软件项目管理课程设计实验报告

专业班级：软件工程131班姓名：王凯

学号：139074159

指导教师：李伟

2016-05-13

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

目录

1、项目概述 (1)

2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书 (1)

（一）整体要求 (1)

（二）系统逻辑模型 (2)

（三）系统功能描述 (4)

（四）应达到的技术指标和参数 (4)

3、项目进度计划 (5)

（一）分解项目工作 (5)

（二）项目工作关系表 (6)

（三）项目甘特图 (7)

（四）网络进度计划图 (8)

（五）里程碑计划 (10)

4、项目规模成本估算 (10)

（一）分解项目工作 (10)

（二）项目规模估算表 (12)

（三）计算开发成本 (13)

（四）计算管理、质量成本 (13)

（五）直接成本 (13)

（六）计算间接成本 (14)

（七）计算总估算成本 (14)

（八）项目报价 (14)

5.项目质量计划 (14)

（一）项目质量保证组织 (14)

（二）质量目标 (16)

（三）质量策略 (17)

（四）质量保证活动 (18)

（五）质量控制活动 (20)

（六）质量保证的报告途径 (20)

（七）记录的收集、维护和保存 (21)

6、软件项目团队 (21)

（一）团队组织及职责 (22)

（二）项目的沟通计划 (23)

7、软件项目配置管理计划 (23)

学校内部职工工资系统项目管理书

1、项目概述

假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。每个月20日前各部门（包括系、部）要将出勤情况上报人事处，23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。每月初（3日前）将工资条发给各单位。若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门和财务处。

2、工作任务(Statement Of Work,SOW)书

校务通管理系统业务需求

《学校内部职工工资管理系统》是对学校所有职工工资进行管理的系统，是学校内部各校区内与各校区间的公用平台。它要完成学校对所有职工工资信息的管理，包括计算、传播、存储等，以及职工对自己信息的查询操作。其目的是实现学校内部职工的工资管理，准确的管理职工工资奖金等信息

（一）整体要求

1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。

2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。

3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。

（二）系统逻辑模型

（三）系统功能描述

(A)职工基本信息管理子系统

1）职工基本信息输入：数据输入，存储

2）建立职工基本信息表：数据集中

3）职工基本信息查询：数据查询

4）职工基本信息修改：

a.写修改职工基本信息：数据修改

b.发送提示信息至其他部门：数据读出

(B)职工出勤信息管理子系统：

1）职工出缺勤信息输入：职工出缺勤信息表

2）职工出缺勤信息查询：查询目标

3）职工出缺勤信息表的建立：职工出缺勤信息表

(C)职工工资管理子系统：

1）职工基本工资信息读取：职工基本工资信息表

2）职工实际工资奖金计算：标准工资信息

3）标准工资信息与银行之间的双向传输：标准工资信息

4）工资条对各部门的发放：标准工资信息

（四）应达到的技术指标和参数

系统应满足并行登录、并行查询的速度要求。其中主要内容包括：

1)保证1000人以上可以同时登录系统。

2)所有查询速度应在10秒以内。

3)保证数据的每周备份。

4)出现问题应在10分钟内恢复。

注：从SOW可以看出，一般情况下用户提供的工作说明开始会很简单、很模糊，但随着项目的进展，客户会随时提出一些新的要求，这其实是项目管理过程中比较棘手、但确经常发生的事情。

3、项目进度计划

（一）分解项目工作

通过对《学校内部职工工资管理系统》任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。

（二）项目工作关系表

（三）项目甘特图

（四）网络进度计划图

（五）里程碑计划

4、项目规模成本估算

（一）分解项目工作

通过对《校务通管理系统》任务书的分析（分析项目结构）结果，进一步对本项目的任务进行分解，采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。