、勤奋敬业，恪守职业道德，讲求团队和协作，积极为公司的发展出谋献策，对公司商业机密应做到不打听、不泄露。
凡在重大事件中维护公司利益表现优异或对公司贡献突出的员工，公司将视具体情节酌情予以嘉奖。
七．奖励：1．每月挑选一名优秀班组长奖励500，1-2名优秀员工奖励2002．每年挑选一名优秀班组长奖励3000-10000,1-2名优秀员工奖励1000-50003.优秀班组长和优秀员工应发挥积极作用，3．优秀员工由现场负责人和施工班组长联名推荐，当月若有违规，取消评选资格八．处罚1、工作期间不得消极怠工。
2、严禁上班时间玩手机、网上聊天、听音乐或上网浏览与工作无关的内容严禁上班时间长时间接打与工作无关的电话。
3、工地属于为工作场所，安全性低，严禁嘻嘻打闹。
4、公司组织的聚会应积极参加，无特殊原因不得请假。
5、严格服从施工班组长的工作岗位安排。
6、爱护公司财产，保证工具设备正确操作保养，不丢失，损坏公司物品需照价赔偿，违反1-3条其中任意一条时，第一次罚款20元，第二次罚50元，第三次罚款200，超过三次罚款500九．凡有下列情况之一的，视情节轻重给予降薪、辞退处理。
1、不遵守公司制度，破坏团结，败坏公司风气者。
2、在正常工作时间内擅离职守，忘乎所以，甚至引起事故给公司造成严重损失者。
3、旷工1天以上或累计旷工2次以上者。
4、无正当理由不服从工作安排者。
5、其他因故意或行为不当给公司造成明显损十．公司员工应团结互相帮助互相协作，严禁恶语伤人，处罚：书面检讨并记警告一次，三次以上当月工资下调10元，杜绝打架斗殴，处罚：先动手者无条件开除并自行承担后果，情节严重者移交当地公安部门处理。
十一·新员工应充分了解从事工作内容及性质，并愿意接受公司给予的工资待遇及支付方式后进入现场施工培训试用期，试用期15天，经考核通过后成为正式员工，未通过者按试用期工资结算1日内离开宿舍。
第二章工程技术管理人员岗位职责工程技术管理人员须全面负责落实公司各项目部的生产任务，配合公司内部行政、市场、财务等各部门的工作，保持手机24小时开机。
一、协助行政部做好施工所需的人力资源的招聘及相关人员（含业务员）的施工技术培训工作。
二、配合市场部业务接单及客户服务工作1、人员洽谈过程中客户考察，做好考察项目施工现场的前期准备、中期施工师范讲解、后期场地清理及技术交流，并抓好工程样板的施工质量、安全、文明施工等工作。
2、配合市场部业务人员编写施工技术方案。
三、负责公司签订合同后的各项目的施工，技术工作包括：人力资源配置、安全文明施工、质量控制、进度控制、信息管理、机械设备、材料管理、成本控制、与业主、总承包及监理之间的协调等。
1.熟悉掌握和正确运用本项目的技术规范，设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面有效地进行质量成本控制和及时处理监理过程中出现的问题。
2.做好工程施工的施工技术、安全交底等服务工作，交底记录回公司存档。
3.做好项目所需材料、设备、工具等物资的使用计划并负责施工过程中物资的发放、保管、使用、设备工具维修、保养、核查等工作。
4.熟练操作AutoCAD等制图软件。
5.负责施工项目的工程量核算。
6.负责施工项目的进度、材料、质量控制、施工作业人员的协调、安排工作。
7.根据工程部制定的进度计划和交接面要求，对总包单位执行情况进行跟踪监督，发现与计划要求有偏离或阻碍进度，影响工程质量的情况必须及时分析汇报处理。
8.办理工程开、竣工资料的批复、整理、验收、存档等工作，施工过程控制，做好相应的文字性资料和影像资料的归纳、整理、保管健全技术档案。
9.负责与施工项目甲方、监理方、总包方及相关单位的沟通工作。
10.做好项目开工计划，对项目成本进行核算。
11.坚持现场检查监督，对重要工序坚持旁站监理并做好旁站记录，严把质量关，及时进行质量抽检，确保工程质量。
12.检查负责的项目每阶段实际完成工程量，检查施工人力机械及生产效率，窝工情况，材料用料，提出整改及处罚措施并及时上报。
13.做好施工项目人员、材料、设备等进场安置、退场清查、报验工作并做好相应的管理档案。
14.监督材料进入现场的情况（含材料的数量、质量、规格、包装、来源等情况），并建立完整的进出场、使用台账。
15.做好已建工程的维保工作，并做好相应的后续跟踪和配合工作。
16.做好施工项目的相关技术、数据整理工作，及时向上级领导汇报项目施工进展及施工人员各种情况。
17.每月一号之前提交上月所管项目的施工进度总结报告，施工人工成本以及本月所管项目的施工进度、劳动力安排、材料安排以便人工成本控制在合理范围之类等工作的计划。
18.积极发现人才培养人才培养要以思想正直，技术娴熟，执行力强作培养对象。
20.关爱员工，了解员工，创造良好的工作环境和生活氛围。
21.全面协调所负责项目的各类工程难题，就本权责范围内的问题进行协调处理，如超出本权责范围应及时上报工程部经理。
20、每周五由工程部经理召开工程会议，技术管理人员必须全部参加，如所管项目有急事处理，需作出说明，开会需对本周施工项目作出详细汇报，需处理的问题商议出处理方案。
21、准时参加自己所管项目上的业主例会、监理例会、总包例会等。
四、参加公司组织的各项会议，完成公司交办的其它工作。
第三章施工对长岗位职责施工班对长在现场工程师，工程部经理领导下，配合施工管理人员工作，带领下属施工人员完成公司安排的施工任务。
必须保证安全，质量，成本。
完成施工任务，为公司创造价值，节约资源。
一、安全1、负责对工人进行安全教育、交底。
规范作业。
若发生与安全教育相关事故，后果自负。
（如，安全帽佩戴，没有落实，发生被砸事故，自己承担。
）2、负责检查施工过程中用水、电、机械安全规范操作。
3、对施工现场相关危险源、安全隐患给予提醒，并监督检查。
对于危险源，进行标语提醒。
4、负责检查工人生活区域的安全问题。
二、质量、成本1.由现场工程师配合协调甲方，监理，总包关系。
2.每天对施工机械进出现场进行登记、维护、保养、维修。
施工前、后对所使用的工具、材料情况进行点检列明细。
3.施工前，检查施工基面。
(基面是否有缺陷?有多少?基面怎么处理?等)1、施工中，检查施工工艺（基面是否清理干净?缺陷是否修补合格?涂刷是否符合要求?关键部位是否处理得当？施工部位是否全部覆盖?等）2、施工完毕后，检查施工效果（涂层是否合格?施工部位是否全部覆盖?是否还存在渗漏水现象?是否做到工完场清？等）。
3、施工前、中、后期发现的问题需及时采取相应的措施安排人员及时处理，做到边施工、边检查、边处理。
4、对施工现场的主材、辅材（含包装空桶）进行保管、记录，并于每月最后一天将该月的消耗量、库存量及下月的施工工程量（工程量无法确认的汇报施工范围）报告给施工管理人员。
5、记录下属施工人员施工台账、考勤表，每月1号之前向直接主管领导上报上月工人考勤表（考勤表务必工人本人签字确认，如有特殊情况无法签字的，由班组长电话沟通确认考勤后代签，一当签字上交后就代表已确认当月的考勤。
）6、购买与施工相关的器具金额超过200元以上必须报部门经理批准后方可购买。
7、负责审核下属施工工人费用的报销，并于每个月底将工人费用报销汇总注明在考勤表背后（相应的报销票据由工人自行整理）和考勤表一起上报到公司施工管理人员处审批。
8、服从施工管理人员的安排，及时完成管理人员交待的事情，并及时汇报处理结果。
9、每天做好施工日志的填写工作，每月1号和考勤表一起上交到施工管理人员处审核。
10、培养优秀施工技术人员，对于表现优秀的施工人员可以提出建议，公司对于表现优秀的施工人员可以给予待遇及岗位的调整。
11、对于浪费施工材料、故意损坏施工器具、不服从安排等现象的应及时向公司反应，公司好作出相应的处理。
14、工人请假或离职，施工班对长必须将工人离开时间和归队时间上报给施工管理人员及部门经理记录，施工班组长请假须工程部经理批准。
15、考勤表、施工日志须每日详细记录16、工具、机械、材料（含包装空桶）数量应及时上报。
17、工人票据报销弄虚作假者，一经发现，施工班组长罚款200.00元/次，施工班组长报销票据弄虚作假者，施工班组长罚款400.00元/次，并且扣掉虚报、假报部分。
18、材料、工具如有丢失者，视财产损失额度决定处罚金额。
19、工人请假、离职不上报登记者，一经发现扣除请假时间工资，施工班组长罚款100.00元/次。
三、队长现场工作调度，有权辞退思想落后，消极传播负面情绪，不服从管理，懒惰，违反安全，违反公司制度，故意窝工的施工人员。
一经发现队长未处理，队长，个人各自罚款100.四、每月挑选一名队长，在安全，质量，成本，人员管理上优秀者奖励500 年度最佳队长奖励3000-10000第二章学习基本的专业名词一、建筑基础部分：基础，桩（预应力桩、人工挖孔桩、静压桩），桩头，桩顶承台，高低跨立面，梁槽，垫层，地（脚）梁，砖胎膜，地下室底板，底板面层（找坡层），集水井，电梯井，钢板止水带，混凝土内隔墙，砖墙内隔墙，柱子（内桩），梁，楼板，后浇带，生活水池，消防水池，地下室顶板，±0.000（正负零），拉杆，拉杆头，蜂窝，麻面，墙面狗洞，地下连续墙，变形缝（伸缩缝、沉降缝、抗震缝的总称），锚杆。