第四章进度控制
建设工程进度控制资料
项目信息门户
有关进度控制的组织结构 进度控制工作流程 进度计划指令系统 进度计划报告系统 进度计划系统 项目结构表（编码） 工程实际进度信息 进度控制文档 进度控制总控方文档 工程资料 工程照片 进度控制培训资料 通信录 其他
总进度计划 二级进度计划
三级进度计划
四级进度计划
图4-1 项目信息门户提供的进度信息
图4- 3 某桥梁工程施工进度双代号网络计划 图4- 4 某桥梁工程施工进度单代号网络计划
第二节 建设工程项目进度控制的主要内容ห้องสมุดไป่ตู้
网络计划与横道计划相比，其特点： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 所谓逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划中明确表达的各项工作
之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常 重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。
工程建设项目进度计划系统：为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与 工程项目建设的建设方、监理方、设计方、施工方等各有关单位都应各自编制相 应的进度计划，并且控制这些进度计划的实施。
(一)建设单位计划系统
建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作 计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
第二节 建设工程项目进度控制的主要内容
工程网络计划与横道计划的优缺点：
横道计划一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据部 分和右侧的横道线部分。横道图的特点与存在的问题： （1）能够清楚地表达出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、 工作之间的相互搭接关系。计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然。 （2）不但能安排工期，还可以在横道图中加入各分部、分项工程的工程量、机械需求量、 劳动力需求量等，从而与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合。 （3）使用方便，制作简单，易于掌握。 （4）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作 或整个计划的影响不能清晰地反映出来，不利于建设工程进度的动态控制。 （5）不能表达各项工作的重要性，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路， 也就不能反映出计划任务的内在矛盾和关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 （6）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组 织和指挥。 （7）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。 （8）不能利用计算机对复杂工程进行处理和优化。
学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。
第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。
第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。
第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。
第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。
第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。
第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。
第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。
第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。
第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。
第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。
第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。
第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。
第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。
第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。
第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。
第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。
第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
第四章进度控制的目标方法及措施
第四章进度控制的目标方法及措施一、进度控制的目标进度控制是项目管理的核心要素之一，其目标是在规定的时间内完成项目的各项任务，确保项目按时交付，以满足客户的需求。
进度控制的目标主要包括以下几个方面：1.确定项目的关键路径和关键工作包，明确项目的时间要求。
2.经过有效的资源调度和优化，确保项目在规定的时间内完成。
3.进行监控和控制，及时发现项目进度偏差，采取相应的措施进行调整和重组，保证项目的进展。
4.提前预警项目进度风险，预测和评估后续可能出现的风险，采取相应的应对措施，降低项目进度风险。
二、进度控制的方法项目进度控制可采用以下的方法：1.关键路径法（CPM）：通过确定项目的关键路径和关键活动，确定项目的总工期，并通过对关键路径进行监控和评估，及时调整资源和工作安排，确保关键路径的进度符合项目的要求。
2.甘特图：通过制作甘特图，清晰地展示项目各项任务和工作包的时间安排，帮助项目团队和项目经理了解整个项目的时间节点，及时发现并解决潜在的进度风险。
3.里程碑计划：通过制定一系列重要的里程碑节点，以及与里程碑相关的关键活动，实时跟踪和评估项目进度，确保项目按时完成重要的工作。
4.阶段控制：将项目划分为几个阶段，每个阶段有自己的工作目标和时间节点。
通过对每个阶段的进展跟踪和评估，及时调整和优化项目的进度，确保整个项目的按时交付。
三、进度控制的措施为了有效控制项目的进度，可以采取以下措施：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目的时间要求、关键路径和关键活动等。
确保项目的目标清晰明确，可以为后续的进度控制提供依据。
2.资源调度和优化：在项目执行过程中，根据实际情况对资源进行调度和优化，确保资源的合理利用，避免资源的浪费和短缺，提高项目的进度效率。
3.控制和监督：采用有效的控制和监督手段，对项目的进度进行实时跟踪和评估。
及时发现项目的进度偏差和风险，采取相应的调整和应对措施，确保项目的进展。
工程进度控制管理制度
工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。
第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。
2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。
3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。
4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。
第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。
2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。
第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。
2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。
3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。
第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。
2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。
第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。
2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。
第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。
2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。
制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
工程甲方进度管理制度内容
工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。
第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。
第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。
第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。
第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。
第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。
第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。
第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。
第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。
第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。
第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。
第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。
第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。
第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。
第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。
第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。
第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。
建设单位工程进度管理制度
建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。
第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。
第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。
第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。
第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。
第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。
第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。
第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。
第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。
第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。
第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。
第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。
第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中,监理工程师控制进度的关键步骤是( ).Ａ.加工处理收集到的实际进度数据B.调查分析进度偏差产生的原因Ｃ．实际进度与计划进度的对比分析D.跟踪检查进度计划的执行情况答案：Ｄ解析:跟踪检查是进度分析和调整的依据,也是进度控制的关键步骤.（p98）【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于()的主要方式.A．实际进度与计划进度的对比分析Ｂ．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案：C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括:１)定期收集报表资料;2)现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
（P99)【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,该端点与检查日期的距离表示工作（）。
A．拖欠的任务量B。
实际少投入的时间C.超前的任务量Ｄ.实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示,从图中可获得的正确信息有( ).A.到第３周末,实际进度超前B.在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D。
第６周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案:Ｃ、D【例题７】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在计划Ｓ形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( ）．A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量答案：Ｂ小结：1.第四章试题数量:按历年统计为５个，其中单选题3个，多选题2个。
２。
本部分(第四章的一部分）高频考点与题型:（1）实际进度监测与调整的过程［例］对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有（ ).Ａ．分析产生进度偏差的原因Ｂ.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较答案:A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有：(1）分析进度偏差产生的原因;（2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;（3）确定后续工作和总工期的限制条件;（4)采取措施调整进度计划；(5）实施调整后的进度计划。
建设工程进度控制PPT(82张)
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
第四章 进度控制
4.3.2
工程网络计划的编制方法
了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与 发展、分类和特点。 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单 代号网络计划，单代号搭接网络计划。 了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计 算机辅助建设项目进度控制。
一、网络计划技术的起源
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是20世纪50年 代随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名 数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些 新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的 特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我 国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编 制、优化和控制等应用效果显著。
判断双箭线网络图对错的简易方法：
1、无紧前工序的活动，自始点开始。 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。 3、俩结点之间只能有一条箭线相连 4、AOA图只能有一个始点和一个终点
（含虚工作）
工程网络计划有关时间参数的计算
ESi j
EFi j LSi j LFi j TFi j FFi j
a3 b2 b1 b3
10
工作 A、b 分三个施工段， 分段流水作业，a1 完成后进行 a2、b1,a2、b1 完成后进行 b2， a3、b2 完成后进行 b3
b1 a1 a2
b2 a3 b3
11
A、B 均完成后，C 才能开始， A、B 分为 a1、a2、a3、和 b1、 b2、b3 三个施工段，C 分为 c1、 c2、 c3，A、 B、C 分三段交叉 施工
建筑公司工程进度控制制度
建筑公司工程进度控制制度第一章总则第一条为规范建筑公司工程进度控制管理，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，保证工程进度按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有建设工程项目的工程进度控制管理活动。
第三条建筑公司各级组织及全体管理和技术人员应严格遵守本制度，确保工程项目的进度计划得到有效落实。
第四条进度控制管理应遵循“科学性、合理性、协调性、及时性”的原则。
第五条建筑公司应根据工程的性质、规模和复杂程度，制定相应的进度计划，并不断进行调整和完善。
第六条建筑公司应加强工程进度控制的信息化建设，提高信息化管理水平。
第七条建筑公司应建立健全的责任制度，划分工程进度控制管理的职责，明确责任人。
第八条对于工程进度控制管理工作中出现的问题，应及时进行整改和汇报。
第九条建筑公司应根据工程项目的实际情况，制定相关的工程进度控制管理制度，确保施工进度的顺利进行。
第二章组织管理第十条建筑公司应设立专门的工程进度控制管理部门，负责工程进度控制管理工作。
第十一条工程进度控制管理部门应制定相应的工作制度和流程，明确各项工作的责任人和工作流程。
第十二条建筑公司应设立专门的技术小组，负责工程进度的监督和管理工作。
第十三条建筑公司应加强与各相关部门的沟通和协作，确保工程进度控制的顺利进行。
第十四条建筑公司应加强对工程进度控制管理人员的培训和考核，提高其素质和能力。
第三章进度计划编制第十五条建筑公司应根据工程项目的实际情况，制定合理的进度计划，包括总体进度计划和详细进度计划。
第十六条进度计划应根据工程的实际需求和施工条件，合理确定工期和工程节点。
第十七条进度计划应详细列出各个施工阶段的任务和时间节点，并确定关键路径。
第十八条进度计划应在施工前经过各有关方面的审批和确认，确保可行性和合理性。
第十九条进度计划应不断进行跟踪和调整，确保工程进度的及时反馈和控制。
第二十条进度计划应与质量计划和安全计划相结合，确保质量、安全和进度的统一。
第四章进度管理
第一节:概述
一 、工程项目进度的相关概念 1、工程项目进度 所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工 程进度即为工程进行的速度。 工程项目进度不宜过快或过慢。
2、建设工期与合同工期 建设工期是指工程项目或单项工程从正式开工到全 部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期 合同工期除了合同规定的天数外，还应 计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利 的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于 承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变 更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长 的天数。
第三节、工程项目进度计划编制
一、工程项目进度计划编制依据 (1)施工承包合同。施工承包合同中有关工期、质量、资金的 要求是确定施工进度计划的基本依据。 (2)设计文件及施工详图供图速度。设计文件明确了工程规模、 结构型式及具体的要求，是编制进度的依据。此外，施工详 图是施工的依据，施工详图的供图速度必须与施工进度计划 相适应。 (3)施工方案。施工方案设计与施工进度计划编制是互为影响 的，施工方案设计应考虑到施工进度的要求；而编制施工进 度计划又应考虑到施工方法、施工机械的选择等因素的影响。
三、工程项目持续时间设计
工程项目活动持续的时间一般是根据已知工 程量和可投入的资源来确定的，因此，其也 称活动持续时间估计（Activity Duration Estimation），即估计为完成每项活动可能需 要的时间。
1．活动时间估计的依据 1）项目活动清单。 2）资源配置（Resource Requirements）。资源包 括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下， 活动持续时间受到资源分配的影响。 3）资源效率（Resource Capabilities）。大多数活 动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。如， 熟练工完成某项活动的时间一般要比普通工少。
水利工程监理进度控制制度
水利工程监理进度控制制度第一章总则第一条为加强水利工程监理的进度控制，保障工程质量，提高工程进度，确保工程顺利完成，根据国家相关标准和法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有水利工程监理单位，包括国有、民营和外资水利工程监理单位。
第三条水利工程监理单位应按照相关法规、规章和标准，严格执行本制度，做好水利工程监理的进度控制工作。
第四条水利工程监理单位应根据工程的规模、复杂程度和监理服务内容，合理制定进度控制计划，确保工程进度的顺利推进。
第五条水利工程监理单位应建立进度控制专门机构或部门，配备专业技术人员，负责制定、实施和监督进度控制计划。
第二章进度控制的基本原则第六条进度控制应遵循“合理、科学、高效、坚持”的原则，以保证工程质量和安全，保障工程进度，确保工程顺利完成。
第七条进度控制应根据工程的实际情况和特点，科学合理确定工程的进度要求和进度计划，合理组织施工，确保工程按时完成。
第八条进度控制应做到科学计划、全面监控、及时调整、有效保障，提高工程进度管理水平和效率。
第九条进度控制应坚持以质量为中心，加强质量管理，确保工程质量，保障水利工程的安全和可靠性。
第十条进度控制应强化对施工单位和监理人员的管理和监督，确保各方严格按照进度计划执行，从根本上保障工程进度。
第三章进度控制的具体措施第十一条水利工程监理单位应制定进度控制计划，包括进度目标、进度计划、进度分解结构、进度监测控制和进度分析评估等内容。
第十二条水利工程监理单位应根据工程的实际情况和特点，制定合理的进度目标和进度计划，确保工程按时完成。
第十三条水利工程监理单位应建立进度监测体系，对工程进度进行全面监控，发现问题及时处理，确保工程顺利进行。
第十四条水利工程监理单位应建立进度风险评估机制，及时识别、分析和评估可能影响工程进度的风险因素，采取有效措施加以回避或减轻。
第十五条水利工程监理单位应建立进度评价体系，对工程进度进行定期评估，找出问题原因，及时调整进度计划，确保工程的顺利进行。
教案(建设工程进度控制)第四章
教学课题：第四章 横道图进度计划教学时间：每周星期一 3/4 节，星期五 1/2 节教学班级：工程监理 141教学地点：32#201/32#203教学目的与要求： 1) 熟悉组织施工生产的三种方式2) 熟悉流水施工的表达方式3) 掌握流水施工的基本参数4) 熟悉流水施工的分类5) 掌握流水施工的基本组织方式6) 掌握横道图进度计划的绘制教学重点与难点： 1) 掌握流水施工的基本参数2) 掌握横道图进度计划的绘制教学方式与手段：PPT 多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问教学用具：多媒体，黑板粉笔参考资料：教学过程：授课教案第四章 横道图进度计划一、本章重点：1．掌握流水施工的基本参数2．掌握横道图进度计划的绘制二、本章难点：1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式三、本章要求：通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方 式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。
四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制§ 4-1 流水施工的基本概念 一、 流水施工的基本概念 （1） 施工组织方式 由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、 流水施工。
例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑 物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个 施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。
其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16 人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成， 6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。
试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工 并画出劳动力动态曲线图。
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• 2) 单位工程施工进度计划的 编制依据
• (1) 项目管理目标责任。
• “项目管理目标责任书”中对进度的要求， 均是编制单位工程施工进度计划的依据。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (2) 施工总进度计划。 • 单位工程施工进度计划应执行施工总进 度计划中的开、竣工时间，工期安排， 搭接关系以及说明书。 • 在实施中如需调整，不能打乱总计划的 部署，且应征得施工总进度计划审批者 (企业经理或技术主管)的批准。
第四章 工程进度控制第一节 Nhomakorabea度管理• 1.进度： • 现代项目管理中的进度是一个综合的指 标，它将项目的工期、成本、资源等有 机地结合起来，能全面反映项目各活动 (工作)的进展情况。
第一节 进度管理
• 进度管理的目的就是按期完工，其总目 标和工期管理是一致的，但在进度管理 过程中，它不仅追求时间上相一致，而 且追求劳动效率的一致性。 • 进度与工期这两个概念既相互联系，又 有区别。工期作为进度的一个指标，进 度管理首先表现为工期管理，有效的工 期管理才能达到有效的进度管理。
第二节施工项目进度计划编制的依据与步骤 • 由于这种项目规模大、子项目多，因而 其进度计划具有概略的控制性、综合性， 预测因素多，对进度只能起规划作用， 用以确定各主要工程项目的施工起止日 期，综合平衡各施工阶段(或施工年、季 度)建筑工程的工程量和投资分配。 • 施工总进度计划应在施工组织总设计阶 段编制完成。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• ① 施工过程的粗细程度。为使计划简明，便 于执行，原则上应尽量减少施工过程的数目， 能合并的项目尽可能合并。关键是找到工作 量大、工作持续时间长的主导施工过程。 • ② 施工过程应与施工方法一致。应结合施工 方法进行划项，以保证进度计划能够完全符 合施工进展的实际情况，真正起到指导施工 的作用。
• 这种进度计划所含施工内容比较简单， 施工工期相对较短，故具有作业指导性。 • 它为各施工过程指明了一个确定的施工 日期，即时间计划，并以此为依据确定 施工作业所必须的劳动力和各种物资的 供应计划。 • 单位工程进度计划通常由建筑业企业项 目经理部在单位工程开工之前编制完成。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• 施工顺序是在施工方案中确定的施工起 点流向、施工阶段程序的基础上，按照 所选的施工方法和施工机械的要求确定 的。 • 确定施工顺序时，必须根据工程的特点、 技术上和组织上的要求以及施工方案等 进行研究，不能拘泥于某种僵化的顺序。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (4) 计算各施工过程的工程量。 • 施工过程确定后，根据施工图及有关工程量计 算规划，按划分的施工段的分界线，分层分段 计算各个施工过程的工程量，以便安排进度。 • 工程量计算应与所采用的施工方法一致； • 工程量的计量单位应与采用定额的单位一致。
• 2. 单位工程施工进度计划
• 1) 单位工程施工进度计划概述
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• 单位工程施工进度计划以施工方案为基 础，根据规定工期、技术及物资的供应 条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序， 统筹安排各项施工活动进行编制，它是 针对单位工程的施工而编制。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (5) 确定劳动力和机械需要量。 • 计算劳动量和机械需要量时，应根据现 行施工定额，并考虑实际施工水平，使 作业班组有超额完成的可能性，以调动 其工作积极性。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• P=Q/S=Q· H • 式中 P——每工程分项劳动量或机械台 班需要量。 • Q——某工程分项的工程量。 • S——完成某工程分项的产量定额。 • H——完成某工程分项的时间定额。
第二节施工项目进度计划编制的依据与步骤
• 2) 施工总进度计划编制依据 • (1) 施工合同。合同工期、分期分批子工程的 开竣工日期，关于工期提前、延误、调 • 整的约定，以及标前施工组织设计。 • (2) 施工进度目标。为了追求保险的进度目标， 企业领导可能有自己的施工进度目标， • 一般比合同目标更短。
第一节 进度管理
(1) 由不同深度的计划构成进度计划系统， 包括： • ① 总进度规划(计划)。 • ② 项目子系统进度规划(计划)。 • ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程) 进度计划等。
第一节 进度管理
• (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统， 包括： • ① 控制性进度规划(计划)。 • ② 指导性进度规划(计划)。 • ③ 实施性(操作性)进度计划等。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (3) 施工方案。 • 施工方案的选择先于施工进度计划确定，它所 包含的内容都对施工进度计划有约束作用。 • 其中，施工方法直接影响施工进度的快慢； • 施工顺序就是施工进度计划的编制次序；
• 机械设备的选择，既影响所涉及的子项的持续 时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (4) 主要材料和设备的供应能力。 • 施工进度计划编制的过程中，必须考虑 主要材料和机械设备的供应能力。 • 主要检查供应能否满足进度要求，这就 需要反复平衡。一旦进度确定，则供应 能力必须满足进度的需要。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 • 施工项目的活动大多以人工为主，机械 为辅，施工人员的技术素质高低，影响 着速度和质量。 • 作业人员技术素质必须满足规定要求， 不能以“壮工”代替“技工”。 • 作业人员的劳动效率要客观实际，并应 考虑社会平均先进水平。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 这些条件的摸底调查，是编制施工计划 的要求，也是以后施工调整的需要。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 • 这项依据既可参照、模仿，又可用来分析本 计划的水平高低。
• • • • • • • ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 设计前准备阶段的工作进度。 设计工作进度。 招标工作进度。 施工前准备工作进度。 工程施工(土建和设备安装)进度。 工程物资采购工作进度。 项目动用前的准备工作进度等。
第一节 进度管理
3. 进度计划系统的类型 • 根据项目进度控制不同的需要和不同的 用途，业主方和项目各参与方可以构建 多个不同的建设工程项目进度计划系统。
第一节 进度管理
2. 项目总进度目标
• 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的 进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确 定的。 • 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项 目目标进行控制。建设工程项目总进度目标的 控制是业主方项目管理的任务。 • 在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：
第一节 进度管理
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (6) 编制施工总进度计划表。 • 首先根据各单位工程(或单项工程)的工期 与搭接关系，编制初步计划； • 然后按照流水施工与综合平衡的要求， 调整进度计划得出施工总进度计划； • 最后依据总进度计划编制分期分批施工 工程的开工日期、完工日期及工期一览 表，资源需要量表等。
第二节施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (3) 计算工程量。 • 施工总进度计划的工程量综合性比较大， 编制计划者可从图纸计算得到。因为企 业投标报价需要计算工程量，现在有些 招标文件就附有工程量清单，所以也可 利用这些工程量。
第二节施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 • 影响单位工程施工期限的因素很多，主要是： • 建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法，施 工经验和管理水平，资源供应情况以及施工现场 的地形、地质条件等。
第二节施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (3) 工期定额。 • 工期定额通常是承发包双方签订合同的依据， 在编制施工总进度计划时，应以此为最大工期 标准，力争缩短而绝对不能超过定额规定的工 期。 • (4) 有关技术经验资料。 • 主要指设计文件，可供参考的施工档案资料 (如类似工程的实际进度情况)、地质资料、环 境资料和统计资料等。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤 • 3) 单位工程施工进度计划的编制步骤
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 • (2) 施工过程项目划分。
• 任何一个建筑物的建造，都由许多施工 过程组成。因建筑物类型、建造地点和 时间的不同，每一建筑物所要完成的施 工过程数量和内容也各不相同。
第一节 进度管理
• (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计 划系统，包括： • ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 • ② 设计进度计划。 • ③ 施工进度计划。 • ④ 采购和供货进度计划等。
第一节 进度管理
• (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统， 包括： • ① 五年建设进度计划。 • ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划 等。
第一节 进度管理
• 在建设工程项目进度计划系统中，各进 度计划或各子系统进度计划编制和调整 时必须注意其相互之间的联系和协调。 • 建设工程项目进度计划系统系统示例如 下：
第一节 进度管理
第二节施工项目进度计划编制的依据与步骤 • 1. 施工总进度计划 • 1) 施工总进度计划概述
• 施工总进度计划是针对建设项目或建筑 群的施工而编制的施工进度计划，它是 施工总体方案在时间序列上的反映。
• 因此，各单位工程的工期应综合考虑上述因素并 参考有关工程定额(或指标)，类似工程根据实际 情况决定。
第二节 施工项目进度计划编制的依据与步骤
• (5) 安排各单位工程的搭接关系。 • 在不违背工艺关系(如设备安装与土建工 程)的前提下，主要考虑资源平衡(如主要 工种工人的连续作业)的需要，搭接越多， 总工期越短。在具体安排时着重考虑以 下几点。