医院内部审计的价值增值服务
浅议内部审计的价值增值
浅议内部审计的价值增值【摘要】内部审计作为企业管理的重要组成部分，在提高管理效率与效益、减少风险与经济损失、促进业务流程的优化和改进、支持管理层决策以及提升公司治理水平等方面发挥着重要作用。
通过对企业内部控制体系的审查和评估，内部审计可以及时发现问题，帮助企业管理层更好地了解企业运营状况，进而做出正确决策。
内部审计的存在不仅可以增加公司的价值，提升企业绩效和竞争力，还能够保障股东和其他利益相关者的利益，为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
内部审计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，其独特的价值和作用越来越受到重视。
【关键词】内部审计，价值增值，管理效率，风险减少，业务流程优化，管理决策，公司治理，增值作用，企业管理，重要性。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由公司内部专业审计人员对公司内部控制体系、业务流程、风险管理和合规性进行独立、客观的评价和验证的一种活动。
内部审计旨在通过对公司运作过程的全面审查和评估，为管理层提供有关公司运营情况的真实、准确的信息，帮助管理层更好地制定决策、管理风险、提高效率和效益。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织的内部控制、风险管理和治理流程进行全面审查和评估，内部审计能够及时发现潜在问题和风险，帮助企业做出正确的决策，提高管理效率与效益。
内部审计还可以减少风险与经济损失，避免企业陷入不可挽回的危机中。
通过优化和改进业务流程，内部审计可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
内部审计的重要性还体现在支持管理层决策方面。
内部审计部门通过专业的审计人员对企业运营状况进行全面评估，向管理层提供客观的数据和意见，帮助管理层制定正确的战略和决策。
内部审计还能提升公司治理水平，加强企业内部控制和监督机制，维护企业的声誉和信誉。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
只有加强内部审计工作，才能提升企业管理水平，实现价值最大化。
内部审计价值增值路径浅谈
内部审计价值增值路径浅谈内部审计是一种机构内部监管和控制的工作方式，提供了不断增值并创造价值的路径。
本文将深入探讨内部审计在增值路径上的具体意义和实践价值。
增强内部审计的自身贡献内部审计作为一个独立的部门，其目的是监督企业的内部流程和组织架构，以提高企业的运营效率和核心竞争力。
它的优势在于能够更全面和精准地了解企业的风险、流程和制度，避免企业流程因任何部门的失误或疏忽而受到灾难性的打击。
首先，帮助企业建立健全的管理制度，防范和解决风险问题。
企业发展关键是建立完善、稳定的管理制度，规范企业经营行为。
降低风险，并且能够预警风险的发生，及时应对风险，防范企业损失。
内部审计作为机构内部的一部分，有他们独特的角色。
通过发现并纠正公司内部管理不当的地方，促使公司能够有效地识别和管理他们所面临的风险，使得运营更为高效。
其次，帮助企业实现控制成本和价值提升。
控制成本与提高价值是企业中至关重要的事项。
内部审计的存在使得企业能够识别在现有流程中存在的高成本和僵化流程，协助企业重新构建流程和增强价值的创造。
最后，增强企业的治理效益，充分发挥内部审计的监督作用。
内部审计作为企业内部的监管机构，可以充分发挥其监管作用，对企业的行为进行整改。
充分监督企业内部进行合规管理，规范企业的经营行为与各监管部门的要求。
创造内部审计的价值在执行上述三项使命的同时，还需要更进一步地思考，如何让内部审计的工作更为有效。
以下几点可供参考：首先，通过执行合规检查、验证过程来创造价值。
审计人员作为企业内部的代表，必须了解企业的商业目标和战略，同时需要对企业的商业操作进行关注和了解。
通过合规检查和验证过程来最大限度地保证企业的合规性，减少法律风险向公司带来的影响。
其次，通过通过出具循证审计报告提升可替代性。
循证审计是一种审计过程，在使用证据进行评估风险的同时，也可以使用证据来评估数据的真实性和准确性。
通过循证审计报告的出具为企业增加可替代性，使企业能够平稳地应对行业的各种挑战。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门，其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程，在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。
内部审计的价值和作用是多方面的，下面分析其主要的价值增值功能：1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查，为企业提供建议和改善策略。
通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析，发现存在的问题和不合规行为，指导企业改进流程，减少资源浪费和错误成本，提升经营效率。
2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制，内部审计可以定期对各个管理环节进行审查，从而实现动态的风险识别和控制，健全企业内部审管机制，提高内部运作控制水平。
3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系，其审计内容与企业的财务安全直接相关。
内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题，审核合同、账目和支付单据，保证资金的安全性，减少财务损失。
4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息，能够评估潜在的风险和机会，为企业的决策制定提供可靠的参考依据，推进企业实现更稳健的发展。
5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患，发现企业的薄弱环节，及时解决问题，进而提升企业的稳健发展水平。
6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准，内部审计可以接触到公司的各种信息，以全面的视角评估风险，并纠正违法和不合规的行为。
这有助于推进风险管理和合规管理的完善。
综上所述，内部审计的价值和作用是多方面的，可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平，并帮助企业制定适合的发展战略，达到稳健、长久的发展目标。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。
内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。
第一，强化风险管理。
内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。
通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。
第二，提供决策支持。
内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。
通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。
促进内部控制。
内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。
第五，保护利益相关方利益。
内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。
通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。
内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。
通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。
内部审计的增值服务功能浅析
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
如何实现内部审计的价值增值浅析
如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。
而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。
一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。
企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。
其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。
建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。
二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。
因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。
三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。
建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。
2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。
3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。
四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是组织内部控制和风险管理体系中的重要一环，其主要职责是评估和改善组织的内部控制体系、风险管理和治理过程。
内部审计在整个组织中扮演着关键角色，它的价值不仅仅在于检查和验证财务信息的准确性和合规性，更重要的是通过评估和改善内部控制体系和风险管理过程，帮助组织提高运营效率、降低风险、增强治理和监督能力。
本文将从几个方面分析内部审计的价值增值功能。
一、风险管理内部审计在风险管理方面的价值主要体现在以下几个方面：1. 识别风险内部审计通过对组织内部控制体系的评估和检查，能够识别组织面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。
通过对风险的识别，可以帮助组织更好地理解和评估风险的影响程度和发生可能性，为组织的风险管理提供重要的参考依据。
2. 评估风险3. 监测风险内部审计能够通过对组织内部控制体系和风险管理过程的监测，及时发现潜在的风险情况和风险事件，为组织提供预警和监督功能，帮助组织避免风险的发生或者及时做出应对措施。
二、内部控制1. 提高运营效率内部审计通过对组织内部流程和制度的评估，发现和解决运营中存在的问题和瓶颈，帮助组织提高运营效率和降低成本。
通过优化内部控制流程，提高资源利用效率，增强组织的竞争力。
2. 防范欺诈行为内部审计可通过对组织内部控制系统的检查和评估，发现和防范内部欺诈行为，减少因内部欺诈带来的经济损失，保护组织的利益。
3. 保障合规性内部审计有助于验证组织的内部控制体系是否符合法律法规和行业标准的要求，帮助组织保障合规性，降低因违规行为而面临的法律风险和经济损失。
三、监督与治理1. 提升治理效能内部审计通过对组织治理结构和流程的评估，能够发现和解决治理中存在的问题和不足，提升组织的治理效能，保障组织的正常运营和发展。
2. 强化监督职能内部审计部门作为组织内部监督的第一道审查线，可以对组织内部控制和风险管理情况进行全面监督，及时发现和解决问题，提高组织的抵御风险和危机的能力。
浅议内部审计的价值增值
浅议内部审计的价值增值现在社会为适应经济运行模式和企业治理结构的变化,各种机构的内部审计都在积极寻求变革。
1999年，IIA的第61届年会对内部审计做出了全新的定义：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标."这一定义表明内部审计进入了一个新的发展阶段——价值增值阶段，这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手,通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险达到为组织增加价值和改进经营的目的.由此可见,内部审计已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计，实现价值增值的新功能。
一、内部审计价值增值的定位（一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值"作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时,内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”（二）价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计应当以增加组织的价值为目的（一)由内部审计的性质决定内部审计是在组织规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下，为加强组织内部的管理控制而产生的一种管理活动。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。
它在提供审计服务的基础上，还具有价值增值功能，即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。
以下是内部审计的价值增值功能分析。
1. 业务流程改进：内部审计通过评估和监测组织内部控制体系，能够发现流程中的不合理和低效环节，并提出改进建议。
通过优化流程，组织能够提高工作效率，减少重复劳动，降低成本，提升整体业绩。
2. 风险管理优化：内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险，并提出相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响程度。
通过有效的风险管理，组织能够提高业务连续性，保护财产和利益，提升对外界不确定性的应对能力。
3. 资源利用优化：内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况，发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。
通过优化资源管理，组织能够提高资源利用效率，降低成本，提升整体业绩。
4. 信息和数据管理优化：内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测，帮助识别信息系统和数据处理中的问题，并提出相应的改进建议。
通过优化信息和数据管理，组织能够提高数据准确性、完整性和保密性，加强信息系统的安全性和可靠性，提升对业务决策的支持能力。
5. 绩效评估和改进：内部审计通过对组织绩效的评估和监测，帮助识别绩效差距和潜在改进机会，并提出相应的改进建议。
通过改进绩效管理，组织能够提高员工业绩和激励机制，提升整体业绩。
6. 法律合规与道德规范的遵守：内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况，帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。
通过加强合规和道德建设，组织能够降低法律和道德风险，保护声誉和利益，提升整体业绩。
内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守，从而实现成本节约和整体业绩的提升。
它是组织管理的重要工具之一，对于组织的可持续发展具有重要意义。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一种为组织提供价值保障、风险评估、运营改进以及合规性核查等服务的管理工具。
由于内部审计是在组织内部进行的，因此更熟悉组织的运营、结构和文化，能够快速响应变化和改进，提供更有效的审计和咨询服务。
内部审计的价值增值功能主要包括：预防性、改进性、咨询性以及相互协调性。
一、预防性内部审计是组织内部对控制环境、风险管理和合规性进行管理的重要工具。
通过对组织内部业务活动和流程进行全面审计，识别潜在的风险和漏洞，并采取措施进行防范，避免可能的损失发生。
内部审计还可以通过不断改进风险评估和内部控制的方法，提高组织的风险防控能力，增强组织的稳定性和可持续性。
二、改进性通过对组织的内部业务活动和流程进行审计，内部审计可以识别潜在的风险和问题，并提出改进建议。
这些改进建议可能涉及流程的优化、内部控制的加强、人员培训的加强等多个方面，从而为组织提供更有效的管理和运营支持。
内部审计还可以通过对组织各项业务活动的实际情况进行分析，及时发现业务过程中的不规范和问题，进而为组织提供改进建议和建议，增强其运营效率和竞争力。
三、咨询性内部审计不仅可以发现潜在的风险和问题，还可以提供有价值的咨询服务，帮助组织更好地掌握运营、风险、合规和效率等方面的情况。
内部审计可以通过分析组织的内部业务活动和流程，帮助组织更好地把握业务流程中的关键风险点和业务规则，提供有效的咨询和建议。
内部审计还可以为公司提供合规性评估和监测服务，从而在提高组织内部控制的同时，增强组织的法律、法规和监管合规性。
四、相互协调性组织内部各个部门之间存在相互协调的关系，在运营和管理中需要协调好各个部门之间的合作。
内部审计通过对各个部门和项目的审计，发现并解决各个部门之间的协调和沟通问题，促进各个部门之间的合作和共同改进，提高整个组织的效率和运营质量。
总之，内部审计具有预防性、改进性、咨询性和相互协调性等多种价值增值功能，可以有效帮助组织管理和运营，提高组织效率和竞争力。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指由企业内部设立的专门机构或部门，负责对企业的财务、运营和风险管理等方面进行全面的监督和评估的一种管理工作。
内部审计的价值增值功能在企业管理中扮演着极为重要的角色，本文将对内部审计的价值增值功能进行分析，并进行深入探讨。
一、提高企业管理的效率和效果内部审计在企业管理中的最基本功能是提高企业管理的效率和效果。
通过对财务、运营等方面进行全面的监督和评估，内部审计可以及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
二、提供决策依据内部审计通过对企业各个方面的评估和监督，为企业管理层提供了客观、全面的决策依据。
内部审计可以帮助企业管理层更好地了解和把握企业的风险情况、财务状况、运营状况等，帮助管理层制定更科学、更准确的决策，从而提高企业管理的效果。
三、保障企业的财务健康内部审计对企业的财务状况进行全面的审核和评估，可以及时发现企业财务中存在的问题和风险，帮助企业管理层及时制定相应的对策，保障企业的财务健康。
内部审计可以帮助企业管理层更好地控制成本、提高财务绩效，从而确保企业的财务健康和持续发展。
四、提升企业的品牌价值和形象内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高企业的风险防范能力和抗风险能力，为企业创造更加稳定、安全的经营环境，提升企业的品牌价值和形象。
五、促进企业的持续改进和创新内部审计可以通过对企业运营、管理等方面的全面评估和监督，为企业管理层提供了更加准确、全面的问题和改进建议，帮助企业不断改进和创新，提高企业的竞争能力。
六、加强企业的合规管理内部审计通过对企业的各项经营活动进行全面的审核和评估，促进企业建立健全的内部管理制度和合规管理体系，提高企业的依法合规意识和能力，降低企业的法律风险和合规风险。
七、提高企业管理的透明度和信誉度内部审计可以帮助企业建立健全的信息披露制度，提高企业管理的透明度和信息披露的质量，增强企业的信誉度和公信力。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是企业管理的重要环节，也是监督企业运营风险和提升企业价值的重要手段之一。
内部审计是指企业组织一支专职的审计力量，对企业的整个管理体系进行全面和系统的审计，以评估和监控企业的运营效率、财务管理、合规性等方面的风险并提出改进建议。
内部审计除了能够帮助企业规避潜在的经济损失外，还具有价值增值的功能。
一、提供准确的数据和信息内部审计可以为企业提供准确的数据和信息。
这些数据和信息可以帮助企业制定合适的决策以及优化企业的运营流程。
内部审计可以对企业的数据和信息进行审核，确保数据的准确性，避免企业因数据不准确而做出错误的决策，从而降低了企业的经济损失，并提高了企业的运营效率。
二、监督企业内部控制内部审计可以监督企业内部控制的有效性。
企业内部控制是企业建立的相关机制、制度和措施，以保护企业资产、管理风险、促进企业健康发展的一种管理方式。
内部审计可以对企业内部控制进行全面审计，了解企业内部控制的强弱点，并提出改进建议。
这可以帮助企业优化内部控制，提高企业运作效率，减少企业内部失误和风险。
三、加强企业合规管理内部审计可以加强企业合规管理。
企业合规管理是指企业依照相关法律法规、规章制度和道德规范的要求，规范企业的经营行为。
内部审计可以对企业的合规性进行审计，制定相关的合规标准，加强企业的内部合规管理，防止企业因违规行为而受到冲击。
内部审计还可以为企业制定相关的合规培训，提高员工的合规意识和落实合规规章制度的能力。
四、提高公司形象内部审计可以提高公司的形象。
通过全面的内部审计工作，企业可以找出运营过程中的问题和隐患，及时进行应对和修正，让公司在公众的认知中形象更加正面，提升公司形象和口碑，增强客户、供应商、员工等相关方对企业的信任度。
五、为公司投资者提供保障内部审计可以为公司投资者提供保障。
通过内部审计，企业可以将相关的风险和问题提前洞悉和处理，以保证投资者的投资安全，增加他们对企业的信心，提高股东的回报率，有利于公司的长期稳定发展。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指组织内部自行进行的对风险管理、控制程序和公司运营效率的独立、客观的评估活动。
内部审计的价值不仅仅在于对组织内部的监督和检查，更重要的是其价值增值功能，能够为组织提供有效的管理建议和改进方案，促进组织的持续发展和增值。
本文将就内部审计的价值增值功能进行分析，并探讨其在组织管理中的作用。
一、提高风险管理水平内部审计通过对组织的风险管理程序进行审计和评估，可以发现和识别潜在的风险，帮助企业及时做出应对措施，提高风险管理的水平。
通过对组织内部控制的审计，可以及时发现和解决存在的控制缺陷，避免风险的发生和扩大，为组织的持续发展和增值提供保障。
二、提高运营效率内部审计可以对组织的业务流程进行审计和评估，发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈，提高运营效率。
通过对组织的资源利用情况、人力配置、工作流程等方面进行审计，可以发现并改进存在的问题，提高组织的运营效率，降低成本，增加价值。
三、提供管理建议内部审计人员具有专业的审计知识和经验，可以为组织提供专业、客观的管理建议。
他们通过对组织管理制度、财务信息、风险管理等方面进行审计和评估，可以发现组织存在的问题和不足，并提出改进方案和建议。
这些建议可以帮助组织改进管理制度、提高财务信息的真实性和准确性，强化风险管理，从而提高组织的价值。
四、促进合规经营内部审计可以帮助组织加强合规经营，确保组织的各项经营活动符合法律法规和行业规范。
通过对组织的内部控制和运营程序进行审计，可以发现是否存在不符合法律法规的行为和做法，帮助组织及时整改，保证合规经营。
这不仅可以避免公司因为违规而产生的法律风险和经营风险，也可以提升公司形象和信誉，增加市场竞争力。
五、改善决策过程六、提高财务报告的真实性和透明度内部审计可以对组织的财务信息进行审计和评估，发现和解决存在的财务问题，提高财务报告的真实性和透明度。
通过对组织的会计政策、会计准则遵循、内部控制等财务方面进行审计，可以发现和解决存在的财务问题和风险，提高财务报告的质量，增强其透明度和真实性，为投资者和其他利益相关方提供可靠的财务信息，保护他们的合法权益。
内部审计在实现组织价值增值中的作用
内部审计在实现组织价值增值中的作用内部审计是组织内部独立的、客观审查和评估组织内部控制效力、风险管理和治理过程的一种方法。
它通过评估和提供改进建议，帮助组织实现价值增值。
以下是内部审计在实现组织价值增值中的作用。
首先，内部审计通过评估组织的内部控制效力，帮助组织降低风险。
内部控制是组织达到目标的关键，它可以确保资产的保护、财务报告的准确性和合规性，并防止欺诈行为。
内部审计通过评估内部控制的强弱点，确定风险，并提供改进建议，帮助组织增加内部控制的效力，降低风险的发生概率，实现组织价值的增加。
其次，内部审计通过评估组织的风险管理，帮助组织更好地应对风险。
风险管理是组织管理过程的一个关键方面，它涉及识别、分析和评估风险，并采取相应的措施来降低和管理风险。
内部审计通过评估组织的风险管理策略和实践，确定风险管理的强弱点，并提供改进建议，帮助组织更好地应对风险，保护组织的利益，增加组织的价值。
再次，内部审计通过评估组织的治理过程，提供有关改进建议，帮助组织增加治理的效力。
组织的治理是保证组织有效运作的基础，它涉及决策制定、权力和责任分配、监督和回报机制等。
内部审计通过评估组织的治理结构和过程，确定治理的问题和挑战，并提供改进建议，帮助组织增加治理的效力，确保组织能够达到战略目标并实现价值增值。
此外，内部审计还可以通过提供有关内部控制、风险管理和治理的培训和教育，帮助组织加强内部控制能力和风险意识。
内部审计专业人员具有广泛的知识和经验，在培训和教育方面具有独特的优势。
他们可以通过组织内部的培训和教育活动，帮助员工了解和应用内部控制的原理和方法，提高风险意识，加强组织的内部控制和风险管理能力，实现组织价值的增加。
总之，内部审计在实现组织价值增值中发挥着重要作用。
它通过评估和提供改进建议，帮助组织降低风险，更好地应对风险，增加内部控制和风险管理的效力，提高治理能力，促进组织价值的增加。
此外，内部审计还可以通过培训和教育活动，帮助组织加强内部控制能力和风险意识。
浅析新规定下内部审计的组织价值增值
浅析新规定下内部审计的组织价值增值
内部审计是现代企业管理中的一项必要组织机构，其主要职责是审计业务流程、检查
财务数据、评估企业风险和内部控制等方面，为企业高效运作提供保障和有效监督的服务。
为了适应新时代企业管理发展的需求，新规定下对内部审计的组织价值增值提出了新的要求，本文分为以下两个方面进行探讨：
一、增强内部审计的组织能力
新规定下，内部审计需要通过不断加强组织能力，提高审计效率和专业水平，实现组
织价值的增值。
内部审计要充分利用现代信息技术，建设完善的内部审计信息系统，提高
审计的数据分析和业务运作能力。
同时，还要加速内部审计人才的培养和引进，推进内部
审计职业化、专业化建设，提高审计质量和稳定性，确保内部审计能够为企业提供严格的
监督和决策支持。
二、拓展内部审计的业务范畴
新规定下，内部审计需要拓展业务范畴，开展更加全面深入的审计工作，实现组织价
值的增值。
内部审计应该不仅限于财务数据的审计，而应该扩展到业务流程、管理制度、
风险控制等方面的审计。
在审计过程中，还应该充分考虑企业的特点和经营环境，针对性
地开展审计工作，为企业提供高效可靠的监督和决策建议。
总的来说，新规定下内部审计的组织价值增值，需要内部审计主动拓展业务范畴，加
强内部审计组织能力，提高专业水平和服务品质，为企业提供更加全面、深入的审计服务，实现团队和企业之间的协同增值。
对于企业而言，内部审计机构的建设和发展不仅保障企
业良性运转，同时提供了有效的管理工具，帮助企业适应市场竞争、应对风险挑战，实现
经济效益的可持续发展。
内部审计价值增值功能探讨
ACCOUNTING LEARNING133内部审计价值增值功能探讨文／李志达摘要：内部审计工作的逐渐从以前的被动服务转向主动服务，内部审计的工作核心已经逐渐从发现企业存在的错漏或者管理层的舞弊转向为企业实现价值增值。
在此基础上，内部审计部门应当清晰认识到企业的内部审计工作的功能。
因此，对内部审计价值增值功能的探讨是具有现实意义的。
关键词：内部审计；价值增值；功能内部审计是目前很多企业提高行政效率，加强内部治理的有效手段之一。
通过内部审计不仅仅可以实现财务信息的全面性和工作性，还可以对企业的经营效益进行独立的评价。
在新时期，内部审计的职能逐渐开始向提升企业价值、增加经济效益转变，通过对企业谨慎的风险管理以及内部控制保证企业的各项经营活动是真实有效的，而且企业的战略发展目标是按照既定的轨迹发展的。
在此基础上提出的对内部审计价值增值功能的探讨是具有一定的现实意义的。
通过内部审计实现企业的价值增值主要内部审计人员通过倚靠对企业内部组织的经营形式和管理模式的熟悉程度对企业存在的问题提出针对性的意见，从而使得企业的价值实现增值。
价值增值在内部审计中的主要表现在两个方面：确认和咨询。
通过内部审计，企业的管理者可以了解企业的经营管理活动以及企业具有价值的信息，并充分利用这些信息创造出比预期更高的价值。
通过内部审计增加企业的价值主要有两种：其一是间接价值，通过内部审计使得企业内部各个部门提升工作效率；其二是直接价值，通过控制内部组织机构结构，对内部组织提出使得价值增值的意见促使企业增值。
一、内部审计如何实现价值增值(一)对有效确认的准确把握内部审计定义就是对企业的内部控制、风险管理以及公司治理等方面提出较为独立的评价，这些评价必须依靠内部审计人员获得相关的审计证据，这是 “确认”最为主要的内容。
内部审计独立评价的机制逐渐转化为内部审计的确认服务形式。
确认服务的形式不再仅仅局限于内部控制、经营活动等传统领域，还扩展到企业的方方面面，例如企业在经营风险的解决措施领域以及公司治理体系领域等。
内部审计在价值增值方面的作用与路径
内部审计在价值增值方面的作用与路径摘要：内部审计如何更好地发挥价值增值功能，指明了应在公司治理、内部控制和风险管理三大领域通过提供确认和咨询服务的基本职能为企业提供价值增值功能，以优化企业治理效果。
为组织增加价值是IIA定义赋予内部审计的新职能和新要求，是基于对内部审计多年来的实践总结和未来发展的需要。
而内部控制自我评估着重于咨询服务，更能有效地监督和改善企业的内部控制；描述了在公司外部环境产生巨大变化和风险管理难度增大的今天。
本文通过对内部审计历史沿革的考察，阐释了内部审计价值增值定位的理念以及其对央行内审目标定位的影响。
关键词：内部审计；价值；增值；作用；路径前言：以价值增值为引导的内部审计，站在了一个前所未有的新高度，服务于整个公司治理结构的改善和公司治理的效率的提高。
企业内审全面开展工作的十几年中，尤其是IIA对内部审计的重新定义和《中国企业分支机构内部控制指引》出台后，有关内部审计的理论内涵和外延不断更新和扩展。
构建增值型内部审计与企业价值增值之间的理论关系，促进内部审一计在不同企业尤其是上市公司的推广及应用，充分发挥内部审计的职能对于完善公司治理、强化内部控制、参与风险管理，建立现代企业制度具有重要的意义。
一、内部审计理论内涵的历史沿革1997年7月工IA频布了修订后的内部审计定义，认为内部审计应以增加组织价值为最终目标，须紧密关注组织治理结构、内部控制程序、风险管理框架，将内部审计推向了一个新的发展阶段，从而使内部审计成为实现组织价值增值的不可缺少的因素。
2004年10月，COSO在企业风险管理框架中提到内部审计可以审查内部控制系统和风险管理过程并为其提供建议，从而为组织增加价值。
此外，美国证券交易委员会宣布上市公司治理新规则：上市公司必须设立内部审计部门，这样的强制性要求加强了大型、管理良好的企业中内部审计部门的可靠性和合法性，提升了内部审计在组织中的地位、形象，更有利于充分发挥内部审计的独特作用。
医院内部审计的价值增值服务
医院内部审计的价值增值服务现代医院内部审计的最终目的是帮助单位实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
组织存在的目的是创造价值，增加价值就是使医院的所有者、其他患者受益。
医院提供价值的方式则是医疗技术或者提供医疗服务，并且通过推广医疗技术或者医疗服务为社会服务。
内部审计的价值增值功能定位要求内部审计提供高增值性的审计业务和信息业务，这些业务和信息应具备高度战略匹配性、及时性、高效性等特征，能为组织实现最大的价值增值。
这些信息的提供离不开高效、灵活性、互动性的内部审计调研工作流程，而内部审计调研工作流程得以运行的前提和根本保证是适应于战略管理需要的内部审计业务能力的改进。
一、做好医院内部审计调研工作，深化医院内部控制完善医院内部控制，实现医院价值增值。
医院内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是医院内部监督的一个重要组成部分，同时是内部控制的再控制。
内部控制合理保证医院经营管理合法合规，资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略。
内部审计人员应该对内部控制制度进行调研，发现医院内部控制中存在的问题，查找原因，分析可能造成的影响，向有关部门提出改进性意见及建议。
督促相关部门落实，健全内部控制，防止风险，减少损失，为组织增加价值。
内部审计部门具有潜在的威慑作用，从而预防风险，规避损失。
2022年，我院内审部门就医院总务科、科研科、药学部、运营办以及医院外包业务项目进行了内部调研。
基于各科室的性质及工作内容不同，内部审计部门以调研的方式着手，制定不同的调研方案。
总务科着重调研物资采购制度及流程，仓库保管制度及流程，零星工程管理制度及流程，日常维修管理制度及流程，物资购买、验收、出入库、保管、领用执行情况，固定资产二级库管理情况，固定资产管理制度，固定资产盘点情况，固定资产报废情况及残值回收情况，物资采购供应商的管理情况等。
调研发现：总务科后勤物资采购制度与医院制定的相关制度有不同之处；物资采购流程办理立项的范围不明确，预算内审批、预算外审批的规定权限及流程未明示；后勤仓库管理制度不完善；零星工程管理制度及十万元以下装修项目流程图未有审计部门现场查看的程序；总务科固定资产实物管理制度与医院相关制度规定有些出入等。
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医院内部审计的价值增值服务
作者：刘军
来源：《经营者》2016年第11期
现代医院内部审计的最终目的是帮助单位实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
组织存在的目的是创造价值，增加价值就是使医院的所有者、其他患者受益。
医院提供价值的方式则是医疗技术或者提供医疗服务，并且通过推广医疗技术或者医疗服务为社会服务。
内部审计的价值增值功能定位要求内部审计提供高增值性的审计业务和信息业务，这些业务和信息应具备高度战略匹配性、及时性、高效性等特征，能为组织实现最大的价值增值。
这些信息的提供离不开高效、灵活性、互动性的内部审计调研工作流程，而内部审计调研工作流程得以运行的前提和根本保证是适应于战略管理需要的内部审计业务能力的改进。
一、做好医院内部审计调研工作，深化医院内部控制
完善医院内部控制，实现医院价值增值。
医院内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是医院内部监督的一个重要组成部分，同时是内部控制的再控制。
内部控制合理保证医院经营管理合法合规，资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略。
内部审计人员应该对内部控制制度进行调研，发现医院内部控制中存在的问题，查找原因，分析可能造成的影响，向有关部门提出改进性意见及建议。
督促相关部门落实，健全内部控制，防止风险，减少损失，为组织增加价值。
内部审计部门具有潜在的威慑作用，从而预防风险，规避损失。
2015年，我院内审部门就医院总务科、科研科、药学部、运营办以及医院外包业务项目进行了内部调研。
基于各科室的性质及工作内容不同，内部审计部门以调研的方式着手，制定不同的调研方案。
总务科着重调研物资采购制度及流程，仓库保管制度及流程，零星工程管理制度及流程，日常维修管理制度及流程，物资购买、验收、出入库、保管、领用执行情况，固定资产二级库管理情况，固定资产管理制度，固定资产盘点情况，固定资产报废情况及残值回收情况，物资采购供应商的管理情况等。
调研发现：总务科后勤物资采购制度与医院制定的相关制度有不同之处；物资采购流程办理立项的范围不明确，预算内审批、预算外审批的规定权限及流程未明示；后勤仓库管理制度不完善；零星工程管理制度及十万元以下装修项目流程图未有审计部门现场查看的程序；总务科固定资产实物管理制度与医院相关制度规定有些出入等。
相关建议：总务科后勤物资采购制度应按医院规定的执行；明确物资采购流程办理立项的范围，制定对预算内审批、预算外审批的规定权限及流程；修改后勤仓库管理制度；零星工程管理制度及十万元以下装修项目流程图应加入审计部门现场查看的程序；固定资产实物管理制
度按照医院规定执行；应建立档案管理制度；建议根据医院招标规定建立固定资产及物资采购招标流程；建议对年度固定资产盘点差异分析作情况说明，并上报有关部门。
二、医院内部审计调研工作促进医院精细化运营管理
医院管理必将由粗放式向医院精细化运营管理方式转变。
2015年4月至5月，内部审计对医院运营办就医院现行成本核算情况，医院成本核算采用的方法，医院成本核算费用归集情况，医院成本核算与绩效考核关联情况，医院科室对成本管理工作的配合情况，目前医院哪些科室或部门成本管理工作成绩显著，医院成本核算及管理存在哪些问题，医院成本核算与优质服务的平衡关系情况，预算管理在成本管理方面发挥的作用情况等方面进行调研。
经调研，医院目前仅对科室成本进行核算，尚未有条件进行医疗服务项目成本核算、病种成本核算；成本分摊标准不太精确，成本分摊没做到精细化；有些科室存在对外结算与内部结算问题，导致成本费用归集受一定程度影响，并且一定期间收支不配比；信息系统存在缺陷，收入、成本数据的准确性有待提高；依据准确数据进行成本分析的工作尚未满足医院的需求；科室成本核算的方法有待改进。
提出建议：医院成本核算逐步转向按病种、按疾病诊断相关组、按项目核算。
在为患者医治好的前提下，寻找医疗项目的收益空间。
提前着手研究，避免政策执行后做多亏多的现象。
需要了解单病种收费的组成部分以及按疾病诊断相关组（DRGs）的定价，DRGs价格的内容及基本价格形成；金额大的间接费用的分摊依据要科学。
考虑相关性、可计量性；提高准确性。
成本核算要遵守权责发生制原则。
当期发生的费用要计入当期；因结算原因造成的收支不配比可按当月实际发生数量在结算前预提计入当月；个别难以计算的当期发生数可估算；HIS 系统与HERP系统采集的数据不一致情况的处理方法要尽快明确，以便提高经济核算的准确性。
目前医院年度支出预算涵盖的是职能科室的上报数据，建议在年度预算时，考虑以医疗科室的运营情况作科室年度支出预算，预测科室全年资金运营情况，有利科室正常运作，为医院整体运营提供数据，控制成本；识别非增值作业并减少非增值作业成本。
在医保支付价格限定的情况下，减少非增值作业成本可控制成本增加收益；根据医改要求及现代医院发展的方向，医院成本管理的工作重点应转向临床科室，增加临床科室的经济核算意识，逐渐改变计价材料就可收费的观念，计价材料可收费但超支部分医保不予支付。
建议适当控制可收费材料的使用，减少医院开支，同时也减轻病人的负担；由相关部门定期分析医院、科室成本运营情况，并提出建议和意见；采用价值链分析方法，分析增加患者价值或降低成本的机会。
产业价值链提倡对供应商和病人价值的分析。
医院内部价值链分析可优化组织结构和作业流程，实现成本优势，保证自身的生存和可持续发展。
三、医院内部审计调研工作有助于医院风险防控
医院的快速发展需要将一些非核心业务外包，外包业务的管理是医院管理的组成部分，是医院风险管理的一个方面。
医院内部审计根据有关政策规定及医院三甲评审工作的相关要求，对后勤服务、食堂进行调研。
后勤服务调研了医院外包业务管理制度，医院外包业务招标流程
执行情况，医院外包业务确定涉及的部门，医院外包业务合同签订的审核、审批程序，医院外包业务合同内容的执行情况，外包业务的考核机制、考核制度及考核记录，外包业务费用结算情况及遵循的依据和流程，了解外包业务公司内部管理制度的情况，外包业绩效考核与评估，外包业务满意度调查情况，外包业务涉及的应急处理方案，外包业务因政策调整的处理方式，外包公司优质服务的方面及需改进的方面。
为了使食堂更好地为职工及患者服务，内部审计对食堂调研发现的问题给予了积极的建议：食堂外包业务的管理规定应将合同中规定的有关条款纳入。
例如，外包业务（食堂）必须遵守《中华人民共和国食品安全法》等；医院外包业务合同内容中乙方为甲方用餐员工购买一份《餐厅公共场所责任险》及同时为食堂购买500万或以上的事故责任险的情况；食品安全48小时留样工作的品种及保留时间的执行及检查情况应落实；完善年度医院考核外包业务及不定时的抽查情况书面资料；健全外包业务（食堂）优质服务的方面及需改进的方面书面资料；在条件许可或时机成熟的情况下考虑采用中央厨房，为职工就餐、患者的营养膳食提升更新、更高的标准，与医院的跨越式发展同步，成为医院发展中的一个小亮点，成为以患者为中心、以人为本的着手点；建议主管部门就在院病人及医院职工对食堂的满意度和就餐率进行分析，找出存在的问题和原因，提出改进措施。
（作者单位为中山大学附属第六医院）
[作者简介：刘军（1964—），女，湖南武冈人，本科，会计师，研究方向：医院经济管理。
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