施工调度例会制度

施工调度例会制度

1为了规范施工现场调度例会的管理，制定本办法。

2调度会召开的时间

调度例会召开的周期由现场指挥部视工程的进展情况、繁忙程度而定，一般工程前期施工阶段或现场施工承包商只有一个时，为每半月一次；主体工程施工期间为每周一次。

3调度会的主持及参加会议人员

调度例会原则上由项目监理部总监理工程师主持。

参加调度会的人员一般为以下人员 : 各承包商 ( 含主要分包商 ) 项目负责人、技术负责人、工程管理、质检、安监、供应等部门负责人；监理人员、设计、调试、设备供货商等单位驻现场负责人。

4调度会的内容

4.1现场指挥部、承包单位、监理单位、设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

4.2承包单位介绍施工准备情况；

4.3现场指挥部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

4.4报告工程任务完成情况、进展情况以及上次现场协调会议决定事项的执行情况，传达上级有关指示；

4.5检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划要求的形象进度施工；

4.6检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求；

4.7检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题；

4.8协调工程施工外部条件，协调工程内部设计、设备、场地、机具等问题；

4.9协调处理现场各施工承包商之间存在的问题；

4.10其它应在调度会中讨论的问题。

5调度会的决议及执行情况检查

调度会应形成决议，其会议决议由项目监理部记录起草，现场指挥部有关部门审核，会议主持人签发。由项目监理部分发至与会单位及决议执行单位，监理部负责对调度会决议执行情况的监督与检查、考核。

6本制度未尽事宜另行规定。

7本制度自发布之日起执行。

8本制度由四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部负责解释。

四川巴蜀江油2×300MW燃煤机组工程

现场调度会议决议

工程名称：签发： No.

记录：审核：日期：