配电网运维管理中员工队伍建设的重要性
配网设备状态检修及运维管理分析
配网设备状态检修及运维管理分析摘要：配电网设备是电力系统的重要组成部分，其状态的检修和运维管理对于电力系统的稳定运行至关重要。
本文通过对配电网设备状态检修和运维管理进行分析，探讨如何优化配电网设备的检修和运维管理，提高电力系统的可靠性和运行效率。
关键词：配电网设备；状态检修；运维管理；可靠性；运行效率引言：随着电力系统的发展，配电网设备的数量和种类不断增多，为了确保电力系统的稳定运行，必须对配电网设备进行定期检修和运维管理。
然而，由于配电网设备的复杂性和多样性，检修和运维管理存在一定的难度。
为了解决这一问题，本文将对配电网设备状态检修和运维管理进行深入分析，探讨如何优化配电网设备的检修和运维管理，提高电力系统的可靠性和运行效率。
一、配网设备状态检修及运维管理现状1、人员素质和技术水平参差不齐配电网作为电力系统中的重要组成部分，其设备种类和工作原理比较繁杂，因此需要从事检修和运维的人员需要具备一定的电力知识和技能。
然而，当前一些配网运维单位中，部分检修人员缺乏足够的技术知识和实践经验，不能很好地掌握设备的工作原理和操作方法，容易造成设备的误操作和故障。
这不仅会导致设备的安全性和稳定性下降，也会增加维修成本和维护难度。
2、现场管理和信息化水平不高很多配网运维单位的管理和服务还停留在传统的人工巡检和手动记录阶段，信息化技术的应用比较有限，运维效率和质量有待提高。
实际上，现代化的配电网系统不仅需要进行设备管理和数据采集，还需要进行故障预警和智能化运维等工作。
3、缺乏资金投入随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力供应已成为社会不可或缺的一部分。
配电网设备的检修和维护管理至关重要，它关系着电力系统的安全、可靠运行以及人民生活的正常使用。
然而，现实中很多运维单位在配电网设备检修和维护管理中缺乏足够的投入，设备维修设备工具不足，无法满足配电网设备的检修和维护需求，影响了电网设备的正常运行和安全性，给人民生产和生活带来了麻烦和风险。
电网电力行业的人才培养与队伍建设
电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。
随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。
本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。
1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。
电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。
缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。
因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。
2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。
首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。
其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。
此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。
3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。
一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。
在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。
通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。
4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。
首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。
其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。
此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。
最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。
5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。
运维团队能力建设
运维团队能力建设概述随着互联网、云计算和大数据等技术的迅猛发展，企业对于 IT 运维团队的能力建设提出了更高的要求。
一个高效、稳定的运维团队能够帮助企业保障系统的稳定运行，提升用户体验，减少故障发生的概率和持续时间。
本文将介绍运维团队能力建设的重要性，并提供一些实用的建设方案与建议。
重要性提升团队效能一个优秀的运维团队能够高效地处理日常工作，提升团队的整体效能。
通过合理的工作流程和工具的应用，可以减少重复性工作，提高工作效率。
此外，团队成员之间的协作配合也是提升效能的关键。
团队应该建立良好的沟通机制，定期进行团队讨论和知识分享，以提高整体的协作能力。
降低系统故障率运维团队的能力直接关系到系统的稳定性和可靠性。
合理的运维手段和规范的操作流程能够帮助团队尽早发现并修复潜在的问题，降低系统故障率，提升系统的可用性。
团队成员应该积极参与问题排查和故障恢复，提高问题解决能力，减少故障对业务的影响。
技术储备与创新能力随着技术的不断进步，运维团队需要不断学习和深化自己的技术储备，以适应新的业务需求和技术变革。
同时，团队成员应该积极关注和探索新的技术，并将其应用于实际的运维工作中，提升团队的创新能力和竞争力。
建设方案与建议持续学习与分享运维团队的技能储备和水平提升需要持续学习和积累。
团队成员应该定期参加相关培训和研讨会，关注业内新的技术和趋势，通过学习不断提升自己的技术能力。
此外，团队应该建立知识分享的机制，鼓励成员之间相互分享经验和技巧，以提高整体团队的技术水平。
高效的工作流程与工具支持一个高效的运维团队需要建立合理的工作流程，并配备适当的工具支持。
通过对工作流程的规范化和自动化，可以提高运维工作的效率和质量。
团队应该根据实际情况选择适合的工具，并进行合理的集成和使用，以提升团队的工作效能。
团队协作与沟通团队成员之间的良好协作和沟通是运维团队能力建设的关键。
团队应该建立定期的团队会议，进行项目进展和问题讨论，以确保团队整体目标和方向的一致性。
队伍建设的重要性和方法
队伍建设的重要性和方法在现代社会中，队伍建设已成为企业管理的重要一环。
不管是团队合作还是组织的发展，都需要一个高效的队伍来支持。
一个优秀的队伍可以不仅可以增强企业的竞争力，还可以提高员工的生产力。
因此，关于队伍建设的重要性和方法是每个企业领导者和管理者都应该掌握的知识。
一、队伍建设的重要性1. 提高团队战斗力在团队合作中，每个人都是一个小小的配角，但是在团队的协作下，他们可以共同解决难题，充分发挥个人的长处来为团队尽力。
一支高效的团队会形成一种协同工作的氛围，使得成员们更加容易地达到一个共同的目标，同时也会为企业带来更多的创新点，进一步提高团队的战斗力。
2. 提升员工的生产力一个人的力量总是有限的，但是好的团队可以共同分享大部分的任务。
一个成功的领导者知道如何将团队成员的技能和经验最大化，提高他们的生产力。
员工们可以共享自己的经验和技能，通过团队协作建设更优质的产品或服务，同时也可以相互学习，迅速提升自己的专业水平。
3. 增强企业的竞争力一个优秀的团队将成为企业的竞争优势。
一个团队的力量远远超过个人的努力。
只有通过完美协作，每个员工能够充分发挥自己的潜力，才能够打造出一个高效协作的团队，进而使整个组织更加强大，提高竞争力和市场份额。
二、队伍建设的方法1. 优化招聘和培训一个高效的团队必须包含具有多种不同职能和技能的人员。
一个优秀的领导者应该针对不同的职位制定特定的招聘和培训计划，以便招聘到最合适的人员，并为他们提供适当的培训和成长机会，使其发挥出最佳的水平。
2. 增加团队合作一个成功的团队需要建立一个互相信任、相互支持的团队文化。
领导者需要创造一种团队文化，鼓励员工采取协同工作方式，在不同的部门之间建立联系和合作，建立一种互相帮助和支持的氛围。
只有这样，员工才会感到彼此之间更亲密，能够更好地协作。
3. 着力于员工激励员工激励是组建一个卓越团队的首要手段。
领导者需要了解员工的需求和动机，以确定适当的激励措施来增强团队合作和生产力。
浅谈配电运维管理
浅谈配电运维管理摘要：配电装置是变电站的重要组成部分，通过它实现了变电站与电网系统的连接，实现了电力的输送、接受和分配。
日常配电装置运行维护的质量直接关系到电网安全运行，所以配电装置运维就很重要。
本文就配电运维管理的意义、配电运维日常维护、提高配电运维管理的措施进行阐述与讨论。
关键词：配电运维；日常维护；管理措施1、配电运维管理的意义1.1通过配电运维协同化，使设备的操作与维护基本实现同步管理。
减少设备故障的发生的概率，对设备出现的故障及时有效解决，提高配电网运行可靠性，保证供电质量。
同时减少设备的停送电的操作时间，从而保证电网的安全及长周期运行。
1.2目前电力企业内部通过优化资源配置，对现有的技术人员进行整合。
整合设备的运行与维护人员，在业务方面进行相互补充完善，符合企业一岗多专、多技能的发展需要。
通过实践培训和专题理论，全面提高员工的专业技能水平，使其能够不断适应配电运维多元化的要求；降低企业的降本增效发展要求。
1.3配电运维一体化专业管理包含：建立配电运维一体化体系，实行职能部门责任制，对权责进行明确分工；组织机构一体化建设，对配电班组的业务进行整合；对配电业务职责和运行维护产权进行合理界定；将业务流程统一，制定出标准的运维检修业务流程，同时制定出相关的技术标准、管理标准和安全标准；明确配电运维员工的职责。
2、配电装置的运行维护2.1配电装置的噪声检查平常的配电装置在运行过程中，如变压器运行设备会发出轻微的“嗡嗡”声，如果运维人员在定期运维过程中发现配电变压器的运行声音不是“嗡嗡”声，而是出现异常声音就可以判断配电变压器出现了故障问题。
为了进一步判断配电变压器的故障所在，运维人员可以找一根绝缘拉杆，用拉杆的一头顶住实物，另一头贴近自己的耳朵，通过拉杆倾听配电变压器内部发出的声音，如果是“噼里啪啦”的声音，那么就可以判断配电变压器内部的铁芯已经被击穿。
如果发出的声音比平时略显沉重、低闷，那就说明配电变压器出现了短路或者过载的故障。
电力企业加强员工队伍建设的措施
电力企业加强员工队伍建设的措施【摘要】电力企业作为我国经济的重要组成部分，当前国家对电网建设发展也愈加重视，使得新时期的电网也实现了市场化的发展。
然而，当前的电力企业还存在一些问题，主要是在员工队伍的建设方面，电力企业并不重视员工队伍的建设工作，也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。
所以，为了在满足新时期的的发展需求，电力企业应认识到自身发展存在的不足，并加强员工队伍建设的力度，进而实现电力企业的可持续发展。
【关键词】电力企业；员工队伍；建设措施引言随着电力体制改革的不断推进，也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。
因而，电力企业要想加强员队伍的建设，就应解决当前员工队伍建设存在的问题，并制定相应的对策，建立起科学有效的管理机制，这样既提高了管理的水平和效率，又加强了员工队伍的建设力度。
一、电力企业加强员工队伍建设的意义社会经济的蓬勃发展，也让电力企业获得了更多的发展机会，面对新时期的发展要求，也为了更好地满足当前人们的生产生活需求，智能电网由此诞生。
在这样的发展环境下，电力企业要想获得更好地发展机会，就应根据企业自身的发展特点，打造相应的品牌，这样既开拓了电力企业的发展新格局，又提高了自身在市场上的发展地位。
所以，电力企业要想加强员工队伍建设，就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。
当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。
因而，电力企业要想获得更好地发展机会，就应重视人才的选用，同时还要定期对员工开展培训工作，提高员工的综合素养[1]。
人才是电力企业构建完整结构的基础，电力企业做好员工队伍建设，既能提高企业的核心能力，又能确保管理体系的合理性，进而帮助电气企业实现现代化发展。
除此之外，电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验，并做好战略的引进工作，为员工队伍构建科学的管理体系，从而实现全面的新发展格局，这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。
二、电力企业加强员工队伍建设的有效措施（一）构建科学合理的薪酬分配机制电力企业要想加强员工队伍建设，就应对员工的工资以及工资水平做好管理，并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定，制定工资总额的计划，这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。
电力企业人才队伍建设研究
电力企业人才队伍建设研究随着我国电力行业的发展，电力企业人才队伍建设也日益受到关注。
建设一个优秀的人才队伍是电力企业实现持续发展的关键。
本文就电力企业人才队伍建设问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
电力企业人才队伍建设对于保证电力供应的稳定、保持电力企业的竞争力、提高电力企业的创新能力、推动电力企业的可持续发展都有着至关重要的作用。
首先，人才是电力企业能否保证电力供应的稳定的决定因素。
电力企业是国家重要的基础设施之一，它的稳定运行需要有着一支懂得技术、熟悉电力行业规律、具备高超管理技能的人才队伍。
在电力能源供应的各个环节中，都需要有着高素质、高能力的人才来完成各项工作任务。
其次，电力企业人才队伍的优秀是维持电力企业竞争力的重要因素。
如今，电力市场的竞争越来越激烈，电力企业一旦失去竞争力，就可能会被市场淘汰。
只有建设一个高素质、高能力的人才队伍，才能使电力企业保持竞争力。
同时，电力企业人才队伍的优秀也是促进电力企业创新能力的关键因素。
技术是推动电力企业创新的重要支撑，随着技术的不断发展，电力企业也需要不断更新技术，提高技术自主创新能力。
只有有着一批精英人才来为电力企业进行技术创新，才能使电力企业始终处于行业的领先地位。
最后，电力企业人才队伍的优秀也是推动电力企业可持续发展的重要因素。
在追求高质量和可持续发展的今天，电力企业必须集聚起一批具备高质量、创新精神和社会责任感的优秀人才，才能更好地推动企业的可持续发展。
目前，电力企业人才队伍建设存在许多问题，这些问题制约了电力企业的发展，需要解决。
1. 招聘模式单一传统的电力企业人才招聘模式多以高校招聘为主，这种模式单一，很难找到高水平、高技能的人才。
电力企业应该多种渠道招聘人才，比如社招、智能招聘等，使更多高素质人才加入电力企业。
2. 人才培养重视程度不够电力企业的人才培养重视程度不够，在人才培养方面的投入不大，也没有形成理想的人才培养体系和机制。
电力企业应该加强人才培养的投入，完善人才培养体系和机制，争取在人才培养方面取得更多突破。
队伍建设的重要性
队伍建设的重要性队伍建设是一个组织内部不可或缺的重要环节。
一个强大的团队可以充分发挥各成员的潜力，提高工作效率，创造更好的成果。
因此，队伍建设被认为是组织成功的关键因素之一。
本文将探讨队伍建设的重要性，并介绍一些促进团队建设的方法和实践。
1. 提升工作效率一个团队的工作效率往往高于单个个体的工作效率。
在一个团队中，每个成员可以负责不同的任务和角色，共同协作完成工作。
与此同时，团队成员之间可以相互学习和借鉴，通过分享经验和知识来提高整个团队的执行能力。
通过团队合作，任务可以在更短的时间内得到完成，从而提高了工作效率。
2. 促进创新和协同在一个良好的团队氛围中，成员之间可以自由交流和分享想法。
团队成员可以互相启发和激励，从而产生创新的想法和解决方案。
团队合作还可以促进成员之间的协同工作，提高问题解决能力和创造力。
通过多方参与和不同角度的思考，团队可以更好地应对挑战和问题。
3. 增强凝聚力和信任一个团队建设良好的团队会有较高的凝聚力和信任感。
成员之间的合作和相互支持可以增强团队的凝聚力，形成团队中每个成员的价值观一致和目标一致的共识。
通过积极的互动和有效的沟通，团队成员可以建立起相互的信任关系，这有助于团队在面对困难时保持团结和向心力。
4. 提供资源和支持团队建设的另一个重要目标是提供必要的资源和支持。
在一个良好的团队中，每个成员可以共享资源和经验，提供帮助和支持。
这些资源和支持可以使团队成员更加自信并充满动力，从而进一步增强团队的效能。
团队建设还可以为成员提供培训和发展机会，使他们能够不断学习和成长。
5. 增强员工满意度和忠诚度一个良好的团队建设可以提高员工的满意度和忠诚度。
在一个团队合作的环境中，成员可以感受到自己的重要性和存在价值。
成员之间的相互支持和理解也有助于缓解工作压力和减少工作不愉快情绪的产生。
团队建设可以建立起一种积极的工作氛围和文化，从而吸引和留住优秀的人才。
6. 实践和应用建立一个强大的团队需要一系列的实践和方法。
供电公司员工队伍建设实施方案
供电公司员工队伍建设实施方案为了加强供电公司员工队伍建设，提高公司服务质量和竞争力，本方案将从以下几个方面进行实施：1. 确立明确的建设目标：制定员工队伍建设的长远规划和具体目标，以确保所有行动都能够朝着目标方向前进。
目标应包括员工队伍的数量、素质和能力的提升，以及培养一支高效、敬业、专业的员工队伍。
2. 建立完善的招聘和选用机制：制定招聘流程和标准，确保员工队伍的选择和选拔工作能够做到公正、公平、透明，并着重考察应聘者的专业能力和团队合作能力。
同时，加强对内部员工的激励和晋升机制，鼓励优秀员工的成长和发展。
3. 开展针对性的培训和提升计划：根据员工的不同岗位和需要，制定个性化的培训方案，提升员工的业务水平和综合素质。
包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
同时，加强内外部交流与合作，培养员工的团队合作精神和创新意识。
4. 加强员工队伍的管理和激励措施：建立健全的管理制度，包括绩效考核制度、奖惩机制和职业发展规划。
通过激励措施，引导员工积极主动地投入工作，并提高业绩和客户满意度。
5. 建立良好的企业文化和团队氛围：加强员工的团队凝聚力和凝聚力，弘扬企业核心价值观，鼓励员工共同成长和进步。
组织开展员工活动、培训交流、团队建设等，促进员工间的相互了解和相互信任。
6. 加强与其他机构的合作与交流：与其他供电公司和相关机构建立良好的合作关系，开展经验交流和互访学习活动。
通过借鉴和学习其他公司的成功经验，进一步完善员工队伍建设方案，并提高员工队伍的整体水平。
通过以上实施方案，预计可有效提升供电公司员工队伍的素质和能力，为公司的可持续发展提供有力的支持。
同时，也能够提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的竞争力和市场影响力。
新常态下电力检修员工队伍建设
新常态下电力检修员工队伍建设随着新常态下电力行业的发展，电力检修员作为电力系统运行和维护中的重要力量，也面临着新的挑战和机遇。
加强电力检修员工队伍建设，培养一支素质优良、技术过硬的电力检修队伍，对于保障电力系统的安全稳定运行，推动电力行业的健康发展至关重要。
一、加强电力检修员培训1. 提高培训质量。
电力检修员培训应针对不同层级和岗位制定具体培训计划，分类培训，逐级提高，做到全员培训。
培训内容包括电力安全规程、电力检修技术、设备维护等方面，培训形式可以采用理论教学、实践操作、案例分析等多种形式结合，确保培训效果。
2. 强化实践教学。
电力检修员培训应该注重实践教学，通过实际操作和模拟演练，让学员掌握实际工作中的技能和经验，提高工作效率和质量。
可以组织学员参与实际工程项目，在实践中逐步提高技能水平。
3. 建立培训评估体系。
建立完善的培训评估体系，对培训效果进行评估，及时发现培训中存在的问题和不足，并及时采取措施改进，提高培训质量。
二、完善激励机制1. 建立公平竞争的激励机制。
建立完善的激励机制，发挥竞争机制的作用，通过评优、晋升等方式，激励电力检修员不断提升自身素质和技术水平。
要保证激励机制的公平性，避免激励机制导致不正当竞争和不公平现象的出现。
2. 加强培训和技能提升资金支持。
加大对电力检修员培训和技能提升的资金投入，提供学习和培训的经费，鼓励电力检修员参加各类培训和进修班，提高自身的素质和技术水平。
3. 建立绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核制度，通过对电力检修员的工作质量、工作效率、安全生产等方面进行评估，对表现优秀的人员进行奖励和晋升，对表现不佳的人员采取相应措施，保持队伍的整体素质和工作能力。
三、加强队伍管理1. 建立健全各级团队。
建立由经验丰富、技术过硬的电力检修员组成的各级团队，通过团队合作、经验分享等方式，提高整个队伍的工作能力和水平。
2. 加强队伍培训和学习。
定期组织队伍集中学习和培训，把最新的电力检修技术和管理方法传授给队伍成员，提高整个队伍的技术水平和管理水平。
供电所班组建设
供电所班组建设电力供电所是电力系统中的重要组成部分，是保障电力正常供应的基础。
为了确保供电所能够良好运行，提供可靠的供电服务，必须加强班组建设，提高班组的综合素质和工作效能。
下面，我将从技能培训、团队建设和文化凝聚等方面探讨供电所班组建设的重要性。
首先，技能培训是班组建设中必不可少的一环。
随着供电设备的不断更新，电力系统运行管理的要求也在不断提高。
只有不断提升员工的技能水平，才能适应新技术、新设备的应用，更好地完成工作任务。
因此，供电所应定期开展各类培训，包括安全操作培训、设备维护培训、电力知识培训等，提高员工的岗位素质和专业技能，确保他们具备应对各种复杂工作任务的能力。
其次，团队建设是供电所班组建设中的关键环节。
一个高效的班组需要良好的团队合作，只有团结协作、相互支持，才能共同面对工作中的难题。
供电所可以通过组织各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作，培养团队精神和凝聚力。
比如，组织团队建设训练、户外拓展活动，通过团队间的合作与沟通，增进彼此的了解与信任，从而提高团队合作能力。
此外，文化凝聚是供电所班组建设的重要方面。
班组文化是指班组成员的共同理念、行为准则和价值观念。
一个积极向上、团结合作的班组文化能够激励班组成员更好地完成工作任务。
供电所可以通过组织团队建设活动、阅读交流、讲座报告等形式，弘扬班组的核心价值观，加强成员之间的互动与交流，形成良好的班组文化氛围。
在加强班组建设的同时，供电所还应注重员工的激励与成长。
通过设立激励机制，提高员工的积极性和工作动力，使员工能够感受到自身的付出和努力得到认可与肯定。
同时，供电所还应提供员工成长的机会和平台，通过定期评估、晋升制度等方式，激励员工不断提升自身能力和素质，实现个人职业发展与公司发展的良性循环。
总之，供电所班组建设对于保障电力供应安全、提高供电服务质量具有重要意义。
通过加强技能培训、团队建设和文化凝聚等方面的工作，能够提高班组的整体素质和工作效能，为供电所的稳定运行和发展提供有力支撑。
配电网自动化运维管理
配电网自动化运维管理配电网自动化运维管理是指通过自动化技术和管理手段对配电网进行监控、运行、维护和管理的工作。
它是现代电力系统中的重要组成部分，能够提高配电网的可靠性、安全性和经济性，实现对配电设备的智能化管理。
一、配电网自动化运维管理的背景和意义随着电力系统规模的不断扩大和电力负荷的快速增长，传统的人工运维方式已经无法满足配电网的运行需求。
而配电网自动化运维管理的引入，能够提高运维效率，降低运维成本，提升配电网的可靠性和安全性，对于电力系统的稳定运行具有重要意义。
二、配电网自动化运维管理的主要内容1. 监控系统建设：通过安装监控设备和传感器，实时监测配电网的电压、电流、功率等参数，及时发现故障和异常情况，并进行预警和报警。
2. 运行管理系统建设：建立配电网运行管理系统，实现对配电设备的远程监控和控制，包括开关操作、故障处理、设备维护等，提高运维效率。
3. 维护管理系统建设：建立配电设备档案管理系统，记录设备的基本信息、维护记录和维护计划，实现对设备的全生命周期管理，延长设备的使用寿命。
4. 数据分析与决策支持：通过对配电网运行数据的采集和分析，提取有价值的信息，为运维决策提供科学依据，优化运维策略，提高配电网的运行效果。
5. 安全管理与应急响应：建立配电网安全管理体系，加强对配电设备的安全监控和巡检，及时发现和处理安全隐患，提高配电网的安全性和应急响应能力。
三、配电网自动化运维管理的关键技术和方法1. 通信技术：采用现代通信技术，实现配电设备与监控中心的远程通信，包括有线通信和无线通信，确保数据的及时传输和准确接收。
2. 自动控制技术：应用自动化控制技术，实现对配电设备的远程控制，包括开关控制、故障处理、设备状态监测等，提高运维效率和设备的可靠性。
3. 数据采集与处理：通过传感器和监测设备，采集配电网的运行数据，包括电压、电流、功率等参数，对数据进行处理和分析，提取有用信息。
4. 数据挖掘与分析：运用数据挖掘和分析技术，对大量的运行数据进行挖掘，发现规律和趋势，为运维决策提供科学依据。
电力公司团队建设报告五篇
电力公司团队建设报告五篇一、引言随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其发展势头日益强劲。
在此背景下，电力公司的团队建设显得尤为重要。
本报告从五个方面对电力公司团队建设进行深入剖析，以期为电力公司的发展提供有益的参考。
二、团队建设的重要性1. 提高员工凝聚力：团队建设有助于提高员工之间的默契与信任，从而增强团队凝聚力，使员工更加团结协作，为公司发展共同努力。
2. 提升员工素质：通过团队建设活动，员工可以相互研究、交流，不断提高自身业务能力和综合素质，为公司创造更多价值。
3. 优化管理模式：团队建设有助于公司领导与员工之间的沟通与了解，从而更好地实施管理，提高公司运行效率。
4. 增强企业竞争力：团队建设可以提升员工的工作积极性和创新能力，使公司在激烈的市场竞争中具备更强的发展潜力。
三、团队建设现状分析1. 团队组织结构：分析公司现有的团队组织结构，了解各团队之间的协作关系和职责划分，为优化团队结构提供依据。
2. 团队凝聚力：通过调查问卷、访谈等方式了解员工对团队凝聚力的评价，找出存在的问题并提出改进措施。
3. 员工素质：分析员工的教育背景、专业技能和工作经验等方面，评估员工整体素质，为人才选拔和培训提供参考。
4. 管理模式：评估公司现有的管理模式，分析其优缺点，提出改进意见。
四、团队建设改进措施1. 优化团队结构：根据公司发展战略，调整团队组织结构，使各团队之间协作更加顺畅，提高工作效率。
2. 提升团队凝聚力：举办定期的团队建设活动，加强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3. 培训与选拔：加强员工培训，提升员工业务能力和综合素质；完善人才选拔机制，激发员工潜能。
4. 创新管理模式：引入先进的管理理念和方法，优化公司管理流程，提高管理效率。
五、总结团队建设是电力公司发展的重要保障。
通过本次报告，我们对电力公司团队建设进行了全面分析，并提出了一系列改进措施。
希望公司能够高度重视团队建设，不断优化管理，提升员工素质，为我国电力事业的发展贡献力量。
配电网自动化工作总结报告
一、工作背景随着我国经济的快速发展，电力需求不断增长，配电网作为电力系统的重要组成部分，其安全稳定运行对经济社会发展具有重要意义。
为提高配电网的智能化、自动化水平，满足电力市场需求，近年来，我公司在配电网自动化方面开展了一系列工作。
二、工作内容及成果1. 配电网自动化技术改造（1）实施配电网自动化改造项目，提高配电网运行可靠性。
通过安装自动化设备，实现配电网的实时监控、故障快速定位、自动隔离和恢复供电，降低停电时间和停电次数。
（2）推广应用馈线自动化技术，实现配电网故障秒级自愈。
在馈线自动化技术方面，我司已完成4条线路的全自动集中型馈线自动化功能投入使用，有效提升了抢修复电效率。
2. 配电网智能化建设（1）建设配电网智能调度系统，实现配电网运行状态的实时监控和远程控制。
通过智能化调度系统，提高配电网运行效率，降低线损。
（2）推广使用智能巡检机器人，提高巡检效率和质量。
智能巡检机器人可自动完成巡检任务，降低人力成本，提高巡检覆盖率。
3. 配电网运维管理（1）加强配电网运维队伍建设，提高运维人员技能水平。
通过开展培训、考核等措施，提高运维人员对自动化设备的操作和维护能力。
（2）建立健全配电网运维管理制度，确保配电网安全稳定运行。
制定并执行配电网运维操作规程、故障处理预案等，提高运维管理水平。
三、工作亮点1. 成功实现配电网故障秒级自愈，降低停电时间和停电次数，提高供电可靠性。
2. 提高配电网运行效率，降低线损，实现节能减排。
3. 加强配电网运维管理，提高运维人员技能水平，确保配电网安全稳定运行。
四、下一步工作计划1. 继续推进配电网自动化改造，提高配电网智能化水平。
2. 加强配电网运维管理，提高运维人员技能水平，确保配电网安全稳定运行。
3. 积极探索新技术、新设备在配电网中的应用，提高配电网运行效率。
4. 加强与相关科研机构、企业的合作，共同推动配电网自动化技术发展。
总之，配电网自动化工作取得了显著成效，但仍需不断努力。
人才培养和团队建设：电力公司的核心竞争力
人才培养和团队建设：电力公司的核心竞争力人才培养和团队建设：电力公司的核心竞争力2023年，电力公司作为国民经济发展的重要推动力量，已经在国内外市场上占据了重要地位。
然而，随着技术的不断发展和市场的变化，公司面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和持续发展，人才培养和团队建设成为了电力公司关注的重点。
一、人才培养人才是企业的核心竞争力。
电力公司在2023年把人才培养视为企业的重要策略，通过构建机制、改革制度、加强培训和引入优秀人才等方式，不断提升人才队伍的整体素质。
首先，电力公司要构建合理的人才培养机制，制定并推行有针对性的人才培养计划，分类别培养各类人才。
其次，电力公司要改革制度，健全激励机制，建立完善的职业道路，让优秀人才得到更好的发展。
再者，加强员工培训。
电力公司创建统一的员工培训体系，包括集中培训、现场实践、业务对接等多种形式，提高员工的专业技能和高效协作能力，以适应公司发展的需要。
最后，电力公司要引入优秀人才。
公司面临的挑战和问题需要优秀人才的加入和支持，电力公司在招聘和引进人才方面下足了功夫，通过优厚待遇和良好的工作环境吸引国内外优秀的人才。
二、团队建设在市场竞争激烈的环境中，团队合作和协同性更加重要。
电力公司在团队建设方面下大力气，通过构建团队文化、加强团队沟通和提升团队凝聚力，增强了团队实力和稳定性。
首先，公司注重构建以“创新、奋斗、共享、服务”为核心的团队文化，让员工能够找到归属感和自豪感，并且能够更好地融入团队。
团队的价值观才能不断与企业的愿景和战略保持一致。
其次，公司加强对团队间沟通的管理，让团队更好的在各自负责的领域中通力合作。
此外，借助开放部门、专业协同工具等方式，促进多部门协作，减少内部摩擦，提升效率。
再者，电力公司通过员工活动、融合培训、员工俱乐部等方式提升员工凝聚力，并且公司组织执行力和合作意识的提升让团队达到了更高的效益。
最后，团队建设不仅在部门内部，还包含了企业与外界的相互协作。
变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究
变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。
变电运检长期以来作为供电企业的核心业务，运检质量直接关系到电网安全和可靠供电，责任重于泰山。
近年来，电网规模不断扩大，新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，供电企业应充分利用人员作业模式的改变，挖掘现有人力资源潜力，适应变电运检专业的发展。
本文就变电运维全业务核心班组建设体系的构建展开探讨。
关键词：变电运维；全业务；核心班组引言班组是企业的基层管理单位，而班组建设是企业的根基与灵魂，是推动企业发展的根本动力。
“十三五”以来，电网的输电线路长度、变电容量、配变数量不断增加，而基层班的人员配备却逐年减少。
1电网变电运维特点目前，我国电网变电运维主要有以下特点：（1）运维工作较为复杂。
由于电网的设备数量多、种类复杂，同时每个设备都具有不同的功能，维护工作难度较大，导致电网变电故障发生率较高。
（2）运维工作枯燥。
变电运维工作具有重复内容较多的特点，会导致运维工作人员产生厌倦感。
（3）运维工作难度大。
由于变电站的设备分布较广，设备种类多，因此运维人员很难对其集中进行管理。
不同的设备其运维方法不同，所以需要运维管理人员有较强的技术能力。
2全业务核心班组特征全业务核心班组具有技能过硬、作业自主、安全可控、创新高效4个特征。
技能过硬是指具备一流的业务水平，技能全面，设备运维、检修消缺等基础业务娴熟，状态研判、故障分析等高端业务精湛。
作业自主是指具备自主实施班组全部业务的能力，核心业务全部自主实施，常规业务按比例自主实施，外包业务管控实施。
安全可控是指安全技能全面强化，作业风险管控到位，安全职责清晰明确，安全氛围良好有序，设备状态全面掌控。
创新高效是指拥有尊重首创、崇尚技能、鼓励实干的良好氛围，能够运用数字化、智能化手段为现场赋智赋能。
3全业务核心班组建设策略3.1建立管理体系，实现精确控制构建完善的安全管理体系是保障变电站运行维护管理体系的有效措施。
建设优秀员队伍的重要性
建设优秀员队伍的重要性建设优秀员工队伍的重要性随着社会的发展和企业的竞争日益激烈，建设优秀员工队伍变得日益重要。
优秀员工是企业成功的关键因素之一，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业带来创新和竞争优势。
因此，建设优秀员工队伍不仅是企业发展的需要，也是保持企业持续竞争力的必然选择。
一、优秀员工队伍对企业发展的重要作用1. 提高企业竞争力优秀员工队伍是提高企业竞争力的核心。
他们具有创新思维和团队合作能力，在面对市场变化和竞争压力时能够快速反应和适应。
他们能够为企业带来更高的效率和质量，推动企业不断进步。
在全球化的背景下，优秀员工队伍是企业拓展市场、进军国际舞台的重要推动力量。
2. 增强企业声誉优秀员工队伍是企业的形象代言人。
他们以高素质和专业能力为基础，为企业赢得了良好的口碑和声誉。
在面对客户时，他们的服务态度和专业素养能够留下深刻的印象，塑造企业的品牌形象。
优秀员工队伍的存在能够吸引更多的人才加入，并为企业树立起良好的人才吸引力。
3. 推动企业创新优秀员工队伍是企业创新的源泉。
他们拥有丰富的经验和专业知识，能够独立思考和解决问题。
优秀员工团队能够鼓励员工提出创新的观点和想法，并促进知识共享和团队合作，从而推动企业持续发展和创新。
二、建设优秀员工队伍的策略和方法1. 优化招聘与选拔建设优秀员工队伍的第一步是优化招聘与选拔机制。
企业应该设立明确的岗位要求，制定科学有效的面试和选拔流程，以确保招聘到符合企业需求的人才。
在招聘过程中，企业可以采用多种方式，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以扩大招聘渠道和增加招聘成功率。
2. 注重员工培训和发展员工培训和发展是建设优秀员工队伍的核心环节。
企业应该制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等，以提升员工的综合素质和工作能力。
同时，企业还应该建立良好的晋升机制和发展通道，为员工提供继续学习和发展的机会，激发员工的工作热情和积极性。
3. 加强员工关怀和激励员工关怀和激励是建设优秀员工队伍的重要保障。
电网电力行业的工程建设与运维管理
电网电力行业的工程建设与运维管理电网电力行业作为现代社会供电的重要基础设施，其工程建设和运维管理对于保障电力供应的可靠性和稳定性具有重要意义。
本文将对电网电力行业的工程建设和运维管理进行论述，分析其中的挑战和应对之策。
一、工程建设1. 电网规划与设计电网的规划与设计是确保电力供应的基石。
在规划过程中，需要考虑供电范围、负荷需求、可持续发展等因素，以确保电网的合理布局和未来扩展能力。
设计阶段则需要充分考虑电网的可靠性、可调度性和安全性，采用先进的技术手段进行仿真和评估。
2. 构建电力设施基于规划与设计的要求，需要进行电力设施的建设和改造。
这涉及到输电线路、变电站、配电网等一系列设施的建设工作。
在施工过程中，需确保工程质量、施工安全和环境保护，同时进行工程监理和验收，以确保电网设施的正常运行和可靠性。
二、运维管理1. 定期巡检和维护电网电力行业的运维管理涉及到设备的日常巡检和维护工作。
通过定期巡检，可以及时发现潜在问题，并进行修复或更换，防止设备故障对电网供电造成影响。
同时，还需要对设备进行定期的预防性维护，以保持设备的性能和可靠性。
2. 运行监控与调度为确保电力供应的稳定性和可调度性，需要对电网进行运行监控和调度。
通过现代化的监控系统，能够实时获取电网的运行数据，并对电网负荷、电压等参数进行监测和调控。
这可以帮助运维人员及时发现并处理潜在问题，保持电网的平稳运行。
3. 应急处理与故障修复在电网运行过程中，难免会出现突发故障或应急情况，如自然灾害或设备故障等。
对于这些问题，需要建立健全的应急处理机制和故障修复流程。
及时调派人员前往现场，采取有效措施进行修复，以最短的时间恢复电力供应。
三、挑战与应对之策1. 技术更新与创新随着科技的发展，电网电力行业也面临着新的技术和装备的更新。
为了应对挑战，需要及时了解和采纳先进的技术手段和管理经验，推动电网的技术创新和发展。
同时，还需要加大对技术人员的培养和引进，以提高电网的建设和运维水平。
论如何做好配网安全运行维护工作
论如何做好配网安全运行维护工作摘要:社会经济以及科学技术的进步，使得电网也实现了很好地发展，电网供电水平逐渐提高，人们对配网运行维护提出了更高要求。
本文从配网运行维护重要性出发，提出了有效提升配网安全运行维护管理能力的措施。
关键词:配网；运行维护；管理前言：电力系统的分布和运行速度之快是非常惊人的，随着工业化程度逐步提高，各地用电量处于连年持续高增长阶段，因此必须强化配网安全运行维护工作的力度，在日常的维护工作中，要注意检修工作的细化和及时，保证维护工作到位，尽可能提升配网安全运行的安全性和稳定性。
1、配网安全运行管理的重要意义随着社会不断的发展,我国经济水平逐渐提高,电网规模都会随着社会的发展而增加。
配电网实际上连接了电力企业与用电户，是两者之间的一个重要桥梁。
同时，配电网还能够保证电力企业能够为其提供优质的服务。
因此，一旦配电网的安全性得到破坏，配网系统就会出现严重的故障，那么也就会对居民的生命安全造成影响。
配网线路设备的首要任务，就是将电力能源按需输送到用户客户端，并保证电力能源输送的安全性。
当前，配网线路设备数量一直以居高不下形式出现,配网运行的安全防范较为繁杂，由于施工作业遭遇地理环境、气温、气候等多重元素的制约，对技术的挑选、施工工艺与具体施工等层面都要确保安全。
因此，需要采用很多先进的设备和工艺，通过加强安全防范，能够保障设备使用效果，保障电网安全运行，从而保证配网调度的有效运转。
总之，在配电网运行过程中有着非常多的管理环节,如果这些环节在管理过程中没有按照国家指定标准进行那么就会导致整个管理工作出现错误。
工作人员想要提升配网运行安全的管理能力，就必须着眼于配网的实际发展现状，分析问题的产生原因，从加强规划、健全管理、完善制度和人员管理等方面入手，保证配网运行的安全管理，提高配网运行的可靠性，促进配电事业的可持续发展。
总之，配网运行安全至关重要，通过加强配网运行安全防范控制，能够达到施工目标、完成工程进度，同时还能够促进配网工程的品质的提升，提升配网作业的经济利益，进而积极推动电力企业的市场竞争力，推动电力企业的持续健康发展。
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配电网运维管理中员工队伍建设的重要性
摘要：电力工业是关系国计民生的基础产业。
作为电力工业的重要组成部分，
电网是连接电源企业与电力用户的重要输送通道，承担着促进国民经济发展、优
化能源资源配置和保障国家能源安全的重任。
当前，在电力体制改革不断深化和
电网建设飞速发展的新形势下，配电网企业要适应市场经济环境，加强企业管理，深入贯彻落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，关键也在员工。
本文
分析了配电网运维管理中员工队伍建设的重要性。
关键词：配电网运维管理；员工队伍建设；重要性
不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实
现配电网“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标，加强
员工队伍这个第一资源建设，都是企业管理者必须优先考虑的重要任务。
一、配电网运维管理中员工队伍建设的重要性
1.拓展员工招聘渠道，满足企业各层次员工的需求。
在员工需求方面，一方
面随着新能源、分布式能源、智能电网的快速发展和电动汽车、储能技术等新技
术的应用，企业需要培养、引进更多的高层次新技术应用领军员工、青年科技创
新员工和紧缺性专门员工；另一方面，随着自动化、智能化、信息化水平的不断
提升，适应生产需要的一线技能员工不足，尤其是高技能型员工，为此在岗位体
系及岗位胜任特征模型构建完善的基础上可逐步开放社会招聘渠道，使社会上符
合岗位需求的人力资源能及时补充到企业中来，同时利用社会人力资源市场的配
置优势，将在一定程度上激活电网企业人力资源新陈代谢机制，让社会优秀员工
得以直接引进电网企业，让企业的发展能够得到社会最佳人力资源的支持，也有
利于不断增强员工群体的危机意识与竞争意识，实现企业人力资源的优胜劣汰。
2.加强人才队伍建设是成为服务好、管理好、形象好的国际先进企业的迫切
需要。
电力企业改革发展进入了关键时期，坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，改革与发展的任务十分艰巨而繁重。
促进配电网发展向更加智能、高效、可靠、
绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变，努力在加快转变经济发展方式、促
进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定中发挥配电网企业应有的作用。
需要一
大批政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过的复合型管理人才；需要一
大批理论精、操作行的技能人才。
人才队伍是电力企业发展的关键所在，员工素
质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展。
因此，企业必须根据目前形式，按照科学发展观的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进
员工成长。
3.加强组织与个人的绩效合力。
通过完善组织与岗位绩效管理指标体系为手段，明确各层级组织与每个岗位所需要完成的绩效任务与指标，让绩效管理与业
务工作及岗位职责相结合，促进员工围绕企业战略目标的落地自觉对标工作，形
成“人人有任务、事事有指标”的绩效管理新格局，促使每位员工为企业战略目标
的实现承担起其岗位应有的责任，并最终形成各部门和单位的绩效合力。
通过一
套明确的指标及标准体系可以让各层级组织在岗人员有明确的工作目标与要求，
使在岗人员始终能保持对自身工作业务能力的严格要求，保证企业各环节工作的
顺利开展。
4.加强企业文化建设，增强企业员工凝聚力。
企业文化是企业长期发展过程
中培育形成的价值观与基本信念。
以人为本的企业文化是留住员工的根本。
企业
要努力塑造以人为本的企业文化，使员工和企业一同发展，要给予员工充分授权，
给员工自主完成工作的机会；同时企业要建立和谐的人文环境，加强员工相互之
间的合作与交流，增强沟通与对话，营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际
氛围，形成活泼进取、务实创新的企业文化。
企业要正确处理好员工的个性化思
维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立和谐、包容、积极向上的多元化
企业文化氛围，以吸引员工、留住员工，增强企业人才凝聚力。
二、加强配电网运维管理中员工队伍建设
1.建立完整的企业岗位体系。
企业战略实施的基础之一是具有有效承接其战
略任务的组织体系和岗位体系，以实现战略任务的有效分解与落地。
企业要加强
员工队伍建设，要选聘企业所需的合适员工的基础在于具有符合企业战略发展所
需要的清晰的岗位体系。
电网企业要对现有岗位名称及职责进行全面的梳理，开
展工作分析，以统一规范企业岗位名称与职责内容，并在此基础上对岗位所属职
系类别进行分类，形成完整的岗位职系序列。
2.做好岗位胜任特征模型构建。
胜任特征模型一般是指一定的工作情境中所
应具备的胜任特征的总和。
组织中应该有一部分胜任特征是各类岗位共同具备的，这部分胜任特征主要是由组织所处的外部环境、使命和战略以及组织文化所决定的；另外还有一部分胜任特征则是不同职能和工作类别所特有的，由该职能或工
作类别的特点所决定的胜任特征。
人之所以成为资源的根本原因在于人具备某种
能力，人的行动与绩效均源于能力，组织绩效受到员工和组织能力的直接影响。
明确岗位对所任职人员的能力与素质要求是企业实行“按岗选聘、以岗考核”的基础，只有对岗位以及企业总体所需的人员能力与素质有明确而清晰的标准，企业
才能有针对性地开展人员甄选与招聘工作。
3.多种方式打通员工成才的上升通道。
目前已经开展了多渠道、多方式的员
工成才模式。
技术专家模式：通过开展技术专家的培养、选聘，使员工从技术骨
干到各级助理技术专家、技术专家，在成为企业人才的同时，达到员工职业生涯
的目标，薪酬待遇也同步到位，实现企业和员工的“双赢”；持证上岗模式：依照
公司“上岗必持证，持证必评价”的原则，公司系统各类岗位员工必须根据具体从
事的专业（工种）及所在岗位，分类、分专业、分岗位持相应的资格证书上岗；
在GSP 人才评价体系下，通过通用维度、专业维度和岗位维度开展员工岗位胜任
力评价，使新入企员工有一个基础的落脚点，已在岗员工有一个晋升岗级的平台。
以上几种方式，已取得了较好的效果，员工有了成才意识和积极性，各种人才的
培养和评价方式也在不断的完善和推进中。
4.创新人才培养方式。
在工作中：①要做到施教与需求相结合。
每一项培训，都要进行需求调查，按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。
②要做到施教与互动相结合。
加强教与学的交流互动，把师资队伍的理论优势与学员队伍的实践优势结合起来，要着力解决员工应知应会的
问题，在提升员工的工作效率和工作质量上下功夫，实现教与学相长。
③要做到传统教学与现代教学相结合，使教育培训体现时代特征，跟上时代步伐。
要在现
有人才评价、遴选机制和标准的基础上，本着“突出实绩、优化结构、重点倾斜、兼顾一线”的原则，不断完善和充实人才的评价标准，通过组织技能竞赛和调考，不断扩大竞赛种类，丰富竞赛内容，规范项目设计，提高各类技能竞赛的全员参
与性，通过多种竞赛形式，加速选拔和培养人才。
员工队伍建设已上升到企业发展的战略层面。
加强员工队伍建设，必须要进
一步积极探索和研究员工队伍建设的规律，结合企业自身实际，超前谋划，统筹
考虑，明确思路，扎实推进，只有这样，才能建设一支专业素质过硬、充满创造
力和创新思维的员工队伍，为企业科学发展提供坚强的员工保证。
参考文献：
［1］李梅兰.某省电力技能型员工现状及培养对策［J］.中国电力教育，2017（2）.
［2］武惜媛.论企业员工资源管理———以电力企业为例［J］.西安社会科学，2017（1）.
［3］李许静.落实科学发展观促进企业员工队伍建设［J］.中国电力教育，2016（9）.。