国际工程承包项目合同谈判及实践
国际工程承包合同
国际工程承包合同合同编号,__________。
甲方,(委托方名称)。
地址:联系人:电话:传真:电子邮箱:乙方,(承包方名称)。
地址:联系人:电话:传真:电子邮箱:鉴于甲方拟开展国际工程承包业务,为确保项目顺利进行,甲乙双方经友好协商,达成如下合同:第一条项目描述。
甲方委托乙方承担__________工程项目,具体包括但不限于__________。
第二条合同金额。
本合同总金额为__________(大写,__________),具体支付方式和进度按照双方协商确定的付款计划执行。
第三条工程进度。
乙方应按照合同约定的工期和进度,按时按质完成工程项目,确保项目的顺利进行。
第四条材料和设备。
乙方应按照项目要求,提供符合标准的材料和设备,并承担因材料和设备质量问题引起的责任。
第五条变更和索赔。
任何项目变更都需要经过双方书面确认,双方应友好协商解决变更引起的费用和工期问题。
第六条质量保证。
乙方承诺所提供的工程项目符合国际标准和甲方要求,对工程质量承担相应的保证责任。
第七条违约责任。
任何一方未能履行合同义务的,应承担相应的违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。
第八条法律适用和争议解决。
本合同适用__________法律,对于因合同引起的争议,双方应友好协商解决;协商不成的,提交__________仲裁委员会仲裁。
第九条其他条款。
(其他双方协商一致的条款)。
第十条合同生效。
本合同自双方盖章之日起生效,至工程项目竣工验收之日终止。
甲方(盖章),__________ 日期,__________。
乙方(盖章),__________ 日期,__________。
以上为国际工程承包合同范本,双方如对合同内容有任何疑问或争议,可随时联系合同范本专家进行咨询和解答。
海外工程洽谈合同模板范本
海外工程洽谈合同模板范本甲方:(甲方名称)地址:电话:传真:联系人:邮箱:乙方:(乙方名称)地址:电话:传真:联系人:邮箱:鉴于甲方拟委托乙方进行以下工程项目的设计、施工及相关服务,双方本着平等、自愿、公平的原则,经友好协商,达成如下协议:第一条项目描述1.1 项目名称:(工程项目名称)1.2 项目概况:(工程项目基本概况及规模)1.3 项目地点:(工程项目所在地)第二条项目内容2.1 乙方应按照本协议的规定,完成甲方所要求的工程项目设计、施工及相关服务。
2.2 乙方应按照最高标准,保质保量地完成工程项目,并确保在规定时间内交付。
第三条项目进度3.1 双方应共同制定项目计划表,明确工程项目的阶段目标和完成时间。
3.2 如果因不可抗力等原因导致工程项目延期,乙方应及时通知甲方,并经双方协商确定新的计划。
第四条项目费用4.1 项目总费用为(金额)(大写),具体费用包括设计、施工、材料采购、人工费用、管理费用、税费等。
4.2 项目费用支付方式:(具体支付方式,如分期付款、一次性付清等)4.3 如双方在履行合同过程中出现额外费用,应由乙方事先征得甲方同意后再支付,并提供详细报销清单。
第五条变更与解决争议5.1 如因工程需要或其他不可抗力原因,双方需要对合同条款进行修订或变更,应经双方协商一致后签订书面协议,方可生效。
5.2 如因履行本合同发生争议,双方应协商解决。
协商无果的,应提交仲裁机构进行仲裁。
第六条合同解除6.1 如因一方违约导致本合同无法履行,对方有权解除合同,并有权要求违约方承担相应责任。
6.2 双方如发生除上述情形外其他无法履行合同情况,应以书面形式通知对方,并经双方协商一致后解除本合同。
第七条通知与送达7.1 本合同约定的通知应以书面形式发送,并可通过快递、传真、邮件等方式进行送达。
送达地点应为本合同首部注明的地址。
7.2 若因邮寄、通信方式等原因导致无法及时收到通知,应根据实际情况重新发送通知。
国际工程承包合同解释与分析3篇
国际工程承包合同解释与分析3篇篇1甲方(发包方):________________乙方(承包方):________________鉴于甲方需要乙方提供国际工程建设服务,双方在平等、自愿、公平的基础上,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,经友好协商,达成如下合同协议:一、合同目的与承包内容1. 目的:乙方根据甲方的需求,在国际工程项目上提供承包服务,包括但不限于工程设计、施工、质量控制等。
2. 承包内容:详细工程承包内容应包括但不限于工程规模、技术标准、工程进度、质量要求等。
双方应对承包内容进行具体约定,明确双方的权利和义务。
二、合同双方的基本义务1. 甲方的基本义务:甲方应按照合同约定支付工程款项,提供必要的技术支持和现场条件,确保工程的顺利进行。
2. 乙方的基本义务:乙方应按照合同约定完成工程任务,保证工程质量,遵守当地法律法规,确保工程安全、环保。
三、工程款项与支付方式1. 工程款项:双方应明确工程款项的计算方式、支付比例和支付期限。
2. 支付方式:双方应约定支付方式,如现金、电汇等。
同时,应明确支付过程中的汇率风险承担方式。
四、工程进度与质量控制1. 工程进度:双方应明确工程进度计划,包括开工时间、关键节点、完工时间等。
如因乙方原因导致工期延误,乙方应承担违约责任。
2. 质量控制:乙方应建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准和合同约定。
如因乙方原因导致工程质量问题,乙方应承担相应责任。
五、风险分担与保险事宜1. 风险分担:双方应明确工程过程中可能出现的风险及分担方式,如自然灾害、政策变化等。
2. 保险事宜:双方应约定保险事宜,包括保险种类、保险金额、保险费用承担等。
六、违约责任与争议解决方式1. 违约责任:双方应明确违约情形及违约责任承担方式,如罚款、赔偿损失等。
2. 争议解决方式:如双方在合同履行过程中发生争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
国际工程总承包项目联合投标创新实践
国际工程总承包项目联合投标创新实践摘要:随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变,传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局,为了提升竞争力,国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。
文章探讨了建立合理的联合体组织架构,以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合;梳理了投标报价流程的关键环节,以加强投标报价工作的组织与管理;制定符合国际标准的项目报价清单,促进报价的有效性;通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算,平衡技术可行性和经济效益。
同时,引入先进的风险分析理论,为标高金的合理报价提供指导。
通过总结联合投标的实践经验,为企业提供参考,以提升国际工程总承包的市场竞争力,并增强其综合实力和市场份额,鼓励企业通过创新和合作,在国际市场上寻求机会并取得成功。
关键词:国际工程总承包项目;联合投标;商务报价;技术与经济融合0 引言自从20世纪80年代以来,我国建筑企业开始参与国际工程承包市场的竞争。
随着时间的推移,这一竞争变得越来越激烈,并促使承包模式从传统的施工承包向集成化的工程总承包和建营一体的投融资项目模式转变。
然而,相比于发达国家的工程承包企业,我国的企业尚未完成由施工向开发、设计、投资、建设、运行为一体的集约化转型。
在“一带一路”倡议的背景下,商务部等19部门联合印发了《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》,提出“鼓励有条件的设计咨询企业联合国内投资、建设施工、装备制造企业和金融机构共同开拓国际市场,共享市场网络和资源,建立合理成本分担和利益分配机制,加强深度融合,形成对外承包工程上下游产业合力[3]。
”如今的对外承包工程市场不再局限于劳务和施工分包等传统下游业务,工程总承包、建营一体和BOT/PPP等投融资项目已成为市场主流,这种新的市场格局需要承包商具备综合管理、融资、设计、建造和运营等综合集成能力来实现竞争优势[2]。
因此,通过联合经营等方式,整合各自核心优势,是我国承包商提升国际工程总承包项目竞争力的重要途径。
国际工程合同谈判案例
国际工程合同谈判案例案例一:某国际工程合同谈判案例背景:公司A是一家国际工程公司,计划在某国进行一项重大工程项目的实施。
为了落实该项目,公司A需要与某国政府签订工程合同。
经过多轮洽谈,参与各方达成了以下合同内容。
合同内容:1. 项目概况:合同明确了该工程项目的名称、地点、规模和计划时间表,以确保双方都对项目的基本信息有清楚的了解。
2. 合同范围:合同详细列出了工程项目的具体范围和内容,明确了公司A的责任和义务,以确保双方对工作要求有一致的理解。
3. 工程进度:合同规定了工程的时间计划,包括项目的开始时间、完成时间和关键节点,以确保项目按时交付。
4. 付款条款:合同明确了付款方式和支付条件,包括首次付款和进度付款的金额和时间要求,以及可能的迟延付款的罚金。
5. 变更管理:合同规定了处理合同变更的程序和要求,包括变更的提出、评估和批准程序,以确保变更的合法性和透明度。
6. 保证金和履约保证:合同规定了公司A需要提供的履约保证金额和方式,以确保公司A按照约定履行合同义务。
7. 争议解决:合同规定了争议解决的机制,包括友好协商、调解和法院仲裁的顺序,以确保双方在争议发生时能够解决问题。
8. 违约责任:合同规定了双方违约责任的相关条款,包括违约方的赔偿责任和违约金的具体数额,以确保合同的履行。
案例分析:在这个案例中,合同的内容涵盖了项目概况、合同范围、工程进度、付款条款、变更管理、保证金和履约保证、争议解决以及违约责任等方面,全面细致地规定了双方的权益和义务。
这样的合同设计有助于减少合同纠纷的可能性,保障项目的顺利推进和落实。
在合同谈判过程中,公司A需关注以下方面:1. 明确合同的基本信息和项目范围,确保双方对项目有一致的认识。
2. 严格规定工程进度和关键节点,确保项目按时完成。
3. 设定合理的付款方式和支付条件,以确保资金的及时到位和合同履行。
4. 注重合同变更的程序和程序,确保变更的合法性和透明度。
5. 合理设定违约责任和违约金的数额,以保证合同的履行。
一项国际工程招投标项目的谈判
一项国际工程招投标项目的谈判在国际工程招投标项目的谈判过程中,双方应该遵循诚实守信、公平竞争、平等互利、合作共赢的原则,以实现双方共同的利益最大化和项目成功的目标。
以下是一个左右的国际工程招投标项目的谈判案例:我公司参加一家在海外投标的国际工程项目。
在竞争激烈的投标过程中,我们经过多轮细致的分析和论证,拥有了优异的设计方案和投资计划。
在谈判的过程中,我们敏锐地洞察到对方方的利益诉求,以及对我公司的特定需求和要求。
为此,我们按照谈判的基本原则,制定了以下策略:首先是诚实守信的原则,我们在谈判的一开始就明确表达出我们公司的诚信和专业,强调我们公司在海外工程建设方面的丰富经验和技术实力。
同时,我们也提出了我们公司的基本需求和经济利益,包括有关技术支持、审批手续、合理定价、资金到位等诉求。
其次是公平竞争的原则,我们在谈判过程中始终坚持公正、透明和规范的原则,让对方充分了解我们的设计方案和投资计划,确保对方对我们的报价和投标内容充满信心,并基于公开、公平和公正的条件完成最终的谈判。
同时,我们坚持平等互利的原则,不断寻求双方共同的利益点和相互补充的优势,充分利用我们公司的技术优势和经验,与对方就最佳方案和清晰的投资计划达成一致。
我们还向对方提供必要的技术培训和技术支持,以确保工程项目的成功实施。
最后,我们强调合作共赢的原则,通过建立互相信任、共同发展的合作关系,实现双方的共同发展和经济繁荣。
在谈判过程中,由于我们的诚信、专业和管理能力的充分展示,我们成功赢得了对方的信任和认可,达成了谈判的最终协议。
综上所述,国际工程招投标项目的谈判是一项复杂的过程,需要双方共同遵循诚实守信、公平竞争、平等互利和合作共赢的原则。
在谈判中,我们应该充分了解对方的利益诉求和需求,寻找双方的共同利益和优势点,并在基于公开、透明、规范的条件下,达成最终的协议。
国际工程的合同谈判
任。 为了正确履行合同, 就必须在 同条款 , 就拿不到合同, 因此也就
合同签订之前 , 熟悉合同条款 , 并 没有 必 要在 这方 面 多做 工作 。这
把潜 在 的可 能对 一方 不利 的条 款 是对国际工程合同本身是过程性 进行 约定 ,分 清不 可预 见事 件 的 责任 。 合 同的 特点 认识 不够 ,不 知 道 国
在 某个 工程 项 目中的特 定 目的而
承包 商 对 业 主合 同条 款 的 认 可 ,
备材料进场计划、 施工计划等。 而 事实上 ,国际工程合同谈判阶段
正是 弥补 投标 时 由于 时 间有 限所 掌握 的 资料 有 限可能 出现 的差 错
签 订 的确定 相互 权 利 和义务 的协 即商 业合 同 的对 要约 的承诺 。
的最佳时机 ,是承包商为合同将 备 参加 国际工 程合 同谈 判 的经
国际工程承包合同的内容按
来执 行 时减 少 困难 、创 造 良好 条 验 。 谈 判组 要进 行 内部分 工 , 派 定 优 先 顺 序 一 般 包 括 以 下 几 个 方
件的最佳时机 ,是承包商通过合 谈判角色 ,以便在谈判桌上角色 面 : 合 同协议 书 、 中标通知书 、 投 同取 得理想 经济效 益 的关键 一 分 明、 相互配合 、 各有重点 、 进退 标书和投标书附录、专用合同条
环。 自如 。人 员 的大 致分 工为 : 件 、通用 合 同条 件 、特 殊 技术 规
( 1 ) 商务人员。 负责一般合同 范 、 国家规范 、 图纸 、 标价 的工程
一
、
如何做好合同谈判 条款、 特别 行政条 款、 招 标行政资 量 清单、 投标 书附录中 所 列的 其
国际工程合同谈判案例
国际工程合同谈判案例案例一:中国政府与某发达国家公司的核电站建设项目背景信息:中国政府计划在某地区建设一座核电站,以满足该地区日益增长的能源需求。
为此,中国政府与某发达国家的核电站设计与建设公司展开了合作谈判。
谈判目标:中国政府希望通过与这家公司合作,获取其在核电站设计与建设领域的专业知识和技术,同时带动当地经济发展,提升当地人民的就业水平。
公司则希望通过这个项目取得商业利益,帮助公司开拓中国市场,并与中国政府建立长期合作关系。
主要议题:1. 技术转让与知识产权:中国政府希望获得核电站设计与建设的核心技术,并确保知识产权的归属问题。
2. 工程合作期限:双方需要商定核电站建设的工期,并确定双方在建设阶段的责任和义务。
3. 项目合作模式:是中国政府购买技术与服务,还是与该公司合资合作建设核电站,需要商定合作模式以及双方在项目中的权益和责任分配。
4. 建设资金和融资渠道:需要商定建设资金的来源和分配方案,包括中国政府的投资比例、融资渠道和资金回报机制等。
5. 环保与安全标准:中国政府要求核电站建设符合国家环保和安全标准,需要与该公司商定如何确保核电站的环保与安全性能。
谈判策略:1. 双方需开展详细的技术交流,明确技术需求和技术转让的方式,确保技术交流的顺利进行,同时保护知识产权。
2. 在商定合作模式时,考虑到项目规模和投资风险,可以采取合资合作的方式,将双方的利益紧密结合起来。
3. 在确定建设资金和融资渠道时,灵活运用市场机制,考虑多元化的融资方式,如银行贷款、股权投资等,以降低风险和分担资金压力。
4. 确保双方在环保与安全标准上的共识,可以通过技术标准和监管机构的参与,确保核电站的环保与安全性能达到国际标准。
案例二:某国与某公司石油勘探项目合同谈判背景信息:某国拥有丰富的石油资源,希望通过与某国际石油公司合作,开展石油勘探与开发项目。
谈判目标:某国希望通过与该公司合作,利用其技术和经验,加速石油勘探与开发进程,提升国内能源产能,并提升当地经济。
解决国际工程承包合同争议
国际工程承包合同争议解决随着全球化进程的不断推进,我国在国际工程承包领域的参与程度日益加深。
然而,随之而来的合同争议问题也日益突出。
解决国际工程承包合同争议,不仅有助于维护合同双方的合法权益,也有利于我国在国际工程承包市场的声誉和地位。
本文将从协商、调解、仲裁和诉讼四个方面探讨解决国际工程承包合同争议的方法。
一、协商协商是解决国际工程承包合同争议的第一步,也是最为常见和有效的方式。
当合同双方发生争议时,首先应通过友好协商,寻求共识,达成和解。
协商的过程需要注意以下几点:1. 合同双方应保持冷静,客观分析争议的原因和双方的责任。
2. 双方应充分沟通,交换意见,以求达成共识。
3. 合同双方可以寻求第三方的专业意见,以帮助解决争议。
4. 协商结果应书面记录,并由双方签字盖章确认。
二、调解如果协商未能解决争议,调解可以作为下一步的选择。
调解是通过中立第三方(调解员)协助合同双方达成和解的一种方式。
调解的过程需要注意以下几点:1. 选择具备相关专业知识和经验的调解员,以确保调解的公正性和有效性。
2. 调解过程中,双方应充分陈述自己的立场和诉求,同时尊重对方的意见。
3. 调解结果应为双方自愿接受,并在书面协议上签字盖章。
三、仲裁仲裁是解决国际工程承包合同争议的重要方式之一。
合同双方在发生争议时,可以约定仲裁作为解决争议的方式。
仲裁的过程需要注意以下几点:1. 选择公正、独立的仲裁机构,以确保仲裁结果的公正性和权威性。
2. 仲裁过程中,双方应充分陈述事实和证据,以便仲裁委员会作出公正的裁决。
3. 仲裁结果是终局的,双方均应遵守。
四、诉讼诉讼是解决国际工程承包合同争议的最后手段。
当协商、调解和仲裁均未能解决争议时,合同双方可以选择将争议提交至法院进行诉讼。
诉讼的过程需要注意以下几点:1. 选择具有国际管辖权的法院,以确保诉讼的顺利进行。
2. 充分准备诉讼材料,包括证据、证人等,以支持自己的诉求。
3. 注意诉讼时效,以免丧失诉讼权利。
国际承包工程项目标前谈判
国际承包工程项目标前谈判标前谈判 (Pre-award contract discussion) 是国际承包工程项目授标前业主与投标人进行的谈判。
通常 , 在评标结束后 , 评标机构向业主推举评标价较低的前一至三名投标人依次作为中标候选人 , 然后由业主通过谈判 , 做出授标打算并报请投资银行批准。
由于此类谈判将打算评标价较低的投标人能否够中标 , 以及业主能否选定满足的承包商 , 因此对于合同的任一方都至关重要。
对于规模较大的项目 , 除了各方的授权代表外 , 当事方还可能邀请相关的合同、法律专家与会 , 业主方一般还会邀请询问工程师 ( 假如已确定的话 ), 政府主管官员、甚至投资方的代表参与谈判。
从理论上讲 , 标前谈判与一般的合同谈判一样 , 是当事双方在公平、自愿的基础上协商全都的过程 , 其谈判内容也往往会超出评标期间“澄清问题”的范围。
在国际承包工程实践中 , 标前谈判还往往被认为是业主和投标人在签约之前相互讨价还价的一个机会 , 而更多的状况是业主凭借自己相对优势地位 , 利用投标人急于得标的心理 , 迫使投标人在正式签约前在某些方面做出让步 , 比如 : 要求投标人供应更多的施工机械以增加履约力量 ;缩短关键工程的工期 ;提高履约保函的比例 ;增加投标人单价相对较低部分的工作量等等。
由于标前谈判形成的谅解备忘录或补充协议都将构成合同文件的组成部分 , 且其优先挨次仅次于中标函和合同协议书 , 因此投标人应予以足够的重视。
对于业主方提出的无理要求 , 投标人应据理力争 , 不宜轻易做出让步。
假如是国际金融机构贷款的项目 , 投标人还可依据相关“工程选购指南”的规定 , 在必要状况下向该机构投诉。
尽管在授标之前 , 银行方不会与投标人直接接触 , 但无论是开标前还是开标后 , 银行方并不禁止投标人就与投标相关的问题直接向银行反映。
假如银行认为投标人提出的问题正值 , 会就此类问题与业主交涉 , 要求业主做出反应或答复。
【图文】国际工程承包 第三章 国际工程投标与合同谈判
(2)工程合同管理的目标:与项目管理目标一致,使整个工程在预定的投资、预定的工期范围内完成,达到预期的质量和功能要求。
成功的合同管理,在于能使合同双方感到满意,使合同争执最低,合同顺利履行。
(3)合同管理在工程项目管理中的地位:是工程项目管理的核心。
没有合同管理,项目管理则难以形成系统,难以有高效率,项目目标就难以实现。
建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理范围。
二、合同的谈判(P54-P62 (一)合同谈判的目的 1.业主参加谈判的目的 2.投标人参加谈判的目的(二)谈判的过程 1.谈判的阶段(1)决标前的谈判(2)决标后的谈判 2.谈判的准备工作(三)谈判的技巧三、合同的签订。
国际工程承包的投标报价和合同谈判
谢谢!
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二、国际工程承包的形式和分类
出口买方信款 商业贷款 出口卖方信贷 出口信贷 优惠贷款 援外优惠贷款(优贷) 优惠出口买方信贷(优买)
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二、国际工程承包的形式和分类
优惠贷款 A 意义和现状 B 条件 C 操作流程 优买-----币种美元,可达3~5亿,自筹15%,贷款期10~15年 优贷-----币种人民币(不超过1亿),无自筹资金,贷款期10~15年。 中方承包商寻找项目 与外方政府的部门签订MOU 由外方财政部向中国进出口银行提交申请函 中方承包商与外方签订承包合同 并取得中国驻当地使馆经商处的同意函 提交中国进出口银行的初步评审,同时将相关文件报援外司(优买)和合作 司(优贷) 优贷部(中国进出口银行)审批 报总行审批 中国政府向商务部与外方财政部签框架协议(优贷) 中国进出口银行与外方财政部签贷款协议 自筹资金同比例到位(优买) Page 7 放款
国际工程承包的 投标、报价和合同谈判
项静岳
内容提要
一、国际工程承包概览
二、国际工程承包的形式和分类
三、国际工程承包的一般过程
四 、项目的选择 五、资格预审和招标文件 六、招标文件的制作和标书的计算 七、保函的概念 八、项目投标中需注意的要点 九、项目合同谈判的技巧
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十、案例分析
一、国际工程承包概览
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五、资格预审和招标文件
2. 招标文件的主要内容 19) 价格表
序号
1 2 … … … … … 总价 …
名称
单位
单价
数量
总价
20) 设备清单
序号 1 2 …
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名称
数量
国际工程合同谈判策略与技巧
在谈判中,保持冷静、沉着的心态,不被对方的情绪所影响,以便更
好地把握谈判主动权。
03
国际工程合同谈判重点
工程合同的计价方式
总价合同
总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价,承包商需在规定时间内完成项目,无论 何种原因引起的费用增加,合同总价不变。此类合同适用于工程量小、工期短、技术难度 小、风险小、设计已完成的项目。
提高谈判人员的专业素质和综合能力,培养更多具有 国际视野的谈判人才。
借助现代科技手段和信息化工具,提升国际工程合同 谈判的效率和效果。
06
国际工程合同签订后的执行和管理
工程合同的监督和管理
监督管理体系
建立完善的监督管理体系,对工程合同的执行情况进行 全面跟踪和评估。
合同进度管理
根据合同约定,对工程进度进行实时监控,确保工程按 时完成。
04
国际工程合同谈判难点
工程合同的变更和索赔
总结词:在国际工程合同谈判中,变更和索赔是常见的 难点问题之一。 • 明确变更和索赔的范围和内容;
• 约定变更和索赔的程序和时间;
详细描述:工程合同的变更和索赔包括设计变更、施工 方法变更、材料设备变更、工程量增减等方面。在谈判 过程中,需要注意以下几点 • 确定责任方和费用承担方;
了解业主和承包商背景
包括业主的资信状况、承包商的履约能力和经 验等。
了解当地法律法规
3
包括合同签订、履行及争议解决等方面的法律 法规。
明确谈判目标
明确合同范围和内容
明确合同包含的工程范围、工作内容、技术要求等。
明确合同价格和付款方式
协商合理的合同价格,并确定合理的付款方式。
明确工期和质保期
协商合理的工期要求,并明确质保期和质保责任。
国际工程合同谈判策略
施工监督
对项目实施过程进行监督,确保施工符合合 同要求和相关标准。
工程款支付和发票管理
要点一
工程款支付
根据合同约定,及时支付工程款项,确保承包商得到合理 的报酬。
要点二
发票管理
确保承包商按照合同要求开具发票,并对发票进行审核和 管理。
工程变更和索赔处理
工程变更
在项目执行过程中,如果发生工程变更,及时与各方协 商并签署变更令。
进度计划制定
根据工期和工程的具体情况,制定详细的进度计划,确保工程按计划进行。
质量标准和验收程序
质量标准
在谈判阶段,应明确工程的质量标准,包括材料、工艺、验收标准等,确保工程 达到预期的质量要求。
验收程序
讨论工程的验收程序,包括验收时间、验收内容、验收标准等,确保工程最终符 合合同要求。
03
CATALOGUE
合同文件和资料的保密和安全
03
采取合理的保密和安全措施,防止合同文件和资料的丢失、泄
露或损坏。
进度款审核和支付流程
1 2
进度款审核流程
按照合同约定,对承包商提交的进度款申请进行 审核,确保进度款金额的准确性和合理性。
进度款支付流程
根据审核结果,按照合同约定及时支付进度款, 确保项目进度不受影响。
3
进度款审核和支付的风险管理
提前识别和评估进度款审核和支付过程中的风险 ,采取相应的风险管理措施。
工程质量和安全管理措施
工程质量管理措施
制定合理的工程质量管理计划,采取有效的质量控制措施,确保 工程质量符合合同要求。
安全管理措施
建立健全的安全管理体系,采取必要的安全措施,确保施工现场安 全、人员安全和周边环境安全。
国际工程合同谈判策略与技巧
了解业主的需求和期 望,以及业主的背景 和支付能力。
分析双方需求和优劣势
分析业主的需求和期望,以及 业主的优劣势。
分析自身的优劣势,包括技术 方案、报价、客户关系等。
分析竞争对手的优劣势,以及 与竞争对手的差异和优势。
制定谈判计划和策略
01
02
03
04
根据分析的结果,制定谈判计 划和策略。
确定谈判的重点和难点,市场行情、企业自身条 件等因素,进行合理的报价,既要确 保企业的利润空间,又要考虑到客户 的接受度。
约定支付方式
在谈判阶段,应约定好工程的支付方 式,包括预付款、进度款、尾款等, 明确每笔款项的支付比例、支付时间 节点等细节。
质量标准与验收
约定质量标准
在谈判阶段,应明确工程的质量标准,包括材料、设备、工艺等方面的要求, 确保工程达到预期的质量目标。
随着全球化进程的加速,国际工 程合同谈判将涉及更多跨国公司 和国际法规,数字化技术的应用
将提高谈判的效率和透明度。
项目管理专业化
国际工程合同谈判将更加注重项 目管理专业化,对承包商的技术 能力、项目管理能力和风险管理
能力的要求将更加严格。
环保和可持续发展
环保和可持续发展已成为国际工 程领域的核心议题,合同谈判将 更加注重环保和可持续发展的要 求,承包商需要具备相应的技术
05
案例分析与讨论
成功案例分享
案例一
某中国公司在一项海外工程项目中成功获得合同,原因 在于其技术实力和施工经验得到业主认可,同时在合同 谈判中展现出对项目细节和风险控制的充分准备。
案例二
某跨国公司在一项大型基础设施项目中成功击败其他竞 争对手,获得独家承建权。其成功的关键在于与当地政 府建立的良好关系,以及在合同谈判中灵活应对各种复 杂情况。
国际工程合同谈判案例
国际工程合同谈判案例案例背景本案例涉及一家中国工程公司与一家外国企业之间的国际工程合同谈判。
中国工程公司在国内有着丰富的工程经验和技术实力,希望通过此次合作进军海外市场。
而外国企业则寻求中国工程公司的技术支持与合作,以实施一项大型工程项目。
谈判目标1.确定合同的基本框架和主要条款。
2.确定工程项目的规模、进度和争议解决机制。
3.确定合同的费用结构和付款方式。
4.确定合同的保密条款和知识产权保护。
谈判过程1.双方进行初次会议,介绍各自公司背景和希望实现的目标。
2.确定工程项目的主要内容、规模和进度要求。
3.确定–工程项目的责任分工和合作方式,例如:中国工程公司负责设计和施工,外国企业提供技术支持和设备供应。
–统一的质量标准和验收标准。
–风险分担和赔偿责任。
4.确定合同的费用结构,包括–总工程费用和分期付款。
–如何处理额外费用和变更请求。
–退款和保证金问题。
5.确定合同的保密条款和知识产权保护,包括–保护技术资料和商业机密。
–知识产权权益和许可权。
–争议解决机制,如仲裁或法院诉讼。
谈判技巧和策略1.建立良好的沟通和合作关系。
2.确保谈判的公正和透明。
3.理解对方的需求和利益,寻求双赢解决方案。
4.合理分析风险,并制定风险应对策略。
5.灵活应对变化和不确定性。
6.寻求专业法律意见,并确保合同符合国际法律和商业惯例。
谈判结果经过多轮的谈判和协商,双方最终达成了以下主要协议:1.合同基本框架和主要条款得到确认。
2.工程项目的规模、进度和争议解决机制得到明确定义。
3.合同的费用结构和付款方式得到确定。
4.合同的保密条款和知识产权保护得到明确规定。
总结本案例展示了一次国际工程合同谈判的过程和策略。
通过充分的沟通和协商,双方在谈判中找到了平衡和共赢的解决方案,实现了各自的目标。
此次合作不仅有利于中国工程公司进军海外市场,也为外国企业带来了技术和经验上的支持。
在国际合作中,理解对方的文化差异和法律要求是非常重要的,同时也需要具备良好的谈判技巧和策略,以确保合同的合理、公正和有效。
在解决国际工程承包合同
国际工程承包合同是指在不同国家之间进行的工程承包活动中所签订的合同。
由于涉及到不同的国家、文化和法律体系,国际工程承包合同的履行过程中往往会出现各种争议和纠纷。
因此,解决这些争议和纠纷成为保证工程顺利进行的关键环节。
解决国际工程承包合同争议的方式主要包括协商、调解、仲裁和诉讼等。
其中,协商解决是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。
协商解决的方式主要包括双方当事人通过直接沟通、磋商和谈判等方式,达成一致意见,解决争议。
协商解决的优势在于可以节省时间和费用,保护双方的利益,维护良好的合作关系。
如果协商解决不了,双方可以考虑采取调解的方式解决争议。
调解是由第三方调解员介入,帮助双方当事人找到解决争议的方法。
调解的过程是保密的,调解结果也不具有法律约束力,但是调解协议可以被转化为裁决书,具有法律效力。
如果协商和调解都无法解决争议,双方可以采取仲裁的方式解决争议。
仲裁是由双方当事人选定的仲裁委员会或者仲裁员,根据双方签订的仲裁协议,对争议进行审理和裁决。
仲裁裁决是终局的,具有法律约束力,当事人不能上诉。
最后,如果上述方式都无法解决争议,双方可以采取诉讼的方式解决争议。
诉讼是在法院进行的,由法官根据双方提供的证据和事实,做出裁决。
诉讼解决的优势在于法院的裁决具有强制力,当事人必须执行。
在国际工程承包合同的履行过程中,争议的解决是非常重要的环节。
选择合适的解决方式,可以有效保护双方的利益,维护合作关系的稳定。
同时,合理的解决争议也有助于推动工程项目的顺利进行,实现双方的共同目标。
国际工程承包合同争议解决
国际工程承包合同争议解决随着全球化进程的不断推进,我国企业越来越多地参与到国际工程承包项目中。
在这些项目中,由于文化、法律、习俗等多种因素的差异,合同争议问题时有发生。
如何有效地解决这些争议,保障我国企业的合法权益,已成为当务之急。
本文将从国际工程承包合同争议解决的方式、注意事项等方面进行分析。
一、国际工程承包合同争议解决的方式1. 协商解决协商解决是国际工程承包合同争议解决的首选方式。
当合同争议发生时,双方当事人可以通过友好协商,充分沟通,达成一致意见,从而解决争议。
协商解决具有成本低、效率高、保密性好等优点,有利于维护双方的合作关系。
2. 调解解决如果协商解决未能达成一致意见,双方可以考虑采用调解方式解决争议。
调解是由中立第三方(调解员)协助双方当事人解决争议的过程。
调解具有灵活性、保密性、节约时间和成本等优点,但调解结果不具有强制执行力。
3. 仲裁解决仲裁是国际工程承包合同争议解决的重要方式。
双方可以在合同中约定仲裁条款,当争议发生时,按照仲裁条款提交仲裁委员会进行仲裁。
仲裁具有专业性、独立性、保密性、强制执行力等优点,但仲裁费用相对较高。
4. 诉讼解决诉讼是解决国际工程承包合同争议的最后手段。
双方可以按照合同约定的法院jurisdiction 提交诉讼。
诉讼具有强制执行力,但诉讼过程复杂,时间成本和经济成本较高,且判决结果可能受到当地法律和政治因素的影响。
二、国际工程承包合同争议解决的注意事项1. 明确合同条款在合同订立过程中,要明确约定合同条款,特别是关于争议解决方式的条款。
双方应充分了解和沟通各自的权利和义务,确保合同条款的准确性和完整性。
2. 注重证据收集和保管在国际工程承包项目中,证据收集和保管至关重要。
当事人应当妥善保管与合同履行相关的各类文件、资料、通信等证据,以便在争议发生时能及时提供有效证据,维护自身权益。
3. 及时采取措施当合同争议发生时,当事人应当及时采取措施,如发送书面通知、请求会面等,以便尽快解决争议。
解决国际工程承包合同
解决国际工程承包合同国际工程承包合同范本需要明确各方的权利和义务。
这包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、支付条件以及违约责任等。
这些条款应当具体、明确,避免因歧义而导致的纠纷。
合同范本应充分考虑风险管理。
在国际工程项目中,可能会遇到政治变动、汇率波动、自然灾害等不可预见因素。
因此,合同中应有相应的风险分担机制,比如保险要求、延迟赔偿条款等,以减少任一方因不可抗力事件而遭受的损失。
第三,合同范本应包含争议解决机制。
跨国界的工程项目往往涉及多国法律和文化差异,因此在合同中设定争议解决的方式尤为重要。
常见的争议解决方式包括仲裁、调解或法院诉讼等。
选择一个公正、高效的争议解决途径,可以为双方提供一个清晰的解决问题的路径。
第四,合同范本还应关注合作双方的沟通与协调。
良好的沟通是项目成功的关键,合同中应规定定期的会议安排、报告提交以及信息交流的方式和频率,确保项目的每个环节都能得到有效监督和管理。
第五,合同范本还应考虑到文化差异和地方习俗。
在国际工程承包中,了解并尊重当地的文化和商业习惯是非常重要的。
这不仅能促进双方的合作,还能避免不必要的误解和冲突。
合同范本的制定应当遵循公平原则。
无论是在风险分配还是利益分享上,合同都应确保双方的权益得到平等的保护。
这样才能建立起双方的信任,为长期合作打下坚实的基础。
一个优秀的国际工程承包合同范本应当涵盖权利义务的明确界定、风险的有效管理、争议的合理解决、沟通协调的顺畅进行、文化差异的充分考虑以及公平原则的严格遵守。
只有这样,才能在国际舞台上保障工程项目的顺利实施,同时也保护了参与各方的合法权益。
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国际工程承包项目合同谈判及实践顺应国家“走出去”战略及企业发展的自身需要,越来越多的中国企业迈出国门,特别是国内大型专业化的施工企业,在经历了几十年国际市场的打拼,已经确立自己在国际工程承包市场上的一席之地后,进一步把国际化发展确定为企业发展的优先战略。
然而,由于某些企业不具备科学的、系统的合同谈判手段和技巧,未能在合同谈判这个至关重要的环节上维护自身的合同权益,导致项目实施阶段特别是项目中后期出现严重的履约风险,致使合同争端不断爆发,不仅严重影响和制约了承包商的现场施工工作,而且对企业的声誉造成非常大的负面影响,导致企业最终不得不退出当地的工程承包市场。
由于工程承包市场竞争激烈,同时项目招投标时业主规定的准备投标书的时间大都比较紧迫,施工企业往往在投标阶段无法彻底分析、研究掌握的各种信息和资料,由此造成的疏忽在未来可能导致承包商面临重大合同争议。
因此,科学、系统、有效地运用合同谈判来降低合同风险,提高经济效益是建筑施工企业进入国际工程承包市场前的必修课。
每一个合同谈判因合同标的不同而具有一定的特殊性,这就要求参与谈判的商务人员必须时刻保持较强的灵活性。
但是总体而言,合同谈判程序与步骤具有普遍性。
合同谈判通常分为三个阶段:准备阶段、谈判阶段和总结阶段。
一、准备阶段作为合同谈判的首要阶段,合同谈判准备工作的功效至关重要,它通常又可分为以下三个阶段:(一)组成谈判队伍一般情况下,谈判小组成员应包括当地法律顾问、熟悉合同条款的合同人员、了解当地市场的商务人员、熟悉项目技术方案的技术人员,以及一位具有丰富谈判经验的谈判小组组长。
谈判小组人员的大致分工为:1.当地法律顾问负责解释与澄清合同中当地的法律条文并对谈判成果提出法律意见;2.合同人员负责一般合同条款、特殊合同条款的研究;3.商务人员负责了解市场供需情况与价格信息;4.技术人员负责当地规范和针对本工程的特殊规范;5.谈判组长负责小组内部协调并掌控谈判进程,一般也作为承包商方面的发言人。
(二)准备谈判内容目前,国际竞争性招标工程多直接使用fidic合同条款或基于fidic合同条款的合同文件。
按优先顺序,合同文件一般由合同协议书、中标通知书、合同谈判谅解备忘录、投标书和投标书附录、专用合同条件、通用合同条件、技术规范、图纸、标价的工程量清单,以及投标书附录中所列的其他文件等组成。
由于承包商不能改变fidic合同条款中的一般条款的要求。
因此,合同谈判的内容主要集中在业主编制的合同特殊条款、技术规范,以及承包商编制的技术方案上面。
1.承包商应审查业主编制的每一条特殊合同条款,高度关注有关付款比例、付款方式、付款时间、质保金扣除与返还时间、业主风险等条款。
以尼泊尔某项目为例,该水电项目土建标合同特殊条款中,业主规定材料预付款比例仅为50%。
由于尼泊尔市场的建筑材料供应大都来自邻国印度,且项目所在地距印度边境较远,承包商认为该比例无法满足连续施工需要,故要求业主修改材料预付款比例,最终在合同谈判中与业主达成一致,将其修改为60%。
2.承包商应再次认真研读该项目的技术规范,防止疏忽与遗漏。
仍以尼泊尔某项目为例,由于投标过程时间紧迫,承包商未能发现业主在技术规范中要求,水泥必须使用低碱水泥,投标报价中采用的是普通水泥价格。
承包商发现该问题后,经过复核计算,发现由于每吨低碱水泥与普通水泥的差价约为20美元,仅此一项将对整个项目造成400万美元的损失。
于是紧急组织一批地质专家前往项目现场,通过再次评估现场的骨料,专家组确认现场混凝土骨料使用普通水泥完全没有问题。
于是,承包商经过反复试验、认真准备,在合同谈判时向业主提出,承包商已通过第三方实验室进行碱骨料反应试验,并以此确定可以使用普通水泥。
开工后,在业主的监理下,经过第三方实验室论证,进一步肯定了现场骨料完全满足使用普通水泥的要求。
3.承包商应认真分析自己编制的技术方案,并推测业主可能提出的问题。
仍以尼泊尔的项目为例,该水电项目的调压井竖井高度为420米,采用反井钻机方法施工,施工难度为世界级。
为了保证调压井竖井的施工进度与安全,承包商在编制施工方案时建议在半山腰增加一个施工支洞,将420米的竖井分为两段。
同时,承包商提出将负责修建到达该工作面的进场道路,业主将负责该条进场道路的征地。
业主在合同谈判中对这条新增道路提出了疑问。
承包商则在谈判前准备了一系列相似案例证明自己方案的可行性。
经过谈判,业主最终同意了承包商的施工方案,并且同意由其承担征地工作。
(三)设计谈判方案在正式开始合同谈判前,承包商需要根据所有招标文件及相关资料,详细列出发现的各种问题,并按照技术、商务、合同三个类别将问题分类归纳。
在归纳这些问题时,承包商应以问题对业主和承包商的影响程度为指标由低至高排列,以便先解决对双方影响较小的问题,不至于使双方在谈判初始阶段就陷入僵局。
对于每一个问题,承包商应事先准备好解决方案,推测业主可能提出的各种问题并思考对策。
在不考虑下策时,解决方案应按上策与中策做好应对准备。
最后,承包商应严格按照上述内容写出谈判大纲,作为谈判工作的指导文件。
二谈判阶段知己知彼,百战不殆。
在合同谈判的开始阶段,承包商应旁敲侧击地通过一些不太会引起争议的问题去了解对方的情况,如对方的人员组成与分工,主谈人员的风格和策略,是否有决策权等。
在掌握了这些基本信息后,谈判小组方可步步为营地逐步扩大谈判议题和涉及内容的深度。
承包商的合同谈判一般具有非常明确的目的:一是为合同的执行减少阻力;二是使风险分配更为合理;三是与业主争取合理的合同权利及经济利益。
就此目的,承包商在谈判中应注意引导对方转向自己关注的问题。
在提出问题并表明立场时,不能因害怕谈判失败而回避自己的观点。
阐述自己的观点应有充分的依据,技术问题最好辅以类似项目的例证;商务问题则要拿出具体的市场调研材料;合同问题则要符合国际惯例以及项目所在国的常用惯例。
在谈判过程中,双方应尽量避免谈判陷入长时间辩论和僵持。
这样的谈判场面更是承包商不愿看到的。
但为了维护自身的正当权益,承包商有时不得不接受这样的事实。
但仍需注意谈判中,特别是在反驳对方的观点时,应该坚持“站在对方角度考虑问题”的原则,更多强调双方利益的一致性。
首先应该论证自己立场的科学性和正确性,坦率地说明自己的利弊得失,然后更要站在对方的角度阐明其接纳意见后的利弊得失,这样可以尽量避免双方都不愿意看到的场面发生。
站在对方的角度探讨和分析对我方有利的问题,更容易使对方产生共鸣,获得其由衷的理解。
承包商的建议就更容易被接纳。
除了上述重要的谈判方法和技巧外,承包商还要善于使用以下一些谈判中常用的小策略。
(一)走为上策谈判长时间没有进展时,适时使用这种策略,利用到下一次谈判前的这段时间,承包商可以针对上次谈判中遇到的问题重新调整谈判策略,或重新整理关于这部分争议的资料,取得更多对自己有利的证据。
(二)先苦后甜承包商先向对方提出一个较为苛刻的条件,然后逐渐让步并达到自己的预期目的。
以某尼泊尔项目为例,由于该项目的进场道路合同段的承包商无法按时完工,业主希望项目主体承包商承接一部分进场道路施工任务。
主体承包商在合同谈判时提出将道路单价(该时期尚无法确定工程量)写入双方的合同谈判谅解备忘录,并获得业主批准。
于是,主体承包商先报出一个相对合理高的单价,经过双方艰苦谈判,承包商几次降低单价并最终与业主达成一致。
结果是,最终获得业主批准的单价,但仍旧高于主体承包商的预期。
采用此策略时,应注意承包商的单次让步幅度不要太大,节奏不宜过快。
(三)舍小取大承包商同时提出两个有利的方案,其中一个方案仅作为承包商获得另外一个更为有利方案的筹码。
仍以某尼泊尔项目为例,业主对主体承包商追加一部分进场道路施工,必然导致需要追加该道路施工的人员和设备动员费用。
由于主体承包商在该市场同时承包几个项目,故可以调配其他项目的一部分闲置设备进场进行道路施工。
但为了获得更高的工程预付款,主体承包商采用了舍小取大的办法。
他同时向业主提出两个方案:方案一,取消中期支付款项的最低限额;方案二,提高主体工程第一笔预付款比例(由10%提高到12%,增加了约200万美元)。
经过几轮谈判,谈判双方都做出了让步。
业主同意提高预付款比例,主体承包商取消关于“取消中期支付款项的最低限额”的建议。
主体承包商用相对较小的让步换得更大的利益。
在谈判期间需要特别注意的是,进程中每次会议的会议纪要与最终的合同谈判谅解备忘录是最为关键的文字资料。
谈判小组需仔细推敲其中的文字,并最终由法律顾问定稿,以避免进一步的合同漏洞。
三、总结阶段合同谈判结束之后,谈判小组应全面回顾与评估过去的谈判工作,并最终形成文字记录。
回顾与评估的要点包括以下几个方面:1.谈判小组的组成是否满足要求;2.谈判小组成员的个人工作考核;3.谈判方案制定及实施是否合理;4.谈判中值得吸取的经验教训,及改进方法;5.谈判对手值得学习的方面。
对以上文字资料的整理和汇编能促使国际工程承包企业不断吸取经验教训,不断改进完善自身的合同谈判能力,从而为应对下一个项目的合同谈判并获取更大的成功奠定越来越坚实的基础。
(作者单位:中国水电建设集团国际工程有限公司)商务部《中国对外贸易形势报告(2011年秋季)》发布11月11日,商务部发布《中国对外贸易形势报告(2011年秋季)》,报告分析,今年以来,面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题,我国对外贸易着力于“稳增长、调结构、促平衡”,外贸政策保持基本稳定,进出口平稳较快发展,贸易结构继续优化,外贸发展更趋平衡,转变外贸发展方式取得新进展。
报告预计,2011年我国外贸增速将呈现前高后低走势,全年进出口约3,5万亿美元,增长20%左右。
报告认为,2012年世界经济复苏放缓和下行风险增加,将对中国外贸稳定发展带来诸多风险和挑战。
从国内看,保持我国外贸平稳发展既具备一定基础和有利条件,也面临成本上升等压力。
综合考虑各种因素,我国对外贸易将继续保持增长态势,但增速可能有所回落。
面对复杂严峻的国内外环境,我国对外贸易将继续保持政策的稳定性和连续性,努力克服外部环境变化的不利影响,保持进出口稳定增长;注重调整进出口产品结构、市场结构和地区结构,加快转变外贸发展方式,增强外贸可持续发展能力;坚定不移地扩大进口,为企业扩大进口创造更加有利的条件,继续为全球贸易平衡发展做出积极贡献。
(尚新)。