融资租赁计划书.doc
融资租赁公司工作计划范文
融资租赁公司工作计划范文一、公司概况融资租赁是指以中长期有形资产租赁业务为核心的综合性金融服务，是银行、信托、证券等金融机构支持下的一种特殊形式的租赁业务。
融资租赁公司作为融资租赁市场的重要参与者，承担着提供融资租赁服务、促进实体经济发展、支持企业经营的责任和使命。
二、工作目标1. 实现年度融资租赁业务规模的稳步增长；2. 提升融资租赁业务的盈利能力；3. 加强风险管理能力，确保公司资金安全；4. 提升服务质量，满足客户需求；5. 健全公司内部管理机制，提高工作效率。
三、公司整体工作计划1. 制定合理的融资租赁业务发展战略，开拓新的业务领域，提升市场竞争力；2. 增加融资租赁渠道，加强与银行、信托、证券等金融机构的合作，并拓展境外融资渠道；3. 加强风险管理能力，建立完善的风险管理体系，提高风险防范意识和应急处置能力；4. 提高公司内部管理水平，完善融资租赁业务流程，优化资源配置，提高工作效率；5. 拓展客户群体，提升服务质量，提高客户满意度，并加强客户关系管理，促进业务稳定发展。
四、具体工作安排1. 制定融资租赁业务发展战略建立专业的研究团队，深入分析市场需求和竞争环境，确定业务发展的方向和目标，并及时调整业务战略，以提高公司的竞争力。
2. 拓展融资租赁渠道加强与银行、信托、证券等金融机构的合作，积极开展境外融资租赁业务，不断扩大融资渠道，提高融资租赁业务规模。
3. 加强风险管理能力建立完善的风险管理体系，加强对客户信用状况和资信评级的监控，及时发现和应对风险，提高资金安全性。
4. 完善内部管理机制优化融资租赁业务流程，建立科学、规范的内部管理制度，提高工作效率和执行力，促进公司健康稳定发展。
5. 提升服务质量加强对客户需求的了解和反馈，不断改进服务质量，提高客户满意度，建立长期稳定的客户关系，推动公司业务的良性发展。
六、总结融资租赁业务是一项综合性的金融服务，是支持实体经济发展的重要金融工具。
融资租赁业务工作计划范文
融资租赁业务工作计划范文一、前言随着经济的发展和市场的竞争，融资租赁业务在中国的金融行业中变得越来越重要。
作为金融市场创新的一种形式，融资租赁不仅可以为企业提供优质的资金支持，还可以促进经济的发展。
在这种情况下，制定融资租赁业务工作计划显得尤为重要。
本文将对融资租赁业务的相关工作进行详细分析，并制定相关工作计划。
二、融资租赁业务的概述1.1 融资租赁的定义融资租赁是指出租人将其所拥有的设备和资产出租给承租人，承租人在租赁期内支付租金，并有权使用设备和资产。
在租赁期满后，承租人有权行使购买设备和资产的权利或继续租赁的权利。
1.2 融资租赁的类型根据设备或资产的性质和用途，融资租赁可以分为直租和回租两种形式。
直租是指出租人直接向承租人出租设备和资产，而回租是指出租人首先出售设备和资产给承租人，然后再支付租金并继续使用设备和资产的一种方式。
1.3 融资租赁的特点融资租赁具有灵活性高、流程简单、成本低、财务压力小、税收优惠等特点，因此深受企业和个人客户的青睐。
三、融资租赁业务工作计划3.1 市场调研分析市场调研是融资租赁业务的第一步，通过调研分析市场需求，了解市场环境和潜在客户，以此为基础制定相关工作计划。
本次市场调研的内容包括行业发展趋势、竞争对手分析、客户需求分析等，以期为融资租赁业务提供重要的信息和数据支持。
3.2 产品定位产品定位是融资租赁业务的关键步骤，根据市场需求和竞争对手情况，制定适合市场的产品定位方案。
本次产品定位的内容包括产品特点、价格策略、宣传推广等，以期为融资租赁业务提供有效的产品支持。
3.3 渠道建设渠道建设是融资租赁业务的重要环节，通过建设有效的渠道体系，加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围和渠道覆盖面。
本次渠道建设的内容包括渠道拓展计划、渠道合作方式、渠道管理策略等，以期为融资租赁业务提供强有力的渠道支持。
3.4 人员培训人员培训是融资租赁业务的重要保障，通过培训提升团队的专业能力和服务意识，加强团队协作和执行力。
融资租赁计划书
融资租赁计划书尊敬的投资人：首先，感谢您抽出时间阅读我们的融资租赁计划书。
我代表我们的公司，向您介绍我们的融资租赁项目，并邀请您加入我们的项目。
一、项目背景和规划我们的公司专注于提供融资租赁服务。
融资租赁是一种租赁方式，在这种方式下，我们以租赁客户的需求为导向，购买设备或资产，然后以租赁方式提供给客户使用，客户支付租金以获得使用权。
通过这种方式，我们可以帮助中小企业获得所需的设备和资产，提高其资金利用效率，降低其投资风险。
在市场竞争日益激烈的背景下，许多中小企业在获得资金支持方面面临困难。
而融资租赁作为一种有效且灵活的融资方式，受到了越来越多企业的青睐。
我们相信，在当今经济发展的大背景下，融资租赁行业具有巨大的潜力和发展机会。
基于以上背景和需求，我们计划以创新的理念和优质的服务，开展融资租赁业务。
我们的目标是成为客户信赖的合作伙伴，通过提供全面、高效和个性化的融资租赁解决方案，帮助客户实现业务增长和发展。
二、项目优势和竞争力1.专业团队：我们的团队由一群经验丰富、专业素质高的人才组成，熟悉融资租赁市场和行业发展趋势，能够提供客户全方位的融资租赁解决方案。
2.灵活的业务模式：我们采用多种融资租赁方式，包括直租、回租、销售租赁等，以满足客户多样化的需求。
同时，我们还将根据客户的特殊需求，进行个性化的定制服务，提供更灵活和有竞争力的融资租赁解决方案。
3.资源优势：我们与多家设备供应商和金融机构建立了合作关系，可以提供各类设备和资产，提高供应链的效率和整体竞争力。
三、融资需求和用途为了支持我们的融资租赁项目的发展，我们希望能够获得X万元的融资。
这笔融资将主要用于以下方面：1.设备采购：我们将使用一部分融资资金购买各类设备和资产，以提供给客户租赁使用。
设备采购是项目的核心和基础。
2.市场推广：我们计划使用部分资金进行市场推广，提高品牌知名度，扩大市场份额。
3.人才招聘：我们计划增加人力资源投入，招聘更多的销售人员，提升市场开拓和客户服务能力。
融资租赁半年工作计划
一、前言为了更好地推动公司融资租赁业务的发展，提高业务质量和效益，特制定本半年工作计划。
本计划以市场需求为导向，以业务拓展为主线，以提高服务质量为目标，确保公司融资租赁业务稳步发展。
二、工作目标1. 完成融资租赁业务收入目标，同比增长20%；2. 提升客户满意度，客户满意度达到90%；3. 优化业务流程，降低业务成本，提高业务效率；4. 加强风险管理，确保业务稳健发展。
三、具体措施1. 市场拓展（1）针对重点行业和区域，开展市场调研，挖掘潜在客户；（2）加强与金融机构、政府部门、行业协会等合作，拓宽业务渠道；（3）举办行业交流活动，提升公司品牌知名度和影响力。
2. 业务拓展（1）加大融资租赁产品创新力度，满足客户多样化需求；（2）优化业务流程，提高业务审批效率，缩短客户等待时间；（3）加强业务培训，提升业务人员综合素质，提高业务能力。
3. 客户服务（1）建立客户关系管理体系，定期回访客户，了解客户需求；（2）提供一站式服务，为客户解决融资租赁过程中的问题；（3）开展客户满意度调查，针对调查结果进行改进，提升客户满意度。
4. 风险管理（1）完善风险管理制度，加强风险识别、评估和预警；（2）加强对业务人员的风险意识培训，提高风险防范能力；（3）建立健全风险应对机制，确保业务稳健发展。
5. 内部管理（1）优化组织架构，提高部门协作效率；（2）加强人力资源建设，提升团队整体素质；（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
四、工作计划时间表1. 第一个月：制定具体工作计划，明确责任人和完成时间；2. 第二个月至第五个月：按计划推进各项工作，定期召开工作总结会议；3. 第六个月：对前五个月的工作进行总结，分析问题，制定改进措施；4. 第七个月：针对改进措施进行实施，确保各项工作顺利完成。
五、总结本半年工作计划旨在推动公司融资租赁业务持续健康发展。
通过市场拓展、业务拓展、客户服务、风险管理和内部管理等方面的努力，实现业务收入、客户满意度、业务效率等方面的提升。
汽车融资租赁活动策划书3篇
汽车融资租赁活动策划书3篇篇一《汽车融资租赁活动策划书》一、活动背景随着汽车消费市场的不断发展，融资租赁作为一种新型的汽车销售和融资方式，正逐渐受到消费者的关注和青睐。
为了进一步推广汽车融资租赁业务，提高品牌知名度和市场份额，特制定本活动策划书。
二、活动目的1. 提升汽车融资租赁产品的知名度和认知度，吸引潜在客户关注。
2. 促进汽车融资租赁业务的销售，增加市场份额。
3. 加强与客户的互动和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
三、活动主题“畅享融资租赁，轻松驾驭梦想座驾”四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动场地，如展厅、商场等]五、活动对象主要面向有购车需求的消费者，包括个人客户和企业客户。
六、活动内容1. 展厅展示在活动现场设置汽车融资租赁产品展示区，展示各类车型和相关金融方案。
安排专业的销售人员进行产品讲解和咨询服务，解答客户疑问。
2. 优惠政策推出限时购车优惠活动，包括低首付、零利率、超长还款期限等。
提供额外的购车礼包，如免费保养、装饰等。
3. 互动体验设置汽车试驾区域，让客户亲身体验车辆性能和驾驶感受。
举办汽车知识讲座和问答环节，增加客户对汽车融资租赁的了解。
4. 客户回馈对参与活动的客户进行抽奖，设置丰厚的奖品，如汽车精品、电子产品等。
建立客户俱乐部，定期举办会员活动，提供专属服务和优惠。
七、活动宣传1. 线上宣传在社交媒体平台、汽车网站、论坛等发布活动信息和宣传海报。
利用电子邮件、短信等方式向潜在客户发送活动邀请。
与汽车媒体合作，进行专题报道和推广。
2. 线下宣传在展厅、商场、写字楼等场所张贴活动海报和发放传单。
举办路演活动，现场展示和宣传汽车融资租赁产品。
与合作伙伴联合宣传，扩大活动影响力。
八、活动执行1. 成立活动执行小组，明确各成员的职责和任务。
2. 提前做好活动场地布置、展品准备、人员培训等工作。
3. 活动期间，确保现场秩序井然，服务周到，及时处理客户问题和投诉。
融资租赁租金支付计划书
融资租赁租金支付计划书合同编号：__________甲方（出租人）：__________地址：__________联系方式：__________乙方（承租人）：__________地址：__________联系方式：__________第一章合同双方基本信息1.1 甲方（出租人）的基本信息1.1.1 甲方名称：__________1.1.2 甲方地址：__________1.1.3 甲方联系方式：__________1.1.4 甲方法定代表人：__________1.1.5 甲方营业执照号码：__________1.2 乙方（承租人）的基本信息1.2.1 乙方名称：__________1.2.2 乙方地址：__________1.2.3 乙方联系方式：__________1.2.4 乙方法定代表人：__________1.2.5 乙方营业执照号码：__________第二章融资租赁标的物2.1 融资租赁标的物描述2.1.2 标的物型号：__________2.1.3 标的物数量：__________2.1.4 标的物规格：__________2.1.5 标的物制造商：__________ 2.1.6 标的物产地：__________2.2 融资租赁标的物的交付2.2.1 交付地点：__________2.2.2 交付时间：__________2.2.3 交付方式：__________2.2.4 交付验收标准：__________ 2.2.5 交付验收程序：__________第三章融资租赁期限及租金支付方式3.1 融资租赁期限3.1.1 租赁起始日期：__________ 3.1.2 租赁终止日期：__________ 3.1.3 租赁期限：__________3.1.4 租赁期数：__________3.1.5 租赁期数单位：__________ 3.2 租金支付方式3.2.1 租金支付频率：__________ 3.2.2 租金支付方式：__________ 3.2.3 租金支付日期：__________ 3.2.4 租金支付账户：__________第四章融资租赁费用及利率4.1 融资租赁费用4.1.1 租金总额：__________4.1.2 租金计算方式：__________4.1.3 租金调整机制：__________4.1.4 租金支付保障：__________4.1.5 租金支付违约责任：__________4.2 利率及费用4.2.1 利率：__________4.2.2 利率调整机制：__________4.2.3 其他费用：__________4.2.4 费用支付方式：__________4.2.5 费用支付日期：__________第五章甲方权利与义务5.1 甲方权利5.1.1 甲方对标的物的所有权：__________5.1.2 甲方对标的物的使用权：__________5.1.3 甲方对标的物的收益权：__________5.1.4 甲方对标的物的处分权：__________5.1.5 甲方对标的物的维护权：__________5.2 甲方义务5.2.1 甲方提供标的物的义务：__________5.2.2 甲方保证标的物质量的义务：__________5.2.3 甲方协助乙方的义务：__________5.2.4 甲方提供相关资料的义务：__________5.2.5 甲方保守商业秘密的义务：__________第六章乙方权利与义务6.1 乙方权利6.1.1 乙方对标的物的使用权：__________6.1.2 乙方对标的物的收益权：__________6.1.3 乙方对标的物的维护权：__________6.1.4 乙方对标的物的改良权：__________6.1.5 乙方对标的物的保险权：__________6.2 乙方义务6.2.1 乙方按期支付租金的义务：__________6.2.2 乙方合理使用标的物的义务：__________6.2.3 乙方维护标的物的义务：__________6.2.4 乙方提供相关资料的义务：__________6.2.5 乙方保守商业秘密的义务：__________第七章违约责任7.1 甲方违约责任7.1.1 甲方未按时交付标的物的责任：__________7.1.2 甲方提供的标的物不符合约定的责任：__________ 7.1.3 甲方未履行协助义务的责任：__________7.1.4 甲方泄露商业秘密的责任：__________7.1.5 甲方其他违约责任：__________7.2 乙方违约责任7.2.1 乙方未按时支付租金的责任：__________ 7.2.2 乙方未合理使用标的物的责任：__________ 7.2.3 乙方未履行维护义务的责任：__________ 7.2.4 乙方未提供相关资料的责任：__________ 7.2.5 乙方泄露商业秘密的责任：__________7.2.6 乙方其他违约责任：__________第八章合同变更与解除8.1 合同变更8.1.1 变更条件：__________8.1.2 变更程序：__________8.1.3 变更通知：__________8.1.4 变更生效：__________8.1.5 变更争议解决：__________8.2 合同解除8.2.1 解除条件：__________8.2.2 解除程序：__________8.2.3 解除通知：__________8.2.4 解除生效：__________8.2.5 解除争议解决：__________第九章争议解决9.1 争议解决方式9.1.1 协商解决：__________9.1.2 调解解决：__________9.1.3 仲裁解决：__________9.1.4 法院诉讼解决：__________ 9.1.5 解决地点：__________9.2 争议解决程序9.2.1 争议通知：__________9.2.2 争议解决期限：__________ 9.2.3 争议解决费用：__________ 9.2.4 争议解决执行：__________ 9.2.5 争议解决保密：__________第十章合同生效及其他10.1 合同生效10.1.1 生效条件：__________ 10.1.2 生效日期：__________ 10.1.3 生效地点：__________ 10.1.4 生效文件：__________ 10.1.5 生效通知：__________ 10.2 合同附件10.2.1 附件数量：__________ 10.2.2 附件内容：__________ 10.2.3 附件效力：__________ 10.2.4 附件变更：__________ 10.2.5 附件保存：__________ 10.3 合同解释10.3.1 解释原则：__________ 10.3.2 解释方法：__________10.3.3 解释效力：__________10.3.4 解释争议：__________10.3.5 解释通知：__________10.4 合同终止10.4.1 终止条件：__________10.4.2 终止程序：__________10.4.3 终止通知：__________10.4.4 终止生效：__________10.4.5 终止后续：__________10.5 其他10.5.1 合同完整性：__________ 10.5.2 合同独立性：__________ 10.5.3 合同不可分割性：__________ 10.5.4 合同可执行性：__________ 10.5.5 合同适用法律：__________签字部分：甲方（出租人）签字：__________日期：__________乙方（承租人）签字：__________日期：__________。
融资租赁项目商业计划书
目录
概论 ..................................................................................................................................................3 一、制度建设与员工手册...............................................................................................................3
(一)、公司制度体系规划.......................................................................................................3 (二)、员工手册编制与更新...................................................................................................4 (三)、制度宣导与培训...........................................................................................................5 (四)、制度执行与监督...........................................................................................................7 (五)、制度评估与改进.............................
XXX融资租赁有限公司商业计划书
XXX融资租赁有限公司商业计划书一、企业概述XXX融资租赁有限公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
公司致力于提供全方位的融资租赁解决方案，为各行业的中小企业提供灵活的资金支持，推动企业发展。
本商业计划书旨在详细描述公司的商业模式、市场前景、竞争优势以及未来发展计划。
二、商业模式1.服务范围XXX融资租赁有限公司将提供以下融资租赁服务：- 机械设备融资租赁：向制造业、矿业等行业提供各类机械设备的融资租赁服务；- 商用车辆融资租赁：向物流、运输等行业提供商用车辆的融资租赁服务；- IT设备融资租赁：向信息技术、互联网等行业提供各类IT设备的融资租赁服务；- 办公设备融资租赁：向各类企事业单位提供办公设备的融资租赁服务。
2.合作与资源XXX融资租赁有限公司将与多家设备供应商、经销商以及金融机构建立合作关系，共同开拓市场。
同时，公司还将通过建立良好的信用记录、积累客户资源，为企业可持续发展提供强大支持。
三、市场分析1.行业背景随着经济的快速发展，越来越多的中小企业进入市场，对于设备投资的需求逐渐增加。
然而，由于资金压力和信用控制等原因，这些企业在购买设备方面往往面临较大的困难。
2.市场需求市场上对融资租赁的需求呈现稳步增长的趋势。
许多企业更愿意选择租赁设备而非购买设备，以降低投资风险和资金压力。
因此，提供灵活的融资租赁服务有助于满足市场需求，为企业提供可持续的发展环境。
3.竞争分析融资租赁行业竞争较为激烈，主要竞争对手包括银行、金融租赁公司以及其他同类型的融资租赁公司。
这些竞争对手在资金、人力资源以及客户资源方面具有一定的优势。
四、竞争优势1.专业团队XXX融资租赁有限公司拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队，能够为客户提供优质的服务和全方位的咨询。
2.灵活服务公司将提供灵活的融资租赁方案，根据客户的需求和实际情况制定不同的租赁条款，以确保客户能够获得最大化的利益。
3.资源优势公司通过与设备供应商、经销商以及金融机构的合作，拥有更多的设备资源和资金支持，为客户提供更有竞争力的融资租赁方案。
融资租赁投资项目商业计划书(word推荐)
2010年以来，国家进一步认识到融资租赁行业发展对拉动国民经济发展和实体经济发展重要性。自2004年起，特别是2008年全球金融危机以来，国家明显加快制定、出台相关支持融资租赁发展的法规、政策及优惠措施。特别是各地方政府也积极推进包括融资租赁业务在内的各项金融创新和金融服务工作方案实施。显而易见，加快融资租赁业的发展已经成为国家相关部门和地方政府的共识。今年初国家进一步明确必须打破大银行垄断，强调大力发展多样化金融服务和非银行金融业务必要性和紧迫性，作为非金融业务的主要组成部分融资租赁迎来一个快速发展时机。
分类
2010年
2011年
企业数
占
比
资
本
金
占
比
业
务
量
占
比
企业数
占
比
资
本
金
占
比
业
务
量
占
比
融资租赁
17
9%
459
55%
3500
50%
20
7%
513
50%
3900
42%
内资租赁
45
25%
190
31%
2200
31%
66
23%
239
23%
3200
34%
外资租赁
120
66%
180
19%
1300
19%
200
70%
270
26%
2200
24%
总计
182
829
7000
1022
9300
（二）行业政策
1、融资租赁法规和政策（“四大支柱”）不断加强和完善
融资租赁有限公司商业计划书
融资租赁有限公司商业计划书融资租赁有限公司商业计划书WORD 版本下载后可编辑目录一、项目概况二、融资租赁业务的沿革三、融资租赁的行业及市场分析四、开展厂商融资租赁的优势五、公司主营业务与商业模式六、公司的冶理结构与运营管理七、公司的商业计划与赢利预测八、风险管理与控制模式一、项目概况项目名称： XXX融资租赁有限公司注册资本金：贰仟万美元或等值人民币企业性质：中外合资股本结构：外资一家占25%，内资一家公司占75%股东背景：外资方介绍(省略)中资方介绍(省略)公司治理：按《中华人民共和国公司法》的相关规定成立股东会、董事会、监事会并审议制定公司章程。
主营业务：融资租赁、经营性租赁、投资、担保及相关的业务（按商务部规定的经营范围为准）。
二、融资租赁的沿革租赁就是企事业需要使用设备时，从专业公司获得所需设备使用权，并定期支付费用的行为。
它的最基本特征是所有权与使用权分离---出租方保留租赁资产的所有权，承租方享有使用权。
企业不花钱或少花钱获得商品使用权，对企业来说本质上是融资行为。
租赁的发展大致分为四个阶段：第一阶段：传统租赁传统租赁提供的是租赁服务，由出租人选购租赁物件，承租人根据自己的需要从出租人已有的租赁物件中选择租用，并向出租人交纳租金。
租赁物件的维修与保养一般由出租人负责。
第二阶段：融资租赁二十世纪中叶，生产厂商为了让用户购买自己的生产设备，开始以分期付款方式推销自己的设备。
但由于资金回收的风险比较大，生产厂商开始借用租赁的做法，将租赁物件所有权保留在出租人一方，承租人只享有使用权，融资租赁在这种情况下发展起来。
最早于1952年在美国成立了世界第一家融资租赁公司，目前已经有八十多个国家开展了融资租赁业务。
融资租赁至今仍是租赁行业的主流，它已发展出以下几种类型：●直接融资租赁：是融资租赁的主要形式。
由租赁公司通过筹集资金，直接购回承租企业选定的租赁物品，并秀给承租企业使用。
●转租赁：是指由租赁公司作为承租人，向其它租赁公司租回用户所需的设备，再将该设备租赁给承租企业使用。
融资租赁业务开展工作计划
融资租赁业务开展工作计划一、引言融资租赁作为一种集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业，近年来在我国得到了迅速发展。
为了更好地开展融资租赁业务，制定一份详细的工作计划至关重要。
本计划旨在确保业务的有序进行，提高市场竞争力，并实现可持续发展。
二、目标与原则1. 目标：通过融资租赁业务，实现公司业务的多元化，提高盈利能力；优化资源配置，促进产业升级；加强与合作伙伴的战略合作，拓展市场份额。
2. 原则：坚持合规经营，防范金融风险；以客户需求为导向，提供优质服务；强化团队建设，提升业务水平。
三、市场分析1. 行业趋势：分析国内外融资租赁行业的发展动态，关注政策法规、技术创新和市场变化等方面的信息。
2. 竞争态势：评估竞争对手的优势与劣势，提炼可借鉴之处，明确公司在市场中的定位和差异化竞争优势。
3. 客户需求：深入挖掘潜在客户需求，针对不同客户群体设计个性化产品和服务方案。
四、产品策略1. 产品线规划：根据市场调查和客户需求分析，确定融资租赁业务的产品线，包括直接租赁、售后回租、杠杆租赁等。
2. 产品创新：加大研发投入，开发具有自主知识产权的租赁产品，以满足不同行业的客户需求。
3. 产品定价：综合考虑成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的产品定价策略。
五、营销策略1. 营销渠道：建立多渠道营销体系，利用互联网、展会、论坛等多种方式宣传推广融资租赁业务。
2. 客户关系管理：建立健全客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度，促进客户重复购买和推荐新客户。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升公司在融资租赁领域的知名度和美誉度。
六、风险管理1. 信用风险：建立完善的客户信用评估体系，对承租人进行严格的信用审查，降低坏账风险。
2. 市场风险：关注市场动态，定期评估外部环境变化对业务的影响，及时调整经营策略。
3. 操作风险：加强内部控制体系建设，规范业务流程，提高员工风险意识。
4. 法律风险：确保业务操作符合法律法规要求，防范法律纠纷的发生。
融资租赁工作计划
融资租赁工作计划1. 引言融资租赁是一种金融工具，通过租赁资产来获得资金的方式。
随着经济的发展，融资租赁市场也越来越受到关注。
本文将介绍一个融资租赁工作计划，包括目标、策略、任务和时间表。
2. 目标•扩大公司在融资租赁市场的份额。
•提高公司的融资租赁业务的盈利能力。
•推出新的融资租赁产品，以满足不同客户的需求。
3. 策略3.1 扩大市场份额为了扩大公司在融资租赁市场的份额，我们将采取以下策略：•提高市场营销活动的力度，包括推出广告、举办展览和参加行业论坛。
•加强与合作伙伴的合作，以共同开发新的市场和客户。
•改善客户体验，提供高质量的服务，以留住现有客户并吸引新客户。
3.2 提高盈利能力为了提高公司的融资租赁业务的盈利能力，我们将采取以下策略：•优化资产配置，根据市场需求调整租赁资产的组合。
•提高租金收入，通过制定合理的租金策略和附加服务来增加收入。
•降低成本，通过提高运营效率和谈判更有利的供应商合同来降低成本。
3.3 推出新产品为了满足不同客户的需求，我们将推出新的融资租赁产品，包括：•不同期限的租赁合同，以满足客户的不同投资周期。
•不同类型的资产租赁，如机械设备、车辆和房地产等。
•个性化的融资租赁方案，根据客户的特殊需求进行定制。
4. 任务和时间表为了达到上述目标和执行策略，我们将制定以下任务和时间表：任务时间表市场营销活动第1-3个月合作伙伴合作第1-6个月改善客户体验第1-6个月优化资产配置第1-6个月提高租金收入第1-12个月降低成本第1-12个月推出新产品第1-12个月以上时间表仅仅是一个大致的指引，实际执行过程中可能会有调整。
我们将定期评估和调整计划，以适应市场变化和客户需求的变化。
5. 结论本文介绍了一个融资租赁工作计划，包括目标、策略、任务和时间表。
通过扩大市场份额、提高盈利能力和推出新产品，我们将不断提升公司在融资租赁市场的竞争力。
这个计划将帮助我们实现长期发展的目标，并为客户提供更好的融资租赁解决方案。
融资租赁工作计划范文
融资租赁工作计划范文一、背景与目标融资租赁作为一种金融服务方式，已经在中国得到了广泛的应用。
作为一个融资租赁公司，我们的目标是通过提供灵活的融资租赁解决方案，满足客户在设备采购和资金运作方面的需求，帮助他们实现业务扩展和经济效益的提升。
二、市场分析1.行业概况目前，在中国融资租赁市场中，竞争激烈。
大型国有银行、商业银行以及一些专业的租赁公司都在这一领域有所布局。
在这种情况下，我们需要全面分析市场的竞争形势，有针对性地制定工作计划。
2.业务环境中国经济持续增长，尤其是制造业和服务业的快速发展，给融资租赁提供了良好的市场机遇。
市场需求不断增长，客户对于灵活的资金运作方式的需求也日益增加。
3.客户需求在市场调研中，我们发现客户在进行设备采购时面临资金短缺的情况普遍存在。
他们希望能够获得灵活的融资方式，减少现金流压力，同时能够享受到设备的使用权。
三、目标群体1.中小型企业这是我们的主要客户群体。
这些企业通常资金状况较为紧张，但却是经济社会发展的重要力量。
通过为他们提供融资租赁服务，可以帮助他们更好地解决资金问题，推动企业发展。
2.大型企业虽然大型企业通常具有更强的资金实力，但他们在项目投资时也可能需要融资租赁来优化资本结构和节约资金成本。
四、工作计划1.市场开拓我们将通过广泛宣传，主动拜访企业，建立合作关系来扩大我们在市场上的影响力。
同时，我们将根据企业的需求和特点，开发适合各个行业和客户的融资租赁产品。
2.产品创新要满足不同客户的需求，我们需要不断创新和改进融资租赁产品。
例如，可以根据设备的折旧状况、使用寿命等因素，设计出更灵活的租赁方案。
此外，我们还将引入在线平台，提高整个租赁流程的效率。
3.风险控制融资租赁风险较大，我们需要建立完善的风险管理体系。
我们将加强对客户的尽职调查和风险评估，制定风险控制措施，并与保险公司合作，降低风险。
4.客户关系维护客户关系的维护对于公司的长远发展至关重要。
我们将加强与客户的沟通与合作，确保他们对我们的服务满意度，并充分了解他们的需求和意见，不断优化我们的产品和服务。
融资租赁计划书文本)[1]
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福建省佳联华融资租赁有限公司可行性计划书2011年３月1２日目录前言 (3)第一章概述……………………………………………………４第二章项目建设条件................................................５第三章公司组成方案................................................８第四章风险防范与控制 (10)第五章业务运作方案................................................１3 第六章效益分析 (15)第七章财务评价与分析.............................................1５第八章发展战略与发展目标 (16)第九章结论……………………………………………………１7前言中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。
目前我国中小企业已成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础,其创造的最终价值已占国内生产总值的69%,工业新增产值占全部工业新增产值的80%，占出口总额的78%,交纳税收占全部税收收入的58%。
全国专利68%是由中小企业发明的，７6%以上的技术创新由中小企业完成。
另外，中小企业还提供了7９%以上的就业机会。
可见其在社会经济中的作用举足轻重。
但是融资问题一直是困扰我国中小企业发展的一个瓶颈。
“融资难”已经成了制约中国中小企业发展的严重“瓶颈”之一,特别是工程机械行业。
在中国当前这样一个国有银行主导的金融体系中，由于中国的商业银行体系,尤其是作为主体的四大国有商业银行正处于转型之中,未真正实现市场化与商业化，为了防范金融风险,国有商业银行近年来实际上转向了面向大企业、大城市的发展战略,在贷款管理权限上收的同时撤并了大量原有机构，客观上导致了对中小企业信贷服务的大量收缩。
中级融资租赁工作计划范文
中级融资租赁工作计划范文一、背景介绍融资租赁是一种常见的企业融资方式，通常指按照一定的利率，向客户提供固定资产租赁服务，帮助客户获得所需的资产，并以租金的方式进行偿还，一般租期较长，通常为3-5年。
融资租赁主要包括直租和回租两种形式，是企业通过将固定资产的租赁权抵押给融资租赁公司，以获取资金的一种融资方式。
融资租赁业务的核心是以资产为抵押，以租赁所得的租金作为还款来源。
近年来，我国融资租赁业务发展迅速，为了更好地开展工作，我们制定了以下融资租赁工作计划。
二、目标和任务我们的目标是通过融资租赁服务，帮助客户获得资金，促进企业发展。
具体任务包括：1. 加强市场调研，深入了解客户需求，找准目标客户群体。
2. 拓展融资租赁业务渠道，开发更多的合作伙伴，扩大业务范围。
3. 增加融资租赁业务规模，实现良好的业绩。
4. 加强风险控制，确保融资租赁业务的安全和稳健。
5. 提升服务质量，树立良好的企业形象，提高客户满意度。
三、市场调研和客户需求分析1. 市场调研融资租赁业务是一项需要与市场需求紧密结合的服务，因此我们将加强市场调研工作，认真分析客户需求和市场动态，为优化融资租赁业务提供有力的支持。
市场调研主要包括行业分析、竞争对手分析、客户需求分析等内容。
2. 客户需求分析客户需求是融资租赁业务的重要依据，我们将深入了解客户的资金需求、资产需求等相关信息，为客户提供个性化的融资租赁服务，满足客户的不同需求。
四、业务拓展和合作伙伴开发1. 业务拓展我们将通过多种方式开展业务拓展工作，包括参加行业展会、举办宣传推广活动、加强线上线下宣传推广等方式，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
2. 合作伙伴开发拓展合作伙伴，对融资租赁业务的发展至关重要。
我们将积极与银行、保险公司、财务机构等建立合作关系，共同开展融资租赁业务，实现互利共赢。
五、业务规模扩大和业绩提升1. 业务规模扩大通过市场调研和业务拓展，我们将努力扩大融资租赁业务规模，提高经营规模。
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融资租赁计划书四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白新开发高成长成熟饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划二．销售政策的制定三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告公关策略、媒体评估七．产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标第六章投资说明一．资金需求说明（用量期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等）四．资本结构五．回报偿还计划六．资本原负债结构说明七．投资抵押八．投资担保九．吸纳投资后股权结构十．股权成本十一．投资者介入公司管理之程度说明十二．报告十三．杂费支付第七章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析一．资源风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险九．管理风险十．破产风险第九章管理一．公司组织结构二．管理制度及劳动合同三．人事计划四．薪资、福利方案五．股权分配和认股计划第十章财务分析一．财务分析说明二．财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析第2篇：船舶融资租赁方案探讨及项目计划书第一部分:融资租赁方案及建议一、对承租人融资方案及建议1、租期：根据承租人的计划，最佳时间为*年；而出租人最佳租期为*年，原则上是从中择优选择。
2、点差：同期银行基准利率+-*个点。
原则是承租人既能接受和承担，出租人也保证收益。
3、租金支付：根航运业习惯，租用是采用月初付款，属预付性质；根据金融业习惯，是采用月末付款，贷款期末还钱。
融资租赁名为借物，实为借钱，两者支付方式都行，从中商议选定。
4、首付：*%总船价，视为第0期租金支付。
5、残值：*%总船价，期满将按此支付给出租人，作为到期转让名义船价。
6、保证金，*%总船价，同首付一起支付给出租人，法律上归承租人所有，但作为保证事项使用，由出租人实际控制，期间应计息但实际上不计息，期末归还承租人。
实际上则好与船舶残值数额相等，可以对冲抵消。
7、建议风险隔离，分摊成本。
建议对于承租人所有的其它船舶，设立单船公司，作到单只船舶风险的隔离；但经营管理由独立的管理公司专业管理，既做到了精专，又分摊了船舶管理成本。
8、建议租期或承包运输（COA）与现货经营比例适中。
期租或COA经营现金流量稳定，可稳定或锁定租期限内收益，但不利于效益的最大化，不利于对市场的了解把控；现货经营随市场行情波动，短期内可能有较好收益，更重要的是有利于经营团队建设，充分把握市场脉搏，但收益及现金流量不稳定。
两种经营模式各有利弊，视情况保持合适比例为明智选择。
9、财务管理。
安排好现金流量管理，做到有计划，不怕变化，做到租金不逾期，提高信贷美誉度，争取更大更广的资金支持。
10、船长及船员的管理。
让船长及船员爱船如爱家，对雇主忠诚，甘于付出。
同时要求船长及船员胜任，注重工作与休养相结合。
11、安全管理。
安全第一，防患与未然，只有安全才有效益和稳定。
严格执行自有ISM管理体系。
12、技术管理。
水上运输技术性强，化工品运输技术要求更高，承租人机务、海务专业队伍要强，做到：高责任、高素质、高标准。
13、成本管理。
营运成本的管理，如燃油价格锁定。
当对于人员工资奖金和备件物料采用严控不缩水的管理。
14、船舶维护维持保养。
承租人有责任有义务让船舶增值，保持良好的船风船貌,按期按规维护维持保养。
15、保险。
承租人、出租人、抵押权人为保险共同受益人，但抵押权人与出租人为优先受益人。
同时参加船舶商业险，和船东互保险。
二、对银行贷款方案与建议1、融资比例。
承租人：出租人：银行=***。
承租人*成的自付比例，增加了承租人的违约成本，降低了项目的贷款风险；出租人*成资金，既与自身的资金实力相匹配，也有效地鞭策出租人在项目中尽心尽责，更进一步降低了项目的贷款风险。
2、贷款期：*年。
相对于承租人方案中的*年，缩短了回收时间，降低了项目风险；*年期满，仍可以有*年期的较短期贷款选择，即出租人可选择继续抵押贷款，条件不变，期限+*年。
3、建议相对同期银行基准利率下浮*%，以激励出租人。
4、设立优次级贷款分类。
对于承租人融资的*成资金中，银行的6成资金为优先级贷款，优先受益，优先受偿，优先还款；出租人的1成资金为次级贷款（相对银行而言），次于银行受益，受偿，还款。
5、船舶保险。
银行作为抵押权人，与出租人、承租人为共同受益人，但银行与出租人为第一受益人。
6、债权保证。
承租人及其股东提供无限连带担保；出租人为借款人，自动尽债权偿还义务。
7、财权保证。
船舶抵押给银行。
8、资产管理。
由出租人负责对船舶资产管理、跟踪、追偿、处置，出租人自觉成为银行船舶租赁资产的管家，处理相关一切事务。
9、分部分核实。
对于承租人，因处于扩张变化期，重点考核其管理能力，技术能力，发展前景。
对于偿还能力，重点考核标的船舶单船的现金流量，及担保人的履约保证偿还能力。
三、对出租人的租赁方案及建议1、提供船舶总价1成的资金，承担抵押债权偿还义务。
2、对承租人管理水平、技术能力及营运能力考核。
3、对担保人（承租人主要股东）担保能力考核。
4、负责船舶资产的管理，尽监管、跟踪船舶资产营运状况及处置船舶资产义务。
5、保证船舶租赁项目内部报酬率（IRR）*%，杠杆租赁IRR在*%间。
6、利差：与租期的同期银行贷款利率基础上的*间。
7、服务费：*%总船价。
计算依据：以租期7年计算，第一年*%总船价；第二年*%总船价，类推最后一年*%，共计*%。
支付时间，最佳方式：期初一次性支付，还可每年期初分期支付，有协商的弹性。
8、保险，代收代付。
9、公证。
建议不作公证或作部分公证。
公证作用有三：证明作用；直接强制执行作用；生效法律要件作用。
因船舶有严格的登记管理制度，适用优先使用行业法-海商法，合约属私法，有合约约定自由，所以公证的作用对于船舶租赁业务相当有限。
考虑经济效用原因，故建议不作公证或部分公证。
10、租赁性质。
从税法角度看属融资租赁；从融资角度看属杠杆租赁。
11、设立全资单船公司作为船舶所有人，与公司其它资产风险隔离，船舶注册登记到公司所有单船公司。
第二部分:项目计划书目的：项目运作按步骤分阶段进行，作到方向明确，有条不紊，无遗漏缺失。
第一阶段任务：确认承租人的租赁合作意向，确认银行融资安排可能性。
文件名目：1、租赁合作协议书：承出租人明意愿、表态度，作到保密、或和排他。
-立项类文件2、立项申请表3、船舶技术规范4、承租人担保人资料5、项目方案设计6、项目内部报酬率测算7、银行贷款计划预案8、项目调查计划书第二阶段任务：核实船舶、承租人担保人情况，沟通商定租赁方案，商定合同条款，汇总编写项目报告提交内审委和银行。
文件名目及内容：1、船舶租赁项目报告-分项评分（附评分标准）1）项目简介：-承租人-担保人-船舶-资金安排：合作银行-租赁方案概要2）承租人分析：管理、技术、行业地位、优势3）担保人分析：担保能力4）船舶分析：造船厂、船舶技术规范，船级评述、价格（购置、二手船处置、船价预测）分析，营运收益5）细分市场分析：-同业竞争-货源分析-船舶运力分析-运价或租金走势市场分析-行业收益及前景分析6）单船现金流量分析及预测-租金（运费）收入分析-营运成本分析：船员工资、燃油成本（自营运费收用）7）银行融资可行性分析8）融资租赁方案分析9）合同主要条款及特别条款约定-承租人违约时，出租人有解约权，同时有对财权债权追索的选择权-租金逾期处理：宽裕期、撤船、限时反应和沉默权。
-经营账户监管-特别时期临时监管营运-承租人违约时，船舶资产自由处置权，处置时有尽职免责。
-承租人无解约权-延长租期及提前还款选择权-船舶瑕疵免责-有权在租期间设立抵押权-出承租人与抵押权人三方协议-船舶登记文件-保险项：商险、PNI，油污特别险-交还船约定-所有权转移-优先权、留置权-承租人对租金无追索权10）项目风险分析-法律：注册、公证、优先权-营运：欺诈、失误-环境：污染-道德及信用：-资产处置：流动性-租金支付风险11）结论：第三阶段任务：合同的签订及相关事宜协调处理。
文件名目：-合同类：1、船舶买卖合同2、光船租用合同3、贷款合同4、担保合同5、船舶抵押合同6、船舶保险合同7、抵押权人、承出租人三方协议-辅助性文件9、船舶交接书10、商业发票11、卖据12、无债务保证书13、董事会决议：承租人、担保人14、授权书15、船级纪录16、交接船通知书17、付款通知书18、注销证书19、船舶照片及船名申请-证书类：20、所有权证书21、国籍证书22、船体证书23、机器设备证书24、危险品营运证书25、载重线证书26、配员证书27、无线电使用证书28、防油污证书29、吨位证书-图纸类：30、总布置图(GA)31、中横纵剖面图32、线型图-承租人（船舶）资质类：33、ISM证书34、DOC证书35、船级检验报告36、管理人员证书第四阶段任务：运营、监管、违约处理及期满所有权转移。
文件名目：1、宽租通知2、撤船通知3、提前还款通知第3篇：兰雁集团设备融资租赁集合资金信托计划发行机构：山东省国际信托投资有限公司产品名称：兰雁集团设备融资租赁集合资金信托计划信托期限（月）：12 24信托规模（亿元）：0.5000资金门槛（元）：150000预期年收益率：4.6% 5.0%收益描述：两年期的信托产品第一个信托年度每半年付息一次，第二个信托年度每半年还本付息一次。
预期年收益率5.0％。
资金运用：融资租赁发行地：济南市用款人：山东省国际信托投资有限公司用款项目：购买兰雁集团已有的设备信用增级方式：张店钢铁总厂提供不可撤销的第三方连带责任担保，同时兰雁集团职工以其持有的兰雁集团的股权质押作为还款保证。
推介起始日：20050509推介终止日：20050609服务电话：0531-6566858656685365668856566867产品特色：1、收益率高：收益分配周期短，一年期和两年期的预期收益率分别为 4.6%、5.0%，两种期限设计，投资者可灵活选择，信托利益每半年分配一次。
2、安全性高：承租人兰雁集团生产经营正常，发展前景很好，有力的保证了租赁费的按时支付。