小小楼栋长计划书 sherman
楼长个人工作计划
一、前言作为一名楼长，我深知自己肩负着管理好小区居民、维护小区和谐稳定的重要责任。
为了更好地履行职责，提高工作效率，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高小区居民的幸福感和满意度。
2. 保障小区居民的生命财产安全。
3. 加强小区环境卫生管理，营造优美居住环境。
4. 增强小区居民的凝聚力，构建和谐社区。
三、具体措施1. 加强与小区居民的沟通与交流（1）定期组织楼栋会议，了解居民需求和意见，及时解决问题。
（2）建立居民微信群，方便居民反映问题和交流互动。
（3）开展各类文化活动，增进居民之间的友谊，提高居民凝聚力。
2. 保障小区居民的生命财产安全（1）加强小区门禁管理，确保外来人员进入小区需登记。
（2）定期检查小区消防设施，确保消防设施完好。
（3）组织消防演练，提高居民消防安全意识。
3. 加强小区环境卫生管理（1）督促物业公司做好小区环境卫生工作，保持小区干净整洁。
（2）组织志愿者队伍，定期清理小区绿化带、楼道等公共区域。
（3）宣传环保知识，提高居民环保意识。
4. 构建和谐社区（1）关心弱势群体，帮助解决生活困难。
（2）组织邻里互助活动，增进居民之间的感情。
（3）开展志愿服务活动，提高小区居民的道德素质。
5. 提高自身素质（1）积极参加各类培训，提高自己的管理能力和业务水平。
（2）学习相关政策法规，提高自己的法律意识。
（3）关注时事热点，了解国家政策，为小区居民提供有益信息。
四、工作计划执行1. 制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点。
2. 加强与物业公司的沟通与协作，共同推进小区管理工作。
3. 定期检查工作计划的执行情况，及时调整工作策略。
4. 建立工作台账，记录工作进展和成果。
五、总结作为一名楼长，我将全力以赴，认真履行职责，为小区居民创造一个和谐、安全、舒适的居住环境。
同时，不断提升自己的综合素质，为小区建设贡献自己的力量。
楼长工作计划范文
楼长工作计划范文一、背景分析随着城市的快速发展和人口的增加，楼宇管理的工作变得越来越重要。
作为楼宇管理的核心人员，楼长负责维护楼宇的正常运营，保障住户的居住质量和舒适度。
因此，楼长的工作必须高度重视，并制定详细的工作计划，明确工作目标和方法。
二、工作目标1. 提高楼宇管理的效率和质量。
通过优化管理流程和引入先进的管理技术，提高楼宇服务的质量，增加住户的满意度。
2. 加强楼宇安全管理。
确保楼宇的安全设施完善，提高突发事件处置能力，保障住户的人身和财产安全。
3. 促进楼宇节能环保。
采取有效的节能措施，减少能源消耗和环境污染，推动楼宇的可持续发展。
4. 加强楼宇文化建设。
开展丰富多彩的社区活动，促进住户之间的交流与合作，营造和谐的社区氛围。
三、具体工作计划1. 楼宇设施管理（1）制定楼宇设施维护保养计划，保持楼宇设施的正常运转。
定期检查水、电、气等设备的安全性和工作状态，及时修理和更换老化或损坏的设施。
（2）建立设施档案，清楚记录各类设施的使用寿命、维护保养记录和故障情况，及时提醒维护保养和更新设备。
（3）加强对业主的设施使用培训，提高住户对设施的使用方式和安全注意事项的了解。
2. 楼宇安全管理（1）建立健全楼宇安全制度，明确责任和权限。
组织安全巡视队伍，定期检查楼宇的消防设施、电气设备、维修工程等安全隐患，并及时修复。
（2）加强住户的安全意识培养。
定期组织消防演习和应急逃生演练，提高住户的火灾和地震应急自救能力。
（3）建立楼宇安全防范责任制，明确楼宇巡查员、保安人员等工作职责。
加强对进出楼宇人员的监控，防范不法分子的入侵。
3. 楼宇节能环保（1）制定楼宇节能计划，采取有效的节能措施。
如安装LED节能灯具、建设太阳能发电系统等，减少能源消耗。
（2）加强楼宇垃圾分类管理。
设立垃圾分类投放点，组织住户进行垃圾分类投放。
定期清运垃圾，做到垃圾分类、无害化处理，保护环境。
（3）加强楼宇外墙保温。
对楼宇进行保温改造，减少热量损失，提高能源利用效率。
小小楼栋长计划书_修改826
小组计划书一、小组名称：快乐小当家二、小组背景丽湖社区于2009年为迎接“平安和谐社区”创建工作，为了广泛动员社区居民参与到和谐社区创建中来，社区在居民邻里之间通过社区民意调查和社区专干对社区居民的了解，聘请了一批“社区楼栋长”和“社区小小楼栋长”，社区楼栋长主要负责向社区工作站反映社区民情民意，化解社区矛盾，小小楼栋长则作为协助角色并参与社区的宣传教育活动，如科普和环保类公益活动。
这种协助和参与，虽然增加了社区小小楼栋长的社区参与的机会，但是，小小楼栋长总体处于一个比较“被动”的状态当中。
大部分的社会参与都是在成年人的主导下进行，他们会很配合得参与活动，他们很少能主导性的发出自己的独特的声音但很少能主导性的发出自己的独特的声音，用自己的眼睛发现社区需要，并改善身边的社区，青少年关于自主性的内在潜力有待发掘。
小小楼栋长大部分处于心理学家Erik Erikson的发展阶段的‘青少年期’，即是从童年期转变到成人期、寻求同侪团体的认同及支持的阶段。
在与同侪互动的过程中，青少年获得归属感及有能力的感觉，同时也形成他们初步的人际关系及社会角色。
所以，若小小楼栋长能有成就感，并真正作为社区居民中的表率，起到示范和榜样作用，才是社区小小楼栋长持续发展的动力。
因此，如何让社区小小楼栋长发挥他们的才能，用欢乐和青春的朝气感染身边的居民，丰富活跃社区生活对于他们自身的成长和社区和谐建设都有着重要意义。
三、理论架构让小小楼栋长发挥才能，把欢乐带给社区，本小组背后的理论架构，采用社会学习学及正向心理学的理论。
（一）、社会学习理论社会学习理论（Social Learning Theory）提出，人的行为是在对他人的行为观察和评价中通过学习得来的，良好的行为和不良的行为都可以通过学习得来。
作为社区的主要参与者和表率，社区小小楼栋长一方面要以身作则，积极参与社区活动，另一方面也需要鼓励社区居民参与到活动中。
因此，小小楼栋长需要拥有良好的人际交往能力，与社区和谐相处。
楼长工作计划
楼长工作计划一、工作目标。
本工作计划旨在规划并安排楼长在接下来的一年内的工作任务，以提高楼宇管理工作的效率和质量，为业主和租户提供更优质的服务。
具体目标包括，提升楼宇管理水平，改善物业服务质量，增强业主和租户满意度。
二、工作内容。
1. 完善楼宇管理制度。
通过对现有楼宇管理制度的梳理和优化，建立更为科学、规范的管理制度，明确各项管理流程和责任分工，提高管理效率。
2. 提升物业服务水平。
加强对物业服务人员的培训，提高其服务意识和专业技能，建立健全的服务考核机制，确保物业服务质量得到有效提升。
完善楼宇安全管理制度，加强对楼宇安全设施的维护和管理，定期组织安全演练，提高紧急事件应对能力。
4. 推进绿色环保工作。
加强楼宇环保意识的宣传，推动绿色环保措施的落实，减少能源消耗和环境污染，建设更加宜居的楼宇环境。
5. 提升业主和租户满意度。
加强与业主和租户的沟通与交流，及时解决他们的问题和意见，提高他们的满意度和忠诚度。
三、工作措施。
1. 制定详细的工作计划。
根据工作目标和内容，制定详细的工作计划，明确工作目标、工作内容、工作时间表和责任人，确保工作有序进行。
加强团队内部沟通和协作，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和执行力。
3. 强化监督考核。
建立严格的考核机制，对各项工作进行定期检查和考核，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
4. 加强外部合作。
积极与相关部门和单位进行合作，共同推进楼宇管理工作，实现资源共享和优势互补。
四、工作预期。
通过本工作计划的实施，预期能够提升楼宇管理水平，改善物业服务质量，增强业主和租户满意度。
同时，也将为楼宇管理工作的长远发展奠定坚实的基础，实现可持续发展。
五、总结。
楼长工作计划是楼宇管理工作的重要指导性文件，对于提高楼宇管理水平，改善物业服务质量，增强业主和租户满意度具有重要意义。
希望全体员工能够认真贯彻执行，共同努力，为实现工作目标而不懈努力。
楼长岗位工作计划范文模板
一、前言作为一名楼长，肩负着管理和服务本楼居民的职责，为了更好地履行职责，提高工作效率，现将本年度楼长工作计划制定如下。
二、工作目标1. 提高居民生活质量，营造和谐、文明、安全的居住环境。
2. 加强与居民的沟通与联系，及时了解和解决居民的实际困难。
3. 做好楼栋公共设施的维护与管理，确保设施正常运行。
4. 积极参与社区活动，提升社区凝聚力。
三、工作内容1. 居民关系管理（1）定期走访居民，了解居民需求，收集居民意见。
（2）组织楼栋居民开展各类文体活动，丰富居民业余生活。
（3）协调解决邻里纠纷，维护邻里和谐。
2. 楼栋公共设施管理（1）定期检查楼栋公共设施，确保设施完好。
（2）及时上报设施损坏情况，督促相关部门进行维修。
（3）宣传节能减排知识，提高居民环保意识。
3. 安全管理（1）加强楼栋安全巡查，发现安全隐患及时上报。
（2）组织居民学习消防安全知识，提高自防自救能力。
（3）配合社区做好防盗、防骗、防骗等工作。
4. 社区活动参与（1）积极参与社区组织的各类活动，协助社区开展工作。
（2）宣传社区政策，提高居民对社区工作的知晓率。
（3）发挥楼长作用，为社区发展献计献策。
四、工作措施1. 加强自身学习，提高业务水平。
通过参加培训、学习相关资料等方式，不断提升自己的管理能力和服务水平。
2. 建立健全工作制度，规范工作流程。
制定楼栋管理制度，明确楼长职责，确保工作有序进行。
3. 增强沟通能力，加强与居民的互动。
通过定期走访、召开楼栋会议等形式，及时了解居民需求，为居民提供优质服务。
4. 强化团队协作，发挥集体力量。
与社区工作人员、物业管理人员等保持良好沟通，共同为居民创造良好的居住环境。
五、工作总结1. 定期对工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 对取得的成绩进行梳理，总结经验，为今后工作提供借鉴。
3. 向社区居民公开工作情况，接受监督，确保工作透明。
六、附则本工作计划自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
楼长制度策划书3篇
楼长制度策划书3篇篇一《楼长制度策划书》一、背景随着社区的不断发展和壮大，为了更好地管理和服务居民，提高居民的生活质量和满意度，建立楼长制度显得尤为重要。
楼长作为社区与居民之间的桥梁和纽带，能够及时了解和反映居民的需求和意见，促进社区的和谐稳定发展。
二、目的1. 加强社区管理和服务，提高居民的生活质量和满意度。
2. 建立社区与居民之间的沟通渠道，及时了解和反映居民的需求和意见。
3. 促进居民之间的交流和合作，增强社区的凝聚力和向心力。
4. 培养居民的自治意识和能力，推动社区的民主建设和发展。
三、楼长职责1. 负责本楼栋的日常管理和服务工作，包括但不限于环境卫生、安全防范、公共设施维护等。
2. 及时了解和反映本楼栋居民的需求和意见，协助社区解决居民的实际问题。
3. 组织本楼栋居民开展各种文化、娱乐、体育等活动，促进居民之间的交流和合作。
4. 协助社区开展各种宣传教育活动，提高居民的综合素质和文明程度。
5. 完成社区交办的其他工作任务。
四、楼长选拔1. 选拔范围：本社区居民。
2. 选拔条件：（1）热心社区事务，具有较强的责任心和服务意识。
（2）具有一定的组织协调能力和沟通能力。
（3）在本社区居住时间较长，熟悉本社区情况。
（4）身体健康，能够胜任楼长工作。
3. 选拔方式：（1）居民自荐。
（2）社区推荐。
（3）居民投票选举。
五、楼长培训1. 培训内容：（1）社区管理和服务知识。
（2）沟通技巧和组织协调能力。
（3）法律法规和政策知识。
（4）安全防范和应急处理知识。
2. 培训方式：（1）集中培训。
（2）现场观摩。
（3）经验交流。
六、楼长考核1. 考核内容：（1）楼长职责履行情况。
（2）居民满意度。
（3）社区交办工作任务完成情况。
2. 考核方式：（1）定期考核。
（2）不定期考核。
（3）居民评价。
3. 考核结果运用：（1）对考核优秀的楼长进行表彰和奖励。
（2）对考核不合格的楼长进行批评教育，直至取消楼长资格。
七、保障措施1. 建立健全楼长工作制度，明确楼长的职责、权利和义务。
做楼长计划书
做楼长计划书楼长计划书一、背景介绍我是某小区的居民，一直以来我对小区的管理一直心存不满。
小区的环境脏乱差，垃圾随地扔，灯光不亮，绿化带杂草丛生。
为了改善小区的生活环境，提升居民的生活质量，我希望能成为小区的楼长，为小区做出一番贡献。
二、计划目标1. 提升小区环境：加强垃圾分类管理，定期清扫小区道路，维护小区绿化，修缮小区设施。
2. 加强安全管理：设置监控设备，加强巡逻和治安巡查，加强小区门禁管理。
3. 加强社区服务：开展各类文体活动，组织居民参与社区管理，建立居民互助小组。
三、实施步骤及措施1. 环境提升（1）制定小区垃圾分类管理规定，加强垃圾分类宣传教育。
（2）组织志愿者清扫小区道路，并定期组织大扫除活动。
（3）加强绿化带管理，定期修剪杂草，种植花草树木。
（4）对小区设施进行维修和更新，如修缮墙面、修补游乐设施等。
2. 安全管理（1）设置监控设备，在重要的路口和出入口布置监控摄像头。
（2）加强巡逻和治安巡查，定期组织居民参与巡逻活动。
（3）加强小区门禁管理，安装智能门禁系统，确保小区的出入安全。
3. 社区服务（1）开展各类文体活动，如社区篮球赛、围棋比赛等，提供居民休闲娱乐的场所和机会。
（2）组织居民参与社区管理，成立业主委员会，居民代表会议等，加强居民自治意识。
（3）建立居民互助小组，组织老年居民间互相帮助，解决居民之间的困难和问题。
四、预算及资源需求1. 环境提升：垃圾分类宣传教育费用、志愿者清扫活动所需物资费用、绿化树苗费用、设施修缮费用等。
2. 安全管理：监控设备和维护费用、巡逻活动所需费用、门禁系统安装费用等。
3. 社区服务：文体活动组织费用、业主委员会成立费用、互助小组活动费用等。
五、预期效果及评估指标1. 环境提升：垃圾分类合格率达到80%以上，小区道路干净整洁，绿化带有序美观。
2. 安全管理：小区治安状况良好，居民安全感提升。
3. 社区服务：居民参与度提高，社区活跃度提升。
六、计划执行时间表1. 担任楼长的任期为一年，从某年某月开始至某年某月结束。
楼长工作计划
楼长工作计划一、工作目标。
作为楼长，我将致力于提升楼宇管理水平，提高服务质量，创造舒适、安全、便利的工作环境，为业主和租户提供更优质的服务。
二、工作重点。
1. 完善楼宇管理制度，建立健全的楼宇管理制度，明确各项管理职责和工作流程，规范管理行为，提高管理效率。
2. 加强安全管理，加强对楼宇安全隐患的排查和整改工作，建立健全的安全管理制度，确保楼宇安全。
3. 提升服务质量，加强员工培训，提高服务意识和服务水平，为业主和租户提供更加周到、细致的服务。
4. 节能环保工作，加强对楼宇节能环保工作的宣传和推广，提高节能意识，推动楼宇节能环保工作的深入开展。
5. 加强与业主、租户沟通，建立健全的业主、租户沟通机制，及时了解业主、租户的需求和意见，积极解决问题，提升业主、租户满意度。
三、工作措施。
1. 完善制度建设，对现有的楼宇管理制度进行全面梳理和完善，明确各项管理职责和工作流程，建立健全的管理制度。
2. 安全管理加强，加强对楼宇安全隐患的排查和整改工作，建立健全的安全管理制度，定期开展安全培训和演练。
3. 提升服务质量，加强员工培训，提高员工服务意识和服务水平，建立健全的服务考核机制，激励员工提升服务质量。
4. 节能环保工作，加强对楼宇节能环保工作的宣传和推广，推动楼宇节能环保设施的建设和使用，提高楼宇节能环保水平。
5. 加强沟通与交流，建立健全的业主、租户沟通机制，定期召开业主、租户代表大会，及时了解他们的需求和意见，积极解决问题。
四、工作预期。
通过以上工作措施的实施，预计将在一年内取得明显成效，楼宇管理水平将得到提升，服务质量将得到改善，业主、租户满意度将明显提高。
同时，楼宇的安全性和节能环保水平也将得到明显提升。
五、总结。
作为楼长，我将以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，全力以赴地推动楼宇管理工作的各项措施的实施，为楼宇的健康发展和业主、租户的满意度贡献自己的力量。
希望在全体员工的共同努力下，楼宇管理工作能够取得更加显著的成绩，为楼宇的发展和业主、租户的幸福生活创造更加美好的明天。
楼栋长工作计划
楼栋长工作计划为进一步充实社区工作力量，加强和改进社区服务工作；完完善小区管理与治安，深入推进和谐社会建设，充分发动群众广泛参与社区事务的管理；及时反馈业主意见和建议从而更好的服务小区居民，为居民创造卫生良好、邻里和睦、互帮互爱的生活环境。
经XX研究决定，在社区管辖的无物业小区设立楼栋长。
形成社区工作上下联动的良好局面，保证和谐社区建设工作的顺利推进。
2018年12月18日上午，社区书记在多功能室对各小区的楼栋长召开工作部署会议，会议后，各楼栋长进行了以下工作：一是统计住户、业主。
楼栋长对于各自负责的小区进行摸底普查，精确到每一户居民、每一家商铺，并对其有一个简单的了解。
作好记录，方便以后使用。
二是关注楼栋治安。
亲自查看小区内的消防器材，询问居民的防火防盗情况；排查各类安全隐患；做好抢险救灾应急方案和措施。
全面提升小区治安防范水平。
三是督促小区内环境卫生。
对于小区卫生进行不定期的检查，督促居民保持楼道内干净整洁、不堆放杂物、不张贴小广告，对不文明现象和行为进行及时制止。
四是制定无业小区管理条例。
制定、执行管理规定，建立良好、和谐的邻里关系，倡导邻里团结，创建和谐、安定的文明小区。
五是特别关注弱群体。
对于管辖内的老、弱、孤、寡、病、残疾居民进行逐户拜访，并积极配合社区对其进行安置和帮扶工作。
工作结束后，各楼栋长再次回到社区，向社区书记进行工作的汇报，以及日后工作的目标与方向。
并纷纷表示愿意为无业小区服务，做到上情下达、下情上报，孜孜不倦，共同构造长效机制。
楼栋长的职责本就是要起到充分发挥督促协调、承上启下的作用，肩负着居民—楼栋长—社区的链条模式中的枢纽环节。
增进工作的主动性和互溶性，夯实社区各项工作基础，提升社区整体工作水平和工作效率。
在发挥自己光和热的同时，也为居民创造了良好的和谐环境！。
栋号长个人年度工作计划
栋号长个人年度工作计划一、工作目标本人作为栋号长，今年的工作目标主要包括：1. 加强组织管理，提高楼栋管理水平；2. 提高业主满意度，改善居民生活环境；3. 加强对业主的沟通和服务，提高服务水平；4. 完善楼栋设施，提高楼栋整体品质。
二、工作计划1. 加强组织管理，提高楼栋管理水平本年度，将会重点加强对楼栋的管理和维护工作，主要包括以下几个方面：（1）制定并贯彻执行楼栋管理规章制度，规范业主的日常生活行为，提高业主的素质和管理水平；（2）加强楼栋安全管理，定期检查楼栋设备设施的安全状况，及时处理安全隐患；（3）建立楼栋对外公共关系，与相关政府部门和社区进行有效沟通，积极争取相关政策和资源的支持。
2. 提高业主满意度，改善居民生活环境为了提高业主的满意度，将会采取以下措施：（1）积极解决业主的生活问题，建立业主大会和楼栋业主联谊会，增进邻里之间的友好关系；（2）不定期开展业主满意度调查，了解业主的需求和意见，及时进行整改和改进；（3）改善楼栋的环境卫生，保持楼栋干净整洁，提供舒适的生活环境。
3. 加强对业主的沟通和服务，提高服务水平为了加强对业主的沟通和服务，将会采取以下措施：（1）建立健全的业主服务体系，及时解决业主的投诉和建议；（2）组织业主参与楼栋管理和维护工作，增强业主的参与感和责任感；（3）建立业主信赖的服务渠道，提供专业化的服务和咨询。
4. 完善楼栋设施，提高楼栋整体品质本年度，将会加强对楼栋设施的改造和维护工作，主要包括以下几个方面：（1）改善楼栋的绿化环境，加强对楼道、电梯等公共设施的维护和管理；（2）不断完善楼栋的公共设施，提高楼栋的整体品质；（3）加强楼栋的节能环保工作，提高楼栋的能源利用效率。
三、工作计划的具体实施1. 健全组织管理机制（1）建立健全楼栋管理规章制度，明确业主的行为准则和管理约束；（2）组织楼栋安全检查和隐患排查工作，做好相关安全管理工作；（3）加强对业主大会和楼栋业主联谊会的组织和管理，增强业主之间的交流和协作。
物业楼栋长工作计划
一、前言作为物业楼栋长，肩负着小区居民的日常服务和管理工作，为提高小区居住环境，增强居民满意度，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高小区居民生活质量，营造和谐、舒适的居住环境。
2. 加强与居民的沟通与联系，及时了解并解决居民的实际问题。
3. 提升小区物业管理水平，确保小区设施设备正常运行。
三、工作计划1. 居民服务与沟通（1）定期走访居民，了解居民需求，收集居民意见，及时反馈给物业管理部门。
（2）加强与居民的沟通，建立良好的邻里关系，促进小区和谐发展。
（3）组织小区文化活动，丰富居民业余生活，提高居民幸福感。
2. 小区环境管理（1）负责小区绿化、保洁、垃圾清运等工作，确保小区环境整洁。
（2）定期检查小区公共设施设备，发现问题及时上报，确保设施设备正常运行。
（3）加强小区安全防范，配合物业管理部门做好消防安全、防盗等工作。
3. 物业管理（1）严格执行物业管理规定，确保小区各项管理工作有序进行。
（2）负责小区公共区域的维修、养护工作，提高小区居住品质。
（3）协助物业管理部门开展各项收费工作，确保小区资金安全。
4. 应急处理（1）密切关注小区动态，及时发现并处理突发事件，确保居民生命财产安全。
（2）制定应急预案，提高小区应对突发事件的能力。
（3）定期开展应急演练，提高居民应对突发事件的自救能力。
5. 团队建设（1）加强楼栋长团队建设，提高团队凝聚力。
（2）定期组织楼栋长培训，提升业务能力和服务水平。
（3）加强与物业管理部门的沟通与协作，共同为小区居民提供优质服务。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成居民走访、沟通，了解居民需求；制定小区环境管理方案；开展绿化、保洁、垃圾清运等工作。
2. 第二季度：完善小区公共设施设备；加强小区安全防范；组织小区文化活动。
3. 第三季度：开展小区环境整治，提高小区居住品质；加强物业管理，确保小区设施设备正常运行。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划；开展应急演练，提高小区应对突发事件的能力。
楼长个人工作计划
楼长个人工作计划一、工作目标本人作为楼长，要努力为小区居民创造一个安全、和谐、舒适的居住环境，提升小区的管理水平，提高居民的满意度。
二、工作内容1. 安全管理a. 加强对小区安全隐患的排查，提高保安巡逻频率，保障小区安全；b. 定期开展消防演练，提高居民应急疏散能力；c. 开展防盗、防骗等安全宣传教育活动，提高居民安全防范意识。
2. 环境卫生管理a. 加强对小区环境卫生的管理工作，保持小区的清洁整洁；b. 组织居民参与环境卫生整治，提高居民对环境卫生的自觉性；c. 定期组织环境卫生检查和评比，鼓励居民积极参与。
3. 设施维护管理a. 对小区内公共设施进行定期维护，保证设施的正常使用；b. 定期组织设施维护保养人员进行设施巡检，及时发现问题并进行维修；c. 提前规划公共设施的更新改造，为居民提供更好的生活便利。
4. 社区活动策划a. 不定期举办社区活动，增进居民之间的交流和沟通；b. 组织开展文体活动、志愿者服务活动等，丰富小区居民的业余生活；c. 鼓励居民参与社区建设，增强居民的归属感和主人翁意识。
5. 财务管理a. 严格控制小区经费的使用，做到合理使用，杜绝浪费；b. 定期向居民公开小区财务收支情况，让居民对物业费使用情况有更直观的了解；c. 加强财务透明化建设，接受居民监督。
6. 居民服务a. 加强小区居民服务中心的建设，提高服务水平；b. 设立居民服务热线，及时处理居民的投诉和建议；c. 定期组织居民代表座谈会，听取居民意见，改进服务工作。
三、工作计划1. 第一季度工作计划a. 完善小区安全防范措施，定期对物业配备进行检查和维护；b. 加强居民宣传教育，提高居民对小区安全防范的重视程度；c. 组织开展环境卫生整治工作，提高小区的整体环境卫生状况；d. 确定社区活动计划，策划一些有特色的活动，丰富居民的业余生活。
2. 第二季度工作计划a. 对小区内公共设施进行维护检修；b. 加强对物业财务的监管和管理，规范财务使用；c. 组织居民参与志愿者服务活动，提高居民的社区参与度。
楼长学期工作计划
一、前言作为楼长，本人在本学期将紧紧围绕学院工作目标和要求，认真履行职责，加强楼内管理，确保学生宿舍的和谐、安宁，为同学们创造一个良好的生活和学习环境。
以下是本学期的工作计划：二、工作目标1. 保障楼内安全，杜绝安全隐患，确保学生生命财产安全。
2. 加强楼内卫生管理，提高学生宿舍卫生环境。
3. 丰富学生课余生活，提高学生综合素质。
4. 加强与同学之间的沟通与交流，了解同学们的需求，及时反馈问题。
5. 落实学院各项工作要求，确保楼内各项工作有序开展。
三、具体工作计划1. 安全管理（1）定期组织楼内安全检查，确保楼内消防设施、电器设备等正常运行。
（2）加强对学生的安全教育，提高学生的安全意识。
（3）建立健全楼内安全制度，严格执行各项安全规定。
2. 卫生管理（1）制定楼内卫生制度，明确卫生责任分工。
（2）定期组织楼内卫生检查，对不达标宿舍进行整改。
（3）加强对学生的卫生教育，提高学生的卫生习惯。
3. 课余生活（1）组织开展丰富多彩的楼内活动，如篮球赛、歌唱比赛等。
（2）邀请专业人士为学生提供就业、创业等方面的指导。
（3）组织学生参加学院举办的各类活动，丰富学生的课余生活。
4. 沟通与交流（1）定期召开楼长会议，了解同学们的需求，反馈问题。
（2）加强与同学们的沟通交流，及时解决同学们在楼内遇到的问题。
（3）建立楼内问题反馈机制，确保同学们的问题得到及时解决。
5. 工作落实（1）认真学习学院各项工作要求，确保楼内各项工作有序开展。
（2）加强与学院各部门的沟通，及时传达学院工作要求。
（3）严格执行各项规章制度，确保楼内各项工作规范运行。
四、总结本学期，楼长将紧紧围绕工作目标，认真履行职责，加强楼内管理，为同学们创造一个良好的生活和学习环境。
同时，也将不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率，为学院的发展贡献自己的力量。
新学期栋长工作计划
一、前言新学期伊始，为了更好地发挥栋长在班级管理中的作用，提高班级整体素质，营造良好的学习氛围，现将本学期栋长工作计划如下：二、工作目标1. 加强班级纪律管理，提高班级整体纪律性；2. 培养同学们的团队精神，增强班级凝聚力；3. 积极开展各类活动，丰富同学们的课余生活；4. 提高同学们的学习成绩，为班级创造优异成绩；5. 增强栋长自身素质，树立良好的榜样。
三、具体措施1. 班级纪律管理（1）加强班级规章制度的学习，让同学们了解并遵守班级纪律；（2）定期检查同学们的出勤情况，确保班级出勤率达到100%；（3）加强自习课纪律管理，提高同学们的自习效率；（4）组织班委进行每日班级纪律检查，对违反纪律的同学进行及时纠正。
2. 团队精神培养（1）开展班级团队建设活动，如篮球赛、拔河比赛等，增强同学们的团队意识；（2）组织同学们参加志愿者活动，培养同学们的奉献精神；（3）定期开展班级会议，让同学们积极参与班级事务，提高班级凝聚力。
3. 课余生活丰富（1）组织同学们参加各类兴趣小组，如书法、绘画、音乐等，丰富同学们的课余生活；（2）开展班级文艺晚会，展示同学们的才艺，提高班级文化氛围；（3）邀请校内外优秀讲师开展讲座，拓宽同学们的知识面。
4. 学习成绩提高（1）定期召开学习经验交流会，分享优秀学生的学习方法；（2）组织同学们参加各类竞赛，提高同学们的实践能力；（3）关注学习困难同学，给予他们更多的关心和帮助。
5. 栋长自身素质提升（1）积极参加学校组织的各类培训，提高自身管理能力；（2）加强与班主任、班委的沟通，共同为班级发展出谋划策；（3）树立良好的榜样，以自身行为影响和带动同学们。
四、工作总结1. 定期召开栋长会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 针对性问题制定改进措施，确保工作效果；3. 向班主任汇报工作情况，听取意见和建议；4. 在学期末进行工作总结，为下一学期的工作提供借鉴。
五、结语新学期，新气象。
物业楼栋长工作计划
物业楼栋长工作计划一、工作背景物业楼栋长是负责管理和维护楼栋设施、保障住户生活质量的重要职位。
在日常工作中，物业楼栋长需要做好楼栋安全管理、设备设施维护、公共区域卫生等方面的工作，并及时处理住户的投诉和问题。
为了保障良好的住户体验，提高物业服务质量，制定出一份完善的物业楼栋长工作计划是非常必要的。
二、工作目标本工作计划的目标旨在提高物业楼栋长的服务能力和管理水平，规范和优化楼栋运营管理流程，提升住户生活质量。
具体目标如下：1.提升楼栋安全管理水平，确保住户生活安全；2.加强设备设施的维护和保养工作，提升设施可靠性；3.提高公共区域的整洁度和卫生环境，提升住户生活品质；4.加强与住户的沟通和服务，及时解决住户问题；5.持续改进楼栋管理流程，提高工作效率和效果。
三、具体工作内容1. 楼栋安全管理•健全完善楼栋安全管理制度，明确责任分工和工作流程；•定期组织楼栋安全演练，提高住户应急响应能力；•定期检查楼栋消防设施、电梯、水电设备等安全设施的运行情况，确保安全有效。
2. 设备设施维护•制定设备设施巡检计划，定期检查公共区域设备的运行情况；•及时处理设备设施故障，组织维修或更换损坏设备；•加强设备维保工作，建立档案，并定期进行维保记录和维护工作评估。
3. 公共区域环境整洁•制定公共区域环境清洁计划，明确清洁工作内容和频率；•监督保洁公司的工作质量，及时补充或更换保洁人员；•加强楼栋绿化管理，保持花草树木的良好状态。
4. 住户服务与沟通•建立住户档案管理制度，及时记录住户信息和需求；•定期组织住户会议，倾听住户意见和建议，解决住户关切；•及时回复住户的问题和投诉，提供专业、高效的解决方案。
5. 楼栋管理流程优化•分析和评估楼栋管理工作流程，发现问题并提出改进措施；•制定楼栋管理流程标准化操作手册，确保工作程序的规范性；•借助信息化技术，优化楼栋管理流程，提高工作效率和质量。
四、工作时间安排1.楼栋安全管理、设备设施维护和公共区域环境整洁的日常工作将由物业楼栋长全年负责；2.住户服务与沟通的工作需要与住户需求相结合，定期进行；3.楼栋管理流程优化工作将持续进行，根据实际情况适时调整和完善。
栋号长工作计划2篇
栋号长工作计划栋号长工作计划精选2篇（一）栋号长工作计划一、工作目标栋号长是一个非常重要的工作职责，他既是管理者，也是组织者。
我的工作目标是：1. 确保栋号工作的顺利进行，确保栋号的顺利使用。
2. 组织栋号的秩序、整洁和美观，提升院落的整体形象。
3. 维护栋号室内设施的正常使用，及时处理设施故障和损坏。
4. 建立良好的栋号管理制度，规范栋号相关事务的操作和流程。
二、工作计划1. 栋号管理制度的建立建立相应的栋号管理制度，明确栋号长的职责和权力，并与其他相关工作人员进行协调和沟通，确保管理制度的顺利执行。
2. 栋号日常维护定期检查栋号的清洁情况，组织清洁工作人员进行清洁工作，并监督工作效果。
及时清除栋号周围的垃圾和杂物，维持栋号的整洁和美观。
3. 栋号设施维修及时检查栋号内外的设施，如电灯、电扇、楼梯、门窗等，发现问题及时维修或更换设备。
与维修部门保持联系，及时解决设备故障问题。
4. 栋号安全管理定期开展栋号安全检查工作，如检查门窗是否牢固、电线电器是否合规等，及时处理存在的安全隐患。
组织消防演练，提高居民的消防安全意识。
5. 栋号环境整治督促居民合理使用公共区域，遵守公共秩序。
加强垃圾分类宣传教育，提倡居民主动参与垃圾分类工作。
协调相关部门开展绿化工作，提升院落的整体环境。
6. 栋号服务管理建立健全栋号服务管理机制，定期开展居民满意度调查，了解居民需求，及时解决居民关注的问题。
组织社区活动，提高居民的凝聚力和归属感。
7. 栋号文件管理建立栋号文件档案，对日常工作进行记录，包括栋号维修记录、安全检查记录等。
制定栋号工作计划和总结，及时与上司进行汇报和交流。
三、工作措施1. 提高管理能力定期参加管理培训课程，提高管理技能和知识水平。
深入了解相关法律法规和规章制度，将其应用到实际工作中。
2. 加强沟通与协调与居民和其他相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决居民反对的问题，确保工作的顺利进行。
与上级、同事之间建立良好的合作关系，共同推进工作。
楼层长工作计划
楼层长工作计划第一篇：楼层长工作计划工作计划这个学期我很荣幸能被选上西一学园的楼层长，在接下来的时间里我会尽自己最大的努力做好份内的事。
虽然才上大二并不是很熟悉这份工作，但只要认真学习我相信做好是没有问题的。
首先说一下目前我对这份职务的理解。
在纪律方面：督促同学自觉遵守作息制度，按时作息，督促学生保持楼内安静和良好秩序；劝说并阻止在公寓楼内一切打闹喧哗的不良行为。
在卫生方面：宿舍卫生是宿舍楼内重要的组成部分，要督促本楼层同学认真打扫公寓卫生，搞好个人卫生。
在学习方面：偶尔帮助一下学妹，可以在同学们没课的时候组织同学们在宿舍上好自习，并联系老师学长与学习优异的同学为同学们解答问题，督促他们不要因为贪玩游戏等而荒废学业。
在活动方面：通知本楼层的同学近期学院组织的活动，并督促鼓励同学们参加自己感兴趣的活动。
这些理解都是我从上界我们这层楼的楼层长的那里学到的，我想我应该把这些落实到其他楼层，这些不仅是我对工作的理解，也是我日后的工作计划，我想通过这样让我们整个西一学园活跃起来，学习起来，也同时为我们的大学生活添上浓墨重彩的一笔。
王杨2012/9/1第二篇：楼层长工作总结信息技术学院自律会层长工作总结光阴似箭，自从我参加楼层长工作已经快要半年时间了，在这期间受到了很多教育得到了很多锻炼。
从第一个月的手忙脚乱到第二个月对楼长工作的上手，再到后面对楼层长得各种常规工作熟稔于胸，这里有自律会的学长学姐和其他楼层长的帮助，也少不了各寝室长的协助。
这段时间校里边加强了寝室管理，所以楼层长的工作也应当更加需要努力认真。
当然，这学期里重要的基本工作任务是少不了的：一、两周一次的文明联合检查，敦促各寝室长搞好寝室卫生，提高楼层总体卫生水平，争取提高院系排名，不让自己负责的寝室出问题而被通报；二、系里不定时的违章电器检查（主要是排查安全隐患），平时晚点名时注意检查违章电器；三、检查养宠物的违章行为；四、做好楼层长与各个寝室长和班级人员之间的信息的传达；五、辅助辅导员和楼长的工作。
小小楼栋长小志愿者活动方案
小小楼栋长小志愿者活动方案一、活动目的和意义小小楼栋长小志愿者活动是一项旨在培养孩子们社会责任感和公民意识的志愿者活动。
通过参与活动，孩子们可以提高自己的领导能力、团队合作能力和沟通能力，同时也可以为社区的整体发展做出贡献。
二、活动内容和安排1. 志愿者招募：在学校、社区等地方发布招募启事，邀请有兴趣参与的孩子加入活动。
2. 志愿者培训：为参与活动的志愿者进行培训，包括社区规章制度、领导力培养、沟通技巧等方面的知识和技能。
3. 楼栋管理：将参与活动的孩子们分配到不同的楼栋，负责管理楼栋的卫生、安全等事务。
他们可以组织居民一起进行楼栋清洁、安全检查等活动。
4. 社区服务：孩子们可以组织一些社区服务活动，如为老人提供代购服务、组织义卖活动等。
这些活动旨在增进社区内的互助和友善氛围。
5. 环保宣传：孩子们可以通过制作宣传海报、组织环保讲座等方式，提高社区居民的环保意识，并鼓励大家积极参与环保行动。
6. 活动评估：定期对活动进行评估，了解孩子们的参与情况和活动效果，及时调整和改进活动方案。
三、活动预期效果1. 培养孩子们的社会责任感和公民意识，让他们从小学会为他人着想、关心社会。
2. 提高孩子们的领导能力和团队合作能力，培养他们的组织能力和沟通能力。
3. 增进社区居民之间的交流和合作，提升社区的整体素质和文明程度。
4. 提高社区居民的环保意识，促进环保行动的开展。
5. 为社区的发展做出贡献，营造良好的社区环境和氛围。
四、活动推广和宣传1. 在学校、社区等地方张贴活动宣传海报，向大家介绍活动内容和意义。
2. 利用社交媒体平台，发布活动信息，吸引更多人参与。
3. 组织宣传活动，如举办志愿者分享会、社区义卖等，吸引更多人了解和关注活动。
五、活动实施和管理1. 设立小小楼栋长小组，负责活动的策划、组织和管理工作。
2. 定期召开小组会议，讨论活动进展和问题，并及时调整和改进方案。
3. 做好活动记录和总结，为后续活动的开展提供经验和借鉴。
宿舍楼层长工作计划 楼长工作计划 精品
宿舍楼层长工作计划楼长工作计划在学生寝室的内务卫生检查中可以看到,卫生习惯可分为：一是个人的卫生习惯,二是集体的卫生习惯,大量事实表明,养成个人的卫生习惯较容易,而养成集体的卫生习惯则较难.比如,一个住寝室的学生,他能把自己的床铺收拾得漂亮、整洁,但是公共部分的垃圾,卫生间的污水,他却能视而不见.这种情况下,我觉得吧,要是大家都能为对方（两个寝室之间）设身处地的想一下,尊重他人的劳动成果.那么我想寝室卫生自然而然就能搞好了.大家住的舒服了.住在一个卫生条件好的寝室里,休息也舒服,学习也有劲.再试想一下,如果在一个臭气熏天的寝室里,你还有心情学习和好好的休息吗？因此,每个学生还必须养成良好的集体卫生习惯.良好的习惯往往都是经过正确引导或强化训练而形成的,给学生制定一些行为准则,用这些行为准则,对他们的良好行为给予肯定,对他们的不良行为给予约束,通过正面强化来形成良好习惯.因此,制定规范能够强制学生的反复演练一些良好的行为,使之转化为习惯.要使学生养成一个良好习惯,需要及时且反复地纠正学生的不良习惯.比如我们每次的卫生检查,每次不厌其烦的监督他们,纠正他们.寝室内的安全也很重要,一是人身安全.二是财物安全.寝室内的人身安全,我认为有两点是值得注意的：第一、学生睡觉时应该昨在有护栏这边.第二,学生应经常自查寝室内电线、插座板的安全,以避免由于电方面引起的火灾.寝室内的财物安全,每个学生外出时养成随手关门的习惯,高额要存入银行,应用多少取多少.可以避免被盗.如失窃了应保护好现场,及时向楼长或保卫处报告.失落寝室钥匙,要及时同楼长联系,采取安全防范措施,钥匙不得乱借用.每个学生应该增强安全意识.加强寝室文化建设也是相当重要的,也是一件刻不容缓的事.一是该寝室内的成员的自身努力,共同建设好所在寝室的寝室文化.为了使寝室的所有成员能融洽、和谐.各个成员必须调整自己的一些习惯行为和个性,以使适应整个寝室的共同规范；否则就会与集体发生冲突,造成不和谐的气氛.二是外部力量（楼长）的促进作用和对学生寝室的管理.对不利于学生发展的寝室,加强管理,促其形成良好的文化氛围.反过来,则加以宣传,推广经验.在做楼长工作中,我认为这以上这三方面比较重要.本学期楼长工作计划:1.以身作则,起模范带头作用,并积极参加优秀楼长的评选.2.认真宣传,执行公寓管理的各项规章制度.3.积极参加公寓召开的例会,不迟到、不早退、不缺席,并及时将工作传达给层长.4.做好日常工作记录,并排有层长值班表.5.坚持抽查学生晚上归寝情况,并监督层长查寝结果6.积极配合各级部门的检查.7.按寓联要求的主题积极地更新黑板报内容.8.以公寓为名积极参加寓联、院、系和社团举办的文娱活动9.针对我院学生公寓服务管理工作,提出可行、有效的工作建议.篇二：6#楼管会3月工作总结及4月工作计划江苏科技大学南徐学院10-2学期6#楼管会每月情况汇报（第3月）2.表格中工作总结请详细填写工作进行中存在的问题,以及执行过程中应注意的事项.第三篇：楼长,层长工作职责楼长工作职责1、践行全心全意为同学服务的宗旨,认真学习、积极宣传并带头执行学生公寓管理条例及有关规定.2、加强楼管内部团结,指导层长共建文明公寓,积极创造条件组织本楼开展各种文化建设活动,丰富同学生活.3、负责制订本宿舍楼公约,配合有关部门做好文明、安全、卫生检查工作.带头遵守执行学校的各项规章制度,制止公寓内学生的违纪行为,对突发事件及时向驻楼辅导员及学校相关部门报告,并协助相关部门调查处理.4.晚归、不归等违纪情况进行检查,做好楼栋学生品行考核的记载,.按时完成学期的干部考评和公寓的操行评定.5、加强楼与楼的联系,广泛听取学生意见和建议,并有责任向有关部门反映同学的合理要求.6.准时参加楼长例会,定期召开层长例会、学生座谈会、师生交流会等,了解本楼栋内学生的思想、学习、生活动态,并作好记载.7.楼长的工作表现也同时接受全体同学的监督.每位宿舍成员应积极支持楼长的工作,凡是对楼长正确的管理行为进行谩骂、威胁或阻挠者,根据有关管理规定严肃处理.层长工作职责1、践行全心全意为同学服务的宗旨,认真学习、积极宣传并带头执行学生公寓管理条例及有关规定.2、教育本楼层学生自觉遵守作息制度,自觉维护宿舍秩序,必要时配合自律会做好晚归、熄灯、关电脑检查,制止大声喧哗者,敢于向破坏宿舍秩序的行为作斗争.3、提高警惕,做好安全保卫工作,防火防电防盗,如本楼层出现特殊情况,如学生打架、行为异常,或发现有推销、经商等可疑外来人员进入公寓区时,要及时制止并向上级报告；4、关心学生的学习、生活,反映学生的正当要求和困难,对宿舍管理工作中存在的问题提出意见和建议.5.准时参加层长例会,积极参加学生座谈会、师生交流会等,报告本层学生的思想、学习、生活动态,并作好记载.6.层长的工作表现也同时接受全体同学的监督.每位宿舍成员应积极配合层长的工作,凡是对层长正确的管理行为进行谩骂、威胁或阻挠者,根据有关管理规定严肃处理.。
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小组计划书
1.)小组名称：
2.)理念
2.1)引言
2.2) 机构背景
2.3) 服务对象的需要
2.4) 理论背景
- 分析需要
- 分析介入策略
2.5) 总结
一、小组背景
丽湖社区于2009年为迎接“平安和谐社区”创建工作，为了广泛动员社区居民参与到和谐社区创建中来，社区在居民邻里之间通过社区民意调查和社区专干对社区居民的了解，聘请了一批“社区楼栋长”和“社区小小楼栋长”，社区楼栋长主要负责向社区工作站反映社区民情民意，化解社区矛盾，小小楼栋长则作为协助角色和参与社区的宣传教育活动，如科普和环保类。
这种协助和参与，虽然增加了社区小小楼栋长的社区参与感，但是，小小楼栋长总体处于一个比较“被动”的状态当中。
大部分的社会参与都是在成年人的主导下进行，很少能主导性的发出自己的独特的声音，用
自己的眼睛发现社区需要，并改善身边的社区，青少年关于自主性的内在潜力有待发掘。
二、理论架构
（一）、埃里克森人格发展理论
12-18岁的青春期。
这一阶段的危机是角色混乱，本时期的发展任务是“建立个人的同一性”。
青少年面临新的社会要求和社会的冲突而感到困扰和混乱。
所以，青少年期的主要任务是建立一个新的同一感或自己在别人眼中的形象，以及他在社会集体中所占的情感位置。
如果能帮助孩子正确认识自己，深信自己在达到个人的目标时所采取的行动与手段是社会允许与赞许的，深信自己所做的一切必将得到社会的承认，那么他就有了健康的自我观念与肯定的追寻方向，形成了“自我同一性”。
（二）、社会学习理论
人的行为是在对他人的行为观察和评价中通过学习得来的，良好的行为和不良的行为都可以通过学习得来。
社区小小楼栋长处于人生的青少年阶段，在社会参与活动中如何与人良好沟通，和谐相处，并通过良好的人际关系与其他人合作，都需要进行必要的指导和学习，如果缺乏正确的经验和
方法，他们会在成长的道路上体验更多的挫败感，否定自我，不利于他们的健康成长。
而假使我们通过一系列的成长学习，通过培养他们的沟通技巧、信任感、礼貌礼仪和合作能力，是他们具备一定的社区参与和管理技巧，对于他们主动参与社区活动都是很有益处的。
3.)目标及目的
目標：1) （二）小组目标:
1.帮助小小楼栋长正确认识自我，建立自我认同感；
2.培养小小楼栋长社会参与的自我管理能力；
3．培养小小楼栋长组织协调与合作的能力。
目的：1) 1.通过对自己兴趣爱好等方面的了解学会认识
自己；
2.自我确定技巧训练，培养自信心和自主性；
3.沟通与交往技巧训练，培养与他人良好交往的能力；
4.培养信任感，增强彼此合作的愿望和加强团队凝聚力，
理解合作的重要性和如何合作完成共同任
务。
2)
3)
4.)背景资料
4.1)小组性质
服务对象的性质（一）服务对象：年龄在12—16岁之间的社区小小楼栋长
4.2)
4.3)时期
4.4)聚会次数
4.5)聚会的频率及持续时间
4.6)参加者人数
5.)征募及宣传
6.)讲座、趣味运动会活动现场招募和电话招募
工作程序
1.社区小小楼栋长及其家长对活动意义理解不深，参与度不高——配合运动会
和讲座开展事先宣传；
小小楼栋长参与活动时间难聚齐——安排在暑期进行（8月）；
D
1.社区小小楼栋长参与度，出席人员；
2.？？
我猜你在那么短时间内弄好一份，有些地方不够时间思考。
以下是我的建议：
-整体来讲，看不出小组的主题。
你们单亲小组的主题，是让单亲妈妈能认识、互相扶持。
但这快乐楼栋长小组，则缺乏灵魂。
-如果我是楼栋长，或是他们的家长，我不知道这个活动的用意在哪，犹豫参加与否。
-如果是标明是培训楼栋长，我知道会做什么而且与兴趣参加。
但具体培训什么？这个就涉及到楼栋长在社区的角色。
-如果是要做个快乐楼栋长的，那么，我想，为什么我要快乐？而且，自组内容也没有跟快乐有关的元素。
-如果是个人成长，这个怎样能跟楼栋长扯上关系，包装得家长愿意让楼栋长参加？
-主题很重要，小组的目标，小组的目的，这个也涉及小组的包装。
-问自己，这帮楼栋长有什么需要？社区由需要他们怎样？
-我有一个想法，把正向心理学放进小组里，培训楼栋长成为‘快乐教练’（即是罗泽全较你们成为快乐教练一样），让后把快乐的元素
带进社区，比如，在小组完了之后在社区搞一个快乐社区的活动，
摊位也好，嘉年华也好，宣扬快乐的目的。
过程中，鼓励楼栋长对
家人、社区人士（路过见面打招呼等）称赞、感恩、运动（那7招）。
然后在（如）摊位活动里有些海报文字、有些小册子、或者干脆用
大运与‘健康乐悠悠’合拼。
（有关正向心理学活动，可参考之前
我发给你们的‘响应活动’部分。
-这样子，起码有个主题，是要楼栋长帮忙带动社区的欢乐，宣扬快乐，还有协助搞一个社区活动。
-然后就是目标、目的，具体建议在上面已经说了，可参考小组计划书时发给你们参考的资料，如何写目标、目的。
不过，我估计你的
目标和目的还要smart一点，如果你定了主题，就跟主题走吧。
-评估，记住，过程和结果都需要评估的。
你的小小楼栋长小组活动计划书文档的做后一页是来做过程、目标评估的，是每节用的。
不
过呢，我总是觉得这批社研搞过来的表格不太好用。
不要紧，先用
这个。
-。