第三篇创业资源整合
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@创新创业
第三篇 创业资源整合
主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
垃圾分类的意义
垃圾的收运
一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目， 该故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套 播出。
❖ 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面 临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
金正电子
16
排序序号
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内 部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
18
四、 创业资源整合的原则
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
❖创业资源整合分为内部资源整合和外部资 源整合。
三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称
对资源的认知
创业者
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业的固定资产 寿命周期、使用成本、有效配置
创业企业的流动资产 使用成本、有效配置
创业企业的资金
使用成本、有效配置
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
推演训练：构建资源利用模型
结合资源开发方法， 构建你小组项目的资源 利用模型！
谢谢大家！
➢创业者是其独特的资源。
二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
来自百度文库
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
三、 创业资源整合 所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单
第三篇 创业资源整合
主要内容
主题一 再生银行 主题二 创业资源 主题三 创业资源类型 主题四 创业资源整合原则 主题五 金正公司-炼狱重生
垃圾的主要分类
可回收垃圾 厨余垃圾 有害垃圾 其它垃圾
垃圾分类的意义
垃圾的收运
一、创业资源的内涵
➢创业资源：是企业及创业发展有帮助的 生 产要素 和 支撑条件 。
【案例】炼狱重生
❖ 本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目， 该故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套 播出。
❖ 【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居 然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面 临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？
金正电子
16
排序序号
资源名称
资深培训专家 资深运营总监
排序序号
内 部
资深培训顾问
资
投资50万，需占50%股份
源
银行有息（7%）贷款10万
+
市中心租金高面积小的场地 较偏远租金低面积大的场地
外
获得一套完善的网络培训平台
部
获得一套专业的培训课程
资
与知名师范大学合作机会
源
与教育主管部门合作的机会
与某知名培训集团合作的机会
炼狱重生案例分析
❖ 金正的危机是因为经营出了问题吗？ ❖ 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ ❖ 田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应
商管理委员会？ ❖ 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊
的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？ ❖ 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
18
四、 创业资源整合的原则
高校、科研院所等研究机构
竞争者
与创业者存在人际关联的单个人
三、 创业资源整合
练习：资源的选择与整合
1. 请将12种资源排序 ； 2. 请选出四种。
资源名称
投资50万，需占50%股份 资深运营总监 与教育主管部门合作的机会 获得一套完善的网络培训平台 与知名师范大学合作机会 较偏远租金低面积大的场地 获得一套专业的培训课程 资深培训专家 银行有息（7%）贷款10万 资深培训顾问 与某知名培训集团合作的机会 市中心租金高面积小的场地
❖创业资源整合分为内部资源整合和外部资 源整合。
三、 创业资源整合
内部资源清单
资源名称
对资源的认知
创业者
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业员工
素质与能力、社会关系网络、需求特征
创业企业的固定资产 寿命周期、使用成本、有效配置
创业企业的流动资产 使用成本、有效配置
创业企业的资金
使用成本、有效配置
1、渐进原则 2、双赢原则 3、当前利益与长远利益相结合 4、缓冲原则 5、比选原则 6、提前原则
推演训练：构建资源利用模型
结合资源开发方法， 构建你小组项目的资源 利用模型！
谢谢大家！
➢创业者是其独特的资源。
二、创业资源种类
按性质的分类：
人力资源
声誉资源
财务资源
来自百度文库
物质资源
技术资源
组织资源
创业资源不在于拥有，
而在于整合！
三、 创业资源整合 所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用
各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基 本特点： ❖尽量多的发现有利的创业资源； ❖以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。
具体资源
对资源的认知
园区管理委员会、工商行政管理 相对规范的外部资
部门、税务管理部门……
源
银行、技术市场、管理咨询公司 实际上是把创业企
、会计师事务所、律师事务所、 业作为“买方”的
投资机构、广告公司
各种营利机构
慈善基金会、公益组织
产业链相关组织
可能的合作伙伴 竞争者（竞合） 社会网络
原材料供应商、机器设备供应商 、潜在顾客、批发商、零售商、 代理商
创业企业的技术资产 后继研发、拓展应用
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的
方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好 的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
三、创业资源整合
资源类别 相关政府机构
商业化的服务组织 非营利性的服务组织
外部资源清单