{品质管理制度表格}印象度假大酒店酒店质量检查条例

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酒店质量检查管理制度及工作表单

酒店质量检查管理制度及工作表单

酒店质量检查管理制度及工作表单一、酒店质量管理制度1. 目的本制度的目的是规范酒店质量管理工作,保证酒店服务和产品的质量,增强酒店形象和市场竞争能力,提高客人的满意度和忠诚度。

通过制度的实施,确保酒店经营过程中的各项工作顺畅,确保酒店的质量标准得到有效的落实。

2. 适用范围本制度适用于酒店全体员工。

3. 质量管理的基本要求3.1. 酒店服务的质量标准必须符合国家和地方的法规规定以及行业标准,同时要根据市场需求和客人需求不断地进行调整和更新,以保证服务和产品的高品质。

3.2. 酒店员工应加强职业道德意识,在服务中保持热情、礼貌、专业,严格按照服务规范操作,以提供最好的服务和产品质量。

3.3. 酒店管理层应按照现代化管理的原则进行规范管理,积极主动地发现和解决存在的问题,不断提高工作效率和管理水平,确保酒店各项指标符合要求。

4. 质量检查的实施4.1. 酒店应定期对服务进行质量检查,检查时间和频率要根据实际情况进行调整。

4.2. 对于发现的质量问题,酒店应及时采取措施并制定改进措施,确保类似问题不再出现。

4.3. 酒店应加强对员工行为的监督,及时发现并处理违规行为。

4.4. 对于客人的投诉,酒店应及时进行调查处理,并向客人及时反馈处理结果。

二、酒店质量检查管理工作表单1. 酒店服务检查表序号|检查项目|检查标准|备注---|---|---|---1|前台服务|礼貌、热情、专业|2|客房清洁|干净、整洁、无异味|3|餐饮服务|菜品质量、环境卫生、服务质量|4|设施使用|设施是否完好,使用是否便捷|5|安全防范|是否存在潜在的安全隐患|6|环境卫生|干净整洁、卫生清洁|7|物品管理|物品是否齐全、完好|2. 员工行为检查表序号|检查项目|检查标准|备注---|---|---|---1|员工着装|是否符合规定、整洁干净|2|员工态度|服务态度、热情、礼貌、尊重客人|3|员工操作|是否按照标准操作、是否存在违规操作|4|员工纪律|是否存在违纪行为|3. 客人投诉处理表序号|投诉时间|投诉事项|处理人|处理结果|备注---|---|---|---|---|---1|2022-01-01|房间卫生不干净|张三|立即安排人员进行清洁,并给予客人道歉和补偿|4. 质量改进措施表序号|问题描述|改进措施|改进时间|负责人|备注---|---|---|---|---|---1|服务人员服务不热情|加强培训、激励服务人员,提高服务人员综合素质|2022-02-01|李四|通过质量检查管理工作表单的实施,可以更好地对酒店服务和产品的质量进行监管和管理,及时发现问题,并采取对应的改进措施,从而不断提高酒店的服务水平和质量标准。

酒店质量管理巡查表

酒店质量管理巡查表

酒店质量管理巡查表1. 简介本文档为酒店质量管理巡查表,用于评估酒店的各项运营和服务方面的质量情况。

通过定期巡查,可以及时发现和解决酒店存在的问题,提高服务质量,满足客户的需求。

2. 巡查内容2.1 房间管理•房间清洁情况•房间设施完好情况•床品和卫生间用品质量•空调、电视、热水器等设备的正常运行情况•房间噪音控制情况2.2 餐饮管理•餐厅环境整洁情况•食材新鲜程度•菜品质量和口味•服务员的专业程度和礼貌待客•餐饮服务的流程和效率2.3 前台服务•前台接待员的礼仪和服务态度•入住和退房手续的顺畅程度•电话、传真等沟通工具的正常运行•宾客信息和订单的准确性•投诉处理的及时和效果2.4 环境卫生•公共区域的整洁程度•室内空气质量和通风情况•垃圾和污水处理情况•安全出口和逃生通道的畅通情况•消防设备和疏散标识的完好性2.5 安全管理•客房锁的可靠性•安全设备(如保险箱、监控摄像头)的正常运行情况•安全巡逻员的巡视情况和响应速度•酒店安全员的岗前培训和业务技能•安全事故记录和处理情况3. 巡查流程1.巡查周期:每月巡查一次2.巡查人员:质量管理部门或酒店经理3.巡查范围:–根据巡查内容,确定巡查的房间、餐厅、前台、公共区域和安全设施等区域–在巡查时,可以随机选择样本进行检查,也可根据历史问题重点关注4.巡查方法:–根据巡查内容逐项检查,可使用打分制对各项指标进行评分–借助现场检查和设备检测等手段,确保数据的准确性和客观性5.巡查记录:–记录巡查日期、时间、巡查人员等基本信息–对巡查结果进行详细记录,包括指标评分、问题描述和建议改进方案–对发现的问题进行分类和优先级排序,以便后续跟踪整改4. 整改措施•对于发现的问题,及时与相关部门沟通整改措施,并制定整改计划和责任人•跟踪整改进度,并定期进行复查,确保问题得到有效解决•对于重要问题和影响较大的问题,要及时向酒店经理和质量管理部门汇报,以确保整改措施的有效性和落实情况5. 结语酒店质量管理巡查表是一个重要的管理工具,通过定期巡查与整改,可以不断提升酒店的服务质量和客户满意度。

酒店质量检查管理制度

酒店质量检查管理制度

酒店质量检查管理制度1、质检工作的组成部分每周定期的质量检查,根据人事部制定的《店级质检部质量管理规定》及《服务质量检查内容与标准》:(1)酒店定于每周五下午14:30,进行质量检查工作,下周一进行复查,检查内容见后。

(2)参加检查的带队领导分别由酒店总经理、副总经理、财务总监、KTV总监、工程部经理、人事部经理,每人一周进行轮流带队。

每次检查可由带队领导与人事部共商该次质检内容的重点,进行侧重检查。

(3)参加检查人员为九大部门各部门的第一负责人、当班值班经理及记录员(由人事部人员担任)。

如果第一负责人无法参加,必须向质检带队领导请假,在得到同意后,指定部门的第二负责人参加检查。

(4)每周五下午在进行质量检查的过程中,各部门应派专人(七级以上)在被检场所等待接受检查。

(5)检查过程中发现的问题当场记录在质量检查情况表上,结果于周六下午行政例会后进行通报。

(6)各部门在听取通报意见后必须立即整改或做出处理意见,如部门未及时予以整改、处理,将对部门进行扣分。

2、如有以下情况可对部门直接扣分:(1)在检查中发现的重复问题。

(2)在检查中发现按酒店的《员工手册》、规章制度应该做到而没有做到的。

(3)根据值班经理、总值及酒店各级管理人员、总经理接到的投诉,如投诉内容属部门管理力度不够,人为性所造成的投诉,将予重扣。

每接到一项投诉扣部门质检分2分,该部门的最高负责人一次性罚款50-200元。

(4)各部门固定安排工作完成情况如工作月度报告等的完成情况,由总经办直接进行扣分。

(5)投诉根据每日值班经理、总值及总经理接到的投诉,根据投诉的内容进行扣分。

(6)工作指不单完成情况根据酒店总经理所签发的工作指示单的完成情况进行扣分。

3、质检扣分方法(1)考虑到餐饮部、房务部、KTV三大部门员工人数较多,都为面客部分,易出现各种质量问题,造成客人投诉,餐饮部、房务部每违反一次质检规定,扣部门0.5分,扣部门直接负责人0.5分,扣部门连带负责人0.25分;KTV每违反一次质检规定,扣部门0.7分,扣部门负责人0.7分;营运会计部每违反一次质检规定,扣部门0.7分,扣部门负责人0.7分;销售部、电脑部每违反一次质检规定,扣部门2分,扣部门负责人2分;其余部门每违反一次质检规定,扣部门1分,扣部门负责人1分,扣部门连带负责人0.5分。

酒店质量检查表

酒店质量检查表

酒店质量检查表---一、入住服务质量检查1. 接待服务- [ ] 是否有专门的接待员?- [ ] 接待员是否礼貌、热情?- [ ] 是否提供快速办理入住手续的服务?- [ ] 是否提供行李寄存服务?2. 房间设施- [ ] 房间内是否清洁整齐?- [ ] 房间是否配有足够的日常用品(如毛巾、牙刷、洗漱用品等)?- [ ] 是否提供免费的无线网络服务?- [ ] 是否提供饮用水或矿泉水?3. 房间维护- [ ] 是否定期进行房间清洁和卫生消毒?- [ ] 是否及时修理房间内的损坏设施?- [ ] 是否定期更换床单、被套等床上用品?- [ ] 是否保持房间内空气清新,如定期通风等处理措施?4. 入住顾客需求满足- [ ] 是否及时响应入住顾客的需求和投诉?- [ ] 是否提供24小时前台服务?- [ ] 是否提供清晰的房间服务指南和联系方式?- [ ] 是否能够提供额外需求的服务,如加床、叫醒服务等?---二、餐饮服务质量检查1. 餐厅环境- [ ] 餐厅内是否整洁卫生?- [ ] 餐厅是否设有合理的座位布局?- [ ] 是否提供充足的照明和通风设施?- [ ] 是否提供舒适的座位和餐桌?2. 食物质量- [ ] 食物是否新鲜、卫生?- [ ] 是否提供多样化的菜肴选择?- [ ] 是否提供素食或特殊饮食要求的选择?- [ ] 是否根据就餐人数合理调整食物供应量?3. 服务态度- [ ] 服务员是否礼貌、热情?- [ ] 是否能够及时为就餐顾客提供服务?- [ ] 是否遵循并执行完善的餐饮服务流程?- [ ] 是否主动向就餐顾客推荐特色菜或优惠活动?4. 饮品和酒水供应- [ ] 是否提供各类饮品和酒水选择?- [ ] 酒水是否新鲜、口感良好?- [ ] 是否提供软饮料和咖啡等非酒精饮品?- [ ] 是否提供推荐的酒水搭配或调酒建议?---三、客房服务质量检查1. 清洁服务- [ ] 是否定期进行房间清洁?- [ ] 是否及时更换床上用品和洗漱用品?- [ ] 是否保持房间内整洁和有序?- [ ] 是否提供浴室清洁用品和卫生纸等?2. 客房用品- [ ] 是否提供充足的洗漱用品和日用品?- [ ] 是否提供电视、空调、吹风机等设施?- [ ] 是否提供安全和隐私保护的保险柜?- [ ] 是否提供熨斗、烧水壶等额外设备?3. 服务员态度- [ ] 服务员是否热情、周到?- [ ] 是否及时响应客房内的需求和投诉?- [ ] 是否主动询问客房内是否需要清洁服务?- [ ] 是否提供其他额外的客房服务,如叫醒服务、报纸等?4. 服务速度- [ ] 是否能够及时完成客房清洁和服务?- [ ] 是否在客人离开房间期间进行清洁服务?- [ ] 是否准时提供客房送餐和其他服务?- [ ] 是否能够及时处理客房内的问题和请求?---以上是针对酒店质量的检查表,可根据实际情况进行检查和备注。

酒店服务质量检查标准

酒店服务质量检查标准

酒店服务质量检查标准检查内容仪容仪表、礼节礼貌、服务纪律、服务态度、环境卫生、宾客投诉、设备维修保养及节能降耗、消防安全、文档管理、员工思想动态十大项内容。

仪容仪表一、着装1、各部门各岗位穿着酒店规定的制服,服装干净、整洁、挺括、尺寸适中、无皱褶破损开线、掉扣等。

2、男员工穿着黑色或深色袜子,女员工穿着肉色丝袜。

3、统一穿着黑色皮鞋,皮鞋光亮无破损。

4、穿着制服纽扣全部扣好,穿着西服时,不论男女不得敞开外衣,卷起裤脚、衣袖等。

5、制服外衣衣袖、衣领处,制服衬衣衣领口,不得显露个人衣物。

6、制服衣袋不得多带物品,显得鼓起。

7、员工工牌、名牌佩戴在指定位置,端正、字迹清楚。

8、二、仪容仪表1、员工上班时间面容整洁、大方、舒适、精神饱满、表情自然、略带微笑。

2、头发梳理整齐、不得留怪异发型、不得有头皮屑、不抹重味发乳。

3、男员工头发前不过眉、侧不过耳、后不过衣领、不留胡须、大鬓角。

4、女员工头发不过肩,如是长发,上岗时必须盘起。

5、女员工必须化淡妆上岗,容貌美观自然,有青春活力,男员工不得化妆。

6、化妆与工种、服务场所协调,不浓妆艳抹,不轻佻、娇艳,避免使用味浓的化妆品,引起客人反感。

7、不能留长指甲,不能涂有色指甲油。

8、员工上班时间可戴饰物有手表、胸花、发结、发卡,已婚员工可佩戴一枚结婚戒指。

9、员工上班不戴耳环、手镯,项链不外露。

三、形体动作1、站立服务表情自然、站姿优美,眼睛平视前方、精神集中、不东张西望、不倚靠其它物品。

2、站立时男、女员工两脚成V字型,两手交叉在体前或背后,身体正直平稳。

3、需要坐着为客人服务时,应坐姿平稳、端正、自然、面带微笑、姿式美观、腿不得翘起或随意抖动、不斜视客人。

4、行走时两眼平视前方,步伐轻盈、平稳,双臂自然摆动、前后不超过30度,速度适中、不得奔跑,如遇客人主动让路、点头微笑问好。

5、引导客人行进时,主动问好、指示方向,走在客人左前方或右前方1.5米左右,身体略侧向客人。

酒店管理质检__酒店全面运营质量检查表 (2)

酒店管理质检__酒店全面运营质量检查表 (2)

酒店全面运营质量检查表酒店名称:检检查日期:序号 1 大类小类检查项目及标准 合格5分 待提高2分 不合格0分 小类小计制服穿着整齐,制服 工作铭牌佩戴符合要 鞋袜符合要求2 3 4 员工头发、面容、鬓 站立、行走、坐姿姿 表情自然大方、面带手势自然、指甲修剪 使用礼貌用语、规范 形体语言自然、大 行走时不勾肩搭背、 遇到宾客时主动向宾 不与客人抢道,主动 5 6 行为规范 员工行为7 8 9 10 11 12 0合格 基本合格2 待提高1分 不合格0分 小类小计序号 大类 小类 检查项目及标准4分 分1 酒店计算机及电脑系电话通讯和计费设备UPS 及其它附属设备完 POS 机、公安传输系统门窗开闭自如、配件 地毯无起毛、无卷2 电子设备3 4 05 6 7 硬件设备墙面颜色一致、无开 家具无破损、脱漆、8 9 公共区域 装饰画框安装牢固、大堂相关指示牌制作10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29区域空调工作正常、 电梯内外按键使用有 电梯内扶手、装饰品楼层走道地面(地毯/客房楼层 管道井门正常开启, 走道 天花顶无变形、检查走道照明充足,照明冷热水龙头开闭自如 换气扇工作正常、噪 硬件设备烘手器安装牢固、使 洁具无开裂、漏水、公共卫生间装饰镜、画框安装牢照明完好,照度合理 墙面瓷砖无破损 地面平整、无破损 门窗开闭自如、配件 地毯无起毛、无卷 墙面颜色一致,无开 电视收视正常、画面餐厅3031 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78挂衣架牢固,无脱漆 窗户开闭自如、配件 装饰画框安装牢固、 空调工作正常、无异 电源面板无损、照明 餐具无明显破损硬件设备餐桌椅牢固、无破损 客房门及附属品无变 防盗链/扣,安装牢固 防火疏散图位置明显 窗帘杆安装牢固、滑 窗帘无破损、脱钩 0窗户开闭自如、玻璃 灯具有效、无损坏, 开关无破损、划痕、 取电器接触良好,安 电热水壶正常使用, 电视机摆放正确,频 空调机(或中央空客房设施A墙面无开裂、脱漆, 地毯无起毛、无卷床头板安装牢固,无 床头柜安装牢固、无 床垫/架无异声、断裂 台桌面无开裂、脱漆 椅子牢固、稳定,无 装饰画框安装牢固、 穿衣镜安装牢固、完 电源插座插接紧密、 电话线路无噪音、号 门窗限位安装牢固、 浴室门无变形、脱漆门锁开闭、灵活、安 挂衣钩安装牢固、位 座便器无损坏、漏水 面盆无开裂、漏水 硬件设备梳妆镜无破损、安装 恭纸盒安装牢固、使 毛巾架安装牢固、镀 换气扇声响正常、安 淋浴喷头安装牢固、淋浴水流畅通,水温 浴帘杆安装牢固、高 浴帘无破损、无霉浴室A龙头开闭、调节灵活 插座接线规范、安装 灯具有效,无损坏, 地面无破损、颜色一 墙面无破损、区域颜7980 地漏排水顺畅浴室吊顶无开裂、检客房门及附属品无变防盗链/扣,安装牢固防火疏散图位置明显窗帘杆安装牢固、滑窗帘无破损、脱钩窗户开闭自如、玻璃灯具有效、无损坏,开关无破损、划痕、取电器接触良好,安电热水壶正常使用,电视机摆放正确,频空调机(或中央空墙面无开裂、脱漆,地毯无起毛、无卷床头板安装牢固,无床头柜安装牢固、无床垫/架无异声、断裂台桌面无开裂、脱漆椅子牢固、稳定,无装饰画框安装牢固、穿衣镜安装牢固、完电源插座插接紧密、电话线路无噪音、号门窗限位安装牢固、浴室门无变形、脱漆门锁开闭、灵活、安挂衣钩安装牢固、位座便器无损坏、漏水面盆无开裂、漏水梳妆镜无破损、安装恭纸盒安装牢固、使毛巾架安装牢固、镀换气扇声响正常、安淋浴喷头安装牢固、淋浴水流畅通,水温浴帘杆安装牢固、高浴帘无破损、无霉龙头开闭、调节灵活插座接线规范、安装灯具有效,无损坏,地面无破损、颜色一墙面无破损、区域颜地漏排水顺畅818283848586878889909192客房设施B 93949596979899100101102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 1 硬件设备0 浴室B浴室吊顶无开裂、检0办公桌椅干净整洁文件、文墙面、地2具面、吊顶门运行良好、门楣3门、玻璃 无蛛网、积灰,玻 璃清洁明 无蜘蛛网 、无积灰天花顶 45、无水渍 、无手印 地面、窗 清洁卫生 办公区域台干净;地面、窗无灰尘、 台污渍,角 落无小垃 空调干 净;无灰67空调 尘、污渍,出风 口过滤网 大门运行 良好、门楣无蛛网、积灰, 大门、玻璃玻璃清洁 地面、窗 台干净;无灰尘、污渍,角 地面、窗台8落无小垃 空调干 净;无灰尘、污渍,出风 9空调 口过滤网 大堂休息 区家具干净、无污渍,沙发 沙发、家具10套无污渍 吊顶干净 、整洁;吊顶(含 表面无灰 111213灯具) 尘、污渍、蜘蛛网 、无水渍 总台及配 备设备干总台及配 净、无灰 备设备 尘、垃圾,抽屉 内无杂 总台工作 区域干净 总台工作 、整洁、 前台区域 无灰尘、污渍、垃 圾、杂叶予舜合格 基本合格2 待提高1分 不合格0分 小类小计序号 大类 小类 检查项目及标准 前台物品前台 4分 分14摆放有序报刊架、 房价牌、 展架或宣传架干净 、无灰尘 、无蜘蛛15物品架/牌电源开关 无灰尘、污渍 16 17 、插座无积灰、污渍装饰画干净、无污渍、内容正确 绿植的泥 土上必须 要有覆盖 物,托盘酒店指示牌1819要求干净干净、表 绿色植物 行李区域 面无灰尘 、无枯枝 败叶,花 盆内无垃行李摆放整齐,清 洁、无灰 尘、垃圾 地面、窗 台干净;无灰尘、污渍,角 2021地面、窗台2223落无小垃 墙面无灰尘、污渍、蛛网 墙面 吊顶干净 、整洁;表面无灰尘、污渍、蜘蛛网 、无水渍 烟灰缸、 烟灰筒表面干净,内筒定时 吊顶(含灯具、排风)2425烟灰缸、烟灰筒清理、清 干净、无 垃圾、无酒店楼顶 杂物、无积水、排 清洁卫生2627水处排水 楼梯扶手 、台阶干安全楼梯 净、无灰尘、垃圾。

酒店质检管理制度及工作表单

酒店质检管理制度及工作表单

酒店质检管理制度及工作表单1.酒店质检管理制度酒店作为服务行业的重要组成部分,质量管理对于酒店的长期发展和成长至关重要。

因此,建立一个完善的酒店质检管理制度十分必要。

一、质检制度的范围1.1本制度适用于本酒店的所有服务项目。

1.2本酒店所有部门必须遵守本制度。

1.3本制度的执行和更新由本酒店总经理办公室负责。

二、质检制度的内容2.1质检工作的目的为了保证酒店服务的质量,提升顾客满意度,本制度根据行业标准和本酒店的特点,制定了以下质检工作目标:(1)确保各项服务符合顾客需求及行业规范。

(2)精细化管理,提高服务质量,降低成本。

(3)优化服务流程,提高工作效率。

2.2质检工作的主要内容(1)制定酒店服务标准及各部门操作流程,确保服务流程规范。

(2)制定各项服务评价标准,定期检查服务质量,及时调整服务标准和操作流程。

(3)通过培训和交流,提高员工服务质量,确保服务符合标准。

(4)建立顾客投诉处理标准,及时解决顾客投诉问题,提高顾客满意度。

2.3质检工作责任制(1)总经理办公室负责制定公司质检计划,分配质检任务。

(2)各部门负责履行服务标准,实施评价和改进工作。

2.4质检工作的流程(1)质检部门制定酒店质检计划。

(2)制定质检表单,准确记录质检情况。

(3)按计划进行质量检查。

(4)收集质检信息,总结改进意见。

(5)定期开展质量改进措施。

2.5处罚制度为了更好地推进质检工作,酒店制定了以下处罚制度:(1)发现服务不合格,三次未能改进者,减少绩效奖励。

(2)发现服务严重不合格,一次下岗,三次辞退。

以上是酒店质检管理制度的主要内容,以顺应市场发展的需求和顾客的满意度,将根据实际情况进行动态更新。

2.酒店质检管理工作表单质检工作的有效记录是酒店质检管理中的重要环节。

为此,酒店制定了以下重要表单,以记录各项质检情况:2.1.上岗前培训考试记录表员工上岗前必须进行专业的培训和考试,确保服务规范。

此表单记录了员工姓名、考试时间、考试科目、考试成绩等信息。

酒店质检细则

酒店质检细则

酒店质检细则为加强本酒店的管理工作,进一步提高管理水平和服务质量,特制定以下质检细则。

奖励分为三种:一、口头表扬二、书面表扬三、现金表扬1、努力完成本职工作,成绩显著,有突出贡献的奖10-100元。

2、在成本控制、节能降耗方面成绩突出,给饭店带来收益的奖10—100元;3、工作热情主动,受到到宾客口头表扬的奖(向酒店管理层提出)10—50元;4、工作杰出,服务出色,受到宾客书面表扬的奖30—200元;5、为保护饭店财产和他人生命财产安全,见义勇为,挻身而出的奖50-200元;6、拾金不昧500元以上的奖50-100元;7、坚持原则,抵制歪风邪气,维护饭店声誉等方面有显著表现的奖50—100元;8、开拓进取,创新改革,积极为饭店提出合理化建议为饭店增加效益的奖50-200元;9、被评为全国和省、市劳动模范、优秀党员、先进工作者,以及在市以上组织的各项技能大赛中获奖的奖50-200元;10、在工作中能力较从前有较大提升的10—20元;11、仪容仪表规范出众者奖5—10元;12、积极改进工作方法,被酒店采用者奖10-50元;处罚分四种:1、警告5分以下(包括5分)2、严重警告15分以下(包括15分)3、记过30分以上(包括30分)4、解聘或辞退80分以上(包括80分);或前三项累计80分以上备注:按员工手册每分罚款5元.第一章公共部分质量监督细则1、当班脱岗,聚众聊天或电话聊天。

扣5分2、推诿工作,未能主动承担责任. 扣5分3、客人到来时未能及时微笑、问候。

扣2分4、在客人面前作出不雅观的动作,如打哈欠、伸懒腰、搔耳、剔牙. 扣2分5、男、女员工仪容仪表不符合酒店标准。

扣1分6、员工未表现专业举止,未与客人进行目光交流。

扣1分7、员工未主动向客人问候,打招呼。

扣2分8、得知客人姓氏后,未以客人姓氏称呼客人。

扣1分9、从客人手中接受物品或递送物品给客人时,未用双手。

扣2分10、在酒店内大声说话,勾肩搭背,追逐打闹。

酒店管理导论酒店品质检查细则评分表

酒店管理导论酒店品质检查细则评分表
2.Answered professionally and stated the hotel name 员工应答专业并道出酒店名称
1
3.The call was free from background noise 电话里无杂音
1
4.The date of arrival and departure were confirmed 确认入住及离店日期
1
8. Careful driving 驾驶技巧
1
9. The seat belt was easy to use 安全带易于使用
1
10. Inform guest regarding approximate time to take to reach the hotel 提供预估抵店时间
1
11. Open door for guest and take care of guest’s luggage 帮客人开门并照顾行李
1
5. Wish guest good night 向客人说晚安\午安
1
6. Wake up call must not be more than 5 minutes difference than the guest Requested 叫醒客人的时间要准确,差异不能超出5分钟
1
Sub Total 叫醒服务得分
1.1Operator总机
标准得分Tatol
实际得分Actual
1.It was answered within 3 rings.电话三响内接听
1
2. Did the operator greet the guest and stated the name of the hotel? 接线生有道出酒店名称和向客人致意

品质部SOP

品质部SOP

QUALITY DEPARTMENT品质部第一章:品质部的职能、工作目标、组织架构与岗位职责1. 品质部的职能与工作目标2. 品质部组织架构3. 品质部经理岗位职责4. 品质主管岗位职责5. 质检主管岗位职责6. 质检文员岗位职责7. 品质文员岗位职责8. 品质员岗位职责9. 质检元岗位职责10. 工程万能工岗位职责第二章:品质部操作流程1. 服务质量标准2. 对客服务标准3. 精细化服务标准4. 维修检查标准5. 维修步骤与程序第三章:品质部表格1. 酒店检查用表第一章:品质部的职能、工作目标、组织架构与岗位职责1.品质部的职能和工作目标品质部是酒店工作服务质量管理的职能部门,它在品质部经理的领导下,依据酒店工作服务程序、标准和管理规定及部门岗位责任制,依靠酒店管理考核体系、质量管理系统对酒店各部门的工作服务质量进行全面检查、考核并落实纠正、预防措施,保证在酒店内贯彻、组织、监督、执行《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》和酒店的质量方针、质量目标,使酒店的工作服务质量持续改进,是酒店科学化、规范化、制度化、标准化的管理和工作服务水平不断提高。

在酒店保持优质服务和满足宾客需求方面,起到监督、保证作用;在为总经理管理决策提供工作服务质量上的信息、数据和建议方面,起到参谋助手的作用。

2. 品质部组织架构(岗位编制共计12人)参考号:HCSP-QA-SOP-002参考号:HCSP-QA-SOP-003参考号:HCSP-QA-SOP-004参考号:HCSP-QA-SOP-005参考号:HCSP-QA-SOP-006参考号:HCSP-QA-SOP-007参考号:HCSP-QA-SOP-008Quality – Policies & Procedures Manual1、服务质量标准一览表2、对客服务标准3、精细化服务标准a)前厅部b)客房部9) 维修房恢复5分钟内完成10) VIP房应客人要求在外出时快速清理。

酒店质检表格

酒店质检表格
财务部


工作态度
工作效率
岗位纪律
仓库保管情况((物品是否分类、隔墙离地存放、保持期是否标明,账、卡、物是否相符,标识是否清楚等)
仓库卫生情况(地面有无污迹、灰尘,墙角有无蛛网,货架有无积尘,各类物品包装是否完好,有无破损、撒落、遗漏等)
冷库情况(有无检定标识、有效期,物品存放情况等)
验货处卫生(地面、磅秤、货架等)
餐台状况(台布有无折皱、污迹、破损,各类餐具摆放、玻璃器皿有无斑点、水迹,银(镀金)制餐具是否光亮无污、玻璃转盘是否顺畅、有无污迹,装饰切花有无枯黄、萎烂等)
餐椅状况(椅套有无折皱、脏污、磨损等,背花是否挺括、光泽度好)
壁橱(挂衣橱)状况(有无堆放杂物,布巾类、器皿类有无混放,有无化学制品如杀虫剂等存放)
岗位纪律
电话接听规范
行李车卫生状况
其他




PA
着装情况
胸牌佩戴
个人妆容(是否按规定盘头)
岗位纪律
大堂客用卫生间状况(地面、洗手盆台面、镜面、恭桶、皂液器、烘手器等)
残疾人卫生间状况
大堂地面卫生(有无污迹)
客用电梯轿厢内卫生(镜框、扶手、地面等)
大堂装饰品及花草卫生(有无浮尘、污垢等)
大堂侧海鲜池边缘卫生(隔栏、池水地漏有无污物等)
厨房卫生(地面有无污迹,灶台有无污迹,砧板是否按生、熟、肉类等分开使用,水池是否分开使用,并标识清楚)
餐厅卫生(地面、餐桌等)
能源节约(安全)情况(有无灶台闲火空烧、水龙头长流水、非营业时间照明设施未关闭等现象)
其他
检查项目
检查结论事实
备注
部门
区域
内容

酒店质量检查制度

酒店质量检查制度

质量检查制度(草案)一、酒店质量督导小组结构如下:质检组长:总经理质检副组长:副总经理质检组员:人力资源总监、人力资源经理、行政办主任、值班经理、培训主管、各部门第一负责人二、质检人员工作态度:耐心、细致、严肃、认真、公正、高效地发现问题并解决问题。

三、运作方式:1、质检组直接对总经理负责。

质检组在总经理领导下,对酒店各部门进行服务质量全面监督和检查。

2、酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面均属于质检范围.质检组有权开具质检奖、惩通知单,总经理审批后方可执行。

3、质检结束后,质检结果经质检组员汇总整理后分发相关部门,各部门接到整改通知单后,必须立即整改或提出处理意见,于整改要求时间内将结果反馈行政部,由质检组对整改项目进行复检.如部门未及时反馈结果或不予整改、处理、重复出现同一问题,酒店将对部门负责人进行处罚.4、质检组每隔一天对酒店各部门的工作任务落实情况,环境卫生情况做出质检报告发送至总经理邮箱。

5、质检组每月统计一次质检奖惩情况,并将具体奖励、惩罚方案呈报总经理审批执行.四、质检体系:酒店实行三级督导体系,即综合大联检、质检组质检、部门质检1、综合大联检代表总经理行使检查督导职权,有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序和设施设备等进行全面服务质量监督和检查。

由总经理牵头,带领整个质检小组对酒店进行全面质量检查,每半个月一次。

2、质检组日常质检,质检组组员有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序和设施设备等进行全面服务质量监督和检查。

此级别检查为质检组不定时巡视酒店各营业场所及公共区域,发现问题,及时与各部门沟通,开具整改通知单,每两天向总经理呈送一份质检报告。

3、部门负责人对本部门进行全面的质量监督和检查。

4、五、操作规程与实施细则:(一)质检依据1、酒店各项规章制度及《员工手册》;2、各部门工作程序及标准;3、酒店各岗位职责;4、星级饭店评定标准.(二)质检组工作程序1、质检组在质检过程中发现问题若能取证的尽可能留取证据。

酒店质量检查管理制度及工作表单

酒店质量检查管理制度及工作表单

质检管理手册满足宾客的需求,为客人提供舒适、方便、整洁、安全的高质量服务是酒店的重要工作目标,酒店服务质量的高低直接影响酒店的来源、经济效益及社会效益,关系到企业的兴衰。

所以服务质量是酒店的生命,而质量管理则是保证酒店高质量服务的重要手段。

酒店各级质量督导人员的任务和宗旨,就是严格按照企业标准管理酒店,及时指出并改进存在的问题,以实现全面的优质服务。

第一节质检简介一、质检+工作概述质检是在运营管理中心的直接领导下开展工作,其职责是对酒店员工、财、物实施全面质量监督检查。

对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查,后将检查结果汇总通报,对各店负责人落实责任处罚与奖励。

1.对酒店各部门设施设备使用和管理情况,安全保障消防工作进行监督。

2.每月对酒店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送总经理。

3. 不定时巡视饭店各营业场所及公共区域,发现问题,及时与各部门沟通,以便于整改。

4.完成上级交办的其它各项临时任务。

第二节岗位说明书1、经公司授权,负责对店内整体的质量检查,对下属各门店进行全面的检查、监督和协调。

2、在开展质检工作时,应秉公办事,一切依照制度办事,根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案,并组织实施。

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施。

4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。

5、负责组织建立企业的质量管理体系,健全质量管理网络,开展系列质量管理活动,使企业的质量管理日趋完善,达到经常化、标准化。

6、在检查过程中,如遇重大问题,有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥),确保企业出售的服务保质保量,维护企业的信誉和消费者利益。

7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作,及时纠正企业在质量管理中存在的问题。

酒店质检管理制度及工作表单

酒店质检管理制度及工作表单

酒店质检管理制度及工作表单(总15页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March(涉及:考勤、用餐等一切酒店员工纪律制度的行为要求。

通过对员工的行为举止的约束,保障酒店日常管理工作的正常运行。

)13、制度、流程健全与督导(涉及:对酒店现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导,对于不完善的制度/流程责成相关部门重新拟定,形成系统文件并以此执行。

)三、专项质检项目1、会议质检(适用质检表格ZJ-4)对会议进行专项质检,确保各个环节无服务质量问题。

2、重大接待质检(适用质检表格ZJ-4)对重大接待进行专项质检,确保各个环节无服务质量问题。

3、专项问题质检(适用质检表格ZJ-3\ZJ-2)对重大、重要的问题进行专项质检,找出原因、分清责任、形成结论、督促整改。

4、部门工作质检(适用质检表格ZJ-1)指部门周工作完成情况及总经理重点安排、紧急办理工作,进行跟踪质检,确保工作及时完成。

四、责任人1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人;2、共同实施的服务质量问题责任人为全体实施者;3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的领班、主管或经理;4、以上三项,部门领导将承担不同比例的连带责任。

五、质检督导/检查依据及工作程序1、质检督导/检查依据:①酒店各项规章制度《员工守则》;②各部门工作程序及标准;③酒店各岗位职责及《酒店奖惩条例》。

2、质检督导工作的基本程序:①质检针对质检出的问题,根据检查内容,分部门、分项填写《质检通知单》。

(遇重要、紧急问题当即通知部门整改,质检当场复查)②质检每天下午16:00下发《质检通知单》。

能及时整改的立即整改,不能立即整改的三天内整改完毕,以待质检复查。

(部门接到《质检通知单》后,部门内部质检员应对问题进行积极落实、整改;对有异议的问题,部门内部落实情况后及时与质检沟通)③各部门经理早晨签到时,将前日质检下发的《质检通知单》,送达质检。

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{品质管理制度表格}印象度假大酒店酒店质量检查条例目录质量管理奖惩条例前言 (1)一、三级督导制度二、餐饮部 (10)三、厨房 (13)四、市场部 (16)五、工程部 (16)六、安保部 (17)七、财务部 (17)八、总经办 (20)附:《星级饭店的评定与划分》GB/T14308-2003之设施设备、维修保养、清理卫生、服务质量相关标准。

前言为适应市场竞争需求,进一步提高酒店管理水平和服务质量,将酒店的接待与服务纳入标准化、程序化、规范化轨道。

参照国家质量监督局、国家旅游局有关《星级饭店的划分与评定》有关标准,现将《印象度假大酒店质管理检查条例》下发各部门,请遵照执行。

一、三级督导制度“服务质量”是酒店的生命,而质量管理(QC)则是保证高质量服务的重要手段。

为此,酒店决定成立质量监察小组,按照国家旅游局颁布的《星级饭店评星标准》,内容涉及设施设备、维修保养、清洁卫生、服务质量、仪容仪表、礼节礼貌、言谈举止、行为规范和宾客意见等,协助各部门按星级标准发现问题,给予解决,以求提高酒店整体管理水平与服务质量。

组织机构设置:质检组长:总经理质检副组长:副总经理、采购副总经理总经理助理组员:值班经理、各部门总监或经理、质培经理、大堂副理、各部门指定代表(名单备案)质检工作在总经理领导下由质检培训部经理直接督导,有权对酒店各部门进行全面服务质量监督和检查;各部门在部门总监/经理领导下,对本部门各岗位及所辖区域检查,部门总监或经理有义务、责任对质检小组成员所提出的整改意见进行落实,并兼顾酒店其它部门的质检监督和检查工作;大堂副理负责对酒店的日常工作进行全面监督和检查,三级均有权依照《印象度假大酒店质量监督评分标准》对未达标准行为做扣分处罚,质检培训经理、部门经理、大堂副理组成三级督导制度,以日报、月报等“二报”制度,最后汇总到质检培训经理整理上报,各部门内部督导人员由各部门自选决定(可兼职)上报质检培训部。

二、职责1、根据总经理授权,依照国家旅游局关于星级酒店的评分标准的设施设备、清洁卫生、维修保养、服务质量、宾客意见等五项标准及《员工手册》等各项规章制度以及岗位职责和服务规范,对酒店各岗位进行督导检查。

2、建立三级督导检查系统,即(1)大堂副理,(2)各部门经理,(3)值班经理(值班经理代表总经理行使督导检查职权)。

3、建立督导检查制度,采用常规检查、抽查、专项检查、夜查(值班经理、大堂副理和安保主管或领班联合安检)的方式,每天按酒店的统一质量标准进行检查,检查结果汇总到质检培训部当日报总经理,各有关部门经理同时记录《质量检查日报》作为奖惩制度的重要依据。

每周五下午14:30PM由质检培训经理、值班经理、工程部经理、安保主管及大堂副理对全店进行质量大检查,检查内容:设施设备、维修保养、清洁卫生、宾客意见、礼貌礼节、仪容仪表、言谈举止、行为规范、服务程序、安全保卫等,并汇总《质量检查日报表》将本周检查结果在周一例会上予以通报,发出限期整改通知单。

每月第一次例会由质检培训部总结并通报上月质检情况及结果。

4、按日、月上报数据统计表加以分析,并提出改进方案和建议,对质量方面的重大事故草拟专题案例报告,上报酒店管理当局,并作为案例培训资料存档。

对质检结果,由质检培训经理整理归类,为各部门做出加减分记录,可作为年终部门评比评奖的依据;5、每日由大堂副理收集和整理《客人意见反馈表》并提交行政部审核分析,提出改进意见,次日早晨报送总经理。

6、质检培训部负责建立酒店质量管理和督导检查档案。

7、完成总经理随时交办的其它监督检查工作。

三、督导工作的基本程序1、分析现状,找出问题,根据酒店顾客的物质需求和精神需求,主要从五个方面来提高服务、工作质量,即服务态度和仪容仪表,设施完好程度,材料供应(包括服务方式、秩序、技能、技巧等)及环境(含酒店环境和工作环境)根据检查内容填写检查报表。

2、分析产生问题的原因,问题发生的因素主要有:人为因素、设备因素、方法因素、材料因素等。

3、制定解决问题的措施计划。

4、监督及检查整改计划执行落实情况。

四、督导检查的依据、范围、方式1、依据:依据国家旅游局关于星级饭店评分标准、印象度假大酒店《员工手册》、《印象度假大酒店质量监督评分标准》等对酒店服务进行督导检查。

2、范围:酒店各部门各岗位的人员、工作及设施均属督导检查之列。

(重点是前台部门)1)酒店外围:地面、停车场、照明设施、旗杆、旗帜、植物、洗手间、员工餐厅、员工宿舍2)办公区域、设备机房3)酒店公共区域,检查客房、前厅、工作间、消毒间、商务中心、总机房、中餐厅包厢、宴会厅、会议室一间、厨房、监控中心。

3、方式:1)常规督导检查:每日按程序检查若干部门,检查后当日填写好《质量检查日报表》上报总经理。

2)专项督导检查:由质检培训部围绕工作的若干方面如:员工仪容仪表、言谈举止、礼节礼貌、行为规范、设施运转状况、环境卫生等,由质检小组每周对各部门例行检查一次。

五、处罚1、酒店质检查出的问题,由质检培训部发出质检限期整改通知单,在规定期限(最长不得超过5天)未能整改且又未反馈至质检培训部的问题,质检培训部有权对当事部门经理按《员工手册》规定进行处罚。

2、凡对酒店造成不良影响并由此引起客人重大投诉的,按《员工手册》有关条款对当事人处罚外,其所在部门经理/总监应承担连带责任。

3、在工作中互相推诿,没有按时、按质完成工作任务并造成酒店经济及声誉损失的,除处罚当事人外,部门经理/总监承担连带责任。

六、奖励在酒店经营管理中,积极为酒店出谋划策,创造良好效益者;忠于职守、有突出表现者;酒店给予部门或个人奖励,并根据《员工手册》规定酌情给予表扬及奖励。

1、奖励办法一(拟):A、改进酒店经营管理,提高酒店经济效益,成绩显著者。

3分B、钻研业务,不断提高服务水平,出色完成任务,表现突出者。

3分C、工作认真,服务周到,深得宾客赞扬者。

2分D、对酒店、对社会、对国家有特殊贡献,为酒店赢得荣誉者。

3分E、顾全大局,承受委屈,正确处理各种矛盾表现突出者。

3分F、其他应予奖励者,按事迹大小给予奖励。

3分G、忠于职守、严格遵守规章制度,全年无安全责任事故和无扣分记录成绩突出者。

3分H、遵守制度、认真履行职责表现突出者。

2分I、见义勇为、敢于与坏人、坏事、歪风邪气作斗争者。

3分J、在维护酒店荣誉、国家和民族尊严方面做出突出贡献者。

3分K、拾金不昧者。

3分L、优质服务得到宾客多次口头表扬、提名表扬者。

3分M、由于工作出色得到本部门和酒店领导多次好评者。

3分N、发现重大隐患及时上报,并在力所能及情况下加以排除,避免重大经济损失者。

3分O、在酒店经营管理中提出合理化建议和创意并被采纳者。

3分P、在设施、设备维护保养、更新改造等方面提出合理化建议,实践证明确实提高使用效率、延长设备寿命或降低成本并产生了明显的经济效益者。

3分2、奖罚办法二(拟):A、按照质量管理检查条例,属个人责任每1质量分分值为5元,属部门责任每1质量分分值为20元进行奖励或扣罚。

部门罚金由部门主要负责人共同承担,部门奖金由部门负责人分配。

B、当本部门奖励达到一定分数时,将给部门另行加奖质量分,当本部门扣分达到一定分数时,部门主要管理人员将承担连带责任,具体方案另行通知。

C、部门年度评比参照月质量管理检查结果评出优秀部门,授予“优秀部门”称号。

所属部门经理可获“最佳经理”荣誉,并奖励本部门月度工资总额的2%作为奖金(由部门经理支配)。

七、本条例中第五、六条奖励与处罚均以当月处罚或奖励为准,次月随工资一并兑现。

八、本条例自2011年11月1日开始执行,解释权属印象度假大酒店。

武夷山印象度假大酒店总经理:2011年11月1日印象度假大酒店质量监督评分标准一、房务部(前厅)(一)公共部分1、工作场所存放私人物品扣1分2、门窗有污渍,未清洁扣1分3、未按规定及时清理烟缸扣1分4、照明灯不亮或有污渍(每只)扣0.5分5、电源插座积尘,有污渍(每只)扣0.5分6、区域消防设备不清洁,有污渍扣1分7、墙面有污渍墙面破损、脱皮、掉漆,未及时报修(每处)扣1分8、服务台及办公区域物品杂乱,卫生差扣1分9、空调出风口积灰或有污渍扣1分10、下班后未清理垃圾扣1分11、接听电话未使用礼貌用语扣1分12、未按要求主动问候宾客扣1分13、对客服务中缺乏热情或怠慢客人扣2分14、未做好宾客资料的整理和保管工作扣2分15、未按规定做好交接班工作扣1分16、站姿、坐姿不正确,位置不当扣1分17、未做好考勤工作扣1分18、随意调换工号牌扣1分19、未及时上交各类宾客意见书扣1分20、未按照规定准时参加例会扣1分21、各类表单、报表填写模糊或错误,上报不及时扣2分22、上班时间拨打、接听私人电话扣2分23、提供错误信息扣2分24、应知应会考核未达标扣1分25、上班未按规定着装扣1分26、私自换班,影响工作扣1分27、上班工作效率低扣1分28、对设施、设备故障不及时报告,影响营业扣1分29、未按规定使用、保养办公设备扣1分30、未及时关闭灯光、水源,导致资源浪费扣1分31、没有做好消防安全工作或擅自动用消防设施扣2分32、未按规定操作、保养电脑扣1分(二)总台接待处1、问讯处未能提供准确问讯服务扣1分2、未做好贵重物品的寄存工作扣1分3、未及时、规范的将宾客信息准确输入电脑扣2分4、未按规定做好每天工作交接扣1分5、留言不准确,且未按要求重复一遍扣1分6、对各部门钥匙卡存取把关不严,造成损失扣2分7、未按规定及时传递宾客邮件、包裹扣1分8、表单传递发生差错扣3分9、宾客交办的事项未及时记录,未按时保质完成扣2分10、未及时将VIP接待情况通报各有关岗位扣3分11、违反财务制度扣3分12、未及时补充各类展示宣传册(应提前三天借调)扣1分14、签到台、会议指示牌未及时落实办理扣2分15、未做好预订控制和信息沟通工作,造成接待困难扣2分16、未经批准擅自调整房价或超越权限操作扣2分17、对已签订协议的单位,折扣率或有效签单人不明确、不清楚等扣2分18、泄露会议信息和预订信息扣5分19、预订未进行书面确认扣2分20、未做好住客拜访,或拜访记录未上交扣1分21、墙上房态牌、地面积尘,有垃圾扣0.5分22、未保持电脑、电话清洁扣0.5分23、未及时清理总台台面卫生扣0.5分24、总台信息未及时沟通,控制房态不准确,造成差错扣2分25、未做好已预订宾客的记录工作或记录错误扣2分26、未按规定项目进行入住登记扣1分27、总台验证不严,出现差错扣2分28、表单传递发生差错,未及时将宾客情况输入电脑,造成漏账、错账扣3分39、未做好VIP接待的准备工作扣1分30、未做好带客人参观工作扣0.5分31、未做好接待准备工作扣2分32、未及时报入住、长途开关、叫送单据扣1分33、夜班睡觉现象扣2分34、有事离开未请假扣1分35、未按规定介绍并提供住客免费项目扣1分36、未按规定扫描证件扣1分37、宾客交办的事项未做记录,未按时完成扣3分38、填写预订单时未按规定填写规范扣0.5分39、未与房务中心核对房态,造成房态不准确扣2分40、未按时调整国际时钟的时间和气候扣1分41、未按规定控制好客房预订扣2分42、泄露预订信息和会议信息扣5分43、对客人冷淡,服务不热情引起投诉扣5分44、拒绝其他部门合理正当的工作配合扣2分45、与宾客争吵,甚至辱骂客人扣5分46、殴打客人开除47、总机代拨电话、手机错误(每次)扣1分48、无故未在规定三声响铃内接听电话扣1分49、LED大屏幕出现错字、语句不通、开启时间不及时扣2分50、未及时发放早餐送餐单扣1分(三)礼宾员1、无故脱岗扣2分2、无故接岗迟到扣1分3、行李寄存服务不规范扣1分4、站立姿势不规范扣1分5、未按规定着装扣1分6、未使用电话礼貌用语及问候语扣1分7、互相配合差,影响服务扣2分8、行李员未及时、主动帮助宾客提拿行李扣1分9、行李员未及时提供出租车服务扣1分10、行李员未掌握团队、会议、VIP信息,迎接服务不主动扣1分11、提供错误信息扣1分12、违反雨伞借用规定扣1分13、未及时补充和整理报纸架、整理宣传物品扣1分14、未及时完成宾客委托代办事项扣2分15、未按规定操作、保养行李车扣2分16、未按时分发报纸、宾客邮件扣1分17、未及时送交传真、邮件及各类表单扣1分18、未按时开、关大堂灯光扣1分19、未按时撤、放大堂广告牌扣1分20、门童应保持门前服务,对客人无礼或无视宾客服务要求扣5分21、拒绝其他部门合理正当的工作配合扣2分22、嘲笑、讥笑,甚至辱骂宾客扣5分23、与宾客争吵扣5分(四)商务中心1、未按规定着装扣1分2、未使用电话礼貌用语及问候语扣1分3、未及时整理宣传架扣1分4、服务过程中未及时将传真等资料交给宾客扣1分5、客人到达、离开时不起身迎送,不进行问候扣1分6、未做好宾客资料等保密工作扣2分7、打字错字率超过5%扣1分8、未阻止员工使用客用设施扣1分9、工作责任心不强,浪费纸张10张以上扣1分10、未按规定操作,使设备、设施损坏扣2分11、服务态度差,未按时保质完成工作扣2分12、账单未及时输入,导致漏账扣2分13、打印速度慢或错误引起宾客投诉扣2分14、商品、书籍陈列不整齐扣1分15、月底未上交收入汇总报表扣2分16、违反财务规定扣2分17、出售私人物品扣5分18、语言不规范,引起客人误解或投诉扣3分(五)房务部(楼层)1.房务中心、工作间物品摆放杂乱,不整洁扣1分2.楼层走廊劳动工具、撤换下来的棉织品随意摆放扣1分3.楼层走廊、地面、墙面、天花板明显不洁扣1分4.服务员未按规定使用各类工作抹布扣2分5.进房做卫生未将工作车挡门或未将门打开扣1分6.客房内用品摆放不规范(每件)扣0.5分7.随意摆放工作车或不按规定推拉工作车,导致墙角等处碰撞扣1分8.工作车内物品配置未按楼层的标准执行扣1分9.OK房内有明显异味扣1分10.画框积尘(每幅)扣0.5分11.客房门框、门顶积尘扣1分12.空调风口明显积尘扣1分13.客房地面、墙面、天花板、窗帘等未清洁扣1分14.壁橱、冰箱及写字台等处不清洁或有异物扣1分15.玻璃窗未擦干净或皮条脱落扣1分16.电热水壶积垢扣1分17.房内茶杯、水杯、酒杯不洁(每只)扣0.5分18.浴缸、洗脸盆、恭桶、浴帘等不洁扣2分19.卫生间地面、墙面不洁扣1分20.卫生间内的金属件不洁扣1分21.电源插座、电话机脏未清洁扣1分22.床单上有明显污渍或发丝扣1分23.对各种杯具、用品未按规定消毒扣0.5分24.窗钩脱落(每只)扣0.5分25.墙纸翘角未修补(每处)扣2分26.OK房内留有服务员遗留用品扣1分27.清洁用具随意放置扣1分28.冰箱未按时除霜扣1分29.客房电话簿严重破损或污渍扣1分30.印刷品严重褶皱或有污渍未更换扣1分31.客用不锈钢器皿上有水渍、皂渍扣1分32.清洁工具不按规定位置摆放扣1分33.在楼层碰到宾客不主动问候、让路扣1分34.接待宾客或接打电话未使用礼貌用语扣1分35.房务中心与总台信息不沟通,控制房态不准扣1分36.宾客提出的日常服务要求未及时按标准提供扣1分37.未将宾客消费的账单及时报房务中心入账扣2分38.对楼层的一些突发事情没有及时报告或处理不当扣1分39.未及时收取早餐送餐单扣1分40.客房服务交接日志记录不全扣1分41.宾客交办的事情未按时、按质完成扣2分42.上下班交接不清扣1分43.棉织品调换不当面清点,出现差错扣1分44.客房迷你吧、洗衣等费用核算错误扣2分45.夜床服务不符合标准扣1分46.不及时上交宾客意见表扣1分47.行迹可疑人员进入楼层,服务员不加询问扣1分48.各种表单、报表填写糊涂或错误、上报不及时扣1分49.宾客离店查房不及时、不仔细导致差错扣2分50.宾客离店查房后,门窗未关好扣1分51.进房服务没有按规范进行操作扣1分52.服务员整理房间未按规定补充客用品(每件)扣1分53.服务员未按规定保管和归还钥匙扣2分54.服务员未做好钥匙的管理和分发工作扣1分55.服务人员未按程序核对宾客身份,随意开房扣3分56.服务员在工作过程中同时开启两个房间扣2分57.未及时补放迷你吧酒水或饮料扣1分58.摆放过期酒水或饮料扣3分59.饮料商标未朝外(每个)扣0.5分60.未按规定翻转床垫扣1分61.体重秤不准确未调整扣1分62.电视机频道和音量不符合要求扣1分63.设备、设施损坏未及时报工程部扣1分64.未按规定开关电灯扣1分65.设备物资用品管理不善,物料领用制度不全扣1分66.楼层服务员擅自给熟人提供服务设施扣2分67.客房内设备不完好(每项)扣1分68.不按规定使用、保养吸尘器扣1分69.未做好消防安全工作或擅自动用消防设施扣2分70.棉织品洗涤质量不到位未作检查使用(每件)扣0.5分71.客衣洗涤、整烫质量不到位(每件)扣1分72.未按规定程序操作扣1分73.未按规定投放洗涤剂扣1分74.棉织品或客衣把关不严,检查不仔细扣2分75.洗衣服务不及时或出现差错扣2分(二)PA组1、清洁员仪容仪表未达到酒店要求扣1分2、遇见客人未问候或未使用礼貌用语扣1分3、客用电梯卫生差,未定期做地面及墙面保养扣1分4、楼层消防设施不洁扣1分5、栏杆、扶手积尘扣1分6、大堂灯具积尘或内有蛛网(每只)扣0.5分7、大堂未定期抛光保养,地面脚印多、不光亮扣1分8、大堂玻璃脏,未及时清理扣1分9、未按规定清理烟缸、清倒垃圾扣0.5分10、客用洗手间异味重,蚊虫多扣1分11、负责区域内设施、设备故障未及时报修扣1分12、上下班未做好交接工作扣1分13、公共区域地面积水未及时清理扣1分14、工作区域未使用提示牌扣1分15、工作间物品摆放杂乱,卫生不整洁扣1分16、使用机器后未及时清理扣2分17、未按规定时间保养设备扣2分18、公共区域标识牌积尘,未清洁扣1分19、大堂休息处卫生不清洁扣1分20、门窗有积尘、污渍扣1分20、公共洗手间厕位堵塞扣1分21、皂液器无皂液或有污渍未清理扣1分二、餐饮部(一)中西餐厅1、照明灯不亮,有污渍(每只)扣0.5分2、地脚线不干净,有灰尘扣1分3、地毯吸尘不到位,有杂物(每处)扣0.5分4、画框上有灰尘(每只)扣0.5分5、绿色植物盆内有杂物,树叶上有灰尘扣1分6、墙角有蜘蛛网(每处)扣0.5分7、墙面有污渍,墙纸损坏扣1分8、电源插座积尘,有污渍(每只)扣0.5分9、消防设备不洁扣1分10、话筒未及时消毒或消毒方法错误,有异味扣1分11、吸尘器未及时清理,保养不善扣2分12、墙角破损、脱皮、掉漆,未报修(每处)扣0.5分13、窗帘脱钩(每处)扣0.5分14、窗帘有污渍,未清除扣1分15、窗玻璃不清洁扣1分16、宴会接待台表面不洁或物品摆放不整齐扣1分17、吧台物品摆放零乱或不卫生扣1分18、餐厅台布褶皱,四周下垂部分不相等扣1分19、台布有明显污渍(每处)扣0.5分20、台布反向朝上(每处)扣0.5分21、餐椅摆放不规范扣1分22、餐椅上有杂物扣1分23、餐桌上未按规定摆放鲜花和台签扣1分24、鲜花枯萎或花瓶有异味扣1分25、餐桌摆台餐具缺少扣1分26、使用有缺口的餐具、酒具扣1分27、口布破损或有污渍(每处)扣0.5分28、菜单、酒水单破旧,未及时更换扣1分29、餐厅摆台质量不符合标准扣1分30、烟缸内有三个以上烟蒂(每只)扣0.5分31、宾客用餐后,服务员收台不及时扣1分32、会议服务准备不充分,出现差错扣1分33、会议服务上茶水不够及时扣1分34、随意将湿毛巾、湿衣物等放在家具上扣1分35、未按规定使用工作车,随意装载物品扣2分36、工作场所存放私人物品扣2分37、站立姿势不正,位置不当扣1分38、工作场所遇见宾客未主动问候、礼让扣1分39、电话中没有使用礼貌用语扣1分40、宾客交办的事项未按时、按质完成扣2分41、财产物资、原材料购进、领用、保管制度不健全或有制度不执行扣3分42、操作用具托盘、抹布等不按规定放置扣1分43、账务表单填报不及时或发生差错(每次)扣1分44、餐厅人员未分岗站立扣1分45、迎宾员服务不主动,对餐厅进出宾客不热情扣1分46、引领和包厢服务不了解预订情况扣1分47、餐前准备工作不充分扣2分48、迎宾员错误引导扣1分49、服务员未为宾客铺口布、撤筷套扣1分50、宾客入座后或用餐结束未及时上毛巾扣1分51、对宾客所点菜肴未复述确认扣1分52、上菜未报菜名扣2分53、上菜报菜名不清晰扣1分54、斟酒时商标未朝向宾客扣1分55、冰镇过的酒水饮料未擦干,导致滴水扣1分56、服务员未按标准为客斟酒扣1分57、宾客开始用餐,服务员未按服务程序撤茶具扣1分58、看台服务员未及时为宾客撤换餐具扣1分59、结账时,未用账单夹扣1分60、宾客签单,未递上笔,造成宾客不方便扣1分61、服务中不用托盘或托盘动作不符合规范扣1分62、服务员传菜错误扣2分63、传菜员在上菜前未仔细查看装盘质量,把关不严扣1分64、传菜员送菜错误扣2分65、点餐单遗失缺页(每次)扣3分66、餐厅与厨房配合协调不够,影响出菜速度扣2分67、厨房违反规定程序出菜(每次)扣2分68、送餐服务未按规定敲门,自报身份扣1分69、送餐时未分类填写餐具名称及数量扣1分70、送餐点菜时未与宾客确认,有误差扣1分71、未及时回收餐具或回收不全扣1分72、未做好交接班工作扣1分73、未按规定做好考勤工作扣1分74、未做好客史档案的整理和保管工作扣3分75、未及时上交各类宾客意见书扣3分76、未经领导批准擅自免费或优惠给客人就餐扣3分77、损坏的设备未报工程部修理或到处乱丢扣1分78、包厢内衣架损坏或缺漏扣1分79、餐厅音响器材、各类用具保养不善扣2分80、下班应关的电灯、自来水未关扣1分81、没有做好安全消防工作或擅自动用消防设施扣2分(二)厨房1、冰箱内存放易挥发、易燃烧物品扣1分2、冰箱未定期除霜扣1分3、保温柜内无水干烧,导致设备损坏扣3分4、厨房墙面、地面、门窗不洁扣1分5、操作台卫生不符合要求,摆放零乱扣1分6、保洁柜门未关扣1分7、保洁柜内物品摆放零乱,不整洁扣1分8、保洁柜内餐具不洁,有水迹扣1分9、厨房垃圾桶未定位摆放扣1分10、垃圾桶用后未加盖扣1分11、营业结束后垃圾桶未及时清理扣1分12、厨房内有苍蝇扣1分13、厨房内各种器皿有盖不加(每只)扣0.5分14、餐饮成品或半成品未用保鲜膜扣1分15、冰箱内生、熟料不分扣3分16、厨房各种器皿未按规定清洗、消毒扣3分17、未做到净菜进厨房扣2分18、冷菜间未备消毒药水扣1分19、冷菜间员工不注重个人卫生、未戴口罩扣1分20、冷菜间厨师未二次更衣扣1分21、蒸笼、菜架、蒸板不整洁扣1分22、蔬菜未按规定存放扣2分23、厨房员工个人卫生不达标,未按规定着装扣1分24、餐饮出品中有杂物扣2分。

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