工程进度控制的手段和措施

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项目进度控制方法及措施

项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。

通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。

利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。

使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

2、经济方法。

进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。

以及其他相关的经济方法等。

3、管理技术方法。

进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。

因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。

1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施。

落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

2、技术措施。

采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

3、合同措施。

分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4、经济措施。

通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

5、信息管理措施。

进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。

简述建设工程进度控制的措施

简述建设工程进度控制的措施建设工程的进度控制是确保工程按时完成的关键措施之一。

通过合理的进度控制，可以有效地提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。

下面将从计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等方面，介绍建设工程进度控制的具体措施。

一、计划编制在建设工程进度控制中，合理的计划编制是基础。

首先需要明确工程的总体目标和里程碑节点，确定工程的时间要求和进度目标。

然后，根据工程的特点和需求，制定详细的工程进度计划。

计划编制应考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排工期和资源的使用，确保计划的可行性和有效性。

二、资源管理资源管理是建设工程进度控制的重要环节。

在进度控制过程中，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和调配。

首先，要根据工程的实际需求，确定所需资源的种类和数量。

然后，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置。

同时，要及时补充不足的资源，以保证工程的顺利进行。

三、监督检查监督检查是建设工程进度控制的核心环节。

通过对工程进展情况的监督和检查，可以及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。

监督检查应包括对工期、工序和工程质量的检查。

通过建立监督检查机制，确保工程的进度控制工作得到有效执行，并及时采取纠正措施，以防止进度延误。

四、风险预警风险预警是建设工程进度控制的重要手段。

工程建设过程中，会面临各种风险和挑战，如自然灾害、人力资源不足等。

为了及时应对这些风险，需要建立风险评估和预警机制。

通过对工程进度和风险的监测和分析，及时发现风险信号，预测可能的风险事件，并采取相应的措施进行应对，以确保工程的进度不受较大的影响。

建设工程进度控制的措施包括计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等。

这些措施相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的进度控制体系。

只有合理地运用这些措施，才能有效地控制工程进度，确保工程按时完成，从而提高工程的质量和效益。

建设工程进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要工程管理者具备全面的知识和技能，才能胜任这一工作。

工程进度及保证措施

工程进度及保证措施工程进度及保证措施是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目的时间管理、进度管理和风险管理等方面。

在项目进行过程中，如果能够合理安排和控制工程进度并采取相应的保证措施，就能够确保项目按时完成，并最大程度地降低潜在风险。

下面将介绍工程进度管理及保证措施的相关内容。

一、工程进度管理1.工程进度计划：在项目启动时，要制定详细的工程进度计划。

根据项目工作的不同阶段和重要性，合理规划项目的起止时间，明确各个工作包的交付时间节点，确保工程进度的合理性。

2.进度监控：通过定期的进度监控，掌握项目的实际进展情况。

可以采用里程碑法、甘特图法等方法对项目进度进行可视化管理，及时识别和处理进度滞后的问题。

3.进度控制：对于进度滞后的工作，要及时采取措施进行调整和补救。

可以通过调整资源分配、增加人手、加班等方式来缩短项目工期，确保项目按时完成。

二、保证措施1.风险管理：在项目开始之前，要对可能的风险进行全面的评估和分析，并采取相应的措施进行风险预防和控制。

通过合理的风险管理，能够降低项目进度因风险而受到的影响，确保项目能够按时进行和完成。

2.资源管理：合理的资源管理是确保工程进度的重要保证措施之一、要根据项目的实际需求和进度计划，合理分配和使用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，避免资源浪费和瓶颈现象的发生。

3.沟通与协调：项目管理中的沟通与协调是保证工程进度的重要因素之一、要建立良好的沟通机制，确保项目各个环节之间的顺畅沟通和协调合作，减少沟通误差和冲突，提高项目的执行效率。

4.培训与开发：项目人员的培训和开发是保证工程进度的重要手段。

通过培训和开发，提高项目人员的专业素质和技能水平，增强他们对项目的责任感和使命感，提高工作效率和质量。

综上所述，工程进度管理及保证措施对于项目的顺利进行和按时完成至关重要。

只有通过合理的进度计划、进度监控和进度控制，以及做好风险管理、资源管理、沟通与协调、培训与开发等方面的保证措施，才能最大程度地保证工程进度的合理性和稳定性，确保项目的圆满成功。

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施工程进度控制是指对工程项目进行全面的计划、组织、协调、指导和管理，以确保在规定的时间范围内按照既定的质量和数量要求完成工程项目。

为了有效地控制工程进度，需要采取一系列的手段和措施。

下面将就工程进度控制的手段和措施展开讨论。

一、计划编制与控制1.1制定项目计划：在项目启动阶段，要制定详细、科学的项目计划，包括工期计划、任务分解、关键路径的确定等，确保各项工作按序推进，形成可行的项目实施方案。

1.2编制工期网络图：通过构建工程项目的工期网络图，明确工作任务之间的依赖关系，并从中确定关键路径，以及工期压缩的方案。

1.3提前集成计划：将各参建单位的工作计划有机地融合在一起，形成整体的项目计划。

并根据工序之间的依赖关系，合理进行前期准备工作，保持进度的顺利推进。

1.4编制里程碑计划表：在整个工期计划中，要设置关键里程碑，明确关键节点，提前预警，及时调整工作进程。

1.5建立工作台账：每个工作任务都要建立相应的工作台账，包括任务内容、责任人、进度、完成情况等，实时跟踪工作进展，及时解决问题。

二、资源管理2.1人力资源管理：根据项目计划，合理安排人员，确保项目具备足够的人力资源，并根据不同工作任务的优先级，进行资源调度和分配。

2.2材料供应管理：落实材料供应计划，确保建筑材料的供应和消耗之间的平衡，避免因材料短缺或滞销导致工程进度延误。

2.3机械设备管理：根据项目需求，合理使用、调度机械设备，确保设备的运行状况良好，避免因机械故障引发工程停工。

2.4资金管理：合理安排工程项目的资金投入和使用，确保各项工作的顺利进行，避免因资金问题导致工程进度滞后。

三、进度监控与控制3.1建立进度监控系统：利用信息技术手段建立工程项目的进度监控系统，实时获取各项工作的进展情况，及时进行监控和分析。

3.2建立预警机制：根据项目计划，设定合理的预警标准和预警值，一旦发现进度异常，及时发出预警信号，并采取相应措施进行控制。

简述建设工程进度控制措施有哪些

简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。

为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。

以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。

2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。

3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。

此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。

4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。

5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。

6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。

7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。

综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。

通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。

工程进度控制手段

工程进度控制手段
工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，主要目的是确保工程项目能够按照预定的时间节点完成。

工程进度控制手段主要包括以下几种：
1. 制定进度计划：根据工程项目的规模、复杂程度和工期要求，制定详细的进度计划，包括施工前准备、施工过程、关键节点等方面的计划。

2. 监控进度执行：通过定期检查、评估工程项目的实际进度，与计划进度进行对比，找出偏差，分析原因，采取措施进行调整。

3. 协调资源：确保工程项目所需的资源充足，及时协调人力、物力、财力等方面的需求，保证工程进度不受资源短缺的影响。

4. 优化施工组织：根据工程项目的实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工顺序，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。

5. 调整工期计划：如果发现实际进度与计划进度存在较大偏差，或者工程项目的实际情况发生变化，需要对工期计划进行调整，重新制定进度计划。

6. 严格质量控制：加强质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准，避免因质量问题造成的返工、停工等现象，从而影响工程进度。

7. 激励与惩罚机制：建立激励与惩罚机制，对按计划或提前完成进度的施工单位或个人给予奖励，对延误进度的施工单位或个人进行惩罚，激励各方积极参与工程进度控制。

8. 信息化管理：采用信息化管理手段，如项目管理软件等，实时跟踪、更新工程进度，提高管理效率和准确性。

总之，工程进度控制需要采取多种手段综合运用，从制定计划、监控执行、协调资源、优化组织、调整工期、质量控制、激励与惩罚机制以及信息化管理等方面进行全面把控，确保工程进度符合预定目标。

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制;在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施;通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期;二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;２、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度;３、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制;三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师;２、审批进度计划1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批;2 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析;4 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;5 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报;6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位;３、进度计划的实施监督1 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据;2 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不定期的现场会议,及时分析,通报工程施工进度状况,并协调施工单位之间的生产活动,对工程进度进行评价和分析;3 发现偏离应要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排;4 承包单位每月25日前报月工、料、机动态表;４、工程进度计划的调整1 发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,并签发监理通知,要求相关单位采取纠正措施,并向业主提供证明;2 召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现;3 重新调整的进度计划,承包单位应报项目监理部审批,审查意见经总监理工程师批准后报送业主;四、工程进度控制的措施和对策1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划,由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见;2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下,要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排,根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时,还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划;3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划,监理人员督促检查各种相关设备材料,机具等能否满足计划进度要求,一旦发现问题,责成施工单位指定解决方案,限期落实;4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外,为了确保分部或分项工程的施工进度,必要时召开专门工期进度会议,进行进度计划值和实际值的比较,分析计划完不成的原因,并制定相应的补救措施,协调解决存在的问题,对工程进度实施动态管理;5 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划,综合编写工程进度计划和工作计划,报请建设单位审定后交施工单位实施;6 协调好各施工单位之间的施工安排,尽可能减少相互干扰,以保证项目顺利实施;7 进度控制的对策五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料,定期召开监理例会,收集进度信息资料;对收集的数据,我们采取以下三种方法进行统计分析,形成与计划具有可比性的数据;1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图,将在项目实施中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处;涂黑粗线右端与检查日期相重合,表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前;2、从整个工程项目的进度全过程看,一般是开始和结尾时,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化,横道图不能全面反映这些情况,我们将采用S型曲线比较法,即根据分项工程的工程定额与工程量,以横座标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量;当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧,则表示拖后；若刚好落在其上,则表示二者一致;3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确,关键工作和关键线路无法确定,工作进度产生偏差,不能从总体上调整进度计划;我们将采取网络计划前锋线比较法,即在已编制的总进度网络计划中,定时绘制前锋线,工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同,则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前,在其左侧则表示拖后;超前或拖后天数为两者时间坐标之差;根据绘制前锋线发现的进度偏差,进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析,采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法,以保证网络计划的适用性和指导性,并使工程顺利进展;。

工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。

2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。

3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。

4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。

二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。

2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。

3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。

4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。

三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。

2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。

3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。

四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。

2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。

3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。

以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。

工程进度控制的五项措施

工程进度控制的五项措施一、制定详细的工程进度计划：制定详细的工程进度计划是工程进度控制的基础和前提。

在项目启动之初，应根据项目的具体要求和工作内容，结合项目的时间和资源限制，制定出详细的工程进度计划。

计划中应明确每个工作任务的开始时间、完成时间以及前后任务之间的逻辑关系，还应考虑到资源的可用性和限制条件，使得计划具有可行性和可控性。

二、制定进度控制指标：制定进度控制指标是进行工程进度控制的重要手段。

通过确定关键路径、工作量和工作时长等指标，对项目进度进行控制和衡量。

同时，制定出进度控制的阶段性指标，及时发现和解决项目进度偏离情况。

制定的指标应具体、可衡量且能切实反映项目的进度情况。

三、实施日常监控：日常监控是工程进度控制的重要保障措施之一、项目经理和项目组成员应根据工程进度计划，每天或每周对项目进度进行监控和控制。

通过对实际工作进展的跟踪和比对，发现工程进度偏离和问题，及时采取措施进行调整和解决。

而且，对于工作量巨大的任务，还可以采用实时监控的方法，通过数据采集和分析，实时掌握工程进度情况。

四、协调资源调配：资源调配是工程进度控制的重要手段之一、在项目实施过程中，会遇到资源不足或者资源冲突的情况。

此时，项目经理需要对资源进行优化配置，保证每个工作任务都有足够的资源支持。

协调资源调配的过程中，还需要考虑到项目其他方面的需求和影响，确保资源调配的合理性和有效性。

五、风险管理：风险是工程进度控制的常见挑战和影响因素。

为了避免和减少风险对项目进度的不利影响，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目实施过程中进行风险分析和评估。

识别和分析工程进度的风险，制定相应的应对措施，通过对风险的管理，提高项目的稳定性和可控性。

综上所述，工程进度控制的五项措施是：制定详细的工程进度计划、制定进度控制指标、实施日常监控、协调资源调配和风险管理。

这些措施可以帮助项目经理有效管理和控制工程进度，确保工程按计划顺利进行。

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要的环节。

建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整个工程的竣工时间和使用效果。

建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。

一、施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。

施工进度计划应当充分考虑到工程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一个合理的时间节点和里程碑计划。

要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划的合理性和可行性。

2. 建立有效的进度管理制度施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的进度管理办法和程序。

要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。

3. 定期进行进度检查和评估在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存在的问题，及时制定对策和调整计划。

要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。

二、施工进度控制措施1. 严格落实进度计划施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。

要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。

2. 加强施工现场管理加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。

要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。

3. 加强资源和材料供应管理资源和材料供应的及时性和充分性，直接影响到施工进度的顺利进行。

施工企业应当加强对资源和材料供应的管理和控制，及时与供应商签订合同，保障资源和材料的及时供应。

工程施工进度把控措施(3篇)

第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。

2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。

3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。

二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。

2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。

3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。

三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。

2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。

四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。

2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。

3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。

五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。

2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。

3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。

六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。

2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。

3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。

七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。

2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。

3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。

总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。

在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。

进度目标控制方法和手段

进度目标控制方法和手段一进度目标：按合同规定工期完成工程项目。

二进度控制措施(一)进度控制的组织措施1落实进度控制的责任；2建立进度控制协调制度。

(二)进度控制的技术措施1建立多级网络计划和施工作业计划体系；2增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；3采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

(三)进度控制的经济措施1对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；2确保资金的及时供应。

(四)进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。

(五)进度控制的信息措施1编制项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图；2项目实际进度的统计分析；3计划/实际进度比较分析；4进度变化趋势预测；5计划进度的调整6项目进度各类数据查询三进度控制手段(一)工程进度控制的原则1按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。

2抢工期进度不得有损工程质量及施工安全。

3应采用动态控制方法主动控制工程进度。

(二)工程进度控制的办法1事前控制(1)审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。

通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。

代建人应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。

分析时应根据工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。

(2)审核承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）工程进度计划应与总进度计划沟通。

审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电暖供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。

(3)代建方应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期（根据当地政府建设行政主管部门发布的工期定额计算得出）进行比较与分析。

进度控制措施及手段

德阳绵竹市玉泉镇圣母泉村等六个村土地整理项目工程进度控制措施及手段编制：审批：四川省华建项目管理有限公司二○一○年二月工程进度控制措施及手段一、工程进度控制的原则1、按施工合同规定工期目标控制工程进度。

2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。

3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。

二、项目进度控制的方法1、审核、批准监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。

2、检查、分析和报告监理工程师应及时检查承包单位报送的进度表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及生产原因，并提出纠偏措施。

应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。

3、组织协调项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。

在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。

4、积累资料监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进展拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。

三、进度控制措施1、组织措施（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）、建立进度计划审核制度；（4）、建立进度控制检查制度和分析制度；（5）、建立进度协调会议制度；即每周的工地例会必定检查上周的（月末一周的例会同时检查上月的）承包商的施工进度，分析进度滞后的原因和责任，依据施工合同，明确相关承包商的确定本周（或下月）的施工进度。

通过工程例会协调解决因建设单位原因而造成的施工进度的影响；根据实际情况，经甲方批准，及时调整施工进度计划，通过签认或工程例会纪要，列明各方所承担的责任。

（6）、建立图纸审查，工程变更和设计变更管理制度。

2、技术措施（1）、审查承包商提交的总进度计划，是否满足施工合同工期的要求，重点从施工管理、施工措施以及人力、材料、机具的配置方面审查施工计划的可行性，提出审查意见，使承包商能在合理的状态下施工；（2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）、采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合电子计算机，督促承包商按时报送月进度计划和周施工计划，对建设工程进度实施动态控制。

工程施工的进度控制

工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。

进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。

二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。

2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。

3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。

4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。

5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。

6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。

确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。

三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。

2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。

3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。

4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。

四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。

2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。

在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。

3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。

建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施一、制定详细的施工计划和进度表在开工前，要制定详细的施工计划和进度表，确保每个工作节点的开始和结束时间都明确。

这样可以为整个工程提供清晰的目标和指引，同时也可以及时发现并解决施工过程中的问题，保证工程进度的准确掌控。

二、合理安排资源和人员对于一个建筑工程来说，合理安排资源和人员是保证工程进度控制的基础。

在施工计划中要明确各种资源的需求，包括人力、物力、材料等等。

同时要根据项目的实际情况，合理安排人员，做好分工和协调工作。

确保每个施工阶段都能有足够的资源和人员支持，避免工期延误。

三、加强现场管理现场管理是保证工程进度控制的重要手段之一、要加强对施工现场的管理，包括材料进场的检验、安装质量的把关、施工进度的监控等等。

通过加强现场管理，可以及时发现问题，及时解决，避免工期的延误。

四、采用现代化施工技术现代化施工技术可以提高施工效率，缩短工期，从而有利于工程进度的控制。

例如，采用模块化建筑技术、预制构件等可以加快施工速度，提高施工质量。

另外，使用BIM技术可以在设计阶段就预测施工工期，并通过优化设计减少施工时间，提高工程进度的可控性。

五、建立有效的协调机制在建筑工程中，不同的施工单位之间需要紧密协作，协调解决问题。

因此，建立有效的协调机制是非常重要的。

可以通过召开施工协调会议、建立沟通渠道等方式，及时掌握各方的工作进展和问题，并及时做出解决方案，保证工程进度的顺利进行。

六、紧密跟踪和监控工程进度为了确保工程进度得到有效控制，需要对工程进度进行紧密跟踪和监控。

可以通过使用建筑信息模型（BIM）软件、施工管理软件等工具，对工程进度进行实时监控和控制。

同时，要设立专门的监理和质检人员，在工程施工过程中不断进行检查和验收，确保工程进度的准确掌控。

总之，建筑工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，只有通过科学、合理的控制措施，才能保证工程按时完成。

通过制定详细的施工计划、合理安排资源和人员、加强现场管理、采用现代化施工技术、建立有效的协调机制和紧密跟踪和监控工程进度等措施，可以有效地掌控工程进度，确保工程的顺利进行。

进度预控方法及手段

进度预控方法及手段l、进度预控内容主要有：(1)工期和时间安排的合理性①施工总工期应符合合同工期。

②各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排要符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。

③计划中各施工项目(工作)的施工顺序要符合工艺要求，逻辑关系正确，与人员、材料、设备等的进场计划应协调。

(2)施工准备阶段的可靠性①所需主要材料和设备的到货日期要有保证。

②主要技术、管理人员及施工队伍的进场日划要落实。

③测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作要落实、试验室的建设及设备要落实。

(3)计划目标与施工能力的适应性①各阶段或单位工程计划完成的：工程量和投资额要与承包人拟投入本项目的设备、人力等实际状况相适应。

②施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等要符合计划的③各项施工方案、施工方法要与承包人的施工经验和技术水平相2、进度预控的方法和手段：(1)进度计划的审批督促设计单位编制设计进度计划，并进行审核。

督促施工单位编制施工进度计划，并进行审核。

监理工程师审批进度计划应着重以下内容：①进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

②施工进度计划中项日是否有漏项。

③施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。

(2)进度的动态控制①依据对工程项目总进度安排，督促承包方编制符合要求的总进度。

②应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。

③针对以下不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行：④组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。

(3)进度预控的措施①组织措施落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。

进行项目和目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程按建设年度等)。

工程进度控制的方法和措施

工程进度控制的方法和措施说到工程进度控制，说难也不难，说简单也不简单。

咱们都知道，做事总是要有个计划，尤其是做大工程的时候，光靠凭感觉可不行，得有条理，有章法。

这就好比你要做一道大菜，光是把食材买回来，结果放着不动，也吃不成一顿饭，对吧？工程也是这么回事，得有个进度控制，才能保证项目按时按质完成。

第一步，最重要的就是定好一个详细的计划。

别看这一步听着简单，其实大有学问。

你得了解每个环节的细节，每个材料的采购时间，工人们的调度情况，甚至是天气变化都得考虑进去。

你说，这不就跟你做饭时，先把所有食材都准备齐全差不多嘛。

如果你事先没有考虑到这些，后期就容易出问题。

项目一拖再拖，最后可能就变成了一个烂摊子。

所以，提前做好计划，摸清楚每个细节，这可是成功的第一步。

然后呢，控制进度不仅仅是看表面上的时间是否按计划走，还得随时跟踪，随时调整。

别指望计划一旦定下来，后面就能一帆风顺，啥问题都没有。

这可不是拍电影，剧情一开始就写好，剩下的全靠演员演好。

现实中，很多突发情况都可能打乱原定的节奏。

比如说，材料供应商突然出问题了，或者工地上突然下雨了，施工队伍因为某些原因耽误了进度。

这个时候，你得及时调整计划，不能就干等，做个“木头人”，啥都不动。

如果你能灵活应对，及时调整进度，工程完成的效果肯定不差。

再有，项目进度控制中，沟通也是至关重要的。

大家都知道，团队里的每个人都有自己的任务，大家虽然都在一个项目中，但有时候难免会出现信息不对称的情况。

举个例子，施工队知道自己今天要完成的是墙体的施工，但却没想到材料准备不充分，导致明天干不了活，结果工期就拖延了。

这种情况，如果你不及时沟通，很容易就会把问题越拖越大，最后进度一拖再拖。

所以，项目经理可得时刻保持沟通的畅通，不管是跟供应商，还是跟施工队，甚至是跟业主方，都得保持密切联系，随时掌握最新进展，及时发现问题，解决问题。

当然了，严格执行进度控制也需要一些“硬性”手段。

这就像做菜的时候，你总得看锅里的火候，不能等它烧焦了才想起调节温度。