IT项目管理实验二
IT项目管理实验指导书
IT项目管理实验指导书课程编码：205361课程英文译名：IT Project Management课程类别：专业课IT项目管理是信息管理专业本科生专业必选课程;它是以IT项目为研究对象,研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践;目的和任务是通过本课程的学习,使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法,了解IT项目的特点,以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具,使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能;传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法,而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术,并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通;本课程通过各项上机实验练习和情景模拟,培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力,为其今后的职业生涯打下坚实的基础;目录前言一、实验方式及基本要求本课程分为十个实验,实验一到实验九需要通过MS Project 2007软件工具来完成,这9个实验要求学生掌握项目从启动、规划、实施到收尾的全过程管理,熟悉Project 2007的各项基本功能与操作,掌握范围管理的基本内容、WBS的制作、进度计划的制定、资源计划的制定以及时间和资源之间的关系；实验九通过编写风险管理计划使学生掌握风险识别、分析和控制的基本方法；实验十通过真实模拟招投标过程使学生掌握采购管理的流程和法规以及标书的制作;二、实验报告学生一共需要提交9份实验报告,每份实验报告要求写明实验目的、实验内容、实验步骤以及实验总结,交电子稿,报告一律采用标准A4纸张;三、实验准备首先组建项目团队;实验以小组形式进行,小组的组建由老师负责,采取抽签方式随机组合,其目的是为了培养同学们的团队意识,体验项目团队的运作模式,锻炼协调和沟通能力;小组人数一般为4-5人,并且自己选择一名同学担任项目经理,负责小组实验的全过程；每个小组给自己的团队起一个名字；最后由小组自己选择一个感兴趣的项目,经过老师审核通过后,可正式作为实验项目;本指导书中将以软件开发性项目“杭州银行储蓄业务系统”为例,供各位同学参考学习;该项目的目标为：时间要求：在2011年12月2日开始,2012年5月7号结束;质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品;费用要求：控制在人民币150万元以内;同学们使用项目管理软件Microsoft Project 2007,完成各个实验内容;实验一项目启动学时：4一、实验目的1.熟悉项目启动的流程;2.要求学生根据自己所选择的项目,分析和预测影响项目现金流的主要因素,建立项目的财务模型,掌握盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和风险决策方法;3.掌握项目章程的编制方法；4.掌握Microsoft Project 2007中项目新建、项目定义和项目环境信息的设置;二、知识要点启动阶段是正式认可一个新项目的存在,或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程;项目启动是在必要的投资决策分析、项目选择、任命项目经理等程序后,通过发布某种项目章程来将这些项目启动正式化;项目章程确立了项目的合法地位,明确了项目经理为实现项目目标所需要的权利和应尽的责任;在项目投资决策阶段,项目决策分析时所使用的数据通常都是通过对未来情况进行预测和估算得来的,因此存在项目投资的不确定性;三、实验内容1、项目章程项目章程的编写是项目正式启动的重要标志之一,一个完善的项目章程离不开以下元素,以开发杭州银行业务储蓄系统为例;⑴项目名称杭州银行储蓄业务系统开发项目⑵项目的重要性工作效率低下,不能符合大量群众的及时需求,给群众的生活带来不便;这是现有系统办理业务的流程中出现的一个严重问题;为了解决这一问题,让人们在办理银行业务时更加方便快捷,我们急需开发一个更为高效的银行储蓄系统,让储蓄业务不用再排队;高效的银行储蓄系统可以用系统的高速特性来节省大量的人力,并且能够极大程度上简化操作人员的工作,使得储户只需做简单的输入输出以及对于本系统的管理就可以简便的完成自己的工作；将人工计算的部分更改为系统运算处理极大的提升了速度,这样就提高了工作效率,也极大程度缩短了用户的等待时间,这样可以提高银行在行业中的竞争力；利用计算机的系统优势,可以弥补人工作业时的出错率高的缺陷,使得每一笔业务都能最大限度避免核实以及复工；利用计算机大容量存储数据库的模式来完成记录的存储,这样在工作中可以及时查证任意一条记录;⑶项目目标总目标在总投资不超过160万元的前提下开发一个集优化储蓄流程、简化用户操作过程、便于收集和统计数据、扩大客户数量功能于一身的银行储蓄业务系统,确保2012年5月31号前投入试运营;分目标⏹120天内完成业务系统的开发⏹2个月内完成系统的试运行⏹成本控制在120万元以内⏹业务系统符合实际业务需求⏹系统运行流畅,维护方便⏹积累相关经验,为今后建设类似项目提供借鉴⑷项目范围概述主要的项目范围业务系统需求调研,系统开发,测试与试运行,验收;主要的可交付成果项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;⑸项目经理项目经理人选项目经理的职责项目经理的主要权力包括：招聘项目团队成员,组建和管理项目团队,进行招标采购,在本章程规定的限额之内动用财务资源来开展项目活动;项目经理对在本项目章程之下成功完成项目负完全责任,既按照规范的项目管理方法对项目进行规划、执行、监控和收尾,确保项目在规定的范围、时间、成本和质量等要求之下完工;⑹主要项目干系人内部干系人来自公司内部的主要干系人包括：高层领导,财务部,人事部,开发部,资产部,公关部;外部干系人来自公司外部的主要干系人包括：银行项目对接人,客户;⑺项目总体进度计划项目开始时间：2011年11月1日项目结束时间：2012年5月31日主要里程碑：开工：2011年11月1日●项目正式启动：2011年11月11日●分析任务完成：2011年12月1日●系统设计完成：2012年1月10日●代码编写工作完成：2012年2月14日●测试任务完成：2012年3月21日●开发项目完成：2012年5月2日⑻项目总体预算项目总体预算为160万元;若项目成本超出160万元,需公司自行承担;⑼各职能部门应提供的配合财务处：为项目准备好预算资金,满足项目需要；为项目建立单独的核算账户,负责项目全过程的会计事务及资金结算；做好项目团队单据交接工作;开发部：为业务系统的开发提供决策支持和开发人员,确保项目开发工作的正常进行；为业务系统的测试维护提供技术支持;人事部：为项目的正常运行提供充足的人力资源保障;公关部：从企业层面为项目的开展提供便利的条件；为项目的开发提供流畅的客户交流信息;⑽项目审批要求授权领航者软件开发有限公司副经理王对项目计划进行审批,并组织阶段验收；公司将从相关银行的客户经理组成项目验收小组,对项目进行最终验收；在验收小组认为项目符合要求之后,由项目发起人签字批准项目结束;⑾本章程的批准本项目章程于2011年10月29日由下列人员签字批准：姓名：朱职务：领航者软件开发有限公司总经理签字2、新建项目开启Microsoft Project 2007,执行文件—>新建或由〔任务窗格—>新建项目〕,类似界面如下：在上图中单击空白项目,或单击工具栏上的相应空白图标按纽,新建一个空白的项目文件;类似界面如下：执行文件—>保存,在出现的对话框中输入项目的名称;此处保存为“杭州银行储蓄业务系统”;2、定义项目按照项目向导的提示开始定义项目;输入项目开始时间杭州银行储蓄业务系统的项目开始时间为2011年11月1日,执行保存并前往第2步;输入项目工作组选项如果你没有在服务器上安装Microsoft Project Server,或者目前你不希望发布你的项目信息,那么就请选择〔否〕,反之,则选择〔是〕最后,依次执行保存并前往第3步,保存并完成;3、设置项目环境信息选择工具—> 选项,选择选项对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置;四、实验思考1.项目章程有谁来制定2.若项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目中,怎样有效地制作一份项目章程3.为什么完成日期定义后不可修改4.如果要将每周的开始时间设为星期一应该如何操作5.在项目的启动阶段,客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点,假如你是项目经理,你该如何办6.你是公司B的一个新的项目经理,你以前为有丰富项目管理实践的公司A工作;公司B有自己的程序,但是你更熟悉公司A的程序,你该如何办实验二识别项目干系人学时：1一、实验目的1.理解项目干系人的重要性2.掌握识别项目干系人的方法3.掌握项目干系人的管理方法二、知识要点项目干系人旨在识别受项目影响或能影响项目的所有人员或组织,并记录其利益、参与情况及对项目成功的影响力;每个项目都有众多的干系人,他们在项目上的利益各不相同,对项目也有不同的影响力;在项目启动阶段,就需要进行干系人识别和分析工作,编制干系人登记册和干系人管理策略;通常由项目经理组织项目团队成员开展头脑风暴,来识别干系人;识别干系人需主要考虑项目章程、事业环境因素和组织过程资产等方面;三、实验内容项目干系人的识别主要通过项目干系人登记册来实现,主要包括基本信息,干系人基本信息表,项目干系人需求/影响表,项目干系人分类/管理策略表;部分干系人的识别通过登记册实现如下：基本信息表项目干系人需求/影响表项目干系人分类/管理策略表四、实验思考1.对于软件项目,你认为最重要的干系人有哪些请列出前5个;2.在实验中,你是采用什么方法识别项目干系人的你的项目中有隐性干系人吗3.识别项目干系人的依据是什么4.对于不同程度影响力的干系人应该采取何种方式来使其对项目发挥正向效用实验三定义范围学时：2一、实验目的1．了解范围规划过程和范围规划的内容2．了解范围定义的过程和使用的方法3．掌握范围说明书的编写二、知识要点定义范围旨在编制项目范围说明书,以便明确项目边界,并规定项目的主要可交付成果;项目范围是指为了完成具有特定功能的项目产品而必须开展的工作,是对项目章程中的项目总体范围的初步细化;通过定义范围,可以使所有项目干系人对项目边界达成共识,明确界定项目边界,为后续的各种项目决策奠定基础;而项目边界的确定则可使团队把资源用于范围内的工作,只做项目范围内的工作,确保资源的有效利用;通常由项目经理带领项目管理团队,依据项目章程和描述项目需求的相关文件以及过去类似项目的范围说明,来编制项目范围说明书;三、实验内容项目范围的定义通常需要经过资料收集、产品分析、确定项目工作范围和主要可交付成果、确定产品验收标准、确定项目例外工作、识别项目的主要制约因素和假设条件等步骤;以杭州银行储蓄业务系统为例,范围定义如下所示：基本信息表⑴产品范围描述本项目旨在开发一套成熟的银行储蓄业务系统,最终的项目产品应该同时具备一般快速数据交互,用户管理和业务管理的功能;最终的产品应该由以下五大系统构成：储蓄系统、用户系统、软件系统、线路系统、文档系统;⑵项目产品验收标准项目系统的验收标准将包括在招标文件和相应的合同文件中注明;有关项目最终产品的验收标准,将参照储蓄业务系统的专业标准执行;⑶项目工作范围为了完成最终的可交付成功,本项目必须开展以下工作：⏹项目业务需求分析⏹项目开发策略制定⏹项目开发⏹项目模块化测试⏹项目试运行⏹项目二次开发修正⏹整理文件并归档⏹项目验收交接⑷项目可交付成果◆与项目管理相关的可交付成果：项目章程、干系人管理表、范围说明书、WBS、进度计划、成本基线、状态报告、最终项目展示、项目总结报告和其他管理项目相关的文档;◆与产品相关的可交付成果：银行储蓄业务操作界面、项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出、在线咨询,在线反馈,远程支持;⑸项目除外责任例外工作本项目为银行储蓄业务系统开发,不包括相关支持硬件在日常使用中的维护；⑹主要制约因素●成本必须控制在160万元以内;为此,必须认真做好进度计划和成本预算,并严格执行;●春节放假期间暂停工作;为此,必须提前做好准备,错开放假时间;⑺主要假设条件●各职能部门按项目章程的要求提供支持,否则将造成项目不能按时按质完成;●资金按时到位,否则将造成项目延误;四、实验思考1.范围定义的依据是什么2.范围说明书与工作说明书SOW有什么不同3.可以用哪些其他类的软件支持项目的范围管理4.项目范围说明书制定以后,在项目实施过程中,用户不断提出新的需求,该如何处理5.在一次项目管理过程中,你发现通过使用一种简化的开发方法可以降低操作投资并为客户节省$10,000,这种方法不会对最终的产品范围和运行性能产生任何影响;然而,如果采用这种方法将减少你们公司的营业额;你该怎么做实验四创建WBS学时：4一、实验目的1.了解WBS的实质和用途2.熟悉创建WBS的主要依据3.熟练掌握创建WBS的方法及各方法的异同4.熟悉WBS在项目管理中的应用二、知识要点项目启动后,首先明确项目产出物范围和项目工作范围,就是对项目包括什么与不包括什么的定义;而WBS是基于交付成果对项目工作进行分组,它定义了项目的全部范围;同时WBS也是项目管理中的基础文档,它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础;创建WBS是指将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的组件,应以项目可交付的成果为导向,逐层分解成可由专人或小组负责的工作包;工作包是WBS每个分支底层的要素,即没有子要素的要素,能够可靠地安排进度、估算成本、定义质量和进行控制;三、实验内容1、工作结构分解根据杭州银行业务流程及现有储蓄业务系统的使用情况,对项目进行分解,最终确定项目的工作范围如下图所示：2、录入任务信息1在“任务名称”栏中依次输入项目名称,各阶段名称,输入项目结束里程碑;得如下界面：2对各阶段以及项目里程碑进行降级操作;选中需要降级的任务,单击工具栏上的右箭头,即可实现降级的操作,如下图：3对各阶段分别进行细化分解执行插入—>新任务在当前任务的上方增加新任务；在每阶段最后增加一项里程碑任务；对各阶段内的任务以及里程碑进行相应的降级操作；重复上述步骤,直到分解结束,部分结果见下图：四、实验思考1.编写一份实用的工作分解结构应该注意哪些问题2.工作分解结构的编写对于后续工作有何影响3.如何确定每个层次的工作负荷是不是工作包细分的越多越好4.在你的项目中,你采用何种方法创建WBS的请说明理由;实验五制定进度计划学时：4一、实验目的1．熟练掌握项目进度计划的编制过程2．熟练掌握项目进度安排的工具和技术3．了解关键路的实际意义和计算方法4．了解IT类项目尤其是软件项目的活动时间估计的方法二、知识要点项目进度计划是集活动持续时间、活动逻辑关系和日历时间于一体的,用来记录项目中各项活动的计划开始时间与计划完成时间的综合性文件,为项目的执行和监控提供时间上的依据,以便各项活动按时开始、按时结束;项目进度计划可包括里程碑进度计划、概括性进度计划和详细进度计划等不同层次的计划;其中里程碑进度计划是最高层次的进度计划,仅标出项目的进度里程碑；概括性进度计划是中间层次的进度计划,常用传统的横道图表示；详细进度计划是标明全部具体的进度活动及其相互之间的逻辑关系的进度计划;三、实验内容制定初始的项目进度表,估计工期,确定任务之间的逻辑关系,绘制网络图,找出关键路径;1、安排任务工期依据对杭州银行储蓄业务系统的前期分析,我们制定了项目的工作分解结构和各种限制约束条件,并依此编制了项目工作时间估计及工作关系顺序表、项目工作时间估计表,如下所示2、设置任务工期在Microsoft Project 2007中设置工期的方法有两种：1在要设置工期的任务的工期栏中键入所需工期;2双击需要设置工期的任务,在其“任务信息”对话框中录入工期;我们可以输入工期的月份、星期、工作日、小时或分钟;若要表明此新工期是估计值,可在其后面键入一个问号;当设置工期为0时,则表示该任务可标识为“里程碑”,在甘特图中用钻石符号标识;声明：在Project中,能够设定工期的任务必须是没有子任务的;根据项目工作时间估计表,在Microsoft Project 2007中设置各个任务的工期,如下所示：3、设置任务链接项目中的工作任务是遵循一定的时间顺序存在的,不同的时间顺序使得任务之间存在开始-开始SS——前置任务和本任务同时开始；完成-开始FS——默认参数,前置任务结束,本任务开始；开始-完成SF,前置任务开始,本任务必须结束；完成-完成FF,前置任务结束,本任务必须结束这四种不同的关系;在Microsoft Project 2007中,我们可分别为相关的2个或多个任务创建“完成—开始”或“开始—完成”或“开始—开始”或“完成—完成”链接;具体操作为：选取需要链接的2个或多个任务,在任务向导中,按下排定任务日程,在出现的排定任务日程中,根据任务之间的关系单击相应的链接,点击完成关闭本向导;如下图所示任务“成立项目小组”和任务“任务分配”存在“完成—开始”的任务关系：如果需要改变或是删除任务的相关性,可以再回排定任务日程向导进行,不过也可以直接在线条上连续按两下鼠标左键,在出现的任务相关性对话框中进行相应操作;如下图所示：在项目管理过程中,较为常用的是“完成—开始”链接,已完成的任务又称为后开始任务的前置任务;Microsoft Project 2007中,还有两种方法可方便快捷的设置“完成—开始”链接前置任务;1执行视图—>甘特图,在“前置任务”栏中直接输入当前任务的前置任务编号若有多个前置任务,则用逗号隔开,如下图所示：2双击需设置前置任务的任务名称,在弹出的对话框中选中“前置任务”标签页,在该标签页下的“任务名称”栏中下拉选择当前任务的前置任务;如下图所示：根据工作顺序表,我们对各任务顺序进行设置,部分结果如下图：4、设置周期性任务当项目过程中有遵循一定周期规律的工作安排时,可以为其设置周期性任务;以“杭州银行储蓄业务系统”开发过程的每周工作总结为例,具体操作为：执行菜单插入—>周期性任务,在“任务名称”栏中输入任务名称每周工作总结,在“工期”栏中键入此任务发生所需要的时间、在“重复发生方式”下选择每周,并指定任务发生的频率周五,则在“重复范围”中会自动显示该工作任务的始末日期和反复次数,按下确定按钮便完成输入;如下图所示：5、设置甘特图格式执行格式—>甘特图向导,弹出的对话框如下所示：点击下一步按钮,在新对话框中选择“关键路径”选项,如下图所示：继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置甘特图中显示的任务信息,结束点击完成按钮;如下所示：继续点击下一步按钮,可在新对话框中设置是否显示相关任务间的链接线,结束点击完成按钮;如下所示：继续点击下一步按钮,可在新对话框中点击开始设置格式,如下所示：完成后点击退出向导按钮;此时,在视图—>甘特图,项目进度甘特图显示如下：6、查看网络图执行视图—>网络图,可查看项目进度的网络图,部分效果如下所示：四、实验思考1.项目进度计划包括哪些内容该计划应由谁制定2.解析关键路径,分析项目经理为什么应该对此关注;3.说明在项目进度计划编制时应该注意哪几个方面的问题;4.如果考虑任务的优先级,你认为总时差大的任务比总时差小的任务要优先吗5.如果项目要缩短工期,你该如何处理实验六编制成本计划学时：2一、实验目的1.了解项目成本计划的重要性2.熟悉项目资源的类型与特点3.掌握项目成本的估计方法二、知识要点编制成本计划旨在把各项进度活动的成本估算逐层向上汇总,并对汇总结果进行必要的调整,从而得出整个项目的成本计划;成本计划经过批准就成为项目的成本基准,用于指导项目的实施和监控,即项目必须在规定的预算内完工;编制成本计划时,既要按工作内容进行,也要按时间段进行;编制出成本计划后,还要编制项目的现金流计划,列出每个时段预计需要的资金数额;通常还应该为应对风险而预留一定的应季储备金;三、实验内容“杭州银行储蓄业务系统”的资源内容如下表所示：。
it项目管理实验报告
it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。
本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。
三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。
通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。
2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。
这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。
3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。
通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。
通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。
这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。
四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。
在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。
在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。
在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。
信息系统开发与项目管理实训
信息系统开发与项目管理实训
信息系统开发与项目管理实训是一种实践教学活动，旨在帮助学生将理论知识应用于实际项目中，培养学生的信息系统开发和项目管理能力。
在信息系统开发与项目管理实训中，学生通常需要组成团队，选择一个实际的项目作为实践对象，然后按照项目管理的方法和流程，进行需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署等开发过程，并在项目实施过程中运用项目管理的知识和技能，如项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等。
通过信息系统开发与项目管理实训，学生可以提高以下能力：
1. 信息系统开发能力：学生可以学习和应用信息系统开发的方法和技术，提高系统分析、设计和实现的能力。
2. 项目管理能力：学生可以学习和应用项目管理的知识和技能，提高项目计划、进度控制、风险管理、团队协作等能力。
3. 团队协作能力：学生需要与团队成员密切合作，共同完成项目任务，提高团队协作和沟通能力。
4. 问题解决能力：在实践过程中，学生可能会遇到各种问题，需要通过分析和解决问题的能力，提高问题解决能力。
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
云计算 实验2 teambition的使用
实验目的某IT公司的项目经理，该项目团队有2个研 发人员：小王负责软件设计、小丁负责软件编码。小李通过 teambition对项目进行管理。
实验任务：
1、小李、小王、小丁分别登陆 https:///，注册自己的账号。
实验要求：
1、以二人/三人为一组，分别代表小李、小王、小丁。 2、账号名称自拟。
3、实验报告：
1）详细描述完成以上实验任务的操作步骤。 2）简要说明“teambition”的优缺点和试用场景。 3）除了本次实验课的内容，你还知道“teambition”还 有那些用法？请详细描述。
2、小李创建一个“互联网项目”，项目名称：V1R01B02项目。
3、小李邀请小王、小丁参加该项目，小王、小丁接受邀请。 4、小李向小王指派一个“未完成“的任务： 任务名称：服务器端需要考虑DB的分库和分表操作。 任务截止日期：明天。
5、小李向小丁指派一个”进行中“任务：
任务名称：请学习公司的java编程规范，后天考试。 任务截止日期：后天
实验任务：
6、小王、小丁认领小李的任务，并反馈任务执行情况：已完成。
7、小王通过”分享墙“，发布一个分享：
阿里的Druid是一个超牛的数据库连接池！ （https:///alibaba/druid） 小丁、小李分别对该分享进行了答复：赞。 8、小丁通过”文件库“从本地上传了一个java编码规范的 word文档，小王、小李分别对这个文档进行了评论，并将该文 档下载到本地。
软件项目管理实验报告
《项目管理与案例分析》试验报告班级：XXXX姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXXX目录实验一、软件可行性和需求分析报告 (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告 (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。
3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。
二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
微软官方对project 2000新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。
在此基础上，Project 2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。
2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。
3．项目优化运用Project 2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。
四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。
董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。
董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。
《软件工程》实验指导书-卓越项目
《软件工程》实验指导书太原理工大学计算机科学与技术学院2013年3月目录第一部分实验教学大纲 (1)第二部分实验说明 (3)实验一软件工程的网上资源与常用的CASE工具 (3)实验二传统软件开发方法的可行性研究 (5)实验三传统软件开发方法的需求分析建模 (6)实验四传统软件开发方法的结构设计 (7)实验五系统测试 (8)实验六面向对象的分析与设计 (9)实验七软件项目管理 (10)附录一实验题目 (11)第一部分实验教学大纲课程名称：软件工程（Software Engineering）课程总学时： 48 学时[理论： 40 学时；实验： 8 学时]课程总学分: 3 学分适用专业和年级：计算机科学与技术、软件工程专业一、实验的目的与任务本实验课程通过完整地实施软件生命周期各阶段的任务，让学生系统地学习到软件开发过程的主要理论、方法、技术、标准和规范，使他们具备基本的软件开发设计能力；通过软件工程中常用CASE工具和软件项目管理的实践，使他们具备运用各种工具完成项目设计和实施的基本技能；通过集体项目开发，培训学生的合作意识和团队精神，培养学生对技术文档的编写能力。
二、实验内容和要求本课程的实验内容包括结构化（生命周期法）的方法学和面向对象的方法学。
通过一个模拟项目，要求学生分别用结构化方法和面向对象的方法完成系统的分析、设计和实现的整个软件开发过程。
此外实验中引入我国国家《计算机开发规范》，以规范技术文档的书写标准，提高实验教学质量。
实验要求学生采用“项目小组”的形式，结合具体的开发项目进行分析、设计。
每个项目小组必须按照《软件工程实验指导书》附录中给定的文档规范标准提供项目文档；具体要求如下：1．班级按项目不进行分组。
2．每个人均为负责人或项目经理，由项目经理召集项目组成员讨论、选定开发项目，所有实验中都要采用同一个实验题目。
项目开发的每项任务要规定该任务的起止日期和时间。
3．每个项目均要进行需求分析，完成需求分析报告，修订并评审需求分析报告，确定系统的需求分析模型。
软件项目管理-实验报告
项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。
2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。
如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。
因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。
3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。
乙: 粉刷一楼房间和浴室。
丙: 粉刷地下室。
丁: 粉刷卧室。
甘特图(Gantt Chart)。
网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。
【IT项目管理】软件项目成本预算综述
课程名称：IT软件项目管理实验名称：软件项目成本预算院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年12月10 日一、实验概述：【实验目的】1、掌握使用Microsoft Project 2002编制工程项目成本预算的方法。
2、练习使用Microsoft Project 2002。
【实验原理】1、Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。
它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。
在制定项目计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。
2、相关概念我们已经学会了利用Microsoft Project建立了项目进行时的时间计划表，然不过还要知道这项项目所需的成本、每个项目所需的花费。
⑴全寿命期费用⑵费用负荷图费用负荷图是用柱状图的形式描述项目生命周期内费用的需求情况，该图能够清晰直观地反映项目执行期间每一时间对费用的需求。
⑶费用累积曲线费用累计曲线反映了项目生命周期内截至任一时刻项目总费用支出的计划情况，是项目费用控制和整体进度控制的基础。
⑷成本基线及香蕉图成本基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是按阶段估算的费用汇总后制定的，可以用图像的形式来表示，其中横坐标表示时间，纵坐标表示成本。
由于项目的成本在刚开始的时候缓慢增长，在项目周期中逐渐增加直达到一个顶峰，然后随着项目的结束而逐渐停止，所以一般用S曲线来表示。
但对大型项目来说，就很难采用这种形式来作图，因为其时间轴的单位不够细，无法准确的显示出支出情况的起伏变化。
当进度计划按所有活动的最早开始或最晚开始或者两者之间的某个时点开始开安排时，就形成了各种不同形状的S曲线，又称香蕉图，它反映了项目进度允许调整的余地。
大学计算机项目课程设计
大学计算机项目课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够掌握计算机项目设计的基本流程，理解项目需求分析、设计、实现与测试等环节的关键概念。
2. 学生能够运用所学的编程语言和开发工具完成一个小型的计算机项目。
3. 学生了解项目管理的基本原则，掌握项目进度控制、风险管理、团队协作等知识。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识独立进行项目需求分析，编写需求文档。
2. 学生能够根据需求文档设计项目架构，编写项目代码，并进行调试与优化。
3. 学生能够通过项目实践，提升团队协作、沟通与表达等综合能力。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对计算机科学技术的热爱，增强学习兴趣，提高自主学习能力。
2. 学生树立正确的价值观，认识到团队合作的重要性，培养良好的团队协作精神。
3. 学生能够通过项目实践，体验解决实际问题的成就感，增强自信心。
分析课程性质、学生特点和教学要求：本课程为大学计算机项目设计，旨在让学生将所学的理论知识运用到实际项目中，提高学生的动手能力、创新能力和团队协作能力。
学生具备一定的计算机基础知识和编程能力，但实践经验不足。
因此，课程目标应注重理论与实践相结合，强调实际操作和团队协作。
二、教学内容1. 计算机项目设计基本流程：包括项目需求分析、项目规划、项目设计、编码实现、测试与调试等环节。
- 教材章节：第1章 计算机项目设计概述- 内容：项目定义、项目生命周期、各阶段任务与目标。
2. 编程语言与开发工具：根据学生已掌握的编程语言，选择合适的开发工具进行项目开发。
- 教材章节：第2章 编程语言与开发工具- 内容：编程语言特性、开发环境配置、调试与优化技巧。
3. 项目管理：介绍项目管理的基本原则，如进度控制、风险管理、团队协作等。
- 教材章节：第3章 项目管理- 内容：项目管理方法、进度计划、风险管理策略、团队协作沟通。
4. 项目实践：结合所学知识，分组进行项目实践，完成一个小型计算机项目。
- 教材章节：第4章 项目实践- 内容：项目需求分析、系统设计、编码实现、测试与调试、项目总结。
软件项目管理系统实验二创建Project项目
某某理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告〔2014—2015学年第1学期〕课程名称：软件项目管理开课实验室：信自楼444 2014 年12月28日一、实验目的通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识二、实验内容、原理和步骤1.开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些根本属性信息，或者对项目有一个根本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、完毕时间等。
2.需要进展任务的创建，任务是构成项目的根本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
3.将创建好的任务，可以进一步分解，完成WBS。
4.任务创建和分解后，需要为所有的任务安排工期，以便确定项目的完成时间，首先确定任务的类型，包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务。
5.任务的是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。
6.为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Microsoft Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。
7.建立一个项目后需要对项目进展管理，查看项目进展情况。
步骤：1)新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office 〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目〞向导，如图1，单击“空白项目〞将出现“任务〞导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2)定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目〞，将显示“定义项目〞导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：a输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；b 输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比拟小，不需要Project Server的协调，选择“否〞；c 保存文件，将文件保存为。
实验一：软件项目管理Project基本操作
实验一：Project软件基本操作1、实验目的：（1）了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识；（2）熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
（3）构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具／准备工作：（1）在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容；（2）需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验内容：（1）熟悉project的界面和基本操作（2）熟悉project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
（3）设置项目基本信息（4）设置2019年标准+假期的工作日历（5）设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录：（请用文字和截图记录实验主要过程“”）（1）项目基本信息设置打开Project软件，在“项目”菜单下，点击“项目信息”，设置项目信息的开始日期和日历。
（2）2019年标准+假期的工作日历设置1）打开“项目”下的“更改工作时间”，选择“新建日历”，设置名称为“标准+假期”，点击确定后，在“例外日期”中设置相应的名称和时间。
若需把一个非工作时间变成工作时间，还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”，并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。
其中，重复范围有两种方式，发生次数或者日期范围。
2）按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好，点击确认。
将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。
双击“时间刻度”，然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历（标准+假期）。
验证工作日历是否设置成功。
验证有两种方式。
一种是通过甘特图区域查看。
甘特图区域的阴影区域，表示非工作时间。
若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化，则设置成功。
或者添加一个任务，查看是否避开非工作时间。
实验二 用Project 编制软件项目进度计划表_软件项目管理实用教程_[共2页]
![实验二 用Project 编制软件项目进度计划表_软件项目管理实用教程_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/8659b60fd15abe23492f4db5.png)
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实验二
用Project 编制软件项目进度计划表
背景介绍：MicroSoft Project 是一个功能强、使用广的项目计划和管理工具，它可以帮助我们获取项目计划所需的信息，估算和控制项目的工时、日程、资源和财务。
它还可以设置对项目工作组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理预算等。
在软件项目管理中，Project 常用于分解活动，活动排序、编制项目进度计划和资源分配等。
实验工具：Project 2007简体中文版
实验背景：某校的教务系统开发背景说明。
1．系统功能：教务系统、邮件系统。
2．使用平台：Windows 操作系统、SQL Server 数据库、C#开发工具。
3．资源名称：项目经理施不全、项目助理黄天霸、系统管理员赵璧、网络工程师张景龙、项目组成员钱亮、贾明、李伟、刘志伟、林海等。
4．约束与假设：开发环境网络设备需要重新布置，购买两台服务器。
设备订货后需要1个月才能到货，培训需要在系统安装后进行。
5．项目开发时间：2015年11月23日至2016年7月30日。
6．系统开发的WBS 图如下：
实验内容和步骤：。
[VIP专享]天津理工大学计算机项目管理实验报告
![[VIP专享]天津理工大学计算机项目管理实验报告](https://img.taocdn.com/s3/m/a2d9e483240c844768eaee08.png)
学院（系）名称：计算机与通信工程1.2设置成本信息—标准费率、加班费率、每次使用成本、生效日期的作用双击项目中的空格弹出对话框：在资源名称中输入“工时管理”，将缩写设置为“GSGL”，类型设置为“工时”2.材料资源的建立2.1设置材料标签和工时管理建立操作类似，建立一个“材料管理“的资源类型，将其类型设置为”材2.2设置材料资源成本信息在对话框中点击“成本“标签，弹出对话框设置相应的成本信息二：掌握资源的分配1.为任务分配资源的方法在“视图”菜单上，单击“甘特图”；在“任务名称”域中，选择要为其分配资源的任务；单击“分配资源”；在“资源名称”域中，单击要分配的资源的名称；在“请求/要求”列中，单击“请求”或“要求”指定是否需要将此资源分配给该任务；此资源设置用于“资源置换向导”；如果您请求了该资源，向导将仅在该资源未过度分配的条件下分配资源。
分配单个全职工时资源：确保所选资源的“单位”域显示为 100%，单击“分配”。
分配单个兼职工时资源：在“单位”域中，键入一个小于 100 的百分比。
该数值代表您希望该资源在该任务中花费的工作时间的百分比。
例如，如果资源将工作时间的一半用在此任务中，应键入“50%”，单击“分配”。
分配一组多个工时资源：在“单位”域中，键入一个大于 100 的百分比。
此值代表此资源组投入工作的程度。
例如，如果资源为操作人员，人数为三名，并且您要将他们全部指定为全职，应键入“300%”。
单击“分配”。
指定材料资源的消耗率：在“单位”域中，键入一个小数，表示用于该工作分配的材料数量，然后输入材料标签。
例如，若要用 20 码长的木材，可键入“20”。
如果所使用的材料数量取决于任务工期，可以通过添加斜线 (/) 以及工期代码或缩写输入使用率。
例如：如果每周要20 码长的木材，则输入“20/周”或“20/w”。
单击“分配”。
六：“报表”功能的使用在菜单中选择“视图“，选中下拉菜单中“报表”可以对“成本”进行相应的分析。
项目管理实验
实验一：软件项目合同管理
实验目的：通过此实验，学生能够对合同生存期的四个阶段有所认识：合同准备、合同签署、合同管理以及合同终止阶段。
实验内容：假设你是某软件项目的企业经理，企业在竞标一个软件项目，现在需要你编写一份合同文本的草案，请你试着编写一份合同文本。
实验要求：请仔细选择软件项目，因为后面的所有实验内容都会围绕着这个项目内容展开。
要求此合同文本中包括附件工作任务说明和项目任务书的内容。
写作应用word软件，生成doc文档。
打印作为实验报告提交。
实验二：软件项目生存期模型的建立
实验目的：通过此实验，应该了解软件项目生存期模型的定义。
同时理解瀑布模型、V型模型、原形模型、增量模型、螺旋模型、快速应用开发模型的特点和使用范围。
能够通过分析为自己的项目选择恰当的模型。
实验内容：根据实验一中编写的合同文本，选择这个项目的生存期模型
实验要求：文档中不仅要包括所选择的生存期模型，还要包括选择此模型的理由，以及生存期中各阶段的定义。
文档为doc格式，涉及到画图的地方可以直接用word也可以用visio。
写作应用word软件，生成doc文档。
打印作为实验报告提交。
项目管理器的使用
实验二、项目管理器的使用
1、创建项目文件并命名文件名为“MYPROJ
2、创建数据库
3、在数据库中创建表《课程教材表》（KCJC.DBF）并输入记录
课程号教材名称出版社单价
0101 计算机应用基础高等教育出版社25
0102 数据库原理电子工业出版社29
0201 大学英语一商务印书馆23
0202 大学英语二商务印书馆22
0401 高等数学高等教育出版社26
4、将《学生情况表》（XSQK.DBF）、《课程成绩表》（KCCJ.DBF）表添加数据库中
5、分别设置表“学号”字段为主索引，“课程号”字段为候选索引
6、移动记录指针
⑴使用鼠标定位：在指针按钮处单击
⑵使用菜单定位：在“表—转到记录”选项中的子菜单（第一个、上一个、下一个…）
⑶使用命令定位：绝对定位GO N GO TOP（第一个）GO BOTTOM（最后一个）
⑷相对定位：SKIP ±N
在命令窗口输入上一个命令，输入下一个命令移动指针
7、记录的删除
⑴逻辑删除
使用菜单方式进行逻辑删除：添加/取消删除标记，删除/恢复记录；
使用命令方式进行逻辑删除：
DELETE ALL FOR XB=“女”删除女生的记录
DELETE NEXT 2 删除当前记录起的第2条记录
⑵物理删除
添加删除标记，使用“表—彻底删除”，将删除所有标记的记录
说明：逻辑删除的记录仍然显示，要不显示已被逻辑删除的记录，可修改“工具—数据”菜单中“忽略已删除记录”，其命令为：SET DELETE ON/OFF（忽略/不忽略）。
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实验报告
课程名称IT项目管理（本科）实验名称项目进度管理
系别电子信息科学学院专业班级指导教师谭睿璞
学号姓名实验日期实验成绩
一、实验目的
掌握创建项目任务、创建里程碑的方法，创建资源列表，资源分配。
二、实验内容
1、在项目计划的基础上，创建里程碑。
2、更改工作日的工作时间，（例如：项目经理周一要出差，周一设为例外时间）。
3、建立某些任务的超链接。
4、创建资源列表。
5、分配资源。
三、实验主要步骤
四、实验结果截图
五、实验小结
六、实验思考题
1、为什么完成日期不可以修改？
2、里程碑事件在甘特图中如何显示？
3、如果输入一个新任务，默认的工期是多少？。