高速公路项目精细化管理
精细化管理在高速公路建设中应用
精细化管理在高速公路建设中的应用摘要：在高速公路建设管理上实施精细化管理，不但可以提高高速公路的建设水平，还能够为公路建设企业创造更高的经济价值。
本文从高速公路的建设角度出发，对高速公路精细化管理的具体应用对策进行研究。
关健词：高速公路；建设项目；精细化管理高速公路的建设管理是一项非常重要且十分繁重的工作，对高速公路的建设项目进行科学管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建设企业实现自我发展与提升的需要。
在高速公路建设过程中实施精细化管理，是提高工程质量、保证工程进度、扩大工程效益的最有效途径。
高速公路建设的精细化管理，应该贯穿于公路的组织、计划、质量控制、安全管理等各个环节。
精细化管理这种现代化的管理模式，对实现公路建设企业的效率目标有着重要的促进作用。
本文将结合精细化管理的特点，对精细化管理在公路建设中的应用进行分析和研究。
一、精细化管理概念及特点1.精细化管理的概念精细化管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。
精确的定位就是指在管理过程中，对每个部门或者岗位都要进行相关的职权定位，且这种定位应该非常精准，并保证每道工序和环节都能够清晰的规范和良好的衔接；合理的分工主要是指对工作职责和业务程式进行精细化分，以保证管理系统的高效和有序；对责任进行细化就是对各个业务部门或者项目小组的责任进行细化，以便使内部管理机制更加完善；考核的量化就是将各部门的管理目标进行量化、对各顶经济责任进行具体化，进而对管理过程进行科学的控制，并在考核时实现定量准确、奖惩严明。
2.精细化管理的特点基本上精细化管理可以用归纳出四个特点，即精、准、细、严。
精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；准就是指准确的进行管理决策和信息处理，准确的对各项管理数据进行计算和分析，力求在时间衔接与工作方法选择上做到准确无误；细就是指对管理工作进行细化，尤其注重在执行方面的细化；严就是指对管理和工作偏差进行严格控制，并严格执行各项标准和规定。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
公路精细化管理工作总结
公路精细化管理工作总结
近年来，随着交通运输行业的快速发展，公路建设和管理工作也日益受到重视。
为了提高公路运输效率和安全性，各级交通管理部门纷纷加大对公路精细化管理工作的投入，取得了一系列显著成效。
首先，公路精细化管理工作在道路建设和维护方面取得了重要进展。
通过加强
对公路建设和维护过程的监管，大大提高了公路的质量和使用寿命。
同时，针对不同地区和季节的特点，采取有针对性的维护措施，有效提高了公路的抗损性能，减少了交通事故的发生率。
其次，公路精细化管理工作在交通安全管理方面取得了显著成效。
通过加强对
交通标志、标线、信号灯等设施的维护和更新，有效提高了交通安全设施的可视性和稳定性，降低了交通事故的风险。
同时，加强对交通违法行为的打击力度，提高了交通管理的效能，有效净化了交通环境，保障了公路交通的畅通和安全。
再次，公路精细化管理工作在服务质量提升方面取得了显著成效。
通过加强对
服务区、路侧停车场等服务设施的管理和维护，提高了公路服务设施的品质和舒适度，为广大驾驶员和乘客提供了更加便捷和舒适的出行体验。
同时，通过推行ETC、高速公路智能化收费系统等先进技术，提高了公路收费的效率和便捷性，为社会各界提供了更加便利的交通服务。
总的来说，公路精细化管理工作在道路建设和维护、交通安全管理、服务质量
提升等方面取得了显著成效，为推动公路运输行业的健康发展发挥了重要作用。
相信在不久的将来，随着科技的不断进步和管理水平的不断提高，公路精细化管理工作将会取得更加显著的成就，为我国交通运输事业的蓬勃发展贡献更大的力量。
高速路精细化管理实施方案
高速路精细化管理实施方案随着社会经济的不断发展，交通运输领域也迎来了新的挑战和机遇。
高速公路作为国家重要的交通基础设施，其管理工作显得尤为重要。
为了更好地提高高速公路的管理水平，实现精细化管理，制定一套科学合理的实施方案势在必行。
一、加强信息化建设在高速路精细化管理实施方案中，加强信息化建设是至关重要的一环。
通过建立高效的信息管理系统，实现对车辆、人员、货物等信息的全面管理和监控，可以更好地提高管理效率和服务水平。
同时，信息化建设还可以为高速公路管理部门提供更准确、更及时的数据支持，为决策提供科学依据。
二、强化设施设备管理高速公路的设施设备是保障交通安全和畅通的重要保障。
在精细化管理实施方案中，应加强对设施设备的维护和管理，及时发现和解决存在的安全隐患，确保高速公路设施设备的正常运行。
同时，还可以通过智能化技术手段，提高设施设备的监测和维护效率，降低管理成本，提高管理效益。
三、优化人员管理高速公路精细化管理实施方案中，优化人员管理也是至关重要的一环。
建立科学的人员管理制度，加强对人员的培训和考核，提高员工的专业素质和服务意识，可以有效提升高速公路管理水平。
同时，还应注重人员的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，为高速公路管理注入新的活力。
四、加强安全管理在高速路精细化管理实施方案中，加强安全管理是保障交通安全的重要手段。
通过加强对高速公路的安全监控和巡查，及时发现和处理安全隐患，提高应急处置能力，可以有效降低交通事故发生率，保障道路通行的安全畅通。
同时，还应加强对驾驶员的安全教育和宣传，提高驾驶员的安全意识和法规意识，共同营造安全文明的交通环境。
五、推动智能化管理在高速路精细化管理实施方案中，推动智能化管理是提高管理效率和服务水平的重要途径。
通过引入先进的智能化技术手段，如智能交通信号灯、智能收费系统等，可以实现对高速公路的智能化监控和管理，提高交通运输的效率和便捷性。
同时，还可以为高速公路管理部门提供更科学、更精准的决策支持，推动高速公路管理向智能化、信息化方向迈进。
高速公路工程精细化管理办法
京化高速公路土木至胶泥湾段精细化管理办法根据河北省交通厅“公路建设质量年活动”的指示精神和京化高速公路张家口管理处《精细化管理办法》，为强化质量意识，促进“质量、安全、进度、费用"的和谐统一，进一步提高京化高速土木至胶泥湾段（以下简称“本项目”）工程建设的质量水平，特制定本管理办法.一、目标与要求以科学发展观为指导，全面实施精细化管理。
以精细化管理为依托，保证本项目达到“质量更可靠,工程更耐久，设施更完善，群众更满意"的建设目标,工程质量总分达90分以上，单位工程优良品率达100%。
二、成立精细化管理领导小组为了全面实施精细化管理，切实提高实体工程质量，驻地办成立由主任任组长，相关部室负责人参加的“精细化管理领导小组”.组长：××副组长:××成员：××领导小组下设办公室。
主任:××副主任；××成员:××领导小组办公室负责精细化管理活动的组织、总结、评比等具体工作。
办公室设在驻地办工程部。
三、实施办法1、建章立制,规范和约束监理行为进场伊始，驻地办先后完善了《土木至胶泥湾高速公路监理工作实施细则》、《土木至胶泥湾高速公路建设质量年活动实施细则》、《土木至胶泥湾高速公路安全生产管理制度汇编》以及《驻地监理工程师职责》、《专业监理工程师职责》、《安全（环保)监理工程师职责》、《监理员职责》、《监理人员守则》、《试验室操作规程》等各项规章制度，并在实施过程中不断补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理。
2、落实监理规范要求，严格各项监理程序按照新监理规范的规定，严格施工准备阶段、施工阶段、和缺陷责任期阶段的各个阶段的监理工作。
不违反或不擅自简化基本的监理程序，认真落实各项监理职责和权限。
3、狠抓质量控制严格落实质量管理责任制,严抓质量监理。
精细化施工管理手册
概述为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平，工程管理全面实施规范化、标准化，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部有关法律、法规和我省有关规章制度，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理手册。
第一条指导思想以坚持科学发展观为指导，通过建立、健全各项管理制度，明确建设管理者的岗位职责，岗位权利义务到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
第二条实施目标通过实施精细化管理，树立项目新理念，项目建设全过程实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范严格执行，实现验收指标（实测项目、外观鉴定）整体优良。
第三条主要依据国家有关法律、法规，交通部颁发的有关规章，规程、规范和标准；湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关规范性文件；湖南省吉茶高速公路的相关合同文件。
第四条适用范围本手册使用于湖南省吉茶高速公路建设管理。
第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制定出具体目标，明确责任。
将精细化施工管理纳入《吉茶高速公路监理工作目标管理考核办法》、《湖南省吉茶高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》中按季度、年度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第六条建立健全质量保证体系，落实质量责任制度一、应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
业主应建立完善的质量管理制度，落实质量岗位责任制，负责督促、检查承包人、监理单位建立健全质量管理体系，采取有效的管理措施，确保工程质量；监理单位应按合同约定并根据规模、特点、工期和现场条件等因素，建立完整的质量监理组织体系，配备专业齐全、结构合理的监理人员，明确各监理岗位的职责，对各施工工序进行有效的质量控制；承包人应监理横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行自检、互检、交接检的作业程序，保证工程施工质量。
公路工程施工项目的精细化管理措施
公路工程施工项目的精细化管理措施摘要：经济水平的快速增长增加了对于公路工程的需求，尤其是在城市化发展过程中，公路工程更是起到了重要的支撑作用，这不仅关系到城市的交通运输以及基础建设，还影响着人们的日常生活水平。
因此，必须保证公路工程的施工管理精细化水平，从而更好地保证公路工程的作用得到充分发挥。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理措施引言在公路工程施工建设过程中，要做好施工项目的科学管理工作，进一步落实精细化管理模式是关键所在，这样才能为整体公路项目施工质量和安全性的提升提供保障。
施工单位要充分认识到当前公路工程施工项目推进过程中出现的各类问题，然后进行细致的分析，有效应用精细化管理模式，以此在更大程度上提升整体项目的综合效益。
一、精细化管理框架精细化管理框架属于精细化管理的重要内容，明确管理框架，可帮助管理工作有条不紊地开展，保障精细化理念能够在公路工程施工中被应用。
第一，制定精细化管理框架时，相关人员必须合理开展公路工程施工管理内容的划分，施工管理企业必须依据公路工程建设过程中的材料采购及应用状况、人员分配及结构情况、施工设备及实际状况等进行精细化管理框架的构建，并将构建后的框架应用到公路工程施工目标、施工管理、施工组织及施工技术等各个方面。
企业管理人员可以依靠精细化管理框架，明确公路工程施工的主要内容和施工的具体形式，对施工管理中存在的缺陷进行重点分析，并对内部管理进行优化，促进管理质量的提升。
第二，公路工程项目的现场管理的专业性、系统性比较强，相关人员通过应用精细化管理框架，可对施工管理中存在的短板问题进行解决，完善施工现场的工作情况。
第三，投资造价属于精细化管理的重要组成，相对于前期合同梳理内容，应用精细化管理框架可促进施工成本控制质量的提升。
二、公路工程施工现场精细化管理的重要性精细化管理是工程建设过程中研究出的一套科学的管理方法，精细化管理是管理的核心，让工程项目更为完善，更为可靠，进而满足人们及社会的需求。
高速公路建设单位精细化管理实施方案
激励与评价
建立合理的激励机制和评价 制度，对团队成员进行定期 考核，激励优秀员工，提高 团队整体水平。
06
结论与展望
研究结论
精细化管理的有效性
01
通过实施精细化管理，高速公路建设单位可以提高工程建设效
率、降低成本、优化资源配置。
精细化管理对质量的影响
02
精细化管理强调对每一个建设环节进行严格把控，从而提高了
需要进一步完善理论体系
精细化管理在高速公路建设单位的应用仍存在一 些理论上的不足，未来可以进一步深入研究和完 善相关理论体系。
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高速公路建设单位精 细化管理实施方案
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 引言 • 高速公路建设单位现状分析 • 精细化管理的概念及重要性 • 高速公路建设单位精细化管理实施方案 • 精细化管理配套措施与建议 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
01 高速公路建设的发展历程
02 当前高速公路建设存在的问题
数据管理与分析
通过信息化平台对高速公路建设过程中的各项数据进行实时收集、 整理、分析，为决策提供数据支持。
提高管理效率
借助信息化平台，优化工作流程，提高沟通效率，缩短决策周期。
标准化管理体系建设
制定标准规范
01
根据国家及行业标准，结合高速公路建设单位实际情
况，制定相应的标准规范。
质量管理体系建设
02 建立完善的质量管理体系，明确质量标准，强化质量
工程建设质量。
精细化管理对安全的影响
03
精细化管理可以及时发现和解决潜在的安全隐患，有效降低安
全事故发生的概率。
xx高速公路公司收费工作精细化管理实施方案
XX公司收费工作精细化管理实施方案为提升我公司收费管理水平，推进精细化管理进程，实现收费各项工作制度化、标准化、科学化、规范化，根据省局《山西省高速公路收费系统推进精细化管理的实施方案》，结合我公司实际，特制定此方案。
一、指导思想以科学发展观和精细化管理理论为指导，以“基础工作规范、标准体系完善、管理流程优化、管理手段先进”为目标，以树立精细化管理意识为重点，以借鉴创新和效能考核为手段，以“省局推进精细管理活动”为契机，加强标准化和规范化建设，逐步实现收费管理精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，促进公司收费基础管理上台阶、服务管理上档次、业务管理上水平。
二、总体目标争取利用半年左右的时间，初步形成统一、科学、系统的精细化管理模式。
职工精细化管理意识进一步增强，收费业务质量进一步提高，实现“员工管理精细化、现场管理精细化、业务管理精细化、服务提供精细化、后勤管理精细化”等“五化”目标。
三、组织领导（一）成立公司收费系统精细化管理领导小组为加强组织和协调力度，经研究，决定成立公司收费系统精细化管理领导组。
组长：副组长：成员：领导组下设精细化管理办公室，办公室设在公司收费部，段亚婷兼任办公室主任。
精细化管理领导组主要职责：负责全公司收费系统精细化管理工作的组织领导，定期听取工作开展情况汇报，提出指导意见，定期对各收费站精细化管理工作的开展情况进行检查。
领导组办公室主要职责：负责贯彻领导组的总体部署和要求，主持精细化管理的日常工作；根据省局和公司要求，协调各部门分别制定相关管理制度、办法，指导、督促各收费站全面开展精细化管理的各项工作；随时掌握、汇总并向领导组提供各收费站精细化管理工作开展情况，协调解决工作中存在的问题；检查、督导收费站精细化管理工作开展情况，并做好工作调研；组织精细化管理的考核、总结工作。
（二）成立公司收费系统精细化管理专业工作组。
1、收费业务精细化管理工作组组长：副组长：成员：收费业务精细化管理工作组主要职责：健全完善收费业务管理制度、工作标准和工作流程，抓住关键环节，认真修订基本规程，组织开展好标准化作业、工作流程标准化、业务考核量化等管理工作；健全监督考核机制，加强收费站业务指导和监督工作；做好精细化管理推进和总结工作，指导、督促各收费站认真开展精细化管理工作。
浅析标准化在高速公路精细化管理中的应用
务能力 ； 通过标准管理， 减少文山会海， 政出多头， 解决约束 力不强的问题。重点针对高速公路的安全畅通、 配套服务
设施和服务质量 ， 从机制上、 制度上人手解决工作中存在的
问题， 实现管理过程的精细化控制。
二、 精细化管理标准化
企业的标准化工作是以工作中的科学、 技术和管理实 践的综合成果为基础， 对其 中的重复性事物和概念通过制 定、 发布和实施标准， 达到统一和规范， 以获得最佳效益的 工作。而企业的标准化整合工作就是运用系统科学的观点 和系统分析的方法， 对企业管理范围内的所有管理事项 ， 采 用标准化原则进行协调、 统一处理后制定并形成管理标准 体系， 把孤立的、 分散的管理事项汇集成整体管理模式， 形 成相互统一、 相互补充、 相互兼容的有机整体， 使之有较强 的系统性和一致性。对企业工作的每个环节， 各项工作为 什么干、 如何干都规定得十分清楚和详细， 整合的目的是更 好地实现企业的工作目标。 山西高速公路精细化管理标准的编制过程就是一次理 论与实际结合的重大实践过程， 将高速公路的实际运行状 态、 运行程序以标准的形式表现， 以规范化管理手册为精细 化管理工作的基础依据， 将交通部、 山西省的管理规范、 技 术标准及内部的规章制度、 管理办法作为编制标准的重要 依据。每项标准都从工作（ 岗位） 职责、 工作流程（ 程序）工 、 作标准、 检查程序着手， 对现在规则、 制度进行不断的提炼 和升华。如： 工作（ 岗位） 职责重点解决“ 于什么” 的问题 ， 重 点是确定本部门、 本岗位是干什么的， 有哪些工作任务； 工 作流程（ 程序） 重点解决“ 怎么干” 的问题， 对本部门、 本岗位 的主要工作任务和工作环节进行细化， 强调明确责任主体，
、精细化管理 Fra bibliotek所谓精细化管理就是一个全面化的管理模式， １１ 是 ９１ 年由科学管理之父泰勒提出的， 它是建立在常规管理的基 础上， 并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式， 是一 种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为 主要目标的管理方式。精细化管理是一种理念， 也是一门 管理技术、 管理方法， 现代管理学认为， 科学化管理有三个
狠抓精细管理打造精品新溆——湖南省新溆高速公路强化精细化施工管理
路 基 、桥 涵 施 工 补 充 规 定 》、 《 桥梁 通 涵结构 物 台背 回填施 工
施 工 方 面 下 工 夫 ， 出 重 拳 ，首 要 设 管 理 目标 和 管 理 要 求 ， 明 确 各 补 充规定 等文件 ，逐步 完善精
任 务 就 是 狠 抓 质 量 和 安 全 ，创 新 部 门 、 各 岗位 、 各 环 节 、 各 工 序 细 化 工 作 ， 建 立 健 全 了精 细 化 管
管理。按 照湖南 省 交通运输 厅 、
的 岗 位 职 责 和 责 任 主体 ，开 展 样 理 体 系 。 质 量 是 工 程 建 设 的 生 命 ，管
省 高 速 公 路 管 理 局 关 于 “ 细 化 板 工程 劳动竞 赛 ，编写 了 《 精 湖南
管理 ，精 细 化 施 工 ” 的 要 求 ，新 省 新 溆 高 速 公 路 精 细 化 施 工 实 施 理 是 工 程 质 量 的保 证 新 溆 公 司 溆 公 司 组 织 分 析 研 究 项 目建 设 过 细则 》，并 相继 下发 《 关于软 土 提 倡 以 规 范 化 施 工 提 高 内 、 外 质
合 站 、 钢 筋 加 工 场 、 构 件 预 制 场 强 度 剥 肋 滚 压 直 螺 纹 连 接 技 术 ， 升 全 体 员 工 的 执 行 力 ，解 决 薄 弱 提 高 了工 程 施 工 质 量 、加 快 了 施 环 节 和 衔 接 配 合 问 题 ，实 现 管 理
等场 地建 设实行 了工 厂化管理 ，
目前 ， 新 溆 公 司 全 线 各 合 同
键 因 素 在 工 厂 内 解 决 ， 为质 量 提 术 ，在 高 速 公 路 建 设 中 运 用 的 实 段 认 真 贯 彻 实 施 精 细 化 管 理 目 供 了有 力 保 证 ， 而 且 便 于 管理 ， 大 大提 高 了工 作 成 效 。 例 可谓 屈 指 可数 。 精 细化 管理 追求做 精做 细 、 标 ，严 格 按 照 精 细 化 管理 要 求 ， 有 条 不 紊 地 进 行 施 工 ，一 条 用 精 细 化 管 理 打 造 的 新 溆 高 速 即 将 呈
高速公路建设单位精细化管理实施方案
高速公路建设单位精细化管理实施方案一、背景随着我国交通基础设施的不断完善和发展，高速公路建设单位在建设和管理运营中面临着诸多挑战。
为提高高速公路建设单位的管理效率和服务质量，实现精细化管理，本文提出了一套实施方案。
二、管理体系优化1. 领导机构优化•设立专门的高速公路建设单位管理部门，明确领导责任人，并建立决策机制。
•设立项目管理机构，统一项目管理，提高协调效率。
2. 人员队伍建设•选拔专业化技术人才，提高专业技术水平。
•定期进行培训，提升员工管理能力和综合素质。
3. 内部流程优化•明确部门职责，简化审批流程，提高工作效率。
•建立信息化管理系统，实现数据共享和协同工作。
三、质量管理1. 质量控制•设立质量管理部门，建立质量评估体系。
•强化施工监管，确保施工质量符合标准要求。
2. 安全管理•制定安全生产规章制度，提升安全管理水平。
•定期开展安全教育培训，加强安全生产意识。
四、成本管理1. 成本管控•建立成本核算体系，实行成本控制。
•优化资源配置，降低建设成本。
2. 资金管理•做好资金预算，制定合理的资金计划。
•加强资金监管，确保资金使用合规。
五、服务质量1. 客户导向•设立客服中心，建立客户反馈机制。
•加强客户满意度调查，不断改进服务质量。
2. 公共关系管理•加强与政府部门和社会各界的沟通与合作。
•提升企业形象，树立良好的社会责任形象。
六、总结综上所述，高速公路建设单位精细化管理实施方案是一个系统工程，在实践中需要不断调整和完善。
通过以上措施的实施，可以提高高速公路建设单位的管理效率和运营水平，为更好地服务于广大道路用户做出贡献。
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基于精细化管理目标下高速公路经营管理“降本增效”途径分析
基于精细化管理目标下高速公路经营管理“降本增效”途径分析摘要:本文着眼于精细化管理目标之下的高速公路经营管理单位发展问题,对单位实现降本增效的有效途径进行研究｡文章先简述开展精细化管理和实现降本增效的必要性,然后结合高速公路经营管理单位业务特点分析精细化管理要求,最后基于精细化目标的高速公路经营管理单位降本增效路径,希望能为相关工作人员带来参考｡关键词:精细化管理;降本增效;高速公路;公路运营;成本控制1实现降本增效与达成精细化管理目标的必要性1.1优化施工方案是精细化管理的第一步精细化管理理念中,“精”可以理解为更好､更优,精益求精,“细”可以解释为更加具体,细针密缕,精细化管理最基本的特征就是重细节､重过程､重基础､重具体､重落实､重质量､重效果｡公路工程管理中,施工方案非常庞杂,可改进和优化的余地很大,一个经济､技术层面都比较好的施工方案是工程项目施工成本的控制的前提和基础｡优化方案手段主要包括工作要求､工作规范､工作措施精细化和工作环节精细化,具体到工程管理,特别指施工技术和工序的优化,以及对施工场地内人员､机械､材料､资金的合理调度和使用,这种精细化管理的过程,也称之为公路工程项目的“二次经营”,可以直接或者间接提升施工效率,催生经济效益｡1.2精细化成本控制体系是产生管理效益的关键所在成本控制方式,笼统来讲,包括管理成本控制､人工成本控制､设备成本控制和材料成本控制,从质量､安全､进度成本控制,施工管理人员的工作效能和人工费控制,施工材料计划､采购､招标､合同谈判､购买､运输､验收､使用控制,一直到设备成本控制,这四个方面是一套科学合理的项目管理成本控制体系的基础架构｡这一体系的直接表现形式是建立健全施工单位的项目管理制度,形成完善的精细化制度体系,把成本控制､人工成本控制､设备成本控制和材料成本控制的环节和流程用制度的形式固定下来｡2高速公路经营管理单位的降本增效发展路径在实践工作当中,高速公路经营管理单位的业务范围包括高速公路建设与运行管理､基础设施养护管理､收费管理､服务区和广告经营管理,还需要开展筹资､监控等方面业务｡高速公路经营管理单位业务类型众多,只有实施精细化管理,推动供给侧改革,优化管理模式,从而实现降本增效｡为了达成精细化管理目标,高速公路经营管理单位需要将精细化管理理念融入每一个工作环节,从多角度出发实现降本增效｡2.1优化财务管理模式财务管理质量是影响高速公路经营管理单位降本增效工作效果的根本因素,财务管理模式越合理,越有利于实现降本增效｡在这一环节,相关工作人员需要从成本控制和预算管理两方面着手,为达成精细化管理目标､实现降本增效做好准备2.1.1成本控制高速公路经营管理单位需要加强成本控制,为实现精细化管理和降本增效奠定基础｡成本超支容易引发财务风险,更会对高速公路经营管理单位的业务管理造成阻碍｡因此,降本增效过程中,相关工作人员必须基于科学管理方式,严格控制高速公路的建设和运维成本,严禁成本超支和浪费｡从施工企业项目经理部角度来讲,一是要严把原材料进场关,综合考察各种材料的供量规模､材料品质等综合因素,合理确定供货商;二是严把料场建设关,对工程料场按照精细化管理标准进行硬化,设置完善的排水系统,各种材料隔离堆放;三是严把施工质量关,加强质量､安全及进度的管理和调度,每一道工序没一个环节专人负责,落实管理责任,监督考核到位,确保公路工程路基坚实､桥隧稳固､边坡稳定､排水畅通､路面平整;四是严把履约考核关,在与施工队伍签订合同时尽可能从合同履约､计量结算､材料领用､安全生产等方面加以精细约定,督促承揽单位必须提高管理能力､技术水平,提高生产率,降低成本,每月从工程进度､工程质量､内业资料､安全生产等方面进行综合检查考核,及时督促整改,确保工程进度及质量｡2.1.2预算管理高速公路经营管理单位需要高度重视预算管理问题,推动预算管理思路､方法变革｡此时,高速公路经营管理单位可以通过实施全面预算以及精细化预算的方式,实现降本增效｡对于高速公路经营管理单位而言,预算管理是成本管理的基础,相关工作人员需要根据单位的发展战略､管理目标､业务规划和工作能力合理编制预算方案,并推动该方案的有效落实｡在优化预算管理方面,相关工作人员应该做好这几项工作:第一,提高预算编制专业性｡高速公路经营管理单位需要保证预算管理人员的专业素质､工作能力､责任意识以及工作经验足以胜任本职工作,从而为编制专业性､针对性､科学性预算方案提供保障｡当然,在实践工作当中还应该合理运用现代化预算编制技术｡比如,打造“人工+系统”的复合型预算编制模式,利用信息技术与工作人员的主观能动性打造符合高速公路经营管理单位发展需要的预算方案;灵活运用零基预算､增量预算､滚动预算等预算编制方式,提高预算编制质量和效率｡第二,增强预算管理有效性｡目前,预算定额设置不合理､预算方案编制不科学､预算编制程序混乱､预算编制责任追踪难等问题都是预算管理人员面临的困境,它们不仅阻碍预算管理工作的有效开展,更对高速公路经营管理单位的精细化预算管理和降本增效造成干扰｡因此,为实现降本增效､强化预算管理,相关工作人员必须加强预算管理的规范性和标准性｡比如,理顺预算编制程序,明确预算分析､预算编制､预算执行要求;建立预算责任人管理机制,为实现责任追踪和问责提供保障;完善预算控制与管理模式,建立系统化､层级化预算监管与评价体系,实现全过程预算管理｡2.2优化资金与资源配置模式实现降本增效需要更合理地使用资金和资源,所以高速公路经营管理单位应该认真审视现有的资金和资源配置模式,并利用更加先进的思维和方法提高模式适用性｡2.2.1资金配置高速公路经营管理单位的资金配置问题,主要在于贷款管理和必要性资金投入管理方面｡在贷款方面,相关工作人员应该严格把关,强化经济效益分析与投资收益分析,从而确保债务负担处于可承受范围之内｡此时,应严厉处罚弄虚作假行为或尸位素餐问题,为做好贷款管理提供保障;银行信贷部门也需要增强风险意识,建设问责机制｡一方面,高速公路经营管理单位必须保证各项目､各环节资金分配的合理性,并杜绝资金挪用或盗用问题;另一方面,相关工作人员也需要高度重视高速公路的预防性维护管理,通过提高养护科学性､维护精准性和延长设备使用寿命等方面减少此方面的资金消耗,达到降本增效目的｡2.2.2资源配置人力､物力资源的优化配置可以为实现降本增效提供辅助｡在此环节,高速公路经营管理单位需要通过优化资源配置方式实现“降本”,再基于经营管理模式创新实现“增效”｡优化资源配置方面,高速公路经营管理单位必须兼顾人力和物力资源管理｡比如,完善绩效考核机制与问责机制,开展定量与定性相结合的综合评价,将职工个人利益与降本增效工作成效直接挂钩,充分激发工作积极性｡3结论细节决定成败､精细决定品质｡加强项目精细管理,形成管理精细化到实施精细化再到工程精细化的一环扣一环的管理链,确保工程安全､质量､进度和文明施工,严格控制成本,无疑是超前的意识和科学的态度,会对提升公路工程项目综合效益产生显著作用和持续效应,必将在未来公路工程项目管理中成为更多施工企业的共识｡参考文献[1]马德家,张芳倩.基于精细化管理目标下的“降本增效”途径选择——兼论新常态下高速公路经营管理单位财会供给侧改革[J].交通财会,2018(03):21-27.[2]徐路斐.高速公路企业固定资产精细化管理探析——以江西省高速公路投资集团为例[J].交通财会,2018(10):33-35.[3]宗清华.高速公路运营企业成本管理中降本增效的探究——以山东高速四川产业运营公司为例[J].财经界,2021(08):63-64.。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
精细化管理目标考核办法(桂)
桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、精细化管理及目标考核办法(讨论稿）为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国内一流、国际一流”工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促进交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，湖南省桂武高速公路建设开发有限公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定，制定本办法。
第一条组织机构桂武高速公路建设开发有限公司成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由桂武公司、总监办及监理处的相关人员组成。
第二条签订责任书各承包人均应与桂武公司签订《桂武高速公路项目精细化管理目标责任书》。
桂武公司将按本办法对各承包人进行考核。
第三条共同设立奖励基金桂武公司和承包人共同设立奖励基金，奖励基金比例为计量款额（不含变更）的4％,桂武公司和承包人各提供2％。
承包人提供的奖励基金直接从每期工程计量款中扣除.第四条考核内容及相关要求考核内容主要分为：工程质量、工程进度、综合管理、安全环保、工程协调、廉政建设、内业等。
1、工程质量工程质量标准要求：1)工程一次验收合格率达1 0 0％。
2）分部分项工程优良率达9 5％。
3）实施精细化管理，打造精品工程。
承包人施工质量达不到以上标准取消当季评奖资格。
发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
2、工程进度桂武公司根据总体施工进度计划确定(或调整）年度及季度计划目标。
承包人根据桂武公司确定(或调整)的年度及季度目标要求全面完成进度计划。
3、综合管理承包人领导班子团结合作,所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规,及时发放民工工资。
4、安全与环保遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故。
在施工过程中要确保安全，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。
承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
信息化助推高速公路精细化管理
信息化助推高速公路精细化管理摘要：交通运输事业快速发展促使高速公路建设工程数量增多，行业对工程质量也提出全新的要求，保证工程整体质量符合标准规范。
精细化管理是一种优质的管理理念，该理念对高速公路施工质量提升具有积极意义，因此本文结合当前信息化背景，探索高速公路精细化管理价值，明确信息化助推手段，提出全新的高速公路精细化管理策略，为我国高速建设发展奠定良好的基础。
关键词：高速公路；信息化；精细化引言：进入到二十一世纪，我国高速公路建设项目逐渐加快步伐，带动行业经济繁荣发展，提高行业整体发展活力。
路网扩大促使高速公路行业管理难度进一步提升，因而如何打造高效、绿色、安全、畅通的精细化管理体系成为行业重点，实现深层次管理，灵活运用信息化优势助推，获得全方位精准的信息，保证整体精细化管理水平，提高管理效能。
1.精细化管理精细化是一种理念，也可以是一种文化、一种方法或一种技术，在开展精细化管理过程中，合理运用数据化、标准化、程序化等手段将各环节单元进行协调，保证各个单元实现高效与协调地运行，达到最终管理目的。
随着我国高速公路建设总体规划的不断推进，促使精细化管理理念被广泛应用在高速公路工程中，灵活利用其理念优势强化管理水平，推进管理工作标准，遵循管理原则，以经济、节约、程序化，贯彻落实各项制度，促使工程整体经济性与安全性提升，降低安全事故发生率，为我国高速公路发展奠定良好的基础。
1.信息化助推高速公路精细化管理方法精细化管理是现阶段高速公路工程发展重点，也是未来发展的主要趋势，因此在发展中需要进一步创新，促使整体管理手段更加符合实际，提升管理水平。
灵活运用信息化有助于精细化管理理念与模式创新，通过信息化优化管理流程，规范现有管理程序，降低各种因素的负面影响，以促使工作量减少，实现各项决策管理优化，提高整体运行效率，加强监管，由此提出全新的信息化助推方法：第一，整合，在高速公路精细化管理过程中，通过信息化强化各个层级、领域的数据整合，利用梳理、分析、汇总等方式实现信息统一，构建完善的统一信息管理平台，实现对管理系统硬件设施的集约化处理，发挥出信息化优势价值。
如何提升高速公路企业精细化管理水平
如何提升高速公路企业精细化管理水平目前,我国高速公路运营企业主要负责所辖路段的通行费征收、道路养护、服务区运营监管及相关附属业务的经营管理活动。
我国高速公路事业经过近30年的发展,高速企业经营行为活动、管理模式方法正逐渐地成熟和完善。
但由于在我国高速企业作为带有垄断性质的国有企业,容易受到管理体制、运行机制等因素的制约,从而在精细化管理方面与世界先进的运营企业还有很大的差距,本文结合高速企业管理实例,从分析企业管理发展过程入手,深入剖析制约高速企业实现精细化管理的瓶颈,浅述实现企业精细化管理的方向和对策。
首先，介绍一下发生在现实中的高速企业管理的实例：山东高速淄博公司开展管理活动全面提高信息精细化管理水平，该公司采用了信息管理系统，全面地提高了信息管理精细化水平，该公司按照股份公司信息管理系统活动的具体要求和安排，深入开展了以信息化为主题的信息管理系统管理活动。
该公司的具体步骤会对我们的目标有一定的启发，下面就是他们的工作内容：第一点：提高思想认识，加强组织领导，当然干什么事都需要领导和同志们的认识，只有上下齐心协力一件事情就能做得很好，做的富有成效。
第二点：按计划有步骤，一个活动一个目标只有很好的步骤走才能用最有效的方法达到，公司下发了《公司信息管理系统活动的具体要求和安排》之后，各分公司加大努力进行在各位员工之间的宣传，大家对计划有了明确的认识。
第三点：活动开展见成效，信息管理上水平。
经过公司全体成员的努力公司最终实现了信息化，其信息管理水平上升到了一个新的台阶。
对于山东高速淄博分公司开展的这项活动的分析我们得出了一个结论，要想获得一个较高的高速公路企业精细化管理水平，高速公路企业必须提高自己的信息管理水平，及时解决在不用地方不同时间所发生的各项情况，提高高速公路的管理水平。
下面，介绍一下如何提高高速公路企业精细化管理，即实现精细化管理的对策：一．实现精细化的总体目标必须符合科学发展观，“和谐建设，精细管理，规范施工，质量上乘，安全环保，美观耐久，节约资源，服务社会的理念。
高速公路服务区精细化管理规范
高速公路服务区精细化管理规范1范围本标准规定了山西省高速公路服务区精细化管理的术语和定义、总则、职责、要求、实施、评价与改进。
本标准适用于山西省行政区域内高速公路服务区精细化管理。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB2894安全标志及其使用导则GB5749生活饮用水卫生标准GB10001公共信息标志用图形符号GB15603常用化学危险品贮存通则GB16153饭馆（餐厅）卫生标准GB17914易燃易爆性商品储藏养护技术条件GB18265危险化学品经营企业开业条件和技术要求GB18483饮食业油烟排放标准（试行）GB/T16739汽车维修业开业条件GB/T16868商品经营质量管理规范GB/T18344汽车维护、检测、诊断技术规范SB/T10426餐饮企业经营规范JT/T645.2公路服务区生活污水再生利用第2部分:处理系统技术要求3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1服务区设置在高速公路上，主要为车辆、司乘人员和旅客提供停车、休息、餐饮、住宿、购物、加油、汽修等服务的特定区域。
只具备停车等部分功能的称为停车区。
本标准统称服务区。
3.2服务区精细化管理高速公路管理部门及服务区经营部门运用精细化管理理念和管理技术对高速公路服务区的有关设施和活动进行管理，借助程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使服务区管理达到高效、文明和优质的活动。
4总则本标准旨在用精细化管理手段，对服务质量和服务提供过程进行细化分解和有效控制，实现服务区效能的最大化，在满足顾客需求的同时，提高服务区的社会效益和经济效益。
5职责5.1省高速公路管理机构履行全省高速公路服务区的行业管理职能，负责全省高速公路服务区的规范化管理，监督其服务质量，有效解决消费者投诉。
5.2高速公路运营管理单位具体负责所辖高速公路的服务区管理工作，制定服务区的短期、中期、长期经营目标和发展规划，负责服务区经营服务、文明创建、安全生产、资产收益等监督管理。
高速公路机电工程项目精细化管理探究
高速公路机电工程项目精细化管理探究******************摘要：社会经济发展水平不断提高，促进了高速公路工程建设的发展。
精细化管理是一种新型的管理手段，当前已被逐渐应用于高速公路机电工程项目管理中，并取得了较好的应用成效。
关键词：高速公路；机电工程；项目；精细化管理引言机电工程是高速公路建设中的一个重要组成部分，由于高速公路施工环境复杂、建设周期长、涉及成本高，因此在机电工程项目管理上也更加严格。
为更加科学高效地开展高速公路机电工程项目管理工作，管理人员应积极选择精细化管理方式，优化管理及施工流程，严格控制机电工程进度、质量及成本，提升高速公路机电工程的社会效益与经济效益。
1高速公路机电工程组成部分目前高速公路内机电工程主要包括通信、监控、计费系统三大部分。
高速公路机电通信系统，主要用于各种收费、监控、管理等方面的信息传递，是高速公路提供优质服务的重要手段，在整个道路管理系统中居于中心地位。
高速公路机电监控系统，主要对高速公路车辆运行情况进行实时监督，其功能为监视，通过实时将采集到的车辆运行情况反馈到指挥中心，为交通管理部门的决策提供参考。
计费系统的主要功能是采集车辆的通行和交易数据，并将采集到的信息及时传送给指挥中心，从而避免因原始资料丢失而造成的财务管理上的缺陷。
该系统基于监控系统，在确保从监控系统内部得到相关数据后，可依据计费系统保障所获得数据与信息的完整性与真实性。
2高速公路机电工程精细化管理意义2.1增强应急反应能力对高速公路机电设备实行智能化管理，能减少传统抢修活动中设备故障点定位不精准的情况。
在智能化监测系统的协助下，相关部门及人员能迅速做出反应，定位故障点并实施应急法。
比如，当高速公路运营期间某收费站点或某路段发生停电事故时，智能化体系会快速启动管理系统集控平台，该平台可以快捷、精准地获得站点或相应路段停电信息，第一时间把信息反馈给最近的备勤部门，备勤部门高效组织维护、抢修活动。
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2）路基--土方自营管理创新
全验面收测量检查、画图做记钢录筋，保合质护格量层后专检，题测监会仪理议器工对程比师试块
1）提高保护层合格率
试验检测
质量反馈
奖优罚劣
墩柱钢筋笼三角定位支撑
墩柱模板对中定位预项每制目钢周箱部筋工梁现笼地质钢场筋台例检筋奖保架会工保励护定质程护施层位量师层工现施通对现人场工报墩场员报柱检验钢测
箱型通道施工
桥梁下部施工
现浇箱梁施工
梁板架设施工
目录
Contents
一、项目基本情况介绍 二、项目进展情况 三、项目经验体会交流 四、2016年的工作安排 五、工程图片
二、项目进展情况
1、进度完成情况
17517.12万元
20 15 年 完 成 产 值
24682万元
完成业主年度计划的102%
截
止
完成公司年度计划的98%
三、项目经验体会交流
3、项目精细化管理经验
成本控制 生产管理
1）因地制宜，规划三场建设
原设计方案预制六角块,设置1.5×1.5的倒角,立体感强、
现成模具，节省成本。
2）注重实效，防止盲目提高标准
预制梁板:整体规划、图纸施工；专用台架，精度直观，
3）精细化施工，确保功能实现
方便验收;喷淋设施、节约资源，确保质量。
三、项目经验体会交流
3、项目精细化管理经验
成本控制
生产管理
经营管理方面
1）因地制宜，规划三场建设 2）注重实效，防止盲目提高标准 3）精细化施工，确保功能实现
（1）土方工桥程梁特工点程：施工队
单需价要低有，效小控小型制型构，构造才造物能物多确施、保工矛土队盾方多工，程客的观施上工
进度;
梁板预制施工队
质大包量经控营制管理方面 自营
大包施工生产方面 自营
大包品牌形象方面 自营
品牌形象 签较方矛工往皮给多项效上顶 明 施 盾 协 在 、 经 的圆合确工多调最纠营风目，，管同，本、配终纷管险采 土 大涵时 但 与 合 结 理身现桥涵取工于相 由 桥 多 算 带的 象梁身对 于 涵 ， 时 来特 较土工大墩比 土 施 往 扯 较点多施方程包， ，柱工自的核施工营利算施 能 目 在 特 原 工 好 目，润的工 够 前 挖 别 地 程 的 经通在2生 很 期 潜 是 面 施 执 营0过2产 好 策 增 沟 标 工 行 指%圆3过 的 划 效 塘 高 ， ，标挖%管程 落 内 方 清 等 能 确的潜以中 实 容 面 淤 隐 够 保实涵， 项 ， ， 、 蔽 很 项现增端。墙施桥工梁项 性肋表 理 在 盾 的 不 目 从 重 工板目 劳面 比 桥 协 经 主 部 项 就 生上 较 涵 调 济 动 ， 目 轻 产施连 动看 轻 配 方 利 出 稍 整 ， 进工益， 松 合 面 击 微 体 影 度续 竞出项 ， 施 ， ， 有 利 响 。预发目 但 工 往 严 些 益 项三 赛钢，部 实 、 往 重 困 出 目制箱次 中不生 际 地 从 依 难 发 整绞空积产 上 方 个 赖 ， ， 体型线在 ，极管 ， 矛 体 项 不 避 施心通、被业 综板道底主 合施施模项机单参特地够发矛打工组 评工上目械独建别方从，盾胜铺织 比部，考人是矛项敢，仗的设统建核员遇盾目于敢。桥的 第脱筹立机的到施整直打路塑梁模阶 一管路制积桥工体面硬基料盖理基，极涵时安困仗剂段 ，碾布施工调性配，排难、梁污工区动，合能出、能压防施染、箱止工型通在中 誉良丰基质但安理部品益言道业， ，好收本量前全的，牌面端能安提的重施意前主成 而的”够全是严点工识更预墙组绩 且企落管项格依队、难制织突 在业实理目管然本在有路箱项要对理是身经信的出 区形基目求质，项没济誉梁多， 域象的，量管目有利可台钢次不 内，背绞桥质仅 树取回线梁箱量为 立得填采护型、企 了“能 实 管 业小用栏通安业 “效够 项 理 的型智施坚 目 制 品道全赢 桥益机能决 的 度 牌工整大得 隧荣具有 质 ， 形张体检了 公誉效 量 维 象夯拉外查荣 司双的 安 护 。实施观”落 全 企工
涵洞锥坡防护施工
桥梁锥坡防护施工
路基边板修整
路基边坡防护
目录
Contents
一、项目基本情况介绍 二、项目进展情况 三、项目经验体会交流 四、2016年的工作安排 五、工程图片
三、项目经验体会交流
1、项目取得的主要成绩及荣誉
（1）在业主组织的2014年、2015年及2016年连续三次劳动竞赛活动中，泰高TG-3标进度、质量、安全综 合评比均获得了第一名，累计获得业主奖励931.88万元，项目经理巩智利连续三次被市高指评为泰高高速公 路“优秀项目经理”。 （2）2015年泰高项目在创建江苏省平安工地示范工程活动中，通过省级安全专家组的验收，被评为2015 年江苏省高速公路省级“平安工地示范工程”。
（2）2015年8月完成梁板预制、9月完成梁板安装，2015年12月完成所有桥梁工程；
（3）20空1心5年板4施月工完成路基土方至预压土的施工，5-10月为设计的预压土预压期，2015年12月 完成预压土卸载利用方施工，即完成所有路基土方工程及路基交验。
预制箱梁施工
路基碾压
灰土翻拌
桥路梁基桩打基格施子工布灰
三、项目经验体会交流
3、项目精细化管理经验
成本控制 生产管理 质量控制
1）因地制宜，规划三场建设
2）注重实效，防止盲目提高标准 3）精细化施工，确保功能实现
1）桥梁--分析工程特点、精选协作队伍
盖梁模板规格多，外观质量重要；节约模板费用 增设调节块，采用定型钢模板量。
箱型通道：验收竹胶板；内侧光洁；棱角分明； 色泽一致
2）路基--土方自营管理创新 1）提高保护层合格率 2）模板管理
现浇箱梁：线性平顺，外观一致；省、市、质监 站、很高的评价
盖梁定型钢模板施工
盖梁外观质量
品牌形象
箱型通道采用现合浇格箱竹梁胶混板凝施土工浇筑施工
箱型通道端墙外观
预用制定箱现型梁浇钢内箱模外梁板模外施型均观工通采、道线内性侧墙身预定外制型观空钢质心模量板板采施用工
预制场规划效果图
预制场钢筋大棚
钢便桥
钢便桥通航孔及防撞墩
品牌形象 预制场改变粗放施工，先主便道、钢筋棚场地及龙门轨道，填筑宕渣；根据
桥梁钢筋场---1#便尽大道量棚、减对化临少5场时征厘地排地米使水。，用沟便其的与桥他不公满不同预路足硬要前永要制化求期久求节场，钢性，约台-筋排缩-4-座5加水短2万受#工沟长大元力场重度。区棚，合，域后，减灰期临少土小时费处型征用理预地；制与便块永道预久硬制性拌化场线1外合2厘三站米改料，用场地仓地相大硬结棚合，
三、项目经验体会交流
3、项目精细化管理经验
成本控制
生产管理
质量控制以防治质
质量量展控通质病量制为管抓理手活，动开，
提高施工质量
品牌形象
1）因地制宜，规划三场建设 2）注重实效，防止盲目提高标准 3）精细化施工，确保功能实现
重视交底、复核图纸 墩柱钢筋笼
钢筋笼运输、吊装，提高整体强度、防止变形
1）桥梁--分析工程特点、精选协作队伍 关键环节---报验。质检工程师亲自进入模板内，
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桥梁数量较多，类型多、相对分散、单价较低。
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目
前
累
计
完
成
产
值
2015年完成产值17517.12万元，完成公司年度计划的98%，完成业主年度计划的102%。截止2016年5
份，项目累计完成产值24682万元，占有效清单25186万的98%。
二、项目进展情况
1、进度完成情况
根据业主及合同要 求，项目路基桥梁等 主体工程已全部完工 并交验，路面标段已 进场施工；路基防护、 排水等工程基本完工， 计划2016年6月底进 行交验。
三、项目经验体会交流 2、项目的主要亮点
项目的主要亮点是小型结构物施工、预制梁板施工及现浇箱梁施工。
小型结构物
预制梁板
现浇箱梁
三、项目经验体会交流
3、项目精细化管理经验
项目精 细化管 理经验
1）因地制宜，规划三场建设Leabharlann 2）注重实效，防止盲目提高标准
成本控制
3）精细化施工，确保功能实现
根据《江苏省高速公路施工标准化指南》 钢筋加工场9500平方米加工大棚；
一、项目基本情况介绍 2、项目施工总平面图
项目起点K11+700
泰高项目总体平面布置图
项目终点K21+500
一、项目基本情况介绍
3、关键控制性工程及节点要求
1）关键控制性工程：
塘湾互通区主线桥及全线所有桥头路段预压土是泰高项目的控制性工程。
塘湾主线桥为8×35+25.949+13×30米预制箱梁桥，全 长702.949米，不仅是标段内最大的桥梁，而且横跨 G328国道，该桥施工进展在对外宣传中代表着企业的 形象，极为重要。
交融天下 建者无疆
2016年6月
目录
Contents
一、项目基本情况介绍 二、项目进展情况 三、项目经验体会交流 四、2016年的工作安排 五、工程图片