项目管理组织机构和施工资料管理措施
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。
因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。
一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。
2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。
3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。
4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。
5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。
二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。
2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。
3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。
4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。
5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。
6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。
7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。
8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。
项目管理组织机构及组织措施
项目管理组织机构及组织措施一、项目管理组织机构的构成企业实施项目管理时，必须建立有效的项目管理组织机构。
常见的项目管理组织机构有：1.功能型组织结构功能型组织结构是一种以职能为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的职能部门，例如研发部门、市场部门、财务部门和生产部门等。
优点：该组织结构有利于实现资源共享，避免重复利用和浪费资源。
缺点：该组织结构可能导致沟通障碍和协调问题，因为部门之间可能具有不同的目标和优先级。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种以项目为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的项目团队，每个项目团队由一个项目经理领导，同时还需要向一个职能部门负责人汇报工作。
优点：该组织结构有利于优化资源利用率和项目团队协作能力。
缺点：该组织结构可能导致沟通混乱和决策难度增加，因为项目团队和职能部门之间的权责不清。
3.纵向型组织结构纵向型组织结构是一种以层次和等级为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的管理层次和职能等级，例如高管层、中层管理人员和基层工作人员等。
优点：该组织结构有利于实现任务分工和责任分配，确保决策和工作的高效性。
缺点：该组织结构可能导致信息滞后和创新能力不足，因为底层员工可能缺乏主动性和创新能力。
二、项目管理组织机构的设计企业在实施项目管理时，应该按照项目的规模、复杂性和要求等情况选择合适的组织结构。
同时，组织机构的设计应该考虑到以下几个方面：1.项目管理岗位职责和要求在建立项目管理组织机构时，应该明确各个岗位职责和要求，以确保有足够的人力资源来管理和实施项目。
2.项目管理团队的结构和规模在建立项目管理团队时，应该考虑到项目规模和复杂性，以确保团队结构和规模的合理性和有效性。
3.决策和授权机制在建立项目管理组织机构时，应该制定明确的决策和授权机制，以确保项目管理和实施的高效性和透明性。
4.合理分配资源和任务在建立项目管理组织机构时，应该根据项目的需要和人员的技能和能力，合理分配资源和任务，以确保项目的成功实施。
施工组织管理措施
施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。
2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。
3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。
4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。
二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。
2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。
3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。
三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。
2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。
4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。
2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。
3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。
5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。
五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。
2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。
3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。
4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。
六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。
2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。
七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。
2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。
3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。
总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。
通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。
项目-实施组织形式和管理措施
实用文档项目实施组织形式和管理措施为确保项目能够按时完成，项目实施过程中的材料准备是至关重要的。
在项目实施前，我们需要对所需材料进行详细的清单列出，并根据清单进行采购和备货。
同时，我们还需要制定材料采购计划，确保材料的供应和库存充足。
为了避免材料浪费和过期，我们需要对材料的质量和数量进行严格的控制和管理。
在实施过程中，我们还需要对材料的使用情况进行实时监控和记录，以便及时进行调整和补充。
二）项目实施管理措施项目实施管理措施是保证项目能够按时按质完成的关键所在。
在项目实施过程中，我们需要采取一系列措施来保证项目的顺利进行。
1、人员配置实用文档人员配置是项目实施过程中最重要的一环。
我们需要根据项目的需要，合理配置人员，确保各个岗位都有专业人员进行配备。
同时，我们还需要对人员进行培训和考核，提高其专业技能和工作能力，以便更好地完成项目任务。
2、安全保障在项目实施过程中，安全是最重要的因素之一。
我们需要制定完善的安全管理制度和安全操作规程，对项目现场进行全面的安全检查和隐患排查，确保项目实施过程中的安全。
3、技术保障技术保障是项目实施过程中的另一个重要方面。
我们需要对项目所需的技术进行充分的研究和掌握，制定详细的技术方案和技术标准，以确保项目按照预期要求进行实施。
综上所述，项目实施组织形式和管理措施是确保项目能够按时完成的重要保障。
通过合理的组织和管理，我们可以最大实用文档限度地利用资源，降低成本，提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供有力支撑。
在项目实施前，准备好所需材料是非常重要的前提条件。
如果没有做好材料准备，整个工程的顺利进行将受到影响。
因此，在新建项目之前，必须严格执行制定好的规章制度。
第一步是根据项目事先设计好的图纸，对所需物资资源的生产、供应、价格、品种以及运输等进行详细调查研究。
第二步是根据项目方案中涉及到的进度和预算，分析工程所需材料的用量，并编制好进场计划。
第三步是制定相关的申请，确定订购时间，并做好计划，落实到具体的工作中。
建设工程项目管理组织机构
建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。
以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。
项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。
其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。
项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。
项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。
其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。
项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。
项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。
其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。
项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。
项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。
其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。
项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。
项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。
其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。
项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。
项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。
其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。
项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。
项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。
其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。
项目组织管理机构及措施
项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。
开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。
2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。
3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。
二、组织措施1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。
2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。
3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。
4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。
三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。
②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。
③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。
④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。
⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。
⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。
⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。
2、经济管理措施①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。
②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。
③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。
④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
施工项目材料管理的内容与措施
施工项目材料管理的内容与措施一、施工项目材料管理的主要内容施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成项目施工任务，从施工准备开始到项目竣工交付为止，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等所有材料管理工作。
主要内容有：（1）项目材料管理体系和制度的建立。
建立施工项目材料管理岗位责任制，明确项目材料的计划、采购、验收、保管、使用等各环节管理人员的管理责任及管理制度。
实现合理使用材料，降低材料成本的管理目标。
（2）材料流通过程的管理。
包括材料采购策划、供方的评审和评定、合格供货商的选择、采购、运输、仓储等材料供应过程所需要的组织、计划、控制、监督等各项工作。
实现材料供应的有效管理。
（3）材料使用过程管理。
包括材料进场验收、保管出库、材料领用、材料使用过程的跟踪检查、盘点、剩余物质的回收利用等，实现材料使用消耗的有效管理。
（4）探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。
二、施工项目材料计划管理（1）按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。
材料需用计划，由项目材料使用部门根据实物工程量汇总的材料分析和进度计划，分单位工程进行编制。
材料需用计划应明确需用材料的品种、规格、数量及质量要求，同时要明确材料的进场时间。
材料采购计划，项目材料部门根据经审批的材料需用计划和库存情况编制材料采购计划。
计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、采购供应时间，拟采用供货商名称及需用资金。
半成品加工订货计划，是项目为获得加工制作的材料所编制的计划。
计划中应包括所需产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸、技术资料或提供样品。
（2）按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。
临时追加计划是因原计划中品种、规格、数量有错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的材料计划。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施在项目实施前，需要做好充分的材料准备工作，包括但不限于采购、库存、运输等方面。
为了保证项目进度，需要提前规划好材料的采购计划，并在采购过程中注重质量、价格和供货周期等因素的综合考虑。
同时，还需要建立健全的库存管理制度，确保材料的储存和管理符合要求。
在运输方面，需要选择合适的运输方式和物流公司，保证材料能够及时到达现场。
二）项目管理措施项目管理措施是项目实施过程中必不可少的一环，它涉及到项目的各个方面，包括但不限于人员管理、安全保障、技术保障等。
只有通过有效的管理措施，才能保证项目的高效、安全、顺利实施。
1、人员管理人员是项目实施的核心，因此需要对人员进行科学的管理。
首先，需要根据项目的特点和要求，制定合理的人员配置方案，确保各个岗位都有合适的人员担任。
同时，还需要对人员进行培训和考核，提高其专业技能和管理能力。
此外，还需要建立健全的考勤制度和奖惩机制，激励员工发挥出最大的工作潜力。
2、安全保障安全是项目实施过程中最重要的一项工作，需要在项目管理中给予充分的重视。
为此，需要制定完善的安全管理制度，建立安全责任制和安全检查机制，确保项目实施过程中不发生安全事故。
同时，还需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3、技术保障技术保障是项目实施过程中的重要保障措施，需要对技术方面进行全面的管理和控制。
首先，需要建立健全的技术管理制度，制定技术标准和规范，确保项目的技术质量符合要求。
同时，还需要对技术人员进行培训和考核，提高其技术水平和创新能力。
此外，还需要建立技术交流平台，促进技术创新和经验分享。
在准备作业条件时，我们需要考虑以下几个方面：1）安全条件：在施工前，必须进行安全检查，确保工作场所符合安全标准，消除安全隐患。
同时，要制定好安全操作规程，对工人进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
2）作业环境：要为工人提供良好的作业环境，包括通风、照明、温度等条件。
项目组织结构及管理组织保证措施
一、项目组织结构及管理组织保证措施
1、项目组织机构
（1）根据施工部署，现场设项目经理1名；施工负责人1名；技术负责人1名，安全员1人，项目经理领导和监督整体项目管理机构。
（2）项目经理
（3）执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械工程各项规定，处理工程中的日常事务。
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减计划。
（6）领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。
（7）主持项目定期的工作会议。
2、技术负责人
（1）保证措施有执行和推进工程总进度计划，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。
（2）及时调整作业施工方法，调整作业力量，及时解决施工上的具体技术事项。
（3）施工机械的安排和调配，施工现场的规划与控制，务求做到场地清洁、整齐，实行文明施工。
（4）负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。
（5）审核图纸与工作的差异，提出图纸不明确的地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。
主持每天与施工员的碰头例会，解决施工
1
上存在的问题。
3、施工负责人
（1）熟悉设计图纸，了解施工工序，施工方法，按图施工，抓好进度、质量和安全。
（2）在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的具体问题。
（3）检查各工序工程质量，陪同业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。
（4）负责编制每日工程进度工程量报表。
（5）按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。
施工进度管理组织机构和管理保证措施
施工进度管理组织机构和管理保证措施1.组织机构设置：（1）总监/经理：负责施工进度管理的总体规划和组织工作，制定进度管理策略和计划。
（2）项目经理：负责具体项目的施工进度管理工作，包括制定施工进度计划和监督施工进度的执行。
（3）进度工程师：负责编制施工进度计划、提供相关数据和统计报告，协助项目经理进行施工进度管理。
（4）施工队长：负责组织、指导和监督施工队伍按照施工进度计划进行施工。
（5）监理工程师：负责监督施工进度的执行情况，发现问题并及时进行调整和协调。
2.管理保证措施：为确保施工进度的顺利进行，项目方需要采取一系列的管理保证措施，包括：（1）编制详细的施工进度计划：对项目进行全面规划和分解，明确工期和里程碑节点，制定具体的施工进度计划。
（2）合理设置进度目标和里程碑节点：设定合理的进度目标和里程碑节点，使得项目进度具备可控性和可评估性，同时便于监督和调整。
（3）确保施工资源的充足和合理配置：合理分配施工人员、材料和机械设备，确保施工资源的充足和适当配置，避免资源短缺和浪费。
（4）建立有效的监督机制：制定施工进度监督制度，设立专门的监督部门或岗位，监督施工进度的执行情况，发现问题及时进行调整和协调。
（5）建立沟通机制和协调机制：建立施工进度管理的沟通和协调机制，建立项目组织间的协同工作机制，确保各方之间的信息共享和问题沟通畅通无阻。
（6）强化施工进度的监控和控制：采用先进的施工进度管理软件和工具，及时监控施工进度的执行情况，对偏差进行分析和调整，保证项目顺利进行。
总之，施工进度管理组织机构和管理保证措施是确保施工进度顺利进行的重要保障，项目方应根据项目的实际情况和需求，合理设置组织机构，并采取相应的管理保证措施，以确保项目的顺利进行。
施工组织管理措施
施工组织管理措施
为确保施工过程中的安全，在施工前需要进行详细的施工组织
管理措施制定。
以下是施工组织管理措施的具体内容：
1. 确定施工队伍的组织架构和人员配置，并制定相应的职责分工，明确每个负责人的职责和权限。
2. 制定施工流程图和施工计划书，并根据实际情况及时进行调整。
3. 确认施工现场所涉及的危险因素，制定相应的安全防范措施，包括安全生产规章制度、安全责任制度和安全培训计划等。
4. 制定现场安全监督管理制度和质量检验制度，确保施工过程
中的质量和安全。
5. 对施工所需的设备、材料、工具等进行统一管理，并设置库房，确保施工所需的物资及时供应。
6. 制定施工完成后的验收标准和程序，并进行相应的验收记录和证明材料的保存。
7. 对施工现场进行全面的安全检查和质量检验，及时发现和处理问题，防止施工事故和质量问题的发生。
8. 进行施工过程中的协调和指挥，确保施工计划按时完成。
通过以上施工组织管理措施的制定，可以有效地保证施工的质量和安全，避免施工过程中出现问题和事故。
同时，还可以提高施工效率，保证工程进度的正常推进。
第五章 施工组织与管理措施
第五章施工组织与管理措施1. 施工组织与管理措施（1）施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部, 认真组织各部门, 全力以赴的展开工作, 项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构（2）总体管理以集团公司总经理为领导核心, 以ISO9002控制程序为手段, 加强对工程的全面管理, 从质量上、进度上进行监督和管理, 公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部, 配备项目部专职施工管理人员, 由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力, 选择最优秀的班组, 实施支态管理。
认真学习先进经验, 组织科学施工, 运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络, 同时加强各方协调, 确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制, 真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划, 每周召开一次现场会议, 落实生产计划, 解决存在问题, 做到“以天保旬, 以旬保月”, 最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关, 做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收, 实行上下道工序交接验收制, 做到道道工序把关, 进一步加强技术档案管理, 专人负责工程技术资料的验收和保管工作, 做到工程结束资料齐全。
2. 管理工作主要内容（1）全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标, 施工过程中必须采取全面质量管理措施, 即P→D→C→A循环, 在质量管理中, 切实做到管理内容清楚, 全员参加制定质量目标并保证目标的实施, 在总体目标下进行层层分解, 层层落实, 分别制定个人目标及保证措施, 形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
（2）技术管理技术责任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各负其责, 各司其事, 责权明确。
施工项目部资料管理制度
施工项目部资料管理制度一、总则为规范和加强施工项目部的资料管理工作，提高资料管理效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工项目部的各项资料管理活动，包括但不限于施工图纸、合同、设计文件、安全资料、质量资料、工程验收资料等各类资料的管理。
三、资料管理责任1. 项目部负责人是本项目资料管理的主要负责人，负责制定和完善资料管理制度，组织、指导、监督和检查项目部的资料管理工作。
2. 项目部设立专门的资料管理岗位，负责具体的资料管理工作，包括资料的收集、整理、存储、传递和归档等各项工作。
3. 项目部各部门和岗位负有保管好所涉及的各类资料的责任，任何部门和岗位不得将此项职责推诿或置之不理。
4. 项目部的全体员工应当严格按照资料管理制度的要求，履行资料管理的职责，做好资料的归档、整理和更新等工作。
四、资料管理流程1. 资料的收集：项目部各部门和岗位应当按照项目需要，及时准确地收集所需的资料。
2. 资料的整理：收集到的资料需要进行分类整理，确保资料的完整性和准确性。
3. 资料的存储：整理好的资料应当妥善存放，确保资料的安全性和可查性。
4. 资料的传递：项目部各部门之间或者与其他外部单位之间需要传递资料时，应当严格按照制度规定的程序和要求进行传递。
5. 资料的归档：项目部按照规定的时间周期，对已经完成的项目资料进行归档存放，方便后续的查阅和利用。
五、资料管理措施1. 严格遵守相关规定：项目部的资料管理工作必须遵守国家相关法律法规和项目部制定的各项规章制度。
2. 采用科学技术手段：项目部可以结合现代化的科学技术手段，建立电子化的资料管理系统，提高资料管理的效率和便捷程度。
3. 强化保密意识：对涉密的资料要严格保密，加强对相关人员的保密培训和管理，防止泄密事件的发生。
4. 加强监督检查：项目部应当定期开展资料管理工作的自查和检查，发现问题及时纠正，确保资料管理工作的顺利进行。
5. 完善培训教育：项目部应当加强对员工资料管理知识和技能的培训教育，提高员工的资料管理意识和能力。
工程资料管理措施
工程资料管理措施工程资料管理是指对项目过程中所产生的各类文档、图纸、档案等信息资料进行收集、整理、存储、传递、利用和保护的管理活动。
有效的工程资料管理可以提供项目实施过程的可追溯性，保证施工质量和安全，提高项目管理的效率和精度。
下面是一些常用的工程资料管理措施。
1.建立工程资料管理制度：制定科学规范的管理制度，包括工程资料的统一编号、分类、归档、存储和保密等要求，确保对工程资料的管理符合国家法规和项目的具体要求。
2.设立专门的工程资料管理机构：成立专门的工程资料管理机构或设立专职的工程资料管理人员，负责整个工程资料的管理工作，包括工程资料的收集、整理、归档和传递等。
3.建立工程资料管理系统：利用信息技术手段，建立工程资料管理系统，实现对工程资料的电子化管理和查询，提高工程资料管理的效率和精度。
4.规范工程资料的收集和整理：在项目实施过程中，及时收集和整理工程资料，包括设计文件、合同文件、施工图、检验报告等，建立工程资料的档案，方便后续的查询和利用。
5.建立工程资料的归档和存储系统：对已经整理的工程资料进行归档和存储，建立合理的存储系统，包括纸质文档和电子文档的存储，确保工程资料的安全和完整性。
6.建立工程资料的传递和利用机制：建立规范的工程资料传递和利用机制，包括工程资料的借阅和复制，确保工程资料能够及时、准确地传递给需要的人员，并能够被有效地利用。
7.加强对工程资料的保密工作：对涉及商业机密、技术机密等重要工程资料进行保密措施，包括文件加密、权限设置、访问限制等，确保工程资料的安全和保密。
8.定期进行工程资料的检查和整理：定期对工程资料进行检查和整理，及时发现并处理存在的问题，确保工程资料的准确性和完整性。
9.做好工程资料的备份和防灾工作：定期对工程资料进行备份，防止由于各种原因导致工程资料的丢失和损坏，确保工程资料的全面性和可恢复性。
10.建立工程资料管理的绩效评价机制：建立对工程资料管理工作进行绩效评价的机制，包括对工程资料管理人员的考核和奖惩，提高工程资料管理的质量和效率。
项目管理组织机构
项目管理组织机构
施工技术人员组织及安装人员配备情况一，施工人员的准备
1，实行项目经理负责制，一切作业由项目经理部负责主持和召集。
2，由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体作业。
3，进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术，管理人员，班组长进行质量，安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。
4，由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。
二，施工物资材料准备
1，根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，签订有关合同。
2，施工中半成品的外加工应签订加工合同，交付部分订金。
三，施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。
四，施工机械设备配置
1，建立该工程的机械，设备台帐，制定机械，设备的检修和保养的计划和台帐，进行计划管理。
2，对大型机械进行检修，使机械，设备处于完好待命状态，制定机械，设备进场计划，满足工程施工的计划。
五，施工机械，设备的特殊防护
1，保证正常使用：对现场设施及其管道等进行维护，并检查其安全可靠性。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目管理组织机构及保证措施
项目管理组织机构及保证措施1集团公司重点项目设置本工程中标后，将定为我集团公司的重点项目，纳入集团公司重点项目管理监督管理，由集团公司主管生产副总任该项目总指挥。
2组织机构图2各职能部门配置计划项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目部，从而发挥其应有的职能作用。
项目部的设立：依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置。
（1）项目班子成员设立项目经理、技术负责人均选用有多年施工经验的一级建造师、高级工程师担任。
其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的人员担任。
（2）项目管理人员的设立本工程设立土建施工员，土建质检员。
水暖和电气工程分别设置专业施工员和质检员。
根据本工程的工程规模，按规定设置四名安全员，进行安全管理。
3岗位职责及组织保证措施1）项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。
2）各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
3）从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。
（3）管理人员岗位职责：1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：a、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
b、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
c、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十章项目管理组织机构和施工资料管理措施第一节项目施工组织机构组成情况一、机构人员配备说明由于本工程要求质量高，接到中标通知后，我单位立即组建施工现场的管理机构。
项目部实行项目经理责任制，项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担任，按项目法要求，全面组织实施合同工程的管理。
1、项目经理以工程队为基本作业单位，根据工程需要投入各项专业施工队负责全合同段的所有工程项目施工，根据我公司程序文件及其他相关文件的要求，组成项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思想稳定，配合默契。
2、机构组建原则精干、高效部门设置能覆盖项目建设的工作范围；人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选思想品德好、技术素质高、业务熟练、有丰富实践经验的技术干部；执行ISO9001标准，建立系统化管理，以横向管理为主。
按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法，组织施工作业队。
管理模式：实施项目经理负责制，项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建设的人员均为专职人员。
4、施工组织机构为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，项目经理部设项目经理一名，副经理1名、总工程师一名，项目经理部下设工程技术部、安全质量部、财务部、物资管理部、机电管理部、综合办公室六部一室共六个职能部门。
项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理，项目部下设施工作业队。
各职能部门配置相应的管理人员，下设专业施工作业队，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。
二、各岗位主要职责1、项目经理全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。
主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、施工员贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。
5、质检员认真贯彻有关保证质量的制度和措施；严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。
负责进行分部、分项工程质量评定；参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。
6、试验员对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。
7、材料主管、材料员对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；进货时按合同及质量要求与样品对照验收；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
8、安全员根据部颁标准（安全管理、、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。
9、后勤部负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
负责项目后勤工作。
第二节项目组织管理机构框架图第三节资料管理措施1.编制原则1）根据工程施工图纸2）根据业主要求及相关文件3）根据国家有关规定，规范及省市资料具体规定4）根据施工组织设计5）根据德州市天衢杯奖项申报资料规定、要求2、资料编制要求1）齐全、真实。
填写格式符合要求。
2）表格使用正确，填写格式符合要求3）签字手续齐全，横向交竖4）及时收集整理，分别类装订成册3、施工过程中关于现场资料收集整理要求①材料设备进场后应及时在供应商拿到材料的检验报告、出厂证明、合格证等与之相关的材料；②做好相应的施工方案或施工组织设计并及时报监审查工作；③收集设备安装完后相应的系统调试记录；④收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，即使做好签证资料，做好相应的签字证明工作；⑤及时填写施工进度中所遇见的隐检资料；⑥做好施工进度中隐蔽部位、甲方变更部分的影像资料；各类资料报审监理的必须填好报验单；⑦认真填写施工日记，施工记录，定位放线记录，质量评定记录，工程事故记录及处理文件；⑧做好施工技术交底及安全文明施工相关的资料。
⑨做好德州市政天衢杯相关资料整理、收集：项目开工报告、竣工报告、项目机构组建报告、监理工程师通知单、工程监理档案、会议纪要、工程变更单、工程竣工移交证书、监理工作总结报告、监理抽查记录表、工程材料／构配件／设备报审台账、施工试验台账、工程质量评估报告等。
4、施工现场资料的保管资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理如①综合性文件（施工组织设计、工程质量检验及评定文件材料、图纸会审、设计变更、技术交底记录、材料代用单、施工技术总结等文件材料）②工程开工、竣工报告③设备报验表（原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料）④施工过程资料（隐蔽工程验收记录）⑤声像资料（注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释）⑥工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。
⑦及时做好传递和变更记录。
在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等），5、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件，然后按相关程序报监理单位或者业主单位（总承包单位）审查，然后出具相关审查意见后，然后办理相关移交手续。
6、资料保证措施各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理作为施工管理中的一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场制定专人负责技术资料工作。
施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，为施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集，编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守，不负责任，造成资料缺项，丢失损坏的，按公司有关规定给予处罚。
7、安全资料员职责安全资料员在施工队长，质量检查员、技术员的积极配合下，做好安全资料工作。
协助制定施工组织设计、安全技术交底各种制度、纪律、规定等。
准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做好班前安全活动记录对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺等新的施工方法，要及时写出总结以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。
资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好的做好本职工作。
第三节安全台账管理一、配备专职安全台账管理资料员，负责台账的管理工作。
二、在进行施工前，认真学习和掌握有关工程安全台账收集整理办法的规定。
三、严格贯彻执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，按以下内容进行收集整理。
1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。
企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。
6、安全生产检查资料。
7、安全会议记录。
8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。
9、新工人（含民工和临时工）三级教育。
10、机械、电气等设备管理资料11、安全技术交底资料。
12、爆破物品管理台帐。
13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。
14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。