20xx年《企业管理与技术经济分析》最新复习总结
企业管理与技术经济重难点分析
1 西方早期的管理思想亚当斯密的思想主要思想是劳动分工对企业带来的变化进行了具体的论述，此外还有共同利益的观点。
他认为经济活动是产生于私人利益之上的共同利益，人们参与经济活动就是追求个人利益的实现，而个人利益的实现都是需要他人的协助。
欧文的思想1）重视工厂管理中人的因素，企业应该致力于对人力资源的投资和开发。
2）推行灵活稳定的人事管理政策3）鼓励竞赛精神，代替残酷的惩罚。
巴贝奇的思想提出劳动分工的管理方法，来提高劳动生产率。
还提出了工资加利润分享制度，以此来提高劳动者的积极性。
2.古典管理理论科学管理理论泰罗1）工作定额管理。
工作定额管理是对整个定额制度的基础。
他进行了大量的工时与动作的研究。
2）能力与工作相适应原理，他认为为提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。
3）标准化原理。
标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具机器材料和所在工作现场环境等等都应该是标准，以利于提高劳动效率。
4）差别计件工资制5）计划与执行相分离。
他认为应该用科学的工作方法取代经验工作方法。
6）职能工长制即整个管理工作划分为许多较小的管理职能，是所有的管理人员尽量分担较少的管理职能。
7)例外原则，规模较大的企业不只能只依据职能原则来管理，还需要例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事务的权限下放给下级管理人员，自己只保留决策与监督权。
8）强调雇主与工人合作的精神革命。
法约尔的思想法约尔从企业的出发，着重研究管理的职能作用，企业内部协调，探求管理组织的合理化，管理人员的职责分工合理化。
根据长期的经验总结14条原则1）劳动分工2）权利与责任3）纪律4）统一指挥5）统一领导6）个人利益服从集体利益7)人员报酬8）集权9）等级链10）秩序11）公平12）人员的稳定13）首创精神14）人员的团结韦伯的思想他是德意志联邦的思想是1）明确的分工2）自上而下的等级系统3）人员的任用4）职业管理人员5）遵守规则与制度6）组织中人与人之间的关系3.组织是指为实现既定目标，通过人与人，人与物质资料，及信息的有机组合形成的社会系统。
技术经济与企业管理期末复习题要点
秋风清, 秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。
技术经济与企业管理期末复习题掌握：➢一、什么是企业？➢企业是从事生产、流通、服务等经济活动, 为满足社会需要和获取盈利, 根据法定程序成立旳具有法人资格, 进行自主经营, 独立享有权利和承担义务旳经济组织。
➢二、什么是管理旳二重性？➢ 1. 管理旳自然属性➢管理旳自然属性体目前两个方面:➢一是管理是社会劳动过程旳一般规定。
管理是社会化生产得以顺利进行旳必要条件, 它与生产关系、社会制度没有直接联络。
➢二是管理在社会劳动过程中具有特殊旳作用, 只有管理才能把生产过程中多种要素得以组合和发挥作用, 这也与生产关系、社会制度没有直接联络。
➢ 2. 管理旳社会属性➢管理旳社会属性体目前管理作为一种社会活动, 它只能在一定旳社会历史条件下和一定旳社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系, 实现特定生产目旳旳功能。
➢管理旳社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
三、企业管理旳重要任务包括哪些？第一、合理组织生产力。
合理地组织生产力是企业管理最基本旳任务。
合理组织生产力有两个方面旳含义。
（一）使企业既有旳生产要素得到合理配置与有效运用。
详细说来, 就是要把企业既有旳劳动资料、劳动对象、劳动者和科学技术等生产要素合理地组织在一起, 恰当地协调它们之间旳关系和比例, 使企业生产组织合理化, 从而实现物尽其用, 人尽其才。
（二）不停开发新旳生产力。
不停地改善劳动资料, 并不停地采用新旳更先进旳劳动资料；不停地改善生产技术, 并不停地采用新旳技术来改造生产工艺、流程；不停地发现新旳原材料或原有原材料旳新旳用途；不停地对职工进行技术培训, 并不停地引进优秀科技人员与管理人员。
第二、维护并不停地改善社会生产关系三、企业管理总是在某种特定旳社会生产关系下进行旳, 一定旳社会生产关系是企业管理旳基础, 它从主线上决定着企业管理旳社会属性, 从全局上制约着企业管理旳基本过程。
因此, 企业管理旳重要任务之一就是要维护其赖以产生、存在旳社会关系。
企业管理技术经济分析
通过技术经济分析，企业可以更加准确地了解市场需求和 竞争态势，制定更加科学合理的发展战略，提升企业的市 场竞争力。
技术经济分析的基本原则
客观性原则
在进行技术经济分析时，应保 持客观公正的态度，避免主观
臆断和偏见。
全面性原则
对方案或项目的评估应全面考 虑经济效益、社会效益、环境 效益等方面的因素，避免片面 性。
详细描述
在企业管理中，成本效益分析法用于评估新项目或产品开发的可行性。它通过 比较项目的预期成本和预期收益来评估项目的经济效益。如果预期收益大于预 期成本，则项目被认为是可行的。
风险效益分析法
总结词
风险效益分析法是一种评估投资项目风险和收益的方法，通过量化项目的风险和 预期收益来决定是否实施该项目。
人力资源管理创新
总结词
人力资源管理创新是企业管理创新的重要组 成部分，它涉及到企业人才招聘、培训、激 励等方面的变革。
详细描述
人力资源管理创新是指企业在人才管理方面 的变革和创新，包括招聘方式、培训体系、 激励机制等方面的调整和完善。通过人力资 源管理创新，企业可以提高员工满意度和忠 诚度，激发员工的创造力和潜力，提升企业 整体绩效和竞争力。
增强企业竞争优势
提升产品品质
通过技术经济分析，企业可以找到最 佳的技术方案，提高产品品质，满足 市场需求，从而增强企业的竞争优势 。
创新驱动发展
技术经济分析鼓励企业进行技术创新 和产品升级，通过创新驱动发展，提 高企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展
绿色环保
技术经济分析有助于企业实现绿色生 产，减少环境污染，保护生态环境， 促进企业的可持续发展。
详细描述
在企业管理中，风险效益分析法用于评估投资项目的风险和潜在收益。它通过量 化项目的风险和预期收益，计算出预期的净现值或内部收益率等指标，以决定是 否实施该项目。
企业管理与技术经济分析课后答案
现代企业管理复习资料第一章管理与企业管理一、选择题1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是（ D ）A 计划B 组织C 协调D 控制2、根据麦格雷戈的理论，（A ）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论3、管理的首要任务是( D )A 管理一个组织B 管理管理者C 管理工作和人D 制定计划4、下列叙述正确的是（ A ）A 管理是市场经济的产物B 管理萌芽于商品经济C 经营是经济法人独有的概念D 经营是解决效率的问题5、泰罗的科学管理理论出现在（ A ）A 19世界末、20世纪初B 20世纪30年代C 20世纪40年代D 20世纪60年代6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ D ）A 管理培训B 管理实践C 劳动竞赛D 心理革命7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（ B ）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ C )A 泰罗B 法约尔C 西蒙D 巴纳德9、管理的首要职能是（ A ）A 计划B 组织C 领导D 控制10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（ A ）A 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要C 自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要D 社交需要、尊重需要、自我实现需要、安全需要、生理需要11、认为“管理就是决策”的学者是（ A ）A赫伯特·A.西蒙 B小詹姆斯·H.唐纳利 C弗里蒙特·E。
卡斯特 D托尼·布洛克特12、管理的载体是（ D ）A 管理者B 技术C 工作D 组织13、管理的主体是（ D ）A 企业家B 全体员工C 高层管理者D 管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的（）A 氛围B 环境C 制度D 体制15、管理是一种艺术，这是强调管理的（ C ）A 复杂性B 有效性C 实践性D 精确性二、名词解释1、管理：是通过计划、组织、领导、控制等环节，有效的争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
企业管理分析工作总结
企业管理分析工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理分析工作成为了企业成功的关键因素之一。
通过对企业内部和外部环境的分析，企业管理者可以更好地制定战略、优化业务流程，并且及时调整经营策略，以应对市场变化和竞争压力。
在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的企业管理分析工作，不断总结经验并改进工作方法，下面就我对这段时间的工作进行总结和分析。
首先，我们团队在企业管理分析工作中注重了对内部环境的分析。
我们通过对企业内部业务流程、人员配置、资源利用情况等方面的分析，发现了一些潜在的问题和瓶颈。
通过对这些问题的深入分析，我们制定了一系列的改进方案，并且取得了一定的成效。
比如，在人员配置方面，我们通过重新规划工作流程，优化了人员分工，提高了工作效率和员工满意度。
在资源利用方面，我们通过精细化管理，减少了资源的浪费，降低了成本，提高了企业的盈利能力。
其次，我们团队还重点关注了对外部环境的分析。
我们通过对市场趋势、竞争对手、客户需求等方面的分析，及时调整了企业的经营策略。
比如，在市场趋势方面，我们发现了消费升级和数字化转型的趋势，因此我们加大了对高端产品和数字化服务的投入，取得了良好的市场反应。
在竞争对手方面，我们通过对竞争对手的分析，及时调整了产品定位和营销策略，保持了企业在市场上的竞争优势。
总的来说，企业管理分析工作是一项非常重要的工作，它可以帮助企业及时发现问题、调整策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
我们团队将继续深入开展企业管理分析工作，不断总结经验，改进工作方法，为企业的发展贡献更多的力量。
企业管理和技术经济分析复习资料
管理的定义：管理就是在特定的环境下，协调组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。
1.管理的实质是协调；2.管理的核心是决策；3.管理的目的是有效的实现组织的目标；管理的手段：计划、组织、领导和控制。
管理的特性：1.科学性与艺术性2.综合性与应用性3.管理方式的不确定性管理职能：⏹计划职能☐计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
☐计划职能是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
☐计划的目标就是要组织能适应变化中的环境，并使组织占据更有利的环境地位甚至进入一个完全不同的环境，以减少不确定性对组织的冲击。
⏹组织职能☐组织就是依据既定的目标，对成员的活动进行合理的分工和合作，对有限资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动。
☐组织职能的具体内容包括：建立组织结构、划分管理层次、明确各部门的职权范围和相互合作关系、确立管理制度、建立信息沟通渠道、人员的配置、考核和奖励等。
⏹领导职能☐领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。
☐领导职能主要包括：调动组织内成员的积极性，激励他们奋发努力；有效协调组织内的人际关系，降低内耗。
⏹控制职能☐控制指根据既定目标不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定目标方向运动，并实现预想的成果与业绩杨佳豪牛逼。
☐控制职能的具体任务是对实际情况进行检查，若与计划偏离，纠正偏差，以确保按原计划和目标进杨佳豪牛逼行。
若客观实际的变化较大，原计划不适合，则根据客观情况的变化调整原计划，必要时调整目标。
古典理论相关概念：⏹背景：☐卖方市场；☐如何提高生产率；☐管理局限于经验，致使许多生产潜力得不到充分地发挥；☐要求管理从经验向规范、科学化转变。
⏹泰勒的科学管理理论☐产生于19世纪末20世纪初，代表人物泰罗被称为“科学管理之父”。
企业管理与与技术经济分析考试要点
第一章现代管理之父——彼得德鲁克管理的特性动态性科学性艺术性创造性经济性管理两大基本职能是合理组织生产力和维护\协调生产管理管理四大职能计划组织领导控制企业管理——所谓企业管理就是由企业经营者充分开发和利用各种资源（包括人，才，物，信息等资源），协调生产经营活动，从而达到提高企业的经济效益和社会效益的目的的一系列综合活动中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观的治生学古典管理理论主要是指以泰罗为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论和以韦伯为代表的管理组织理论亚当斯密——《国富论》人事管理之父——欧文科学管理之父——泰罗经营管理之父——法约尔组织理论之父——韦伯梅奥及霍桑实验照明实验继电器装配个人小组实验大规模访谈观察实验人际关系学说内容工人是社会人而不是经纪人满足工人的社会欲望非正式组织的存在马洛斯的需要层次理论把人的各种需求归纳5大类生理需求安全需求社交和归属需求尊重需求自我实现需求赫兹伯格的双因素理论激励理论保健理论麦格雷戈的X理论Y理论现代管理理论有：管理过程理论（法约尔）经验学派管理科学学派决策理论学派系统管理学派权变理论论学派现代企业——现代企业是在市场经济条件下，以满足社会需要和获得赢利为目的，以自己可以独立支配的财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，自负盈亏，实行经济核算，并具有法人资格的经济组织按企业所有制关系分类国有企业集体所有制企业个体私营企业中外合资经营企业中外合作经营企业外资企业按企业资产构成形式分类个人独资企业合伙企业公司制企业（有限责任公司，股份有限公司）按企业组织形式分类单一企业多元企业经济联合体企业集团企业组织——所谓企业组织是指在特定环境下，为达到一定的生产经营目标，以企业全体人员为主体，包括人和物在内的有机组合体企业组织结构设计的原则：目标一致原则集权与分权原则统一指挥原则管理层次与管理幅度原则权责对等原则专业化原则适应性原则企业组织构的形结式直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构多维立体组织结构流程型组织结构网络型组织结构第二章决策——决策是决策者在占有大量信息和丰富经验的基础上，对未来行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法、和技巧、对影响决策的诸因素进行分析研究后，从两个或两个以上可方案中选取一个满意方案的分析判断过程决策3个特征：目标性、选择性、过程型决策基本原则：系统性原则信息原则可行性原则动态性原则满意原则按决策重要程度划分：战略决策管理决策业务决策按决策在企业所处的层次划分：高层决策中层决策基层决策按决策的重要程度划分程序化决策非程序化决策按决策的可控制程度划分确定型决策风险型决策不确定型决策按决策的影响时间划分长期决策短期决策决策的一般程序提出问题确定决策目标探索与设计可行方案评价与与选择方案方案的贯彻实施反馈与评估定性决策方法头脑风暴法对演法德尔菲法哥顿法名义群体法电子会议法定量决策方法确定型决策方法（线性规划法量本利分析法）风险行决策的方法（决策收益表法决策树法）非确定型决策的方法（乐观原则—大中取大法悲观原则—小中取大法折中原则最小后悔值原则机会均等原则）第三章企业战略——企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体规划企业战略管理具有如下特征全局性长期性权变性政策性有限合理性资源有限性战略管理过程的6大要素战略制定预选方案的形成战略评估战略决策战略实施战略控制SWOT分析（优势劣势机会威胁）企业宏观环境包括6方面即企业的政治环境法律环境经济环境社会环境科技环境文化环境行业——所谓行业，是居于微观经济的细胞（企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的一个集合概念行业及竞争环境分析行业的主要经济特性分析行业吸引力分析行业变革驱动因素分析行业竞争内部分析在一个行业中存在5种基本竞争力量潜在的新进入者的威胁行业内现有企业的竞争供应者的压力用户的压力替代品压力企业核心能力包括2部分即企业技术方面的核心能力和企业管理方面的核心能力企业核心能力的基本特征：增值性和效益性领先性和独特性延展性及多样性协调性和整合性企业核心能力的组成要素全体员工的知识和技能水平企业技术体系企业的管理体系企业文化整合集成产品生命周期分为4阶段投入期成长期成熟期衰退期对企业战略目标的要求要有挑战性要有可度量性要有系统性企业战略目标的内容赢利能力生产效率市场竞争地位产品结构财务状况企业的建设和发展企业的技术水平人力资源的开发职工福利社会责任目标企业战略一般分为总体战略经营战略职能战略企业战略可划分为稳定型战略（外延型经营战略内涵型经营战略）增长型战略紧缩型战略经营单位战略选择成本领先战略差别化战略目标集中战略为保证战略方案的选择准确性，评价要符合下列标准整体优势最大化竞争优势最大化行业优势最大化战略评价常用方法常规定性分析法常规定量分析法产品矩阵模型评价方法影响战略选择的制度因素产权制度公司治理结构影响战略选择的文化因素社会文化企业文化设计评估指标的原则包括6方面系统优化原则系统全面原则通用可比原则实用性原则灵活可拓展性原则成本效益原则第四章生产运作——对生产产品和提供服务的系统进行设计、管理和改进，并通过上述活动过程将人力、物力和资本投入转换为产品和服务产品包括有形产品和无形产品生产运作管理的内容生产与运作系统的战略决策生产运作系统的设计生产运作系统的运行与控制生产运作系统的维护与改进生产与运作管理的作用和意义生产运作过程是实现价值增值的必要环节生产运作管理是企业竞争力的源泉生产运作管理是生产力发展的标志生产与运作系统管理的特征一个多功能的综合系统劳动过程或价值增值过程的统一物质系统和管理系统的结合生产与运作管理的发展过程凭经验管理泰罗的科学管理法狭义生产管理第二次世界大战以后飞速发展生产管理范围扩大MRP2、OPT、JTT广泛应用JQM、BPR互联网、SCM 等产品的生产过程劳动过程（检验过程运输过程运输过程）自然过程企业的生产过程生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程附属生产过程合理组织生产过程的基本要求连续性平行性比例性均衡性准时性生产类型大量生产单件生产成批生产企业内部设施布置的基本类型工艺专业化对象专业化零件加工过程中的移动方式：顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式生产能力分为：设计生产能力查定生产能力现有生产能力影响生产能力的因素固定资产的数量固定资产的工作时间固定资产的生产效率生产运行计划的构成体系综合生产体系主生产体系物料需求计划综合生产计划的指标体系产品的品种指标产品质量指标产品产量指标产值指标（商品产值、总产值、净产值）综合生产计划步骤调查研究、收集资料拟定计划方案综合平衡、确定最佳方案编制综合生产计划大量生产类型的期量标准节拍节奏在制品定额成批生产类型企业的期量标准生产周期批量和生产间隔期（经济批量法、最小批量法）生产提前期在制品的占用量生产作业计划的编制：在制品定额法提前期法生产作业计划控制：生产进度控制在制品占用量控制生产调度工作网络图组成：事项活动线路第五章产品一般有4种通用的类别服务软件硬件流程性材料产品质量的形成过程质量螺旋质量环质量管理的发展经历的3阶段产品质量的检验阶段统计质量管理阶段全面质量管理阶段质量管理的8项基本原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系ISO——国际标准化组织PDCA循环就是计划执行检查处理P——策划、计划D——实施、执行C——检查A——处置、处理PDCA循环特点大环套小环，相互衔接，相互促进转动前进，螺旋上升关键在于处置阶段质量管理方法PDCA循环因果分析图散布图排列图法直方图控制图控制图的分类计量值控制图计数值控制图质量成本——质量成本也称质量费用，它是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，它是由企业生产总成本核算所组成的质量成本的构成运行质量成本外部质量保证成本第六章市场营销——市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会过程和管理过程（市场=人口+购买力+购买欲望）市场营销的相关概念包括需要；欲望和需求产品价值和满意交换和交易市场营销着企业的基本职能只有两个，就是市场营销和创新市场营销管理哲学的核心是正确处理企业，顾客，社会三者之间的利益关系现代企业的市场营销管理哲学可归纳为6大阶段的演变：生产观念产品观念推销观念市场营销观念社会市场营销观念大市场营销观念市场按商品流通区可划分为国内市场和国际市场市场类型按其不同的竞争程度分为完全竞争完全垄断垄断竞争寡头垄断市场按产品形态可分为有形产品市场无形产品市场货币产品市场按市场运行的基本态势划分，可分为卖方市场买方市场均衡市场按市场交易的方式划分，市场可分为现货交易市场期货交易市场贷款交易市场按市场购买和购买欲望划分，可分为消费者市场组织市场（生产者市场中间市场政府市场）影响消费者购买行为的主要因素文化因素社会因素个人因素心里因素参与购买的角色按其在决策过程中的作用不同，可分为倡议者影响者决策者购买者使用者市场调查基本步骤确定调查目标拟定调查计划实施计划整理分析资料撰写调研报告市场调查方法询问法观察法市场实验市场预测的基本方法定性分析法定量分析法消费者市场细分的标准地理细分人口细分心理细分行为细分市场选择标准或条件有一定的规模和发展潜力细分市场结构的吸引力符合企业目标和能力市场的5种选择模式市场集中化产品专业化市场专业化选择专业化市场全面化3种目标营销战略无差异市场营销差异市场营销集中市场营销常用的市场营销组合策略（4P组合）产品策略定价策略分销策略促销策略产品——所谓产品是指能够提供给市场用于满足人们某种欲望和需要的任何事物，包括实物、服务、组织、思想、和主意等产品包含核心产品有形产品附加产品3个层次品牌与商标策略品牌化策略品牌归属策略家族品牌策略包装策略有：相似包装策略差别包装策略组合包装策略复用包装策略附赠品包装策略影响定价因素成本市场需求竞争成本定价法包括成本加成定价法和目标定价法需求定价法包括认知价值定价法和需求差别定价法竞争定价法包括随行就市定价法和密封投标定价法价格修订包括地区定价折扣与折让定价差别对待定价新产品定价心理定价影响企业分销渠道设计的因素产品条件市场条件企业自身条件分销渠道宽度有密集型分销选择型分销独家型分销促销——促销即促进销售，指企业用一定的方式说服、促进和影响顾客购买某项商品（劳务），或使顾客对商品（劳务）产生好感的活动影响促销组合和促销策略制定的因素促销目标产品因素促销方式广告人员推销销售促进促销宣传最理想的信息沟通对消费者产生4方面的影响引起注意产生兴趣激起欲望促进行动，即AIDA模式绿色营销——是指企业以生态环境保护观念为营销的哲学思想，以绿色文化为价值观念，以消费者的绿色消费为中心和出发点，通过制定和实施相应的营销策略，来实现企业的经营目标，满足消费者的绿色需求绿色营销实施过程：树立绿色营销观念研发绿色产品，创立绿色品牌制定绿色价格，开辟绿色营销渠道开导绿色促销引导绿色消费，实施绿色营销监管关系营销也叫忠诚度营销一对一营销数据库营销网络营销作用降低成本扩大市场范围，增加销售量方便消费者购买提供全新的沟通渠道树立企业形象第八章工程经济之父——格兰特本技术经济学在我国经历了开创发展、全面破坏、全面发展3个阶段劳动工具、劳动对象、劳动者是构成社会生产和生产力的3个基本要素技术——广义的技术含义是指劳动工具、劳动对象和劳动者的方法、技能等内容的总称，从狭义来看，技术只指劳动工具这一因素技术和经济的密切关系表现在：经济发展的需要是推动技术进步的需要技术进步是推动经济发展的重要手段和条件技术的发展也要受到经济条件的制约技术经济学是研究技术领域经济问题和经济规律技术经济学的特点：综合性系统性预测性比较性技术经济学的研究方法可行性分析法系统分析法效益分析法优化规划法价值分析法策略法投入产出法预测法模拟法统筹法技术经济学的研究程序确定分析目标收集资料设计各种可能方案并进行分析方案综合分析评价确定最优方案最终完善方案第九章技术经济学把研究技术领域的经济效益作为研究的核心经济效益——经济效益又称经济效果，是指生产过程中劳动消耗和占用与劳动成果的比较值劳动成果是指产品的使用价值量和价值量劳动成果价值量有全部价值量、新创造价值量、实现价值量经济效益的分类直接经济效益和相关经济效益企业经济效益和国民经济效益有形经济效益和无形效益绝对经济效益和相对经济效益经济效益的度量差额表示法（E=F-C）比值表示法（E=F/C）差额-比值表示法（E=(F-C)/C）技术经济效益的评价原则：宏观经济效益和微观经济效益相结合远期经济效益和近期经济效益相结合定量分析和定性分析相结合经济效益和社会效益、生态效益相结合经济效益指标—一般是指一个数量概念，也就是用一定的数量概念来综合反映经济实践活动中某一方面的状况反映使用价值的效益指标：产品指标质量指标品种指标时间因素指标劳动条件改善指标劳动耗费包括物化劳动耗费和活劳动耗费反映物化劳动耗费的指标：原材料耗费量生产设备耗费量反映活劳动耗费的指标：直接活劳动耗费与间接活劳动耗费反映劳动耗费的综合指标成本指标投资指标反映技术经济效益指标绝对技术经济效益指标相对的技术经济效益指标标准投资回收期或标准投资效果系数指标技术经济分析可比性原理包括4个方面满足需求上的可比性满足消耗上的可比性满足价格上的可比性满足时间上的可比性第十章资金的时间价值——资金的时间价值体现为放弃现期的消费所应得到的必要补偿资金时间价值的计量形式：绝对指标相对指标名义利率——是指每一个计息周期的利率与每年的计息次数的乘积实际利率——是与计息周期实际利率等效的年利率，是考虑了计息周期内的利息增值，按计息周期利率运用间断复利计算出来达到利率根据资产特性可分为：固定资产流动资产无形资产其他资产几种常见的成本：经营成本固定成本和变动成本机会成本沉没成本边际成本税收的特点：强制性无偿性固定性现金流量的表示方法：现金流量图现金流量表现金流量图包括大小、流量、时点3大要素资金等值——是指在考虑资金时间价值因素后，不同时点上绝对数额不等的资金，在一定利率条件下具有相等的价值第十一章经济评价指标可划分为：时间型经济评价指标价值型经济评价指标效率型经济评价指标投资回收期可分为：静态投资回收期（等额回收期不等额回收期）动态投资回收期（等额回收期不等额回收期）现值法分为：净现值法净现值率法现值成本法年值法分为：净年值法年值成本法。
企业管理的个人学习总结5篇
企业管理的个人学习总结5篇篇1在当今这个竞争激烈的时代，企业管理的能力显得尤为重要。
为了提高自身的管理水平，我参加了企业管理的学习课程。
经过一段时间的学习，我获得了不少宝贵的经验和知识，现在就来总结一下。
首先，企业管理的基础是建立一套完善的管理制度。
这套制度应该包括组织架构、岗位职责、工作流程、考核标准等，能够明确各部门的职责和权限，规范员工的行为，提高企业的整体运营效率。
在学习过程中，我深入了解了企业管理的基础知识，如企业管理的发展历程、企业管理的核心概念、企业管理的基本原理等，这些都为我后续的学习和实践打下了坚实的基础。
其次，企业管理需要注重人才培养和团队建设。
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。
因此，企业管理者应该注重人才培养和团队建设，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力。
在学习过程中，我学到了如何制定人才培养计划、如何建立有效的团队沟通机制、如何激励员工发挥其最大潜力等知识，这些都将对我未来的工作产生积极的影响。
再次，企业管理需要注重创新和变革。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行创新和变革，才能适应市场的需求和变化。
企业管理者应该具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够及时调整企业的战略和策略，推动企业不断发展。
在学习过程中，我接触到了许多前沿的管理理念和方法，如敏捷管理、精益管理、数字化转型等，这些都将为我未来的工作提供新的思路和方法。
最后，企业管理需要注重企业文化建设。
企业文化是企业灵魂的体现，能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提升企业的品牌形象。
企业管理者应该注重企业文化的培养和传承，营造积极向上的工作氛围。
在学习过程中，我深刻认识到企业文化的重要性，并学到了如何建立和传承企业文化的方法和途径。
综上所述，企业管理是一个复杂而重要的课题，需要企业管理者具备全面的知识和技能。
通过学习，我获得了许多宝贵的经验和知识，这将为我未来的工作提供有力的支持。
我将继续深入学习和探索企业管理的奥秘，努力成为一名优秀的企业管理者。
企业管理与技术经济
企业管理与技术经济企业管理与技术经济是现代企业发展中不可分割的两个重要方面，它们相互交织、相辅相成，对企业的运作和发展具有重要影响。
本文将就企业管理与技术经济的关系进行探讨，并分析其在企业中的实际应用。
一、企业管理的定义与重要性企业管理是指企业为了达到既定目标，通过规划、组织、指挥、协调和控制等一系列手段对企业资源、经营活动和人力进行合理的配置和管理的过程。
企业管理在企业中起着至关重要的作用，它能够确保企业能够高效地利用资源，实现经营目标，提高企业的竞争力。
同时，企业管理也能够帮助企业建立良好的组织结构和工作机制，提升员工的综合素质和团队合作能力。
二、技术经济的定义与重要性技术经济是指企业在生产、运营和管理中利用各种技术手段，以提高经济效益和竞争力的综合经济学领域。
技术经济能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业的核心竞争力。
另外，技术经济还能够帮助企业进行市场调研和产品创新，开拓新的市场机会，实现企业的可持续发展。
三、企业管理与技术经济的关系企业管理与技术经济之间存在着紧密的联系和互相促进的关系。
首先，企业管理需要依靠技术经济手段，通过科学合理的管理方法和现代化的管理工具来实现企业管理的目标。
例如，企业可以通过信息技术手段建立企业管理信息系统，实现对各个环节的全面监控和及时反馈，从而提高管理效率和决策精度。
另外，企业管理也需要不断吸纳和应用新的技术知识，以适应日新月异的市场和竞争环境，保持企业竞争力的可持续发展。
其次，技术经济对于企业管理也提供了有力的支撑和保障。
企业在实施管理决策和制定管理策略时，需要充分考虑技术经济的因素。
例如，在生产过程中，企业可以利用先进的生产设备和自动化技术来降低生产成本和提高生产效率；在市场营销中，企业可以通过互联网和电子商务技术来拓展销售渠道和提高市场份额。
技术经济的应用能够使企业的管理决策更加科学和合理，提高企业的经济效益和竞争力。
四、企业管理与技术经济的实际应用企业管理与技术经济的理论与实践密切结合，广泛应用于企业的日常经营中。
企业经济活动分析总结（2篇）
企业经济活动分析总结一、消费结构。
消费结构是指各类消费支出占消费总额的比重以及它们的相互关系。
二、资金成本。
资金成本是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。
三、影响资金投放决策分析的因素。
1风险因素2机会成本3资金的时间价值。
四、资产：资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利五、固定资产。
固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及其建筑物、机械设备、工具器具、运输设备等。
六、无形资产的特点：1无形资产本身没有物质实体2无形资产可以在较长时期内为企业提供经济效益3无形资产具有明显的专有性4无形资产提供的未来经济效益具有较强的不确定性七、长期待摊费用。
是指企业已经发生的不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。
八、流动资产。
是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证劵等。
流动资产是企业生产经营活动的主要资产。
九、流动资产的特征：流动性、短期性、变现性、波动性十、产品成本。
是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。
十一、可比产品：是指过去曾经发生过，产品成本资料齐全，可用于对比的产品十二、不可比产品：是指本年初次生产的新产品，或虽在过去曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品成本十三、企业经济活动分析。
在经济核算的基础上，运用各种定性和定量的方法，对企业的生产经营活动进行分析研究。
它是一门技术经济学科。
十四、经济活动分析的研究对象。
是企业全部生产经营活动，它包括生产经营活动的全过程以及反映生产经营活动的各项经济指标。
十五、企业经济活动分析的方法①比较法②结构分析法③平均分析法④动态分析法⑤图表法⑥回归分析法十六、比较法。
企业经济活动分析总结(4篇)
企业经济活动分析总结在现代商业社会中，企业经济活动是经济运行的重要组成部分。
企业的经济活动不仅涉及到生产、销售和市场营销等方面，还包括财务管理、人力资源、技术研发、采购和物流等各个环节。
下面将对企业经济活动进行分析总结。
一、生产活动企业的核心经济活动就是生产活动。
生产活动包括原料的采购、加工、生产和成品的制造。
企业需要通过科学的计划和组织，确保原材料的及时供应和合理使用，从而保证生产进程的顺利进行。
另外，企业还需要不断提高生产技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。
二、市场营销活动企业的生产活动只有通过市场销售才能转化为经济效益。
市场营销活动包括市场调研、产品定位、产品推广和销售等方面。
企业需要通过市场调研来了解消费者的需求和竞争对手的情况，从而制定相应的产品定位和市场营销策略。
通过有效的推广和销售手段，企业可以将产品推向市场，并实现销售收入的增长。
三、财务管理活动财务管理是企业经济活动中至关重要的环节，其目的是确保企业的财务健康和经济稳定。
财务管理包括资金的筹集与运用、财务分析与决策、财务报告与预测等方面。
企业需要通过合理的资金筹集和运用，保证生产活动的顺利进行。
同时，企业还需要通过财务分析和预测，及时掌握经济运行的动态，为决策提供依据。
四、人力资源管理活动人力资源是企业最重要的资源之一，它直接关系到企业的竞争力和创新能力。
人力资源管理活动包括员工招聘与培训、绩效考核与奖惩、薪酬福利管理等方面。
企业需要根据自身的发展需求和岗位要求，进行合理的人员招聘和培训，以提高员工的素质和能力。
同时，通过绩效考核和奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。
五、技术研发活动技术研发是企业实现创新和可持续发展的关键环节。
技术研发活动包括产品研发、工艺改进和技术创新等方面。
企业需要进行不断的技术研发，以满足市场的需求和提高竞争力。
通过技术创新，企业可以获得新的产品和技术优势，从而实现业务的拓展和收益的增长。
六、采购和物流活动采购和物流是企业经济活动中不可或缺的环节。
公司经济技术总结
公司经济技术总结在公司的经济技术方面，经过一段时间的发展和总结，我们得出了一些重要的结论和经验。
下面是对公司经济技术的总结。
首先，在公司的经济方面，我们实施了一系列的措施来提高效益和降低成本。
我们注重节约能源和资源的使用，并采取了一些技术手段来实现。
通过改进生产工艺，我们减少了废品和浪费的产生，并提高了产品的质量。
我们还实施了合理的成本控制措施，包括降低原材料和人工成本，以及优化供应链管理，减少仓储和物流成本。
这些措施帮助我们提高了生产效率，同时降低了生产成本，提高了盈利能力。
其次，在公司的技术方面，我们注重创新和研发，以提高产品的竞争力。
我们积极引进先进的生产设备和技术，并进行了技术改进和升级，以提高产品的质量和性能。
我们还加强了研发团队的建设，培养了一批技术人才，形成了一套完善的研发体系。
通过不断推出新产品和改进现有产品，我们满足了不同客户的需求，并提高了市场占有率。
另外，我们还注重技术转移和创新合作，与其他公司和研究机构合作，共同开展研发项目，分享技术和资源，提高创新能力。
再次，在公司的经济技术管理方面，我们注重数据分析和管理决策的科学性。
我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，对公司的各项经济技术指标进行监测和分析。
通过数据分析，我们能够及时发现问题和矛盾，并采取相应的措施进行调整和改进。
我们还注重管理决策的科学性，通过制定详细的计划和目标，明确责任和权限，并建立了绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
这些管理措施帮助我们确保经济技术活动的高效运行，达到公司的发展目标。
最后，在公司的经济技术发展方向上，我们将继续注重创新和可持续发展。
我们将加大研发投入，不断推出新产品和技术，以适应市场的需求和变化。
我们将进一步提高生产效率和质量，降低成本和能耗，提高资源利用率和环境保护水平，实现经济效益和环境效益的双赢。
我们还将加强市场营销和品牌建设，提高产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们还将加强人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力，为公司的经济技术发展提供强有力的支撑。
企业管理类工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的大背景下，我公司紧紧围绕企业发展目标，全体员工齐心协力，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将一年来的企业管理工作进行总结，以期为今后工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 生产经营方面（1）加强市场调研，调整产品结构。
根据市场变化，我公司及时调整产品结构，推出符合市场需求的新产品，提高市场占有率。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，确保产品品质。
（3）强化质量管理，提升品牌形象。
加强质量管理体系建设，严格把控产品质量，提升公司品牌形象。
2. 市场营销方面（1）拓展销售渠道，提高市场份额。
积极拓展国内外市场，提高公司产品在市场上的占有率。
（2）加强品牌建设，提升品牌知名度。
加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（3）开展客户服务，提升客户满意度。
建立健全客户服务体系，为客户提供优质、高效的服务。
3. 人力资源方面（1）加强人才引进与培养。
引进优秀人才，加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）优化薪酬福利体系，激发员工积极性。
建立公平、合理的薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
4. 财务管理方面（1）加强财务预算管理，确保资金合理使用。
编制科学合理的财务预算，确保资金合理使用。
（2）加强成本控制，降低生产成本。
严格控制各项费用支出，降低生产成本。
（3）加强税务筹划，降低税收负担。
依法合规进行税务筹划，降低税收负担。
5. 企业文化方面（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
（2）弘扬社会主义核心价值观，树立企业良好形象。
积极履行社会责任，树立企业良好形象。
二、工作亮点1. 生产经营方面：公司产品销量稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 市场营销方面：成功拓展多个国内外市场，为公司发展注入新活力。
管理经济期末总结
管理经济期末总结一、概述在本学期的管理经济课程中，我们学习了企业管理和经济学的基本理论和实践知识。
通过学习，我对企业管理和经济学的本质有了更深入的理解，并且掌握了一些实用的工具和方法。
在这篇总结中，我将回顾本学期所学的内容，并总结自己的学习和成长。
二、企业管理的基本概念和理论企业管理是指通过计划、组织、领导和控制等方式，以达到企业目标的管理活动。
在本学期的课程中，我们学习了许多与企业管理相关的基本概念和理论。
首先，我们学习了企业的目标与战略的制定。
企业的目标是指企业长期的、战略性的目标，通常包括利润最大化、市场份额扩大等。
战略是指企业长期发展的规划和方向，需要根据企业的资源和环境来确定。
其次，我们学习了组织结构和职权分配。
组织结构包括分工、协调和控制等要素，可以根据企业的规模和需求灵活设计。
职权分配是指将不同任务和决策权利分配给不同的人员，保证组织的正常运转。
再次，我们学习了领导和激励。
领导是指影响和指导员工的行为和决策，可以通过参与式领导、授权领导等方式实现。
激励是指通过奖励和惩罚等方式，激发员工的积极性和创造力。
最后，我们学习了控制和反馈。
控制是指对企业的运营进行监督和调整，确保企业目标的达成。
反馈是指对企业运营结果进行评估和反馈，为决策提供依据。
通过学习这些基本概念和理论，我深入了解了企业管理的本质和重要性。
我现在知道如何制定和实施企业战略，如何合理分配职权和激励员工，以及如何进行有效的控制和反馈。
三、经济学的基本概念和理论经济学是研究资源配置和经济行为的学科，对企业管理具有重要的指导作用。
在本学期的课程中，我们学习了一些经济学的基本概念和理论。
首先，我们学习了供给和需求的关系。
供给是指企业提供给市场的产品或服务的数量，需求是指市场上消费者愿意购买产品或服务的数量。
通过了解供需关系，企业可以调整产量和价格，以满足市场需求。
其次，我们学习了成本与效益的概念。
成本是生产产品或提供服务所需要的资源和费用，效益是指通过生产和销售产品所获得的利润。
技经工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，技术经济管理工作在各个行业中的作用日益凸显。
本年度，我单位紧紧围绕公司发展战略，以提升技术经济管理水平为目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度技术经济管理工作总结如下：一、工作回顾1. 技术管理工作（1）加强技术创新，提高企业核心竞争力。
本年度，我单位积极开展技术创新活动，组织技术攻关，攻克了一批关键技术难题，提高了企业产品的技术含量和市场竞争力。
（2）优化技术资源配置，提高生产效率。
通过对生产线的升级改造，优化了技术资源配置，提高了生产效率，降低了生产成本。
（3）加强技术培训，提高员工技术水平。
组织开展了各类技术培训活动，提高了员工的技术水平，为企业的长远发展奠定了基础。
2. 经济管理工作（1）加强成本控制，提高经济效益。
通过优化成本结构，加强成本控制，提高了企业的经济效益。
（2）加强预算管理，确保企业财务稳健。
严格执行预算管理制度，确保企业财务稳健运行。
（3）加强风险防范，降低企业风险。
加强风险识别和评估，采取有效措施降低企业风险。
3. 综合管理工作（1）加强内部管理，提高工作效率。
通过优化内部管理流程，提高工作效率，降低了管理成本。
（2）加强外部合作，拓展业务领域。
积极开展外部合作，拓展业务领域，为企业发展提供有力支持。
（3）加强团队建设，提高员工凝聚力。
加强团队建设，提高员工凝聚力，为企业发展注入活力。
二、工作亮点1. 技术创新成果丰硕。
本年度，我单位共获得专利X项，技术创新成果在行业内具有较高影响力。
2. 成本控制成效显著。
通过加强成本控制，企业成本同比下降X%，经济效益显著提高。
3. 财务状况稳健。
本年度，企业资产负债率同比下降X%，财务状况稳健。
4. 员工凝聚力增强。
通过加强团队建设，员工凝聚力显著提高，为企业发展提供了有力保障。
三、存在问题1. 技术创新力度不足。
部分关键技术仍需突破，创新成果转化率有待提高。
2. 成本控制仍需加强。
企业管理与经济技术分析复习
一、选择题知识点1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是控制。
2、根据麦格雷戈的理论，X理论认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。
3、管理的首要任务是制定计划。
4、下列叙述正确的是管理是市场经济的产物。
5、泰罗的科学管理理论出现在19世界末、20世纪初。
6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次心理革命。
7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是法约尔。
8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是西蒙。
9、管理的首要职能是计划。
10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
11、认为“管理就是决策”的学者是赫伯特·A.西蒙。
12、管理的载体是组织13、管理的主体是管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的环境。
15、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。
15、管理学家明茨伯格提出的企业战略的5P包括：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective)。
16、企业战略规定了战略规划期内的总任务和完成的基本方针、重大措施以与主要步骤，因而它具有全局性、长远性、挑战性、相对稳定性和纲领性等特征。
17、著名战略管理学家迈克尔·波特提出了五力模型、价值分析模型、公司地位和行业吸引力矩阵等，并在此基础上提出了三个基本竞争战略。
18、迈克尔·波特五力模型中五种力量是指：同行业竞争者间的竞争、潜在竞争对手的威胁、替代产品（或服务)的威胁、供应商讨价还价的威胁、顾客讨价还价的威胁。
19、战略联盟的基本形式：合资企业、相互持股和非产权战略联盟。
20、企业文化的主要内容包括制度文化、价值观文化、人本文化和创新文化。
21、在现代企业管理中，决策理论学学派的代表人物是西蒙。
企业管理专业期末总结报告
企业管理专业期末总结报告一、引言企业管理专业是现代经济学中的一个重要分支，也是企业运作中不可或缺的一环。
本学期，我在企业管理专业课程中学习了很多知识和技能，通过课堂学习、案例分析和实践操作等多种教学形式，我对企业管理的理论和实践都有了更加深入的了解。
在本次总结报告中，我将结合本学期所学的课程内容和实践经验，对企业管理专业进行总结和回顾，以及对自己的学习成果和不足进行分析，提出自己的学习计划和目标。
二、课程学习总结本学期，我学习了包括企业组织与管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等多个企业管理相关的课程。
通过学习这些课程，我对企业内外环境的分析、组织结构设计、人力资源招聘与培养、市场竞争与营销策略、财务分析与资金管理等方面有了更加全面和深入的认识。
在学习企业组织与管理课程时，我了解到企业的组织结构与管理机制对企业的运作和发展起着关键作用。
了解不同组织结构的特点和优缺点，可以为企业设计合理的组织结构，提高管理效率。
此外，学习到企业管理中的权力与责任、激励与约束等问题，能够更好地应对企业管理中的挑战和难题。
在学习人力资源管理课程时，我了解到人力资源对企业的重要性很大，是企业持续发展的核心竞争力之一。
通过学习人力资源的招聘、培训、激励与激励等内容，我了解到如何合理配置企业人力资源，提高员工的工作满意度和绩效水平，从而提升企业的整体竞争力。
在学习市场营销管理课程时，我学习到了市场环境分析、竞争对手分析、产品定位与推广等知识。
通过这门课程，我对市场营销的基本概念和方法有了更加深入和全面的了解，能够制定出更加具有针对性的营销策略，满足市场需求，提高销售业绩。
在学习财务管理课程时，我学习到了企业财务分析与管理的基本方法，包括财务报表分析、资本预算、风险管理等内容。
通过这门课程，我了解到企业财务状况分析的重要性，能够从财务数据中找出问题和短板，并采取相应的措施进行改进，保障企业的经营稳定和发展。
三、实践经验总结在本学期的实践教学中，我参与了一些企业实践项目，通过与企业的合作实践，我对课本知识的运用和实践操作能力得到了很好的锻炼，同时也对企业管理的实际状况有了更加深入的了解。
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20xx年《企业管理与技术经济分析》最新复习总结
20xx年《企业管理与技术经济分析》最新复习总结
10分的选择题；20分名词解答；30分简答；30分计算（8个题）；10分论述1、顾客让渡价值
顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
2、需求价格弹性需求量对价格变动的反应程度，是需求量变化的百分比除以价格变化的百分比。
3、机会成本
为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
4、管理幅度
指在一个组织中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目5、成本领先战略企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略6、企业外部宏观环境包括哪些因素政治因素、经济因素、社会因素、技术因素7、当今企业组织结构发展趋势
重心两级化，学习型组织，扁平化，网络化，无边界化，多元化，柔性化，虚拟化8、技术经济分析的原则
需要可比原则，消耗可比原则，价格可比原则，时间因素可比原则9、差异化战略特点
企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各子市场的需要。
10、管理的例外原则
所谓例外原则就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。
11、专一化战略（集中化战略，集中一点战略）
是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
它一般有两种变化形式，一种是低成本集中化， 10分的选择题；20分名词解答；30分简答；30分计算（8个题）；10分论述另一种是差异化集中化。
12、市场细分
按照消费者需求的差异性把某一产品的整体市场划分为若干子市场的过程。
依据：顾客需求的异质性（内因），企业资源限制和有效的市场竞争（外力）13、质量成本
质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
14、内部收益率（IRR）（计算重点）
指净现值为零时的折现率。
若IRR≥i0，则项目在经济效果上可以接受；若IRR20xx年《企业管理与技术经济分析》最新复习总结：该篇文章建议您自主创作。