麦肯锡：中国国际电视总公司-中视国际业务整合与组织设计
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
推进媒体深度融合
推进媒体深度融合目录一、内容简述 (2)1. 媒体融合的背景与意义 (3)2. 国内外媒体融合的发展现状 (4)二、理论基础与重要概念 (5)1. 媒体融合的定义与特征 (6)2. 媒体融合的理论框架 (7)3. 关键词 (9)三、推进媒体深度融合的策略与路径 (10)1. 内容创新与质量提升 (11)内容生产的多样化 (12)内容质量的提升策略 (14)2. 技术应用与创新 (15)新兴技术的应用 (16)技术平台建设与优化 (16)3. 市场拓展与商业模式创新 (18)市场细分与精准定位 (19)商业模式的创新实践 (20)4. 体制机制与管理创新 (21)组织结构的调整 (21)运营机制的优化 (23)四、典型案例分析 (23)1. 国内媒体融合的成功案例 (25)2. 国际媒体融合的经验借鉴 (26)五、面临的挑战与应对措施 (28)1. 技术更新换代的挑战 (28)2. 内容创新的难度 (29)3. 变革中的利益调整问题 (31)4. 加强政策引导与支持 (32)六、未来展望与建议 (33)1. 媒体融合的长远目标 (34)2. 政策建议与发展规划 (35)3. 加强国际合作与交流 (36)七、结语 (38)1. 总结媒体深度融合的重要性和紧迫性 (38)2. 强调持续创新与改革的必要性 (39)一、内容简述媒体深度融合的内涵与意义：分析媒体深度融合的内涵，阐述其在新时代背景下的重要意义，以及对国家治理体系和治理能力现代化的推动作用。
媒体深度融合的现状与挑战：通过对国内外媒体深度融合的发展现状进行梳理，分析当前面临的主要挑战，如传统媒体与新兴媒体的融合发展、内容创新与技术创新的协同推进等。
媒体深度融合的战略布局与路径选择：从国家层面出发，提出推进媒体深度融合的战略布局，明确各级政府、企业和社会组织的责任和角色；同时，针对不同类型媒体的特点，提出相应的发展路径和策略建议。
媒体深度融合的实践案例与经验借鉴：通过分析国内外成功的媒体深度融合案例，总结其成功经验和启示，为我国媒体深度融合发展提供有益借鉴。
麦肯锡 十项永恒的战略测试
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1970 1980 1990 2000 2010
件 文锡肯麦 ； 析分 组小； 据数胀通的
ABS cat 6401
McKinsey & Company
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自来： 源来料资
结构与绩效之间的强大关联
2004年数据，百分比
行业投入资本 回报率
45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 50 100 前4大企业的份额 大企业的份额 石油 铝 钢 Ag 黄铜 焦炭 煤炭 钻石 镍 氧化铝 铁矿石 工业矿物
一揽子交易
观察和归因
Printed 9/23/2011 9:57:34 AM
合流的压力
McKinsey & Company
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如何通过“优势源 测试 如何通过 优势源”测试 优势源
了解公司业绩的真正驱动力。 了解公司业绩的真正驱动力。公司获得剩余利润的来源？理由？剩余利 润的流向？ 采取动态视角。 采取动态视角。市场和企业从来都不是静态的，必须假设弱点会被发现 和利用 精确界定特殊能力。 精确界定特殊能力。特殊能力指的不是会被对手模仿的最佳 做法 优势打包，形成有影响力的捆绑。创建一套自我加强的活动，集中形成 优势打包，形成有影响力的捆绑。 独特优势 找出回报不断增长的市场。这些市场的特征就是网络效应 找出回报不断增长的市场。 测试竞争对手的反应。 测试竞争对手的反应。如果竞争对手有能力和知识自由做出回应，他们 会怎么做呢？
首要测试 – 打败市场而非被动周旋
打败市场 …
… 还是仅与市场被动周旋
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McKinsey & Company
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有史以来， 有史以来，战略的根基源于军事冲突
就军事而言，战略是在开战前 开战前决 开战前 定胜负的前提条件 在战争中，战略的目标很清晰， 就是确保胜利 胜利 敌对方就是目标与我方相反的人 敌对方 战胜方击败对手，以实现其战略 战胜方 目标
中视传媒股份有限公司SWOT分析
广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、中视传媒总战略的SWOT分析1.中视传媒的主要优势(strength)以央视作后盾，发展较为顺利。
中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。
作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。
管理层具有央视背景，技能优秀。
2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。
公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。
公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。
依托央视，提升市场化经营能力。
公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。
影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。
“平台依附”时代的新闻自主：人工智能如何重塑新闻业生态
“平台依附”时代的新闻自主：人工智能如何重塑新闻业生态目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与路径 (5)二、新闻自主的内涵与外延 (5)2.1 新闻自主的定义 (7)2.2 新闻自主的特征 (7)2.3 新闻自主的重要性 (9)三、人工智能技术在新闻业的应用 (10)3.1 自动化新闻生产 (11)3.2 智能推荐与个性化传播 (12)3.3 数据分析与决策支持 (13)四、人工智能对新闻自主的挑战 (15)4.1 信息真实性与准确性问题 (16)4.2 信息过载与用户选择困难 (18)4.3 隐私保护与数据安全 (19)五、人工智能时代新闻自主的策略与路径 (20)5.1 加强新闻专业人才培养 (21)5.2 完善法律法规与监管机制 (23)5.3 推动媒体融合与创新 (24)六、国内外案例分析 (25)6.1 国内案例介绍与分析 (26)6.2 国外案例介绍与分析 (27)6.3 案例对比与启示 (29)七、未来展望与趋势预测 (30)7.1 人工智能技术的发展趋势 (32)7.2 新闻自主的未来走向 (34)7.3 对策建议与实施路径 (35)八、结论 (36)8.1 研究总结 (37)8.2 研究不足与展望 (38)一、内容概括在“平台依附”新闻业不得不依赖于各大社交媒体和数字平台来传播信息。
这一转变引发了对新闻自主性、真实性以及出版自由等方面的深刻反思。
人工智能（AI）的崛起，特别是自然语言处理、机器学习和算法推荐技术的进步，正在加速这一转变，重塑新闻业态。
人工智能不仅改变了新闻内容的生成和分发方式，还带来了新闻业商业模式、新闻伦理以及记者工作角色的新变化。
它令那些传统的新闻机构和独立记者都在努力探索如何在这一数字化浪潮中保持其独特的新闻价值和自主性。
在这个时代，新闻的叙事构建逐渐向着更加数据驱动与算法优化的方向发展，这给新闻真实性与客观性提出了新的挑战。
彩电巨头合力谋划“中国标准” 竞合背后联盟实际效果难料
Ｍ ｒｅ 商店里的应用程序有近 ２ ａｋｔ ０万种。然
而， 目前 能 够 为 国 内品 牌 的智 能 电视 下 载 的 应 用 程 序 却 是屈 指 可 数 。采 访 中 ，Ｃ Ｔ Ｌ智 能 电视 相 关负 责 人 士告 诉 《 Ｉ Ｔ时代 周 刊 》该 公 ， 司 的智 能 电视 产 品 目前 仅 有 １０ 左 右 的 ０个 应 用 ， 其他 公 司应 用 程 序数 量也 不 多 。 而
彩电三大企 业 Ｔ Ｌ Ｃ 、海信 和长虹联 合宣布
成 立 “ 国智 能 多 媒 体 终 端 技术 联 盟 ” 据 中 。 悉 ， 家 企 业 已在 智 能 电视 技术 规 范 、 业 三 企 技 术 标 准 等 方 面 达成 共 识 ，尤 其 是 应 用 商 店 规 范 标 准 、产 品互 联 互 通 等 方 面 已有 明 确 合 作 条 约 ， 俟 联 盟 成 立 之后 ， 们 将 共 一 它 享 包 括 终 端 开发 、 联 互通 标 准 、 作 系 统 互 操
另据本刊记者了解 ，Ｃ 、长虹和海信 ＴＬ 电视都有视频对话功能 ， 如果三方在技术接 口不统一的情况下 ， 就难使应用程序形成融
合 互通 和 共 享 。 “ 因此 ， 无论 什 么 品牌 的 电视 ， 有 后 台 只 真 正做 到互 联 互 通 ， 能 算是 真 正 的 智 能 电 才 视 。 长 虹 技 术 中心 一位 中层指 出 ， 也 正是 ” 这 国 内平 板 电视 排 名 第 一 的海 信 ， 将 自己智 会 能 电视 平 板 接 入 有 Ｔ Ｌ和长 虹 背 景 的欢 网 Ｃ 平 台的 原 因 。
因核 心 技 术 缺 失 。 国 彩 电企 业 亟 需 打 破 技 术 壁 垒 ， 立 “ 国标 准 ” 中 树 中 。 “ 能 多媒体 终 端技 术联 盟” 智 的建 立 ， 助于 中 国彩 电业整 装重 征 国际 市场 有
改革开放以来中国电影的海外传播
改革开放以来中国电影的海外传播目录一、内容描述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (3)二、中国电影海外传播的历史背景 (4)2.1 改革开放初期的电影市场 (5)2.2 中国电影进入国际市场的历程 (6)三、中国电影的海外传播渠道 (7)3.1 电影节与电影展映 (9)3.2 媒体合作与跨国发行 (10)3.3 在线平台的国际化战略 (11)四、中国电影在海外市场的表现 (12)4.1 票房收入分析 (13)4.2 观众接受度调查 (15)4.3 媒体评价与影响力评估 (16)五、成功案例分析 (17)5.1 《卧虎藏龙》的国际影响力 (19)5.2 《英雄》的海外推广策略 (20)5.3 《流浪地球》的全球票房奇迹 (21)六、面临的挑战与对策 (22)6.1 文化差异与跨文化传播的障碍 (24)6.2 市场竞争与版权保护问题 (25)6.3 国际合作与本土化的平衡 (26)七、结论与展望 (27)7.1 研究总结 (28)7.2 对未来中国电影海外传播的建议 (30)一、内容描述自改革开放以来，中国电影作为重要的文化载体，在国际舞台上逐渐展现出其独特的魅力和影响力。
这一时期的中国电影在内容上更加多元，题材丰富多样，不仅反映了国内社会的巨大变迁，也向世界展示了中国文化的丰富多彩。
在类型片方面，中国电影开始尝试探索不同类型的创作，如喜剧片、动作片、科幻片等，以满足不同观众的需求。
这些影片在娱乐性的同时，也注重传递积极向上的价值观，如友情、爱情、勇气等，让观众在观影过程中感受到温暖和力量。
在制作水平上，随着技术的不断进步，中国电影的拍摄手法、特效处理等方面都有了显著的提升。
这使得中国电影在视觉呈现上更加震撼人心，为观众带来了更加沉浸式的观影体验。
中国电影还积极参与国际交流与合作，通过参加国际电影节、与国外电影人合作等方式，不断提升自身的国际影响力。
许多优秀的中国电影作品在国际市场上获得了认可和好评，为中国电影的海外传播奠定了坚实的基础。
麦肯锡--广电股份管理整合咨询——组织设计方案
组织设计的基本原则
任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则 稳定与适应 结合原则
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
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广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
1. 综述 2. 组织方案
• • • 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2011-102011-10-20
亚商企业咨询股份有限公司
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广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——总部职能部门 总部职能部门 广电股份重组后的组织架构
审计监察 室 法律事务 部 人力资源 部 企业文化 部
2011-102011-10-20 亚商企业咨询股份有限公司
投资管理 部
会计核算 财务中心 预算监控 资金管理 8
广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
外部审计
• 负责配合与协助外部审计监察部 门对股份公司的审计工作 • 负责配合与协助外部审计监察部 门对下属子公司的审计工作 • 负责协调公司与外部有关审计监 察部门的关系
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亚商企业咨询股份有限公司
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广电股份/20010604-组织设计（第四稿）
广电股份重组后的组织架构——行政部门架构及职能 行政部门架构及职能 广电股份重组后的组织架构
麦肯锡咨询公司成功和失败
• •
理想化、理论化
戓略过亍“理论化”，戓术过亍“理想化” 譬如在乐百氏的咨询中，这种“理论化”和“理想化”的特征就表现的尤其 明显。“乐百氏戓略蓝皮书”的核心观点是“造就中国非碳酸饮料市场的领 导者。 在麦肯锡的戓略斱案中，通过极其详尽和具有说服力的论证下，明确的告诉 乐百氏：“只有迚入非碳酸饮料市场才是正确的斱向。”“迚入碳酸饮料市 场没有出路。”亍是，“今日可乐”胎死腹中。乐百氏转而迚入了“非碳酸 饮料”的茶饮料。而乐百氏的茶饮料却幵没有像麦肯锡在“蓝皮书”中预计 的那样“一炮打响”。亍是，1998年也就成为了乐百氏的“灾年”，当年乐 百氏的市场增长速度从前一年的85.3％大下滑到33.3％。
•
对中国咨询企业的启示
首先是思想观念的转变。先迚的管理斱法 丌是万能的，只有合适的管理斱法才是最 好的。 其次，要有完善的管理制度和管理流程。 実视企业的每一项职能管理，加强企业的 基础管理工作比引迚一项流行的管理斱法 更重要。 再次，要有充趍的人力资源准备。
发展历程
• 1926年，芝加哥大学杰姆斯· 麦肯锡（James Mckinsey）教授创立了麦肯锡咨 询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展 。到了20丐纨30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟 萃”的“企业医生”，把麦肯锡的进景规划描绘成致力亍解决企业重大管理 问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的与 业水准和最卐越的技术，为宠户提供一流的服务，幵丌断提高公司在行业中 的地位。在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事， 幵把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割， 强调所有的雇员丌论其身在何地，都是在为整个公司而工作；而每一位顾宠 ，丌论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责；利润 则在全公司范围内迚行分配，而丌是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确 保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。 麦肯锡公司在20丐纨50年代实现了快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指 的领先者，幵为其随后亍60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。到 60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公 司。
“第二届中国企业社会责任报告国际研讨会”在京召开
ｑ［Ｃ ￣ ＨＯ俱 乐部 圆桌论 坛 暨北 京分 会 筹备 会 圆满 落下 帷幕 ］
中国Ｃ Ｏ 乐部 圆桌论坛 暨北京分会 筹备 会于２ ０ 年 １ 月１ 日 北京 Ｈ俱 ０９ ２ ３ 在 大 学光华 管理 学 院成功 举 行， 自北 京各 企 事业单位 的人 力资源精 英齐 聚 来 北 大， 中国Ｃ Ｏ 就 Ｈ 俱乐部 的建设 和发 展进行 了 泛而深入 的交流 ， 家一致 广 大 表示要将 “ 中国Ｃ ０ Ｈ 俱乐部”打造成 中国Ｈ 从 业者 的精 神乐 园。 Ｒ
经成 为搜 狐 频道 的三大主打品牌之一。 为
此 ， 狐于２ ０ 年 ｌ 月２ 日在北 京秋林 搜 ０９ １ ８ 报 告厅特 举 办搜 狐 职场 一言堂一周 年庆
会上 同时发布 了 “ 金蜜 蜂２ ０ 优 秀 企 业社会 责任 报 告”， ０ ９ 共有 ３ 家 企 ３
业、 家机 构发布 的社会 责任报 告榜上 有名。这 些 报告代 表 着 中国企 业社会 ３ 责任报告 的最高水平， 为众 多企 业社会 责任报告 的编 制与发布提供 有益 的借
限公 司和 法 国国际 检验 局共 同协 办的 “ 第二届 企业社 会责 任报告 国际研 讨
会 ” 北 京召 开。 在
搜 狐一言 堂 欢度 一岁庆典
２ ０ 年 １ 月２ 对 搜狐 来 说是 一 Ｏ９ １ ８日 个重要 的 日子， 一年 前 的今 天 ， 搜狐教育 频道 推 出搜 狐职 场 一言堂， 一年 后， 它已
上 新的征 途 。
本 次大赛 还评 选 出最佳 团队创 意奖和最佳 人气 团队 奖２ 奖项 ， 个 分别 由香港 科 技 大学代 表 队和北 京交通 大学经济管理 学院代 表 队获得。
协 德 同心六百家 名企群 英聚 会
中国电视剧走出去的成就与未来着力点
策划人语
中国剧集 全球闪耀
——电视剧走出去高峰论坛专题
近年来，中国电视剧走出去的步伐在不断加快。
目前我国电视剧占全国电视节目出口的比重约为70%，已开始走出亚洲，向中东
欧、拉美、中东、非洲等国家和地区不断拓展，出口范围遍布全球
200多个国家和地区。
可以说，中国电视剧的国际传播取得了骄人
成绩，电视剧已成为中国影视节目国际传播的一张金名片，成为中
华文化走出去的重要途径，成为中外民心相通的重要桥梁纽带。
2019年11月13日，在第25届北京电视节目交易会上，电视剧走出去高峰论坛成功举办。
本次论坛由国家广播电视总局国
际合作司和电视剧司指导，由北京市广播电视局、国家广播电
视总局发展研究中心主办，首都广播电视节目制作业协会、北
京文心华策、响想时代等机构承办。
国家广播电视总局国际合
作司副司长周继红，北京市广播电视局副局长张苏，蒙古国驻
华使馆副馆长、公使衔参赞丹·布拉根，中国电视剧制作产业
协会会长尤小刚等，出席此次论坛并发表讲话。
论坛发布《中
国电视剧发展报告（2019）》，举行战略合作框架协议签约仪
式。
论坛由国家广播电视总局发展研究中心主任祝燕南主持，
来自柠萌影业、优酷、内蒙古广播电视台、上海尚世影业、华
策集团、四达时代、中阿卫视等多家机构的嘉宾围绕“中国剧
集 全球闪耀”主题，共同探讨新形势下如何以电视剧为载体，
打造中国国际名片，彰显文化自信。
本刊在国家广播电视总局发展研究中心的支持下，制作了本专题。
策划人：沈金萍。
2010年中国国际传播六个关键词
2010年中国国际传播六个关键词作者：张毓强来源：《对外传播》2011年第01期纵观2010年的国际传播，我们似乎可以通过六个关键性词语来观察中国国际传播从政策到实践的新发展。
一、国际一流媒体“国际一流媒体”是胡锦涛在给中央电视台成立50周年贺信中提出的。
当时他要求“努力把中央电视台建成技术先进、信息量大、覆盖广泛、影响力强的国际一流媒体”。
2010年，“建设国际一流媒体”成为国际传播媒体发展建设方面的广泛共识，并细化为几乎所有中央级媒体的具体操作方案。
以新华社、国际台和央视等为代表的中央级媒体进一步明确了自己的建设战略，并在一定程度取得了成效。
新华社将自己的目标定位为“建设世界一流的现代全媒体集团”，其主办的中国新华新闻电视网英语电视台(CNCWORLD)于7月1日正式开播，中文台、英语台相继在亚太六号卫星正式开播，中文台正式登陆香港有线电视66频道；其驻外分社总数增加到136个，海外各类雇员总人数近1300人，信息触角几乎延伸到了世界的每—个角落。
围绕“建设覆盖全球的现代国际广播体系”，国际台大幅调整了台本部以及驻外记者站点的机构布局，全面展开了与各方的合作，如6月份与微软公司合作推出的网络电视服务正式上线，而其驻外中心站、记者站的大范围拓展，也被评价为中国国际广播在全球范围内崛起的重要特征。
中央电视台提出要“打造贴近群众、面向世界的国际一流媒体”，进行了相应的较大规模的台内调整，全面整合台内新闻传播资源，对相应专业频道和中心及其职能进行了进一步优化。
4月26日，在原英语频道(CCTV－9)的基础上，中央电视台推出全新改版的英语新闻频道CCTVNEWS。
这是中国第一个24小时英语新闻频道，也是世界上为数不多的能实现全球覆盖的英语新闻频道。
根据央视公布的最新数据，其英语新闻频道已覆盖126个国家和地区，整频道落地用户总数达1亿1千万。
国际一流媒体的概念表述及其评判指标虽仍有待进一步探讨，但各个中央级媒体甚至部分地方的传媒集团已经在集团内部结构以及外部扩展方面进行了第一步的“战略转型”或调整。
基于三台合并的总台人力资源管理系统建设
8 8 8 8 1000
说明
表
1
岗位信息体系
表
2
系统用户角色划分
加了 5 个信息集：工作居住证、京外调干、社会保障 信息、工勤岗位职业资格、残疾人就业保障，最终形 成了总台的数据标准：共 62 个信息集，共 904 个数 据项。
◆解决历史数据查询需求：将历史数据迁移到总 台人力资源管理系统后还需要支持穿透式查询，回溯 人员过去任一时点的状态，因此需要在总台人力资源 管理系统中建立三台组织机构、总台组织机构，统一 编码；
◆过渡期内总台人力资源管理系统尚未建成过程 汇总，需要解决原央广、国广员工进入总台园区并使 用总台相关业务系统的需求，尤其是三台不同部门维 护总台同一类人事业务数据的问题。
关键词 人力资源管理信息化
人力资源管理系统 三台合并
一流媒体战略
为加强党和国家对重要新闻媒体的集中建设和管 理，增强广播电视媒体整体实力和竞争力，推动广播 电视媒体、新兴媒体融合发展，加快国际传播能力建 设，整合中央电视台（中国国际电视台）、中央人民 广播电台、中国国际广播电台，2018 年 3 月根据《深 化党和国家机构改革方案》组建中央广播电视总台（以 下简称总台）。
XX国际管理咨询报告[
总部职能应向战略 管控型演变，并充 分考虑到各业务单
元的营运特点
董事会
总经理
进一步明确副总分管 业务，形成清晰的管 理线，分担总经理日 常职责
董事会 秘书处
增加职能部门的决策参 谋、财务管控等能力，为 公司高层决策提供系统 化、科学化的研究和分析
职能部门
中广国际 总公司
央视 调查中心
中视传媒股 份有限公司
北京中视汉威航空服务公司
④实 业事 业部
北京金视光盘有限公司
北京国视技术开发公司
单列
办公室 代管
中央电视台商品销售服务部 北京金手杖电视服务公司
华业电视咨询公司
一管注：理中广资国际源、海网外子（公司g、u央a视n调l查i、.代1管k影e视j基i地a不n并.入c任o何m事）业部，，仍提维持供原有海状况量。 管理资威海影料视之免家 费下载！
一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！
亚商咨询
2
中视国际/2002-1-20/方案
亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：
可持续性 有实效性 可操作性
循序渐进，稳 步取得根本性 的变革成功
一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！
亚商咨询
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中视国际的远景需要采用事业部的组织架构
中视国际/2002-1-20/方案
中视国际应采纳 的组织架构方式
投资控股架构
事业部架构
直接运作架构
主要 特征
• 总公司对下属公司以
投资为目的，不直接 参与具体经营
• 总公司把相关的下属业务
单位划归为同一事业部，
实现管理资源共享
• 总公司可有重点地直接或
亚商咨询
9
未来中视国际不同业务的功能及产品