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20XX企业年度工作总结优秀范文2
20XX企业年度工作总结优秀范文2导读：二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。
根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。
（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。
我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。
同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。
做到了供货及时，库存合理。
（三）严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。
从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。
（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。
物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。
（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。
为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“物资采购月报表”、“统计分析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。
工厂工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里，我们工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，明确方向，现将本年度工作总结如下。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况：本年度，我厂共完成各类产品XX万吨，同比增长XX%；产值达到XX亿元，同比增长XX%；销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品质量提升：通过加强质量管理，产品质量得到了显著提升。
本年度，产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
我们严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 节能减排：本年度，我厂积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等措施，降低了能源消耗，减少了污染物排放。
（二）技术研发与创新1. 新产品研发：本年度，我们成功研发了XX种新产品，其中XX项达到国内领先水平，XX项达到国际先进水平。
2. 技术改造：投入资金XX万元，对生产线进行了技术改造，提高了生产效率和产品质量。
3. 专利申请：本年度，共申请专利XX项，其中发明专利XX项，实用新型专利XX 项。
（三）市场拓展与销售1. 市场拓展：通过参加各类展会、开展市场调研等活动，我厂成功拓展了XX个新市场，市场份额进一步提高。
2. 销售网络建设：加强销售网络建设，增设XX个销售网点，覆盖范围进一步扩大。
3. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，客户满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（四）企业文化建设1. 员工培训：组织开展了XX次员工培训，提高员工综合素质。
2. 团队建设：通过团队拓展、文体活动等形式，增强团队凝聚力。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
三、存在的问题与不足1. 创新能力不足：虽然本年度在技术研发方面取得了一定成果，但与先进企业相比，创新能力仍有待提高。
工厂年度工作总结报告（2篇）
工厂年度工作总结报告____年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较大的一年。
在新为直接领导和关怀下，在新为全体员工共同的努力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取，求实创新，收到了显著的成效。
一、贯切会议精神，统一思想。
管理者拥有自己的一套管理体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。
二、突出新为地位，提高产品质量。
我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习，了解、掌握运用橡胶知识让客户用的更放心，自己心里更有底。
三、加强自身建设，共创美好家园。
回顾____我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会：一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。
获得亲手材料深入探讨。
二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特殊的力量助我前进，把工作做得更好。
三、通过我参加的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感到父母养育儿女之艰辛。
____年开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表现在：1、生产部：严格按照生产工艺要求做。
2、技术部：尊重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、部分问题及时处理。
3、营销部：很客观的向客户介绍产品，并保证反馈信息迅速、真实、准确、到位。
____年我工作重点是：1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。
2、验证配料份量及产品机械性能是否达到最佳。
3、了解金加工，收集管理信息。
____是充满信息的竞争年，应加强对产品质量的控制，加强对人才的培养，围绕以质量求生存，工作后勤服务到位。
力争新的年度取得更好的成绩。
工厂年度工作总结报告（二）一、工作概述本年度，XX工厂全体员工团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了显著的成绩。
在全年的工作中，我们紧紧围绕公司的发展目标，全力以赴，持续改进和创新，不断提升产品质量和生产效率，实现了良好的经济效益和社会效益。
二、生产管理方面的工作1. 完善生产流程通过对生产流程进行优化和调整，我们进一步提高了生产效率。
厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年中，我们厂全体员工齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩。
为了更好地总结经验，展望未来，现将本年度的工作进行总结。
二、工作回顾1. 生产方面（1）完成年度生产任务：本年度，我厂按照公司总体部署，圆满完成了年度生产任务。
全年产量较去年同期增长15%，产品质量合格率达到98%。
（2）技术创新：我厂加大了技术创新力度，成功研发出新产品X，并投入市场。
新产品X具有绿色环保、节能降耗等特点，深受客户好评。
（3）设备管理：加强设备管理，提高设备运行效率。
全年设备故障率下降20%，设备维修费用降低15%。
2. 质量管理（1）严格把控原材料质量：加强原材料采购环节的管理，确保原材料质量稳定。
（2）强化生产过程控制：严格执行生产工艺，加强生产过程监控，确保产品质量。
（3）加强质量培训：定期组织员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。
3. 市场营销（1）拓展市场：加大市场开拓力度，成功开拓了5个新市场，市场份额增长10%。
（2）提升品牌形象：积极参加行业展会，提高企业知名度。
（3）优化销售策略：针对不同市场，制定差异化销售策略，提高销售业绩。
4. 企业管理（1）加强人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工满意度。
（2）强化财务管理：加强成本控制，提高资金使用效率。
（3）完善制度体系：建立健全各项管理制度，提高企业管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）创新能力不足：在技术创新方面，我厂与行业先进水平相比仍有差距。
（2）市场拓展能力有限：市场拓展力度不够，市场份额有待提高。
（3）员工素质有待提升：部分员工专业技能不足，影响生产效率。
2. 改进措施（1）加大研发投入：增加研发投入，提高技术创新能力。
（2）拓展市场渠道：积极拓展市场，提高市场份额。
（3）加强员工培训：加大员工培训力度，提高员工专业技能。
四、展望未来新的一年，我厂将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的理念，努力实现以下目标：1. 提高产品质量：以客户需求为导向，不断提升产品质量，打造知名品牌。
关于工厂年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年里，我厂全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
为了总结经验，展望未来，现将本年度工厂工作总结如下：一、工作回顾1.生产经营方面（1）产品销售：本年度，我厂产品销售业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
通过加强市场调研，调整产品结构，提高产品质量，提升了市场竞争力。
（2）成本控制：在生产经营过程中，我厂严格控制各项成本，降低生产成本，提高经济效益。
（3）安全生产：始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，全年无重大安全事故发生。
2.技术研发方面（1）技术创新：加大研发投入，推动产品技术创新，提高产品附加值。
（2）技术改造：对现有生产线进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
3.质量管理方面（1）质量意识：加强员工质量意识教育，提高全员质量素质。
（2）质量控制：严格执行产品质量检验标准，确保产品质量稳定可靠。
4.人才队伍建设方面（1）人才培养：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）人才引进：引进高素质人才，优化人才队伍结构。
5.企业文化建设方面（1）企业精神：弘扬企业精神，增强企业凝聚力。
（2）员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇。
二、存在问题及原因分析1.产品研发方面（1）研发投入不足：本年度研发投入占比较低，制约了产品创新。
（2）研发团队建设：研发团队整体素质有待提高。
2.市场开拓方面（1）市场调研不够深入：对市场变化把握不够准确，导致产品结构调整不及时。
（2）营销策略单一：缺乏创新，市场竞争力不足。
3.内部管理方面（1）管理效率低下：部分管理制度执行不到位，影响工作效率。
（2）沟通协作不畅：部门之间沟通协作不够紧密，影响工作进度。
三、改进措施及展望1.加大研发投入，提升产品竞争力（1）提高研发投入比例，确保研发资金充足。
（2）加强研发团队建设，提高研发人员素质。
2.拓展市场，提升市场份额（1）深入市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
厂工年终总结报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的年终总结时刻。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结报告，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务。
根据统计数据，本年度生产总量同比增长15%，产品合格率达到98%，产品销量同比增长20%。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出。
2. 质量管理情况在质量管理方面，我厂始终坚持“质量第一”的原则，不断完善质量管理体系。
通过加强原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节的管理，确保了产品质量的稳定。
同时，我们还积极开展了内部质量培训，提高员工的质量意识。
3. 安全生产情况安全生产是企业发展的基石。
过去的一年，我厂高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，确保了生产过程的安全生产。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
4. 设备管理情况设备是企业生产的物质基础。
本年度，我厂加大了设备维护保养力度，提高了设备运行效率。
通过定期检查、及时维修，确保了设备正常运行，降低了设备故障率。
5. 团队建设情况团队是企业发展的核心。
过去的一年，我厂注重团队建设，通过开展各类活动，增强员工之间的凝聚力。
同时，我们还积极引进人才，优化人才结构，为企业的长远发展奠定了基础。
二、经验总结1. 加强领导，提高执行力领导是企业的舵手，执行力是企业发展的关键。
过去的一年，我厂领导高度重视各项工作，以身作则，带领全体员工攻坚克难，确保了各项工作的顺利推进。
2. 强化管理，提高效益通过不断完善管理制度，提高管理效率，我厂在提高产品质量、降低生产成本、提高市场竞争力等方面取得了显著成效。
3. 注重培训，提升员工素质企业的发展离不开人才。
过去的一年，我厂积极开展各类培训，提高员工的业务技能和综合素质，为企业发展提供了人才保障。
厂公司年度工作总结（2篇）
厂公司年度工作总结在过去的一年里，我车间在____公司党政的领导下，在有关车间、科室的大力支持下，立足车间实际，坚持继承和创新相结合，在上一年工作的基础上体现了“调整、巩固、充实、提高”的思路，使整个车间的各项工作有序推进，应该说，整个车间的发展势头继续向好，为公司生产经营目标的实现做出了积极贡献。
主要经济指标完成情况（____月份）____月份车间计划总成本为____元，实际消耗成本____元，超支____元。
在____月份的可变费用中，计划数为____元，实际消耗为____元，节约____元，降低率为____%。
回顾全年，我们始终围绕确保铁路运输生产的正常进行扎扎实实地抓好了以下几方面工作：一、进一步探索和完善适应铁路运输生产的电务车间运作模式。
1、明确工作思路。
去年，我们根据车间的实际情况，有针对性地提出了“保产第一、团结为重、自强为本、发展为要”的16字工作方针。
通过反复宣传和讲解，广大干部职工对公司为什么要推行“四化”管理，车间为什么要提出16字工作方针都有了较为深刻的认识和了解。
今年，在运作框架基本成形以后，我们的工作思路就是“调整、巩固、充实、提高”。
2、在调整的基础上巩固，在充实的基础上提高。
一是坚持推行分级管理，层层负责的管理体制。
我们进一步加强了技术组的管理职能，树立其代表车间的技术和管理权威，充分发挥其管理和为基层服务的功能。
同时，强化工段长的管理职能，树立其权威。
从目前的情况来看，组织内部的运行效率是比较高的，基本上做到了各司其职，各负其责。
二是坚持推行地域化管理体制。
我们将各站的室内照明系统的维修职能划归各个站场行使以后，花大力气进行培训，解决了部分职工的电工操作证问题，有效地保证了工作的正常开展，虽然增加了各站班组成员的工作量，但却大大地提高了工作效率，密切了同其它车间的关系。
三是坚持例会制度。
我们建立了每周一次的党政联席扩大会议制度和每月一次的生产设备安全例会制度，定期研究和解决问题。
最新整理20xx年厂办工作总结.docx
最新整理20xx年厂办工作总结20xx年厂办工作总结风风雨雨走过了十个春秋。
20xx年公司成立十周年之即，迎来了政治、经济的双丰收，生产、销售创建厂以来最高记录，在品味收获的同时，总结一下本年度厂办的工作。
一、服务生产一线，狠抓安全工作开产伊始，公司制定年产氯化钾2万吨、低钠光卤石2.5万吨的生产任务，面对如此艰巨的任务，各部门都绷紧了弦，此时安全生产至关重要，公司厂办依据领导班子的指示，明确了工作重点：服务一线，狠抓安全生产。
明确了工作重点，公司办公室把安全生产放在首要，在开产之即，张贴、制作各类安全警示标语，及时召开安全生产会议，安排、组织各部门对新员工进行技术培训以及安全教育，落实执行各级安全生产制度，着重抓住安全检查制度的落实，定期牵头进行安全大检查、召开安全员会议。
安全检查不留死角，不走过场，认真找隐患，查漏洞。
由于措施得力，检查到位，全年未发生一起安全事故。
广大员工的安全意识普遍提高，全厂上下呈现出安全、祥和的工作氛围，从而使生产经营顺利进行。
二、围绕中心任务，做好后勤保障20xx年，厂办围绕公司中心任务，加强了后勤保障。
1、开产初期公司考虑边远泵站生活寂寞，厂办根据领导指示为各泵站配备了电视机及卫星接受器，改善了泵站员工的文化生活条件，公司还投资为各泵站新建了即美观又保暖的塑钢板房，改善了员工住宿条件，温暖了员工的心，增进了员工对公司感情。
2、抓食堂管理是厂办另一项重要工作，如何使员工吃得好，吃得放心永远是食堂工作的重点。
公司办公室对食堂工作狠抓不放，要求食堂人员树立吃苦耐劳的精神。
开厂初期，公司为了加大卤水的调节能力，由生产二部负责修建30万平方米钠盐池，张部长及部门下的员工们常常加班到深夜，食堂人员热心服务，随时为他们准备热饭热菜，从无怨言。
炊事班长向可利动脑筋、想办法，丰富饭菜花样，钻研烹饪技术，常常在业余时间学习拉面、饺子、烤饼等手艺，大厅的伙食一改从前的单调，早餐大家吃上了新出炉的饼子，晚餐吃上了热气腾腾的饺子，员工们吃得好了，工作热情也高涨了。
最新整理年年厂办工作总结.docx
最新整理20xx年20xx年厂办工作总结时光飞逝，转眼间20xx年就要过去了，回顾这一年来的工作，在党支部和厂领导的正确带领下，厂办紧紧围绕“团结、拼搏、务实、发展”的指导方针，以服务职工、服务企业为目的，全体职工团结一心，积极努力，取得了一定的成绩，现进行总结，吸取经验，总结教训，不断提高团队的战斗力，以期更好的为企业发展奉献力量。
根据厂长在20xx年总结会上的讲话精神，今年我厂的重点工作为迁旧厂，建新厂，作为统管劳资、信访、行政等工作的厂办，厂内的稳定是过度时期的一项重点工作。
为此，围绕稳定，结合我们的工作内容，我们重点作了如下工作：1、保证工资福利按时按制度发放，解决职工的后顾之忧劳资工作是企业发展的重要保证，是企业稳定的基础。
我们本着公开透明的原则，对工资奖金发放的各项变动及时通知，让大家做到心中有数。
上半年，我们对四项保险基数进行了调整，奖金上调10%，根据事业单位工资晋级情况向上级提出申请，全厂职工工资上调平均50元，加班费方面，根据厂领导指示重新核算，重新核定，并于3月份开始实施。
福利方面，按照惯例，把各种福利按时发到职工手中，体现厂子对全体职工的关心和照顾。
2、加强信访组织网络，保证职工思想稳定企业拆迁变化，人的思想也会跟着活跃，就会产生这样和那样的问题。
为此，在信访方面，我们进一步加强信访组织网络，畅通信访渠道，加大排查力度，确定重点对象跟踪制，确保此期间厂子的相对稳定。
年初，厂部和各部门签订了信访责任书，要求各部门领导对本部稳定工作负全责，信访兼职干部多走访，了解职工思想动态，为职工排解困难，增强职工爱厂如家的意识。
保证职工思想稳定，为企业的顺利搬迁奠定坚实的基础。
3、务实发展，创造良好的文化氛围。
企业文化活动少一直是我们单位的一项欠缺，历来受到领导批评，为此，厂办一改过去沉闷的作风，大胆开展各项文化体育活动，组织冬季运动会，弘扬全民健身运动，参加“后沙峪杯”环城赛跑，5人参加比赛，并有一人获奖，代表单位及市政管委参加系统的“五月鲜花”活动，培养年轻人的文艺爱好和舞台表现力；利用春暖花开季节，组织全体女职工攀登慕田峪长城，领略祖国大好河山。
工厂20XX年度工作总结
工厂20XX年度工作总结工厂20XX年度工作总结20XX年工作计划根据集团有限公司的统一安排，我厂就20XX年的工作进行了全面的总结，在总结中梳理成绩，查找不足，在成绩的鼓励下，制定20XX年的工作计划，以便取得更好的进步和成绩。
20XX年在公司的加大力度，提高效益、从严要求的正确领导下，我厂领导班子踏实认真的抓紧各项工作，一点不放松，以身作则带领大家抓经济工作，抓党建工作、抓维稳工作、抓安全工作、抓好来访职工的各项服务工作，现就具体工作进行总结，并制定20XX年的目标任务.一、经济效益工作方面我们厂按照盘活所有资产、以实现效益的最大化的思路，利用一切资源吸引商户，20XX年的经济收入比20XX年有了大幅度的增长，按照公司的安排管理一家奶牛公司及一户门面房，奶牛公司出色的完成了今年的任务。
全面完成公司下达的经济工作任务。
二、党建工作我厂党总支在公司党委的统一领导下，认真落实开展“党员活动日”的具体工作，在党员活动中组织党员学习传达“两会”的相关文件精神，提高了党员道路的自信、制度的自信、振奋精神、同心同德、共同朝着实现“中国梦”的明天发奋努力，大家一致赞同的：经济繁荣四海歌善政，生活富裕，亿民庆新春，人民的幸福感和满意度。
今年的党员活动日我们还开展了以学习新党章为主题的活动。
思想汇报专题学习了党的性质，指导思想，纲领任务、组织机构、组织制度等方面的内容，借此提高党员党的知识理论水平，增强党员的革命信仰，增强党组织的战斗能力，胜任历史赋予的使命。
进而使每一位党员认识到：这本书是我们党得以成长、得以保持、得以发展的书，只要是党员，就必须将这本书研究、学习透。
“党员活动日”中开展“三会一课”活动，贯彻学习电海县召开“****”专题教育学习研讨，召开“****”民主生活会和组织生活会。
强化整改落实和立规执纪。
让政治生态都能够按照习总书记说的严和实这样的路径走下去，形成更好的政治生态工作环境，取得更扎实的成效。
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最新整理XX厂20xx年工作总结(2)
1、健全激励机制，实施绩效管理。
我们实行了以日计划、周安排、日常工作和制度执行情况为主要内容的考评机制，实施月度考核。
分厂根据考核情况进行各部门的工资分配，各部门根据考核情况落实到个人，增强了全体员工干好工作的积极性。
同时对连续考评不及格人员实行了换岗，做到了能者上、庸者下，使全体管理人员的整体素质得到了极大的提高。
2、进一步理顺了车间工资分配。
在继承原工资分配体系的基础上，车间按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩的要求，对工段长、行车工、搬运工、维修工的工资分配办法进行了调整，根据各工种的工作量、技术含量大小对各工种的工时价格重新进行确定，并重点向冲压工种进行倾斜，保证了这一主要工种操作人员的稳定。
3、抓好了企业文化建设，增强了员工的凝聚力。
良好的企业文化是一种无形的力量，可以增强员工的凝聚力。
今年我们重点在引导员工将工作作为事业的一部分、生活的一部分，不断增强员工对企业的归属感、自信心和自豪感，增强员工的自我激励意识上做文章，取得了较好的效果。
分厂的季节工比例较大，占员工总数的60%以上，尤其是今年生产任务猛增，新招收的季节工有70多人，由于人员参差不齐，给人员管理带来了难度，针对这一现状，我们始终把人放在工作的核心地位，加强管理工作和思想工作，时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我发展创造条件，以xxxx平等的态度进行对话交流，多点关心，多点人情味，在车间、分厂内营造了一种和谐、宽松的工作环境。
同时，也加强了对员工的管理，在员工中提出了“讲团结、讲学习、讲纪律、讲能力、讲贡献”的新冲压员工的口号，制定了《车间劳动纪律管理规定》、《生产现场管理规定》等，通过对这些规定的执
行，规范了每位员工的行为。
工段长作为车间最基层的管理者，车间一方面把优秀的员工选拔到了工段长的岗位上，另一方面也加强了对工段长的管理，把“团结的模范、协调的中心、沟通的表率”作为对他们的基本要求。
针对生产任务猛增，熟练工较少的形势，我们积极对有培养前途的徒工进行了传、帮、带，今年以来共培养了大冲机长10人、小冲熟练工5人、等离子、振动剪等熟练工13人，并在各工段内使员工实现合理的、有序的、平稳的流动，保证了生产的连续性和员工始终保持高涨的工作积极性。
总之，20xx年我们的企业取得了辉煌的成就，获得了跨越式的发展，经济效益指标大幅度增长。
这是我们分厂全体干部员工团结奋进，奋力拼搏，开拓进取的结果。
目前，全国汽车行业发展迅猛，在今后较长一段时期将保持着良好的增长态势。
为XX公司的配套量在不断上升，开辟的XX市场已开始启动，新开发的三轮车驾驶室产品年初即可批量投产，这使我们厂迎来了发展的大好机遇。
但市场如逆水行舟，不进则退，如何把握机遇，在冲压件市场竞争中取得新的、更大的竞争优势，是我们厂当前及今后一段时期的重中之重。
为此，在20xx年我们确定了以下工作方针、目标：
工作方针：以企业效益为中心，以市场开拓为龙头，以强化管理为基础，依靠科技做好产品线的调整与延伸，抓住发展机遇，实施人才战略，全面提升企业竞争力。
经营目标：销售收入20000万元，利润1000万元，税金400万元。
其中：XX公司汽车冲压件实现销售收入10000万元，利润500万元；收割机、拖拉机配件3000万元，利润100万元；三轮车驾驶室冲压件实现销售收入4000万元，利润200万元。
XX集团及外围主机厂汽车冲压件实现销售收入2000万元,其他销售收入1000万元，利润200万元。
保证措施：
一、以市场开拓为龙头,做好产品线的调整与延伸，依靠科技提升企业。
1、顺应形势的发展，不断开拓新市场，全面完成确定的销售目标。
一是我们要继续树立“用户第一”的营销理念，保持与用户的密切关系。
二是要不断开发新的用户。
销售科要在现有用户的基础上在20xx年再开发2~3个新用户，力争增加2000万元的销售收入，作为新的经济增长点。
三是要做好市场调查工作，不断地考察市场，为企业提供产品开发信息。
2、审时度势，抓好产品线的调整与延伸工作，依靠科技提升企业。
20xx年技术科要做好如下项目的开发工作：农用四轮车换型、原车型改造、轻卡车身散件、收割机配件、外围三轮车车型开发、其他延伸产品（灯具、底盘、货箱等）。
二、继续贯彻精益思想，抓好技改技扩工作和生产计划调度工作，全面完成企业生产经营任务。
1、继续贯彻精益思想，实施准时制生产方式，确保准时准确供货。
2、抓好技改技扩工作，扩大生产能力，保证完成全年生产任务。
3、结合冲压中心的建立，做好设备的搬迁、安装工作。
4、做好原材科的供应工作，组织好货源。
5、销售科要做好货款回收工作，保证货款回收率达到90%以上。
三、以效益为中心，强化成本控制，确保利润指标的实现。
1、完善各种产品的目标成本，建立目标成本管理考核体系。
以车间每月的入库产量为依据核算车间当月的目标成本，盈奖亏罚。
力争全年可比产品成本比去年降低2%。
2、不断提高材料利用率。
一是技术科要围绕提高材料利用率完善下料参数。
二是将下角料和废品分开考核材料利用率。
确保材料利用率指标比上年度
提高1%以上。
3、做好管理效益立项和考核工作，确保完成管理效益80万元。
四、全员参与，制造“无缺陷产品”，不断提高产品质量。
1、健全质量考核制度，调动全员参与质量管理的积极性。
2、提高全员质量意识，制造“无缺陷产品”。
一是要经常性地向员工进行质量意识方面的教育。
二是各车间本着“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关”的原则，制定出车间质量管理考核办法，严格进行监督考核，使产品质量在全过程得到有效控制。
3、强化售后服务工作，满足用户的需求。
五、强化现场管理，确保安全生产。
1、理顺物流管理，缩小零部件在车间的占用面积，扩大使用空间。
2、各车间要加强清扫、清除工作，确保车间内物品摆放整齐，卫生清洁无杂物。
3、严格设备管理考核，提高设备的完好率和利用率。
4、严格执行“现场管理考核细则及考核办法”，确保现场管理升级。
5、安全生产重于一切。
坚持抓好安全教育，贯彻落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识，杜绝一切责任事故的发生。
六、以强化管理为基础，明确职责，提升企业管理水平。
1、围绕冲压中心的成立，建立起独立经营，自主管理的企业经营机制，健全各管理系统，明确责任，落实到人。
2、改革内部管理体制，建立完善内部管理机构，健全企业内部管理制度体系。
3、对各项管理制度的贯彻执行情况加强监督考核工作。