浅谈科研院所的企业文化
以企业文化建设为导向推进科研院所的持续发展
结合 的方 式建立特色 鲜明 、富有个 性的科研文 化 ，培养员Ｔ共
同 的价 值 理 念 和 精 神 追 求 ，营 造 积 极 向 上 、崇 尚科 研 的 良好 氛
为公 司的可持续发 展提供 了坚 强的技术支 撑 ，为提升企业 的核 心 竞 争 力 起 到 了举 足 轻 重 的作 用 。
一
、
产 生 背 景
扬 子石 化近年来 始终坚持 内涵挖潜和扩 大规模相结合 的办 法 ，积极寻求改 造发展之路 。但 南于扬子 石化 的主要设 备和技 术都是２ 世 纪８ 年代 引进 的 ，无论 在规模还是技术 上都 面临着 ０ ０ 国内同行的挑 战 。再 加上全 球金 融危机 、贸 易保护 主 义盛行 ，
对企业经 营发展所起 的作用 日益显著 。企业文 化好像空 气一样 撑 企业发展 的四个关键要 素 比作汽 车的四个轮子 。四个 轮子分 存在于企业 之中 ，看似 无形却 渗透到企业生产 经营和管 理的每 别 是 ：一 是 组 织 建 设 ；二 是 企 业 文 化 建 设 ；三 是 企 业 管 理 ； 四 Ｔ 个 细 节之 中 ，员 工 的 一 切 行 为 都 可 以 在 这 里 找 到标 准 和 方 向 ， 是 科 技 进 步 。为 便 于 职 ＿ 领 会 ，形 象 地 将 组 织 建 设 、企 业 文 化
已成 为研 究 院 思 索 和 关 心 的 问 题 。
（ ） 一 积极 转 变 员 工 观 念 ， 建设 具有 科研 特 色 的企 业 文化
１ ．提 出 “ 四个轮子”理念 ，确立 企业 文化 地位。研 究院始 终 推行公 司的企 业文化价值 理念 ，基 于研发机构 的唯一 性和特
关于建设盐业科研院所特色文化的思考
Ａｂ ｔａ ｔ ｖ ｎ ｎ ｅ ｅ ｈ ｅ ｅ ｔ ｒ， ｔ ｈ ｃ ｎ ｍｉ ｇｏ ａｉａｉｎ ａ ｄ ｔ ｅｇ ｅ ｔ ｈ ｎ ｅ ｆ ｃ ｅ ｃ ｓｒ ｃ ： Ｈａ ｉｇ ｅ ｔ ｒｄ ｔｅ ｎ ｗ ｃ ｎ ｕ ｙｗｉ ｔｅ ｅ ｏ ｏ ｃ ｌ ｂ ｌ ｔ ｎ ｒ ａ ａ ｇ ｓｏ ｉｎ ｅ ｈ ｚ ｏ ｈ ｃ ｓ ａ ｄ ｔｃ ｎ ｌｇ ，ｈ ｕｈ ｒ ｐ ｏ ｏ ｅ ｓ ｌｅ ｉ ｅ ｓｏ ｏ ｓ ｌ ｒ ｓ ａ￣ ｓｉ ｔ ａｌ ｅ ｐ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｎ ｔｅ ｍａ ｋ ｔ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｔ ｅａ ｔ ｏ ｓ ｒ ｐ ｓ （￣ ｄ ａ ｎ ｈ ｗ ａｔ ＇ ｅ Ｉ ｈ ｉ ｔ ｕｅ Ｃ ｌ ｋ ｅ ｅ ｅ ｏ ｉ ｇｉ ｈ ｒ ｅ ）ｌ ｅ ｎ ｔ
１ 前
言
透 并 作 用 于 科 技 和 经 营 管 理 的 全 过 程 建 设 具 有 盐
进 入 新 世 纪 新 阶 段 ． 着 经 济 的 全 球 化 和 科 学 随 技 术 日新 月 异 的 发 展 ． 业 间 的 竞 争 ． 由 单 一的 产 企 已
业 科 研 院所 特 色 的 企 业 文 化 ．不 仅 要 立 足 于 盐 业科 研 单 位 现 在 ， 要 着 眼 于 盐 业 科 研 位 的 未 来 ． 盐 还 为
浅谈科研院所企业文化建设
、
企 业文化 的定 义
（ ） 势 文化 占主 导地 位 一 弱
据统 计 国 内外 关 于 企 业 文 化 的定 义大 概 有 １０ 种 ，也 就 是 ８多
弱 势文 化 是 指 一个 企 业 没 有 典 型 的可 以指 导 员 工 各 项行 为 的
说 ，几乎每个管理学家都有企业文化的定义 ，比较经典的定义有 理 念 ，企业 的文 化 现 象 大 多来 自于 社会 文 化 。与 之 相对 应 的是 强 以下几个 ：彼德斯和沃特曼在 《 追求卓越》 （９ ２ 中提出员工 势文化 ，强势文化是 指一个企业的理念被员工所信奉 ，并且成为 １８ ） 做出不 同凡响的贡献 ，从而也就产生了有高度价值 的 目标感 ，这 指 导公 司各 项 组 织 活 动 的指 导 原 则 。 目前 科 研 院 所 的企 业 文 化 就 种 目标感来 自对生产 、产 品的热爱 ，提高质量、服务 的愿望和鼓 是 一 种 弱 势文 化 ，它 表现 为 自身 特点 不 鲜 明 、主 题 不 突 出 ，导 致
学 习，才能大大推进我 国企业 的核算、管理 和控 制水 平的提高 ，
才能促进企业更好地在市场竞争和合作共赢中谋求新的发展 ，才 德 、职 业 道 德 、家庭 美 德 。 良好 道 德 品质 的 基 础是 为人 坦 诚 ，坚 能 推 动 中 国企 业 大 步 走 向世 界 。 持诚实可信为第 一原则 ，这 是做好财务人员的基本前提 ；树立模 （ ） 立 有 效 的 激 励和 约束 机 制 五 建 范 的公 德 意 识 ，这 是 财 务人 员作 为 公 民 的 基本 道 德 规 范 。 为发挥全体 员工参与企业理财活动的积极性 ，规范财务人员
励 。如 企业 的采 购 费 用 、招 待 费用 、投 资与 筹 资 隋况 、利 润 分 配 念 ，坚 定 建 设 有 中 国特 色 的社 会 主义 不 动 摇 ，解 决 好 人 生 的 动力
科研院所创新文化建设的研究
科研院所创新文化建设的研究【摘要】本文通过分析企业创新文化内容及其构建，结合我国科研院所创新文化的现状特点，依据创新管理最新理论，提出科研院所创新文化建设的实施过程和方法，将科研院所的创新文化建设贯穿于单位创新发展的全过程和各个环节，将对科研院所的创新起到内在的、无形的推动作用。
【关键词】创新；文化建设；研究企业文化理论自20世纪80年代为我国企业认知以来，经过学习借鉴和实地建设阶段，现在已向深化提高阶段发展。
企业文化是企业的无形资产，是企业发展的灵魂，已经得到越来越多中国企业的认同，甚至一些企业还把文化建设作为管理科学发展的“第四次革命”。
企业的生命力在于创新，包括技术创新、制度创新、组织创新、市场创新和文化创新。
在知识量、信息量剧增，知识化、智能化成为经济增长关键因素的今天，企业的创新文化建设对于企业的长远发展更具有决定性的意义。
一、企业创新文化内容及其构建企业创新文化是指在一定社会历史条件下，企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和，是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容、意识形态和文化氛围。
企业创新文化是由不同的层次内容构成，其核心是创新价值观，它包括创新环境、创新组织、创新制度、创新观念等几个方面。
“在企业向创新主体转变过程中，创新文化的建设比某个具体的创新内容更重要，因此，企业自主创新要兼顾宏观和微观两方面，这样才能构建出健全的企业创新体系，发挥企业作为自主创新主体的作用。
”科技部副部长刘燕华在2006年8月16日召开的首届“数字中国·创新年会”上如此表示。
科研院所的创新文化建设更是贯穿于单位创新发展的全过程和各个环节，通过影响管理者和员工的价值观念、思维方式和行为方法等，对科研院所的创新起着内在的、无形的推动作用。
二、我国科研院所创新文化的现状分析进入21世纪以来，“创新”、“自主创新”的号角吹响神州大地。
航天科工企业文化理念
航天科工企业文化理念
航天科工企业文化理念包括以下特点：
1. 敬业奉献：航天科工企业文化强调员工对工作的热情和专注度，要求员工全力以赴，不断追求卓越，为企业的发展做出贡献。
2. 创新精神：航天科工企业文化鼓励员工不断创新和改进，积极探索新技术和新方法，推动企业的技术进步和持续发展。
3. 诚信守法：航天科工企业文化强调员工要坚持诚信守法的原则，遵守企业规章制度和法律法规，建立良好的企业形象。
4. 团队合作：航天科工企业文化注重员工之间的合作与协作，鼓励团队精神的培养，促进员工之间的相互支持和信任，共同完成企业目标。
5. 品质至上：航天科工企业文化追求卓越的品质，鼓励员工始终保持高标准的工作质量，为客户提供优质的产品和服务。
6. 全球视野：航天科工企业文化注重员工拓展国际视野，积极参与国际交流与合作，提高企业在全球舞台的竞争力。
7. 社会责任：航天科工企业文化强调企业的社会责任感，关注环境保护、公益事业等社会问题，积极参与社会公益活动，推动社会进步。
崇尚科学 求实创新——石科院打造引领创新的企业文化
心 ， 到 全 体 职 工 的普 遍 认 同 。鉴 得 于 这 个 实 际 情 况 ， 领 导 班 子 经 过 院 缜 密 的思 考 ， 时 地 提 出 了 “ 尚科 适 崇 学 ， 实创 新 ” 求 。它 是 石科 院企 业 文
化 的 基 本 信 念 ， 是 石 科 院 核 心 文 也 化 的高度 凝 练和 浓缩 。
— － 一 盛 一 “ 。 … … 越
造 了催 化剂 。点 石成 金 ， 领变 化 ， 引 永 不 失活 ， 是 中 国的催 化剂 ！ 他 ” 闵恩泽 院 士是 石 科 院 的元 老 ， 参 加 了 石 科 院 的 筹 建 ， 一 直 丁 作 至 并 今 。 如 果 说 ， 科 院 的 成 长 史 见 证 石 了 新 中 国 炼 油 科 技 事 业 的 发 展 历 程 ， 闵恩 泽 院 士 一 生 的 创 新 实 践 那 则 有 力 地 见 证 了 石 科 院 的 创 新 历
要 根 据 知 识 经 济 时代 的 特 点 ， 时 与
１ 国 化２０ ８中 石 ０ ／ １４
ｓｎ ｐｅ ｈ ｖ ｉ ｏ ｃ ｍＯ ｛ ｌ ｎ
口 关
注
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（ 左图 ｊ 胡锦涛总 书记向闵恩泽 院士颁发 ２０ ０ ７年度国家最高科学技术 奖。 石科院举办庆祝新 中国成 立 ６ Ｏ周年歌咏 比赛 。
化建 设 的一个 环 节 。通过 签字 活动 ，
作 为一个 大型综 合 性研 究 机构 ，
“ 尚科 学 ， 实创 新” ８ 崇 求 这 个字 ， 为 作
石 科 院 建 院 以来 就 有 一种 崇 尚科 学 的 浓 郁 氛 围 。注 重 工 作 的 科 学 性 ，
企业文化的研究方法2篇
企业文化的研究方法企业文化的研究方法精选2篇（一）企业文化的研究方法企业文化研究方法对于企业文化的研究，一般可以分为两类：一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。
本质上，组织体系的变革，就是企业文化的变革。
组织变革是表象，文化变革是内涵。
针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业的文化环境，充分考虑何种方案可以得到顺利施行，因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化和执行文化。
二是对企业文化进展专项研究。
主要包括对企业文化体系进展梳理和设计，构建能推动企业持续稳定开展的强势文化;或者对已有企业文化进展改造，使之开展成为一种强势文化，保证它能对企业的.存在和开展起到积极作用。
企业文化的梳理和诊断将诊断梳理分为四步进展：调研阶段：本阶段的咨询目的是充分理解，包括利用设计的专用访谈提纲、问卷，并结合座谈会、资料研究等形式，对内部环境进展充分的理解与分析^p 研究，为提出诊断观点奠定根底。
企业文化的调研与战略研究类似，需要结合企业内外部环境。
在外部环境研究方面，需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业，并对标杆企业的文化进展研究，分析^p 提炼出其文化特质，与客户进展比照。
诊断阶段：对调研结果进展定量和定性分析^p ，提出诊断结论。
定量分析^p ：按照16维度分析^p 工具，对120道定量研究题目答分进展统计，计算平均程度线和各因素分数线，主要关注平均程度线、最高程度、最低程度。
文化纲领的主要内容1.公司定位：包括公司的根本性质，基于战略条件下的使命与愿景、公司战略目的及各业务组合战略目的，在开展历史上，应该继承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。
2.文化品格：包括公司的文化基调，公司的宗旨，例如：“致力于顾客利益的最大化、致力于利益相关者权益的充分实现、致力于公司与员工共同成长”等等。
此外，还包括公司的核心价值理念，根本价值主张，全体员工应认同的企业精神和信念，公司/产品品牌的文化个性，企业文化积累和建立，组织气氛等。
科研机构的企业文化
科研机构的企业文化科研机构作为推动科学进步和社会发展的重要力量，其企业文化的建设具有重要意义。
良好的企业文化可以提升科研机构的凝聚力、创新能力和竞争力，促进科研成果的转化和应用。
本文将探讨科研机构的企业文化特点、构建方法以及对科研工作者的影响。
一、科研机构的企业文化特点科研机构的企业文化有其自身独特的特点。
首先，科研机构的核心价值追求是科学真理，科研人员通常具有追求卓越的精神和自我驱动的特点。
其次，科研机构提倡自由思考和开放交流，注重创新和学术合作。
此外，科研机构常常具有相对自主的组织结构和灵活的人才培养机制。
二、构建科研机构的企业文化的方法构建科研机构的企业文化需要从多个方面入手。
首先，科研机构应树立积极向上的理念，鼓励科研人员积极参与科学研究和学术交流。
其次，科研机构应建立公平公正的激励机制，鼓励创新和贡献。
同时，科研机构还应重视团队合作，鼓励内外部合作，提高科研成果的转化和应用效果。
此外，科研机构还应加强科研人员的培养和发展，提供良好的学术环境和培训机会。
三、科研机构的企业文化对科研工作者的影响科研机构的企业文化对科研工作者有着深远的影响。
首先，良好的企业文化能够凝聚科研人员的力量和激情，增强团队凝聚力和合作效果，促进科研工作的顺利进行。
其次，科研机构的企业文化有助于培养科研人员的创新意识和创新能力，促进科研成果的不断涌现。
此外，科研机构的企业文化还能够提供学术交流和合作的机会，拓宽科研人员的视野和发展空间。
综上所述，科研机构的企业文化是其核心竞争力的重要组成部分。
科研机构应根据自身特点和目标定位，积极构建良好的企业文化，提升科研能力和创新水平。
通过塑造积极向上的学术氛围，激发科研人员的潜力和创造力，科研机构能够更好地为社会和人类进步做出贡献。
浅析科研院所转制后企业文化的构建
业的形象 ， 具有提升的作用 ； 能 吸引和团结企业 的员工 ， 具 有激 励的作用 ； 能保持 员工的稳定 ， 增强 员工 的信 心 ， 具有稳 定的作
用； 能统一和规范 员工的行为意识 ， 具有约束 的作用 ； 能 提高 员 工的责伍 和事业心 ， 具有教化的 作用。
意义 。
家在 ２ ０ 世纪 ８ ０ 年代传 入我国的 。随着市 场的激烈竞争 ， 市场 的饱和 、 产品 的同质化 、 服 务的攀比性 已经迫使 竞争升 华到 了 更高的层面 。国际间的竞争与合作迫使企业必须建立适合 自身 生存和 发展 的企业文化 ， 只有这 样 ， 才能在激 烈的市场 竞争 中
志 指出 ： “ 世界ຫໍສະໝຸດ ５ ０ ０ 强 企业 胜出于其他公 司的根本原因 ， 就在于 这 些公司善于给企业文化注入活力 ，凭借着 企业文化 的力量 ， 这些公司保持了长盛不衰 。” 现代企业文化的概 念是由西方 国
的产品和服务的竞争 ， 实际上是企业文化的竞争。 企业要生存、
要发展 ， 就 必须寻求更科学 、 更完整 的管理体 系 ， 建设具有 自己 鲜明特色的企业 文化 ， 形成本企业 的核心价值体系 。由此可见 ， 加强 企业文化建 设 ， 不仅具有现 实意义 ， 而 且更有深远 的历 史
论斯 ・ 米勒说过 ： 今后的 ５ ０ ０强企业将是采用新企业文化和新 文
１ 、 企 业 文化 是 企 业 形 象的 灵 魂 和 支 柱
２ １世纪是一个不断学 习、 借鉴、 创新的新经济时代 ， 谁拥有
化营销策略的公司 。在 当今市场 激烈的竞争 中 ， 表面看是单纯
文化优势， 谁就拥有竞争优势、 效益优势和发展优势。 《 财富》 杂
研发团队的企业文化建设与核心价值观塑造 (2)
塑造品牌形象
促进创新
核心价值观是组织形象的重要组成部分， 能够影响外界对组织的认知和评价，从而 提升组织的知名度和美誉度。
核心价值观能够激发员工的创新精神，推 动组织不断进行技术和管理创新，提升竞 争力。
塑造核心价值观的方法
明确使命和愿景
首先需要明确组织的使命和愿 景，这是塑造核心价值观的基
础。
内部讨论和调研
值观。
内部培训师
选拔和培养内部培训师，让他们通 过自己的经验和故事来传递企业文 化的精髓和核心价值观。
培训效果评估
建立有效的评估机制，对培训效果 进行跟踪和反馈，不断优化培训内 容和方式。
制度与规范
01
02
03
制定相关制度
将核心价值观融入企业的 各项制度和规范中，确保 团队成员在工作中始终遵 循这些价值观。
确保团队内部信息畅通，及时解决沟通障碍，增强团队成员之间 的信任和合作。
培养团队精神
通过团队建设活动、培训和奖励机制等手段，培养员工的团队合作 精神，提高整体战斗力。
关注员工成长
关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，激发员工的积极 性和创造力。
营造创新氛围
01
鼓励创新思维
鼓励员工积极提出新思路、新方 法和新观点，为创新提供宽松的 环境和充分的资源支持。
制度执行与监督
建立有效的执行和监督机 制，确保制度和规范得到 有效执行，对违反价值观 的行为进行及时纠正。
制度修订与完善
根据企业发展和市场变化 ，定期对制度和规范进行 修订和完善，确保其与核 心价值观的一致性。
激励与考核
激励机制
建立基于企业文化的激励机制，对那些践行 核心价值观、为企业做出贡献的团队成员给 予相应的奖励和荣誉。
创新与研发的企业文化
创新与研发的企业文化创新与研发是现代企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要通过不断创新和研发来保持竞争优势。
而要实现有效的创新与研发，一个企业必须建立秉持创新精神的企业文化。
本文将从理念、价值观和管理三个方面，探讨创新与研发的企业文化。
一、理念创新与研发的企业文化首先要建立在正确的理念基础之上。
企业的领导者应该具有积极的创新思维，并将其融入到企业的发展战略中。
他们要将创新视为企业的核心动力，注重培养员工的创新意识和能力。
同时，他们还应该支持和鼓励员工进行研发活动，提供必要的资源和环境条件。
二、价值观创新与研发的企业文化需要体现积极向上的价值观。
企业应该强调实用主义，将创新与商业价值联系起来。
即创新应该能够为企业带来新的商机和竞争优势。
同时，企业还应该强调团队合作和共享知识的价值观。
通过多领域的合作和知识的共享，企业可以加快创新的速度和质量。
三、管理创新与研发的企业文化需要建立有效的管理机制。
企业应该提供一个开放、灵活的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，企业还应该设立相应的创新奖励机制，激励员工参与研发活动并取得成果。
此外，企业还应该注重知识产权的保护，为员工提供知识产权保护的意识和法律培训。
在创新与研发的企业文化下，企业可以获得以下几个方面的优势：首先，创新与研发的企业文化可以帮助企业发现新的商机和市场需求。
通过不断探索和创新，企业可以开辟新的市场空间，提供新的产品和服务。
其次，创新与研发的企业文化可以提高企业的竞争力。
通过持续的研发，企业可以不断改进产品和技术，提高产品质量和性能，满足消费者的需求，从而在市场中占据有利地位。
再次，创新与研发的企业文化可以吸引和留住人才。
在一个注重创新和研发的企业文化中工作，员工会感受到挑战和成长的机会，他们将更加投入和积极地参与到企业的发展中。
最后，创新与研发的企业文化可以提升企业的品牌形象和声誉。
通过不断创新和研发，企业可以树立自己在行业中的专业形象，为企业赢得良好的口碑和市场声誉。
转制科研院所企业文化建设探析
业 大部 分规模 都 比较 小 ，转制 之初还 保 留了许 多事业 单位 以１ ９ ８ ５年《 中共 中央 关于 科学 技术体 制 改革 的决定 》 行 政性管理 痕迹 ，管理者往 往通 过施行 行政权 力 使组 织成 为标 志 的科 技 体 制 改革 ，至 今 已近 ３ ０年 。 特 别 是 始 于 员的行 为符 合管理 要求 ， 这 就是“ 权威 管理 ” 。 随 着转制 企业 １ ９ ９ ９年 的应用 开发 类科 研 院所 转制 为企 业 ，产生 了一 大 广泛参 与市 场竞争 ， 规模 不断 发展壮 大 ， 企 业运 行和管 理事 批面 向市 场 ， 独立 运行 的科 技型企 业。十 多年来 ， 科研 院所 项 急剧增 多 ，单纯 依靠 管理者 的发号 施令 难 以达 到预 期 的 转制 企 业普遍 建 立起 科技 型 企业 的运 行制 度 ， 企业 的技 术 管理效 果。 组 织将 带有规律 性、 系统性 和专业 性 的常规事 项 创 新、 行 业辐 射和 引领 能力 得到显 著提 高。当前 ， 在创 新驱 的处理 办 法 固化 形成制 度 ， 要 求成 员遵 照执 行 、 统 一行 动 ， 动、 转型 发展 的大 背 景下 ， 在 从 工 业 经济 向服 务 经济 加 快 这种管理模 式 即为“ 制度 管理 ” 。 但是 ， 随着企 业经 营规模 的 转 型、 构建 以服 务 经济 为主 的产 业结 构调 整 的关键 时期 ， 不断扩张 ， 面临 的外部市 场和 经营环 境 瞬息万 变 ， 导 致 非常 转制 科 研 院所要 努 力培 育形 成具 有 自身特 点 的企 业 文化 ， 规 事项 大量 出现 。在权 威管理 和制 度管理 都无 法迅速 解 决 并发 挥其 在推 动创 新 、 提 升 管理 、 促 进 发展 中 的重要作 用。 和 处理 的情况下 ，能够让 组 织成员行 为保持一 致性 的 方法 １转 制科 研 院所企 业 文化 的 内涵 和特 点 就 是使其都 具 有某 种相 同或相 近 的思维 方式 ，从而 自动表 企 业 文化 是在 一定 的社 会 经济 条件下 ， 通过 社会 实 践 现 出组织期 望的、相 互 匹配的行 为 方式和 处事原 则。 这种 所 形 成 的并 为全体 成 员遵 循 的共 同意 识 、 价值 观 念、 职 业 “ 组织 成员都具 有 的某种相 同或相 近 的思维 方式 ” 就 是企 业 道德、 行 为规 范和 准 则 的 总和 ， 是 企 业在 自身 发 展 过 程 中 文化 的体现 ，以此 为基 础 的管理 方式就 是企业 的 “ 文化 管 形 成 的以价值 观 为核 心 的文化 管理模 式。转制科 研 院所 的 。组织如 果形成 了系统 有效 的企业 文化 ， 能够 大量减 少 企 业 文化 虽然 没有 统 一 明确 的概 念 界定 ， 但 是相 较于 其他 理 ” 成 员的违规行 为 ， 提 高成 员间 的沟通效 率 ， 减 少管理 者从 事 类型 的企业 文化 ， 应该 具有 以下 三个 特点 。 从 而提升制 度管理 的有效性 。 １ ． １ 强烈 的创新 性 科 研院所经 过转制成 为面 向市场 的 权 威 管理 的工作 量 ， 科 研 院所 转 制 十 多年 来 ， 它们 的规 模 、 业 务 和 管 理 能 科 技型企业 ， 科技创 新依 然是企 业 生存和 发展 的根 本动 力。 企 业通过 高额 的研 究与 发展 资金 、 人 才投 入 ， 实现 对知识 的 力都 得 到 了迅 速 的发展 和提 升。由于 科研 院所 转制 企业 一 智 力 密 集型 企 业 ， 项 目周 期和 项 目特 点 等 创造 和积 累 ， 推 动技术 的不断创新。转制科 研院所要 进一步 般 都 是知 识 型 、 决定 了其具 有 比资 本密 集型 企业 更 多 的难 以规 发展科 技产业 ，不仅 需要依 靠技术 上 的可行和 经济上 的支 差 异较 大 ， 制 度 化 的 非 常规 管理 事 项 ， 使 得 其 进 一步 发 展 将 更 持， 而且 有赖于 与不 断创 新 的科技相 适应 的创 新文化环 境 ， 范化、
论科研院所企业管理文化
点， 就是在管理上。核动力院的管理文化应 为 “ 制度权威性 ， 人性 最大化 ” ，“ 包容 团结 ， 服从组织。 ” 【 关键 词】 科研 院所 ； 管理 文化 ； 制度 ； 人性 ； 包容 ； 服从 企 业文 化的 内涵 “ 制 度权 威性 ， 人 性最 大 化 ” 。指 管理 中制 度 的权 威是 根 基 ， 没 企业文化， 是指 一 个企 业 以物质 为 载体 的各种 精 神现 象 ， 是企 有规 矩不成 方 圆 ， 制 度化管 理是 任何一 个组 织实行 有效 管理 的基础
一
基本 的 ， 离开制 度化 管理 ， 其 他 的管理 就无从 谈 起。 同时 ， 人 性化 管 理 又对 核动 力院 有着 非同 一般 的意 义 。核动 力院 部 分 单位 地处 偏 僻， 很多 高学历 的大学 生来 到单位 后 ， 存在着 诸多 不适应 ， 若 管理 方 式过 为生 硬 ， 失 去人 情味 ， 必然不 能使 人员产 生认 同感 、 归属 感 。院 内部 人员 关系错 综复杂 ， 严 格的 制度化 会割 裂借助 自然 关 系和熟 悉 程度 而 营造 出 的 团结 。所 以要辩 证 地使 用 两种 管理 文 化 。首先 在 建立 管理 制 度 的时候 ， 要 充分 考 虑被 管理 对 象的 特点 ， 考 虑 到给 人 性化 留有 一 定 的回旋 空 间 ， 又或 者 以人性 管理 作 为补 充 ， 但不 管 哪 种 方式 ， 人性 管理 的 操作 空 间不 宜太 大 ， 否则 动摇 了管 理 制 度的 权 威性 。举 例 而言 ， 比 如工 作中 出现 一 些错 误 ， 根据 处罚 制 度应 给予 惩罚 ， 而 犯错 的 原 因各有 不 同 ， 有 的 情有 可原 ， 有 的却 性质 恶 劣 ， 采 用统 一的标 准制 度严 格执 行 ， 难 免没有 顾及 人性 。而根 据 “ 制度权 威性 ， 人 性最 大 化 ”的文 化 理念 ， 可 以在 制度 内 或制 度外 给予 调 节 空 间 。制 度 内的 方式 是建 立 制度 之初 ， 可 以规 定一 些 特殊 情 况下 ， 可 采用 内部 协 商的 方 式减小 或 免于 处罚 。而 为 了维 护制 度 的权 威 ， 性， 此协 商不 应该 是 管理 者 一人说 了算 ， 而应 该 是管理 群 体 甚至 是 主要 涉及人 员 全体的 协 商， 此种 方式将 人性 化变 为 “ 人 情化 ”的 可 能性降到最低。这样涉事者欠的不是某一个人的 “ 人情 ” ， 而是单 位和 团体 的人 情 ， 自然会 更努力 的工 作 。此 外还 可采 用制度 外的 人 性化 ， 处罚 依然 按照 制度进 行 ， 处 罚外 采用谈 话 、 帮助 当事人 分析 原 因、 解决 问题等 等方 式 ， 安抚 当事 人 的情绪 ， 并适 当的给 予鼓 励 。只 有将 制度 化管理 和人 性化 管理结 合 ， 才能保 持企 业的 员工和 单位 高 度 的团 结 ， 和 单 位方 向 的一 致性 ， 才可 以保证 人 员在 单位 兴 盛和 低 谷 的日 寸 候 中 间不 掉链 子 。只 有维 持人 性化 管理 ， 才可 以保证 企业 在 制 度化发 展 的时候 ， 不产 生大量 无用 的 “ 合 理环 节 ” 、“ 合理 岗位 ” 、 “ 合 理程序 ”的一些 工作 ， 企 业才可 以永远 的保持 强劲 的发 展势 头 。 “ 包 容 团结 ， 服从 组 织 。 ”是依 据 核动 力 院人 员 结构 复杂 ， 尤 其 是 近年 新进 单位 的大学 生较 多 ， 学 历较 高 ， 有各 种性 格 的人 。人 无 完人， 有 人 气 量大 ， 有人 气 量小 ， 有 人嫉 妒 心强 ， 有 人心 胸开 阔 。单 位文化是每个人要有包容之心， 这样才能将所有人员团结在一个共 同的 目标 下 ， 最 大程 度降低 内耗 ， 共 同为单 位发 展努 力 ， 单位 获得 了 利益， 自然 自 己的 私利 也会 得 到满 足 。缺少 包容 文 化 ， 单位 陷入 尔 虞 我诈 、 拉 帮结 派 的办 公 室文 化中 ， 再 多精 英也 是 一盘 散沙 。形 成 此 类 文化 要从 管 理者 自身 的素 质 修养 着手 ， 上 行下 效 ， 包容 文化 绵 延不绝 。而 包容 文 化 固然 很好 ， 营 造和 谐 ， 人人 在无 压 力的 愉快 氛 围内 工作 ， 但有 时 在一 些棘 手 的 问题或 发 生严 重矛 盾 时 ， 仅 仅靠 包 容 是解 决 不 了问 题的 。这 时候 就 要强 调 “ 服从 ”文化 。服 从文 化 也 是 一种 团结 和 民主 的文 化 ， 没有 服从 就 没有 团结 ， 没 有服 从 就没 有 民 主 。以历 史经 验而 谈 ， 一 个利 于大 多 数的 决策 已经 形 成 ， 而 个 别 人 不服 从方 案 ， 于是
浅谈原子能院院所文化建设
浅谈原子能院院所文化建设作者：闫伟华来源：《管理观察》2013年第33期科研院所之文化建设，如同企业文化建设，这种新兴的管理模式兴起于20世界80年代初。
科学管理为基础，制度管理为前提。
将以人为本的管理思想植入该管理模式，以价值观趋同为核心，设定导向型目标，这是院所文化管理新理念，也是我们持有相同的价值观，指导发展院所文化的新方法。
纵向角度出发院所文化建设是我院全面发展建设的重要环节，横向之下必然有助于提高我院的综合竞争力。
一、院所文化建设的内涵科研院所最为一种特殊的单位集体，其院所文化是在一定的社会背景下，依托本单位的特有角色。
经过院领导的倡导，涉及全体职工的认同积极参与，在实践中形成整体价值观，信仰追求等的综合。
科员院所通过自身的文化建设，实现软实力的自我完善、自我约束与发展。
二、院所文化建设的重要功能第一，方向标作用。
院所文化反应了科研单位的共同诉求、关系到每一个职工的共同利益。
因此，院所文化能引导员工心系科研，齐心协力向目标迈进，可以使职工在潜移默化中接受共同的价值取向，从而把显示的努力与单位的目标、愿景结合起来。
第二，整合作用、科研院所的核心价值观里必然包括对院所文化的指导。
积极向上的院所文化同时影响着核心价值观。
两者相辅相成。
完善的院所文化同时也表现了科研院所核心价值观的包容性与覆盖性。
第三，约束力作用。
院所文化通过精神、理念等无形的因素，对员工形成文化上的约束力，即“软约束”，从而达到自我控制、自我激励、自我完善和自我管理的“无为而治”的境地。
三、院所文化建设的主要内容1.在实践中确定院所的奋斗目标此目标集前瞻性、长期性以及切实性与一身，是我原子能院及全体职工同命运共奋斗的方向。
2.培养我院院所精神科研所的精神来自于全体职工的长期实践，具有最广泛的群众基础、通过院所文化的发展使每一位员工增加主人翁之责任感，同一面旗帜，勇往直前的目标，这就是院所精神，我们永远的精神支柱3.塑造科研院所的形象科研院所形象是指社会公众对科研院所总体的、概括的、抽象的认识程度和评价，它是由科研院所的行为创造的，是由公众舆论评价产生的。
企业文化在企业创新和研发中的作用
企业文化在企业创新和研发中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新和研发是企业生存和发展的关键。
而企业文化作为影响员工行为和企业价值观的重要因素之一，对于企业创新和研发起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化在企业创新和研发中的具体作用，并解析其对企业的影响。
需求的引导与企业文化的一致性在企业创新和研发过程中，明确定义需求是至关重要的一环。
企业文化可以为员工提供明确的目标、价值观和行为准则，从而引导他们更好地理解和满足市场需求。
良好的企业文化能够促使员工关注客户需求，并将之融入到产品和服务的开发过程中。
因此，企业文化的一致性与创新和研发的成功密切相关。
创造积极的创新氛围企业文化塑造着员工的行为和习惯。
积极的企业文化可以鼓励员工敢于创新，勇于尝试新理念和方法。
一个积极的文化氛围可以激发创新思维，使员工充满激情地从事创新和研发工作。
同时，企业文化对于尊重失败和鼓励风险承担也起到了积极的推动作用。
只有当企业文化鼓励员工勇于冒险时，他们才会更加愿意尝试新的想法和方法，从而推动企业的创新和研发。
知识共享与创新合作在当今的知识经济时代，企业中的知识共享和创新合作至关重要。
企业文化能够塑造和鼓励员工之间的知识交流和合作。
良好的企业文化能够打破部门之间的隔阂，降低信息流通的壁垒，促进跨部门的沟通和协作。
通过知识共享和创新合作，不同部门的员工可以汇集他们的专业知识和经验，从而更好地推动企业创新和研发的进展。
激励与奖励机制除了提供一个积极的工作环境外，企业文化还可以通过激励和奖励机制来激发员工参与创新和研发。
良好的企业文化将鼓励员工提出新想法并给予他们适当的奖励和认可。
通过这种方式，企业可以激发员工的创造力和激情，进一步推动企业的创新和研发。
思考与总结企业文化在企业创新和研发中扮演着重要的角色。
企业文化可以引导员工关注市场需求、创造积极的创新氛围、促进知识共享和创新合作，以及通过激励和奖励机制激发员工的创造力和激情。
中国电科的企业文化
中国电科的企业文化中国电科是一家以信息技术为核心的国家重点高新技术企业，其企业文化凝聚着公司的价值观和行为规范，是推动企业发展和员工成长的重要力量。
中国电科的企业文化以“创新、协同、责任、奉献”为核心价值观，强调以创新为动力，以协同为基础，以责任为担当，以奉献为使命。
这一核心价值观贯穿于公司的各个方面，并指导着员工的行为和决策。
中国电科鼓励创新。
公司注重技术创新和管理创新，在推动科技进步和产业升级方面发挥着重要作用。
公司设立了创新基金，支持员工的创新项目，并鼓励员工参与到科技研发和项目实施中。
创新不仅是公司发展的动力，也是员工个人成长和价值实现的源泉。
中国电科倡导协同合作。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，注重搭建良好的沟通和协作平台。
团队合作和知识共享成为公司取得成功的重要因素。
公司通过组织培训、交流会议等形式，促进员工之间的合作与共享，形成合力，共同面对挑战。
第三，中国电科强调责任担当。
公司要求员工对自己的工作和所负责的事项负责任，并鼓励员工树立正确的价值观和职业道德。
公司注重培养员工的责任心和使命感，强调员工应当用自己的专业知识和技能，服务于国家和社会，为客户提供优质的产品和服务。
中国电科秉持奉献精神。
公司鼓励员工关注社会责任，参与公益事业和社会活动。
公司积极开展扶贫、环保、教育等公益项目，关注弱势群体的需求，回馈社会，传递正能量。
中国电科的企业文化以创新、协同、责任和奉献为核心，旨在推动企业发展和员工成长。
这一企业文化不仅是公司的精神支柱，也是员工的行为准则。
在中国电科的文化氛围中，员工们积极进取、团结合作，为实现公司的发展目标贡献着自己的力量。
同时，中国电科也通过不断强化企业文化建设，不断提升员工的综合素质，努力成为国内外知名的高科技企业。
科研院所文化建设
科研院所文化建设科研院所文化建设是指在科研机构中建立起一种积极向上、创新进取的文化氛围，以激发科研人员的创造力和团队合作精神，推动科研工作的持续发展。
科研院所文化建设对于提高科研机构的科研水平、增强创新能力具有重要意义。
科研院所文化建设需要营造一种尊重知识、尊重人才的氛围。
科研工作是知识密集型的工作，需要科研人员具备较高的专业素质和创新能力。
因此，科研机构应该注重培养和吸引高水平的科研人才，创造一个能够容纳各类人才的环境。
在这样的环境下，科研人员能够充分发挥自己的专业优势，形成合力，促进科研工作的深入开展。
科研院所文化建设需要强调创新和探索的精神。
科研工作是前沿性的工作，需要科研人员具备敢于探索、敢于创新的精神。
科研机构应该鼓励和支持科研人员进行具有挑战性的科研项目，提供必要的资源和条件，为科研人员提供良好的创新环境。
同时，科研机构也要注重知识产权保护，鼓励科研人员通过专利申请、论文发表等方式将成果转化为实际应用，推动科技创新的转化。
科研院所文化建设还需要强调团队合作和交流的重要性。
科研工作往往需要不同领域、不同专业的科研人员合作完成。
科研机构应该鼓励科研人员之间的交流与合作，促进合作项目的开展。
通过团队合作，科研人员可以相互借鉴、互相学习，提高科研水平和工作效率。
科研机构应该提供相应的交流平台和资源，组织科研人员参加学术会议、研讨会等活动，促进学术交流和思想碰撞。
科研院所文化建设还需要注重科研伦理和学术道德的培养。
科研工作需要严谨的科学态度和诚信的学术道德。
科研机构应该加强对科研人员的伦理教育和学术道德培养，引导科研人员遵守学术规范，坚守科学原则，杜绝学术不端行为的发生。
只有在良好的学术环境下，科研机构才能真正发挥科研的作用，取得有价值的科研成果。
科研院所文化建设对于提高科研机构的科研水平、增强创新能力具有重要意义。
科研机构应该注重培养和吸引高水平的科研人才，营造一种尊重知识、尊重人才的氛围；强调创新和探索的精神，鼓励和支持科研人员进行具有挑战性的科研项目；强调团队合作和交流的重要性，促进科研人员之间的合作与学术交流；注重科研伦理和学术道德的培养，引导科研人员遵守学术规范。
研学企业文化理念
研学企业文化理念引言研学企业是指以研学（学习与探索）为核心内容的教育机构。
在当今社会中，研学企业的发展越来越受到人们的关注和重视。
一个成功的研学企业不仅需要有优质的教育资源和师资力量，还需要建立一种积极向上、创新进取的企业文化。
本文将探讨研学企业文化理念，从多个方面分析如何构建一种积极向上、鼓励创新和提高员工满意度的企业文化。
1. 使命与愿景一个研学企业应该明确自己的使命与愿景，并将其融入到企业文化中。
使命是指企业为了实现其目标而存在的意义，而愿景则是对未来发展方向的长远展望。
研学企业的使命可以是提供优质教育资源，培养创造力和探索精神；而愿景可以是成为行业领先者，影响更多人参与研学活动。
2. 核心价值观核心价值观是指一家企业在日常经营中所秉持的价值观念和行为准则。
研学企业应该根据自身情况确定核心价值观，并将其贯穿于企业文化中。
例如，研学企业的核心价值观可以是：•创新：鼓励员工提出新的教育理念和方法，推动创新实践；•合作：倡导团队合作，共同完成研学活动；•责任：对学生和家长承担教育责任，确保他们的安全和满意度；•可持续发展：关注环境保护，推动可持续发展的研学活动。
3. 人文关怀一个积极向上的企业文化需要关注员工的人文关怀。
研学企业应该创造一个良好的工作环境，提供培训和发展机会，并鼓励员工实现个人目标。
为了实现这一点，研学企业可以采取以下措施：•提供灵活的工作时间和福利待遇，以满足员工个性化需求；•定期组织培训课程和专业发展计划，提升员工技能水平；•建立良好的沟通机制，鼓励员工分享意见和建议；•高效的绩效评估体系，激励员工实现个人目标。
4. 创新与实践研学企业应该鼓励员工在教育实践中不断创新，并将其转化为企业文化的一部分。
创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
为了促进创新与实践，研学企业可以：•设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的教育理念和方法；•注重教育科技的应用，推动数字化、在线学习等教育模式；•建立合作关系，与其他教育机构、高校等共同开展研究项目。
科研文化理念
科研文化理念引言科研文化是指在科学研究中形成的一种特殊的价值观、行为准则和思维方式。
科研文化的形成和发展对于推动科学进步和创新至关重要。
本文将探讨科研文化的重要性、核心价值观和对科研工作的影响。
科研文化的重要性科研文化的形成和发展对于推动科学进步和创新具有重要作用。
科研文化能够激发科研人员的创造力和热情，促进知识的共享和交流，提高科研团队的凝聚力和合作能力。
科研文化还能够为科研人员提供清晰明确的目标和方向，帮助他们更好地规划和组织科研工作，提高科研成果的质量和影响力。
科研文化的核心价值观1. 独立思考科研文化强调独立思考的重要性。
科研工作需要科研人员具备批判性思维和创新思维能力，能够独立思考问题，勇于挑战传统观念，寻求新的解决方案。
独立思考能够帮助科研人员发现问题的本质和关键，从而提出切实可行的解决方案。
2. 合作共享科研文化倡导合作共享的精神。
科学研究是一项团队工作，需要不同领域的科研人员共同合作，共享资源和知识。
合作共享能够促进科研人员之间的交流和互相学习，提高科研工作的效率和质量。
同时，科研人员应该积极向他人分享自己的研究成果和经验，推动科学知识的传播和应用。
3. 诚信正直科研文化强调诚信正直的原则。
科研人员应该遵循科学道德规范，诚实守信，严格遵循科研规范和研究方法。
诚信正直是科研工作的基础，只有建立在真实可靠的数据和结果之上的科研成果才能够被广泛认可和应用。
4. 创新进取科研文化鼓励创新进取的精神。
科学研究需要不断探索和创新，寻求新的知识和解决方案。
科研人员应该具备敢于尝试和冒险的勇气，不断追求卓越和突破。
创新进取能够推动科学进步和社会发展，为人类创造更美好的未来。
科研文化对科研工作的影响科研文化对科研工作具有深远的影响。
科研文化能够激发科研人员的热情和创造力，提高科研工作的效率和质量。
科研文化能够促进科研人员之间的合作和交流，推动科研成果的共享和应用。
科研文化还能够为科研人员提供明确的目标和方向，帮助他们规划和组织科研工作，提高科研成果的影响力和社会价值。
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。
,
科 学与文化理论 行为科学
相交 汇的企业 文化越来越 成为国际上企业管理 经 营 服务 及员 工 素质提 高 的内在
38
、
第一
,
8 0
年代以来
,
我
科学管理思想 它是强调本
部 门的价 值 观念 企业精 神 经营之道
, 、 、
国科 研 院 所 走 上 了科 工 贸 一 体化的路子 逐步过渡到科 技 型 企 业 摆 在 科研 院 所 面
, 。
。
创 造新 的
院 所 对 自己 的 项 目 在 技 术
攻 关的 严要 求 产品 质量 上 的 高标 准
, 。 ,
,
业绩 促 进 两 个 文 明建 设 的 发展 如 果 不 提高 职 工 的 整
,
产经 营现 状 及 所 处 的 特 定社
会环 境 通 过种 种方 式 方法 来 激发科技人 员的愿望 追
所 的 企 业 文 化 对 促进 科 研 院 所 的 发 展 具 有 极 其重 要 的 意 义
。
造 什 么 样 的现代 企 业 形 象
,
如 果 科 研 院所忽 视 了 赖 以生
存 发 展 的精 神 支 柱 忽 视 了
所谓 企业文化
,
它是渗
,
科研 人 员 的 主 人 翁 地 位 及 其
文 化 素 质 的要 求 忽 视 了科
技 术 经 济信 息 月 刊
1 9 98
.
( 总第 1 7 6 2 期)
卫宁写甘侣旨
卜 闷价 荞口 、 ` 刁
动 力 与 企 业 内部精神 文 明 建
前 应 该 建设 什 么 样 的 企 业
文化 什 么样 的企业精 神 塑
, , 。
,
设 的 热点 因而 加 强 科研 院
。
,
的 院 化 文 业 研 所 谈 企 浅 科
, , , 、
如 果 树立 了 正 确
,
体 素质
发挥科技人员 的主
, ,
的价值观念
职业 道 德 和 敬
,
观 能动 性 科 技 人 员 就 在 强 制 性 的制 度 下 工 作 将 会产 生 个 人 自尊 和 人 格 受 到 伤 害 的 感 觉 心 理 失 衡 将 形 成与 制 度产 生对 应情 绪 产 必将 暗 中流失
、
、
随 着 我 国社 会
,
日益激 烈 的趋势 中存 在 的价
,
主义市场经济的不断发展
值
。
以 下 就 我 国科 研 院 所 的
促 使科 研 院 所 逐 步 走 向 企 业
化 作为 当 代 管 理 理 论 管 理
。 、 、
企业 文化谈 一些 粗 浅 的看 法
。
体 育 等 活 动 其实 科 研 院所
的企业文化 是一种崭新的
。
无 形资
,
不可否认 科 技含量 高 的产 品 是 经 营 繁 荣 的载 体
、 、 。
严 峻 的 现 实要 求 科 研 院
, ,
第 四 当今 的 知 识 管理 它是通过知识共享
, ,
科 研 院所 生 存 竞 争 与 发 展
以 至于兴旺发达
、 ,
所认 识 到 如 果 只 注 重 经 济
目标 而 不 管 社 会效 益 科 研 院所 就 失 去存在 的意 义 种 拜金 主义 的思 想
,
透 于企 业 一 切 活 动 之 中 又 涵容企 业 物质 财富 与精 神财
研 院 所 的 企 业文 化 是 深 人 到 科 研 生 产 管理 经 营 服 务
与 文 化 相 结 合 的深 层 次 那 么 科 研 院 所 将 在 竞 争 的大 潮 中失 去 竞 争 的 能 力
, 。 , , 、 、 、 、
, ,
和广 大 职 工 认 同
,
的道德规范和行为准则 而
.
技 术 经济 信息 月 刊
不 是 普 通 的 文 化 概念 因此
, 。
( 总第 6
,
2
期
。
中心 用 符 合 现 代 科 学 的 价
,
场 围绕 社 会 为社 会 服 务
、 、
、
科 研 院所 企 业 文
,
值观 念 行 为 准 则 道 德规 范
以 科 研 院所 的 传 统 作 风 和 创 业 精 神 及竞 争 观 念 来 教 育
、
、
,
这 样社 会 各 界 必 将对 科研 院
化 独 特 的鲜 明个 性 首 先 必
所 的技 术 质 量 产 品销售 及
服 务 评 头 品 足 也 促使 科研
,
须针 对科 技 人 员 的政 治思
相 文 化 技术 职 业 道 德 等 的 整 体 素 质 针 对 科 研 院所 生
, 、 、
鼓 舞 和 激励 职 工
日本 企 业 恰 恰 是 倡 导
“
,
第 二 科 研 院 所 由于 所 处 的独 特 的客 观 环境 因 而
, ,
而
文化
科 研 院所 的 企 业 文 化 也 具 有
独 特 的鲜 明பைடு நூலகம் 性
, 。
制胜
”
。
由此 可 见 企 业 文 化
,
,
不少 领导
在 当前 这 个 信 息 时 代 竞 争 近年来
,
人 认 为 科 研 院所 只要 是 效 益可行 创建企业文化无非 是 搞 好本 部 门 的 文 娱 艺 术
富 之 总 和 的 精 神支 柱
响 并制 约企 业 生存 发 展 的价 值 观 念
、 、
。
它影
竞争与
行为规则
,
和 道 德 规 范等 文化 形 态 起 到 统 一 职工 心 声 意 志 呼 唤 时代精 神 形成 共 同的理 想 共 同 的 目标 的 作 用
。 , , ,
因 此 科研 院所的党团 工作
、
, 。 。 。 ,
业 精 神 科 研 院所 就 会 赢 得
成千 上 万 上 帝
,
求 和创造热情 培育具有科 研 院所特 点 的群 体 意 识 第三
, , 。
“
”
的信任 对
内 也是科技人员产生更大 的 激励 和 引 导 作 用
, 。
由于市场经济带
来 的 负 面 影 响 科 研 院所 也 难免 受 拜金 主义思 想 的 冲 击
命 的意 义 简言
,
— 之 科研
,
挖掘 生
院所
,
世 界 第 一 经 济地 位 的 情 况
, ,
”
不 再 单 纯 是 科技 人 员 求 生 存 的 场 所 更 是 解 放 生 产力 实 现 生 命 价 值 的所 在
, 。
下 被迫学 习 日本企 业 文化
企业 界 和学术 界在 一 定程度 上 看到 了 自己 过分 强 调 制 度 优 胜 而 忽 略 了文 化 功 能
工 会 工 作 的 出发 点 和
归属 点都 应着 眼 于人 的能力 的 发 挥 人 的 素 质 的提 升和 完善
。 ,
黄 晶 O
在最 新一 次产业 革命 浪 潮
— 于世 界经 济霸 主 地位 的 美 国
在 日本奋 起直 追 要取 代其
“
信息工程革命 中 处
,
其 最 终 目的 是 塑 造 一
。
种 强 烈 的 内 驱力